viernes, 31 de julio de 2015

31 días NER / 31 NER egunak
(Agosto de 2015 / 2015-ko Abuztua)



Iraila arte! ¡Hasta septiembre!



día 1 eguna

Tú camina en la vida con lo que sientes, con lo que quieres, que te vas a encontrar con lo que realmente necesitas y realmente deseas, sin ninguna duda. —Entrevista a Koldo Saratxaga sobre su libro Un nuevo estilo de relaciones. Para el cambio organizacional pendiente. Con Javier Vizcaíno en el programa Más que Palabras (Radio Euskadi).
[Google +] [Google Drive]



día 2 eguna

Parte-hartzea enpresan. Benetako eraldaketa ala itxura kontua? | Larrun, 192 | argia
[Google +] [Google Drive]



día 3 eguna

Lo que está en crisis es la manera de gestionar las empresas hoy. —Una voz clave al hablar de economía y cooperativas en Euskadi, Koldo Saratxaga
[Google +] [Google Drive]



día 4 eguna

Ner Groupek kutxa propio bat sortu du, bere proiektuak finantzatzeko. «Edo bankuak hurbiltzen dira gizartera, edo gizarteak mugitu egin behar du. Eta guk mugitu egin nahi dugu», Koldo Saratxaga. «Lankidetzari esker, hamalau langileko enpresa batek 700eko batek dituen baldintza beretan erosten du», Francisco Javier Salcedo Bilbao (Jabi Salcedo), presidente de ner group.
[Google +] [Google Drive] [Web]



día 5 eguna

Las decisiones las toma el capital, pero tanto el conocimiento como la producción dependen de las personas. —Francisco Javier Salcedo Bilbao (K2K emocionando)
[Google +] [Google Drive] Entrevista: El Diario Norte, Gorka Ascorbebeitia



día 6 eguna

Kutxaner-eko kontseilari den U. Mendikoterekin: Mintzatu gara Nergroup taldeak sortu duen tresna finantzarioari buruz. Mezularia 2015eko martxoak 3
[Google +] [Google Drive] [Web]



día 7 eguna

La empresa es una dictadura. —Koldo Saratxaga
[Google +] [Google +] El País. Entrevista: José Luis Barbería



día 8 eguna

Aldaketa erabatekoa da, auzolanaren garaira itzultzea bezalakoa. —Óscar García Valdivieso (K2K emocionando)
[Google +] [Google Drive] Elkarrizketa: Goiberri / Goierriko Hitza



día 9 eguna

La empresa más eficaz del mundo, según The Economist, es vasca
[Google +] [Google Drive]



día 10 eguna

Partekatzeak lehiatzeak baino lehentasun handiagoa izango duen gizarte-eredua dut helburu kooperatiban eta hezkuntzan. —Koldo Saratxaga
[Google +] [Google Drive]



día 11 eguna

ner group: reportaje y entrevistas en Empresa XXI
[Google +] [Google Drive]



día 12 eguna

AMPOko Masterplan-a (pdf)
[Web] [Google +] [Drive]



día 13 eguna

Hay muy pocos ejecutivos que sepan de economía. Todo lo que persigue el dinero es un gran error. Yo prefiero personas que sienten a personas que saben; ya aprenderán. —Koldo Saratxaga en Más que Palabras (Radio Euskadi) entrevistado por Almudena Cacho
[Google +] [Google Drive]



día 14 eguna

Jon Agirre (AMPO): Nahi al ditugu partaidetzan oinarritutako enpresak?
[YouTube]
¿Queremos unas organizaciones basadas en la participación?
[YouTube] [Transcripción en castellano]
Jon Agirre Garmendia (AMPO NERGROUP) Hitzaldiaren laburpena
[YouTube] [Google +: URL visible accediendo con cuenta de Google https://plus.google.com/106278624314085247425/posts/N2hXJLvKXn9. Cuando Google+ restablezca las condiciones acostumbradas de funcionamiento, interrumpidas el 1 de agosto, esta información de enlaces es una actualización pública, visible sin acceso mediante cuenta.]



