un Nuevo Estilo de Relaciones Harreman Estilo Berri bat NER HEB

viernes, 18 de abril de 2014

«Sanfilippori stop. Ner Group taldeak antolatu ditu, Sanfilippo gaitza sendatzen laguntzeko» (Lectura de vacaciones, 2)


Compartimos hoy una crónica de una de las Ideas en marcha del Equipo de Compromiso con la Sociedad de ner group, que ha sido una iniciativa en favor de Oier Iribarren y otros niños aquejados de Sanfilippo. A través de estas palabras, podemos ver aspectos tanto del Nuevo Estilo de Relaciones (NER) como de ner group, de la vida de los proyectos NER y, claro está, de los Txantxariak, que han desempeñado un gran papel en esta idea, dentro y fuera del escenario.
La crónica se ha publicado en Tolosaldeko ataria y la ha escrito Ainhoa Oiartzabal. Si lo deseas, dispones también de la edición en pdf.


Stop Sanfilippo fundazioari laguntza emateko, bi ekitaldi antolatu dituzte Tolosan Ner Group taldeko langileek. Apirilaren 6an Txantxariak taldearen bi saio izango dira eta maiatzaren 10ean Ruper Ordorikak kontzertua emango du.

Mikel Agirre tolosarra da ekitaldi hauen antolatzaileetako bat. Ner Group taldeko langilea da bera, eta horrenbestez, euren lanorduen portzentai bat (%2) zein enpresaren irabazien zati bat (%2,5) gizarte ekimenetara bideratu behar izaten dute.

«Gizartearekin konpromisoa izena duen lan taldeak koordinatzen du zein proiektu lagundu, eta ekitaldi hauek tolosar batzuoi bururatu zitzaizkigun».

Izan ere, gaitzaren lekukotasuna hurbilekoa dute; Oier Iribarren mutiko ibartarrak pairatzen baitu.

Zer ekitaldi antolatu erabakitzea ez zaie asko kostatu:

«Txantxariak ere Ner taldekoak baitira, eta Ruper Ordorikak disko berria atera berri zuen, eta gainera, gustuko dugu».

Hala, Txantxarien bi emanaldiez gainera, Ruper Ordorikaren kontzertua antolatu dute maiatzaren 10erako.

Baina Tolosako ekitaldi horiek ez dira Sanfilippo gaitzaren sendabide bila egin asmo duten entsegu klinikoa ordaintzeko Ner taldeak Euskal Herrian egingo dituen bakarrak; Bilbon, maiatzaren 18an, herri krossa antolatuko dute helburu berarekin.

«Antolaketa gastuak eta antolaketa lana guregan hartzen dugu erabat».

Eta zeregin horretan Tolosako Udalak emaniko laguntza eskertu nahi izan du Agirrek. Izan ere, Tolosan gauza asko antolatzen dira eta zaila izaten da eguna zehaztea. Ekitaldi hauekin lortutako diru guztia Stop Sanfilippo fundaziora bideratuko dute.

Tolosan 21.000 euro lortzea jarri dute helburu, «bai Txantxarien bi emanaldietan bai Ruper Ordorikaren kontzertuan Leidor betez gero, lortuko dugu», zehaztu du Mikel Agirrek.

Sarrerak jada salgai daude interneten, 7 eurotan. Gaixotasuna lehenbailehen geratzeko premia ikusita, Agirrek espero du Leidor betetzea eta aurreikusi duten dirua biltzea.


Musika eta jolasak

Txantxariek Tolosan egingo dute geldialdia apirilaren lehen igandean. Gitarra, panderoa, trikitia eta antzeko musika tresnak lagun hartuta, munduan alde batetik bestera dabiltza Mari Txipi, Arantxa Zabalete, Antxon, Txantxibiri Kamino eta, Braulio astoa. Eurek osatzen dute Txantxarien taldea, eta betiko kantuak, kantu berriak, asmakizunak eta beste erakusten dizkiete haur eta helduei. Jolastuz. Eta gozatuz.

Hala, ikuskizun hutsa baino gehiago, elkarrekin ondo pasatzeko hitzorduak dira Txantxariek antolatu ohi dituzten emanaldiak. Honela azaldu dio Txantxibiri Kamino gorpuzten duen Oier Agirresarobek Tolosaldeko Ataria-ri:

«Jolasekin ondo pasatuz, jolasak erakustea da gure helburua. Helduek eta haurrek elkarrekin jolasteko, eta behin aretotik kanpo irtendakoan, jolasten segitzeko».

