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viernes, 1 de agosto de 2014

Comparecencia de Koldo Saratxaga en el Parlamento Vasco - Ponencia de Autogobierno





15' 15'' La sociedad por encima de todo. Nosotros, cuando nos juntamos, de lo primero que hablamos es de la sociedad. Los datos primeros que vemos en una reunión son de la sociedad. Cuántas horas hemos dedicado, cuántas ideas hemos aportado, en qué lugares hemos estado, etc. Y luego empezamos a hablar de ventas, de rentabilidad, etc. Las personas somos sociedad: trabajamos, vamos al monte, estamos con los amigos, vamos con la familia... pero somos siempre sociedad, no somos trabajadores. Somos personas de la sociedad. La Universidad no tiene que dar trabajadores, la Universidad tiene que hacer personas para la sociedad, no personas para la industria, eso era hace siglo y medio, cuando empezó el ferrocarril [...] Seguimos sacando personas para las industrias que marcan la pauta: Telefónica, el otro, Iberdrola... Dos tercios no trabajan en lo que estudian y a lo largo de tus 40-50 años de vida [laboral] no tiene que ver nada lo que has estudiado con lo que te va a ocurrir, y cada vez más. Luego no tiene sentido preparar a una persona para los próximos 3-4 años, cuando además dos tercios no trabajan en lo suyo y un tercio se va a tirar año y medio sin hacer nada. Estamos absolutamente desenfocados.


17' 26'' Sin ética y transparencia todo lo demás no funciona: la confianza, la responsabilidad, la libertad... no funciona. Y voy a decir una cosa que quiero destacar: no horas extras, y lo quiero destacar aquí. En este país se meten cientos de miles de horas extras. Es ilegal, no se pueden meter más de 80 [por persona]. Hay docenas de miles de puestos de trabajo amparados por las horas extras. Lo saben los agentes sociales -que ya sabéis quiénes son y que, por cierto, representan a 10.000 personas los empresarios y a 17% los sindicatos, pero son los agentes sociales-, los agentes sociales lo saben, el gobierno lo sabe, todo el mundo lo sabe, los cientos de miles de horas extras que se meten con el paro que hay. Es una injusticia. No es ético que un señor esté metiendo dos horas y su hermano, o su cuñado, esté en el paro, en la misma casa. Nosotros jamás hemos pagado una hora extraordinaria. ¿Qué hacemos? Buscarnos la vida para que eso que parece imposible sin una hora extraordinaria sin dejar de ir un sábado, buscamos cómo hacerlo porque, como la puerta de las hroas extras está cerrada, reinventamos el cómo lograr ese servicio al cliente y lo logramos siempre, siempre, porque nunca las hemos pagado, y de esa manera creamos puestos de trabajo.


14' 25'' Diría que la pyme media de este país va al 60% de actividad. De 60 a 100 es 40, 40 entre 60 es el 66% que podría mejorar la productividad, sin meter una hora extraordinaria y sin hacer nada atípico, solamente con ilusión, siendo las personas actores en vez de títeres que son mandados desde arriba.


13' 22'' En dos años somos capaces de mejorar la productividad, con libertad, con horas, compartiendo, trabajo en equipo, muchas cosas que ahora diré..., el 60% de la productividad de las organizaciones empresariales.


Escucha las impresiones de Koldo Saratxaga sobre su comparecencia en esta entrevista en el programa Boulevard.










Julio en el curso 2013-2014 del blog dedicado al Nuevo Estilo de Relaciones (NER)


El comienzo de julio nos trae un resumen vía blog de la charla de Koldo Saratxaga en Ikasnabar, que ha sido muy compartido por los asistentes al congreso, y además la noticia de una nueva realización de un proyecto NER: el Plan General de Ordenación Urbana de Larrabetzu redactado por Estudio.K, con el añadido de haberse desarrollado en el contexto de un proceso de participación ciudadana.

