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Nuevo Estilo de Relaciones NER Harreman Estilo Berria

lunes, 27 de junio de 2016

Arte-facto NER




Talento e innovación

Un Nuevo Estilo de Relaciones (NER) es creación de unos ejecutivos, unos directivos, que han salido de su despacho al encuentro de las personas en sus puestos de trabajo y de las personas propietarios. La dirección-gerencia ha hecho la parte del camino que le corresponde e invita a los otros dos implicados (la llamada fuerza de trabajo o empleados, y el capital, la propiedad) a que realicen su respectivo itinerario y el encuentro se produzca, se establezca la unión o suma y la relación entre todos. NER, Nuevo Estilo de Relaciones, es un desarrollo avanzado (o avanzadísimo, admite el superlativo) de la dirección empresarial, organizacional, del pilotaje de proyectos. Se ha ganado este estatus al demostrar que es una alternativa a la añeja pirámide jerárquica, tan inmóvilmente anclada por tanto tiempo, tantas generaciones. ¡Imagina el talento que hay que desplegar, la energía innovadora que hay que desencadenar! NER es talento e innovación a raudales.


La creación original del NER, reto común del proyecto Irizar basado en las personas

NER, Nuevo Estilo de Relaciones, Harreman Estilo Berria, es originariamente creación colectiva del proyecto Irizar liderado por Koldo Saratxaga. Irizar, cooperativa, en Ormaiztegi, comarca del Goierri, Gipuzkoa, País Vasco; hoy Irizar Group, además de S. Coop.

El resultado espectacular de aquel proyecto se apoda «milagro Irizar» y un libro emocionante refleja aquella aventura: ¿Sinfonía o jazz? Koldo Saratxaga y el modelo Irizar. Un modelo basado en las personas. Fue una buena siembra que ha continuado formando parte de las estrategias y los resultados, si bien Irizar hoy no tiene relación directa con el NeR, aunque sí con algunos proyectos del NER, ya sea como proveedores, como copatrocinadores en proyectos deportivos, etc.

Koldo Saratxaga permaneció 14 años en Irizar: tras un periodo de 7, aceptó otros 7 y fijó este límite para su partida. Saratxaga superó con creces el reto de pilotaje del proyecto Irizar basado en las personas.



El Goierri, Gipuzkoa. Foto: Gipuzkoako museoak.



Un NER creado hoy en cada proyecto

El Nuevo Estilo de Relaciones reemplaza los procesos y procedimientos en los que consiste la gestión típica generada alrededor de la pirámide jerárquica. En el lugar de estos, ofrece unas ideas y unos valores elementales, más algunos elementos organizativos, empresariales y económico-financieros. Ideas, valores y elementos forman unas líneas maestras que cada proyecto da forma con una identidad propia.

Decir cada proyecto es decir las personas de cada proyecto, personas diversas que han encontrado lo que les une a partir de esta nueva forma de desarrollar su vida organizativa.

NER es la revolución de crear un motor propio en sustitución de la gestión concebida como herramienta —o, en otras palabras, motor postizo, prefabricado, con un diseño estándar.

Convertir la gestión en un estilo —en este, el Nuevo Estilo de Relaciones, NER— es radicalmente diferente de adjetivar la gestión o aplicarle unas modificaciones, o recuperarla, o parchearla, como queramos decir, tomando rasgos del NER. Es tan radicalmente diferente como que el NER cuenta con todas las personas, mientras que el parcheo, aunque sea de inspiración NER es realizado por y para la función directiva, gerencial. Es otra versión de lo mismo, en definitiva.

La diferencia nace de querer o no querer contar con todas las personas para todo, tener un proyecto común que busca su éxito.


Confía en mí

Confía en mí, pide Koldo Saratxaga a los proyectos que solicitan su asesoramiento y liderazgo hoy en día, ya que la implantación del NER se realiza de la mano de K2K emocionando.

Este es también el núcleo del mensaje en El éxito fue la confianza, primer libro publicado por la editorial Los Libros de K2K. Algunos miembros del equipo K2K emocionando han conocido de cerca el proyecto Irizar, incluso han formado parte de aquella experiencia. En cualquier caso, tanto el propio NER como su implantación son una experiencia compartida, un conocimiento que se pone en común y siempre con el liderazgo de Koldo.

Es cierto que nadie en el equipo K2K tiene una trayectoria equiparable a la de Koldo, pero él trata y presenta a todos como sus compañeros.

«Koldo Saratxaga es una persona de la que te puedes fiar», se dice y repite. Su credibilidad como directivo y gestor es una de las claras banderas desde el comienzo de su actual etapa, una credibilidad que viene de lejos, tiene buenas raíces, reconocida con galardones importantes y con la realidad del NER hoy.


Marco del acuerdo y del compromiso

No existe un marco normativo para que propiedad, gerencia y fuerza laboral sumen energías y definan un proyecto que compartan. La propia idea de organización o empresa como sistema jerárquico piramidal va acompañada de: propiedad de unos muy pocos, dirección de unos pocos más, y mayoría con el papel de «recurso» empresarial. Este planteamiento alienta que cada persona, departamento, proyecto, asuman como proyecto su propio interés. El resultado son los conflictos de intereses, los abusos de poder, los lugares de trabajo como lugares inhóspitos para los seres humanos, por falta de humanidad, precisamente.

