viernes, 29 de mayo de 2015

Transferencia del modelo productivo de Lur Denok a comunidades campesinas de Perú y Bolivia, proyecto de la Asociación Zabalketa con el apoyo de ner group



Egun on, y bienvenido, bienvenida, al último post del mes de mayo. Como hace unas semanas de la mano del blog Ekonaiz, hoy Lur Denok es también protagonista a través de otro blog de naturaleza diferente, un blog de clase, y específicamente, obra de una alumna de Formación Profesional como parte de las prácticas de fin de estudios. Nos Bajo estas líneas, ves a la autora, Sandra Rodríguez, rodeada de personas de la Asociación Zabalketa, con sonrisas felices y satisfechas, mientras Sandra tiene otro gesto, quizá pensando en lo mucho que hay por hacer y lo que se puede hacer mejor.




«Huertos ecológicos» es un término y realidad que resulta familiar hoy en día para muchos habitantes de ciudades. Nosotros ahora te invitamos a leer el blog de Sandra porque, de una forma clara, amena y detallada, vas a repasar o conocer qué es un huerto ecológico, por qué importa, cómo se planta y se le instala un sistema de riego, qué cuidados sanitarios requiere, etc. Leyendo los diferentes post, no podemos por menos que recordar los conocimientos de quienes trabajan en el proyecto Lur Denok, especialmente de Mikel Rubiralta, por ser a quien más hemos escuchado y leído en este proyecto, que ha ayudado a nacer.

El proyecto de huertos ecológicos que hoy te invitamos a conocer va más allá de la sostenibilidad y del interés económico, que por sí solos son fundamentos del mayor interés, y tiene una finalidad eminentemente social, tal como es Lur Denok. Es un «modelo productivo» para el bienestar humano y social.

A continuación reproducimos una información general del proyecto y te invitamos a leer todo el blog: datos básicos de todos los huertos, actividades de formación y sensibilización, guía práctica, y resultados obtenidos. Nosotros hemos disfrutado mucho con la lectura y sobre todo, nos ha aportado un horizonte de ilusión y estímulo.

¡Buen fin de semana! Asteburu on!






Transferencia del modelo productivo de Lur Denok a comunidades campesinas de Perú y Bolivia, proyecto de la Asociación Zabalketa con el apoyo de ner group

«Bienvenidos a nuestro blog, aquí os presentaremos toda la información necesaria sobre el proyecto que vamos a realizar en las diferentes comunidades de Perú y Bolivia, el proyecto consiste en realizar 6 huertos 100% ecológicos para estudiar la viabilidad técnica, económica y social de la agricultura en cada zona.

»Todo esto está pensado para que, una vez terminados, puedan ser sostenibles y así beneficiar a la población de las comunidades, tanto social y medioambiental como económicamente.

»El proyecto se va a llevar a cabo en comunidades de Bolivia y Perú: Mecapaca (Lipari), Alto del Veladero (Moro Moro) y Carusla (Camargo) de Bolivia, y Ancobamba (Chapimarca), Tactabamba (Acopia) y Moquegache Japo (La Lampa) de Perú.

»Con el apoyo de ner group, la Asociación Zabalketa trabaja en colaboración con entidades locales en cada uno de estos dos países: en Bolivia, con la Asociación AYNI, el ICO (Instituto de Capacitación del Oriente) y el Centro AYNI. En Perú, con Cáritas Abancay, Cáritas Cusco y Cáritas Puno.

»La puesta en marcha de los huertos ecológicos tiene una función principal, aplicar los conocimientos aprendidos a la práctica a través de clases demostrativas que se impartirán a la población campesina local.

»De esta manera, se conseguirá la validación en terreno del modelo productivo agroecológico de LUR DENOK para las condiciones específicas de cada lugar para poder extenderlo y difundirlo entre las familias campesinas.

