viernes, 24 de abril de 2015

Nagore Irureta (responsable del Equipo de Innovación y Desarrollo Industrial de ner group): El equipo se proyecta como un laboratorio de IDEAS, ya que se cree firmemente en la posibilidad de crear juntos, y busca que la innovación sea la forma propia de ser de las organizaciones



Tres equipos liderados por mujeres y tres liderados por hombres son los seleccionados para mostrar la faceta de la vida de ner group que se nos presenta con el titular «Nunca caminarás solo...» en el gran reportaje publicado por Empresa XXI. Tras ello: «ner group cuenta con catorce equipos de trabajo, en los que están implicadas más de trescientas personas de sus veintidós proyectos, para compartir experiencias y planes».

Hoy compartimos lo que ha explicado Nagore Irureta acerca del equipo del que es responsable, el de I+D Industrial. Vamos a ver como constantes los términos ideas y materializar (y afines), es decir, construir caminos a la creatividad desde la mente a la realización. Y hay un tercer elemento que aquí en el Gaur Egun nos interesa especialmente, y seguro a ti también, bienvenida, bienvenido visitante, si vienes aquí porque sabes que compartimos el Nuevo Estilo de Relaciones (NER) como forma organizativa. Dice Nagore: «Todas las organizaciones tienen información que compartir», y aquí encontramos la fe del NER en las personas, y en que todos tenemos algo que aportar. Esto choca de buenas a primeras con el ordeno y mando y a callar que rige en la cultura jerárquica, y sin embargo, es compatible por entero con un comportamiento similar al de las personas obligadas a obedecer y callar «porque yo lo mando», y es el compromiso con los acuerdos y su cumplimiento. De puertas afuera del NER se diría que este cumplimiento es obediente y obediencia; de puertas adentro es comprometido, compromiso, y significa remar todos a una. Como las personas del NER no han nacido ayer, ya están maduros, en diferentes generaciones, algo o mucho habrán acogido en sus tripas de los modos y maneras del competir al uso en la sociedad, en lugar del compartir que desea inculturar el NER. A todos se nos ocurren los puntos débiles inherentes, y podríamos resumirlos simplemente en anteponer lo personal al proyecto común. Esto nos indica que hasta en el núcleo más sofisticado de investigación y desarrollo será necesario dar espacio a la sencillez de un Nuevo Estilo de Relaciones (NER) entre las personas allí.



«[Pregunta] ¿Cuál es el motivo de constitución del equipo de trabajo?

»[Nagore Irureta] El equipo de Innovación y Desarrollo Industrial se crea con la misión de compartir conocimiento y saber hacer entre las diferentes organizaciones que componen ner group. Todas las organizaciones tienen información que compartir; algunas, la necesidad de crecer por otras vías de futuro; otras, productos o servicios obsoletos y/o con necesidad de evolución. Es posible que, con nuevas ideas, surjan nuevos proyectos. Se pretende ir más allá que directamente al producto, ir a conceptos o tecnologías que se dominan y buscar sinergias.

»El equipo se proyecta como un laboratorio de IDEAS, ya que se cree firmemente en la posibilidad de crear juntos, pensando tanto en nuevo producto como en innovar en productos o servicios existentes. Se buscan organizaciones en las que su innovación sea la forma propia de ser. Que salgan de su día a día y vivan experiencias que puedan hacer pensar en nuevas oportunidades.



»[Pregunta] ¿Qué objetivos persiguen?

»[N.I.] Se plantea como objetivo principal la suma de conocimientos y sinergias entre los participantes del equipo. Se trata de generar ideas y compartirlas. Es decir, partiendo de la colaboración, se pretende trasladar conocimientos de unos a otros, que el día a día de unos pueda ser el I+D de otros.

»La colaboración entre organizaciones pertenecientes a diferentes sectores, lejos de ser un impedimento, debe ser una riqueza. Desde esta perspectiva, se plantea el equipo en dos planos: generación de ideas y colaboraciones concretas.