Como no hay puertas cerradas cuando las personas tenemos ilusión y voluntad, el NER toma como marco para su desarrollo el acuerdo por mayorías muy amplias y el compromiso libre y responsable con los acuerdos. Siempre cumpliendo la normativa vigente, pueden establecerse además acuerdos internos que hacen realidad el Nuevo Estilo de Relaciones.


Proactividad para enmarcar

¡Hay que creerse el Nuevo Estilo de Relaciones para hacerlo realidad! Hay que creerse que todos estamos compartiendo el mismo proyecto, que somos compañeros, que no hay ordeno y mando, que los errores son fuente de conocimiento, que a las personas no se las controla... Creer es como poner la carretera y la proactividad es avanzar por ella.

Conviven en un proyecto desde personas que van «a por todas» con un NER hasta personas que no acaban de creérselo, conservan en sus actitudes la división social clasista, mantienen en todo lo alto la desconfianza y esperan órdenes para moverse, etc. Pero todas vamos por esta pista, exclama Koldo —mira aquí esta charla completa, parte 1 y parte 2.

El prólogo al libro Experiencias ner 2014 / ner bizipenak 2014 es un gran escaparate de los por qué sí y por qué no el NER ha ido transitando entre personas y proyectos.


Proyectos basados en todas las personas

Nuevo Estilo de Relaciones es contar con todas las personas. Todas las personas son importantes, todos pasan a ser compañeros y compañeras de viaje desde el minuto en el que votan que su empresa u organización evolucione a ser un proyecto basado en las personas con un Nuevo Estilo de Relaciones. Quizá llegue un día en el que después de la asamblea en la que así lo deciden se vayan todos a comer juntos o realicen algún otro acto de confraternización como nuevos compañeros de viaje.

¿En qué se notan el compañerismo y el viaje? No hay despidos, se minimizan las diferencias salariales y se solucionan las desigualdades en este terreno, se trabaja en equipos autogestionados, sin estructuras informales de poder, principalmente.

Las personas son lo más importante y unas son más importantes que otras, según su responsabilidad sobre el proyecto. Aquí empieza el reto de distinguir que somos compañeros, merecedores de respeto, siendo todos diversos, también en responsabilidad.

«¡Tú no eres importante!», nos dicen a algunas personas.

«¿Y?». «¡Yo no estoy aquí para ser importante!», contestaremos. «Quiero ser parte de un proyecto ilusionante, con buenos resultados y que funcione como grupo humano, donde me quieran, me incluyan», podrían añadir, por ejemplo.

Muchas o casi todas las personas de las llamadas no importantes son felices con su trabajo, sienten orgullo por desempeñarlo, se sienten útiles y partícipes. Habrá quienes no comprendan que otros se puedan sentir felices con ese determinado trabajo, marca blanca. El hecho de que una persona no sea importante es ajeno por completo al hecho de que cada persona de un proyecto tiene un papel y que, si el proyecto le engancha e ilusiona, desea realizarlo con la mayor competencia, ilusión y sensación de proyecto común.

Cuando a una persona le dicen «tú no eres importante», la traducción a la práctica comporta que se le hace trabajar al ordeno y mando y trabaja y calla, sin contar con su conocimiento. Las personas se convierten todo lo más en competentes cumplidores de órdenes carentes de conocimiento. Cuando los resultados son los lógicos, ¡malos!, no responde de ellos quien da las órdenes, ¡malas!, sino el que las ejecuta, ¡competentemente! ¡Ley de vida empresarial!, ya que el directivo o propietario que actúan así consideran que ellos son la empresa, lo que debe permanecer, mientras que los otros a los que mandan son recursos que van y vienen. Para quien piense que esto no debe ser así, NER es una solución ética, además de inteligente, eficiente y competitiva.

En este aspecto, NER aporta la sencillez de dejar de clasificar a las personas en términos cuantitativos y en lugar de juzgar y clasificar, perdiéndonos de conocer en realidad, ser felices en las relaciones.


El conocimiento está en las personas y el talento es conocimiento ilusionado

Conjugar y hasta subordinar los criterios cuantitativos a los cualitativos es una de las innovaciones radicales del NER y, además, hoy en día, innovación en primer plano debido a la crisis que vivimos. En los años inmediatamente anteriores, la bonanza alcanzó tales proporciones que hasta se olvidó que también al principio de los 90 una gran crisis motivó millones de desempleados, de jóvenes sin primer empleo y una importante desindustrialización.

El éxito económico-financiero forma parte de la trayectoria del NER, y lo ha probado con unos números que son espectaculares en el contexto de esta crisis enorme, declarada abiertamente en el año 2008. No son los números espectaculares de los momentos de bonanza, pero sí lo son en términos relativos y en cuestión de solidaridad, ética, compromiso, liderazgo, ingenio. El resultado más visible de puertas afuera es que no ha habido despidos y ningún proyecto ha echado el cierre.

Aún hoy existen empresas que venden todo lo que producen. El caso de Repsol nos sirvió para ejemplificar esto y también, desde nuestra actual situación de crisis, para valorar con humor que basar el futuro en proyecciones cuantitativas, como el precio del barril de petróleo, puede acabar resultando un rudimento ineficaz, un barquito de papel contra la tempestad.