»El proyecto se inició en diciembre de 2014 y tendrá una duración aproximada de 12 meses, por lo tanto, el cronograma de trabajo ha tenido que ser compatible con el calendario de producción de las hortalizas en cada zona.»










miércoles, 27 de mayo de 2015

Cristina Iriondo (coordinadora del proyecto Grip-on Tools): Creo que la característica esencial para la colaboeración es ser generosos, generar confianza y así liberar la creatividad y encontrar sinergias



Egun on! ¡Muy buenos días! Aquí estamos con la entrevista a Cristina Iriondo en el espacio Made in Basque Country del programa Boulevard, en Radio Euskadi. Es una entrevista de interés común, como vas a comprobar leyendo y escuchando aquí, si lo deseas, bienvenido, bienvenida visitante.

Habrá pocas personas que tengan la vida resuelta. La mayoría no la tenemos y para resolverla contamos con nuestra propia persona, principalmente, monda y lironda, y ¡hala! a circular por la carretera de la vida, junto a los cientos y miles de personas más, y las docenas o medias docenas de nuestro trabajo, familia, etc. Es decir, que tenemos que saber conducir por esta carretera de la coexistencia y la convivencia. Por eso es de tan gran interés la entrevista a Cristina Iriondo que transcribimos a continuación y todo el Nuevo Estilo de Relaciones (NER).

¡Cuánto nos ha gustado y nos ha servido, motivado, animado y clarificado! Ahora nos vamos a la vida cotidiana más fuertes, esa vida de lucha —así, con esta palabra definida por Cristina, con justeza.

Es posible que dé risa ver a un pequeño pececillo esforzarse por vencer la corriente, pero no dudemos de que puede encontrar el resquicio para avanzar y el refugio para recobrar fuerzas y así, un día, estos peces tan cómicos e insignificantes se habrán desarrollado y serán buenos progenitores de la realidad de sus sueños... que quizá a punto estuvieron de convertirse en pesadilla, como hoy el primer empleo para tantos jóvenes o la evolución humana y profesional para mujeres en competencia desigual.

Aurrera, ánimo!!! ¡Todos los peces han sido alevines!

Y ánimo es lo que tenemos viendo la vida con las gafas del Nuevo Estilo de Relaciones (NER). Nos impulsan a ser protagonistas de una nueva forma de hacer las cosas, a ver a las personas como personas, no cosificadas como rivales o enemigos que aplastar, y a distinguir un horizonte por delante, no el callejón sin salida que en tantos ámbitos nos depara nuestra sociedad cuando no reúne condiciones para este nombre.



Todos los viernes cerramos Boulevard con un proyecto ejemplar «made in Basque Country» de la mano de Andrés Goñi, introduce Dani Álvarez, y a continuación escuchamos a Andrés presentar a Cristina Iriondo, que ha acudido al estudio para ser entrevistada [en este enlace puedes escuchar y descargar la entrevista, dentro del sitio web de Boulevard en Radio Euskadi A la carta] [este otro enlace es de acceso directo al archivo de audio, también para escuchar y descargar]. Andrés nos dice que Cristina había elegido ser profesora y que durante los veranos comenzó a ayudar con el uso de los idiomas en la actividad de exportación de Grip-on Tools, la empresa familiar, situada en Berriz, fabricante de herramientas de mano. Cristina acabó por quedarse definitivamente y desde entonces ahora, Grip-on Tools se ha consolidado como líder mundial; baste un dato para ponerlo de manifiesto y es que ofrece la gama más amplia del mundo en tenazas ajustables. Otras características para describir este proyecto es que da empleo a 28 personas, exporta el 70% de su producción y desde hace seis años forma parte de un nuevo estilo de relaciones laborales que a la propia Cristina le ha permitido seguir creciendo como persona y como empresaria.

Tras estas palabras, Dani Álvarez saluda a Cristina Iriondo y junto con el egun on! va la felicitación por el reciente premio recibido de AED, la Asociación de Empresarias y Directivas de Bizkaia. También se felicita Dani por contar en el programa con una mujer directiva: ¿por qué hay tan pocas?, pregunta a la invitada.

«Es cierto, me encuentro muy pocas, y no sé muy bien la razón. Creo que son varias; por un lado nos vamos desanimando por el camino, por las dificultades que encontramos frente a los hombres, y por otro lado creo que hay una naturaleza de no tanta lucha. En la medida en la que sea más fácil hacer este recorrido, creo que habrá más mujeres que se animen».


