martes, 25 de noviembre de 2014

«Invertir mucho tiempo en convivir e involucrar el valor del respeto mutuo», perspectiva de futuro / etorkizuneko perspektiba



Ilustramos nuestro post de hoy con este tuit de una próxima charla de Koldo y de nuevo damos las gracias a Josi Sierra por enviárnoslo.

Perspectiva de futuro, etorkizuneko perspektiba, el elemento del Nuevo Estilo de Relaciones que aparece en noveno lugar en su esquema es nuestro tema hoy. ¿¡Qué decir!? El futuro no existe y no depende de nosotros, pero sí está a nuestro alcance mirar hacia ese horizonte, es decir, tener una perspectiva. El NER implica no solamente darnos cuenta de esta posibilidad, sino también realizarla, mirar al futuro, y hacerlo además, entre otras formas que elijamos, viendo su reflejo en el presente, en el hoy y ahora. Koldo Saratxaga lo expresa así en el libro Un nuevo estilo de relaciones (Para el cambio organizacional pendiente), es el final del capítulo 11, y plantea el siguiente un salto desde los tangibles a los intangibles:

«¿Tenéis la sensación de que en vuestra organización hay siembra permanente? ¿Te vas a casa con la tranquilidad de que en algo se ha avanzado en el día? ¿Ves que vas, que vais, por un camino que lleva al futuro? Porque no es una sola cosecha lo que interesa. Por eso tengo que pensar en cómo invierto en el día a día, en cómo siembro en el día a día, y en cómo construyo el futuro en el día a día.

»Las cosas son bien distintas cuando tienes una organización que mira sólo a lo urgente, a la tarea que quieres que todo el mundo haga, a la productividad como única medida, que cuando tienes una organización viva y creativa en la que, de forma natural y espontánea, surgen las ideas y en la que las personas se relacionan con ilusión porque el proyecto es su proyecto.

»Me gusta la palabra “siembra” porque es más cercana que esa del I+D+i. Y para las Pymes me parece más claro y sencillo hablar de sembrar permanentemente que estar elucubrando sobre investigación y desarrollo. De verdad que triunfar es más sencillo que todo eso.

»Es tan sencillo como unir ilusiones en la siembra del día a día.»


Esta perspectiva de futuro de Saratxaga, y que nos transmite el NER hoy a través de más personas cada vez, requieren —entre otros— ética y liderazgo en la forma de entender una empresa, un proyecto: ética para valorar que un proyecto empresarial puede y debe ser algo más que un mecanismo orientado a generar beneficio pecuniario y ya, al momento, si no, no vale, se cierra la trapa. Esto es una simplificación, pero ha acabado por resumir la historia de demasiados proyectos, desde gigantes a minúsculos, en los años recientes. Esa frase de «no vemos más allá» aplica aquí; sin embargo, quienes ayer mismo han manifestado entender la necesidad de una perspectiva como la que acabamos de leer a Koldo son los señores de la banca, los actuales monopolizadores del famoso «grifo» del crédito: el presidente de la Asociación Española de la Banca (AEB), José María Roldán acaba de declarar que la crisis financiera ha acabado, pero bien claro ha dejado que el dinero vale de muy poco al añadir a renglón seguido que las heridas de la crisis tardarán años en cicatrizar. Este es otro camino por el que podemos pensar qué es nuestra empresa o proyecto: sí, vuelven los recursos financieros, pero es como si no existen si no hay realidad a la que incorporarles.

Si no es el dinero, si no son los recursos, si no hay proceso o procedimiento mágico, ¿cómo «ponemos patas» a las ideas, los planes del futuro, los proyectos? ¡Con personas!, sí, hay que repetirlo, tenemos que creérnoslo. Con personas y empezando por cada uno de nosotros, por nuestro compromiso personal con el futuro, por lo tanto, con nuestros compañeros de proyecto, presentes o futuros. Y aquí es donde todos necesitaremos liderazgo, cada uno en el lugar y hora de nuestra actividad, que siempre desarrollamos al lado de otros, ya que para sumar con otros, es necesario tener la clarividencia de distinguir que lo que aportan es algo más que sus brazos, fuerza de trabajo, que las cosas funcionan por su ilusión, compromiso, ideas, etc. Así seremos capaces de abrir la puerta a las ilusiones y encontrar la conexión que las una por algún lado para mover el proyecto común, ya que solos no vamos a ningún lado.

