jueves, 23 de octubre de 2014

El éxito de estar juntos




Después de los 13 elementos del NER, ¿qué viene? Vienen las consecuencias, como de todo lo que hacemos o nos pasa a los seres humanos, ya sabemos.

Con todo lo que es el Nuevo Estilo de Relaciones —de equipos, comunicación, responsabilidad y libertad, transparencia, innovación, conceptos económicos compartidos...— hemos creado otra forma de estar en el proyecto, que no es estar como un bulto o calentando la silla, sino decidiendo, actuando, aportando, encontrando oportunidades, sintiendo que arrimamos el hombro y entendiendo de cerca que hace falta que lo arrimemos. Viviendo de esta forma, un día caemos del guindo, o nos llega a las tripas, que estamos viviendo en común con quienes nos rodean.

Un proyecto común = un éxito compartido / Proiektu erkidea = Arrakasta partekatua, con esta sencilla frase describimos la consecuencia del NER.

El NER es una dinámica y una lógica por la que el éxito empieza en estar juntos, y no solo porque sea casi una hazaña según las grandes dificultades de estos años, sino por haber llegado al sentimiento y la idea de lo común, por crear una experiencia común en cada minuto dentro del proyecto, ya que nunca hacemos nada desentendiéndonos de nuestro alrededor. Es un gran cambio organizativo en nuestra sociedad de competir todos contra todos, con el resultado de las malas noticias que suministra a los informativos a diario.

Dirás bienvenido visitante que sería mejor estar juntos y además todos con la mejor disposición y las mejores cualidades, pero es que somos personas, somos diversos unos de otros y diferentes cada día, como dice Koldo Saratxaga. Estamos necesitados de interiorizar esto si queremos poner manos a la obra de sumar y disfrutar de nuestra mutua diferencia, en lugar de juzgar desde la postura individualista o egoísta de «centro del universo».

Estos días estamos compartiendo la buena experiencia de la caminata en Zumarraga que han organizado ADEMGI y ner group, hasta 1.000 personas calculan los organizadores; la foto de familia en la que puedes ver arriba, compartida en Twitter por ADEMGI. Continuamente conocemos y participamos de experiencias en las que sumar es clave de oportunidades para todos. ¿Por qué no hacerlo así cada día en ese espacio que llamamos «trabajo»? Es una pregunta para la que el Nuevo Estilo de Relaciones es una respuesta posible, con la característica de que en el NER no hay muros entre el trabajo y las demás formas de vida de la sociedad, como ahora hemos estado junto a ADEMGI.










martes, 21 de octubre de 2014

NER, horizonte de evolución




Llegamos al elemento final del NER, el Nuevo Estilo de Relaciones: evolución física, mental y emocional / eboluzioa fisikoa, mentala eta emozionala.

En la cultura jerárquica, muy a menudo, las personas viven con miedo: miedo a cometer errores, a que las despidan, a que les hagan faenas los jefes o los llamados compañeros... Se ha dicho tantas veces que somos una sociedad del miedo que se supone es una constatación y una experiencia bastante compartidas.

En el NER no hay miedo al despido porque esa puerta está cerrada, como dice Koldo. Además, el NER es una cultura que procesa los errores como materia prima de experiencia, aprendizaje, conocimiento. Sí podemos tener cierto miedo o incertidumbre por la marcha del proyecto, según cómo nos esté yendo, pero al lado de este sentimiento tenemos otros positivos que lo matizan.

Vivimos en una sociedad también de mucho opinar y compartir; somos de mucha tertulia y, como decimos coloquialmente, de «arreglar el mundo». Esto está muy bien, porque nos permite socializar, pero al mismo tiempo es algo que hacen quienes son espectadores en lugar de protagonistas.

Por eso hemos pensado, mientras preparábamos el post, en que un avance clave de las personas de los proyectos NER será cuando asumen que son protagonistas e interiorizan el NER como propio o como parte de un proyecto que es propio. A veces imaginamos si pudiéramos ver a todas las personas y a todos los proyectos; habrá quien desde el principio se tire a la piscina y habrá escépticos pensando que el NER es algo exótico, importado, y necesitan tiempo hasta que ven que es una siembra en su propia tierra. Unos lo comentarán con compañeros, quizá, otros fuera del proyecto.

