lunes, 15 de septiembre de 2014

«Tú no eres y yo soy, nosotros somos, somos más, tú te adhieres, vienes junto, porque somos mayoría, y vienes caminando...»


Esto es un post, pero no es un post, porque es un tiempo o un espacio compartido, en el que paramos camino a nuestra meta, en busca de encontrar o construir una idea o una actitud, una solución, una respuesta... en resumen, en busca de impulso y avance.

Nuestro tema hoy es el elemento que aparece en cuarto lugar en el esqueleto del Nuevo Estilo de Relaciones (NER): Ofrecer oportunidades, no control, cometer errores / Abaguneak eskaintzea, kontrolik eza, hutsegiteak egitea.

Hace pocos días, al tratar sobre equipos autogestionados, hemos escuchado exponer a Koldo Saratxaga que son el modo organizativo de facilitar oportunidades para todas las personas. Hoy volvemos a las oportunidades, ahora entendidas como aquellas decisiones que tomamos entre todos y que son el sustrato para que cada uno, cada una, podamos aportar. Se toman las decisiones, se establecen los acuerdos, y ¡a por ello!, se hace camino al andar.

Pero somos diferentes y queremos conseguir la cuadratura del círculo de formar un denominador común.

Lo de común puede que a veces ni se entienda de entrada, ya que suele tener el sentido de 'corriente', 'habitual', como la tentación de poner zancadillas al prójimo, sin advertir que es ponerlas al proyecto de todos y propio. ¡Cosas de pensar a corto plazo! Otra forma de no entenderlo es controlar, para que nadie se salga de lo que nos gusta, queremos, etc., o no nos dé guerra con su capacidad de aportar... Bueno, si nos quedamos ahí, ¡nunca vamos a avanzar! Al contrario, podemos pasar a la historia en breve tiempo.

Hemos tomado estos dos minutos de la charla de Koldo en la Universidad de Verano Simón Bolívar, a partir del 12. Seguro que nuestros y nuestras inteligentes lectores y lectoras saben descubrir la relación con un entorno de oportunidades, donde no se dedican energías a controlar ni a perseguir errores o a intentar sacarles partido en provecho personal, sino al contrario, a la casi magia de ver que somos capaces de estar juntos, no excluirnos, ni hostigarnos... Esto también es un sueño al alcance de todos, solo hace falta proponérselo.



«Ideas para una sociedad necesitada». Koldo Saratxaga, Udako Unibertsitate Bolibartarra (UUB)
Minuto 12 al 14:20

Nadie discute que en la identidad múltiple la identidad familiar la tenemos —tú no me vas a quitar a mí el apellido, el cariño, la red con mi familia—; también defendemos la ciudadanía, como ciudadanos —soy de un lugar, un pueblo, una etnia—, pero ya empezamos con lo racional, lo filosófico, lo religioso y nos cuesta respetar. De ahí se empieza ya a que se trasciende de lo familiar, de lo que parece que es lo tuyo, y nos metemos en lo general, y eso me gusta o no me gusta, me va o no me va, me beneficia o no me beneficia, pero ya no respetamos, ahí nos cuesta. Sin embargo, como ciudadanos libres tendríamos que tener derecho [al respeto]. Ciudadanos que pueden y deben, pueden y deben, cultivar la religión que quieran, su filosofía de vida que quieran, dónde se sienten cómodos: en qué territorio, en qué no sé cuál y, de una manera natural, el respeto a los demás, ¡y ya está! Y luego, desde ahí, como tengo respeto, apruebo, concuerdo, y no... ¡ataco! «Como no piensas como yo», «como yo soy y tú no eres... no sé qué»... ¡No! Tú no eres y yo soy, nosotros somos, somos más, tú te adhieres, vienes junto, porque somos mayoría, y vienes caminando... Pero nos cuesta aceptar.

Nosotros que hemos hecho miles de asambleas... El concepto de ir a una asamblea [es que] se asiste, se discute, pero se respeta, porque si no... Hay gente a quien le cuesta respetar, que si no sale lo que él quiere... pues [no entiende] que luego tenga que hacer lo que se ha quedado; no tiene muy claro eso de que asisto, puedo [votar], pero si no me sale, si no me quedo con los juguetes, me enfado, como cuando somos pequeños, o sea me ha quitado el juguete, ese es mío, no lo dejo, y ese aunque no sea mío, también lo quiero, y me enfado... Y eso nos sigue quedando ahí porque no tenemos una base de libertad y de democr... ¡eso de la democracia está tan perdido! Luego voy a hablar un poco de la libertad, la libertad como más que una expresión, lo de la democracia no está muy... es una palabra... A mí me suena más a política que a otra cosa, en cambio la libertad no.










sábado, 13 de septiembre de 2014

Nuestra semana en Twitter y LinkedIn (2ª del curso 2014-2015 y 37ª de 2014)


Egun on! Ha avanzado el curso otra semana, y estamos como en casa otra vez, después del mes de agosto ausentes de esta nuestra casa-blog-Twitter-LinkedIn. Tenemos grandes ganas de transmitir este Nuevo Estilo de Relaciones (NER) y cada uno de sus proyectos. Así que pondremos las energías en acompañar la ilusión con nuestros mejores esfuerzos en esta humilde parte que nos toca.

