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Nuevo Estilo de Relaciones NER Harreman Estilo Berria

martes, 26 de abril de 2016

Innovación de la innovación con un NER, Nuevo Estilo de Relaciones (#innovacióndisruptiva)



Koldo Saratxaga, Ideas para una sociedad necesitada, charla en la Universidad Bolivariana de Verano - Udako Unibertsitate Bolibartarra 2014Programa general



minutos 1:40-5:46


Esta gente me ha liado para venir aquí [Udako Unibertsitate Bolibartarra 2014] porque saben las cosas de las que yo hablo, de las que siento y las que llevo por las tripas.

Os voy a intentar contar algunas de mis inquietudes, de mis sentimientos, como decía… Yo soy de los que opinan que las personas somos sentimientos, pensamientos y lo que hacemos. Pero a la mayoría de las personas les dicen lo que tienen que hacer o “para qué vas a pensar, ya pienso yo que estoy arriba” y eso de transmitir sentimientos, desde pequeños no nos enseñan a compartir los sentimientos.

Y antes nos decían —supongo que por aquí también—, nos decían nuestros padres, “hijo mío, mejor, hablas poco; en boca cerrada no entran moscas y cuanto menos hables mejor”. Claro, con esa cultura que hemos ido haciendo, mucho menos encima vamos a contar nuestros sentimientos y nuestros pensamientos. Y eso yo creo que nos ha lastrado muchísimo —en mi manera de pensar— en la vida.

Porque somos eso que nos ha pasado, que me dicen lo que tengo que hacer y yo lo hago, y el de arriba que me mande que yo lo hago. Claro, arriba están poquitos y los demás somos la mayoría. Y este es el mundo en el que yo opino que la sociedad está tan parada, tan muerta, tan anquilosada, tan poco evolucionada, porque lo más importante, que es la educación, y precisamente esta relación con las personas, de sentir, de pensar, de ayudarnos, de no pasar del yo al nosotros, sino al todos, pues es de lo que venimos lastrados, y no nosotros, venimos nosotros y viene Europa.

Es una humanidad que está así, porque el mundo educativo no está absolutamente [en absoluto] desarrollado, no interesa a los que tienen el poder, pasan las décadas y los siglos y sigue siendo igual, hace un siglo, siglo y medio —hablaremos algo de eso, luego charlamos—, y es un poco lo que tengo inquieto aquí [se señala al estómago], lo que tengo escrito y lo que voy a compartir con vosotros, lo he compartido en otros sitios, lo he compartido con políticos, lo comparto con todo el mundo, y creo que lo que llevo en mis tripas lo digo si quiero…

Yo desde los 7 años sé lo que no quiero, sé lo que entiendo por libertad, sé lo que no me gusta, sé lo que no trago y sé muchas cosas de esas, desde los 7 años. Yo sabía que no me convencían, que no me ilusionaban, que no compartía tantas cosas porque “había que” ir por allí, pero jamás entendí que había una relación en la que fuéramos juntos, que me entusiasmara lo que hacía, y quizás por eso he dedicado mi vida a las personas, y no hablo de “he trabajado…” ni cosas de esas, sino de personas y personas además diferentes, como os quiero contar.

Este título [y señala hacia la diapositiva proyectada, en la que se lee “ideas para el desarrollo de una sociedad necesitada”], que lo tenía desde hace tiempo puesto y que creo que es lo que es: “ideas para una sociedad” para desarrollarse, no para que crezca, venimos del mundo del crecimiento, del mundo industrial, del mundo de las multinacionales, el crecimiento como un tal, y si crecemos, ganamos todos y tenemos más y gastamos más y consumimos más, y vamos más rápido y tenemos más y quemamos más, y esta es un poco la dinámica de la que venimos.