Ayer, explorando este tema propuesto por Koldo Saratxaga de la ilusión y unir ilusiones, encontrábamos enseguida varios pasajes de su libro ¿Sinfonía o jazz? recogidos para sus clases de empresa por tres profesores de sendas universidades: Julen Iturbe en la de Mondragón (ver este enlace de su wiki), Roberto Carballo en la de Vigo (Textos e/ou guías > 3º: Os Pensamentos estratéxicos e cultivar a terra como metáfora ) y José Remus en la Autónoma de la Ciudad de México (UACM) (en este documento para uno de sus grupos de clase). Otro resultado de la búsqueda, en una página del profesor de primaria Jaime Espinoza, en Perú, en Cajamarca, nos ponía ante el libro Sentimientos, pensamientos y realidades de Koldo Saratxaga, donde se condensa, muy apretadamente, todo un cargamento de semillas NER.

Para quien ha dado el salto cualitativo de la perspectiva de futuro en este Nuevo Estilo de Relaciones, las ilusiones de las personas son parte del mundo alrededor: se valoran y tratan como las semillas en la naturaleza, sea en la huerta, en el jardín...

«L.U.: Koldo, ¿crees que las personas son como las huertas?

»K.S.: No exactamente. Pero sí que hay que invertir mucho tiempo en convivir e involucrar el valor del respeto mutuo. Intentar continuamente hacer comprender que es más lo que nos une que lo que nos separa, que unir ilusiones, energías en la misma dirección siempre dará mejores frutos y garantizará mejor el futuro. Puede tener una semejanza con lo que calificado de mimo, paciencia y respeto a la naturaleza.»


Del libro ¿Sinfonía o jazz? Koldo Saratxaga y el modelo Irizar. Un modelo basado en las personas.










lunes, 24 de noviembre de 2014

NER compartido (Resumen de la 12ª semana del curso 2014-2015 y 47ª de 2014)


Egun on! ¡Buenos días!, y deseamos buena semana también. Acompañamos los buenos deseos de la única forma a nuestro alcance para contribuir a que se realicen y es compartiendo lo que nos llega desde el Nuevo Estilo de Relaciones, el NER.

A continuación te ofrecemos un resumen que hemos hecho de lo aportado estos días recientes mediante nuestros perfiles sociales; aunque sea resumen, a nosotros nos parece un equipaje como para una expedición de mucho más de una semana. Ojalá también te sirva.


Astelehena-Lunes

«Queremos que la casa muestre de dónde venimos, la naturaleza, el primer sector, y hacia dónde vamos, la tecnología, la industria, es decir, el segundo o tercer sector»: Casa de la Creatividad de AMPO, hoy en El Correo.


En el blog de Petronor, fotos del primer amistoso España-Francia de Asociaciones de Futbolistas Amputados, copatrocinado por ner group. Post de Olaia Saralegi y más información en esta otra página del blog. En una de las imágenes vemos a Juan Jesús Anduaga recibiendo de manos de Mikel Valmaseda la estatuilla de reconocimiento como patrocinador a ner group.


Y hoy también, en Deia, una entrevista a Jon Agirre:


Por nuestra parte, destacamos esta idea: AMPO India «mantiene los principios de cooperación de los trabajadores en el proyecto», como los de Idiazabal, pero no es jurídicamente una sociedad cooperativa, dada la cultura del país.



Martitzena-Martes

Hasta Twitter han llegado fotos de la actividad Parketarrak que desarrolla el proyecto Urtxintxa con el fin de fomentar el euskera en los ratos de juego de los niños en los parques y demás espacios públicos de su barrio o localidad.


El martes es también día de compartir el primer post de los dos de la semana y el de recopilación de lo compartido en redes sociales.



Eguaztena-Miércoles

En el corazón de la semana, encontramos aportaciones para compartir:





Eguena-Jueves

A propósito del segundo post NER de la semana compartimos dos proyectos sociales de ner group:





Barikua-Viernes

Día de compartir muy diferentes contribuciones. Comenzamos por difundir un anuncio de Zubiola solicitando una persona para su Equipo SERTEC. Lo vemos publicado por Iraurgi Berritzen.

