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Nuevo Estilo de Relaciones NER Harreman Estilo Berria

jueves, 26 de mayo de 2016

NER Futuro–Etorkizuna (3)



NER Futuro – Etorkizuna

El Nuevo Estilo de Relaciones (NER) en las personas y los proyectos del NER, sus protagonistas. Referencias que vamos encontrando y hemos compartido en nuestros perfiles sociales; son de muy diferente naturaleza, tanto por sus autores como por el contenido, desde un breve titular hasta un texto de varias páginas, un vídeo, una presentación de diapositivas, etc. Las ofrecemos aquí también en el orden y la forma aleatorios como hemos ido enlazándolas y sencillamente ordenadas según los epígrafes genéricos de estudios–ikasketak, opinión–iritzia, noticias–albisteak y futuro–etorkizuna.


Para un nuevo Estado de bienestar. —Koldo Saratxaga. GARA naiz. WebGDriveGPlus [Google +] [Google Drive] http://www.naiz.eus/eu/iritzia/debate/un-modelo-sindical-para-el-futuro?debate_collaboration_id=9 [Web]

No se puede concebir el trabajo como un castigo porque a él le dedicamos una tercera parte de nuestra vida. —Peio Alcelay. Entrevista en Cinco Días, suplemento de economía de Deia. Reportaje de Javier Vadillo: «Ampo supera su récord de pedidos en 50 años de historia». GDriveGPlus

Para que una organización funcione hay que creer en las personas. —Koldo Saratxaga. Entrevista de la revista Baietz, publicada por FEVAS, la Federación de entidades que trabaja por los derechos de las personas con discapacidad intelectual o del desarrollo y de sus familias en Euskadi. GDriveGPlus

Panelfisari Urrezko Q Zihurtagiria. Tolosaldeko Ataria eta Tolosaldea Telebista. WebVídeoGDrive 1GDrive 2GPlus

Para implicar realmente a la gente hay que ser coherente y no se puede engañar a nadie ni una sola vez. —Peio Alcelay. En El Diario Vasco, crónica de Iñigo Morondo (@imorondo): «Peio Alcelay presentó en el Amaia un innovador concepto de empresa». WebGDriveGPlus

Parte-hartzea enpresan. Benetako eraldaketa ala itxura kontua? Larrun, n.º 192. argia. Juan Jesus Anduaga elkarrizketa. WebGDriveGPlus

Nuevo estilo de relaciones entre las personas. Equipo de trabajo. Propuesta de Koldo Saratxaga. Jornada «El protagonismo del ser humano en el quehacer de la organización», organizada por Izaskun Torre y Jaione Ganzarain en la Goi Eskola Politeknikoa / Escuela Politécnica Superior de Mondragon Unibertsitatea / Universidad de Mondragón. WebWeb de la jornadaGDrive 1GDrive 2GPlus










NER Noticias–Albisteak (3) (Curso 2015-2016)



NER Noticias – Albisteak

Referencias al NER que vamos encontrando y hemos compartido en nuestros perfiles sociales; son de muy diferente naturaleza, tanto por sus autores como por el contenido, desde un breve titular hasta un texto de varias páginas, un vídeo, una presentación de diapositivas, etc. Las ofrecemos aquí también en el orden y la forma aleatorios como hemos ido enlazándolas y sencillamente ordenadas según los epígrafes genéricos de estudios–ikasketak, opinión–iritzia, noticias–albisteak y futuro–etorkizuna.


El Departamento de Educación del Gobierno de Navarra invita a docentes de todas las etapas a la charla de Koldo Saratxaga: «Cooperar y compartir experiencias, en lugar de competir en soledad». WebGDriveGPlus

GARA naiz, Beñat Zaldua (@zalduariz) - El derecho a decidir, o la obligación de pensar un país mejor. WebGDriveGPlus

Gizartenatura (@Gizartenatura): Erradicación de especies exóticas en la ribera del río Gobela con Estudio-K. #sostenibilidad #NER #gizartea #sociedad WebGDriveGPlus

Jose Luis Elorzak “La Empresa Participativa Integral (EPI)” liburua aurkeztu du. #AMPO #Irizar WebGDriveGPlus

¡Solidaridad grande con Proyecto Ciclista Solidario https://www.facebook.com/ProyectoCiclistaSolidario/videos/vb.331313773591743/896451910411257/?type=2&theater! Vía Myriam Aranburu, Goierriko Hitza (@MYRIAMARANBURU, @goierriHitza). WebGDriveGPlus

Erain Debagoiena (@ErainDebagoiena): #Oñati. 25 de mayo a las 19:30 mesa redonda en el teatro Santa Ana. Maiatzaren 25ean 19:30ean mahai-ingurua Santa Ana antzokian #E5 #zukerabaki. Intervienen: Jaume López, Koldo Saratxaga y Zelai Nikolas. WebTwitterGDriveGPlus