Astelehena-Lunes

Empezamos la semana con un nuevo post, en el que tenemos la oportunidad de sacar jugo a una entrevista de Koldo Saratxaga este verano; se titula: Actores que deciden y líderes que dejan crecer: equipos autogestionados en proyectos basados en las personas. Nos fijamos atentamente en lo que comparte con relación a los equipos autogestionados / talde autogestionatuak. Son el relevo en la práctica, en el día a día, de la pirámide organizativa. La puerta que se abre a las oportunidades para todos, diferentes como diferentes somos todas las personas entre nosotros, pero todos pueden encontrar una oportunidad y desarrollarse, avanzar en busca de otras. Así, un proyecto donde todos suman, sienten ilusión, orgullo de lo que le aportan es el reverso de una empresa de robots, de títeres, donde no es fácil que brillen los ojos de sus personas.



Martitzena-Martes

Compartimos al Proyecto Icaza. Icaza Oficinas Integrales es una sociedad anónima muy activa e inquieta, continuamente la encontramos participando en jornadas e iniciativas comunes de su sector, intersectoriales, etc. La encontramos y además Icaza sale al encuentro del público: con su web; su blog actualizado regularmente, incluyendo noticias de ner group; su perfil en Twitter; y su página en Facebook. Ahora que estamos de presentaciones, nos quedamos con esta foto de familia en Bilbao Ekintza, en una jornada sobre huella de CO2; puedes ver a Jose Icaza y los demás participantes.

De Icaza podemos extraer que pensar y actuar en pequeño es salir de la comodidad, ver hacia el futuro, cultivar relaciones allí donde las dificultades del entorno pueden poner un cerco, y trabajar para el cliente (es decir, que si pensar en pequeño nos lleva a pensar y actuar en cómodo, corto, lugareño o chapucista, nos hemos equivocado; para ayudarnos en nuestro caminar, podemos apoyarnos en experiencias de proyectos como Icaza, que ahora vemos).



Eguaztena-Miércoles

«AMPO ha pagado el récord de 13.000+50€ del queso ganador de Ordizia» (Deia). «Euskal jaietako aparteko azoka egin dute Ordizian. Giro ona lagun, jendetza bildu da herriko kaleetan. Gazta lehiaketan, Karmele Murua segurarrak irabazi du sari nagusia, eta enkantean, Ampo kooperatibak erosi du gazta erdia, 13.050 euroan» (Goierriko Hitza). Leyendo estos titulares, lo primero que nos sale decir es zorionak, Ondarre Baserria! Y también compartimos la satisfacción de Jon Agirre por que el Hogar del Jubilado de Ordizia será el destinatario de este dinero (puedes escucharle en este vídeo de El Diario Vasco).

Al igual que en la semana anterior, hacemos un alto en el camino para compartir algo de nuestra tierra vasca. El lunes fue el alarde de Hondarribia, en vídeo, la versión tradicional de un año anterior y el alarde mixto de este año. Y el miércoles enlazamos el artículo en The Guardian dedicado al Athletic de Bilbao, firmado por Simon James, en el que se valora el espíritu innovador del equipo y el carácter netamente local de su plantilla. Más allá del fútbol, nos quedamos con dos ideas que el artículo hace formar parte del espíritu innovador del Athletic: el ingenio que nace de la necesidad y el gran sentido de urgencia que se tiene cuando faltan medios económicos.

Terminamos el día leyendo un estudio de Pello Salaburu, titulado «Modelos organizativos en la educación superior», donde escribe: «El único ejemplo radical de colaboracionismo que conozco es el practicado por Koldo Saratxaga, uno de los artífices más importantes del éxito mundial de la empresa IRIZAR» (Revista Internacional de Sociología (RIS) [Instituto De Estudios Sociales Avanzados (IESA) del CSIC], nº 72, 1, 2014).



Eguena-Jueves

Momento para seguir conociendo, presentando y viendo qué hay de nuevo en los proyectos NER: hoy, Kondia.