También empezamos a resolver una curiosidad compartida hace meses, al final del curso pasado, y es la impresora 3D de AMPO. Bueno, pues es otro elemento de su Casa de la Creatividad y servirá para ayudar a dar forma a las ideas de las personas de la cooperativa que allí dediquen su tiempo a desarrollar pensamiento, creatividad, ideas.


Encontramos un nuevo post de Aitor Jiménez Villar en su blog Empresamientos en El Economista: «Corruptores y corruptos».

Y este día termina sumándonos al oleaje que hace visible la pobreza infantil. La crisis deja tras de sí esta sombra que se irá agrandando en dirección al futuro si no se remedia: «Pobreza infantil en España: el drama que no queremos ver», reportaje de Carlos Manuel Sánchez publicado en el suplemento XL Semanal, y «España es el segundo país de la UE con más pobreza infantil», en eldiario.es.



Zapatua-Sábado













jueves, 20 de noviembre de 2014

Cómo se emplean los beneficios económicos


Egun on! ¡Muy buenos días! A propósito de nuestro tema de hoy, que es el elemento que aparece en octavo lugar en el esquema o armazón del NER (Nuevo Estilo de Relaciones), los conceptos económicos compartidos / kontzeptu ekonomiko partekatuak, hoy hemos pensado compartir dos proyectos sociales a los que se dedica el beneficio económico: uno es Mobility Alert, de calzado para enfermos de lepra en India, en colaboración con ANESVAD, y el otro es el de captadores de nieblas en regiones semidesérticas andinas, desarrollado en colaboración con Zabalketa; Rubén Manzanedo, de Ekin India, cuenta el primero y Jaime Bernar, de Zabalketa, el segundo.

Podrás ver que esta aportación económica de ner group se hace al estilo del NER, es decir, no solo como donación, sino como soporte para las personas que se comprometen a colaborar para sacar adelante estas acciones solidarias con la sociedad y que van a administrar o gestionar estos medios financieros. La participación de las personas es clave, como lo es en todo proyecto solidario. A ello alude Jaime Bernar en el segundo vídeo, al relatar los avatares del proyecto de captación de nieblas, y en una perspectiva más amplia, también hemos podido oírlo en las informaciones que se van dando alrededor de la epidemia del ébola, para la que siempre se echan en falta brazos.







Más info


Mobility Alert

ner group: «Ideas y proyectos aprobados en [...] reunión del equipo de Compromiso con la Sociedad».

Euskadi innova: «Zapatos solidarios para luchar contra la lepra en India».

Europa Press: «Anesvad busca convertir en empresa social la iniciativa 'Mobility Alert' para producir calzado para enfermos de lepra».


Captadores de nieblas

ner group: «Equipo de compromiso con la sociedad: “Idea Reforestación y recuperación ambiental de zonas degradadas de países en desarrollo”».

Icaza Oficinas Integrales: «¿Qué estamos haciendo en ner group?».

Zabalketa: Captación de agua de niebla para reforestación en Perú y Bolivia. Informe técnico (PDF).










martes, 18 de noviembre de 2014

Espacio de desarrollo financiero,
nuevo proyecto de ner group


«Hay que saber huir de los lugares en que no nos desarrollamos, en los que no estamos a gusto. Si no los hay, es preciso crearlos, pero por nada te quedes enganchado a un puesto, a una mesa, a unos euros...»


Unos días atrás, en Twitter, hacíamos los honores, triples honores, a esta idea de Koldo Saratxaga y a dos organizaciones que en un momento dado le han dado difusión: la Fundación Ananta (@ANANTAfundacion), que hizo la entrevista donde Koldo se expresa así, y Mediapost Group (@Mediapost_Group), que eligió tanto la entrevista como la idea a modo de presentación de Koldo en su programa de conferencias Ideas Imprescindibles. La conferencia, como ya hemos compartido, está disponible en el canal de Mediapost en YouTube y por nuestra parte la hemos añadido a las charlas de Koldo en el canal de K2K emocionando.