Las personas tenemos diferentes ritmos de evolucionar y habrá quien no se crea el NER si ve determinados comportamientos en las personas. Como decía Alberto de Gashor en su charla con Óscar a los alumnos de Empresariales de la Universidad del País Vasco (UPV/EHU) en Vitoria, al empezar con el NER no pasan automáticamente a darse besos y abrazos por los pasillos y a echarse flores unos aotros. Todo lo contrario, siguen en la tónica de relaciones que tenían antes del NER, que es por lo general la propia de los entornos jerárquicos, que son individualistas. Pero si tenemos en cuenta que con el NER han desaparecido agravios económicos, mediante la simplificación de la escala salarial, y que no hay zancadillas que valgan para echar a alguien a la calle a toda costa, ya que no hay despidos, podemos calcular que las relaciones irán evolucionando a mejor necesariamente. Mientras tanto, sabemos que el NER existe y es posible, aunque alrededor no todo el mundo lo haga realidad. Nos lo creemos, ¡por ahí se empieza! Tenemos ese horizonte de evolución.

Relacionado con esto, hace días que venimos pensamos mucho en la actividad constante de Koldo Saratxaga comunicando este estilo y cultura. Nos sale agradecérselo de corazón y también que lidere este NER, mantenga los ánimos y esté siempre como el faro, aunque también siempre por delante, nos sorprende en cada ocasión. Profesor en universidades; ponente y conferenciante en foros, seminarios o congresos profesionales; invitado en televisión, radio y prensa; también autor invitado en revistas especializadas; presente en foros de gobierno y político, en el Parlamento Vasco recientemente y antes en las Juntas Generales de Gipuzkoa, en distintas localidades con Gure Esku Dago; autor de libros; etc.

Agradecemos que Koldo nos dé argumentos para creer y vivir esta cultura participa que sobre todo cree en las personas, que comparta sus experiencias para impulsar las nuestras, que hable de sus sentimientos.

Para terminar, diremos que en el NER hay muchas personas maravillosas, a quienes nos gusta escuchar y nos llena conocer su forma de ver las cosas, decidir, etc. Son ellos también quienes comparten sus vivencias con otras personas y proyectos que buscan realizar un cambio organizativo, evolucionar, y piensan en el NER y ner group.










lunes, 20 de octubre de 2014

NER compartido (Resumen de la 7ª semana del curso 2014-2015 y 42ª de 2014)


Astelehena – Lunes

Esta semana empieza con la noticia de la segunda Enpresarean, la feria dedicada a fomentar el uso del euskera en las empresas, en cuya primera edición participó K2K emocionando. Además, con el recordatorio del cumpleaños de Walk on Project.

El lunes es día de post en el Egunero, nuestro blog dedicado al Nuevo Estilo de Relaciones, y esta vez se titula: Sumar para evolucionar. Está dedicado al elemento 11 del Nuevo Estilo de Relaciones (NER): Transparencia, Confianza y Generosidad / Gardentasuna, Konfiantza eta Eskuzabaltasuna y nos da la oportunidad de poner en primer plano algunas ideas que nos mueven a sentir, pensar y obrar, actuar, hacer:

Las personas somos lo más rico del Universo, pero nos han cortado tantas veces las alas que creemos que no sabemos volar, aunque nuestra energía es ilimitada y cada uno somos diferente. No nos han hecho creer en eso y yo sí creo en eso. Es cuestión de sumar energías y cada uno la suya, no tenemos que poner límites al campo.

Los jóvenes no viven en el mundo real, oyen hablar de él nada más; en la universidad, tienen mucho texto y poca vida real, no hay nadie que les aporte energías para salir de la rutina. Y la rutina es anticreatividad, antiilusión.

Onda Vasca: Entrevista a Koldo Saratxaga en el programa Euskadi Hoy Fin de Semana. Disponible en goear.


Vemos también algunos acontecimientos recientes, como la novena edición de la jornada 30+10 Mintegia: Gestión Lingüística en la Empresa / 30+10 Mintegia: Hizkuntza-kudeaketa enpresan, una iniciativa de INGUDEA, red empresarial del Goierri para fomentar el uso del euskera, a la que pertenece el proyecto AMPO.

Para completar el lunes, compartimos tuit #StopSanfilippo de Naiara García de Andoin, anunciado quedada para el sábado, y la caminata organizada por ADEMGI el domingo, romería desde Zumárraga a La Antigua: «#CAMINAEM2014. Camina por la esclerosis múltiple con ADEMGI y ner group: Ibili esklerosi anizkoitzagatik (Gizartearekiko Konpromiso Lantaldearen 19/2014 ideiaren garapena)».