día 15 eguna

¿Es necesaria una alternativa a las cooperativas? —Koldo Saratxaga
[Google +] [Google Drive] Artículo en Herria 2000 Eliza



día 16 eguna

Zertarako dira zergak? —Koldo Saratxaga
[Google +] [Google Drive]



día 17 eguna

Es posible que no hubiéramos llegado a esta situación, si la confianza hubiera sido un valor en alza. —Koldo Saratxaga
[Google +] [Google Drive]



día 18 eguna

Lantegiko aktore izan behar du langileak, ez txotxongilo. —Koldo Saratxaga
[Google +] [Google Drive] Aldaketa 16. Elkarrizketa: Ezpala



día 19 eguna

Cristina Iriondo entrevistada en el espacio Made in Basque Country del programa Boulevard, el matinal informativo de Radio Euskadi.
[Web] [ Transcripción ]



día 20 eguna

Urtxintxa Gure Etxe - 25 Urte
[Google +] [YouTube]



día 21 eguna

A las asambleas de Ekin y Ampo acuden todos los trabajadores, los que son socios y los que no, de acuerdo con los principios de la asociación ner (nuevo estilo de relaciones). —Peio Alcelay. Ampo y Ekin recuperarán en solo tres años sus inversiones
[Google +] [Google Drive]



día 22 eguna

Lehen enpresa bizilaguna lehiakide soil moduan ikusten zen; orain ez —Garikoitz Aranburu, AMPO enpresako kontseilu errektoreko kidea da [Google +] [Google Drive]



día 23 eguna

Debemos migrar a una sociedad menos economicista y más humanista. —Koldo Saratxaga
[Google +] [Google Drive] En el libro: «Euskal Herria: Retos económicos y sociales / Euskal Herriak: Erronka sozio-ekonomikoak». Editado por Gaindegia. Entrevista: Bego Zubia Gallastegi



día 24 eguna

Panelfisari Urrezko Q Zihurtagiria
[Google +] [YouTube]



día 25 eguna

El futuro y el éxito de una empresa es hablar con todas las personas que la componen. A las personas hay que darles libertad. —Koldo Saratxaga
[Google +] [Google Drive] Mundo Deportivo. Entrevista



día 26 eguna

Idiazabalgo AMPO enpresak egiten duen lana ezagutu dugu. Jon Agirre, batzorde erretoreko presidenteak esan digu... Mezularia 2015eko martxoak 3
[Google +] [Google Drive] [Web]



día 27 eguna

El modelo neoliberal no tiene sentido en el nuevo estilo de relaciones. —Francisco Javier Salcedo Bilbao (K2K emocionando)
[Google +] [Google Drive] Entrevista: GARA, Juanjo Basterra



día 28 eguna

Ezagutzak izan behar du azken helburu, ez ekoizteak. —Koldo Saratxaga
[Google +] [Google Drive] argia. Elkarrizketa: Miel A. Elustondo. Argazkiak: Dani Blanco



día 29 eguna

En Euskadi se desaprovecha el talento de los trabajadores. —Peio Alcelay. «Se desaprovecha mucho talento» al que no se deja emerger. Una optimización que, aclara, no se logra «a base de más riñón», sino cambiando los modelos de organización jerárquicos tradicionales, dando paso a una gestión horizontal en la que «todo el mundo tiene responsabilidades, opinión y participación y en la que todos participan de los éxitos y los fracasos».
[Google +] [Google Drive]



día 30 eguna

Konfiantza goranzko balioa izan balitz, agian ez ginatekeen egoera honetan egongo. —Koldo Saratxaga
[Google +] [Google Drive] Euskonews. Elkarrizketa: Iker Gómez de la Peña



día 31 eguna

Lancor e Icaza Oficinas Integrales en los encuentros Top CEBEK. —José Icaza (Icaza Oficinas Integrales) y José Luis Femia (Lancor 2000)
[Google +] [YouTube] [Transcripción]










miércoles, 29 de julio de 2015

«Para crecer lo que hay que hacer es unir, y para unir lo que hay que hacer es también cambiar los conceptos económicos»




«Hay una cosa importante que estamos intentando hacer ahora y lo vamos haciendo, y es cambiar de tamaño, crecer. Y para crecer lo que hay que hacer es unir, y para unir lo que hay que hacer es también cambiar los conceptos económicos. Es lo que hablábamos al principio de que el propietario tiene un patrimonio y lo que parece que tiene importancia es el patrimonio. No, lo que tiene importancia es la generación de valor de ese proyecto y lo que hay que buscar es cómo haces para la generación de valor de ese proyecto.

»En el libro que vamos a publicar este año, Experiencias ner 2014 —saldrá en 2015—, en uno de los capítulos vamos a hacer hincapié en cómo hemos ido haciendo que los proyectos crezcan sobre la base de unir conocimientos, esfuerzos y dejar la parte patrimonial en su sitio.»