Universidad del País Vasco / Euskal Herriko Unibertsitatea (UPV / EHU). Hitzaldia / Conferencia a cargo de D. Koldo Saratxaga, NER taldearen sortzailea / Creador e impulsor de NER Group. «Empresa: un nuevo estilo de relaciones es posible». IV Jornadas sobre la Crisis y las Últimas Reformas Laborales y de Seguridad Social / IV. Jardunaldiak: Krisia eta Lan-arloko eta Gizarte Segurantzaren azken aldaketak. WebGDriveGPlus










NER Estudios–Ikasketak (4)



NER Estudios–Ikasketak

Referencias al NER que vamos encontrando y hemos compartido en nuestros perfiles sociales; son de muy diferente naturaleza, tanto por sus autores como por el contenido, desde un breve titular hasta un texto de varias páginas, un vídeo, una presentación de diapositivas, etc. Las ofrecemos aquí también en el orden y la forma aleatorios como hemos ido enlazándolas y sencillamente ordenadas según los epígrafes genéricos de estudios–ikasketak, opinión–iritzia, noticias–albisteak y futuro–etorkizuna.


Alaitz Tresserras #KikikaTIK #UPVEHU: Hezkuntza ireki eta berritzeko harreman eredu berri bat. WebGDriveGPlus

@ronusol https://twitter.com/ronusol/status/649690655564918784. Roberto Nuño Solinís: ¿Caos y excelencia? El caso de Irizar, S.Coop. otra web. En GDriveGPlus (y GPlus)

Miguel González, Galder Guenaga eta Goizalde Hernando Saratxaga: «Lidergoa, fluxu-egoera eta produktibitatea enpresetan», Uztaro, 84. zbk. @ueu_orokorra. #NER #LosLibrosdeK2K. WebGDriveGPlus

José Remus Galván (Universidad Autónoma de la Ciudad de México, UAMC): «IRIZAR: humanismo, innovación integral, eficacia, rentabilidad y globalización». Sin Permiso @SinPermisoInfo. WebGDriveGPlus

Cristian Figueroa, Esther Haro (TejeRedes): Experiencia y aprendizajes con @NERGroup en Bilbao. WebGDriveGPlus

«Visita a AMPO para conocer y analizar su sistema de gestión novedoso basado en equipos autónomos de trabajo». Visita de alumnos de la UPV/EHU (Universidad del País Vasco / Euskal Herriko Unibertsitatea). WebGDriveGPlus

Egoitz Jauregi, Josu Rodriguez eta Jon Ander Ros: Arrakastaren giltza. Presentación. https://prezi.com/qulwg9wkhlme/arrakastaren-giltza/ GDrive – https://drive.google.com/file/d/0Byo9JvG3qSrmQVpGR2JYdzdlaVE/view?usp=sharing GPlushttps://plus.google.com/112187743837335605021/posts/Wa7NQsn6C8k










NER Opinión–Iritzia (3)



NER Opinión–Iritzia

Referencias al NER que vamos encontrando y hemos compartido en nuestros perfiles sociales; son de muy diferente naturaleza, tanto por sus autores como por el contenido, desde un breve titular hasta un texto de varias páginas, un vídeo, una presentación de diapositivas, etc. Las ofrecemos aquí también en el orden y la forma aleatorios como hemos ido enlazándolas y sencillamente ordenadas según los epígrafes genéricos de estudios–ikasketak, opinión–iritzia, noticias–albisteak y futuro–etorkizuna.


Comentarios al artículo de Koldo Saratxaga «Para un nuevo Estado del bienestar» en el eztabaidan de GARA naiz sobre sindicalismo. —Pedro Madariaga, Iñaki Soto, Julen Lizaso et al. GDriveGPlus

«Un proyecto son aquellas organizaciones donde las personas tienen algo en común, una meta, un sentimiento, un lugar donde las personas sueñan juntos.» —VoxpopuliLabs: «Una nueva forma de organizar empresas». #NER #NERgroup. WebGDriveGPlus

En Reciclanet escuchando a Koldo Saratxaga. —Reciclanet. WebGDriveGPlus

El último libro de Koldo Saratxaga y Jabi Salcedo. —Mikel Korta. WebGDriveGPlus

Construyendo una empresa sin jefes ni sindicatos. —Navarra Capital. WebGDriveGPlus

«Langileen parte-hartzea: diskurtso hutsetik praktikara». —Naroa Elortza Gorrotxategi, Etzi Portu Maritimoa. WebGDriveGPlus

El éxito fue la confianza (Koldo Saratxaga en acción). —Roberto Cacho, Dudas gratis. WebGDriveGPlus










martes, 24 de mayo de 2016

Estilos de organización – Ideas para una sociedad necesitada. Koldo Saratxaga



Minutos 31:36 a 37:19 de «Ideas para una sociedad necesitada». Charla de Koldo Saratxaga en la Universidad de Verano de Ziortza-Bolibar
(VídeoAudio extraído de la charla en YouTube)




Transcripción

Hay dos maneras de hacer las cosas, una que es el modelo tradicional: empresa, propiedad, no sé qué, trabajadores, sindicatos, que es lo tradicional; o hacer lo que hacemos nosotros: una organización basada en personas, dentro de la sociedad, el cliente y la eficiencia, que es hacer las cosas bien y que vayan bien y que dejen dinero. Sí, hay que decir, “es que un taller y una fábrica tienen que ganar dinero”. Sí, tienen que ganar dinero. “Es que tengo que respirar”. Sí, si no, te mueres. “Es que tengo que tener sangre”. Sí, si no, te mueres. “Es que tengo que comer”. Sí, si no, te mueres. Y esto es lo mismo. La pregunta es: ¿cuánto se gana, qué se hace con ello y cómo viven? No hay que esconderlo, no, no.