Besteak beste, haur eta helduen arteko harreman ludikoa indartu, egunerokotasunaren plazeraren bizipena sustatu eta berdinen zein desberdinen arteko harremana bultzatu nahi dute Txantxariek. Finean, lehiakortasuna baztertu eta umeen izaera errespetatzea bilatzen baitute. Eta hori guztia, tresna gutxirekin eta irudimen handiarekin egin ohi dute.



Txantxarien emanaldien oinarrian, zuzeneko musika dago, eta horrenbestez, kantu, dantza eta mugimendu handiko eskaintza izan ohi da haiena. Horrekin, emanaldi parte-hartzailea izatea bilatzen dute.

Jolasetako asko garai bateko jolas tradizionalak dira, «beste batzuk guk asmatuak, eta beste hainbat munduan zehar bidaietan ikasten ditugunak», azaldu du Oier Agirresarobe Txantxariak.

Gauzak horrela, gaztelaniazko nahiz ingelesezko hainbat abesti euskarara itzuli dituzte; horrela ekartzen dituzte gurera munduan zehar bildu dituzten jolasak.


Urtxintxa Eskolaren eskaintza

Ordubete inguru iraungo du saio bakoitzak, eta ekitaldi bakoitzaren erritmoaren arabera, jolas batzuk edo beste batzuk tartekatuko dituzte.

«Izan ere, saioa moldatu egiten dugu bertan parte hartzen duten partaideen arabera».

Hau da, haurrrak zein adinetakoak diren, parte hartzen ari ote diren,... Saio bakoitza egokitu egiten dute unean uneko egoerara. Leidorren adibidez, ezin izango dituzte egin kalean egin ohi dituzten zenbait dantza eta jolas.

Txantxarien ernamuina Urtxintxa Eskolaren jolasen bilduma da. Izan ere, 250 jolas biltzen dituzten lau jolas bilduma eman dituzte argitara, eta Txantxariak orain bizpahiru urte egindako azken DVDaren harira sortu ziren.

«Eta orduan sortu ziren pertsonaia horiek eduki zuten arrakasta ikusita, jarraitzea erabaki genuen», zehaztu du Oier Agirresarobek.

Txantxariek kale emanaldiak antolatu izan dituzte, eta baita ere, datorren astean Leidorrekoa bezala, areto barrukoak ere. Kalean eta aretoetan ez ezik, Hamaika Telebistan eta tokiko telebistetan ere eskaini dute saiorik Txantxariek. Isabel Alba Rico izan dute gidoigile.

Tolosan, ordea, Txantxariak zuzenean ikusteko eta haiekin gozatzeko izango da, haiekin jolasteko aukera izango baitute bai haurrek bai helduek: bi emanaldi gidatuko dituzte, biak apirilaren 6ean, igandean Tolosako Leidor aretoan; eguerdian 12:00etan lehena, eta arratsaldean 17:00etan hasiko da bigarrena.


Ner Group taldean, pertsona oinarri

Ner Group taldean biltzen diren enpresek, euren lan orduen zein etekinen zati bat gizarteko ekimenetara bideratzeaz gainera, pertsona oinarri duen enpresa antolaketa dutela nabarmendu du Agirrek:

«Gure enpresetan ez da dago goitik beherako antolaketa hierarkikorik; lan taldeak daude, eta talde bakoitzak lider bat du».

Astero, urteko plangintzan egitera konprometitu ziren helburuak betetzen ari ote diren ikusteko, Konpromiso bilera delakoa egiten dute.

«Bilera horietan, lan talde bakoitzak bere konpromisoa hartzen du, eta hori aurrera ateratzeko, langile bakoitzak bere lan jarduna antolatzen du».

Norberak erabakitzen du bere ordutegia, eta norberak erabakitzen du bere lan dinamika.

Hala, hierarkiari eusten edota arau zurrun batzuei jarraiki erabili ohi den energia lana aurrera ateratzen eta gizartearentzat onuragarriak diren ekitaldiak antolatzen erabili ohi dute. Iaz, 34 gizarte proiekturi eman zien laguntza Koldo Saratxaga lider duen Ner Group taldeak eta bertako enpresek.








martes, 15 de abril de 2014

«Lo que está en crisis es la manera de gestionar las empresas hoy» (Lectura de vacaciones, 1)


Entrevista a Koldo Saratxaga en El País, realizada por Javier Rivas. Fotografías de Fernando Domingo-Aldama. Se publicó el 13 de octubre de 2013.