Kondia, M.E. Taldea S.L., de Elgoibar, es un proyecto NER, en ner group, fabricante de maquinaria, por tanto, perteneciente al sector de la máquina-herramienta. Su nombre os sonará si os habéis interesado por centros de mecanizado o bien os será familiar si tenéis relación con esta actividad. Esta es su web. Kondia sigue avanzando en centros de mecanizado y una de sus novedades es el de 5 ejes con multipalet, uno de los productos estrella con los que ha participado en la reciente BIEMH, bienal de la máquina-herramienta en Bilbao. Además, está introduciéndose en la soldadura por fricción rotativa, para lo que cuenta con la participación de un centro tecnológico experto en procesos y tecnologías de unión, leemos en un reportaje de Metal Industria. Leemos más noticias de Kondia y del sector en el Informe Técnico de la BIEMH 2014 (Bienal Española de Máquina Herramienta) (PDF) elaborado por INVEMA (Fundación de Investigación de la Máquina-Herramienta), la unidad tecnológica de la AFM, publicado este verano. En la foto, de Metal Industria en Flickr, veis muy pequeño el stand de Kondia en medio del concurrido recinto de la BIEMH —aun así, ponemos la foto porque puede ser representativa de un despertar de la actividad, como dicen, y de que la crisis se aleja algo—. En cuanto al Nuevo Estilo de Relaciones (NER) en el Proyecto Kondia, escuchamos a Joseba Konde en este vídeo, resumen del II made by ner, dos minutos, en euskera y castellano, desde 8:00.

Compartimos después el estudio de Jaione Apalategi «Hezkuntzaren kalitatea erakuntzaren teoriatik» (Huarte de San Juan. Psicología y pedagogía, n.º 11, 2004), recientemente publicado en línea, por el proyecto de la Universidad Pública de Navarra de digitalizar sus revistas para darles mayor difusión. Estas páginas, con una perspectiva desde el mundo de la educación, reúnen ideas y retos para dar a los seres humanos su lugar de personas. Entre ellos, se encuentran las ideas de Koldo Saratxaga y su influencia en los pasos dados y por dar en este terreno:

«Azken hamarkadan egokitzapen sakonak egin dituzten erakuntzetan (Saratxaga, 2001) giza-ahalmenen etengabeko berrikuspenean oinarritzen direla esan dezakegu. Eraldaketa, pertsonak askatasuna eta ardurarekiko dugun ideia aztertu eta proiektuan kokatzetik etorri da, hain zuzen ere. Bizitza partikulara eta lanaren arteko lotura sinbiosizatu egin behar da, ala, erakuntzek dituzten proiektuak errealak bihur dezaketen bakarrak pertsonak direla onartu ondoren, hurrengo pausoa proiektuek, erdi-erdiean pertsonak jartzea da, eta ez aktiboak edo ondasun materialak bezala ulertuta..., baizik eta pertsonak bezala, eta honek zera esan nahi du, proiektuetan oinarritzen diren erakuntzak, gutxi ez-bezala hezkuntza-erakuntzak, bertan parte hartuko duten pertsona guztiak emozionalki prestatu behar dituela».


Y es día de post, un post sencillo que compartimos desde temprano por la mañana: «Un 5% del tiempo lo dedicamos a hablar y a compartir, no a competir: el 3% dentro de la organización y el 2% con la sociedad», sin más condimento que el propio NER explicado por Koldo, en concreto, a propósito de comunicación. Destilamos la esencia a sus ideas y la ponemos en el post, dedicado a comunicación, libertad y responsabilidad / komunikazioa, askatasuna eta ardura. No hay adornos de lecturas ni de nada de nada, solo NER y Koldo Saratxaga. Sin embargo, este post lleva una maquinaria secreta y es razonar y pensar en clave NER; esto supone un paso más que leer y estudiar y memorizar, porque es interiorizar al NER en las tripas, reaccionar como si llevamos un NER en las venas. Así que hoy lunes abrimos los ojos al hecho de que en un proyecto NER, cuando cruzamos la puerta cada día, no nos reducimos a fuerza de trabajo, seguimos siendo los seres humanos que formamos parte de la sociedad, y nos comunicamos, aceptamos responsabilidades, nos movemos en libertad... y aún algo más: desde un proyecto NER, somos parte activa de la sociedad y le aportamos tiempo y fondos a través de diferentes proyectos sociales. Para muestra de esto último, hemos ilustrado el post con una foto de niños y niñas jugando en una de las cuatro escuelas de Uganda en las que ner group y Neiker-Tecnalia han realizado instalaciones sanitarias y huertos ecológicos.



Barikua-Viernes

Reflexionamos al ver las instalaciones y huertos de ner group en escuelas ugandesas, el dinero que irá al Hogar del Jubilado de Ordizia gracias al medio queso que AMPO ha comprado... Estas y todas las demás ideas sociales del NER se impulsan económicamente con el beneficio de los proyectos de ner group y ellos deciden a qué dedican sus ganancias, leemos en el libro Experiencias ner 2012 / ner bizipenak 2012. Y hablando de ner group, ¡ya no queda nada para el cuarto ner eguna! Es el sábado 20 en Idiazabal, anuncia Lancor en su página en Facebook.