El 95% de las organizaciones, empezando por el Estado: países, organizaciones, diputaciones, todo lo que haga falta, no son transparentes. Somos el único Estado de Europa que no lo somos, y nosotros estamos ahí metidos y no somos transparentes. Como no somos transparentes, difícilmente sabemos lo que está pasando. Y la palabra primera que pone allí, que no quiero dar la lata con todo, es la ética.

Yo he estado en docenas y docenas de organizaciones, de empresas que me llaman, no he visto ninguna ética. Queréis que lo repita: ninguna ética.

Pero el problema no es que no seamos éticos, es que estoy seguro que si pregunto, hombre, seremos menos que otros. Lo de la ética es como una campana de Gauss: hay algunos que no son nada éticos, que si te pillan, te pasan por encima y les da lo mismo y te entierran allí, y otros que “hombre, de vez en cuando… a un amigo fontanero tampoco le vas a pagar el IVA”, “hombre, porque no sé qué, no vamos a no sé cuál”, “otros…”. ¡Claro, nos hemos educado en el mundo de la no ética, y luego clasificamos: “ahí hay otros que…”, “mejor habría que empezar por otros”. Pero esa es la cultura, y si tú eres absolutamente ético, pues… y lo cuentas, en fin, eres el gilipollas del mundo. ¡Es así! “¿Pero y por qué no lo haces?”, “¿para qué tienes que decir todo?”, “¿y por qué tienes que no sé qué?, si no pasa nada, si no te van a pillar, si no se va a enterar nadie”.

Así llevamos décadas y décadas haciendo una cultura que los que están al lado nuestro, nuestros hijos y demás, están viéndolo. Con lo cual, claro, desde esa no ética nos viene hasta que luego ya cada uno pone [la visión] que quiere, y eso es un grave error que tenemos, gravísimo error que tenemos, que es la ética y la transparencia. En el mundo de las organizaciones, de todo tipo, la ética y la transparencia. Me da igual la universidad que el hospital de no sé qué que el gobierno no sé cuál que la empresa de enfrente. No es algo que está en nuestra área en este momento y es un problema grave, es un problema grave.

Llevamos muchas décadas impregnados de eso y nos va a costar muchas décadas quitárnoslo de encima. Y en eso hay que ser radicales, absolutamente radicales. Nosotros, donde estamos, lo somos. A veces no nos creen: “¿que lo vamos a saber todo?”. Sí. Por eso, la primera vez que llegamos, lo primero que ponemos son los salarios de todo el mundo: “llevo aquí 40 años trabajando, siempre estábamos diciendo qué ganará el jefe, qué ganará tal, y llegan estos y nos lo ponen, pum, la transparencia el primer día que llegan”. Oye, se terminó, nunca más se habla de salarios, de cuánto gana este, cuánto gana el otro. ¿Por qué? Porque ya lo saben, ya se lo hemos enseñado. Se acabó la mandanga, se acabó el pensar, especular, “seguro que hace”, “ya quisiera saber yo”, “¿a ti cuánto no sé qué?”, “bueno, yo no te voy a contar a ti lo que yo gano”.

Con lo cual, ese mundo de individualidades, tú dónde estás, yo dónde estoy, ¡pum! [dice, con el gesto de colocar un papel en un tablón de anuncios], el primer día, se acabaron los mitos, se acabaron las mandangas y entra la confianza, como un chorro, la palabra confianza.

Donde hay confianza… si tú confías, “voy contigo adonde haga falta”, pero si no tengo confianza… “¿qué me decías?”, “¿adónde?”, “fíjate lo que me dicho”, “pero si te lo ha dicho él, cuidado”… ¡la desconfianza! Donde hay confianza, todo cambia. Donde no hay confianza, la energía se dispersa. Tan sencillo como eso. Cuesta mucho ganar la confianza y se pierde en un segundo. Con la confianza entra la ética, entra la coherencia, la sencillez. Entran tantas cosas a las que no nos han educado. Porque, ¿qué nos enseñan en la universidad?, ¿qué enseñan a vuestros hijos? A competir, a ser los mejores, a estar más arriba, a “¿dónde trabajas?”, “en un tallercito…”, “bueno, yo en el BBV”. “¿Tu nieto trabaja en el BBV? Coño, el BBV. ¿Y qué hace?”. “No, no sé, pero trabaja en el BBV”. “¿Y el tuyo dónde trabaja?”. “En un taller ahí, de Markina”. “¿Tanto estudiar para trabajar en un taller ahí?”, lo piensa, no lo dice. Pero ¿le has preguntado si es feliz, si está a gusto, si aprende? No. Dónde, qué imagen da: esta es la sociedad que tenemos.