«Lo que está en crisis es la manera de gestionar las empresas hoy»

«Catorce años en sociedades anónimas, 21 años en MCC, durante los que hizo de Irizar un modelo de gestión que se estudia en medio mundo, y ahora siete años en Ner Group han hecho de la de Koldo Saratxaga (Sopuerta, 1947) una voz clave al hablar de economía y cooperativas en Euskadi, un mundo hoy convulso por la crisis de Fagor.

ner group suma 21 empresas y organizaciones de sectores y tamaños muy diferentes, tanto cooperativas como otras sociedades. Con más de 1.500 empleados en conjunto, espera cerrar este año con un aumento del 17% de la facturación hasta los 326 millones.

Pregunta. ¿Ha entrado en crisis el modelo cooperativo vasco?

Koldo Saratxaga. Absolutamente, no. Lo que está en crisis es la manera de gestionar las empresas hoy. Llevamos década y pico con la palabra innovación de moda. Se dice que hay que exportar e innovar y hace siglos ya se exportaba también y se innovaba. El mundo está cambiando por el famoso tema de la globalidad, y las organizaciones empresariales no han cambiado. Las que más tienen que cambiar son las que están más avanzadas, las europeas, las americanas. El modelo cooperativo tiene ventajas e inconvenientes, como todos, pero sigue habiendo cooperativas que van como una moto que han cambiado la manera de hacer las cosas.

P. Además de económico, la crisis de Fagor ha tenido un claro impacto psicológico e incluso ideológico en Euskadi.

K.S. A raíz de Fagor, sería bueno ver que el río está lleno de peces muertos. Si a raíz de que aparece un tiburón empezamos a decir qué está pasando en el río, bienvenido sea. Es una más, pero al ser grande igual nos ponemos a recapacitar todos un poco. Lo que está funcionando y lo que no, no tanto lo que ha pasado ahí ¿Qué ha pasado? Lo que ha pasado ahí al ser grande se nota, pero está pasando en todas partes en el mundo de las organizaciones empresariales y de las organizaciones en general: el modelo de gestión, el sistema piramidal en el que unos pocos piensan poco, mandan, y los demás no tienen ni que pensar porque solo hacen no sirve para querer estar a la cabeza, para poder competir contra todo el mundo. Ahí nos hemos dormido.

P. ¿Qué es lo que no funciona?

K.S. No funciona la gestión de las organizaciones. Primero, no tenemos un modelo educativo; no se enseña en las universidades a hacer las cosas de una manera diferente. Los jóvenes quieren estar arriba. El sistema de enseñanza, no me atrevo a llamarlo educativo, se limita a las notas, a ver si tiras para estar más arriba en la cadena de mando. Pero no en la cadena de tener una visión conjunta, de saber apasionar, compartir, entusiasmar. No se enseña a comunicar. Les enseñan tecnologías, una carrera, a ser abogados, economistas, ingenieros, nada más. Eso antes valía, pero en una década y media nos hemos dormido. El bosque está lleno de árboles con el mismo modelo, medio podridos por dentro.

P. ¿Está en cuestión el modelo de relaciones laborales?

K.S. No. Nosotros hoy en ner group lo hacemos absolutamente diferente. Llevo 25 años haciéndolo y diciéndolo, con un nuevo estilo de relaciones. Y 21 años de éxito con docenas y docenas de organizaciones. Malo es que lo diga yo, que soy el que lo lidera. Llevamos cinco años de crisis y no hemos echado a nadie. Y crecemos y montamos fábricas en el exterior. El modelo de gestión es estándar en cualquier tipo de organización, no tiene que ver nada con el modelo de la sociedad anónima, limitada o cooperativa. Eso es un modelo a la hora de hacer el registro, pero en su gestión, en su día a día, es prácticamente idéntico, depende de quién está arriba.

P. Las ayudas públicas no sirven para salvar un proyecto.

K.S. Para nada. Las ayudas públicas sirven para tapar las heridas. Cuando uno depende de las ayudas públicas para tener futuro está perdido. Nunca son una solución.