Y lo cierto es que algunos —aquí se empieza a cuestionar casi todo el mundo que este no es el camino, pero resulta que hay tres cuartas partes de la humanidad que están con ganas de hacer eso, que son chinos, que son indios, que es Asia, que es África, con lo cual es que todavía no hemos llegado a nada de eso, somos en el fondo unos pocos los que hemos llegado a eso que son Europa, América, Japón, o sea, países occidentales, que nos estamos dando cuenta de que eso es un error, aquí todo el mundo piensa “por aquí no vamos bien”, “efectivamente, los valores”, “ahora que, no sé cuál”. Cuesta salir de esta dinámica que nos han creado, pero en el fondo, casi todo el mundo dice “¡qué verdad es!”. Eso, cuando tenía 15 o 20 años, no era ni motivo de conversación, pero claro, son millones, más otros doscientos mil millones que todavía no han salido de la China profunda y demás. El mundo está en esa dinámica que quizás algunos que teníamos que estar de vuelta, tendríamos que empezar a avanzar y hacer que esto cambie radicalmente.










viernes, 22 de abril de 2016

Ner group eta eskola txikiak: zuhaitz eguna




Eskola txikietako ikasleak, bertako haritzak landatzen


Eneritz Maiz. Tolosaldeko Ataria (@tolosaldeataria)


Ner Group eta Eskola Txikien koordinakundeak elkarlanean antolatutako eguna dute, gaur, Adunan. Haur eta gurasoen artean, 200 pertsona elkartu dira eta 500 landare zuhaitz landatu dituzte basoan.

Eskola Txikien koordinakundeak eta baita Ner Groupeko ordezkariek ere lehenik eta behin eskerrak eman dizkiete bertaratu diren guztiei. Ner Groupek egindako eskariari erantzunez, duela hiru urte hasi ziren egun hau antolatzen elkarlanean. Gogora ekarri dituzte, Zerain eta Ereñotzun bizitako esperientzia politak ere.

11:00etarako elkartu dira, eta basorako bidea hartu dute guztiek tipi-tapa.

Eskola txikiak, landa ingurua ordezkatzen dutenak direla adierazi dute, eta besteak beste, basoak zaintzea dagokiela. Eta eskola txikien helburuen artean dituztela nabarmendu dute, “elkarlana, gertutasuna, lankidetza eta kooperazioa”, eta gaurko egunarekin guzti horri forma eman nahi izan diote, guraso eta haurrekin bultzatuz. Basozaina ere bertan izan da, eta bertako basoen garrantzia nabarmendu nahi izan du, eta batez ere bertako zuhaitzekin osatutako basoena. Hori dela eta, eskola txikietako ikasleek, gurasoen laguntzarekin, bertako haritzak landatu dituzte.

Eta eguna borobiltzeko hamaiketako, kantua eta jokoak izan dituzte.











«Las federaciones y Ner Group, unidos para “relanzar la pelota”»






Euskadiko Pilota Federakundea | Federación Vasca de Pelota (@EPfederakuntza): «Las federaciones y Ner Group, unidos para “relanzar la pelota”»

El acuerdo incluye una aportación de 400.000 euros y 25 voluntarios que acercarán este deporte a las escuelas.

La Federación de Euskadi, Ner Group y las Federaciones de Bizkaia, Gipuzkoa y Araba han unido sus fuerzas en un proyecto tremendamente ambicioso y cuyo único objetivo es -relanzar la pelota como algo nuestro desde la base, desde las escuelas de educación básica-, tal y como apunta el presidente de la citada Federación, el señor Patxi Jauregi. En este sentido, añade que su intención es lograr un -compromiso político y deportivo, pero sobre todo social-, que sirva de apoyo a este deporte.

El contenido del acuerdo demuestra la magnitud del mismo y las positivas consecuencias que tendrá para nuestro deporte, puesto que Ner Group, impulsada y promovida por Koldo Saratxaga, aportará durante los tres próximos años un total de 400.000 euros y un equipo de 25 voluntarios, cuyas labores irán desde participar en el propio Consejo de la Federación, hasta colaborar y ayudar a los responsables técnicos de la misma.

Con este acuerdo se pretende que la pelota vasca vuelva a ser uno de los referentes en los colegios y en los pueblos, donde la cantidad de deportes que se ofrecen han provocado que en la actualidad, en Hegoalde haya en torno a 3.000 federados, a lo que debemos añadir la delicada situación por la que atraviesan las modalidades de herramienta.

Así las cosas, este acuerdo es de gran importancia para nuestro deporte, aunque para que resulte exitoso debe contar a su vez con el apoyo de diferentes agentes, como son las instituciones, en este caso el Gobierno Vasco, las Diputaciones y los Ayuntamientos, así como de los clubes, los centros escolares y la sociedad en general, a los que se pide su colaboración, ya que ésta se considera indispensable para dotar de un nuevo brillo a la pelota.