Yo les pregunto a los jóvenes, ¿tú qué quieres ser?, ¿un pinche en el BBV o cabeza de ratón en un taller de los tantos miles que hay en este país? Se me quedan mirando, como diciendo, “Koldo, no te voy a contestar, porque yo prefiero trabajar en el BBV, pero para qué te lo voy a decir”. Y se pasan la vida haciendo no sé sin ser nada. En este país, el 85% son pymes, son pequeños talleres, pequeñas empresas, pequeños lugares en los que hay tantas cosas por hacer, soñar, crear y donde puedes ser algo, pero la cabeza les va por otro sitio; con lo cual, luego tienen que acabar ahí. Lo que yo veo que es en la universidad, cuando a mí me llaman para decirles a los jóvenes a ver qué, los que van son los Iberdrola, los Telefónica, los Price Waterhause, las grandes multinacionales a decirles qué jóvenes queremos. Yo no veo ni que vayan las pymes ni que va la gente de los pueblos, ni que van los alcaldes… Es decir, gente comprometida, gente social, gente que quiera vivir en las raíces que tiene, gente que comparta que vayan a la universidad a decir qué jóvenes queremos. No, “necesitamos electrónicos de no sé cuál, abogados de no sé qué o ciencias de la no sé cuál”. ¡Eso será para los próximos 4 o 5 años, porque luego eso va a cambiar! Pero eso es lo que está metido hasta los tuétanos.










Desarrollo económico – Ideas para una sociedad necesitada. Koldo Saratxaga



Minutos 25:43 a 31:36 de «Ideas para una sociedad necesitada». Charla de Koldo Saratxaga en la Universidad de Verano de Ziortza-Bolibar
(VídeoAudio extraído de la charla en YouTube)




Transcripción

Estos [señala a la diapositiva que se muestra en la imagen más abajo] son como puntos de partida que a mí me parecen básicos para poder entender muchas cosas. Porque luego cuando hablo de que la sociedad, nosotros, tenemos que ser los que hagamos el cambio, no esperar a que cinco minutos me cuesta ir al ayuntamiento, tengo la papeleta, voto y luego dejo que hagan. No puedo dedicar cinco minutos cada cuatro años de mi vida a que otros hagan lo que yo siento, lo que yo quiero. No. [Una cosa es] si no tenemos mejor representación que la parlamentaria, vamos a dejarlo ahí, y otra cosa es que ellos sean los actores absolutos de nuestra vida, políticos y lo que está alrededor.

Empiezo por el mundo de las organizaciones empresariales. Tengo la suerte de haber estado en cuatro continentes, montado fábricas en cuatro continentes, haber creado 4.000 puestos de trabajo, conozco gente por todas partes del mundo, he estado en más de 80 países y yo creo que cuando estás con gente entusiasmada lo que se hace es maravillas, maravillas. Yo no me dedico a ver cuál es el mejor producto, me dedico a entusiasmar gente, y luego esa gente sabe lo que quiere y conseguimos cosas que de la otra manera no se consiguen, con las mismas personas, con los mismos medios, con el mismo todo.

[De nuevo señala a la diapositiva, con el texto que se lee en esta imagen:]



Desarrollo económico: impulso a la economía y empleo en Euskadi
Cambiar las organizaciones empresariales actuales con modelos de gestión caducos y poco flexibles, a que sean proyectos compartidos por las personas participantes, con el fin de lograr saltos cualitativos y cuantitativos espectaculares, que permitan ser competitivos tantos en la exportación como en reducir las tremendas importaciones de países de “bajo coste” y así incrementar la capacidad productiva. La Pyme media de este país está a menos del 60% en ratios de competitividad de lo que puede y debe lograr.



Es una manera de decir, bueno, nosotros podríamos mejorar mucho este país si fuéramos todos buenos profesionales, si fuéramos responsables. Ya sé que alguien me va a decir: primero es el jefe, primero que sea no sé cuál. Yo estoy diciendo todos. Como no soy de la pirámide, no creo en la pirámide, ninguna de las organizaciones donde yo estoy y he creado son piramidales con jefes arriba, porque no hay jefes y no entiendo de esas cosas, pues entonces lo que estoy diciendo es que con gente entusiasmada se hace, yo lo puedo demostrar, un 60% más de lo que hacemos.

Y vosotros enseguida podéis pensar que este país tiene que salir adelante, habrá que exportar, habrá que mejorar la competitividad, habrá que mejorar la productividad de los obreros. Nosotros, con todo lo que hacemos, no tenemos ningún problema, lo conseguimos permanentemente, sin invertir, sin no sé qué, sin nada: con personas entusiasmadas actores de lo que hacen. Luego una manera de sacar adelante a este país de la situación económica, que cada uno sea un buen profesional y yo llevo 25 años demostrándolo, digo yo con muchas personas alrededor.