Los criterios cualitativos son las ideas, las metas, los objetivos, los valores, la atención al largo plazo, el conocimiento, la visión de proyecto con futuro.


«Solo quienes desarrollen su futuro en una organización basada en las personas integradas en un proyecto común crearán la suficiente innovación para navegar y disfrutar del éxito. Porque contarán con el talento, consecuencia de la motivación, consecuencia de un conocimiento cada vez mayor, personal y colectivamente, consecuencia de una experiencia compartida donde las personas se comprometen con todos sus valores y capacidades innatas como la creatividad y el emprendizaje. El talento es conocimiento comprometido, es conocimiento ilusionado y apasionado en un proyecto en el que su dueño se siente actor del éxito.»

«Euren etorkizuna proiektu amankomun batean integratuta dauden pertsonengan oinarrituta garatzen duten erakundeek soilik sortuko dute arrakasta bideratu eta hartaz gozatzeko nahikoa berrikuntza. Talentua hartuko dutelako aintzat, motibazioaren ondorio izango dena, pertsonalki eta kolektiboki gero eta handiagoa den ezagutzarena, pertsonak, dituzten balio guztiekin, esperientzia amankomun baten konpromisoa hartzearen eta sormena eta ekintzailetasuna bezalako gaitasunen ondorio. Talentua ezagutza konprometitua da; proiektu baten ilusioz eta pasioz hartzen den ezagutza da, non bere jabea arrakastaren parte sentitzen den.»

Koldo Saratxaga, «La innovación como cosecha. ¿Y la siembra?»









jueves, 23 de junio de 2016

un Nuevo Estilo de Relaciones (NER) Harreman Estilo Berri bat



Termina el curso 2015-2016 con una nueva presentación de “un” Nuevo Estilo de Relaciones, el NER, Harreman Estilo Berri “bat”, en euskera, idioma de la tierra donde ha nacido, Euskadi, el País Vasco. Tierra y gentes como para enamorarse, porque hay de qué —aunque solo fuera por esta maravilla del NER— y porque nunca se acaba de entender a los seres humanos cuando parece que algo inalcanzable forma parte de ellos —y todo esto, como en todas partes—. Así que por la vía intelectual no logramos la cercanía y la unión que nos nace tener, y será desde el corazón, los sentimientos.

Es lo mismo que ocurre, pero por motivos diferentes, con el NER, porque un NER es una oportunidad de crear y funciona cuando lo hacemos propio. Si lo sentimos, nos lo creemos y nos lleva, quizá como esos exoesqueletos con los que personas con lesiones medulares, atrofias y afines están pudiendo ponerse en pie y caminar.

Ahora, esta nueva presentación del NER es otra ocasión más de reflexionar, evaluar y tomar decisiones, la oportunidad de comienzo en unos aspectos, avance en otros, final en los demás. Es una presentación pensando en quienes tenemos un proyecto que sentimos nuestro, “el nuestro”, de “nuestra” vida. Será breve, unos apuntes para interrogarnos, en el próximo post, tras esta introducción más amplia.

Las llamadas “ofertas formativas”, dirigidas hacia todas las etapas de la vida, no acaban de formarnos para desarrollar un proyecto, independientemente de que nos aporten conocimientos, datos y destrezas. Buscamos y buscamos lo que nos falta y cuando lo encontramos, las piezas encajan y el engranaje empieza a funcionar. Algo así les habrá ocurrido a los proyectos unidos como ner group al conocer un Nuevo Estilo de Relaciones (NER); también a otras y proyectos en lugares más o menos distantes, que nunca tendrán la oportunidad de participar en ner group, pero reconocen al NER como aquello que estaban buscando y quieren para el desarrollo de sus proyectos. Después, siempre hay que pensar en qué motor tiene, qué le permite funcionar, etc., el proyecto nos roba continuamente los pensamientos y todo lo demás que somos. ¡Nada se hace solo, por generación espontánea!, todo lo hacemos las personas, asienta K2K emocionando en lugar destacado de su web:

«Edozein iharduera edo erronkaren atzean, pertsonak daude beti... eta pertsonak gara proiektuen arrakasta edo porrota erabakitzen dugunak.»

«Detrás de toda actividad o reto siempre hay personas... y las personas son las que determinan el éxito o fracaso de los proyectos.»


En este aspecto, hay que decir que a Koldo Saratxaga corresponde el liderazgo en la creación de un Nuevo Estilo de Relaciones (NER) y a la cooperativa Irizar, en Ormaiztegi, ser el proyecto que creó el NER, donde el NER tomó forma.


***


Afirma Koldo en una charla reciente que HarvardHarvard Business School, HBS— se presentó en Irizar para estudiar lo que allí se hacía después de que llevaban muchos años haciéndolo. Lo decía en son de queja, ¡ya es tópico exigir al mundo académico mayor conexión con la realidad!, con la diferencia en este caso de que se trata de un gran innovador pidiendo a una gran entidad académica mayor capacidad para identificar la innovación.

«En la Harvard Business School [...] no suelen ocuparse de temas menores y superficiales», su estudio del caso Irizar es «cosa seria», escribe Antonio Garrigues Walker en el prólogo al libro Un nuevo estilo de relaciones. Para el cambio organizacional pendiente. Decantar la «seriedad» del proyecto Irizar —y justificar la inversión en un nuevo estudio, al igual que la amortización de inversión que esto supone, en formar al investigador, entre otros— requirió para Harvard un tiempo, y para Koldo Saratxaga, la medida de este tiempo no es satisfactoria; merece la pena pensar en ello.