Acuerdo ner group – Federaciones

Lograr un Proyecto común a nivel de País sobre la Pelota Vasca en el que siempre participen las tres Federaciones territoriales y la Federación Vasca de pelota.

Compartir e incluir al Gobierno Vasco, Diputaciones y Ayuntamientos, así como a los clubes, centros escolares y sociedad en general.

Por parte de Ner Group será una colaboración de tres años, con una aportación de 400.000 €, en un marco de actuación por igual entre niñ@s, y en ningún caso allí donde l@s jugadores cobren por su participación.

Igualmente, y de acuerdo con sus criterios de compromiso con la sociedad, ner Group ha creado un grupo de unas veinticinco personas voluntarias, que participaran desde el propio Consejo de la Federación Vasca, hasta la colaboración y ayuda con los responsables técnicos.

Se definen dos líneas de trabajo: uno de logro de sensibilización social y unión entre todos los estamentos mencionados, y otro de líneas de actuación y planificación liderado por los directores técnicos de las cuatro federaciones.











«Federakuntzak eta ner group, elkarrekin “pilota berpizteko”»






Euskadiko Pilota Federakundea | Federación Vasca de Pelota (@EPfederakuntza): «Federakuntzak eta ner group, elkarrekin “pilota berpizteko”»

Akordioak 400.000 euroko diru-laguntza eta 25 bolondresen lana barnebiltzen ditu, kirol hori eskoletara hurbiltzeko helburuarekin.

Euskadiko Euskal Pilota Federakuntzak, Ner Groupek eta Bizkaiko, Gipuzkoako eta Arabako Euskal Pilota Federakuntzek indarrak batu dituzte anbizio handiko proiektu batean eta Federakuntzako presidentea den Patxi Jauregik dioenez, akordio honen asmo bakarra -pilota gurea den bezala harrobitik bultzatzea da, Lehen Hezkuntzako ikastetxetik-. Zentzu honetan, akordioaren xedea -kirol, politika eta, batez ere, gizarte aldetik konpromiso bat lortzea da-.

Hitzarmenaren edukia oso garrantzitsua eta onuragarria izango dela aurreikusten da, Koldo Saragatxak bultzatutako Ner Groupek 400.000 euro emango dituelarik datozen hiru urteetan. Honetaz gain, Ner Groupeko 25 bolondreseko lan-talde bat egongo da lanean, horietako batzuk Federakuntzako kontseiluan bertan egongo direlarik, eta beste batzuk, tekniko arduradunei lagunduz.

Akordio honekin, euskal pilota berriro ere erreferente bilakatzea espero da, bai ikastetxetan eta baita herrietan ere. Momentu hauetan, kirol eskaintza hain zabala izatea, Hegoalden 3.000 federatu inguru soilik egotea ekarri du. Erremintako modalitateek ere une latzak bizi dituztela aipatu nahiko genuke.

Gauzak honela, hitzarmen hau oso garrantzitsua izango da gure kirolarentzat, baina aurrera atera ahal izateko, agente ezberdinen bultzada beharko dugu. Hau da, Eusko Jaurlaritza, Diputazioak, Udaletxeak, klubak ikastetxeak eta gizartea batzea, akordio honetan; euren lana ezinbestekoa baita pilotak berriro ere bere distira errekuperatu dezan.


ner group eta Federazioen arteko akordioa

Herrialde mailan Euskal Pilotari buruzko proiektu bat lortzea, Euskadiko, Bizkaiko, Gipuzkoako eta Arabako Euskal Pilota Federakuntzen parte hartzearekin, beti ere.

Proiektuan Eusko Jaurlaritza, Diputazioak, Udaletxeak, klubak, ikastetxeak eta gizartea bera sartuko dira eta horiekin guztiekin partekatuko dugu proiektua.

Ner Groupek hiru urteko kolaborazioa eskainiko du, 400.000 €-ko aportazioa burutuz. Lan-eremuan neska eta mutilen arteko berdintasuna egongo da eta jokalariek ez dute dirua kobratuko parte hartzeagatik.

Era berean, eta Ner Groupek dauzkan gizartearekiko konpromisu kriterioen arabera, Ner Groupek hogeita bost bolondresen inguruko talde bat osatu du, Euskadiko Euskal Pilotako Federakuntzako Kontseiluan lan egiteko eta tekniko arduradunekin kolaboratzeko.