Empiezo por exigir a la sociedad, exigir a las personas que sean responsables en el día a día, y no somos una sociedad responsable. No somos una sociedad responsable, eso hay que decirlo así a la cara. ¿Cómo somos de responsables? Como una campana de Gauss, por si alguien se pica, “¿cómo que no somos responsables?, yo conozco gente muy responsable”. Muy bien, como una campana de Gauss: unos muy responsables, otros aquí andamos en el montón y algunos unos irresponsables. Pero ¿qué tenemos que hacer? [Agarra un sillón de la sala y lo pone en medio:] Si antes yo pintaba la campana de Gauss: unos somos muy responsables [dice señalando un brazo del sillón] y otros, menos responsables [y señala el otro brazo del sillón]; la mayoría [y señala al asiento del sillón haciendo el gesto de dibujar el volumen de la campana], si hay que hacer, pues tampoco somos unos desastres. Entonces, ¿qué hay que hacer? Si este lado es el más positivo y este el más negativo, la sociedad tiene que… [dice, mientras desplaza lateralmente el sillón tirando del brazo que representa el extremo positivo de la campana]. No es que haya que hacer que este [en el extremo negativo] sea más, tenemos que ser todos más. “A ver si cambian estos que son menos” [y señala al lado negativo]; no, pero son diferentes, son diferentes.

Yo, cuando voy a algún sitio, no digo, “¿a ver quién es el que no hace? Tienes que hacer”. No, no, yo no me dedico a eso. Yo me dedico a entusiasmar a todos, nos dedicamos a entusiasmar a todos, y hacer que todos nos desplacemos, porque si nos desplazamos todos, también estos se moverán más, no hacer que tú seas como yo porque nunca vas a ser como yo. ¿Por qué? Porque ya hemos quedado en que somos diferentes.

No es: la tarea para todos, haced todos, los 20 de este departamento, los 15 de allá, los 20 de allá, que no, que no es eso. Es: cada uno como es, cómo hacemos que el conjunto, en ese proyecto, se entusiasme y avance el conjunto del proyecto, y cada uno forma parte de ese avance, no personalizando, porque eso es querer cambiar a las personas y la actitud individual que es desde arriba: “yo soy quien soy y calla”, “te digo que calles y vas a tener problemas, si no, no sé cuál”, “si no, no sé qué…” y entonces, tenemos enfrentamientos. Eso es el problema que tienen el 95% de las organizaciones empresariales, empresas que llamáis vosotros, el 95%, el mayor problema que tienen son las personas, y si alguien sabe de eso, soy yo, porque me llaman casi todos los días de muchos sitios, para que vaya a ver, pero conozco a medio país, el mayor problema son las personas.

Vamos a trabajar y tenemos problemas. Con lo cual, tenemos problemas personales, tenemos problemas de relaciones, tenemos problemas de futuro, tenemos problemas de país. Pero como futuro, como persona, como individuo, como familia, como ciudadano, ¡coño!, un poquito más de responsabilidad, deja tu yo, súmate al “nosotros” para el “todos”, y no “es que no me dejan”, “es que, claro, este…”. Estamos todo el día con el “es que” y con el “es que”, la sociedad va como va. Y luego somos ciudadanos, y somos abertzales, y somos lo que haga falta, pero siempre que vayan las cosas como yo quiera, y después, los que ya tenemos años hemos visto la de dios: sí, pero lo mío, con lo cual, este concepto de país que yo hablo, este concepto de unidad, de “todos”, no lo tenemos metido, y yo creo que la sociedad tiene que hacer y no dejarlo en manos de los políticos. No me voy a alargar.










Libertad – Ideas para una sociedad necesitada. Koldo Saratxaga



Minutos 21:07 a 25:42 de «Ideas para una sociedad necesitada». Charla de Koldo Saratxaga en la Universidad de Verano de Ziortza-Bolibar
(VídeoAudio extraído de la charla en YouTube)



Transcripción

Libertad, palabra que a veces da miedo hablarla, en el mundo en el que vivimos. Para mí, es mi palabra fetiche desde que tengo 7 años, la libertad. Es el mayor privilegio que puede tener el ser humano, el ser libre. Pero no el ser libre para correr, el ser libre de no sé cuál. Antes [en la charla] decíamos que vivimos en la sociedad del miedo. Eso lo reconoce todo el mundo. Desde que somos pequeños miedo a los padres, miedo a que se caiga, miedo a las notas, miedo al profesor, al no sé cuál, miedo a la guardia civil, a esto, a lo otro, siempre miedo, al jefe, al crédito, al banco, al qué me pasa, a las enfermedades, miedo, miedo, miedo. Crecemos en una sociedad de miedo, de la inseguridad; en parte, por el desconocimiento; en parte, por quien tiene los poderes; en parte, pues porque… pero siempre miedo, siempre el no y siempre el cuidado. No somos libres, no somos libres de actuar.