Así responde Cristina y a continuación Andrés comenta el dato de que algo más de la mitad de la plantilla del proyecto Grip-on son mujeres. La respuesta de la coordinadora es que esto es así «desde hace años y se ha producido de una manera natural» —entendemos por nuestra parte que natural significa no por cuestiones como, por ejemplo, las cuotas femeninas.

Ahora llega el momento de que Andrés pregunte por el producto de Grip-on Tools, las tenazas ajustables, ¿qué son?

Un mecanismo complejo de amarre y bloqueo de dicho amarre, que puede llegar a la tonelada —responde Cristina—. Ejemplo doméstico y sencillo de ello sería una pinza de la ropa.


¿Y su utilidad?

Son prácticamente imprescindibles en soldadura, en muchos trabajos de automoción al igual que de mantenimiento industrial, también en bricolaje.


La curiosidad de Andrés Goñi enfoca ahora a la decisión de Cristina Iriondo de dejar una vida como profesora tras sus estudios de Magisterio y dedicarse a Grip-on Tools, ¿por qué?

Lo que verdaderamente me atrapó es que estaba naciendo, había un montón de cosas por hacer y tenía todo el terreno a mi disposición para ejercer mi creatividad. Poder hacerlo me estimulaba muchísimo. Todas las áreas eran nuevas y me requirió formarme mucho en distintos aspectos. La verdad es que los años han volado en ese entretenimiento.


En este momento interviene Dani Álvarez: ¿Y además ha aplicado un nuevo modelo de gestión empresarial, no?

Sí, lo venimos aplicando desde el 2009, el Nuevo Estilo de Relaciones (NER) de Koldo Saratxaga y la verdad es que esto ha dado un giro importante a la manera de relacionarnos internamente y externamente con otros proyectos empresariales, con los clientes, con los proveedores... muy enriquecedor.


¿Y qué hizo falta entonces, Cristina, y qué sigue haciendo falta para que aquella apuesta [por el NER], aquella decisión que entendemos que resultaría rompedora, pueda seguir siendo un éxito hoy? Entiendo que mucha implicación por parte de la gente, pero seguramente hubo más ingredientes, plantea Andrés Goñi.

Bueno, mucha implicación, sí, pero eso se consigue con confianza en que todas las personas tenemos capacidad de evolucionar y de crecer y de dar mucho más de lo que damos. Y con esa confianza, mucha paciencia para encontrar los mecanismos, las vías, las maneras de que las personas sientan que tienen ese espacio libre para crecer y dar lo mejor.


Al exportar el 70% de la producción, habrá mucha necesidad de viajar, del contacto con los clientes, de buscar nuevos clientes, ¿cómo es esa tarea?, pregunta Dani Álvarez.

Para nosotros es una tarea habitual, porque Grip-on ya nació exportando, pero sí es cierto que requiere mucho esfuerzo de ir de un sitio para otro y muchas horas de dedicación, aunque afortunadamente hoy en día, con las nuevas tecnologías, sobre todo para mantener una relación, ayuda muchísimo.


¿A usted, Cristina, la empresa le ha hecho crecer como persona?, interroga Andrés Goñi.

Me sigue haciendo crecer y en todas mis facetas, tanto profesional como humana, principalmente.


¿Por qué?, inquiere Andrés.

Pues porque al final se basa en la relación entre las personas y esto es como en una casa, una familia o en un matrimonio, que cada día nos tenemos que esforzar para mantener la unidad.


¿Contempla un mayor crecimiento de la empresa o esta medida de pyme de 30 personas trabajando es la adecuada?, pregunta Dani Álvarez.

Yo creo que es la medida adecuada y que el crecimiento venga por o a través de colaboraciones con otras pymes. Nosotros somos especialistas en un monoproducto y por el momento, la manera que vemos de crecer es por colaboración con otros que también van en la línea. Con la unión de nuestros productos y de nuestros esfuerzos.


Una cuestión básica, apostilla Andrés, básica hoy en día. Me refiero a que hace 30 años, cuando usted empezó, lo de contarle a la competencia o ir de la mano de la competencia sonaba a ciencia ficción y hoy el mundo es demasiado grande como para lanzarse a una aventura en solitario.