Lanak bi ardatz izango ditu. Alde batetik; aipatutako estamentuen arteko gizarte sentsibilizazioa eta elkartasuna, eta bestetik; lau federazioetako zuzendari teknikoek gidatuko duten planifikazioa eta lana.











«Alumn@s de MAI visitan Royde ner group y Eusko»




Miguel Altuna Institutua | Instituto Miguel Altuna: «Alumn@s de MAI visitan Royde ner group y Eusko»

Los alumn@s de segundo curso del ciclo de producción por mecanizado, tuvieron la oportunidad de visitar las empresas ROYDE NER GROUP y EUSKO. La empresa ROYDE es una cooperativa donde su gestión está basada en el trabajo en equipo, dedicándose a la fabricación de rodamientos y pequeñas guías. Por otra parte la empresa EUSKO se dedica al mecanizado de piezas de gran volumen, estando especializada en series cortas y unitarias.










«Royde ner group eta Eusko enpresak ikusten MAIko ikasleak»




Miguel Altuna Institutua | Instituto Miguel Altuna: «Royde ner group eta Eusko enpresak ikusten MAIko ikasleak»

MAIko bigarren PMko ikasleak Bergarako bi eenpresa bisitatzeko aukera izan zuten. ROYDE NER GROUP kooperatiba eta EUSKO enpresak izan dira. ROYDE arrodamenduan eta gida txikiaz gain, taldekako kudeakean oinarritzen empresa da. EUSKO mekanizatu pieza handiak egiten dituzte, serie txikiak eta unitarioak izanik espezialitatea.










martes, 19 de abril de 2016

«Koldo Saratxaga es la encarnación de la fuerza en su acepción más cívica, una fuerza creativa que emerge de sus convicciones»



Alfonso Unceta, «Prólogo»,
Sentimientos, pensamientos y realidades de Koldo Saratxaga,
Bilbao, K2K emocionando, 2012.


Hace ahora más o menos un siglo que el pensador alemán Max Weber apellidó la “jaula de hierro” al modelo burocrático y férreo que comenzaba a expandirse a gran velocidad en la empresa y el Estado modernos. En una de sus obras más conocidas, Economía y Sociedad, puede leerse lo siguiente:

“Una máquina inerte es espíritu coagulado. Y solo el serlo le da el poder de forzar a los individuos a servirla y de determinar el curso cotidiano de sus vidas de trabajo de forma tan dominante como es efectivamente el caso de la fábrica. Es espíritu coagulado asimismo aquella máquina viva que representa la organización burocrática con su especialización del trabajo profesional aprendido, su delimitación de las competencias, sus reglamentos y sus relaciones de obediencia jerárquicamente graduadas”.


Referencias explícitas al modelo de organización piramidal en el que unos pocos piensan y muchos ejecutan, los mismos pocos que mandan y los muchos que obedecen, aquellos pocos cuyos ingresos son notablemente superiores a los de la gran mayoría. Modelos que generan organizaciones desiguales en lo económico, lo social y lo personal, basadas en la distancia entre el centro y la periferia, en el automatismo, en formas más o menos sofisticadas de opacidad, llenas de fronteras y barreras. Precisamente el tipo de organizaciones que Koldo Saratxaga detesta y lleva años combatiendo. Y lo ha hecho, más o menos, de la forma que describe en Sentimientos, pensamientos y realidades.

No es esta la primera vez que Saratxaga relata sus experiencias y explica sus ideas. ¿Sinfonía o jazz?, Un nuevo estilo de relaciones para el cambio organizacional pendiente y El éxito fue la confianza son publicaciones anteriores que ilustran un proceso en el que la profundidad y persistencia de ideas y sentimientos va forjando un estilo que se confronta día a día con la realidad, con la experiencia práctica. Koldo Saratxaga es la encarnación de la fuerza en su acepción más cívica, una fuerza creativa que emerge de sus convicciones, de las “tripas” como le gusta decir, una fuerza que le conduce inexorablemente a la acción.

Koldo se ha propuesto cambiar las organizaciones y, si le dejan, el mundo:

“Ética, reparto de beneficios, trabajo en equipo, transparencia, no horarios, compartir todo... Ese es el modelo que planteamos al conjunto de todas las personas que constituyen la organización. En realidad, el nuevo estilo de relaciones que planteamos no es solo para la empresa, sino para la vida, para el fomento de correctas relaciones a todos los niveles”.