Un rato después de compartir estos ánimos de Koldo a evolucionar, y cuando sea preciso, a romper con factores que lo impiden o bloquean, encontrábamos una pequeña nota de prensa referida a ner group, una nota de las que pueden pasar inadvertidas, pero que en ese momento resaltaba como letrero fluorescente, ya que supone la realidad de esta idea; más exactamente, el avance en hacer realidad esta creación de espacios para el propio desarrollo cuando no existen.



El reportaje completo sobre este nuevo proyecto de ner group puede leerse en la edición impresa del Diario Vasco, firmado por Pilar Aranguren, mientras que la breve nota en la edición digital dice:

«Ner Group avanza en la creación de una cooperativa de crédito para autofinanciarse

»Aportaría recursos para apoyar la expansión de sus empresas y daría servicio a sus empleados. La entidad deberá contar con un capital social mínimo de 4 millones de euros, que saldrán de aportaciones de sus asociadas con beneficios.

»Todas las compañías han sufrido en sus carnes las restricciones del crédito durante la crisis y Ner Group, el grupo de veintidós empresas liderado por Koldo Saratxaga, no ha sido una excepción. Por ello, ha decidido dar un paso en firme y materializar un proyecto que tenían en mente, como es la creación de una entidad financiera que permita insuflar los recursos necesarios a las compañías que lo integran para que puedan emprender nuevos proyectos, o que al menos estos no se queden en el cajón por falta de financiación.»


En busca de conocer los motivos que conducen a ner group en el terreno financiero, encontraremos respuestas en el capítulo «¿Y con la banca qué pasa?», del libro Experiencias ner 2012 —en euskera: ner bizipenak 2012, y en inglés: ner experiences 2012, editados por K2K emocionando—. Son páginas claras en exponer las dificultades por las que ha pasado el grupo en sus relaciones con las entidades financieras. Al mismo tiempo, narra su experiencia de construir una realidad diferente mediante las relaciones entre proyectos, en este terreno que puede resultar especialmente difícil porque sencillamente no existe esta relación, no hay precedentes reales y efectivos, aunque de cara a la galería se satisface con determinados gestos.

En el contexto de este nuevo proyecto de ner group, cabe refrescar datos que han ido aflorando especialmente a partir de la llamada nueva ley de financiación, publicada a primeros de octubre. Han surgido uniones de empresas que se ofrecen para dar crédito a otras, a la vez que la banca también se alía para rescatar a empresas viables que no salen adelante por falta de crédito; se comprueba que en el conjunto de España la financiación alternativa es acusadamente minoritaria, mientras que en un Estados Unidos es el 70%. El momento de este aspecto de la vida financiera española parece remitir a modalidad, modas, leyes... Si nos adentramos en el NER, y en este mismo terreno financiero, nos encontramos con proyecto, relaciones, personas, cultura financiera, futuro, desarrollo, sociedad, la añeja figura de cooperativa de crédito. Todo esto nos habla también de ausencia de interés coyuntural, propicio al burbujismo.

Así vemos la comparación, habrá que dar tiempo al tiempo en espera de que sus términos se muevan a mejor, evolucionen, se desarrollen y brinden desarrollo a su entorno. Por eso, nosotros ahora dedicamos suerte y ánimos a ner group.










lunes, 17 de noviembre de 2014

NER compartido (Resumen de la 11ª semana del curso 2014-2015 y 46ª de 2014)


Astelehena-Lunes

El primer partido internacional amistoso de la Asociación de Futbolistas Amputados de España, copatrocinado por ner group, protagoniza el arranque de esta semana. Los futbolistas amputados tienen apoyo de la Kirol Egokituaren Euskal Federazioa / Federación Vasca de Deporte Adaptado (@Fvda_Keef), así como de la Federación Catalana de Deportes para Personas con Discapacidad Física / Federació Catalana d’Esports de Persones amb Discapacitat Física (FCEDF) (@fcedf_), y este partido también llama al apoyo estatal, destaca la Federación de Deporte Adaptado de Bizkaia / Kirol Egokituaren Euskal Federazioa (FDAB-BKEF). En la imagen a la izquierda sobre estas líneas, puedes ver al jugador Mikel Valmaseda, a la alcaldesa de Abanto-Zierbena Maite Etxebarria y al presidente del Consejo Rector de Lancor José Luis Aramburu, en la presentación del partido (foto de FDAB-BKEF); en la imagen a la derecha, Juan Jesús Anduaga recibe de manos de Mikel Valmaseda la estatuilla de reconocimiento que se dio a todos los patrocinadores al término del encuentro (foto del blog de Petronor).



