jueves, 20 de noviembre de 2014

Cómo se emplean los beneficios económicos


Egun on! ¡Muy buenos días! A propósito de nuestro tema de hoy, que es el elemento que aparece en octavo lugar en el esquema o armazón del NER (Nuevo Estilo de Relaciones), los conceptos económicos compartidos / kontzeptu ekonomiko partekatuak, hoy hemos pensado compartir dos proyectos sociales a los que se dedica el beneficio económico: uno es Mobility Alert, de calzado para enfermos de lepra en India, en colaboración con ANESVAD, y el otro es el de captadores de nieblas en regiones semidesérticas andinas, desarrollado en colaboración con Zabalketa; Rubén Manzanedo, de Ekin India, cuenta el primero y Jaime Bernar, de Zabalketa, el segundo.

Podrás ver que esta aportación económica de ner group se hace al estilo del NER, es decir, no solo como donación, sino como soporte para las personas que se comprometen a colaborar para sacar adelante estas acciones solidarias con la sociedad y que van a administrar o gestionar estos medios financieros. La participación de las personas es clave, como lo es en todo proyecto solidario. A ello alude Jaime Bernar en el segundo vídeo, al relatar los avatares del proyecto de captación de nieblas, y en una perspectiva más amplia, también hemos podido oírlo en las informaciones que se van dando alrededor de la epidemia del ébola, para la que siempre se echan en falta brazos.







Más info


Mobility Alert

ner group: «Ideas y proyectos aprobados en [...] reunión del equipo de Compromiso con la Sociedad».

Euskadi innova: «Zapatos solidarios para luchar contra la lepra en India».

Europa Press: «Anesvad busca convertir en empresa social la iniciativa 'Mobility Alert' para producir calzado para enfermos de lepra».


Captadores de nieblas

ner group: «Equipo de compromiso con la sociedad: “Idea Reforestación y recuperación ambiental de zonas degradadas de países en desarrollo”».

Icaza Oficinas Integrales: «¿Qué estamos haciendo en ner group?».

Zabalketa: Captación de agua de niebla para reforestación en Perú y Bolivia. Informe técnico (PDF).










martes, 18 de noviembre de 2014

Espacio de desarrollo financiero,
nuevo proyecto de ner group


«Hay que saber huir de los lugares en que no nos desarrollamos, en los que no estamos a gusto. Si no los hay, es preciso crearlos, pero por nada te quedes enganchado a un puesto, a una mesa, a unos euros...»


Unos días atrás, en Twitter, hacíamos los honores, triples honores, a esta idea de Koldo Saratxaga y a dos organizaciones que en un momento dado le han dado difusión: la Fundación Ananta (@ANANTAfundacion), que hizo la entrevista donde Koldo se expresa así, y Mediapost Group (@Mediapost_Group), que eligió tanto la entrevista como la idea a modo de presentación de Koldo en su programa de conferencias Ideas Imprescindibles. La conferencia, como ya hemos compartido, está disponible en el canal de Mediapost en YouTube y por nuestra parte la hemos añadido a las charlas de Koldo en el canal de K2K emocionando.

Un rato después de compartir estos ánimos de Koldo a evolucionar, y cuando sea preciso, a romper con factores que lo impiden o bloquean, encontrábamos una pequeña nota de prensa referida a ner group, una nota de las que pueden pasar inadvertidas, pero que en ese momento resaltaba como letrero fluorescente, ya que supone la realidad de esta idea; más exactamente, el avance en hacer realidad esta creación de espacios para el propio desarrollo cuando no existen.



El reportaje completo sobre este nuevo proyecto de ner group puede leerse en la edición impresa del Diario Vasco, firmado por Pilar Aranguren, mientras que la breve nota en la edición digital dice:

«Ner Group avanza en la creación de una cooperativa de crédito para autofinanciarse

»Aportaría recursos para apoyar la expansión de sus empresas y daría servicio a sus empleados. La entidad deberá contar con un capital social mínimo de 4 millones de euros, que saldrán de aportaciones de sus asociadas con beneficios.

