viernes, 30 de enero de 2015

Crisis, actores y quejicas (Invitación a leer la entrevista de #Pegasus a Koldo Saratxaga)


Podremos decirlo con más o menos elocuencia, pero coincidiremos en afirmar que las cosas no se hacen solas, que las hacemos las personas. Como dicen las madres a sus hijos, cuando les enseñan a ayudar en casa: «Fulanito, que los juguetes no se guardan solos»... «Menganita, que la taza del desayuno no tiene patas»...

Seguimos en crisis, en un contexto difícil, pero si enumeramos o determinamos las causas de que algunas cosas no nos vayan bien, estas causas no serán la crisis, o solo y decisivamente. Los retos que teníamos por delante antes de la crisis, ¿se han logrado? Si ahora nos pusieran en la mano liquidez, relaciones, tiempo, etc., ¿sabríamos administrar, gestionar? ¿Tenemos una meta y sabemos por qué camino ir? (Independientemente de que en el trayecto decidamos cambiar el rumbo.)

Quienes llegaron a la vida laboral hace dos décadas habrán vivido en crisis un buen número de años, en la década de los 90 y ahora. Y el mundo ha seguido, la vida no se ha parado... Cada una y cada uno habrá tomado sus decisiones, de dejarse llevar por la corriente, de construir algo, etc.

Todo esto es a propósito de una entrevista a Koldo Saratxaga para la causa de conseguir la declaración de la década del empleo joven, pues también habla de los jóvenes veinteañeros de hace veinte años, de los que lo serán en los próximos. En suma, habla de las organizaciones y las personas que se sienten retadas no solo por la crisis, sino también por el desafío de lograr el éxito, es decir, el desarrollo. Leyendo esta entrevista hemos encontrado muchas cosas con las que pueden identificarse no solo jóvenes.

Aunque sentimos que el NER, el Nuevo Estilo de Relaciones, es una gota de agua en el mar de tantas aportaciones como se hacen todos los días para tener una sociedad mejor, también tenemos conciencia de que uno de los puntos fuertes del NER es su capacidad de «poner patas» a los sueños, ideas, proyectos... Poner patas y ¡a andar!: rápido, despacio, tropezando, cayendo en un bache, esprintando... pero el denominador común es el movimiento —¡muchas veces nos acordamos del lema (o claim, que dirían los publicistas) de Irizar en su etapa NER con Koldo: «Innovación en movimiento»!—. Es la mayor motivación para compartirlo a diario.

En esta reciente entrevista a la que nos referimos, Koldo dice, entre otras cosas, estas dos que nos gustan:

«En principio, lo más adecuado en tiempo de crisis es hacer los deberes pendientes.»

«Los jóvenes de ahora son quienes van a ser los actores del cambio que este mundo necesita del nuevo paradigma que se está iniciando, y eso es una oportunidad que muchos aprovecharán y se sentirán orgullosos de ser actores del mismo y otros se la pasarán quejándose de la falta de oportunidades que tuvieron, de que no terminaron de ponérselo todo fácil, como está siendo en los últimos veinte años.»


Aquí tienes el enlace si quieres leer la entrevista completa, o para archivarla, etc. Nosotros recomendamos su lectura con todo el interés solidario en salir de esta realidad del empleo/desempleo que inutiliza a las personas y sus vidas, que estas sí son oportunidades únicas.










miércoles, 28 de enero de 2015

Jon Agirre: «El que AMPO sea un proyecto muy compartido hace que vayas viendo cómo te van a venir las jugadas»


A continuación puedes escuchar a Jon Agirre en la reciente edición de las Conversaciones Estratégicas, organizadas por la consultora B+I Strategy, dirigida por Sabin Azua. El vídeo es un extracto de la sesión, desarrollada con gran respuesta de público, que transcurrió según las líneas que B+I recoge en la crónica publicada en su web. Al pie de la misma se aporta un dosier de prensa, en el que cabe destacar el amplio reportaje de GARA, con especial atención al presidente de AMPO.

La convocatoria a las Conversaciones Estratégicas de B+I Strategy reunió en esta ocasión a tres máximos exponentes de la industria vasca; además de AMPO, IZAR Cutting Tools y CAF, representados por Jon Agirre, Carlos Pujana y Jesús Navas, respectivamente. El resumen en vídeo de sus intervenciones, así como de la presentación por parte de Sabin Azua, se ofrece en el canal de B+I en YouTube.