Aún tenemos una tercera aportación para estrenar julio, que es especialmente importante para este blog, dado su cometido de compartir el Nuevo Estilo de Relaciones (desde el título o puerta que abre este nombre, pasando por sus 13 elementos y hasta la conclusión). Es el vídeo de la charla que dieron en la UPV/EHU Óscar García de K2K emocionando y Alberto Gonzalo de Gashor. Aquí puedes verlo, primera y segunda parte.

Enseguida llega el Automobilgintza Hiztegia, el Diccionario de Automoción en seis idiomas que ha liderado Elhuyar y que ha sido posible gracias a varios proyectos empresariales entre los que se encuentra Ekin. Como tantos otros logros que compartimos en Twitter, incluyendo el propio Nuevo Estilo de Relaciones, la forma de significar que son frutos de esfuerzos importantes es difundiendo en tuits cuantas perspectivas encontramos sobre el mismo acontecimiento o noticia (¿ser pesad@s nos dirían, con razón?).

Y una vez más compartimos con Ampo su feliz cumpleaños, ahora celebrado con visita de la Real Sociedad que hizo felices a pequeños y grandes.

No olvidamos visitar el blog de Kalimpong 2014, el proyecto de compromiso social de ner group en India, y encontramos la colaboración de los voluntarios en hacernos partícipes de la experiencia, en sensibilizar a quienes estamos lejos.

Y ahora que llega el tiempo de vacaciones para los niños, también visitamos la web de Urtxintxa, que a lo largo de este curso ha experimentado una fuerte transformación y nos permite visualizar si cabe más claramente sus propuestas formativas, como la Casa de los Piratas que tuiteamos. En la charla antes mencionada, Óscar refiere algunos rasgos del cambio organizativo en Urtxintxa, de modo que podemos apreciar que el cambio en su web está en consonancia.

Un nuevo curso para ong de América, organizado e impartido por Zabalketa y ner group, deja las buenas impresiones e imágenes que ambos comparten. Las dos semanas de esta formación han incluido entre sus materias la sostenibilidad agraria, en lo que Lur Denok aporta su conocimiento teórico y práctico, en sus huertos de Ajangiz y Astigarraga.

De la huerta de Lur Denok vemos las imágenes de su buena cosecha y descubrimos un reportaje que da cuenta de la implantación del gallinero en el huerto de Astigarraga, en la primavera: «Orain, arrautza ekologikoekin dieta konpletoa eskainiko dugu». Ahora, en estas fechas de verano, las gallinas están dando unos huevos de la calidad que se muestra en este vídeo (en euskera y castellano), grabado por Lur Denok para contarnos la diferencia entre un huevo campero y uno ecológico.

Y en cuestión de descubrir aportaciones de fechas anteriores, encontramos el blog de los alumnos de Tartanga en el ciclo de FP de Administrativo, que nos cuentan en un post la visita a Lancor y todo lo que allí les sorprendió encontrar, diferente de lo que siempre les han contado que es una empresa.

De la misma forma, leemos un reportaje sobre el compromiso social de ner group, en el que se incluye una entrevista a un voluntario que participó en una de las ideas en marcha y también amplias declaraciones de Juan Jesús Anduaga: «Jasotakoa gizarteari itzuliz» (1ª parte) «Ibon Iparagirre, ner group Elkarteko langilea eta boluntarioa: “Aberasgarria da lanetik aparte gizarte ekintzetan parte hartzea”» (2ª parte).

La Udako Euskal Unibertsitatea (UEU) / Universidad Vasca de Verano organiza un curso sobre el presente y el futuro de las relaciones laborales, al que invita a ner group, entre otros representantes de enfoques señalados en esta materia, y a diversos expertos. Será Satur Ormazabal, coordinador de Panelfisa, quien exponga el NER y la realidad de ner group en esta jornada académica.