Hoy también nos ponemos al día de Lur Denok en Twitter y vemos esta imagen que nos deja agosto: «A ze kolore aldaketak suertatzen dituen eguzkiak, aintzinean berde, amaian gorri-gorri!».

Nos asomamos después a la tesis doctoral de Harkaitz Zubiri Esnaola: Ibilbide akademiko-profesionalak prekarizazio estratifikatuaren garaian. Meritokrazia auzitan (Trayectorias académico-profesionales en tiempos de precariedad estratificada. La meritocracia en tela de juicio), dirigida por Imanol Zubero Beaskoetxea, en la Universidad del País Vasco / Euskal Herriko Unibertsitatea. Un ameno resumen, hecho por el equipo de comunicación de la universidad, se encuentra en euskera en esta página y en castellano en esta otra. Harkaitz Zubiri ha querido saber en su tesis hasta dónde somos libres de ganarnos una vida, un lugar en la sociedad. Sitúa a Koldo Saratxaga y el Nuevo Estilo de Relaciones entre el contraataque a la estratificación social impuesta. Algunos flashes de su valoración: NER es teoría y realidad, coherencia; una forma técnica de trabajar en unión cuyo centro es el cliente, sobre el que da a todos la responsabilidad; y un estilo participativo por el que si bien unos pierden poder, todos ganan mucho más.

Nuestra semana termina viendo que en LinkedIn no paran de sucederse en goteo las recomendaciones de nuestra actualización con el post de Iñaki Goldaraz que invitaba a empezar el curso leyendo el reportaje de la charla de Koldo Saratxaga sobre educación en un curso de verano de la UPV/EHU, publicado en El diario.

Además, desde Kulturlik se anuncia una charla de Koldo en el Ayuntamiento de Ataun, el jueves que viene a las 7 de la tarde, con un tema que a más de uno resultará tan apasionante como para nosotros: Cooperativismo y desarrollo humano sostenible / Kooperatibismoa eta giza garapen jasangarria.

Y para un poco más lejos, junio de 2015, el ICOT (International Conference On Thinking) anuncia a su vez que Koldo será uno de sus los ponentes.










jueves, 11 de septiembre de 2014

«Un 5% del tiempo lo dedicamos a hablar y a compartir, no a competir: el 3% dentro de la organización y el 2% con la sociedad»


Comunicación, libertad y responsabilidad... la tríada que compone el elemento 3 del Nuevo Estilo de Relaciones (NER). Una tríada de intangibles, realidades incómodas, si queremos que todo sea palpable en una cuenta de resultados, o realidades hasta algo «peligrosas», a quien le suenan a relajar la cultura piramidal imperante. ¿Qué hacer? ¿Miramos para otro lado?

En el NER sí necesitamos comunicarnos, ya que creemos en los proyectos donde todos sumamos y trabajamos en equipo para que sean un éxito, lo mejor posible. Por esto también creemos en la libertad para sentirnos parte y en la responsabilidad de serlo.

El NER nos facilita pensar en la comunicación de una forma tan sencilla como decirnos que estar entre las cuatro paredes de un proyecto no nos hace distintos de la persona que éramos antes de pasar por la puerta. Y esa persona es un miembro de la sociedad, con una familia, unas amistades, unos compañeros de aficiones. Allí sí nos comunicamos, hablando cotidianamente, quedando para tomarnos algo, reuniéndonos para hacer un plan de tiempo libre...

Puedes decir que a ver si nos pasamos de charlar o que también hay familias o amigos que no se comunican, etc.

Para que las reuniones no se conviertan en un agujero negro que absorbe tiempo y energías, hemos escuchado a Koldo en la entrevista del post pasado que en ner group, en cada proyecto, piensan que las reuniones deben servir para conocer cómo va el partido. Hay muchos números compartidos, mucha información de los clientes, y después todo ello sirve para tomar decisiones, con responsabilidad personal, en la libertad autogestionada de los equipos.

Aún el NER nos da otra vuelta de tuerca, y es, por un lado, que el tiempo total de reunión no se deja al albur, sino que se delimita en un 3 a 3,5% del tiempo de trabajo; por otro lado, ya que dentro del proyecto seguimos siendo parte de la sociedad, ¿por qué no aportarle algo y actuar en favor de las personas que tienen una necesidad de que les tiendan la mano? Mira todo esto que decía Koldo Saratxaga en un minuto de la entrevista con Alegría de vivir (minuto 23):

«Cuando estamos trabajando, seguimos siendo sociedad. ¿Y por qué desde la organización empresarial en la que estás —desde el trabajo, como le llaman— no podemos hacer cosas por la sociedad? Dedicamos el 3% del tiempo —el 3-3,5%— a compartir dentro de la organización, a reunirnos, todas las personas, no solamente quienes tienen más responsabilidades, y un 2% a la sociedad. Es decir, que un 5% del tiempo lo dedicamos a hablar y a compartir, y no a competir. [...] Está claro que cuando una persona hace una acción social, no está dando, está recibiendo, no hay más que verlo en docenas y docenas de personas. Cuesta hacerlo porque es un tema para el que no se tiene sensibilidad, no nos han hablado de ello.»