»[Pregunta] ¿Qué planes han lanzado y qué éxito han tenido?

»[N.I.] El equipo, además de funcionar como antena tecnológica, está trabajando en el conocimiento mutuo de las organizaciones en cuanto al producto y al servicio que ofrecen, el valor añadido y el I+D+i de cada una de ellas. En la actualidad, se están forjando colaboraciones entre las organizaciones que se espera que vayan materializándose en los próximos meses.



»[Pregunta] ¿Tienen proyectos previstos para el medio y largo plazo?

»[N.I.] Gracias a las ideas que se han ido trabajando desde el inicio del equipo, éstas se materializarán en colaboraciones concretas. A medio plazo, y junto con el Equipo de Subvenciones, se promoverán proyectos en colaboración entre las diferentes organizaciones que componen el grupo. Por un lado, colaboraciones puntuales entre varias organizaciones, y por otro, conseguir que algunas alianzas puedan derivar en nuevos proyectos empresariales.»










miércoles, 22 de abril de 2015

Juan Jesús Anduaga (responsable del Equipo de Compromiso con la Sociedad de ner group): Las horas de dedicación en 2014 han ascendido al equivalente de 20 personas de los proyectos liberadas durante todo el año, más el coordinador de ner group, lo que es igual a 21 personas



Continuamos leyendo este interesante reportaje sobre ner group que se ha publicado en Empresa XXI. A través de estas páginas, vamos viendo que el saber hacer de tantas personas como las que se suman en el grupo ha consolidado en poco tiempo una organización que funciona y muestra de ello es que, según destaca Goretti Sánchez en la entrevista compartida hace unos días, va recogiendo mejores frutos cada vez. Como es evidente que nadie que insiste en un mal entrenamiento consigue superar retos, ner group está comprobando que elige bien su camino. Gracias a este amplio reportaje podemos conocer algo acerca de cómo va desarrollándolo, hoy en lo referente al Equipo de Compromiso con la Sociedad, del que es responsable Juan Jesús Anduaga (Juanje Anduaga) y con él es la entrevista que puedes leer a continuación. Alguna buena idea nos dejará, bienvenida, bienvenido visitante, una buena idea y escalable en nuestros quehaceres y actividad. Ese es el objetivo al compartir aquí estas líneas.



«[Pregunta] ¿Cuál es el motivo de constitución del equipo de trabajo?

»[Juan Jesús Anduaga] El Compromiso con la Sociedad forma parte del ADN NER, hasta el punto que ya desde la misma fundación de ner group decíamos que la Asociación que se crea tiene como misión unir personas que crecen abiertas al mundo, con una nueva manera de relacionarse, responsables y eficientes por y para la Sociedad, innovadores, que generan y comparten, y por ello mismo cooperantes y solidarios, aprendiendo y soñando. Personas que, en conclusión, desean ser sujetos activos para lograr un desarrollo humano más justo y sostenible, desterrando para siempre la indiferencia.



»[Pregunta] ¿Qué objetivos persiguen?

»[J.J.A.] Los objetivos los tenemos establecidos en la propia visión de ner group: desarrollar proyectos empresariales y sociales con personas que comparten un nuevo estilo de relaciones, personas con valores, que anticipan el conocimiento al capital, que conviven en y con la naturaleza, y creen en la eficiencia y la generosidad que permite el desarrollo de una nueva sociedad más integradora y equilibrada.

»El Equipo tiene como función dinamizar la generación y el desarrollo de ideas y proyectos sociales por parte de las personas de NER, que además de aportar la idea participan activamente en su implementación en la Sociedad. Para poderlo hacer, los proyectos asociados a ner group (organizaciones) destinan el 2,5 por ciento del resultado de su proyecto y el 2 por ciento del tiempo laboral de las personas de su organización para ideas y proyectos sociales.



»[Pregunta] ¿Qué planes han lanzado y qué éxito han tenido?