P. ¿Se puede extender esa otra forma de hacer empresa?

K.S. Es muy difícil, es un problema de cultura. Aquí hay cuestiones que tienen que ver con valores, no con herramientas o con comprar instalaciones, sino con la ética, con ser transparente. La ética tiene que ver con todos los que integran una organización, no con el dueño, el presidente o el director. Todo eso genera confianza. En los modelos tradicionales precisamente lo que no hay es confianza. ¿Cómo es posible que alguien diga que el mayor problema que tiene son las personas? Tenemos que caminar juntos. Sacar adelante un proyecto en los momentos actuales va a costar Dios y ayuda. ¿Si no eres capaz de ponerte de acuerdo con 15 o 20 como vas a competir con el mundo?

P. ¿Va a haber un efecto contagio?

K.S. Espero que no, no tiene por qué. Espero que esto nos haga recapacitar. En todo caso, lo que tiene que haber es “señores vamos a levantar la cabeza, vamos a pensar”. Este no es un problema puntual, es estructural. Es un problema de que llevamos décadas con más de lo mismo. Y más de lo mismo viviendo en Europa y en el mundo industrial no nos sirve.

P. Plantea un cambio tal que parece muy difícil de abordar a gran escala.

K.S. Abordémoslo en una década o dos, pero evolucionemos. Empecemos con la universidad. Aquí en Ner tenemos las puertas abiertas para que cualquiera vea qué es lo que hemos hecho, cómo se hace. Hay que perder un poco de orgullo. Las herramientas están al uso de las personas, no las personas al uso de las herramientas. El conocimiento lo tienen las personas, no las herramientas. Es mentira que la tecnología lo solucione todo; es un facilitador y ahora está al alcance de todo el mundo. Lo que te tiene que diferenciar son las personas.

P. ¿Cómo puede salir Fagor de esta situación?

K.S. Es complicado. Es cómo sale de esta situación el país, si el país en conjunto empieza a salir. Tenemos que ser sinceros. Llevamos miles de parados en el País Vasco en los últimos cinco años. Ahora son casi 2.000 más. La cuestión es qué hacemos, porque si no, vamos a seguir igual. Aquí no se va crear trabajo hasta 2018 o 2019 y van a ser cifras ridículas. Tenemos que sacar este país adelante, porque si lo hacemos también sacamos a esos casi 2.000. ¿Y las decenas de miles de jóvenes que todavía no saben lo que es tener un puesto de trabajo? ¿Por qué hablamos ahora de esto y no la semana pasada? Eso es lo que a mí me duele. Tenemos ese problema ahí y seguimos de la misma manera. Hay que dejar de poner parches. Hay que plantear este problema como país y no esperar a ver lo que hacen los demás. No vamos a bajar al 6% de paro en 2020 sin hacer algo diferente ni de coña.»











viernes, 11 de abril de 2014

«Con tesón y convencidos de que tenemos algo que ofrecer, hemos ido encontrando nuevas entidades y personas que han entendido lo que somos»


«La primera reunión del equipo financiero de ner group tuvo lugar el 23 de marzo de 2009. La mayor dificultad con la que nos topamos en esos inicios fue que quienes se responsabilizaban de los departamentos económico-financieros de las diferentes organizaciones estaban poco acostumbrados a compartir información, a participar y aportar temas. Estos departamentos siempre han estado formados por personas que no solemos salir de nuestras organizaciones a ver y conocer otras realidades, mucho menos a compartir una información que se entiende muy sensible o confidencial. Era un tremendo cambio para aquellas 10-15 personas el salir cada mes de sus respectivas organizaciones y sentarse juntas en una mesa para ser parte activa de un equipo, aportando conocimientos, dudas o ideas de mejora. Se trataba, pues, de ir creando un ambiente que facilitara que la gente saliera de su día a día, de sus problemas diarios, donde compartiera un par de horas con otras personas de similares inquietudes y problemas. A su vez, el objetivo era que esto nos permitiera aprender mutuamente de cómo han solucionado otros un problema o, viceversa, aportar ideas nosotros para solucionar problemas de otros.

»Se empezó compartiendo información sobre ayudas financieras, sobre cómo gestionábamos las subvenciones y sobre acciones que se llevaban a cabo en algunas organizaciones, como la retribución flexible. [...]