Estos principios, que en teoría son simples y precisos, adquieren mayor complejidad cuando son aplicados a la realidad de cada organización. En la mayoría de los casos, porque implican la ruptura de una forma de hacer que se había instalado como la única. Se trata de desatascar organizaciones que están habituadas a una forma de pensar, de hacer, de sentir, de estar. Por eso, aunque solo sea porque hay bibliotecas repletas de libros que nos explican fundamentalmente una manera de hacer organizaciones, merece la pena atender a esta otra manera de hacer que nos cuenta Saratxaga. Porque además este libro no es un relato de argumentos, es por encima de todo un compendio de experiencias sentidas, pensadas y vividas.

Experiencias que se han desarrollado fundamentalmente en dos escenarios: Irizar y K2K, desde donde Koldo ha impulsado la creación de gbe-ner Elkartea, un grupo de organizaciones que comparten una forma de hacer, “el nuevo estilo de relaciones”. Cuando el lector se acerca a este relato de vivencias que es Sentimientos, pensamientos y realidades, las lecciones que puede extraer están dotadas de una sabiduría de sentido común que las hace más convincentes. Son vivencias arraigadas en valores y compromisos bien asentados, en lazos colectivos que trascienden la mera individualidad, en una predisposición generalizada hacia la confianza en las personas, en interacciones humanas en las que las emociones importan porque necesitamos que importen, en un vocabulario sencillo, directo, que capta la esencia de todo lo anterior.

Son también vivencias de los beneficios, los que produce la participación ineludible en la toma de decisiones, las reglas del juego que incentivan la responsabilidad y la transparencia, la riqueza de ideas que genera el intercambio, el ejercicio de ensamblar la realidad yo-nosotros para facilitar la cooperación satisfactoria entre personas, de aprender a adaptarse a los desafíos de supervivencia. Beneficios psicológicos y también económicos, beneficios que pueden ayudar a las personas a una mayor y mejor realización como seres humanos.

Posiblemente, la clave de todo lo anterior tiene que ver con una idea y una realidad en la que las personas se comprometen con los fines, que son los que justifican la existencia de su organización, no con la organización como ente abstracto. Es decir, con una organización que produce sentido. Sentido porque las aspiraciones y las opiniones de las personas encuentran cauces para mostrarse y expresarse. Koldo Saratxaga insiste en ello:

“A las personas —portadoras de conocimiento, de ilusión, de pasión, y de capacidad creativa— no se las puede tratar como a los recursos tecnológicos, financieros o materiales”.


Sentimientos, pensamientos y realidades es también un texto impregnado de liderazgo. Koldo es un líder y se sabe líder:

“Perdonad mi inmodestia, pero me creo capaz de liderar, de motivar a personas para que se sientan ilusionadas, incluso apasionadas con eso que se llama trabajo basándome en las ideas que os he expuesto”.


Doy fe de sus virtudes, del entusiasmo y facilidad para convertir el trabajo en fuente de satisfacción, la disposición a entender y acordar, la capacidad empática y persuasiva, el optimismo, la fe. Su forma de pensar y de enfrentarse al mundo está llena de energía positiva, creo que es muy feliz porque se plantea muchos objetivos y por tanto accede a muchas fuentes de placer.

Ese estado de felicidad en Sentimientos, pensamientos y realidades es una narración llena de historias y de sugerencias. Dice el escritor norteamericano Paul Auster:

“Dar con respuestas definitivas a las cosas es imposible, o excepcional. Siempre nos encontramos ante algo que se abre, ante otra cosa. Las cosas nunca terminan y cada historia es una historia que continúa. Por eso el final de los buenos libros es algo que se abre a otra cosa, una cosa nueva. Se abre al episodio siguiente, a un paso que no aparece en el libro, pero que el libro sugiere”.


Este libro tampoco es un compendio de respuestas definitivas. La experiencia que nos relata Koldo Saratxaga se presenta con pasión, pero sin enmascaramiento ni especulación, es un relato de vivencias, de realidades, de caminos ya transitados que se abren a nuevos caminos. Al lector corresponde ponderar sus méritos.