»[J.J.A.] Desde 2010 hemos generado 94 ideas y proyectos de carácter social, 33 el último año. Todos ellos han tenido un impacto positivo en algunos de los siguientes campos de actuación: derechos humanos, cultura, educación, sanidad, infancia, mayores, medio ambiente, nuevas formas de relación y desarrollo humano justo y sostenible. Se han desarrollado tanto en el País Vasco como a nivel internacional, habiéndose desplazado personas voluntarias de las organizaciones de ner group a Sudamérica (Colombia), África (Sahara, Uganda, Gambia y Ghana) e India para desarrollar proyectos sociales en diferentes comunidades de aquellos países.

»Las personas y los colectivos beneficiados por estas ideas y proyectos son un conjunto muy amplio. Abarca desde niños y niñas en grave riesgo de exclusión social hasta personas mayores, inmigrantes, etc. La valoración realizada por todas ellas y ellos ha sido muy positiva. Algunos de los proyectos han sido la actuación psicoterapéutica realizada con mujeres que habían sufrido violencia de género. “Mundo rural como fuente de salud”, “Recuperación y reforestación de zonas áridas de Bolivia y Perú”, “Iris Brasil 2016. Deporte adaptado de Alto Rendimiento”.

»Para el logro de los objetivos previstos hemos establecido relaciones y mantenido una estrecha colaboración con diferentes Asociaciones, Fundaciones, ONG e instituciones de todo tipo.

»Las horas de dedicación de las personas de los proyectos asociados en 2014 han ascendido a 33.899 (equivalente a 20 personas liberadas durante todo el año) más el coordinador de Compromiso con la Sociedad de ner group, lo que es igual a 21 personas.



»[Pregunta] ¿Tienen proyectos previstos para el medio y largo plazo?

»[J.J.A.] Las ideas se pueden presentar, en cualquier momento, a lo largo del año, por lo que se irán implementando a medida que se vayan generando. Por señalar alguna de las aprobadas en 2014 que se van desarrollar en 2015, los seis huertos ecológicos piloto que se van a poner en marcha en diferentes comunidades campesinas de Bolivia y Perú, fruto del proceso de educación-formación sobre el nuevo estilo de relaciones y agricultura ecológica, que impartimos en el País Vasco a un grupo de líderes y agentes para el cambio social procedentes de dichos países, el campamento de verano para 30 niños y niñas saharauis que vamos a desarrollar en verano de 2015, o el proyecto de impulsar el programa de formación académica y orientación laboral de personas con Síndrome de Down.»










lunes, 20 de abril de 2015

Koldo Saratxaga: «Hay que intentar cambiar la realidad, no vencerla. La postura de la reivindicación y la lucha conlleva tener un enemigo» (NER compartido. Resumen de la 33ª semana del curso 2014-2015 y 16ª de 2015)


Resumir lo compartido los días de esta semana pasada en nuestros perfiles sociales empieza por reseñar la participación de Koldo Saratxaga en el programa Ganbara, de Radio Euskadi, dirigido y también presentado por Xabier García Ramsdem. Ha sido una edición especial con el título ¿Hacia un nuevo modelo democrático? y ha sido especial, entre otros motivos, porque esta vez hemos visto el programa según se desarrollaba en el estudio de la radio. En la web de EiTB, este vídeo destaca unos minutos de la intervención de Koldo y además disfrutamos del programa completo en la página de Ganbara en EiTB A la carta, en audio.



Esto era el jueves, y más hacia el final de la semana, hemos visto comentarios añadidos al artículo que Koldo Saratxaga publicó en GARA como participación en el Eztabaidan de naiz dedicado a sindicalismo. Son comentarios amplios que estamos leyendo sin prisa y además repitiendo (es decir, con tiempo). También el artículo de Koldo es para leer asimilando, lo que implica más de una lectura y también reflexión, asociación de ideas y otras operaciones con las que adquirimos un conocimiento que nos alimenta como personas. Este escrito de Koldo bien puede alimentar no solo las mentes, sino también el planteamiento organizativo en cualquier proyecto —para nosotros es escalable sin cortapisas, aunque parece que hay que agudizar el ingenio y el liderazgo en el caso de proyectos de gran tamaño, porque allí el reto es más difícil.




