viernes, 3 de julio de 2015

Cómo sumar y focalizar el talento: Koldo Saratxaga en el ICOT 2015













Koldo Saratxaga en el ICOT 2015 - Fotos y tuits





























miércoles, 1 de julio de 2015

Proyecto inquieto, espacios en libertad, sin casillas


Eguerdi on! ¡Muy buenos días! Sí, son buenos días, con un Nuevo Estilo de Relaciones, una forma de organizarnos que tiene como eje el proyecto común, entre unas personas que lo acuerdan en razón de una diversidad de intereses, llevado adelante de una forma que cabe bien bajo el título Desarrollo Humano Justo y Sostenible.

Esto, en el caso del NER, es mucho más bonito aún de lo que suena, porque las personas significa siempre todas las personas. Es decir, no a la exclusión, no a los bandos internos y no a la jerarquía practicada como una división entre personas que cuentan y personas para no tener en cuenta.

El NER nos dice que todas las personas tenemos brazos, en efecto, aportamos la llamada fuerza de trabajo, necesaria, pero además tenemos cerebro, corazón, estómago y capacidad de evolucionar, de sumar y aportar experiencia.

Gracias al NER, hoy es posible ver una asociación como ner group como un caudal enorme de conocimiento, resultado de sumar la experiencia de todas sus personas y de valorar a cada una. Por eso siempre son muy bien recibidas aquí, con mucha ilusión, todas las aportaciones que las personas del NER hacen sobre esta forma de vivir y convivir. En los post recientes hemos exprimido varias entrevistas a representantes de diferentes proyectos NER y hoy estamos expectantes ante lo que comparta Koldo Saratxaga mañana en el ICOT, el congreso internacional sobre pensamiento más importante del mundo —así se define— que en esta edición tiene como sede Bilbao.




No hay que explicar que Koldo Saratxaga hablará desde su sentir con el Nuevo Estilo de Relaciones, lo que es un gran aliciente para escucharle, además de disfrutar y aprovechar una experiencia como la suya. Ya que no está a nuestro alcance adquirirla, al menos podemos rumiarla, procesarla y encontrarle traducción personal.

Durante días, hemos estado pensando en qué ocurre en los proyectos NER cuando pasa el tiempo; en Los Libros de K2K podemos leer que alguna vez se tuerce el rumbo y el proyecto amenaza con escorar hacia el anterior sistema jerárquico ordeno y mando. Pero también vemos —en la medida de nuestras posibilidades— lo contrario, la constante disposición de vivir y sentir el NER; ante esto, nos preguntamos si de puertas adentro se mantiene, y más aún, se desarrolla, la actitud de escuchar a las personas, de darles oportunidades, o si se les encasilla. En las «fotos» de los proyectos que nos llegan a través de los medios y de la comunicación desde ner group, no podemos apreciarlo, ya que son fotos «colocadas», como ya hemos mencionado en alguna ocasión: noticia de producción o de comercialización —a palo seco, sin mención del protagonismo de las personas—, reunión de Coordinadores de Proyecto o Ideas de Compromiso con la Sociedad, principalmente, todo ello distintivo y relevante para conocer el NER y valioso empresarial y socialmente.

Más información, y más de la que nos gusta, de las personas trabajando en equipo, relacionándose, nos llega a través de Los Libros de K2K y de las experiencias que reflejan.

Otra respuesta a nuestras inquietudes nos ha llegado estos días a través de Twitter, al encontrar un nuevo perfil de Icaza Oficinas Integrales: Icaza Colaborando (@IcazaColaboran). Te invitamos a conocerlo.




Y es que un proyecto inquieto es un proyecto innovador y la innovación comporta, entre otras cosas, escuchar continuamente a las personas, darles oportunidades, incluidas las de expresarse. Bien lo saben especímenes como los cazatalentos y los cazatendencias. Así que un proyecto inquieto con un NER empieza por no tener casillas para sus miembros, sino espacios en libertad.

¡Hasta el viernes! Y mañana estaremos nosotros a la caza de lo que podamos saber de la participación de Koldo Saratxaga en el ICOT.










lunes, 29 de junio de 2015

Un Nuevo Estilo de Relaciones para querer, hacer y saber hacer


Eguerdi on! ¡Buenos días, bienvenida, bienvenido visitante! Ongi etorri! Bienvenido a este speaker corner que dedicamos al Nuevo Estilo de Relaciones, Harreman Estilo Berria, NER.

El NER: una forma de hacer las cosas que consiste en unir a las personas y da espacio y aliciente a todos para aportar a lo que es la razón de ser de unirse, sea una actividad empresarial, educativa, profesional, sin fines de lucro, etc.

Una vez que emprendemos el camino de las relaciones con el NER, tenemos la oportunidad de «ver» —visualizar— personas y posibilidades de relaciones a nuestro alrededor, y entender que el NER no acaba en la puerta de la oficina o la empresa, sino que continúa: «Siempre somos sociedad», en definitiva. Lo están entendiendo en este momento, quizá demasiado tarde, empresas y sectores enteros amenazados de desaparición: los que piden un pacto social y nunca han visto en la sociedad otra cosa que la gallina de los huevos de oro; quienes se manifiestan en nombre del interés general de su actividad y la han desarrollado de espaldas a dicho interés, encastillados en una superioridad; etc. Esto depara imágenes que inspiran la lógica pena y al mismo tiempo cierta vergüenza ajena, ya que reproducen a escala social esto que dice Koldo Saratxaga con respecto a las empresas y la crisis:

«No vale decir: “Ahora, como tengo crisis, voy a crear equipos”. ¿Tú vas a crear equipos, confianza? ¿Tú, que cuando vienen cuatro días malos lo primero que has hecho es empezar a echar gente a la calle?' Antes de eso hay que hacer piña y músculo. Lo fundamental es la visión de futuro. Si sacas el hacha, la cirugía, difícilmente tendrás un proyecto de futuro. A algunos los echarás, pero los demás quedan tocados, porque no saben cuándo les va a tocar a ellos. Y si el día de mañana las cosas vuelven a ir bien, estarán marcados porque no saben cuándo volverán a sacar otra vez el hacha.

»La transparencia deriva en la confianza. Si no conoces, poco puedes aportar. Con el poder concentrado, surge el miedo. El gran error es no enganchar con el proyecto. Hay que ser generosos, y cuidar y mimar a las personas. Hay que dar libertades, esas cosas, en fin, que no se hacen.»


Aunque tengamos el mejor equipo del mundo, los mejores clientes, los mejores proveedores, si no sabemos y acertamos a interactuar con ellos, no nos servirá de nada.

«AMPO es un éxito por cómo lo hacemos y cómo sabemos hacerlo», afirma Jon Gorrotxategi, su coordinador de relaciones institucionales con clientes. Con dicha idea y frase hemos titulado un post transcribiendo la entrevista en la que Jon comparte esta idea. Describe muy bien la brújula y la realidad que trabajamos por tener. Si bien saber y hablar por sí solos son ya una actividad, un «hacer», y un avance que realizar, sabemos que se convierten en espejismos si no encuentran correspondencia en la realidad.




Para que el querer vaya acompañado del saber, se nos ofrecen caminos como el Nuevo Estilo de Relaciones.