Al no ser libres, luego creamos estas sociedades tan difíciles de tratar, porque simplemente la libertad tiene que ver con “tener ciudadanos maduros” [en referencia a la cita que se lee en la diapositiva]. Libertad es poder expresar, poder decir y poder respetar. Digo, escucho, discutimos, no estamos de acuerdo, pero salimos agarrados del hombro. Podemos estar discutiendo de un tema, pero si soy una persona madura, yo respeto lo que tú dices. No comparto, hay matices en los que no estamos de acuerdo. En el momento en el que eres eso y tienes tu libertad, sin querer, eres más activo, porque te sientes seguro.

El hecho de sentirse libre, de poder compartir, de poder compartir y no competir, pues hace que te juntes con cualquiera porque te sientes cómodo, te sientes que formas parte. Ahora, si vas “a ver qué digo”, “a ver a quién qué tal”, “aquí tampoco voy a decir nada, no vaya a ser que…”, “aquel enseguida se enfada”.

Los jóvenes van a trabajar y no hablan, callan, se esconden, están a ver qué no sé cuál, no son libres, tienen miedo… [varias palabras con mal sonido]. Todo eso te va quitando fuerzas.

La libertad te hace ser maduro porque entonces eso que decimos “los sentimientos”, que todos los tenemos, estos no paran, nuestras tripas, somos tripas, no cabeza, somos tripas. De aquí [se señala al estómago] viene aquí [señala a la cabeza], y de aquí [de la cabeza] fluye. Por eso suelo decir que los que somos políticamente incorrectos, como suelo ser yo; “Koldo, tú eres un poco políticamente incorrecto”, porque hablo desde las tripas. Los que tienen que tener cuidado, cuando dicen mentiras, claro, miden desde la cabeza. Los que no tenemos nada que esconder o no tenemos miedo a lo que pase hablamos desde las tripas porque, normalmente, las ideas, los sentimientos, nos vienen desde las tripas. Otros dicen los intestinos, yo lo llamo las tripas.

”La libertad donde no se impone, se delega, se participa” [lee de la diapositiva], eso hace esos ciudadanos maduros, portadores de su propia propuesta… la palabra, el diálogo, la comunicación, que tanto cuesta. Necesito comunicar, necesito escuchar, en lugar de decir, “es que a mí no me comunican”. Si nos educasen desde pequeños a eso, seríamos todos más o menos líderes, hablaríamos con libertad, escucharíamos, porque si no, no entenderíamos la palabra “libertad”, sería una cosa absolutamente connatural, mientras que ahora parece que tienes que hacer un máster para todo eso de los líderes, el trabajo en equipo… habrá que hacer cursillos… Hacer cursillos, ¿por qué? Por esto que nos pasa. Porque los niños cuando son pequeños son espontáneos, dicen, cuentan, no les importa lo que ha pasado en casa a cualquiera, “es que mi ama”, “mi aita”… “Eso no cuentes, eso solo pasa en mi casa”, pero él de por sí habla, cuenta, expresa, lo que piensa. [Varias palabras con mal sonido]. Dejadles que sigan expresándose, dejadles que sigan siendo libres, que cuenten las cosas, hablarles de por qué sí, por qué no, se cuenta, no se cuenta, con quién, pero no “no se cuenta”, sino por qué.

Si no tuviéramos ningún temor a que otros sepan, no importa que cuentes, si ya nos conocemos, si no tenemos nada que esconder. Esto es fundamental para poder hacer una sociedad madura: hablar claramente de libertad, palabra que da miedo, como hablar de revolución. Hace ya cuatro décadas me dije, “voy a mirar qué es revolución en el diccionario”. Y revolución quiere decir cambio. Los partidos políticos emplean la palabra “cambio”, pero si tú hablas de revolución, se asustan. Cambio es revolución; cambio es cambio, girar, cambiar, revolucionar y lo estás haciendo, pero en teoría son términos que ¡cuidado!, porque vivimos absolutamente encuadrados en términos que nos asustan.










jueves, 19 de mayo de 2016

NER Futuro–Etorkizuna (2)



NER Futuro–Etorkizuna

El Nuevo Estilo de Relaciones (NER) en las personas y los proyectos del NER, sus protagonistas. Referencias que vamos encontrando y hemos compartido en nuestros perfiles sociales; son de muy diferente naturaleza, tanto por sus autores como por el contenido, desde un breve titular hasta un texto de varias páginas, un vídeo, una presentación de diapositivas, etc. Las ofrecemos aquí también en el orden y la forma aleatorios como hemos ido enlazándolas y sencillamente ordenadas según los epígrafes genéricos de estudios–ikasketak, opinión–iritzia, noticias–albisteak y futuro–etorkizuna.