Asteartea – Martes

¡Ética! Nos viene a la mente esta palabra para empezar el día, como pensar Eureka!, hemos encontrado la clave: «Etika eta gardentasuna nortasun ezaugarri izango dituen gizarte-eredu bat» (Koldo Saratxaga entrevista en Hik hasi). Claro que esta clave no se encuentra si no lees a personas como Koldo porque no es que abunde en nuestra sociedad.

Compartimos después noticias de interés del entorno empresarial, y acabamos pensando que cuando algo se consigue, en cualquier terreno, desde una patente a un buen menú de empresa o un proyecto de internacionalización, es porque hay personas actores, protagonistas, que lo han hecho posible. La conclusión sería que cuantas más personas, más al alcance de la mano quedan los sueños. Es la lógica del NER que vemos realizada en ner group.

En este día nos sumamos a la alegría del proyecto nerei por esta buena noticia que comparten vía Twitter: «Proud to announce we are finalist at the @MABiennale Award for #FutureTrends and Prototypes. See you in Aarhus!».



Asteazkena – Miércoles

Nos gusta compartir lo que hacen los proyectos NER, saber por dónde andan y, en definitiva, todo lo que podamos de ellos, aunque unos publican regularmente y a otros hay que buscarlos y buscarlos. Son el NER y, por lo tanto, los sentimos muy cerca, nos aportan gran ilusión y son una fuente de confianza, el mundo diferente que queremos ver. También experimentamos el NER en la propia organización material del Egunero, en la que, como dice Koldo, hay que saber convivir.

Así que hoy compartimos varias noticias. Empezamos por Icaza, porque es uno de los espacios de exposición de Bilbao Art District; en su página allí leemos el resumen de su trayectoria, con el cambio NER incluido.

Después damos un salto a EKIN, y lo encontramos como entidad colaboradora del equipo de baloncesto Zornotza.

Vemos además dos ofertas de empleo en EKIN y otra en EBI, que también compartimos, y así llegamos a la página de empresa de Gashor en el mercado virtual Proveedores.com, un medio más de comunicación efectiva y muy útil todo el sitio web. En esta línea, encontramos a Grip-on Tools en el directorio de empresas del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Bizkaia (COIIB). Todo esto son ideas útiles, más que noticias, y probablemente les sirvan a los tuiteros que las vean, además de a nosotros.



Osteguna – Jueves

Día de post, con un título muy sencillo, que coincide con el nombre del penúltimo elemento del NER: Orgullo de pertenencia / Parte izatearen harrotasuna.

Es una ocasión para revitalizar el «¡Despierta, sociedad!», porque aún estamos dormidos, y dos buenas preguntas que ponemos a continuación, venidas también de Koldo Saratxaga —inquieto, inconformista, iconoclasta—: «¿Esperamos o nos movemos?», título de sus charlas en el movimiento de participación ciudadana Gure Esku Dago, y «¿Qué queremos hacer con el tiempo que tenemos por delante?», uno de sus escritos recientes, publicado en los diarios del Grupo Noticias.

Vemos en la web de Urtxintxa Aisia Eskola (@urtxintxa_aisia) que su dominio ha cambiado y es .eus, acorde con su difusión del euskera en el contexto de una actividad a la que pone este lema: Educación para una ciudadanía de calidad. En Twitter vemos que Urtxintxa ha comenzado una nueva temporada de Parketarrak y ya ha desarrollado unas cuantas sesiones. Es una idea con la que pueden disfrutar los peques de la casa y quienes les tienen a su cargo coincidiendo con la hora de oxigenarse saliendo a la calle un rato a jugar: aitites, madres, aitas, etc.

Ampo continúa celebrando sus 50 años y hace poco ha organizado un día para las familias; compartimos el reportaje: «Lantegiaren 50. urteurrena langileen familiekin ospatzeko helburuarekin egin du ate irekien eguna Ampok».



Ostirala – Viernes

Amanecemos con un desayuno para golosos, unos ricos bizcochos elaborados en la capital del Perú por Barletta y probablemente parte de ellos horneados en el horno de Gashor que la empresa ha recibido hace unas semanas —según publica el puerto del Callao en su blog con el movimiento de importaciones—. Es un horno para impresionar —aquí puedes ver detalladas sus características principales— como también que Gashor tiene de representante en el Reino Unido a CINCH, que lleva marcas de la talla de la centenaria danesa Nilfisk. ¡Para valorar la talla también de los proyectos que se unen en ner group! —por favor, no nos riñáis por falta de modestia—.

A propósito de representantes y distribuidores, conocemos en México a Elizondo, que representa a Zubiola, de ner group, y a Correa Anayak, entre otros.