»Así fuimos caminando muy poco a poco, con la dificultad de romper con las formas de hacer en el pasado de personas reacias en un principio a compartir, pues no lo hacían habitualmente y tampoco veían en las reuniones otra cosa que un formalismo u obligación que cumplir. Pero pudimos hacerles ver y sentir las ventajas de compartir estos ratos con quienes tenían parecidos problemas, tanto a nivel interno como externo. [...]

»Mientras nosotros íbamos caminando con pequeños pasos, el entorno económico-financiero se iba deteriorando a pasos agigantados y algunos proyectos empezaban a encontrarse en situaciones de dificultad. Esto nos obligaba a pensar qué podíamos hacer para ayudarnos mutuamente. [...]

»En el nuevo estilo de relaciones creemos que la unión hace la fuerza, que solos no llegamos muy lejos y que la cooperación entre proyectos es vital en cualquiera de las formas que se dé: conocimiento, instalaciones, mercados... Decidimos así dar los primeros pasos en pos de intentar ayudarnos unos a otros de una forma diferente a la realizada hasta la fecha, aun sabiendo la dificultad que entrañaba tanto internamente (poner en común datos, costes, pool bancario...) como externamente, porque estábamos hablando también de las poderosas entidades financieras. [...]

»Comenzamos a caminar muy poco a poco y fuimos creando esos vínculos que queríamos con algunas entidades. En cuanto a otras que desde la prensa dicen que quieren dar crédito y que no lo dan porque no se pide, pero que en realidad no quieren saber nada de organizaciones en estos momentos tan convulsos, fuimos sustituyéndolas por otras que nos demostraron que sí querían estar en el mundo de la empresa. Así hemos ido realizando diversos pools bancarios a lo largo de los últimos dos años y migrando de unas entidades a otras.

»Es un proceso largo, lógicamente, porque no se trata de cerrar ni cancelar ninguna línea o préstamo, ahora que la financiación es tan escasa y que puede condicionar la existencia de alguna organización en un momento determinado. Se trata de ir caminando en un cambio hacia las entidades definidas, liderado por las organizaciones más grandes que puedan apoyar a las más pequeñas sin condicionar garantías ni nada por el estilo. Recientemente hemos finalizando el mapa bancario y el balance banco/empresa de ner group. Queremos saber, porque lo creemos vital, cuánto gana cada entidad con nosotros. No lo que nos cuesta a nosotros, que eso lo sabemos todo por nuestra cuenta de resultados, sino cuánto ganan ellos de ese coste que asumimos nosotros.

»Cuando te sientas con la banca, muchas veces da la sensación de que te regalan el dinero o que te están haciendo un favor. Y eso no es así para nada. Detrás, como todos sabemos, hay un negocio muy rentable para ellos y sobre el que, por desgracia, las organizaciones individualmente tenemos muy poca influencia. Por ello, animamos a todas las organizaciones a que hagan ese análisis de rentabilidad por entidad para que sepan lo que dan a ganar a la banca. Que cada persona que domicilia su nómina en una entidad sepa lo que gana esa entidad por eso, y sepa si esa entidad financiera está apoyando o no a la organización a la que pertenece, y si no la apoya, que lo sepa y pueda actuar en consecuencia. Quizá así entre todos lográramos algo que hoy en día parece una ilusión: pasar a ser actores principales, con influencia sobre las entidades, que no nos traten como si les debiéramos un favor. Somos sus clientes. [...]

»Con tesón y convencidos de que tenemos algo que ofrecer, hemos ido encontrando nuevas entidades y personas —porque al final la decisión la toman las personas— que han entendido lo que somos, la forma de hacer que tenemos, de apoyarnos entre nosotros, de internacionalizarnos, de obtener sinergias beneficiosas para las organizaciones, y han hecho posible que estemos creciendo con ellas y pudiendo abandonar esas otras entidades que no han querido estar con nosotros.»

Experiencias ner 2012










«Irmotasunez, eta zerbait eskaini dezakegula jakin badakigulako, banketxe eta pertsona berriak ezagutuz joan gara zer garen»


«Ner group-eko finantza taldearen lehenengo bilera 2009ko martxoaren 23an egin zen. Hasiera hartan aurkitu genuen zailtasunik handiena ekonomia eta erakunde ezberdinetako finantza sailetan ardurak zituzten haiek informazioa elkarbanatzerako, parte hartzeko eta gaien ekarpenak egiteko ohiturarik ez edukitzea izan zen. Departamentu hauek gure erakundeetatik beste errealitate batzuk ikustera edo ezagutzera inoiz irten ez garen pertsonek osatu ohi ditugu, konfidentziala edo berezia izan daitekeen informazioa partekatzeko ohiturarik ez dugunok. 10-15 pertsona haientzat erabateko aldaketa izan zen hilero euren erakundeetatik atera, eta gainontzeko guztiekin mahai baten bueltan esertzea, talde aktibo baten parte izatea, ezagutzak jakinaraztea, hobekuntza sustatzeko kezkak eta ideiak partekatzea.