Minuto 1m 1s Fue en el año 2000, 2002, 2004, en ese intervalo en el que —ya se nos ha olvidado— empezábamos con la globalización y ahí sí hubo una época dura para la cooperativa, en la que lo que se estaba haciendo hasta entonces, aunque las fórmulas cooperativas sí facilitan la participación —por supuesto, en la propiedad y etc.—, no lo hacían, y muchas veces todavía no se sigue haciendo, en la gestión, eso dificultaba en aquella época, era difícil sacar la empresa adelante. De ahí vino la segunda vuelta, digamos, o la verdadera participación, en el que actualmente no me atrevo a decir si es solo económico, si es solo gestión... porque es íntegro desde la A hasta la Z.


Minuto 1m 50s El que sea un proyecto muy compartido hace que vayas viendo las jugadas de cómo te van a venir. Y situarte ante esas jugadas y posicionarte bien hace que te facilite el futuro que vayas a tener. Lo que se ha dicho: un descenso de sueldos en un momento dado, o tener que salir fuera —que a veces también es difícil desarraigarte—, etc., todo esto, si sabes lo que te viene, por qué te viene y cómo te viene, el afrontarlo es mucho más fácil. Y eso, en consecuencia, es éxito.


Minuto 2m 33s Consume muchísima energía el directivo líder, que diría [llamaría] yo, el mantener el liderazgo ese permanentemente. Al final, el líder es una persona reconocida por un equipo y al final esa persona tiene que estar trabajando y traccionando todos los días, y eso sí consume muchísima energía. Yo estoy orgulloso de lo que hemos hecho hasta ahora, muy orgulloso, además. Y la mayor bondad que veo es que el día que no esté yo no va a pasar absolutamente nada. Y lo mismo con muchísimos de mis compañeros. No digo nadie, pero, entonces, el que haya mucha gente, que son pequeños sabios ya dentro de la empresa, hará que esto continúe.


Minuto 3m 14s Animo a la gente a que se meta hasta aquí [hasta las cejas, señala con el gesto] en el «lodo» [en la participación] porque normalmente se sale fortalecido.










lunes, 26 de enero de 2015

NER compartido (Resumen de la 21ª semana del curso 2014-2015 y 4ª de 2015)


Esta semana empezamos el post de resumen como la anterior, por lo más reciente, que son las fotos del Goierriko Txirrindularitza Bultzatuz AMPO compartidas ayer por la tarde. Nos gusta el deporte y nos gusta ver el compromiso de AMPO, de un proyecto NER con la sociedad. Nos gusta ver personas volcadas con retos positivos, sobre todo si estos retos implican contar con la aportación de otros.

Ved aquí en primera fila al equipo junior.







Y gracias a Gashor – Equipos de Panificación vemos a otro proyecto NER, Logos Cooking & Living (otras veces será al revés, que vamos a Gashor vía Logos), y es en plena naturaleza, en este paraje que a lo mejor no te cansas de mirar, bienvenida, bienvenido visitante, como nos pasa a nosotros.



También hemos compartido que echamos de menos que los proyectos NER hagan más visible en los medios o en los social media el protagonismo de las personas, que hablen más de este estilo de relaciones para dar a las personas su verdadero lugar, que es el primero. En nuestros perfiles sociales y en este blog exprimimos todas las aportaciones que conocemos, desde que las conocemos, a veces con meses de diferencia respecto a su fecha de publicación. Como se trata de ideas y experiencias que son semillas, literalmente, nos permiten recoger y compartir fruto de continuo.

A la hora de hablar de empresa parece que los términos serios y los temas para tomar en serio son los números y los productos (la I+D+i). Entendemos que no es fácil hablar de la forma organizativa, cualquiera que sea, pero menos todavía si implica intangibles como los que sustentan el Nuevo Estilo de Relaciones; por eso podemos comprender que en una amplia entrevista como esta, al gerente de un proyecto NER, no se mencione en ningún momento el NER, aunque estamos seguros de que este gerente tiene muy clara en su mente la organización de su proyecto, Lejarreta Seguridad, y podría dar una clase magistral en una cátedra. De hecho, su página web muestra algo de esto.

Por unas cosas o por otras, a menudo es Koldo Saratxaga quien nos da materia para hablar de, por ejemplo, una cosa tan sencilla como que una organización con cerebros financieros y genios de ingeniería se hunde más pronto que tarde si no hay ética para compartir con todos el partido, es decir, la información de qué se gana, pierde, gasta, qué piensa el cliente, etc.