Niñas y niños de una de las cuatro escuelas en Uganda, en las que Neiker (Tecnalia) y ner group trabajan conjuntamente por el impulso a su sostenibilidad.










lunes, 8 de septiembre de 2014

Actores que deciden y líderes que dejan crecer: equipos autogestionados en proyectos basados en las personas


El verano nos ha dejado esta entrevista a Koldo Saratxaga, 25 minutos de charla sosegada que sirven para reflexionar e impulsar diferentes temas, también el nuestro de hoy: equipos autogestionados (caos organizado) / talde sutogestionatuak (kaos antolatua). Reflexionar e impulsar siempre aportando nuestra creatividad, iniciativa, actitudes... Esto es también a lo que nos invita Koldo, a no hacer seguidismo del Nuevo Estilo de Relaciones, sino a crear nuestro propio estilo. De manera que proponiéndote que no hagas seguidismo de Koldo y el NER, es como si estamos diciendo que hagas caso de sus propuestas y las hagas tuyas, ¡todo un caos!, pero organizado, como es en el NER.

A continuación puedes leer la transcripción de parte de esta entrevista relacionada con el elemento 2 del NER, tema del post de hoy.



[MINUTOS 5:04 A 7:01] Cuando empiezas a romper la pirámide y empiezas a pensar en equipos autogestionados, empiezas a pensar que cada uno tenga sus oportunidades. En una palabra —como yo suelo definirlo—, cuando te dejas de que las personas sean títeres y empiezan a ser actores, [...] a ser ellas mismas, sus valores, capacidades, surgen, y se ponen en un proyecto en común, donde se complementan y entonces se hacen exponenciales.

Y lo de valer o no valer tiene que ver también, suelo decir, suelo preguntar —y la mayoría lo pilla, ¿eh?— que, aunque hablamos mucho de estudios, ¿qué vale más: las aptitudes o las actitudes? Y claro, no sé si es que ellos saben por dónde va a venir Koldo preguntando, y saben que esta pregunta viene por segunda fila, el que levanta la mano de todos, pero cada vez más, va por las actitudes.

Sin embargo, cuando se ve lo que se pide de los currículum, son sólo aptitudes. Claro, las aptitudes, si no las vas cuidando permanentemente, como no haya ilusión, y quizá haya intereses personales, ganas de crecer y dejar a otros de lado, resulta que estás más a lo tuyo que a lo de los demás.

En cambio, las personas que tienen valores pasan del yo al nosotros, y suelo decir que hasta el nosotros se nos queda corto y tenemos que pasar del yo al nosotros al todos.

Pero hay que creer en las personas, porque es fundamental que cada uno dé lo que es capaz y no exigir a todos igual —que esa es otra de las «manías» que en el modelo piramidal está—; esto hace que, mientras veas ganas e ilusión, todo sea sumar. Y cuando todos suman, comparado con un mundo en el que cada uno tiende a ir a lo suyo, te van a ir las cosas bien de todas todas.


[MINUTOS 13:39 A 14:14] Si en vez de ser títeres son actores; si aquello que están haciendo es suyo; si cuando ganas el partido, formas parte; si cuando estás consiguiendo algo, formas parte... ¿o son los de arriba los que han conseguido y tú eres un currela? Allí donde estamos nosotros las personas forman parte, son actores, ellos saben lo que tienen que hacer, tienen sus compromisos, les enseñamos de economía, les hablamos de los clientes... Se sienten orgullosos y cuando hay orgullo de lo que se hace, entonces la energía fluye.


[MINUTOS 16:35 A 19:11] La gente está deseando participar en algo, pero necesita oportunidades. Lo que tú me preguntabas, ¿y cómo se hace? He estado dando charlas en Gure Esku Dago, en cuatro pueblos, y nos tenían que echar del local, tres horas, de conferencia, preguntas... en los cuatros sitios en los que he estado, la gente deseando escuchar algo diferente, deseando participar, diciendo «¿qué se puede hacer?», con 60, 70, 80, 50 años, es igual. […] Porque no están contentos con lo que viene para sus hijos y para sus nietos. Hay muchísima gente que está deseando participar en algo, pero necesita adónde, [...] necesita referencias, que alguien le empuje y le ayude. Nosotros, cuando vamos a los sitios, lo que teóricamente parece que vamos a hacer es a liderar, pero automáticamente en unos meses dejamos que ellos sean los actores. No es líder el que todo lo decide, el líder es el que deja hacer, es aquel que hace que los demás crezcan.