Martitzena-Martes





Nuestro primer post de la semana, «Compartir propuestas de participación», se desarrolla a propósito de esta participación de Jon Agirre, presidente de AMPO, proyecto de ner group, exponente, pues, del NER, con su propio nuevo estilo de relaciones.



Eguaztena-Miércoles

Día de recoger opiniones alrededor de la jornada VII Conversaciones Estratégicas B+I Strategy: La empresa participada, que contó con Jon Agirre entre sus ponentes.








En el ecuador de la semana compartimos la iniciativa «Guretzako-Para nosotras» destinada a mujeres migrantes, organizada por el departamento Migrazioa Tolosaldea Garatzen en colaboración con los ayuntamientos de las tres localidades donde se desarrolla: Tolosa, Villabona y Anoeta.



Eguena-Jueves

Segundo y último post de la semana: «Más allá de métodos y sistemas: cultura». Toma como punto de partida el resumen que Francisco Javier Salcedo ofrece sobre la conferencia que dará este día en la jornada «La industria ante las dificultades actuales», organizada por el Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Bizkaia (COIIB) dentro de la Semana Europea de la Calidad y Semana de la Gestión Avanzada.




Avanzando el día, compartimos post de @Eleder_BuM sobre la charla de Koldo Saratxaga en la Universidad Bolivariana de Verano: «Ideas para el desarrollo de una sociedad necesitada (Koldo Saratxaga)». Está ilustrado con esta viñeta que Koldo proyectó en la charla y refleja la extendida idea que puedes ver:





Barikua-Viernes



Refrescamos el inicio de una de las recientes ideas en marcha del Equipo de Compromiso con la Sociedad de ner group, un proyecto en colaboración con Reciclanet, que conjuga software, hardware, ética del trabajo y ecología.

Y encontramos un gran final para la semana, mejor dicho, un final que es un principio, con dos post que, cada uno en su especie y campo de referencia, abren un horizonte para sentir, pensar y hacer; así pueden describirse, empleando esta tríada que forma parte de la pedagogía de Koldo Saratxaga.

Del blog Berrikuntza eta Hobekuntza/Innovación y Mejora, de tknika: «La importancia de la Formación Profesional en la Competitividad y el Empleo». En euskera: «Lanbide Heziketak lehiakortasunean eta enpleguan duen garrantzia». Lo compartimos citando esta idea del apartado dedicado al nuevo modelo de FP en el País Vasco:

«Lo que se busca es establecer un nuevo modelo de gestión y organización avanzada, basado en la ética, la transparencia, la confianza, la autogestión de los equipos, el equilibrio, el reparto de esfuerzos y la solidaridad».


La Asociación de Empresas del Duranguesado / Durangaldeko Enpresen Elkartearen (DEE-AED) ofrece en su blog una mirada a la crisis y hacia el horizonte de los futuros posibles. Lo hace en un post titulado «Repensando nuestro modelo de empresa» (parte I y parte II). Encontramos esta referencia a ner group:

«La dureza y la inabarcabilidad de esta crisis, que ha inoculado en nosotros el virus de la precariedad, del desamparo, nos obligará a eliminar los recelos hacia los distintos modelos societarios de las cooperativas -con sus debilidades-, mejor pertrechadas contra el desempleo (al menos el de sus socios cooperativos) y con mayores márgenes de mejora en su competitividad. O respecto a modelos de cooperación interempresarial como el que ha desarrollado estos últimos años NER Group, compartiendo muchos de los ámbitos de gestión de sus empresas socias y acentuando el papel central de las personas y los valores que conllevan: la transparencia, la co-responsabilidad, la confianza, la solidaridad… y con resultados notables. Modelos, en ambos casos, que eliminan, superan muchos de los factores característicos del viejo modelo industrial.»