»Todas las compañías han sufrido en sus carnes las restricciones del crédito durante la crisis y Ner Group, el grupo de veintidós empresas liderado por Koldo Saratxaga, no ha sido una excepción. Por ello, ha decidido dar un paso en firme y materializar un proyecto que tenían en mente, como es la creación de una entidad financiera que permita insuflar los recursos necesarios a las compañías que lo integran para que puedan emprender nuevos proyectos, o que al menos estos no se queden en el cajón por falta de financiación.»


En busca de conocer los motivos que conducen a ner group en el terreno financiero, encontraremos respuestas en el capítulo «¿Y con la banca qué pasa?», del libro Experiencias ner 2012 —en euskera: ner bizipenak 2012, y en inglés: ner experiences 2012, editados por K2K emocionando—. Son páginas claras en exponer las dificultades por las que ha pasado el grupo en sus relaciones con las entidades financieras. Al mismo tiempo, narra su experiencia de construir una realidad diferente mediante las relaciones entre proyectos, en este terreno que puede resultar especialmente difícil porque sencillamente no existe esta relación, no hay precedentes reales y efectivos, aunque de cara a la galería se satisface con determinados gestos.

En el contexto de este nuevo proyecto de ner group, cabe refrescar datos que han ido aflorando especialmente a partir de la llamada nueva ley de financiación, publicada a primeros de octubre. Han surgido uniones de empresas que se ofrecen para dar crédito a otras, a la vez que la banca también se alía para rescatar a empresas viables que no salen adelante por falta de crédito; se comprueba que en el conjunto de España la financiación alternativa es acusadamente minoritaria, mientras que en un Estados Unidos es el 70%. El momento de este aspecto de la vida financiera española parece remitir a modalidad, modas, leyes... Si nos adentramos en el NER, y en este mismo terreno financiero, nos encontramos con proyecto, relaciones, personas, cultura financiera, futuro, desarrollo, sociedad, la añeja figura de cooperativa de crédito. Todo esto nos habla también de ausencia de interés coyuntural, propicio al burbujismo.

Así vemos la comparación, habrá que dar tiempo al tiempo en espera de que sus términos se muevan a mejor, evolucionen, se desarrollen y brinden desarrollo a su entorno. Por eso, nosotros ahora dedicamos suerte y ánimos a ner group.










lunes, 17 de noviembre de 2014

NER compartido (Resumen de la 11ª semana del curso 2014-2015 y 46ª de 2014)


Astelehena-Lunes

El primer partido internacional amistoso de la Asociación de Futbolistas Amputados de España, copatrocinado por ner group, protagoniza el arranque de esta semana. Los futbolistas amputados tienen apoyo de la Kirol Egokituaren Euskal Federazioa / Federación Vasca de Deporte Adaptado (@Fvda_Keef), así como de la Federación Catalana de Deportes para Personas con Discapacidad Física / Federació Catalana d’Esports de Persones amb Discapacitat Física (FCEDF) (@fcedf_), y este partido también llama al apoyo estatal, destaca la Federación de Deporte Adaptado de Bizkaia / Kirol Egokituaren Euskal Federazioa (FDAB-BKEF). En la imagen a la izquierda sobre estas líneas, puedes ver al jugador Mikel Valmaseda, a la alcaldesa de Abanto-Zierbena Maite Etxebarria y al presidente del Consejo Rector de Lancor José Luis Aramburu, en la presentación del partido (foto de FDAB-BKEF); en la imagen a la derecha, Juan Jesús Anduaga recibe de manos de Mikel Valmaseda la estatuilla de reconocimiento que se dio a todos los patrocinadores al término del encuentro (foto del blog de Petronor).



Martitzena-Martes





Nuestro primer post de la semana, «Compartir propuestas de participación», se desarrolla a propósito de esta participación de Jon Agirre, presidente de AMPO, proyecto de ner group, exponente, pues, del NER, con su propio nuevo estilo de relaciones.