Es la sociedad la que tiene que hacerse protagonista, no personajes de la sociedad. Una sociedad que va cogiendo las riendas, que participa, que es responsable cuando trabaja, que no ensucia cuando sale a la calle porque es responsable, que está educando cuando está educando... Es la sociedad, no algunos líderes que son capaces de marcarla y de hacer que los demás les sigan, porque entonces desaparece el líder y viene el desastre. Tener un respeto por las personas, yo creo que es. Y las personas desde el punto de vista social. No puede ser las desigualdades que hay ¡y en sociedades como las nuestras! Niños que no llegan a comer en Bilbao y en Donosti, eso es una vergüenza. Y hablamos de PIB, y de deuda, y de cosas que el 95% de la sociedad no entiende.

Por eso nosotros, cuando llegamos a las organizaciones, enseñamos economía, para que nos puedan entender y puedan saber para qué sirven las cosas. Hacemos reuniones todos los meses, dejamos de producir y nos sentamos tranquilamente a hablar: cómo ha ido esto o lo otro, qué deja o no deja, por qué... para que sepan qué partido están jugando. Tenemos los seres más importantes, la creatividad con más energía, que es sentir, pensar, y son capaces de hacer, ¡déjales que no solamente hagan! Déjales que piensen, déjales que sientan, en esto, que es ocho horas de su vida.










sábado, 6 de septiembre de 2014

Nuestra semana en Twitter y LinkedIn (1ª del curso 2014-2015 y 36ª de 2014)


Egun on! El post es para lo que dice el título, por un motivo tan sencillo como conocido, y es que queremos que más y más personas caminen con nosotros, o si no es así, facilitar y arrimar el hombro a su búsqueda de su nuevo estilo de relaciones, con el nombre y contenido que elijan.

El caso es que en nuestros perfiles en Twitter y LinkedIn compartimos el Nuevo Estilo de Relaciones, como aquí, en el Egunero, aunque aportando más noticias o informaciones, ya que actualizamos los perfiles sociales a diario y el Egunero dos veces por semana.

Sabemos que hay quienes se resisten —y tendrán sus buenas razones— a estar en las redes sociales, y pensando en ellos y en la volatilidad de tuits y similares, aportaremos en un post lo más destacado que hemos compartido en la semana, resumiendo las ya abreviadas actualizaciones sociales. Avisamos que queda un poco largo, pero está dividido en partes, una por cada día de la semana, y creemos que os gustará.


Astelehena-Lunes

Bienvenida al nuevo curso, con despedida del verano, para compartir las vacaciones de los niños saharahuis en Orio, en el Bakeleku apoyado por ner group, junto con otras organizaciones. Los peques ermuarras de Antxitxiketan convivieron con ellos toda una jornada.

Y ya que queremos ver el NER del dicho al hecho, o del sentido, pensado y dicho al hecho, vamos a ver qué hay en los proyectos NER, que son una de nuestras referencias vitales para conocer y transmitir qué es esto del Nuevo Estilo de Relaciones. En el orden alfabético aparece primero AMPO: «Idiazabal: paisajes con sabor a queso»... «aunque su verdadero motor es AMPO», leemos en un artículo recién publicado en Expansión.

Y AMPO suena también a deporte, como Idiazabal a queso: «Días muy activos para el Goierriko TB», el equipo txirrindulari que patrocina. No olvidamos a su otro patrocinado, el Ordizia Rugby, que ha causado buena impresión, por lo que si bien los resultados no han acompañado, no se ha quedado sin trofeo: «Lo mejor, la esperanza que ha despertado el equipo en la afición goierritarra».

Más deporte del verano y NER: la octava edición del torneo de golf Memorial Nicolás Peciña, el fundador de EBI Talleres Electrotécnicos. Entre los participantes estuvieron varios coordinadores de proyectos NER: Koldo (K2K/ner group), Peio (K2K/AMPO), Iñaki (estudio·k), Ismael (Sarein Sistemas), Álvaro (EBI)...

Y de ner group una buena noticia, gracias a su relación con NEIKER: la alegría, educación y calidad de vida que aportan a escolares en Uganda. «Neiker renueva su acuerdo con ner group para impulsar la sostenibilidad de cuatro escuelas en Uganda» / «Neikerrek eta ner group-ek Ugandako lau eskolen garapen jasangarria bultzatzeko akordioa berritu dute». El proyecto nerei le dedica este post: «Waste recycle and sustainable farming in Uganda».

La guinda de nuestro aterrizaje social 2014-2015 la ponemos con Koldo Saratxaga: «Ideas para una sociedad necesitada», charla en la Udako Unibertsitate Bolibartarra 2014.

Y más, como a continuación estos diferentes trabajos relacionados en distinta medida con el NER y Koldo Saratxaga, y que aportan luces y materia para pensar, sentir, hacer, decir, etc.:

«An insight into co-operativism», trabajo de fin de grado, en la Universidad Pompeu Fabra, realizado por Miren Iruretagoyena Arriaza.