Partekatzeak lehiatzeak baino lehentasun handiagoa izango duen gizarte-eredua dut helburu kooperatiban eta hezkuntzan. —Koldo Saratxaga GPlusGDrive

Participation of employees: Real change or just a whitewash? Larrun, n.º 192, edición en inglés. Entrevista a Juan Jesús Anduaga. WebGPlusGDrive

Personas, colaboración y transparencia para conseguir objetivos empresariales. —Koldo Saratxaga. WebGPlusGDrive

Plan Rector de Uso y Gestión de la Reserva de la Biosfera del Urdaibai. —Iñaki Arrieta Mardaras (estudio·k). Premios COAVN de Arquitectura. YouTubeGPlusGDrive

Por otro modelo educativo. —Koldo Saratxaga. WebGPlusGDrive

¿Qué queremos hacer con el tiempo que tenemos por delante? —Koldo Saratxaga. GPlusGDriveWeb

Relaciones laborales: lo sencillo es lo inteligente. —Koldo Saratxaga. GPlusGDrive Artículo en el Foro de Economía del Grupo Noticias.










NER Noticias–Albisteak (2) (Curso 2015-2016)



NER Noticias – Albisteak

Referencias al NER que vamos encontrando y hemos compartido en nuestros perfiles sociales; son de muy diferente naturaleza, tanto por sus autores como por el contenido, desde un breve titular hasta un texto de varias páginas, un vídeo, una presentación de diapositivas, etc. Las ofrecemos aquí también en el orden y la forma aleatorios como hemos ido enlazándolas y sencillamente ordenadas según los epígrafes genéricos de estudios–ikasketak, opinión–iritzia, noticias–albisteak y futuro–etorkizuna.


Ocho refugiados en el pelotón de Euskadi. Igor Calderón, Deia @deia_bizkaia WebGDriveGPlus. Con apoyo incondicional de #ner group, los jóvenes refugiados aprenden a integrarse en la sociedad http://www.deia.com/2016/03/31/deportes/ciclismo/ilusionados-por-volver-a-sentirse-ciclistas @deia_bizkaia

«Una respuesta “de país”. Ner Group y las Federaciones de Euskadi, Araba, Bizkaia y Gipuzkoa han llegado a un acuerdo por el desarrollo de la pelota en el que el grupo empresarial aportará 400.000 euros y un grupo de 25 voluntarios». Jon Ormazabal, naiz GARA @naiz_info WebGDriveGPlus

«Unidos por la pelota. Ner group firma un acuerdo con las federaciones para aportar 400.000 euros y 25 voluntarios» Jokin Victoria de Lecea, Noticias de Álava @NoticiasdeAlava WebGDriveGPlus

«Unidos por la pelota. Ner group firma un acuerdo con las federaciones para aportar 400.000 euros y 25 voluntarios» Jokin Victoria de Lecea, Noticias de Gipuzkoa @NotGip WebGDriveGPlus

«Acuerdo para que la pelota entre dentro de las actividades del colegio. Ner Group firma un acuerdo con las federaciones para aportar 400.000 euros y 25 voluntarios» Jokin Victoria de Lecea, Deia @deia_bizkaia WebGDriveGPlus

Ner Group aportará 400.000 euros para «relanzar la pelota desde la base» ABC @abc_es, Noticias Agencias. WebGDriveGPlus

«Ner Groupek eta federazioek 400.000 euroko babes akordioa sinatu dute» Imanol Magro Eizmendi @Imagreto, Berria @berria Berria.eus - Euskal Editorea, S.L. WebGDriveGPlus

«Las federaciones y Ner Group tratan de relanzar la pelota. La asociación empresarial aporta 400.000 euros en tres años para "lograr un compromiso político y deportivo, pero sobre todo social" en apoyo al deporte de los frontones» Alfonso Herrán, AS @diarioas WebGDriveGPlus

«Pilota berpizteko akordioa. Federazioek eta Ner Group-ek adostutako akordioaren helburua pilota eskoletara hurbiltzea da» EiTB Kirolak @eitbkirolak WebGDriveGPlus

«Acuerdo para relanzar la pelota. El acuerdo entre las Federaciones y Ner Group incluye una aportación de 400.000 euros y 25 voluntarios que acercarán este deporte a las escuelas» EiTB Deportes @eitbkirolak WebGDriveGPlus

«Acuerdo entre Ner Group y las tres federaciones vascas. 400.000 euros para relanzar la pelota vasca desde la base» El Desmarque @ElDesmarque_BZK WebGDriveGPlus

«Ner Group revoluciona el frontón. El grupo de empresas va a inyectar 400.000 euros para relanzar, cultural y socialmente, desde la base, todas las disciplinas de la pelota» Pedro Gorospe, El País @elpais_pvasco WebGDriveGPlus

«Federakuntzak eta ner group, elkarrekin “pilota berpizteko”. Akordioak 400.000 euroko diru-laguntza eta 25 bolondresen lana barnebiltzen ditu, kirolhori eskoletara hurbiltzeko helburuarekin» Euskal Pilota EEPF (Euskadiko Pilota Federakundea | Federación Vasca de Pelota) @EPfederakuntza WebGDriveGPlus