Foto de eldiario.es



Ongi etorri! ¡Víspera de fin de curso!

Que hay que recuperar fuerzas es algo que no necesita explicación, pero tampoco que la ilusión tiene el poder de sacar de nosotros fuerzas que no sabíamos que teníamos. Es lo que está detrás de éxitos reflejados en frases más o menos conocidas, como «las guerras las ganan los soldados cansados...» o «la oportunidad llega tarde...».

Esto es para invitar a escuchar a Jabi Salcedo en su entrevista con tejeRedes, dos horas que se pasan volando, que animan y reaniman la ilusión, y hacen que conectemos con el NER. También es fácil conectar con una persona que habla con pasión y de tú a tú de su vivencia del NER, con agradecimiento y afecto de Koldo Saratxaga, con orgullo de la experiencia de formar parte de K2K emocionando, con seguridad y contento como impulsor del cambio organizativo, deseoso de no desconectarse de ella —eso sugiere el cambio del tono de Jabi cuando habla de Trebeki y comenta con menos énfasis que es trabajo; seguramente que sus compañeros conozcan sus preferencias e ilusiones y no se enfaden, ya que le tienen a su lado desde hace años.

Son actitudes que nos gusta ver, en un curso que nos ha traído visiones muy diferentes, contrarias, en suma. No es que hayamos tropezado con Monstruos, S.A., es lo que impera en el mundo que hemos hecho, y el NER no es una excepción, su planteamiento no es el de hacer rancho aparte o tirarse al monte a hacer una colonia aislada, tipo Amish, por ejemplo. El NER vive en la tierra común, de todos. También busca marcharse a vivir a otras tierras, otros países, de la misma forma que da cabida a personas de culturas o tierras diferentes.

De esto último habla Jabi Salcedo en el minuto escaso que hoy hemos compartido en primer lugar en el post. Lo hemos hecho por una muy buena razón, y es por el adelanto que nos ofrece del próximo libro de K2K emocionando, un nuevo título que añadir a la colección de «Experiencias NER», esta vez Experiencias ner 2014.

Las palabras de Jabi empiezan hacia el minuto 32:30 y terminan en el 33.30. Quizá te hayan sorprendido, bienvenida, bienvenido visitante, como a nosotros. Hablan de algo completamente diferente a lo que estamos acostumbrados a ver, oír y ¿tolerar?, ¿apoyar como cómplices o activamente?, ¿ajeno a lo que podamos imaginar? Bueno, ¡nos queda todo un mes de vacaciones para reflexionar! Y será un mes menos hasta poder leer Experiencias ner 2014.










viernes, 24 de julio de 2015

«Kapitalismoaren munduaren aurrean Euskal Herritik indar bat sortu zela, oinarrizko kolektibotik atera zena»


Egun on! Va terminando nuestro curso, el curso en este blog dedicado al Nuevo Estilo de Relaciones, Harreman Estilo Berria (NER). Como decíamos en el post anterior, aquí nos dedicamos a decir y repetir sentimientos, ideas y realidades del NER como:

* las personas son lo más importante,

* todas las personas cuentan en un proyecto, en una organización,

* y el movimiento propio de estos sentimientos e ideas es a la unión con las personas.


No sabemos si Cristina Iriondo, coordinadora de Grip-On Tools tenga tiempo para dedicarlo precisamente a este Gaur Egun de K2K emocionando, pero en una entrevista reciente le hemos oído decir algo que aquí hemos expresado también, y más de una vez, de diferentes formas: los seres humanos somos seres sociales, gregarios por naturaleza —es decir, inclinados a vivir juntos, en cercanía—, y sin embargo, nuestra cultura actual nos moldea como seres individualistas, nos lleva por el camino contrario. (¡No es necesario cursar un posgrado para ser conscientes de esta realidad!).

Es interesante señalar esta coincidencia con Cristina Iriondo, como seguramente podríamos señalarla con muchas personas, y es porque nos lleva a otra afirmación de las más difundidas con respecto al NER:

* es de sentido común.

A veces vemos a personas del NER y que no son del NER haciendo preguntas como ¿no conoces otra cosa? (Y nos preguntamos por nuestra parte si están queriendo decir que si no conocemos otra cosa aparte del sentido común). A muchos componentes del NER no les corresponde el nombre de un inventor ni tampoco de una escuela filosófica o empresarial, sino que son la opción universal que tomaría el común de las personas.