Sí, así es —corrobora Cristina Iriondo—. Yo entiendo que la colaboración es esencial hoy en día y, bueno, siempre, porque por naturaleza humana somos una especie gregaria. Entonces, si vamos contra la naturaleza, que es lo que está ocurriendo, no vamos bien. Pero además los mercados presentan una severa competencia y hay que colaborar. Tengo la suerte de participar en distintos foros y observo que hay distintos niveles o profundidades de colaboración. Creo que la característica esencial es ser generosos, generar confianza y así liberar la creatividad y encontrar sinergias.


¡Gracias y éxitos, Cristina!, dicen Dani y Andrés.

¡Gracias, Andrés!, añade Dani.


¡Gracias, Cristina, Dani y Andrés!










lunes, 25 de mayo de 2015

El crecimiento vendrá de la colaboración (NER compartido. Resumen de la 38ª semana del curso 2014-2015 y 21ª de 2015)



Egun on! ¡Buenos días! Y deseamos buena semana también. Una nueva semana en la que todos los asuntos van a involucrar a las personas y sus relaciones; desde los de mayor alcance hasta los domésticos cotidianos: competitividad, innovación o la compra del tóner para la impresora, todo se decide en el terreno de las personas y sus relaciones. Las emociones no distinguen entre personas; hoy veremos felicidad y decepción en políticos y políticas triunfadores y perdedores, sea cual sea su color político. ¡Y nosotros aquí diremos que creemos en las personas, lo más revolucionario que se puede decir, en un mundo dominado por el individualismo y el egoísmo de la cultura jerárquica!

Las personas del Nuevo Estilo de Relaciones (NER) —es decir, de cada proyecto integrante de ner group— tienen mucho que decirnos sobre este tema sensible y decisivo que son las relaciones organizativas. Hemos vuelto a comprobarlo esta semana de la mano de Cristina Iriondo, coordinadora del proyecto Grip-on Tools, fabricante de herramienta de mano líder en tenazas ajustables, con sede en Berriz (Bizkaia). Ha sido gracias al espacio Made in Basque Country, dentro del informativo y magazine Boulevard, el programa matinal de Radio Euskadi. En el próximo post desglosaremos la entrevista completa —que puedes escuchar ya siguiendo el enlace que encontrarás en este tuit— y en este post de hoy compartimos tuits que hemos ido leyendo, de Made in Basque Country y también de la Asociación de Empresarias y Directivas de Bizkaia (AED) y su presidenta Carolina Pérez Toledo —¡nosotros no pudimos «dar guerra» en directo por tener que estar fuera de la vida digital, aunque estamos desquitándonos con este post, retuiteos y el post que viene!








Junto con lo anterior, nos ha gustado sobre todo esto:




Es un planteamiento diferente de crecimiento y expansión empresarial, que enlaza con esto que expresó Cristina al recoger recientemente el galardón que le ha concedido AED como directiva y empresaria de Bizkaia:




Más apuntes de la entrevista destacados por Made in Basque Country son el carácter exportador de Grip-on Tools desde su nacimiento en 1985 y hoy en día netamente orientado al establecimiento de alianzas de colaboración; una plantilla de 28 personas en este momento.

Por su parte, AED puso de relieve más ideas relacionadas con sus preocupaciones, como las dificultades para las mujeres en el mundo de la empresa, que repercuten en los pocos directivos mujeres, y el dato de que más de la mitad de las personas en Grip-on Tools son mujeres y que su Equipo de Pilotaje, el equipo directivo, se compone de 6 mujeres y 3 hombres.




Otro foco de atención en la semana es el tamaño mínimo para estar en ner group y para implantar el Nuevo Estilo de Relaciones (NER). A día de hoy parece que son inseparables el pertenecer al grupo y funcionar con un NER. En una entrevista a el diario, el presidente de ner group Francisco Javier Salcedo Bilbao mencionaba la mayor dificultad de aplicar el NER cuando el proyecto sobrepasa un número de personas.