Comprobamos que cunde el leer y el escuchar a Koldo, ¡otra cosa que nos encanta compartir cada vez que lo vemos! También es para reseñar cuando encontramos a consultores y empresarios con amplia experiencia que lucen en su currículum una formación en el Nuevo Estilo de Relaciones (NER). Así hemos encontrado a Joaquín Javier Zabala Muñoz de Bustillo. Lo cierto es que son incontables los alumnos de formación en diferentes entidades y de promociones de distintas universidades que conocen en el NER en sus clases, incluidos Erasmus que después regresan a su país con este conocimiento. En este terreno, encontramos que Un nuevo estilo de relaciones. Para el cambio organizacional pendiente forma parte de la bibliografía en el Máster Dirección y planificación del turismo que imparte la Universidad de Zaragoza.



Larunbata – Sábado

Día de recordar que mañana es #CAMINAEM2014, la iniciativa de ADEMGI y especialmente volcado en ella Asier de la Iglesia, miembro de la Asociación, apoyada también por ner group.

Algunos detalles del programa que se van dando a conocer anuncian un día en el que todo se conjuga para que salga muy bien: desde la colaboración municipal en el tráfico hasta los pintxos de pollo Eusko Label que Hazi va a preparar, pasando por la música de Taupada, los juegos para los niños y la camiseta pensada para esta cita solidaria.



Y ya sabemos que todo ha salido muy bien. Mirad qué foto de familia:












jueves, 16 de octubre de 2014

Orgullo de pertenencia / Parte izatearen harrotasuna


Orgullo de pertenencia / Parte izatearen harrotasuna: Con O de oxígeno y con P de participación (por ejemplo) y casan muy bien ambas cosas, porque abandonando la causa del poder podremos respirar, se permitirá respirar y se permitirán respirar. Quien quiere tener todo controlado lo que tiene es un problema: que ni duerme ni deja dormir; lo hemos tuiteado hace poco a partir de esta clase de Koldo en Mondragon Unibertsitatea.

¿Cómo unas personas van a sentirse orgullosas de una empresa o de un proyecto, etc., donde se les valora como una carga económica, se les tiene tanta desconfianza que se les dispone al milímetro lo que han de hacer y después se controla y verifica que lo hayan hecho, y además se les menosprecia tanto que se les mantiene en la ignorancia de la marcha de aquello a lo que dedican sus días? Pero, sí, hay personas orgullosas de empresas así, que consideran positivamente todo esto, hablan de ello con admiración. Si conversamos un rato con quienes sienten de esta forma, descubriremos que no solo casi veneran este sistema, sino que aspiran a participar de él, de ese poder: como encargado, directivo, recompensado, etc.

¿Somos una sociedad enferma? Koldo Saratxaga dice que dormida, y titula «¡Despierta, sociedad!» uno de sus artículos más editados y difundidos.

Al preparar el post hemos encontrado la foto que ves junto a estas líneas. Es Koldo en una charla este verano en un curso de la Universidad del País Vasco (UPV/EHU), en pie y en medio de un gesto expresivo. Nos ha hecho pensar en las fotos propias de la cultura piramidal, todos colocados, pendientes de dar una buena imagen. Es un gran contraste que en el Nuevo Estilo de Relaciones buscamos caber todos en la foto y si podemos dar bien, mejor.

Además hemos pensado en fotos que tantas personas se preocupan de obtener para publicarlas en sus perfiles sociales, con el fin de impactar, ser admirados, dar qué hablar, etc. fotos que en ocasiones conmueven por la crueldad de quien las ha tomado, como las de las dos decenas de personas que fotografiaron un crimen pasional ayer en plena calle de una ciudad boliviana. Fue en Bolivia y podía ser aquí, y ante esto el Nuevo Estilo de Relaciones conduce a marcar una diferencia cultural de la que podemos sentirnos orgullosos, por su compromiso con la sociedad continuo, en los sentimientos, las ideas y las realidades.

Dice Koldo que siente envidia de los jóvenes porque tienen todo por hacer, pero es que quizá mientras los jóvenes se mueven, otros como el NER les dan la revolución ya medio hecha o hecha entera: «¿Qué queremos hacer con el tiempo que tenemos por delante?», les pregunta, mientras cada día él mismo lidera y suma con el NER en ner group. «¿Esperamos o nos movemos?» es el título que el propio Koldo ha puesto a la charla que comparte en el movimiento Gure Esku Dago de participación ciudadana.










lunes, 13 de octubre de 2014

Sumar para evolucionar


A cualquier elemento o componente del Nuevo Estilo de Relaciones al que miremos podemos decir esto tan oído, pero tan cierto en el caso del NER, de que «hoy más que nunca es necesario». Y hoy más que nunca son necesarias la transparencia, la confianza y la generosidad / gardentasuna, konfiantza eta eskuzabaltasuna, que constituyen el elemento 11 del NER.