Sin embargo, aunque Harvard pudo haber llegado tarde a Irizar, llegó con una pregunta clave, no en vano la finalidad declarada de los casos en la Harvard Business School, HBS es crear y alimentar el debate: ¿Irizar será un proyecto basado en las personas sin el liderazgo de Koldo Saratxaga? Además de llegar con la pregunta precisa, Harvard la difundió de inmediato, publicando el caso Irizar in 2005. Esta inmediatez en compartir estudios e investigaciones es un factor diferencial de entidades académicas como Harvard, mientras que en las de menor estatus se ralentiza esta difusión, con las consecuencias consiguientes para el avance del conocimiento.

Hoy en día, Irizar se presenta de cara al público no desde su estructura o cultura organizacional, sino con resultados de su plan de negocio y con su modelo de empresa —por su actividad, de construcción de autocares y autobuses, y como marca, gran marca que es del Estado español, miembro del Foro de Marcas Renombradas Españolas—. Lo habrás visto en su web, en sus notas de prensa, en su canal en YouTube, etc.

No sabemos mucho de la vida organizacional de Irizar a partir de junio de 2005, cuando Koldo Saratxaga cumple su anunciado plazo al frente del Grupo Irizar. Pero, como estás viendo, bienvenida, bienvenido visitante, gracias al NER estamos hablando aquí de organizaciónorganización total totalmente diferente—, a la misma altura de los dos clásicos conceptos de «plan de negocio» y «modelo de empresa».

Organización total totalmente diferente, en contraposición a parches o cambios en determinados componentes o periodos en la estructura organizacional. Esta estructura es corrientemente la famosa pirámide jerárquica, fundada en que quien pone el capital ordena y manda de manera absolutista, y siempre tiene y retiene este «derecho», que, aunque sea sabido hay que hacerlo presente, lleva aneja la posibilidad de abuso como toda cuota de poder, en una situación de desigualdad entre quien tiene el poder y quien no lo tiene. Dejando aparte esta última situación, que es la excepción, en el sistema organizativo jerárquico unas pocas personas conducen gran parte de la vida económica de territorios y países, y la vida laboral de gran número de personas —vida laboral que equivale a una amplia cuota de la vida sin adjetivos—. Este planteamiento rudimentario, anticonocimiento, no solo se debe a sus protagonistas, sino además a la falta de alternativas con proyección de futuro. Y esta carencia es el espacio que llena el NER, independientemente de que lo hagan también otras propuestas que existan o vengan.


***


¿Cómo se abre paso la innovación organizacional del NER? ¿Cómo se sensibiliza a la realidad de la organización, del entramado de relaciones que sustentan una empresa, un proyecto? Porque cuando nos acogemos al modelo imperante, al que todos siguen, de unos mandar y otros a callar y hacer, sin alternativa posible conocida, no cuestionamos; al contrario, pensamos que es lo ordenado, que tiene que ser así… La convencional pirámide es como si fuera el sol o la luna, ¡está ahí y tiene que estar ahí!

Buscando y buscando una gestión más eficiente, un mejor modelo de empresa, un plan de negocio más competitivo, un dinamizador de las actitudes… algunas personas y organizaciones reconocemos la oportunidad del Nuevo Estilo de Relaciones (NER).

¿Qué es lo primero que encontramos? ¡Una innovación radical!: el NER no es un modelo organizacional, una cuadrícula, sino una forma de plantearnos la vida de una organización, un estilo. El NER está constituido por una suma de ideas, valores, elementos organizacionales, actitudes, etc. en espera de que los hagamos nuestros y nos sirvan para crear la nueva realidad que nos gustaría ser. Es un paso de gigante en la cultura empresarial acoger el concepto de «estilo» con la misma validez que el concepto de «modelo», con capacidad de reemplazarle, por lo tanto.

Aún no todas las personas del NER y cercanas son sensibles a esta innovación, no todos la visualizan y sienten, como hemos visto en el titular de este reportaje-noticia-nota de prensa con buenas noticias de la cooperativa Ampo, en Idiazabal. Seguramente que Ampo, cuando hace años acudió a Koldo Saratxaga, buscaba una gestión de éxito, el secreto del «milagro Irizar», un modelo de funcionamiento eficaz y eficiente, una herramienta definida, y se encontraría con que Koldo Saratxaga afirma que no hay recetas ni modelos, que hay unos valores e ideas y unos elementos organizativos que los traducen, y que todo ello se asume en las tripas, como forma de cultivarnos personal y organizativamente; que no hay modelo de gestión, en una palabra, sino un estilo. Pero el mencionado titular de prensa pasa graciosamente sobre este aspecto.

¿Cómo explicamos el factor diferencial de estilo o estructura de organización y su valor añadido respecto a plan de negocio y modelo de empresa? Sencillamente dicho: el estilo organizacional es lo que hace que «anden» o no anden tanto el plan de negocio como el modelo de empresa, lo que hace que pasen de ser papel a ser realidad. ¿Qué lugar se da a las personas en el plan de negocio que se presenta al banco?, ¿y en los llamados modelos de empresa? El medio ambiente, el producto, la acción social son los mantras hoy en día. ¿En qué banco cuentan la ilusión como un recurso? Sin embargo, es uno de los más grandes; sin ilusión, somos balones desinflados, inútiles para el terreno de juego. Pero vamos al banco o a la Administración de turno, dejamos el plan de negocio y salimos orondos y satisfechos pensando que hemos hecho los deberes de diseñar un proyecto. ¡Es nuestro reduccionismo de todo al poderoso caballero don dinero y a don poder de ordenar y mandar!