Eguaztena-Miércoles

Día de recoger opiniones alrededor de la jornada VII Conversaciones Estratégicas B+I Strategy: La empresa participada, que contó con Jon Agirre entre sus ponentes.








En el ecuador de la semana compartimos la iniciativa «Guretzako-Para nosotras» destinada a mujeres migrantes, organizada por el departamento Migrazioa Tolosaldea Garatzen en colaboración con los ayuntamientos de las tres localidades donde se desarrolla: Tolosa, Villabona y Anoeta.



Eguena-Jueves

Segundo y último post de la semana: «Más allá de métodos y sistemas: cultura». Toma como punto de partida el resumen que Francisco Javier Salcedo ofrece sobre la conferencia que dará este día en la jornada «La industria ante las dificultades actuales», organizada por el Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Bizkaia (COIIB) dentro de la Semana Europea de la Calidad y Semana de la Gestión Avanzada.




Avanzando el día, compartimos post de @Eleder_BuM sobre la charla de Koldo Saratxaga en la Universidad Bolivariana de Verano: «Ideas para el desarrollo de una sociedad necesitada (Koldo Saratxaga)». Está ilustrado con esta viñeta que Koldo proyectó en la charla y refleja la extendida idea que puedes ver:





Barikua-Viernes



Refrescamos el inicio de una de las recientes ideas en marcha del Equipo de Compromiso con la Sociedad de ner group, un proyecto en colaboración con Reciclanet, que conjuga software, hardware, ética del trabajo y ecología.

Y encontramos un gran final para la semana, mejor dicho, un final que es un principio, con dos post que, cada uno en su especie y campo de referencia, abren un horizonte para sentir, pensar y hacer; así pueden describirse, empleando esta tríada que forma parte de la pedagogía de Koldo Saratxaga.

Del blog Berrikuntza eta Hobekuntza/Innovación y Mejora, de tknika: «La importancia de la Formación Profesional en la Competitividad y el Empleo». En euskera: «Lanbide Heziketak lehiakortasunean eta enpleguan duen garrantzia». Lo compartimos citando esta idea del apartado dedicado al nuevo modelo de FP en el País Vasco:

«Lo que se busca es establecer un nuevo modelo de gestión y organización avanzada, basado en la ética, la transparencia, la confianza, la autogestión de los equipos, el equilibrio, el reparto de esfuerzos y la solidaridad».


La Asociación de Empresas del Duranguesado / Durangaldeko Enpresen Elkartearen (DEE-AED) ofrece en su blog una mirada a la crisis y hacia el horizonte de los futuros posibles. Lo hace en un post titulado «Repensando nuestro modelo de empresa» (parte I y parte II). Encontramos esta referencia a ner group:

«La dureza y la inabarcabilidad de esta crisis, que ha inoculado en nosotros el virus de la precariedad, del desamparo, nos obligará a eliminar los recelos hacia los distintos modelos societarios de las cooperativas -con sus debilidades-, mejor pertrechadas contra el desempleo (al menos el de sus socios cooperativos) y con mayores márgenes de mejora en su competitividad. O respecto a modelos de cooperación interempresarial como el que ha desarrollado estos últimos años NER Group, compartiendo muchos de los ámbitos de gestión de sus empresas socias y acentuando el papel central de las personas y los valores que conllevan: la transparencia, la co-responsabilidad, la confianza, la solidaridad… y con resultados notables. Modelos, en ambos casos, que eliminan, superan muchos de los factores característicos del viejo modelo industrial.»










jueves, 13 de noviembre de 2014

Más allá de métodos y sistemas: cultura


En este segundo post de la semana de nuevo hablamos de la participación del Nuevo Estilo de Relaciones (NER) en un foro empresarial y profesional. Hoy es Francisco Javier Salcedo Bilbao quien actúa como uno de los dos ponentes en el Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Bizkaia (COIIB), en la jornada La industria ante las dificultades actuales, que se desarrolla como parte de la XX Semana Europea de la Calidad y la Excelencia (#semanaeuropea14 / #europastea14).