Releyendo estos días «Hacia un nuevo Estado de bienestar», así se titula este escrito en el que vemos condensadas múltiples sugerencias y posibilidades, descubrimos de nuevo a un Koldo Saratxaga ante el reto de reflotar no solo un proyecto —como aquel modesto Irizar de tres centenares escasos de personas que emergió como gigante de tres mil—, sino una cultura organizacional o social-organizacional que no da respuesta a un amplio número de personas en nuestra sociedad; un número tan amplio que se hace llamar en algunos sitios «el 99%» y es suficientemente alto como para interpelarnos ética y sinceramente sobre la forma como se dispone de las personas para lograr objetivos llamados «organizativos», los cuales, dado el carácter piramidal de lo organizativo, son en realidad el objetivo de las pocas personas en el vértice de la pirámide, que son quienes ganan con su consecución. Los demás, ya sabemos, con demasiada frecuencia, menosprecio de su dignidad, en cualquier terreno: personal, laboral, profesional, económico, relacional, social, intelectual, sexual… Hemos de cambiar la realidad, no vencerla, anima Koldo pacifista en su artículo.

Sindicalismo sin sindicatos, podría ser el resumen de lo indicado por Koldo Saratxaga en cuanto a este componente destacado de nuestros actuales esquemas organizativos caducos; de nuevo, salir del pasado, dejar atrás respuestas que se crearon para situaciones que hoy no existen. A cambio, la propuesta es crear organizaciones con un Nuevo Estilo de Relaciones (NER) donde las personas se encuentran en igualdad de condiciones ante las oportunidades. Esto marca una gran diferencia respecto a dar la misma oportunidad a todos, como se desea a veces con la mejor intención, mientras la realidad es que estamos en condiciones desiguales; es la situación que refleja el famoso mismo examen que se hace a los animales salvajes: todos a trepar a un árbol, pez y elefante incluidos.



El NER es una buena oportunidad que podemos hacer mejor, o hacerla la mejor de nuestra vida de proyecto, según nuestra preferencia. Así pensamos hoy, día 20 de abril de 2015, con fundamento en las ideas y las experiencias de ner group, como las compartidas estos días gracias a Jabi Salcedo (Francisco Javier Salcedo Bilbao) como presidente del grupo y a Goretti Sánchez, responsable del Equipo de Subvenciones de ner group. Mientras Jabi destaca como clave del cambio la confianza en el NER de una muy amplia mayoría de personas en cada proyecto, Goretti refleja que la evolución en el NER va aportando frutos progresivamente mejores: «Se han puesto en marcha numerosos proyectos de diversa índole, que sin la existencia de este equipo no se hubiesen alcanzado, convirtiendo la innovación en el factor clave de competitividad de las organizaciones».












viernes, 17 de abril de 2015

Goretti Sánchez (responsable del Equipo de Subvenciones de ner group): «Se han puesto en marcha numerosos proyectos de diversa índole, que sin la existencia de este equipo no se hubiesen alcanzado, convirtiendo la innovación en el factor clave de competitividad de las organizaciones»



Una nueva entrevista para conocer la realidad organizativa y empresarial del Nuevo Estilo de Relaciones (NER). De interés especial en estos momentos como solución posible y respuesta ante la actualidad en de estos dos ámbitos. Hoy es Goretti Sánchez quien habla de otro de los 14 equipos conjuntos de ner group, formado por personas de los diferentes proyectos NER. Es el Equipo de Subvenciones, del que Goretti es responsable. La entrevista está publicada en Empresa XXI, en el número monográfico sobre ner group aparecido en el mes de marzo, que estamos compartiendo en el blog. Goretti Sánchez pertenece al Proyecto Sarein Sistemas.


«[Pregunta] ¿Cuál es el motivo de constitución del equipo de trabajo?