»Hortaz, jendeari egunerokotasunetik, eguneroko arazoetatik irtetea erraztuko liokeen eta beste pertsona batzuekin bi orduz antzeko arazoak eta kezkak partekatzeko giro bat sortzea zen lortu nahi genuena. [...]

»Horrela, poliki poliki egin genuen aurrera, hasiera batean elkarbanatzeko herabe ziren pertsonen antzinako egiteko moduekin apurtzeko zailtasunak gaindituz, ez zuten hori egiteko ohiturarik, eta ordura arteko bileretan formalismoa edo betetzera behartuta zeuden zerbait baino ez zuten ikusten. Baina antzeko barne edo kanpo arazoak zituzten horiekin une batzuk partekatzeak zituen abantailak sentitu eta ikus arazteko gai izan ginen. [...]

»Gu pauso txikiak emanez aurrera gindoazen bitartean, inguruko egoera ekonomiko eta finantzarioa okertuz zihoan etengabe, eta proiektu batzuk arazoak izaten hasi ziren. Honek elkarri laguntzeko zer egin genezakeen galdetzera behartu gintuen. [...]

»Harremanetarako estilo berrian batzeak indartsuago egiten gaituela uste dugu, bakarrik ez garela oso urrutira iritsiko eta proiektuen arteko kooperazioak berebiziko garrantzia duela edozein kasutan: ezagutza, instalakuntzak, merkatuak... Horrela ba, elkarri laguntzeko erabakia hartu genuen ordura arte erabili ziren moduetatik ihes eginez, nahiz eta barne eta kanpo mailan arazo handiak ekarri zitzakeela jakin (datuak, kostuak, banku-pool-ak amankomunean jarriz), banketxe ahaltsuez ere hitz egiten ari baikinen. [...]

»Pixkanaka ekin genion aurrerako bideari, eta banketxe batzuekin nahi genituen lotura horiek lotuz joan ginen. Beste batzuk, komunikabideen bitartez kredituak emateko prest daudela esaten dute eta ematen ez badituzte eskatzen ez direlako dela. Baina garai latz hauetan erakundeekin ez dutela ezer jakin nahi da errealitatea. Banketxe hauek enpresa munduan egon nahi zuten eta hala frogatu ziguten, beste batzuengatik aldatuz joan ginen. Horrela, azken bi urte hauetan hainbat banku-pool-ak sortu ditugu, eta banketxe batzuetatik beste batzuetara migratu dugu.

»Prozesua luzea da logikoki, ez baita mailegu bat edo kreditu-lerro bat istea edo baliogabetzea soilik, eta batez ere orain, finantziazioa horren eskasa denean eta erakunde askoren existentzia baldintzatu dezaketenean. Aurrez zehaztutako banketxeengana gerturatzea da ideia, erakunde handienek txikienak babesteko modua aurkituz, bermeak eta horrelakoak baldintzatu gabe. Orain gutxi amaitu dugu banketxeen mapa eta ner group-eko banketxe/enpresa balantzea. Banketxe bakoitzak gutako bakoitzarekin zenbat irabazten duen jakin nahi dugu, hil edo bizikoa dela iruditzen zaigulako. Ez guri zenbat kostatzen zaigun, hori gure emaitza kontuari esker jakin badakigulako, baizik eta zenbat irabazten duten beraiek guk gure gain hartzen dugun kostu horrengatik.