«Está claro que lo que nosotros aplicamos se ajusta muy bien a pymes de hasta 700 o 1.000 personas, pero cuando se trata de empresas con más trabajadores hay muchas más dificultades. En cuando a los sectores, desde el punto de vista de la aplicación del NER todos son iguales. Cuanto mayor coste tengan las personas en una organización, que son las que van a incrementar la productividad de una manera importante, los resultados son más patentes.»


Y esta semana, en el Diario de Navarra, leemos que varios pequeños proyectos liderados por jóvenes han decidido funcionar y relacionarse de acuerdo con los planteamientos del NER. En la noticia se menciona a Koldo Saratxaga, a Irizar y a ner group; se indica que en este último han asistido a alguna sesión de ner inspira. ¿Qué pensará ner group de esto? ¿Cuál será su actitud o propuesta hacia la difusión del NER como creación con vida propia, capaz de ser re-creada de forma ajena a sus autores originales? ¿La sociedad y la empresa pueden hacer propio este Nuevo Estilo de Relaciones (NER) como un don, igual que se han apropiado, por ejemplo, de avances científicos? A la espera de más experiencias, dejamos aquí este hilo del que estamos pendientes desde el primer momento de conocer el NER; es posible que este intento llegue a ser señalado en la trayectoria del NER y es un motivo más para desear una larga vida a estos proyectos.




El tercer foco de atención de la semana está en Irizar Ormaiztegi y es la venta del 7.000 PB. Desde que vio la luz a mediados de febrero de 2001 hasta hoy, de la factoría de Ormaiztegi han salido 7.000 unidades del modelo Irizar PB y 3.000 más de las otras plantas de Irizar en el mundo. De las cosas más emocionantes y conmovedoras que podemos ver con los ojos del Nuevo Estilo de Relaciones es un Irizar PB.

El PB, conocido por estas siglas de su nombre, Produktu Berria —«producto nuevo», en euskera—, es el resultado no solo del servicio de proveedores de renombre mundial —comenzando por el diseño de factura británica, imitado e inigualado hasta hoy—, sino sobre todo de la participación y la creatividad de todas las personas de Ormaiztegi. Esto era mencionado con orgullo por Koldo Saratxaga en toda ocasión que se le presentase, cada vez que un medio de comunicación le solicitaba unas declaraciones o una entrevista como coordinador general del proyecto Irizar. «El nuevo autocar presenta 80 innovaciones de diseño y tecnología de última generación», decía Koldo a El País, comparando el PB con el Century y haciendo recuento de las propuestas incorporadas.

Algunas sugerencias no se incorporarían, no siempre acertamos al sugerir, pero eso no significa que no valgan, ¡sino todo lo contrario! Valen tanto porque son el hecho de sumar al proyecto y de vivir con una actitud participativa. Y es que de esa forma estamos poniendo de nuestra parte lo que se necesita para que exista un entorno innovador, basado en las personas; acertemos o no con la sugerencia, siempre acertamos participando. Vale la pena recordar estas palabras del discurso del Diputado General de Gipuzkoa, Roman Sudupe, en la presentación institucional del nuevo modelo de autocar Irizar:

«Proiektu hau pertsonengan oinarrituta dago; gustura utzi nahi ditu parte hartzaileak eta bezeroak; proiektu honetan, partaideak ez dira gidatu beharreko objektuak, prozesuan protagonismoa eta erantzukizuna duten subjektuak baizik; proiektu honek sustraiak gizartean ditu ... zinez uste dut proiektu honen bidea, nahitaez eta ezinbestean, arrakastaren bidea dela. Eta arrakasta hori, azken buruan, gizartearen mesederako dela, berari esker gero eta bizi maila altuagoa izan genezakeelako gizartea osatzen dugunok. Hori da Irizar proiektuaren ekarpena.»



Nosotros decimos que Irizar será ner group, es una intuición o una corazonada que tenemos. Un proyecto de ner group, WalterPack, es un gran proveedor de Irizar. Junto con AMPO y otras empresas goierritarras, Irizar está muy activo en trabajar por el desarrollo de la comarca.

También vemos que la estética de Irizar ha cambiado últimamente y tiene algo que la aproxima a ner group y a algunos proyectos NER, como EKIN, que han renovado su imagen corporativa, y es la sustitución de mayúsculas por minúsculas. Son detalles de cercanía que nos gusta ver.