Seguimos mientras tanto camino adelante, y es porque experimentamos además la vivencia del NER como un progreso o avance o desarrollo, y no elegiríamos ir hacia atrás, involucionar.

Ambas características, o en realidad una sola: cultura de unión entre las personas, deben ser una de las claves que explican por proyectos y personas nos sumamos al NER, y es que viene a llenar un espacio que sentimos y pensamos que nos falta en nuestra sociedad: una cultura de unión, relación —como indica el propio nombre del NER—, de suma e intercambio, en respuesta a esta necesidad humana.

En Twitter acabamos de compartir una visita a la hemeroteca para leer una entrevista con Jon Agirre, presidente de AMPO. Se hizo cuando AMPO e Irizar abandonaron la Corporación MONDRAGON y entonces ese era el foco de atención. Sin embargo, si bien el foco era este acontecimiento, el protagonismo es para el NER en AMPO en las declaraciones de Jon que podrás leer a continuación. Agilidad, horizontalidad y cercanía, democracia, eficiencia, evolución son algunas de las muchas razones por las que el NER existe en AMPO.

La entrevista fue realizada y publicada en GARA, como verás siguiendo el enlace más arriba. Está en euskera y no contamos con traducción a otro idioma.



Elkarrizketa: Jon Agirre | AMPO Kooperatibako Zuzendaritza Kontseiluko Presidentea

«GARAk joan den larunbatean aurreratu zuen moduan, Ampo kooperatibako batzarrak Mondragón Korporaziotik irtetea erabaki du. Bazkideen %85en botoak erabaki horren aldekoak izan ziren Azkoitian egindako batzar horretan. Jon Agirre Zuzendaritza Kontseiluko presidenteak azaldu duenez, Ampok —Irizar eta Urolarekin batera— duen antolaketa eredu espezifikoa garatzeko eta sakontzeko asmoa da Korporazioa uzteko arrazoi nagusia.


»Nola joan da Mondragón uztea erabaki duen batzarra?

»Abenduan egin genuen batzarrean dagoeneko aipatu zen, gure eredua zela-eta, korporaziorekiko harremana zailtzen ari zela, eta urtarriletik joan gara hilero azalduz zer berri zegoen. Azkeneko hamabost egunotan jardun izan gara arrazoi guztiak sakontzen, taldeka-taldeka. Eta gaurkoa izan da azken asteko berriak azaltzeko.


»Zer-nolako iritziak entzun dituzue?

»Ekarpen bat izan da esanez, MCCren sorrera izan zela bere garaian aldaketa soziokultural bat, iraultza bat izan zena. Kapitalismoaren munduaren aurrean Euskal Herritik indar bat sortu zela, oinarrizko kolektibotik atera zena. Eta gaur egun agian beste bultzakada bat behar dela kooperatibagintzan. Ikusten da gogoak baditugula, baldintzetan ere bagaudela, eta gauzak hobetu egin ditzakegula. Horrek ez du esan nahi gauzak gaizki egiten ari direnik; baina, behintzat, gure ereduan oinarrituta, agian lortu ditzakegu beste abiadura batean egitea eta, horren ondorioz, lanpostuak sortzea, kooperatiba berriak sortzea, berrikuntzari beste aurrerakada bat ematea...


»Antolaketa eredua izan da, beraz, Mondragón korporazioa uzteko arrazoia?

»Arrazoi nagusia hori da. Ziurtasun osoz esango dizut ez dagoela bigarren edo hirugarren arrazoirik. Eredua da, izan ere, eredu horrek garamatza elkarlanean jardutean, zenbaitetan talka egitea. Besterik gabe. Guk edozein gai aztertzeko kontsulta zabala egiten dugu, eta beste eredu tradizionalagoak jende gutxiagoren artean erabakitzera eramaten gaitu. Beste leku batean lau katuren artean har dezaketen erabakia, guk agian 50 lagunen artean egiten dugu. Saiatu gara azken hiru urteotan, eta sakonki azken urtean, gure ereduak MCCrekin sortzen dizkigun talkak argitzen eta ez da emaitzik lortu. Horren ondorioz dator planteamendu hau.


»Eta eredu hori ezin da mantendu Mondragón Korporazioaren barruan?

»Egon gintezke barruan, eta eredu horri jarraituz, baina uste dugu kanpoan beste abiadura bat emango diogula. Eta hori da funtsezko arrazoia.