¡Tenemos que evolucionar hacia aprender a sumar! ¡Tenemos que aprender a sumar para evolucionar! El desarrollo no nos va a llegar por generación espontánea de una máquina o una tecnología, sino gracias a las personas.

Si todos y cada uno pensamos que tenemos razón y verdad absoluta, que somos los únicos «que sabemos de», que somos los únicos que podemos ser X, que hemos venido o estamos para poner tal cosa o proyecto en su lugar, etc., estaremos viviendo en un espejismo, porque es físicamente imposible nada de lo anterior. Pero además estaremos impidiendo la aportación de otras personas, que es lo que más puede ayudarnos a crecer y realizar sueños: las relaciones.

Quizá sobre el papel o la pantalla casi todo el mundo veamos claro que no somos un mesías en misión especial, pero a la hora de la verdad las diferencias pesan demasiado, nos molestan —de ahí para arriba—. Rechazamos que personas con diversidad de pensamiento político, de religión, formación, de pueblo, barrio, de circunstancias familiares, etc. ejerzan y compartan valores, ideas, eficiencia. Nos dejamos llevar de una actitud tan poco racional, pero tan humana, como la de cerrarnos a conocer, sin importarnos incluso si esto repercute para mal de otras personas, no ya solo para el propio.

Pero no vamos a quedarnos aquí, sino a tratar de pensar en clave de transparencia, confianza y generosidad. Hoy con esta entrevista rescatada de Koldo en Onda Vasca donde encontramos materia prima.



Algunas ideas de Koldo Saratxaga en esta entrevista en el programa Euskadi Hoy Fin de Semana:

Dejé Irizar hará siete años dentro de tres meses y eso es mucho tiempo para el ritmo de cambios en el mundo. Y efectivamente Irizar no fue un milagro, ni hay recetas, fue una manera de actuar que no es como se ha hecho toda la vida.

¿Qué si lo de Irizar se puede repetir? Hoy estamos consiguiendo que organizaciones que han estado al 20, al 40 y al 60% de actividad estén al 100 y al 120%, y siguen creciendo y creando empleo. Además, más de las dos terceras partes de organizaciones que asesoramos en K2K y lidero actualmente y desde hace estos siete años son Sociedades Anónimas, no son cooperativas como lo es Irizar.

Las personas no son cosas de quita y pon. Hay que ser generosos, compartir, cambiar; en una palabra, evolucionar.

La crisis es un toque de atención, pero si seguimos esperando que las soluciones nos vengan de fuera, con leyes y demás, van a quedar muy pocas empresas.

Les digo a los jóvenes: os queda todo por hacer porque hay que construir todo. Los jóvenes no viven en el mundo real, oyen hablar de él nada más; en la universidad, tienen mucho texto y poca vida real, no hay nadie que les aporte energías para salir de la rutina. Y la rutina es anticreatividad, antiilusión.

Cuando les hablo a los jóvenes me dicen que lo que me están escuchando es algo muy diferente a lo que están acostumbrados. Así he titulado un artículo que he publicado en nuestro blog: «Algo muy diferente».

Las personas somos lo más rico del Universo, pero nos han cortado tantas veces las alas que creemos que no sabemos volar, aunque nuestra energía es ilimitada y cada uno somos diferente. No nos han hecho creer en eso y yo sí creo en eso. Es cuestión de sumar energías y cada uno la suya, no tenemos que poner límites al campo. Y además lo sencillo es lo inteligente, luego hagamos cosas sencillas, no las digamos, no digamos que las personas son lo más importante, pongámoslo en práctica. Bajémoslo a las tripas, luego a los pensamientos y luego a la realidad. Pero lo decimos y no lo hacemos porque no lo sentimos. Y el ciclo humano es sentir, pensar y hacer.

Somos [en K2K] bastante radicales en las condiciones de colaboración con las organizaciones, si no quieren, no pasa nada, no jugamos. Pero queremos generar absoluta confianza, cada movimiento tiene que ser transparente, porque este estilo no funciona sin confianza. Soy optimista, creo que los empresarios van a ir caminando poco a poco por ahí.