Al día siguiente de esta ponencia de ner group en la UEU, Koldo Saratxaga da una charla en la Escuela de Ética Aplicada organizada por Jakiunde, la Academia de las Ciencias, de las Artes y de las Letras, dentro de los cursos de verano de la UPV/EHU. «Estamos haciendo jóvenes mercenarios porque les educamos en que todo es a cambio de algo», se titula la crónica de esta charla, publicada en la web de la UPV/EHU y en El Diario; ha sido abrumadoramente difundida en Internet, a través de Twitter, pero quizá mucho más en Facebook, además de en numerosas webs.

Y aún un tercer foro invita a ner group para compartir su estilo: los Encuentros B+I, con el tema de la empresa participada. Esta vez es Jon Agirre, presidente de Ampo, quien comparte el Nuevo Estilo de Relaciones (NER).

Para poder decir, y antes hacer, que en ner group se han mantenido todos los empleos y se ha crecido e ido a más, es necesario emprender los caminos que lo hacen posible, como, por ejemplo, Panelfisa, que da la buena noticia de su próxima implantación en México.

Como buen final de este pequeño resumen del curso 2013-2014, este post de Icaza Oficinas Integrales, de su serie «¿Qué estamos haciendo en ner group?». Ofrece unas reflexiones sobre la educación y su relación con la sociedad, acompañados y guiadas por los pensadores Ken Robinson y Jaime Semprun. Además, nos habla de sensibilizarlos ante la inmigración clandestina y del apoyo de ner group a Mamadou Dia, uno de los protagonistas de esta inmigración que ha sobrevivido al viaje y trabaja por la integración de otros inmigrantes.

Y en LinkedIn y Twitter hemos finalizado con los testimonios y las crónicas del avance en India del proyecto social Kalimpong de ner group en India. Pensamos que es una lectura adecuada para formar parte de unas vacaciones fructíferas.










Junio en el curso 2013-2014 del blog dedicado al Nuevo Estilo de Relaciones (NER)


En este mes comparece Koldo Saratxaga en la Ponencia de Autogobierno del Parlamento Vasco. Ha sido convocado por EHBildu, y aprobado por la comisión, en razón de su «nueva visión empresarial, económica y laboral», conocida sobre todo desde su etapa de 14 años en Irizar y por otra suma de años y NER que hoy en día se materializa en ner group. Como la comparecencia de Koldo fue grabada en vídeo, junto con el turno de preguntas posterior, podemos disfrutar de todo ello.

Gracias a Edurne Begiristain, periodista de Berria, podemos seguir la comparecencia de Koldo en euskera (puedes ir a su timeline en Twitter, y ver los tuits, tienen fecha del 11 de junio).

Estos son los titulares de las noticias que pudimos leer después en la prensa, y que fueron objeto de numerosos tuits y retuiteos (y disculpas por no incluir todos).

«Saratxaga abronca a los políticos y pide un cambio del marco institucional»

«Saratxaga: “Erabakietan parte hartu eta aktore izan behar du gizarteak”»

«Koldo Saratxaga critica duramente a los políticos en el Parlamento vasco. El conocido gurú del cooperativismo vasco les invita a que actualicen su estatus y se pregunta “cómo es posible que sigan, cuando la sociedad te dice que eres un suspenso claro”»

«Clase magistral de Koldo Saratxaga en territorio ajeno»

«Bronca para los políticos... en su propia casa»

«¿Cómo es posible que un político siga años y años cuando los ciudadanos le suspenden?»


Días antes, el primero de junio, se celebró en Bilbao el maratón solidario organizado por ner group por los niños y niñas aquejados del síndrome Sanfilippo. Fue un éxito de participación, ya que se consiguió el objetivo financiero previsto, y también una gran labor de voluntariado, con 50 personas de ner group.