Irizar: «125 años iluminando la carretera», un artículo de fondo en su web. También publicado en la revista Koop de Erkide.

Ricardo Ortiz Ayala, Ana Rosa Hernandez Jiménez y José Antonio Robles Hernández: «El liderazgo a través del Nuevo Estilo de Relaciones. Irizar México, un caso de éxito», ponencia de estos tres profesores de la Universidad Autónoma de Querétaro presentada al XV Congreso APCAM (Congreso Internacional sobre Innovaciones en Docencia e Investigación en Ciencias Económico Administrativas), Universidad Autónoma de Chihuahua, Facultad de Contaduría y Administración).

Tejeredes: «Formateando jerarquías organizacionales a través del Eros colaborativo de las personas. Dos experiencias: @Zappos @nergroup», publicado en el blog de la plataforma del mismo nombre.


También hay pequeños hallazgos que nos gusta publicar y otras cosas cuyo tamaño nos lleva a republicarlas:

Vía @advlifestyle Koldo Saratxagaren Elkarrizketa / Entrevista a Koldo Saratxaga: Las personas, en el centro. En YouTube.

Vía @info7irratia Satur Ormazabal: ner taldea-ren sekretua harreman horizontaletan dago, pertsona erdigunean jartzean. Elkarrizketa.

Vía @GoierriHitza Imanol Urrestarazuren Elkarrizketa: «Koldo Saratxagaren “Experiencias ner 2012” irakurtzen ari naiz».



Martitzena-Martes

Antes de vacaciones compartíamos la presencia de Panelfisa en Turquía. También EKIN se encuentra en el mercado turco y aporta los datos de contacto de su representante, la firma de ingeniería ASEM Mühendislik / ASEM Engineering. Pero ¡qué distinto leer una dirección a conocer al representante!: hemos estado visitando su web, donde tiene muy bien publicado a EKIN.

Además de la internacionalización, la sostenibilidad es otra de las metas principales que tienen en común los proyectos NER. En el blog de estudio·k, leemos este post de Aitor Sarria, sobre la jornada organizada recientemente por LEA: «Los servicios de los ecosistemas. Lea: Naturaleza, Sociedad y Bienestar». LEA es un proyecto participado por: Bizkaiko Foru Aldundia/Diputación Foral de Bizkaia; Euskal Herriko Unibertsitatea/Universidad del País Vasco; UNESCO Etxea; y Universidad Autónoma de Madrid.

En Prezi encontramos dos presentaciones que transmiten una jornada en la Akitania-Euskadi Euroeskualdea sobre la economía en Euskadi. Se trata de una panorámica en la que nos interesa ver tanto que el NER es uno de los elementos elegidos como la aportación que se le atribuye:

«Enpresa maialan aplikatutako eta esportatutako: Kooperatibak... NER group eta Koldo Saratxaga».

«Harreman Estilo Berriak bizipenak, sinergiak eta ezagutzak partekatzen dituzte».


Aún otra presentación compartimos desde Prezi; aunque trata de las figuras del management internacional, hay cabida para Koldo y esta cita suya: «Si das confianza a los que saben de cada cosa, si les dejas tomar decisiones, si todos ponen sus energías y sus capacidades en la consecución de un objetivo, el éxito está garantizado» Koldo Saratxaga: Euskal gurua #K2K.

Nos hace recordar algo de ¿Sinfonía o jazz?:

«Claro está, si unos pocos dicen lo que hay que hacer y predicen el resultado, te dirán, “hazlo tú, pues tú lo has dicho, no yo”. Pero cuando el resultado no se logra te tirarán a la cara un “¡mira el listo!”. Y si se consigue, “¡para eso estás!”.»


Como final del segundo día de curso, esta página de Euskaltzaindia:

Andoni Sagarna, autor de la traducción del libro de Koldo Harreman-estilo berri bat. Egiteko dagoen organizazioen aldaketarako (Elkar argitaletxea).



Eguaztena-Miércoles

Formas de empezar el curso: Iñaki Goldaraz (@inakigoldaraz) propone leer el reportaje de @eldiarionorte-@eduad4 sobre la charla de Koldo en @UPVeranoEHUdan y la resume en un post: miedo y codicia nos impiden ser lo que podríamos o deberíamos. Obstáculos del cambio y eje del post de Iñaki acerca de Koldo Saratxaga.

Y continuamos con proyectos NER. Grip-on Tools va sumando trayectoria en el Nuevo Estilo de Relaciones de ner group y pertenece al sector de la herramienta. Es líder internacional en la fabricación y distribución de tenazas ajustables. Si visitáis su web, comprobaréis que este liderazgo está muy bien fundado, se diría incluso que transmiten cariño por su producto. Tiene página en LinkedIn y micrositio en Construmática.