Junto a Francisco Javier Salcedo interviene José Antonio Urrutia Bilbao, de la Fundación Tecnalia Research & Innovation. La jornada comenzará con la presentación que realizará Ignacio F. de Aguirre del COIIB y finaliza con un coloquio tras ambas ponencias.

Además del lema de la jornada, el COIIB ha aportado también una pauta para las ponencias, acorde con el contexto de la Semana Europea de la Calidad y la Excelencia.

Lo que plantea el COIIB a los ponentes se resume en estas líneas del programa: «No es posible en este mundo globalizado, afrontar las dificultades que supone la actividad industrial con una sola medida. Hay que saber aplicar a la vez y de forma coordinada las tres áreas imprescindibles de supervivencia CALIDAD - INNOVACIÓN - MEJORA CONTINUA, con métodos técnicos pero al mismo tiempo, conseguir que todo el equipo humano se implique en ellas.»

Ahora sí podemos comprender la siguiente síntesis de Francisco Javier sobre su conferencia, pues se trata de una respuesta a este planteamiento, publicada también en el programa de la jornada:

«Avanzar con las personas: Un nuevo estilo de relaciones. (Javier Salcedo – ner group)

»La aplicación de métodos y sistemas para alcanzar una competitividad global, integrando los componentes indicados de calidad, innovación o mejora continua, pierde gran parte de su eficiencia si no va acompañada de un cambio cultural profundo basado en las personas.

»Para ello es preciso utilizar una hoja de ruta que facilite un modelo orientado al compromiso de las personas, a la transparencia y a una mayor participación de las mismas en el proyecto estratégico. El factor que marcaba la competitividad en una simple relación de aumentar la productividad y reducir los costes salariales da paso en el nuevo modelo a alcanzar acuerdos para aumentar esa productividad impulsando la comunicación interna.

»Un grupo de organizaciones que comparten experiencias, sinergias y conocimientos facilita ese cambio cultural, que puede resultar muy costoso en una organización aislada.»


Los indicados calidad, innovación o mejora continua pierden gran parte de su eficiencia si se aplican mediante «métodos» y «sistemas» orientados a la competitividad global, leemos, y probablemente nos venga a la mente esta idea y experiencia de Koldo Saratxaga, así plasmada en su libro Un nuevo estilo de relaciones (Para el cambio organizacional pendiente) / Harreman Estilo Berria (Egiteko dagoen organizazioen aldaketarako):

«Si no cambia la organización, no es con teorías aisladas, con cursillos, como podemos salir de males estructurales endémicos.» / «Organizazioa ez bada aldatzen, alferrikakoak dira errealitatetik urrun dauden teoriak eta ikastaroak, egiturazko gaitz endemikotatik irteteko.»


Y Javier Salcedo propone que salgamos del esquema mental de atribuir los resultados deseados a la bondad de los métodos —como «consecuencia sine qua non»— y pongamos el foco en quienes desarrollan esos efectos o resultados, que son las personas. Invita además a valorar que la calidad, la innovación y realidades de este calibre sobrepasan los límites de sistemas y son parte de una cultura. Cultura que se transmite a través de la comunicación y se asimila con la experiencia de participar en un proyecto, para entonces, sí, decidir en cada momento los medios que mejor faciliten la competitividad y la productividad con calidad, innovación, etc.

La cultura organizativa, unida al cambio cultural, y la eficiencia que Javier Salcedo menciona como dos ejes de su conferencia esta tarde son dos constantes en sus aportaciones compartiendo el Nuevo Estilo de Relaciones, desde diferentes perspectivas que van desde su sentir personal a su experiencia como Coordinador del Proyecto EKIN, Coordinador de ner group, de su vivencia en la cultura empresarial jerárquica al uso o de la cultura en su sentido más amplio como cultura de la sociedad de un país donde EKIN ha llegado a implantarse.