A primeros de junio hemos empezado a compartir el blog del proyecto Kalimpong 2014, fruto del compromiso de ner group con la sociedad en aquella región india. Fruto y además semilla, ya que entre los beneficiarios directos se encuentran 400 niños en edad escolar que viven allí. Además de material escolar, como libros, ner group aporta en atención sanitaria, potabilización del agua, apoyo a la educación, etc. Kalimpong 2014 está siendo posible gracias especialmente a la implantación de Ekin en el país y a los diversos partners cuyos logos aparecen bien visibles en el blog.

Lur Denok participa con un stand en Bioterra, la feria bío, y además con las charlas de Mikel Rubiralta. Y seguimos leyendo sobre bío en el blog de Estudio.K, desde su perspectiva de ingeniería y arquitectura: «Medidas para la Reserva de Agua y Vida».

Seguimos compartiendo las actuaciones de Txantxariak, jugando y cantando con los peques en euskera. Por la misma razón, y por la curiosidad añadida de conocer una cooperativa que celebra 50 años, visitamos el canal de Ekin en YouTube, una buena forma de conocer sus máquinas.

Enseguida nos llegan otras dos oportunidades de entender y compartir el NER a través de Koldo Saratxaga: entrevista en el programa Boulevard de Radio Euskadi y al día siguiente la charla-conferencia en el congreso Ikasnabar. En Boulevard los temas eran sobre todo dos: el reto de innovar que Koldo acaba de lanzar a los gobernantes en su casa y el presente y el futuro del mundo empresarial. En Ikasnabar, la educación, la pedagogía, la sociedad. De ambas, entrevista y charla, podemos disfrutar de la grabación completa.

Xabier Berasategi continúa compartiendo la oportunidad que supone el NER para los empresarios que desean deshacer la división patrón-trabajador. Al mismo tiempo, las personas de TTT Goiko, proyecto NER del que Xabier es presidente, demuestran lo mismo por el lado que les corresponde, como también expone Xabier.

Este mes finaliza un proyecto social, Sustraibarri Debagoiena, que ha durado dos años y en el que han participado diferentes organizaciones, entre ellas ner group. La meta conseguida ha sido impartir formación a personas en riesgo o en situación de exclusión social. Desde la web de Saiolan nos cuentan la reunión final de los formadores y el acto de entrega de certificados a los alumnos.

Terminamos junio con la visita que hace ner group a IK4-IDEKO para conocer sus capacidades en manufacturing y con una buena entrevista a Koldo, realizada tras su charla en Ikasnabar, y que, una vez más debemos decirlo, ha suscitado gran interés. Es una conversación con Miren Gabantxo, publicada en el canal de Berritzegune Nagusia.










Mayo en el curso 2013-2014 del blog dedicado al Nuevo Estilo de Relaciones (NER)


«Cal canviar que uns manen i uns altres procuren evitar el control i fer el mínim possible». «No se trata de dirigir un rebaño ni de organizar unos recursos, sino de conseguir las mejores actitudes». «Los graves problemas de las pymes incluyen no transparencia y grandes agravios personales», por ejemplo, salariales. Son parte de las propuestas o declaraciones de Koldo Saratxaga en la entrevista que acaba de publicar El Punt Avui.

Y de una entrevista a una charla, también reciente, impartida por Koldo en la edición de 2014 de los Encuentros de Ingurugela. «En ner group no hay una sola norma más que la del entendimiento, la del diálogo, la de mirar a los ojos, la de dedicar tiempo a reunirnos», nos inspira un nuevo post, dedicado a la perspectiva de futuro, elemento NER.

Todo lo que vamos conociendo tanto de Koldo Saratxaga como de las demás personas y proyectos de ner group nos sirve para tratar los 15 temas de nuestro blog dedicado al Nuevo Estilo de Relaciones: este nombre + sus 13 elementos + su conclusión o consecuencia.