»Banketxeekin hitz egitera esertzen zarenean, sarri dirua oparitzen digutenaren irudipena izaten dugu, edo mesede bat egiten ari direla. Eta hori ez da horrela inondik inora ere. Guztiok dakigun bezala, beraientzako oso errentagarria den negozio bat dago atzean, eta zoritxarrez, erakundeek bakoitzak bere aldetik ezer gutxi egin dezake. Horregatik, erakunde guztiak bezero diren banketxe bakoitzeko errentagarritasun azterketa hori egitera animatu nahi ditugu, hauek zenbat irabazten duten jakiteko. Nomina banketxe batean helbideratzen duen pertsona orok jakin dezala zenbat irabazten duten banketxeek horregatik, kide diren erakundea babesten duen hala ez, eta babesten ez badu nola jokatu erabaki ahal izateko. Agian, horrela gaur ilusioa baino ez den hori lortu dezakegu guztion artean: aktore nagusi izan gaitezen, eragina izan dezagun banketxeengan, ez gaitzaten mesede bat egiten arituko bailiran bezala tratatu. Beraien bezeroak gara. [...]

»Irmotasunez, eta zerbait eskaini dezakegula jakin badakigulako, banketxe eta pertsona berriak ezagutuz joan gara —azkenean, erabakiak pertsonek hartzen dituztelako— zer garen, jarduteko gure modua zein den, gure artean babesteko dugun joera, nazioarte mailara jauzi egiteko ditugun asmoak, erakundeentzako sinergia onuragarriak lortu izana ulertu dute, eta beraiekin batera hazten joateko aukera eskaini digute, eta gurekin egon nahi ez zuten banketxe horiek uzteko bidea zabaldu.»

ner bizipenak 2012










Emprendiendo viajes inesperados y diferentes


Un viernes cualquiera, como hoy, llegamos al trabajo, o emprendemos el trabajo de buscar trabajo, en un Estado español con un 25% de desempleo, estadística que comprende realidades promediadas como el 75% de desempleo entre los jóvenes de algunas regiones.

Llegamos o buscamos trabajo, o clientes, mercados… y quizá pensamos que existe una receta, en forma de procesos y procedimientos, que garantiza un resultado, como 2 + 2 son 4.

Igual que cuando nos preparamos para un oficio o profesión, que nos dicen lo que se hace, pero no nos dicen que no va a haber ocasión de realizarlo, o que si la hay, probablemente también haya circunstancias X que lo impedirán o que exigirán de nosotros en paralelo otros conocimientos, aptitudes, actitudes, etc. que no incluye el diseño curricular.

En el presente podemos hacer muy poco de todo aquello para lo que nos habíamos preparado, ya haya sido mediante planes de empresa, a través de una formación, con nuestros esquemas mentales y aptitudes cultivados, etc. Gran parte de la acción de muchas personas en este momento consiste en soportar adversidades y dificultades, lo que no es pasividad, sino fortaleza de ánimo, físico y mente.

«Sacar adelante un proyecto ahora va a costar Dios y ayuda». «¡Un cliente! ¿Y quién ha visto uno?». Dos exclamaciones de Koldo Saratxaga en dos de sus charlas recientes por las que vemos que en ner group y en K2K, en el NER, no se vende la moto de que todo sale y se logra sin más.

Además de resistir, que es lo mismo que dar su lugar a las circunstancias, ahora adversas, algo podemos hacer por iniciativa propia, aunque solo sea porque hemos aprendido una de las primeras lecciones de la crisis, y es la de no ir a remolque, no movernos porque nos empuja el viento del momento.

Algo podemos hacer y será muy probablemente lo que nunca habíamos pensado y como nunca habíamos pensado, ya que poco de lo que esperábamos está ocurriendo. Tendremos que hacerlo con tantas ganas de avanzar como de aprender al mismo tiempo, todo en esta economía y cultura del conocimiento, donde se aprende haciendo y haciendo por nosotros mismos. Esto es una vivencia constante en ner group, en todos los aspectos de la vida organizativa, uno de ellos el de las relaciones con las entidades financieras, que compartimos en la página de hoy, doble, en euskera y castellano. Nos muestra que las oportunidades surgen y se consolidan gracias al esfuerzo y las mejores, gracias a sumar esfuerzos con las personas con quienes compartimos el camino. Y si vamos con lo que somos camino adelante, seguro acabaremos encontrando personas con quienes unirnos porque comparten lo que somos.

EN la página a continuación vas a leer los comienzos de esta nueva era financiera, que es la historia de cómo construir desde cero un proyecto común interempresarial en finanzas. Este cómo es el Nuevo Estilo de Relaciones entre sus personas. Con cariño, para que quedara un resumen tejido, no copiapegado, hemos ido seleccionando párrafos del capítulo «¿Y con la banca qué pasa», en el libro Experiencias ner 2012/ner bizipenak 2012.