Alfonso Unceta

Decano de la Facultad de Ciencias Sociales y de la Comunicación
de la Universidad del País Vasco / Euskal Herriko Unibertsitatea (UPV/EHU)

2012










«Koldo Saratxaga kemenaren gizakundea da, adiera gizabidezkoagoan, beraren uste sendoetatik azaleratzen den kemen sortzailea»



Alfonso Unceta: «Hitzaurrea»,
Koldo Saratxagaren sentimenduak, pentsamenduak eta errealitateak,
Bilbo, K2K emocionando, 2012.


Orain dela mende bat gutxi gora-behera Max Weberrek, pentsalari alemaniarrak, estatu eta enpresa modernoan abiadura handiz hedatzen hasten zen burokrazi-eredu gogorra “burdinezko kaiola” izendatu zuen. Bere lanik ezagunenetariko batean, Ekonomia eta Gizartea hurrengoa irakur daiteke:

“Bizagabeko makina espiritu koagulatua da. Eta izateak, soilik, gizabanakoek bera zerbitzatzera bortxarazteko eta eguneroko lan- bizitzen ibilbidea era menderatzailez mugatzeko ahalmena ematen dio, lantegiaren kasua, hain zuzen ere. Espiritu koagulatua ere bada ikasitako lan profesionalaren espezializazioa, aginpideen mugak, beren araudiak, hierarkikoki graduatutako obedientzia-harremanak izandako burokrazi-erakundearen irudia den makina biziduna”.


Gutxi batzuek pentsatzen eta askok gauzatzen duten piramide-formako ereduari aipamen esplizituak, esana betetzen duten askok eta agintzen duten gutxik berberak, beraien diru-sarrera gehiengoarena baino handiagoa duten gutxi haiek. Ekonomiko, sozial eta pertsonalki erakunde desberdinak sortzen dituzten ereduak dira, erdigune eta kanpoaldearen arteko aldean, automatismoan, mugaz eta oztopoz betetako opakutasunezko era sofistikatuetan oinarrituak. Hain zuzen ere, Koldo Saratxagak gorrotatzen dituen erakundeak eta beraiek eragozten urteak daramatza. Eta Sentimenduak, pentsamenduak eta errealitateak liburuan deskribatzen duen moduan, gutxi gora-behera egin du.

Ez da hau Saratxagak bere ideiak eta esperientziak azaltzen dituen lehendabiziko aldia. Sinfonia ala jazza?, Harreman estilo berri bat egiteko dagoen organizazioen aldaketarako edo Arrakasta konfiantza izan zen beraren aurreko argitalpen batzuk dira, prozesua irakasten dutenak non ideien eta sentimenduen sakontasuna eta iraunkotasuna estiloa sortzen duten, eguneroko esperientzia praktikoarekin, errealitatearekin erkatzen den estiloa. Koldo Saratxaga kemenaren gizakundea da, adiera gizabidezkoagoan, beraren uste sendoetatik azaleratzen den kemen sortzailea, “sabeletik” esatea gustatzen zaion bezala, tinko ekintzarantz eramaten duen indarrak.

Koldok erakundeak aldatzea hartu du helburu eta, uzten badiote, mundua:

“Etika, onuren banaketa, talde-lana, gardentasuna, ordutegirik ez, dena banatzea… Erakundea osatzen duten pertsona guztiei azaltzen diegun eredua da hori. Egia esan, proposatzen dugun Harreman Estilo Berria enpresarako ezezik bizitzarako ere da, maila guztietan harreman egokiak sustatzeko”.


Teorian zehatzak eta sinpleak diren printzipio hauek erakunde bakoitzeko errealitateari egokituak direnean zailtasun gehiago hartzen dute. Gehienetan bakarra balitz bezala ezarritako egiteko eraren etendura dakarrelako berarekin. Egoteko, sentitzeko, egiteko eta pentsatzeko modu bakarrera ohituta dauden erakundeak libratzea da helburua. Horregatik, erakundeak egiteko modu bakarra, batez ere, azaltzen diguten liburuz betetako liburutegiak daudelako besterik ez bada ere, Saratxagak esaten digun egiteko beste era hau aintzat hartzea merezi du. Honez gain, liburu hau ez baita argudioen kontakizunik, sentitutako, pentsatutako eta bizi izandako esperientzien sintesia baizik.