Y es que desde la actividad que les es propia también los proyectos NER son como un faro o un guiño para pensar y cultivar un saber hacer; por ejemplo, ahora por estas fechas conocemos la formación en inclusividad (¿se dirá así?) que ofrece Urtxintxa, o la participación de Icaza en la mesa redonda «Origen, identidad y globalización», organizada dentro de Bilbao Art District, o el pensamiento de Estudio·K tras su proyecto de ampliación de la Facultad de Medicina de la UPV/EHU, o el asesoramiento de Sarein Sistemas a las organizaciones que desean incorporar TEIC.

En esta línea de aportar un saber hacer que sirva a otros, Koldo Saratxaga participa en el seminario sobre innovación empresarial que organiza la Universidad Pública de Navarra. Gracias a la televisión de la universidad, podemos seguir disfrutando de la grabación en vídeo de la charla impartida por Koldo con esta ocasión.

Parecido le sucede a Ampo, y en este reportaje han ido a la cooperativa a preguntar cuál es el secreto de estas válvulas que se encuentran en instalaciones de primera línea en todo el mundo y se fabrican aquí mismo, junto al buen queso de Idiazabal.

Los jóvenes de Talentia también reciben una buena maletas de ideas del Nuevo Estilo de Relaciones, que les llegan a través de Aitor, Joana, Unai y José Luis, de Sarein Sistemas, K2K emocionando y Lancor 2000, todos proyectos de ner group que aportan con sus charlas al desarrollo académico de este programa.

Y a propósito de los universitarios de Talentia: «¿Qué queremos hacer con el tiempo que tenemos por delante?», es el título de un escrito de Koldo Saratxaga que ve la luz en la «Tribuna abierta» de los diarios del Grupo Noticias, y ofrece un resumen de las respuestas que estos jóvenes dieron a la pregunta. Esto mueve a Koldo a una reflexión, entrelazada con la inspiración que encuentra en varios libros de Valentín Fuster, leídos recientemente.

En este mes de mayo se empiezan a preparar planes que se hacen realidad ahora, en las fechas de verano, como la idea en marcha de ner group de colaborar con el Ayuntamiento de Amorebieta-Etxano para traer a 40 niñas y niños saharauis a Orduña de vacaciones. O la siembra de las actuales cosechas de Lur Denok.

Continuamos visitando el blog de Ekin México, que siempre nos sorprende contando noticias tanto de los avances del proyecto como de las visitas de proyectos empresariales vascos, muchos de ner group, pero también ajenos al grupo, como esta visita de Ebi Talleres Electrotécnicos y Lancor junto con Ilunbe.

Y en los últimos días de mayo, hay una gran puesta en escena de la celebración en Ampo de su 50 cumpleaños.

«Ampo reunió a grandes personalidades empresariales en la parroquia: Idiazabal fue escenario ayer de un importante debate en el que participaron el economista de EE UU Jeremy Rifkin; el arquitecto Enric Ruiz Geli; el fundador de NER Group, Koldo Saratxaga; y Pedro Miguel Echenique, físico y presidente del Donostia International Physics Center», leemos en Diario Vasco.

«Ampo eleva la innovación y la creatividad a los altares», dice Noticias de Gipuzkoa.


Enric Ruiz Geli ha sido además el arquitecto de la Casa de la Creatividad / Sorkuntzaren Etxea de Ampo, habilitada en un antiguo edificio de sus instalaciones. En esta entrevista en ETB habla de ello.

Más cerca, en Twitter, nos llegó la primera foto de este gran cumpleaños gracias a Jakintza Ikastola y así supimos que Ampo había querido contar con muchas personas para su celebración. Y también nos gustó leer la crónica que Icaza Oficinas Integrales publicó en su blog. En la web de los organizadores de todo este gran acto veréis también buenas fotografías.