Así que, cómo no emocionarnos al conocer el NER, su aportación de un desarrollo avanzado del factor que, en último término, es el que lleva a cabo los mencionados plan de negocio y modelo de empresa: el papel de las personas. Si lo primero es olvidar el convencionalismo «modelo organizacional», lo siguiente que nos aporta el NER tiene un impacto de mayor alcance: las personas son la clave, TODAS las personas, con mayúsculas «todas». La organización es sus personas y la meta es pasar a ser un proyecto basado en las personas con un Nuevo Estilo de Relaciones.

En esta sociedad en la que vivimos, aun teniendo la suerte de haber nacido en el primer mundo, se viven situaciones que nos muestran cuánto hay por hacer para ser de verdad sociedad y de verdad humanos. Desde este punto de vista, el NER es un regalo, el regalo de poder realizar las buenas intenciones y hasta los sueños.

En el siguiente post —el martes próximo— vamos a hacer un breve recorrido por los 13 elementos del NER; solo pinceladas, en nuestra trayectoria en la que el NER y nosotros nos vamos haciendo, evolucionando. No hay puntos finales ni opción de abarcar por completo el NER o alguno de sus componentes, ¡están en continua evolución! Todo lo que verás reflejado puedes conocerlo ampliamente en las experiencias publicadas en Los Libros de K2K, que puedes descargar libremente en su web y leer desde tu eBook, ordenador, smartphone, etc. o imprimir y leer en papel, o bien solicitar un ejemplar impreso.

Hasta el martes, pues, y nos anticipamos a desearte un muy buen fin de semana, asteburu on!










Ideas para el desarrollo de una sociedad necesitada. Charla de Koldo Saratxaga – Transcripción. Índice de post




#Vídeo Koldo Saratxaga: «Ideas para el desarrollo de una sociedad necesitada». Charla en la Universidad de Verano de Ziortza-Bolibar. Vídeo en YouTube https://www.youtube.com/watch?list=PL76D318FD267E2DEF&v=j1mPorAjR9c

#Audio Koldo Saratxaga: «Ideas para el desarrollo de una sociedad necesitada». Charla en la Universidad de Verano de Ziortza-Bolibar. Audio extraído del vídeo en YouTube http://k2kemocionando-novedades.blogspot.com/2016/05/koldo-saratxaga-ideas-para-una-sociedad.html - https://plus.google.com/106278624314085247425/posts/XYUpgpN9JHr

Presentación de Koldo, hasta minuto 1:30.

Innovación de la innovación con un NER, Nuevo Estilo de Relaciones (#innovacióndisruptiva)
Minutos 1:39 a 5:46 (2016 04 26)
http://k2kemocionando-novedades.blogspot.com/2016/04/innovacion-de-la-innovacion-con-un-ner.html
Vídeo: https://www.youtube.com/watch?list=PL76D318FD267E2DEF&v=IGyrHybRldY

Creo que aquí hemos perdido muchas décadas a veces en proyectos personales, en proyectos de unos contra otros, porque no pasábamos del tú y yo, y no teníamos la perspectiva
Minutos 5:46 a 14:18 (2016 05 10)
http://k2kemocionando-novedades.blogspot.com/2016/05/creo-que-aqui-hemos-perdido-muchas.html

Diversidad
Minutos 14:24 a 21:06 (2016 05 17)
http://k2kemocionando-novedades.blogspot.com/2016/05/diversidad-ideas-para-una-sociedad.html
Vídeo: https://www.youtube.com/watch?list=PL76D318FD267E2DEF&v=iDuOf6TecTs

Libertad
Minutos 21:07 a 25:42 (2016 05 24)
http://k2kemocionando-novedades.blogspot.com/2016/05/libertad-ideas-para-una-sociedad.html

Desarrollo económico
Minutos 25:43 a 31:36 (2016 05 24)
http://k2kemocionando-novedades.blogspot.com/2016/05/desarrollo-economico-ideas-para-una.html Vídeo https://www.youtube.com/watch?list=PL76D318FD267E2DEF&v=5QScM5G74so

Estilos de organización
Minutos 31:36 a 37:19 (2016 05 24)
http://k2kemocionando-novedades.blogspot.com/2016/05/estilos-de-organizacion-ideas-para-una.html

Fomentar las alianzas empresariales
Minutos 37:19 a 40:18 (2016 05 31)
http://k2kemocionando-novedades.blogspot.com/2016/05/fomentar-las-alianzas-empresariales.html
Vídeo: https://www.youtube.com/watch?v=NYfegXlPSFk&list=PL76D318FD267E2DEF

Eliminar las horas extraordinarias pagadas
Minutos 40:19 a 41:45 (2016 05 31)
http://k2kemocionando-novedades.blogspot.com/2016/05/eliminar-las-horas-extraordinarias.html
Vídeo: https://www.youtube.com/watch?v=brkLaVxJ9Z8&list=PL76D318FD267E2DEF