»[Goretti Sánchez] Desde ner group se detecta la oportunidad de formar un equipo que ayude a todas las organizaciones en la búsqueda de apoyos para poder llevar a cabo sus estrategias, tanto de I+D, como de inversiones, de internacionalización, etc.

»Hay mucho conocimiento entre las personas de las distintas organizaciones y hay que compartirlo. De ahí nace el equipo de subvenciones compuesto por una persona de cada organización y liderado por tres personas que dinamizan y gestionan las nuevas oportunidades.



»[Pregunta] ¿Qué objetivos persiguen?

»[G.S.] Con la creación de este equipo, los objetivos que se persiguen son: compartir experiencias y resultados obtenidos para el enriquecimiento de las organizaciones; fomentar las relaciones que puedan desembocar en posibilidades comerciales reales; generar conocimiento interno dentro de ner group; buscar apoyos para la innovación de las organizaciones en proyectos individuales así como en proyectos consorciados entre organizaciones de ner group y externas; facilitar las relaciones institucionales; ser antena de diferentes programas existentes; participar en proyectos innovadores tanto a nivel autonómico, estatal y europeo.



»[Pregunta] ¿Qué planes han lanzado y qué éxito han tenido?

»[G.S.] La evolución de este equipo ha sido importante, ya que a medida que van pasando los años está más consolidado, tiene más experiencia en distintos ámbitos y los resultados conseguidos se van superando año tras año, yendo en aumento el ratio de éxito en cada una de las organizaciones, así como en su conjunto.

»Se han puesto en marcha numerosos proyectos de diversa índole, que sin la existencia de este equipo no se hubiesen alcanzado, convirtiendo la innovación en el factor clave de competitividad de las organizaciones. De este modo, se han conseguido logros significativos gracias al compromiso de todos los participantes del equipo y por los apoyos que las distintas instituciones han ido ofreciendo. Lo cual ha permitido llevar a cabo proyectos de todo tipo, desde una mejora puntual en un proceso productivo hasta la puesta en marcha de una empresa de base tecnológica, pasando por todos los niveles intermedios.



»[Pregunta] ¿Tienen proyectos previstos para el medio y largo plazo?

»[G.S.] La estrategia que se marca el equipo en un futuro próximo es mejorar los resultados obtenidos hasta la fecha en los programas regionales y estatales y consolidarnos a nivel internacional tanto en programas europeos de apoyo como en los mercados exteriores donde se están implantado las organizaciones de ner group.

»Como bien se está informando en todas las noticias publicadas por los organismos, la tendencia de las subvenciones se está enfocando en estos últimos años hacia la participación en proyectos europeos. Para ello, estamos haciendo un esfuerzo en el acercamiento de las organizaciones hacia estos programas.»










miércoles, 15 de abril de 2015

Con la confianza de la gran mayoría, Nuevo Estilo de Relaciones (NER), desarrollo humano justo y sostenible: Jabi Salcedo


Continuamos leyendo y compartiendo el monográfico de Empresa XXI dedicado a ner group. En la página de hoy recogemos las declaraciones del presidente del grupo Francisco Javier Salcedo Bilbao (Jabi Salcedo). Las hemos agrupado por temas, por lo que varía el orden en el que puedes encontrarlas en las páginas 7 y 8 del periódico.



El proceso para aplicar el Nuevo Estilo de Relaciones (NER) se canaliza a través de Kabika (K2K emocionando). Si la adopción del modelo no convence a una gran mayoría de las personas, renunciamos. Sólo requiere de la confianza de esa gran mayoría de los trabajadores para iniciar la migración del cambio cultura: la ética, la transparencia, la comunicación/información, la confianza, la libertad, los equipos autogestionados, la responsabilidad, las decisiones juntos, la visión de futuro, la solidaridad, el no a las horas extras pagadas, el reparto del 30 por ciento de los resultados, los no despidos, y la integración en la sociedad. NER se apoya en el trabajo autónomo de los trabajadores y la implantación del estilo no resulta muy viable si existe un grupo demasiado grande que no está dispuesto a integrarse.