«Las federaciones y Ner Group, unidos para “relanzar la pelota”. El acuerdo incluye una aportación de 400.000 euros y 25 voluntarios que acercarán este deporte a las escuelas» Euskal Pilota EEPF (Euskadiko Pilota Federakundea | Federación Vasca de Pelota) @EPfederakuntza WebGDriveGPlus

«Pilota federazioak eta NER Groupek pilota berpizteko hitzarmena sinatu dute» Goierri.hitza @goierriHitza WebGDriveGPlus

«La asociación Ner Group aportará 400.000 euros para "relanzar la pelota vasca desde la base"» iusport @iusport WebGDriveGPlus

«Las federaciones y Ner Group, unidos para relanzar la pelota» Manista @ManistaPelota WebGDriveGPlus










NER Opinión–Iritzia (2)



NER Opinión–Iritzia

Referencias al NER que vamos encontrando y hemos compartido en nuestros perfiles sociales; son de muy diferente naturaleza, tanto por sus autores como por el contenido, desde un breve titular hasta un texto de varias páginas, un vídeo, una presentación de diapositivas, etc. Las ofrecemos aquí también en el orden y la forma aleatorios como hemos ido enlazándolas y sencillamente ordenadas según los epígrafes genéricos de estudios–ikasketak, opinión–iritzia, noticias–albisteak y futuro–etorkizuna.


Experiencias ner 2011. —IC (el blog salmón). WebGPlusGDrive

Harreman-estilo berri bat. —taZEBAez. WebGPlusGDrive

I Jornada sobre la RSE. ¿Qué, porqué y para qué la RSE? —Inbat. WebGPlus GDrive

Ideas para el desarrollo de una nueva sociedad, por Koldo Saratxaga. —David Álvarez. WebGPlus GDrive

Koldo Saratxaga: un nuevo estilo de relaciones. —Iñaki Ortiz. WebGPlus GDrive

Lo que importa son las personas, las organizaciones y los proyectos. —ANEL (Asociación Navarra de Empresas Laborales). WebGPlus GDrive

Los «auténticos reyes» de España. —Antonio Corbillón. WebGPlus GDrive










NER Estudios–Ikasketak (3)



NER Estudios–Ikasketak

Referencias al NER que vamos encontrando y hemos compartido en nuestros perfiles sociales; son de muy diferente naturaleza, tanto por sus autores como por el contenido, desde un breve titular hasta un texto de varias páginas, un vídeo, una presentación de diapositivas, etc. Las ofrecemos aquí también en el orden y la forma aleatorios como hemos ido enlazándolas y sencillamente ordenadas según los epígrafes genéricos de estudios–ikasketak, opinión–iritzia, noticias–albisteak y futuro–etorkizuna.


Mikel Ihidoi Olaitzola : Resumen de la participación de Koldo Saratxaga en la IV jornada Forokoop: ¿Utopía Social? Gizarte Utopia? Web y pdf GDriveGPlus

Arantza Mariskal: Pertsonek egiten dituzte proiektuak. Koldo Saratxagaren “Aro Berria, Modu Berria” hitzaldia. WebGDriveGPlus

Xabier Letona: Saratxagaren liburua baliatu dut ARGIAn nola gauden ikusteko. WebGDriveGPlus

Xabier Letona: Jabegoaren banaketa funtsezkoa da. Web. GDriveGPlus

Rita Aldabaldetreku: Legea Gizarte Berrikuntzarako - ner group kasua Gizarte Ekonomian. Trabajo Fin de Grado. Tutor: Aitziber Mugarra Elorriaga. Universidad de Deusto. Facultad de Derecho. Curso 2014/2015. WebGDriveGPlus

Roberto Nuño Solinís: ¿Caos y excelencia? El caso de Irizar, S.Coop. GDriveGPlus

Juan Tellería y Kepa Xabier Apellaniz: Sociología de la Empresa UPV/EHU. «Sociología de la empresa trata de ser una aproximación al análisis sociológico de las organizaciones en el contexto global para, a partir ahí, centrarnos en el análisis de la organización desde una perspectiva más próxima y de nuestro contexto. Para ello, se profundiza en el análisis del "nuevo estilo de relaciones" de Koldo Saratxaga partiendo las personas como los elementos básicos de las organizaciones.» WebGDriveGPlus

Juan Tellería eta Kepa Xabier Apellaniz: Enpresaren Soziologia UPV/EHU. «Enpresaren Soziologiaren bitartez erakundeen azterketa soziologikoari hurbilketa egin nahi da kontutan izanik Globalizazioak finkatzen dituen baldintzak. Elementu hauek aztertu eta gero gure inguruan dagoen eredu berria, "harreman estilo berria" (Koldo Saratxaga) sakonduko dugu. Horretarako, abiapuntua pertsonak izango dira erakundeen oinarrizko elementuak direlako.» WebGDriveGPlus