»Bestelako arrazoiak ere aipatu dira: kooperatiben artean krisi garaietan laguntzeko funtsak, enplegua banatzeko neurriak...

»Ez da inongo arazorik inongo kooperatibarekin. Gure helburua da kooperatiba guztiek ahal denik eta harreman onena izatea, eta hortik zabaldu dituzten zenbait gauza gezur hutsak dira. Elkartasunari dagokionez, kooperatibek gizartearekiko konpromisoa daukate, eta guk ere konpromiso hori betetzen jarraituko dugu, lehen bezain beste, edo gehiago ahal baldin dugu. Gure ingurutik hasi, Idiazabaletik hasi, eta jarraituko dugu Euskal Herri mailan eta nazioarteko mailan, lanpostuak sortuz, gai soziokulturalak bultzatuz, eta abar.


»Ampo gaizki zegoenean ondo etorri zitzaion MCCn sartzea eta orain gauzak ondo doazenean, badoaz. Kritika hori ere egin dizuete.

»“Ondo” edo “gaizki”» hori oso subjektiboa da. Beste edozein kooperatiba hobeto edo okerrago joan bazaio gure ate guztiak irekita daude kolaboratzeko, bi zentzuetan, bai emaile bezala, bai hartzaile bezala. Gure kasuan 2002an sartu ginen, baina aurrez, 1992an sartu gabe geratu ginen, eskualdeka antolatuta zegoen kooperatiba taldea sektoreka antolatu behar zela erabaki zutelako, eta garai hartan Ampok, Ulmak legez, ez genuen uste antolaketa ona izango zenik.


»Garai txarrak iristen direnean Mondragóneko aterkia galtzeko arriskuaren beldurrik?

»Beldurrik ez, baina kilika hori bai, etorkizuna epe luzera ezin delako jakin zein den. Baina beldurra izango litzateke geldiaraziko gintuzkeen elementu bat. Behar dugu kilika bat aldiro-aldiro egokitzeko, eta ahal den hobekien etorkizunari aurre egiteko. Kanpoan edo barruan egonda, kooperatiba bakoitzak bere lana egin behar du egoera berrietara egokitzeko.


»Inguruko gizarte konpromisoari eutsi egingo diozuela aipatu duzue. Baduzue plangintza bat Goierrin garatzeko?

»Oraingoz ez. Goierrin proiektuak aurrera ateratzen ari dira, eta guk proiektu horietan eragile aktibo izan nahi dugu. Gaur egun hala gara, eta oraindik gehiago izan nahi dugu. Baina ez Goierrin bakarrik. Ampo enpresa internazionala den neurrian edozein proiektu -hezkuntzakoa, edo kiroletakoa- beste kontinente batean garatzera joango gara. Baina gehien bat gure inguruan. Aukerak sortzen diren neurrian joango gara bakoitza aztertuz. (Pablo Ruiz de Aretxabaleta).



»Saratxagaren laguntzaz, beste kooperatibei ateak irekita

»Irizarreko batzarrak ere Mondragón uzteko erabakia har lezake datorren ostiralean. Urola inguruan hausnarketan ari dira. Jon Agirre Ampoko presidenteak azaldu duenez, eredu bera izanik, eta ereduaren garapenari beste abiadura eman nahi diotenez, ikuspuntu hori izango duen “plataforma bat” sortzea da asmoa, zenbait gaiei elkarrekin aurre egiteko. Plataforma horrek “ateak irekita” utziko dizkie etor litezkeen beste kooperatibei. “Ez dugu egitura handi bat sortzeko helburua”, azaldu du Agirrek, baizik eta etorkizuneko erronkei beste modu batez aurrea hartzea, “garaian garaiko aukerak sortzen direnean taldeak sortuz”. Eta bide berri honetan, ereduaren “aita” izan zen Koldo Saratxagak lagunduko die. Atzoko batzarrean parte hartu zuen, azken bost edo sei urteetan lagundu duen moduan. “Gure batzar guztietan egoten da. Gure hausnarketa estrategikoan haren laguntza izaten dugu eta lankide bat gehiago da. Elementu aktiboa da”, adierazi zuen Agirrek. Atzo ere izan zen, eta “etorkizunean ere” izango da. “Irizar edo etor litezkeen kooperatibekin, hartzen duten erabakien arabera, eredu honen garapena egiten dugun heinean, Koldo ere bertan izango da, talde hau eta ideia hauek bultzatuko dituena”. (GARA.)».