«He trabajado en multinacionales y en empresa familiar, pero no tienen punto de comparación. Culturalmente cuesta. Cuando empiezas a aplicar ese nuevo estilo de relaciones si aflojas, te desvías y vuelves a los usos y costumbres que has tenido. Pero en el momento que se va a asentando parece que es la cultura interna de siempre.» Declara Javier en una entrevista en Gara.


«En 2011, se puso en marcha una planta de servicios en México que le ha permitido pasar de vender 80.000 euros en 2009 a casi tres millones. La implantación en India llegó en 2012, tras colaborar con un socio local al que Ekin ha comprado el 24% del capital para tener el 100%. “En ambos casos, dedicamos mucho tiempo a conocer diferencias culturales y preparar a las personas. Nos ha ayudado a evitar muchas tensiones”, apunta Salcedo.» Leemos en El País.



En resumen, vaya esta descripción del NER que Javier hace en entrevista con Cinco Días:

«Sí, un estilo de gestión basado en una total transparencia; en la eliminación de mandos intermedios (organización plana basada en equipos); en decisiones aprobadas en asamblea; en el reparto de los beneficios (20% de los resultados entre todos); y en actuar con eficiencia. Todos sabemos lo que nos traemos entre manos y por tanto nos orientamos juntos a esos objetivos. En EKIN apostamos siempre por las personas y son las personas las que hacen que nuestro proyecto tenga éxito, con la particularidad de que, con crisis o sin ella, en EKIN no se despide a nadie. Más al contrario, queremos seguir sumando. Prueba de ello es la incorporación de la plantilla de una empresa cercana, que fabricaba el mismo producto. Ante la crisis se veían abocados al cierre, pero las personas que trabajaban allí dijeron sí a nuestra propuesta y hoy están integrados en EKIN. Y como las personas dijeron sí, después pusimos el dinero y compramos también su maquinaria. Definitivamente es una nueva manera de hacer las cosas…»


Pensando en la conferencia de esta tarde, hemos recordado en Twitter una charla que Javier Salcedo y José Luis Aramburu, presidente de Lancor, dieron hace unos meses en Castro Urdiales, en el arranque de la iniciativa Itranova, que quiere actuar por la innovación y el empleo en esta localidad de Cantabria. Se quedaron encantados de conocer el NER y el tiempo se les pasó volando, dicen en su página en Facebook. Un cambio cultural es cosa de tiempo, pero se empieza por arrancar, ¿no te parece, bienvenida, bienvenido visitante? Después hay que sostener las decisiones y así lograr los éxitos que queremos y nos hacen falta.














martes, 11 de noviembre de 2014

Compartir propuestas de participación


Hoy Jon Agirre, presidente del consejo rector de la cooperativa AMPO, es uno de los ponentes en la jornada de conversaciones estratégicas que organiza periódicamente BMASI Strategy; en esta séptima edición el tema es la empresa participada y los demás ponentes serán Jesús Navas, director general de Vicinay Cadenas; Carlos Pujana, director gerente de Izar Cutting Tools; y Sabin Azua, socio director de BMASI Strategy.

En dos foros recientes con tema en esta línea, Jon Agirre ha compartido el Nuevo Estilo de Relaciones en AMPO. Ya los hemos mencionado aquí y en nuestros perfiles sociales; han sido, por orden cronológico: Tolosaldearen garapenean parte hartzen y Gipuzkoan elkarlanean partaidetza eraikitzen: pertsonak, enpresak, lurraldea / Desarrollando conjuntamente la participación en Gipuzkoa: personas, empresas, territorio; en Twitter los encontrarás con los hashtags #SareanTopaketak y #PKpartaidetza.

De la segunda jornada contamos con el post también compartido de Ainhoa Larrañaga «Ner Taldea eta partaidetza».

De cara a esta jornada de hoy, BMASI Strategy ha enlazado en Twitter la entrevista a Jon Agirre en Airean. Y si nos remontamos en el tiempo este año, cabe recordar también el número de la revista Larrun dedicado a la economía social.






«Ampo, S. Coop.: Gertutasuna oinarri»,
Larrun, 185. zenb. 2014ko martxoa.