Poner el foco de las inversiones públicas en lo social y lo educacional
Minutos 41:49 a 44:52 (2016 06 07)
http://k2kemocionando-novedades.blogspot.com/2016/06/poner-el-foco-de-las-inversiones.html

Recuperación de la vivienda y la industria
Minutos 44:53 a 46:53 (2016 06 07)
http://k2kemocionando-novedades.blogspot.com/2016/06/recuperacion-de-la-vivienda-y-la.html

Cambio radical del enfoque en la enseñanza-educación
Minutos 46:53 a 1:02:53 (2016 06 07)
http://k2kemocionando-novedades.blogspot.com/2016/06/cambio-radical-del-enfoque-en-la.html

La oportunidad de la globalización. Soberanías. Desarrollo Humano Justo y Sostenible. Transparencia y confianza. Pedagogía. El papel central para la Sociedad
Minutos 1:02:53 a 1:23:49 (final) (2016 06 14)
http://k2kemocionando-novedades.blogspot.com/2016/06/la-oportunidad-de-la-globalizacion.html









jueves, 16 de junio de 2016

NER Futuro–Etorkizuna (6)



NER Futuro – Etorkizuna

El Nuevo Estilo de Relaciones (NER) en las personas y los proyectos del NER, sus protagonistas. Referencias que vamos encontrando y hemos compartido en nuestros perfiles sociales; son de muy diferente naturaleza, tanto por sus autores como por el contenido, desde un breve titular hasta un texto de varias páginas, un vídeo, una presentación de diapositivas, etc. Las ofrecemos aquí también en el orden y la forma aleatorios como hemos ido enlazándolas y sencillamente ordenadas según los epígrafes genéricos de estudios–ikasketak, opinión–iritzia, noticias–albisteak y futuro–etorkizuna.


AMPO consolida su gestión con el NER (Nuevo Estilo de Relaciones) liderado por Saratxaga y Alcelay en el cuatrienio más próspero de su historia. Peio Alcelay (K2K emocionando): en estos 4 años, AMPO ha pasado de una situación descendente y perdiendo el enfoque del NER a otra comprometida y eficiente. Koldo Saratxaga (K2K emocionando): La candidatura única a la hora de renovar el Consejo Rector de AMPO evidencia el salto cualitativo en las relaciones entre los socios. Vía El País, Pedro Gorospe: «Ampo consolida su estilo de gestión. Saratxaga y Alcelay lideran el cuatrienio más próspero en la historia de la fundición y valvulería de Idiazabal». WebGDriveGPlus

LANCOR e ICAZA, un Nuevo Estilo de Relaciones: Dos proyectos distintos, un mismo Estilo. WebFotosGDriveGPlus [Google +] [Google Drive] Fotos: [Web]

LANCOR eta ICAZA, harreman-estilo berria: bi proiektu desberdin, baina estilo bera. Aurkezpena. WebArgazkiakGDriveGPlus

Lantegiko aktore izan behar du langileak, ez txotxongilo. —Koldo Saratxaga. Aldaketa 16. Elkarrizketa: Ezpala GDriveGPlus.

Larrun: Participation of employees: Real change or just a whitewash?, n.º 192. Co-interview with Juan Jesus Anduaga, leader of the Commitment to Society Team in ner group. WebGDriveGPlus

Las decisiones las toma el capital, pero tanto el conocimiento como la producción dependen de las personas. —Francisco Javier Salcedo Bilbao (Jabi Salcedo, K2K emocionando). Entrevista: El Diario Norte, Gorka Ascorbebeitia. WebGDriveGPlus

«No más fracaso escolar». —Koldo Saratxaga. El País. WebGDriveGPlus

Las empresas caerán como moscas porque tienen un modelo caduco. —Koldo Saratxaga. WebGDriveGPlus










NER Noticias–Albisteak (6) (Curso 2015-2016)



NER Noticias – Albisteak

Referencias al NER que vamos encontrando y hemos compartido en nuestros perfiles sociales; son de muy diferente naturaleza, tanto por sus autores como por el contenido, desde un breve titular hasta un texto de varias páginas, un vídeo, una presentación de diapositivas, etc. Las ofrecemos aquí también en el orden y la forma aleatorios como hemos ido enlazándolas y sencillamente ordenadas según los epígrafes genéricos de estudios–ikasketak, opinión–iritzia, noticias–albisteak y futuro–etorkizuna.


El micrositio de LOGOS Hábitat (Logos Cooking & Living @LOGOSHabitat) en la web de Robeyan Carpinteros. WebGDriveGPlus

Ampo, S. Coop. obtiene el reconocimiento de Entidad Colaboradora para la Igualdad de Mujeres y Hombres. Publicado en el Boletín Oficial de País Vasco nº 2015160, el 25 de agosto de 2015. «RESOLUCIÓN de 29 de junio de 2015, de la Directora de Emakunde-Instituto Vasco de la Mujer, por la que se otorga el reconocimiento de Entidad Colaboradora para la Igualdad de Mujeres y Hombres a la entidad Ampo, S. Coop.» WebGDriveGPlus

Ekin y TTT Goiko, dos miembros de NER group asociados de HEGAN, la Asociación Cluster de Aeronáutica y Espacio del País Vasco. WebGDriveGPlus G+:

Ekin, S. Coop. se integra en la Asociación Cluster de Aeronáutica y Espacio HEGAN. WebGDriveGPlus

HEGAN incorporó en 2015 4 nuevas empresas al milagro de la industria aeronáutica en el País Vasco. #Ekin WebGDriveGPlus

HEGAN se diversifica con la incorporación de cuatro firmas. #Ekin WebGDriveGPlus

Nuevas colecciones de la línea de baño de LOGOS Hábitat (Logos Cooking & Living @LOGOSHabitat): Glass, Ura, XP y Aqua. WebGDriveGPlus

Lancor 2000, S.L. nueva asociada del Cluster de Energía. WebGDriveGPlus

AMPO-Goierriko Txirrindularitza Bultzatuz taldeak badu 2016. urterako taldea. 19 txirrindulariz dago osatua, eta horietatik hamar berriak izango dira. WebGDriveGPlus










NER Estudios–Ikasketak (7)



NER Estudios–Ikasketak

Referencias al NER que vamos encontrando y hemos compartido en nuestros perfiles sociales; son de muy diferente naturaleza, tanto por sus autores como por el contenido, desde un breve titular hasta un texto de varias páginas, un vídeo, una presentación de diapositivas, etc. Las ofrecemos aquí también en el orden y la forma aleatorios como hemos ido enlazándolas y sencillamente ordenadas según los epígrafes genéricos de estudios–ikasketak, opinión–iritzia, noticias–albisteak y futuro–etorkizuna.


Elena Traviesa Suárez: Creatividad y Educación. Razón de esta innovación y ConclusionesGDriveGPlus

Enpresaren kudeaketa berria. Irizar eta Koldo Saratxaga, ¿Sinfonia o jazz? —Luxio Ugarte elkarrizketa. WebGDrive y GDrive audioGPlus

Entrevista a Joan Molins sobre el estilo de gestión basado en las personas del grupo Ros Roca. Realizada por Laura Tremosa, coentrevistando a Carlos Esteve, de Microsoft Ibérica. WebGDriveGPlus. En el [Gaur Egun de K2K

Erakundeen soziologia. —Galder Guenaga Garai eta Miguel González Simón. UPV/EHU. 2013. WebGDriveGPlus

Estudio de cómo los cambios de hábitos del consumidor afectan al actual modelo de negocio y hacen que aparezcan nuevos modelos de negocio. Tesis de máster. —Antoni Oliver Pradas. «El modelo de relación propuesto por Koldo Saratxaga da la mejor respuesta a tres inconvenientes organizativos: una excesiva centralización del modelo organizacional, una falta de cultura de trabajo en equipo y una falta de sentimiento de pertenencia en el puesto de trabajo» (págs. 20 y 19 de la memoria). «La solución es implicar a las personas y que se junten, que definan sus objetivos, sus retos, que liberen su tiempo de tareas anodinas que no añaden valor ni nuevos conocimientos y que sueñen y creen realidad y su propia verdad.» —Koldo Saratxaga (pág. 23 de la memoria). Ficha HTMLTesis pdfGDriveGPlus

Harreman estilo berri bat. —Zaldibia Kulturetxea. Web (a)Web (b)GDriveGPlus

Harreman-estilo berri bat. Egiteko dagoen organizazioen aldaketarako [Ezaugarriak] —Euskonews. WebGDriveGPlus










NER Opinión–Iritzia (6)



NER Opinión–Iritzia

Referencias al NER que vamos encontrando y hemos compartido en nuestros perfiles sociales; son de muy diferente naturaleza, tanto por sus autores como por el contenido, desde un breve titular hasta un texto de varias páginas, un vídeo, una presentación de diapositivas, etc. Las ofrecemos aquí también en el orden y la forma aleatorios como hemos ido enlazándolas y sencillamente ordenadas según los epígrafes genéricos de estudios–ikasketak, opinión–iritzia, noticias–albisteak y futuro–etorkizuna.


Xabier Letona: «Esaten dudanean [#NER] irakurri eta hor agertzen direnekiko ARGIA ondo ikusten dudala, inpresio orokor bat da...». Gazteluko Plazatik | argia. WebGDriveGPlus

Federico J. C. Soriguer Escofet: «Bienvenido el jazz a la Seguridad Social». WebGDriveGPlus

«Muchas veces sería muy útil que las empresas se dedicasen a hablar, eso es algo que recuerdo siempre de lo que dice Koldo Saratxaga». Iván Marcos , comentario a Amalio Rey: «10 cosas que echo en falta en la formación de directivo/as». WebGDriveGPlus

Aitor Iturain: «Enpresa eredu berria? Zertarako?». WebGDriveGPlus

Elixabet Sanles: «Banca Ética». Página de Opinión en OVES-GEEB #Kutxaner. «Las previsiones de futuro son sin duda halagüeñas para la banca ética. Un claro ejemplo es la recientemente creada Kutxa Ner. Esta mutua de servicios financieros ha sido formada por las 21 empresas que constituyen Ner Group, la cooperativa de servicios empresariales, mediante la cual conceden fondos a proyectos que los precisen para continuar con su actividad, ejecutan planes de expansión y proyectos a corto plazo para lograr una mayor rotación de fondos.» WebGDriveGPlus GDriveGPlus

Sasimusika: «Saratxaga versus Saratxaga». WebGDriveGPlus

Carlota de Dios y Asociados: «Vídeos que inspiran - Diferentes y diversos, con Koldo Saratxaga». WebGDriveGPlus










Comenzamos la etapa final del curso 2015-2016. Preámbulo para una nueva presentación del Nuevo Estilo de Relaciones (NER)



Entramos en la etapa final de este curso, hasta el 31 de julio, y es tiempo para una nueva presentación del Nuevo Estilo de Relaciones, NER, de la que hoy compartimos este preámbulo.