Aquí tenemos una imagen de Grip-on en la exposición Cologne Eisenware Hardware y su página de expositor en la web de esta gran feria alemana.

Y sobre el NER en Grip-on Tools, hoy “negamos” derecho al olvido a este buen post del Servicio de Innovación 2.0 de la Diputación Foral de Bizkaia. Recoge la experiencia de Grip-on como la contaron ellos mismos en un foro; son vivencias y situaciones de todos los días, protagonizando un cambio organizativo.

Gashor es más joven en ner group que Grip-On Tools, pero también con mucha fuerza en su sector: hornos, frío y silos para el sector industrial. Acaban de participar en Mexipan, la gran feria del gremio Panadero, Repostero y Similares de México. Hemos leído la noticia en su web y esta es la web oficial de la feria (@MEXIPAN1). Más info en Alimentaria.

Gashor ha contado con el apoyo de Tuki Branding para participar en Mexipan 2014. Y nosotros hemos encontrado una foto de su stand en la web de xarzamora diseño (@xarzamoraDesign), encargado de diseñarlo y realizarlo. La web de xarzamora la encontráis aquí.

Del NER en Gashor contamos con una charla reciente en vídeo, impartida por Óscar García (K2K emocionando) y Alberto Gonzalo (Gashor) a alumnos de Económicas y Administración de la UPV-EHU en Vitoria. Aunque la cámara es fija se nota en las risas del público y su silencio atento que les gustó. Vídeo en dos partes: aquí la primera y aquí la segunda.

Más compartido en torno al NER y a Koldo Saratxaga, creador e impulsor de ner group:

Ormazabal: «Israelera egindako bidaietan konturatu naiz gauzak ez direla zuri edo beltz»: «Koldo Saratxaga Irizarrera iritsi zenean kalitate arduraduna izatea proposatu zidan, zazpi urtez bete nuen lan hori. [...] Lanagatik israeldarrak, arabiar israeldarrak eta palestinarrak ezagutu ditut. Bi gizarte horien artean ezberdintasun asko dago. [...] Hemen irakurritakoa eta ikusitakoa aintzat hartuta, palestinarren alde jotzen nuen. Baina, egia esateko, gauzak zuri edo beltz ez direla konturatzen zara Israelera egindako hainbeste bidaiaren ondoren.

Autogestión, la opción más capaz a largo plazo en compromiso, motivación y resultados: Prado y otros, XIV CIO de ADINGOR (Congreso de Ingeniería de Organización de la Asociación para el Desarrollo de la Ingeniería de Organización).

Desencanto y ausencia de resultados, efecto de un sistema participativo sin metodología: Gª Arca y otros, XV CIO de ADINGOR.



Eguena-Jueves

¡Cuánto llevamos compartido en estos tres días! Bueno, pues vamos a hacer un alto en el camino para disfrutar de nuestra tierra vasca, y paramos (virtualmente) en Elgoibar. De vez en cuando no faltan en nuestros perfiles sociales las menciones de Elgoibar, por su amplia relación con el sector de la máquina-herramienta, pero hoy hay mención por su Festival Internacional de Folklore. Enlazamos este vídeo reciente, donde se puede ver a los tres protagonistas del Elgoibarko Nazioarteko XXVIII. Folklore Jaialdia.



Barikua-Viernes

Aún no hemos llevado a Twitter y Linkedin las dos páginas de nuestro egunero; hoy será el momento. En el primer post del curso, dedicado al nombre del Nuevo Estilo de Relaciones (NER) / Harreman Estilo Berria (HEB), valoramos que es el nombre de una revolución o cambio o catalizador o motor de lo que se llama muy a menudo «nuevo paradigma», que no es más que la manera de ver las cosas en la era del conocimiento; se plasma en cosas tan oídas como misión, visión y valores, o que las personas son el principal activo, etc. Sí, pero ¿se ha hecho realidad? ¡Y llevamos décadas de nuevo paradigma! En esto surge el NER y, con todas sus limitaciones, debilidades y errores, que es una oportunidad de poner a rodar todas esas buenas palabras que en tantos lugares son papel mojado.

Nuestro segundo post es la entrevista en Info 7 irratia a Satur Ormazabal, coordinador de Panelfisa, recién descubierta. Incluso para quienes estamos en proceso de aprender euskera resulta asequible. Son preguntas que representan el interés común en conocer el ner de la mano de alguien con credibilidad y experiencia propia como Satur. En sus respuestas se destacan elementos clave como el cliente, la eficiencia y la horizontalidad de las relaciones.

Como final de la semana compartimos nuevas noticias del proyecto Kalimpong 2014, apoyado por ner group y especialmente por EKIN, desde su implantación en India, EKIN India. Leemos en el blog del proyecto, escrito por Javier Morales, una crónica de trabajos avanzados. En el blog de nerei encontramos otro post informativo de esta idea en marcha de ner group.