Además, vamos conociendo por el camino perspectivas sobre el NER de personas que se lo encuentran a través de sus hijos, o de sus amigos, etc. etc. como Josu Orbe, viendo la bibliografía que dan en clase a su hija. O los tuits incesantes de las charlas de Koldo que vamos sumando en YouTube.










martes, 29 de julio de 2014

Abril en el curso 2013-2014 del blog dedicado al Nuevo Estilo de Relaciones (NER)


Un buen comienzo para abril con una buena batería de ideas, gracias a una entrevista a Koldo Saratxaga que retomamos para nuestros post sobre el Nuevo Estilo de Relaciones (NER). Por ejemplo, estas que tuiteamos:

«¿Cómo es posible que alguien diga que el mayor problema que tiene son las personas? Tenemos que caminar juntos.»

«Lo que está en crisis es la manera de gestionar las empresas hoy.»

«El sistema piramidal en el que unos pocos piensan poco, mandan, y los demás solo hacen no sirve.»

«21 años de éxito con docenas de organizaciones. Llevamos 5 años de crisis y no hemos echado a nadie.»


También recurrimos con frecuencia a Los Libros de K2K para preparar nuestros post. Es una manera de sacar jugo a unas experiencias ricas en enseñanzas, que no se agotan con leerlas una vez. Por ejemplo, a la hora de abordar los equipos autogestionados, nos fijamos en dos facetas de la experiencia de Panelfisa que, por otro lado, es común con todos los proyectos NER: la simplificación de la escala salarial a 4 o 5 niveles y el poder de decisión que se da a las personas, por ejemplo, a las de producción, en este decisivo equipo dentro de un proyecto.

Desde el canal de ner group en YouTube compartimos los vídeos del II made by ner, con Koldo, Joana y Jabi de K2K emocionando, y Joseba, Mikel, Jon, Satur, Ibon y Oier de Kondia, Royde, Ampo , Panelfisa, TTT Goiko y Urtxintxa. A través de este enlace llegáis a todos.

Nos gusta compartir los post que se publican en los blogs de los proyectos NER, que cada vez sonmás, los blogs y los post. En estos primeros días de abril compartimos post de Urtxintxa: «Komunikazioaren galbahea» y «Ordenatzeko obsesioa edo inklusioa ilusioa».

Y también de Ekin México: «GRUPO TTT y demás visitas...».

Vamos encontrando a los proyectos NER en otros sitios web que nos gusta conocer y compartir para saber más de su realidad. Así, visitamos la web de AEIEB, la Asociación Empresarial de Instaladores Eléctricos y de Telecomunicaciones de Bizkaia, a la que pertenece EBI Talleres Electrotécnicos, y en la web de Ingurumena, leemos que Talleres Arreche es una de las organizaciones que acaba de obtener la certificación europea EMAS.

En esta línea de compromiso ambiental del NER, Koldo Saratxaga acude a la edición 23ª de los Encuentros de Ingurugela para impartir una charla de la que podemos disfrutar en vídeo y además, cómo no, alimentar nuestros post. «En ner group no hay una sola norma más que la del entendimiento, la del diálogo, la de mirar a los ojos, la de dedicar tiempo a reunirnos», es un titular que nos da Koldo a la hora de reflexionar sobre la perspectiva de futuro que forma parte del NER.

Siempre contamos con el compromiso social de ner group. No avanzamos mucho ni pasa mucho tiempo sin encontrar alguna noticia, y ahora encontramos al Equipo de Compromiso con la Sociedad colaborando con Deparkel, tanto con su tiempo como económicamente, en solicitar fondos para esta asociación de familiares y amigos de enfermos de Parkinson.

Y en este terreno también volvemos a encontrar a Koldo, camino adelante en cuestión de hablar claro, valientemente, con ecuanimidad y medida. «Somos una sociedad que no tiene interiorizada la ética», una nueva entrevista, publicada en El Punt Avui, que se suma a la publicada por Euskadi+innova, con este titular que dice mucho sobre el NER y el contenido de dicha entrevista: «En Ner Group no hay directores, ni jefes, ni encargados, ni tampoco despachos ni privilegios personales» / «Ner Group-en ez daude zuzendariak, nagusiak edo arduradunak, ezta bulegoak edo pribilegio pertsonalak ere».