Esperientziak, batez ere, bi tokitan garatu egin dira: Irizar eta K2K, Koldok gbe-ner Elkartearen sorrera bultzatu duenetik, egiteko era bera duten erakunde-taldea, “Harreman Estilo Berria”. Irakurlea bizipenei buruzko kontaera honetara Sentimenduak, pentsamenduak eta errealitateak hurbiltzean, atera ahal izan dituen irakaspenak sendoago bihurtzen dituzten jakinduriaz eta sen onaz hornituta daude. Ondo finkatutako konpromiso eta baloreetan, banakotasun hutsa gainditzen duten talde-harremanetan, pertsonenganako konfiantzarako aldez aurretiko jarrera orokorrean, emozioek garrantzia duten giza-elkarrekintzetan axola izatearen beharrean gaudelako, aurreko guztiaren esentzia biltzen duen lexiko errezan eta zuzenean sustraituta dauden bizipenak dira.

Onuren bizipenak ere badira, erabakitzeko orduan partekatze sahiestezina sortzen dutenak, gardentasuna eta erantzunkizuna sustatzen dituzten joko-arauak, trukea sortzen duen ideien aberastasuna, pertsonen arteko kooperazio zuzena errazteko neu-geu errealitatea muntatzeko eta biziraupen-erronkei egokitzen ikasteko lana. Onura psikologikoak baita ekonomikoak ere, norberaren errealizazio hobe eta handiagoa lortzen lagundu ahal dutenak.

Aurreko guztiaren gakoak, ziur aski, pertsonak helburuekin konprometitzen diren errealitatean eta ideian datza, beraien erakundearen izatea frogatzen duten helburuak, baina ez erakundearekin izate abstraktu bezala. Hau da, zentzua sortzen duen erakundearekin. Zentzua, pertsonen iritziek eta nahiek erakusteko eta jakinarazteko bidea aurkitzen baitute. Koldo Saratxagak hauxe azpimarratzen du:

“Pertsonak —ezaguera, ilusioa, grina eta sortzeko gaitasuna dituztenak— ezin ditugu tratatu baliobide teknologiko, finantziero edo materialtzat”.


Sentimenduak, pentsamenduak eta errealitateak buruzagitzaren eragina duen testua da. Koldo liderra da eta lider du bere burua:

“Barkatu nire umiltasunik eza baina buruzagia izateko, pertsonak motibatzeko, lana deitzen den horrekin ilusionatuta, are gehiago, suhar senti daitezen azaldu ditudan ideietan oinarriturik gai dela uste dut”.


Fedearen, baikortasunaren, gaitasun enpatika eta limurtzailearen, ulertzeko eta hitzartzeko gaitasunaren, lana gogobetetzeiturburu bihurtzeko erreztasun eta gogo handiaren, eta beraien bertuteen fede ematen dut. Bere pentsaera eta munduari aurre egiteko modua energia onez beteta dago, oso zoriontsua dela uste dut helburu ugari proposatzen dituelako, eta, honen ondorioz, atsegin-iturri askotaraino heltzen da.

Zoriontasun egoera hori, istorio eta iradokizunez betetako kontakizuna den Sentimenduak, pentsamenduak eta errealitateak liburuan aurki dezakegu. Paul Austerrek, idazle iparamerikarrak.

“Gauzei behin betiko erantzunak ematea ezinezkoa edo ezohikoa da. Beti zabaltzen den zerbaiten aurrean aurkitzen gara, beste gauza baten aurrean. Gauzek ez dute inoiz bukatzen eta istorio bakoitza jarraitzen duen istorio bat da. Hau dela eta, liburu onen amaiera beste gauza batera zabaltzen den zerbait da, gauza berri batera. Ondorengo pasartera zabaltzen da, liburuan agertzen ez den urratsera, baina liburuak aditzera ematen duena”.


Liburu hau ere ez da behin betiko erantzunen laburpenik. Baina Koldo Saratxagak adierazten digun esperientzia grinaz agertzen da baina eskarmenturik eta espekulaziorik gabe, bizipenen, errealitateen, bide berrietara irekitzen diren ibilbideen kontakizuna da. Irakurleari bere merezimendua aztertzea dagokio.


Alfonso Unceta

Euskal Herriko Unibertsitateko
Gizarte-Komunikazio-Zientzietako Dekanoa

2012