En el contexto del modelo imperante, que «nos educa [...] en tirar en la pirámide para arriba como locos», es difícil sentir y mostrar que se tiene en cuenta a otros. Quizá hasta parezca fuera de lugar —por ridículo, confesión de ser poco listo, etc.—, ya que si se ha triunfado en esa pirámide, las preocupaciones por los ERE son para los «pringados», pues los más y las más espabiladas se habrán hecho con puestos altos, a los que no afecta tan fácilmente el despido, o en tal caso, las indemnizaciones estipuladas aseguran un buen pellizco (agraviosamente fuera de lugar comparado con indemnizaciones por accidentes laborales, por ejemplo).

Así que, entre la cita frecuente de Koldo Saratxaga y del propio NER, nunca falta quien aparezca de cuando en cuando a dedicarnos una pulla por tal motivo. Y esto es ocasión para compartir críticas propias y ajenas o, si lo preferimos, aspectos que mejorar, tal como K2K emocionando desea que hagamos. Ha sido el caso reciente al comprobar que el proyecto Walter Pack, veterano en el NER, no haya mencionado ni agradecido a sus personas —ni en la nota de prensa publicada por numerosos medios ni en las noticias en su web— el éxito de lograr financiación de COFIDES para su expansión internacional, en México e India. Así que nosotros hemos dejado esta noticia económica para los medios tipo Cinco Días y a cambio nos hemos dedicado a dar otra información, que es la de destacar que el proyecto Walter Pack está basado en las personas; por eso hemos puesto vídeo del coordinador hablando de ello, foto y noticia de personas en la línea de producción, post de blog de estudiantes de Mondragon Unibertsitatea después de una charla sobre el NER dada por Walter Pack.

Citando un tercer ejemplo en respuesta a la demanda de críticas al NER, hemos tuiteado la charla de Pablo Aretxabala, del propio equipo de Koldo Saratxaga, K2K emocionando, en el congreso Ikasnabar, una charla en la que no hay mención alguna de una cultura basada en las personas. El conferenciante habla de sí y su experiencia personal, tanto académica como familiar y laboral, ante lo que nos cupo únicamente añadirla a la lista de vídeos de K2K y añadir en nota el enlace a su currículum completo en LinkedIn. ¡¿Qué más podíamos hacer?! Si acaso, menos.

En resumen, echamos de menos que en las oportunidades que surgen, a veces no se guarde siquiera un pequeño espacio para una cultura como el NER. Y lo echamos de menos porque facilitaría a la sociedad el abrir una puerta de escape a la corrupción y la desigualdad que se agigantan sin pausa.

Pero, como dicen, donde una puerta se cierra, otra se abre, y seguimos buscando y encontrando, en los propios proyectos y personas del NER, valores de todo tipo para compartir, como esta semana visitando los sitios web de AMPO, Icaza Oficinas Integrales y Panelfisa.

Y para aprovechar para una causa buena la visibilidad de nuestros perfiles, esta semana hemos tuiteado dos aportaciones sobre la infancia y la mujer, dos temas que nos preocupan de continuo, en unión de otros, como el empleo de los jóvenes de hoy (con tan amplia franja de edad para lo llamado «joven» que roza el límite normativo de la prejubilación) y la naturaleza.






Hemos compartido más cosas, esto es un resumen, siempre alrededor de los protagonistas del NER que son las personas y los proyectos unidos en ner group. A nosotros nos gusta ser sus compañeros de viaje, nos hace felices y siempre estamos muy agradecidos. Incluso cuando no nos hacen felices algunas cosas, existe la libertad de decirlo, y a veces incluso el imperativo de hacerlo. No conocemos muchos sitios donde esto exista y por sí solo llama la atención hacia este nuevo estilo de relaciones.










viernes, 23 de enero de 2015

Cómo hacer cuando se necesita crecer en eficiencia (mucho y pronto). Resumido de su experiencia por Gashor - Equipos de Panificación y por Ros Roca



«Cómo se mejora la eficiencia un 40%. Parecía imposible
y lo hicieron en un mes y medio»

Óscar García Valdivieso (K2K emocionando) – Alberto Gonzalo (Gashor)







«Fue de un día para otro el conseguir [suprimir]
casi un 22% de ineficiencias»

Joan Molins (Ros Roca)





Más info:

Esta entrevista a Joan Molins en la Universidad de Vigo se hace después de que hubiera dado una charla para explicar el cambio NER de Ros Roca: en este minuto 13.10 de la misma puedes oírle contar cómo incorporaron a Koldo Saratxaga a su Consejo de Administración, mientras que en esta otra entrevista, la revista Alcaldes (que ya hemos enlazado en otros post), refleja más el cambio organizacional y el papel transformador de Koldo. Parte de la experiencia NER del proyecto Ros Roca fue reflejada asimismo por Koldo en su libro Un nuevo estilo de relaciones. Para el cambio organizacional pendiente (Pearson Educación) - Harreman Estilo Berri bat. Egiteko dagoen organizazioen aldaketarako (Elkar).