[En el origen de la decisión de cambio NER] Básicamente, se dan dos casos. Por un lado, empresas que quieren mejorar su modelo; y, de otro, empresas que van mal y buscan una alternativa. No existen fórmulas mágicas. Nosotros podemos mejorar la organización, pero los miembros de la empresa también tienen que mejorar.

[Al iniciarse el NER, K2K distingue también dos tipos de situaciones.] Por ejemplo, una serie de planes arrancan con el nombramiento de un coordinador externo, como sucedió en Ekin por la falta de director. En ese caso concreto, K2K asume el desafío hasta que se asiente el cambio cultural, para posteriormente nombrar a otro coordinador. Si es de la organización, mejor; y, si tiene que venir de fuera, se buscará. […] Si una persona de la organización cuenta con la capacidad para impulsar el cambio cultural, como por ejemplo se produjo en Panelfisa, se confía en ella. Aproximadamente, en el 50 por ciento de los casos se consigue un avance muy significativo al NER en un plazo de tres años.


Las personas colaboran en proyectos sociales aprobados por las propias organizaciones que componemos NER group [...] al menos en un 2 por ciento del tiempo total de trabajo, aproximadamente 30 horas anuales, en los equipos de compromiso social. Estos proyectos [sociales] están estructurados tanto en tiempo como en dinero. Para calibrar el auge que está tomando esta actividad, actualmente afrontamos una media de 30 proyectos anuales. El NER conlleva que cada organización destine un 2,5 por ciento de su resultado económico, antes de impuestos y de gastos financieros, a respaldar los planes sociales.


Hemos creado el Fondo NER, al que se aporta otro 2 por ciento de los resultados económicos. Estos recursos se destinan a nuevos proyectos de actividad económica que propicien sinergias y diversificación. En estos momentos, tenemos en despliegue cinco nuevos proyectos empresariales que en todos los casos han surgido de los equipos de trabajo de NER, y que suponen del orden de 30 nuevos puestos de trabajo, creado en los dos últimos años.

La subida salarial es del IPC anual, con el objetivo de que no perjudique la base imponible de las personas de más edad, al tiempo que se reparte un 30 por ciento del resultado económico entre todas las personas en activo. Esta derrama se realiza proporcionalmente al nivel salarial. […] Hemos comprobado como en algunas empresas con menos de 100 personas existían hasta 28 niveles salariales antes de adoptar el NER. Hoy, en esas compañías sólo tienen cinco niveles salariales.


Las ventajas de pertenecer a NER group respecto a empresas en solitario son muchas, más de las que incluso veíamos cuando se lanzó el proyecto: [...]

reubicación de personal en organizaciones del grupo, con el objetivo de ayudar a las personas y a los proyectos. En este caso, la reubicación siempre se realiza de acuerdo con la persona implicada; en ningún caso contra su voluntad.

dimensión. El tamaño medio de las empresas vascas es insuficiente para sobrevivir. El mercado interior cada vez es más pequeño, lo que hace necesario salir al exterior. [...] Pymes de 50 empleados […] tienen que recurrir a representantes multicliente y multiproducto, lo que les sitúa ajenos a cualquier relación directa con el cliente. Esto supone un gravísimo riesgo a futuro […] NER, cuando entró en Ekin, impulsó el salto a México con una planta de servicios en 2011. Posteriormente, ha implantado la actividad de fabricación y, además, ha dado soporte a siete proyectos NER para su implantación en México, de los que dos están en fase de inicio de actividad productiva, otros cuatro con actividad comercial y uno en fase de estudio. Al contar con una empresa con experiencia en el país, tienes alguien que te ayuda, que te recibe, que te acerca a posibles clientes, o que te pone al día en temas laborales, fiscales, etc.

compras centralizadas de viajes, energía, equipos de trabajo, telefonía, o financiera, segmento en el que hemos realizado un trabajo intenso y transparente de las organizaciones para mejorar la negociación.