Durante alrededor de un mes y medio, hemos echado la vista atrás recordando cómo ha sido compartir el NER, en este blog y en nuestros perfiles sociales, el compañerismo, el interés y la proactividad encontrado en tantas personas, y la oposición que ha existido por parte de otros, mayor en algunos de los propios, y sus continuas acciones en contra, algunas de las cuales —solo algunas— hemos querido compartir relatándolas en la brevedad de un tuit. Aunque para nosotros solo cuenta lo constructivo que se aporta, como es lógico, dada nuestra finalidad igualmente constructiva, el día a día de compartir el NER ha significado y significa tener que dar respuesta a la oposición al NER, lo que acapara parte de nuestras energías profesionales, emocionales, físicas, económicas y empresariales. ¡Es el mundo real, independientemente de que tome el canal digital o el físico!

Nuestro interés es el NER, ilusión e interés 100%, digamos —aunque los medios y las capacidades no nos permitan traducirlo— y el interés de quienes nos rodean varía desde el menos 100% (−100%) al más 100% (+100%), cuantitativamente. Y cualitativamente, las motivaciones del interés en el NER van desde el compromiso con las personas y el desarrollo social hasta lo pecuniario, el idealismo, el emprendizaje, la empresa, el conocimiento y la formación, sobre todo. Cada persona tendremos varias motivaciones y en diferentes grados, tanto para el interés como para el desinterés, que suele nacer de experiencias y sentimientos personales o desde el solo caer mal o resultar antipático, sin más ni tampoco más conocimiento. Todo esto muy parecido a lo que puede darse en un proyecto, como está reflejado en ¿Sinfonía o jazz? Koldo Saratxaga y el modelo Irizar. Un modelo basado en las personas, y hemos citado en varias ocasiones, con la diferencia de que, en un proyecto como el Irizar de Koldo Saratxaga, el liderazgo facilita la convivencia, la inclusión y la comunicación, la relación, en resumen.

Somos conscientes de que compartimos el NER de cara a una mayoría de personas que no pueden llegar a su organización y decir: «Vamos a trabajar con un Nuevo Estilo de Relaciones, vamos a ser personas en transparencia, en comunicación, en responsabilidad y libertad, en equipo. Vamos a ser todos un proyecto». No, la mayoría de las personas que encontramos, vemos, escuchamos, están al «ordeno y mando, y trabaja y calla» allí donde desarrollan su vida laboral, profesional, etc. Todo lo más han encontrado la manera de sentirse cómodos en esta situación y han tenido suerte con que las órdenes que reciben son acertadas, o razonablemente acertadas —por no mencionar la gran suerte que es tener empleo, en el caso de jóvenes y mayores de 55—. Pero, en su mayoría, estas personas carecen del poder de decidir y poner en marcha una evolución, o siquiera, de proponer un planteamiento diferente. Esto dota de sentido a compartir el NER.

Las organizaciones que vemos a través de las redes sociales son de todos los tamaños, como en el mundo físico: pequeñas, grandes y medianas, proyectos temporales, personas... Un NER es posible en todas, independientemente de que requiera de más o menos esfuerzo y tiempo hasta que funcione con energía propia, y de una dosis de suerte para contar con las personas que ejerzan el liderazgo que se requiere.

El relevo en la coordinación del proyecto AMPO ha devuelto al primer plano el papel del equipo K2K emocionando como columna vertebral en promover este cambio cultural que llamamos Nuevo Estilo de Relaciones. Si alguien pensaba que los proyectos NER pueden convertirse en impulsores de este cambio cultural, puede ir pasando a pensar que la realidad no es así, al menos hoy en día. El proyecto de impulsar el NER no es el mismo proyecto que el mencionado proyecto AMPO, ni ningún otro del ner group ni el del propio grupo. Son proyectos diferentes que tienen en común el propio NER, Nuevo Estilo de Relaciones.

Hay proyectos como AMPO que asumen un NER y lo mantienen como referencia durante su trayectoria, desean articularse conforme al NER. Y otros proyectos como Ingemat, por ejemplo, que se inspiran en el NER, pero no lo siguen: dicen no a algunos elementos y sí a otros.

En un tiempo de dificultades tan graves como esta crisis es un reto de alta dificultad tomar y sostener una actitud proactiva, parece que el mayor logro es salir airosos en una actitud reactiva, es decir, salir bien parados de las zancadillas del entorno. Sin embargo, el destino de cada persona y proyecto lo escribe también su protagonista y eso es lo que han debido pensar los proyectos que han dejado a un lado la añeja máxima de «en tiempo de crisis no hacer mudanza», cambio [la añeja cita dice literalmente: «en tiempo de tribulación no hacer mudanza»] y toman la decisión de emprender un Nuevo Estilo de Relaciones, NER.