Sobre Gashor puedes visitar su página web para conocer qué hacen, el catálogo de sus hornos (que están haciendo las Américas, tanto al norte, Estados Unidos, como al sur, Perú, etc.), y además mantenerte al día de las noticias que publican. Nosotros lo hacemos de vez en cuando, lo mismo que escuchar a Alberto y Óscar en esta charla de la que hoy extraemos la experiencia de gestionar la eficiencia.











miércoles, 21 de enero de 2015

Sin despidos y solidarios con los compañeros en el proyecto, con los proyectos compañeros, con la sociedad


Aquí nos encuentras, bienvenida, bienvenido visitante, a esta gota de agua que somos en el mar que llaman «blogosfera».

Aún más que blogs y autores de blogs son las personas que entienden la necesidad de una sociedad diferente. Muchas intentan darle respuesta con lo que está en su mano... Si es un blog, un blog, y sea una cosa u otra, no dejamos de encontrar personas que contagian ilusión, sensibilidad social, energía y su propia capacidad de llevar el peso de retos difíciles.

Los resultados de tanta buena voluntad van equivaliendo por ahora, según parece, a tapar el sol con un dedo. Vivimos en un Estado que atiende por el nombre de «España» y que junto con otro Estado, Letonia, lidera en Europa la desigual distribución de la riqueza. Probablemente hayas oído o leído esto, que es una conclusión de un informe recién publicado por Oxfam Intermón, muy difundido estos días en los medios.

Un reparto equitativo, y tan irreal como equitativo, se da en estadísticas como la anterior, números que nos adjudican per cápita una cosa o la otra, sean vehículos o hijos, posibilidades de viajar a Kuala Lumpur o contraer la gripe, responsabilidad en la desigualdad y porción de esta misma desigualdad, etc. Los números en la estadística de la desigualdad no retratan algunas realidades conocidas de personas y de organizaciones, ner group entre ellas.

En los proyectos de ner group, en cuanto pasa un poco de tiempo, o de experiencia, el Nuevo Estilo de Relaciones (NER) se hace archisabido, todos pueden explicar en qué consiste; es sencillo de entender y explicar. Aun así, hoy deseamos mencionar dos características del NER que, siendo conocidas, no dejan de motivar agradecimiento en las personas del NER y no del NER; también admiración, porque se logran como resultado de un reto que no es fácil; e incluso la actitud de «respirar» porque son una muestra de lo mejor de las personas.

El primero de estos rasgos es el empleo sin despidos y con una retribución que no da pie a la estratificación salarial y al resentimiento personal consiguiente tan frecuentes en tantas personas de las empresas al uso. «No despidos» es una de las características con las que Koldo Saratxaga define y confronta al NER con el modelo jerárquico imperante en su prólogo al reciente Experiencias ner 2013. Más adelante, en el capítulo II, vemos resumido cómo lo explican a las personas de un proyecto que no ve más vía de escape que despedir:

«Por parte de K2K emocionando no barajamos, en ningún caso, la posible puerta del despido ni tampoco el entrar a colaborar tras un despido recién ejecutado y conocido por nuestra parte.»

«Azaldu K2K emocionando-ko kideok ez ditugula kontuan hartzen, inola ere, kaleratzeak; ezta berriki gertatu dela jakin dugun kaleratze baten ostean elkarlanean hastea ere.»

«By K2K thrilling no shuffle, in any case, the posible option of dismissals nor entering to work after a newly executed dismissal and known by us.»

Experiencias ner 2013, p. 33 / ner bizipenak 2013 / ner experiences 2013


Y el segundo rasgo de ner group que hoy ponemos en primer plano es su compromiso con la sociedad, que queda reflejado en las páginas 13 a 18 de la presentación de ner group disponible en su sitio web y que también puedes ver en nuestra página, en la columna lateral, en castellano, euskera e inglés.