«Hay que tener claro qué es lo que entendemos por proyecto y conseguir que las personas se identifiquen con él. Lo hemos comentado muchas veces, por esto es vital la COMUNICACIÓN. Se trata de tener “un proyecto común para un éxito compartido”. Esto, que intelectualmente se entiende bien, resulta muy complicado ponerlo en práctica. Llevamos décadas de un modelo basado en la jerarquía, venimos de universidades donde se enseña a mandar y a obedecer, de un modelo en el que lo que importa es la posición personal e individual. Estamos en una sociedad de gestores y no de líderes. Este modelo requiere sembrar y no recoger. La cosecha ―la innovación, el compartir, la visión de futuro― es una consecuencia, y siempre va bien.
»Las personas han de sentirse actores y amos del proyecto (por derecho propio, no porque se les ha dicho) y partícipes del éxito.
»Hay que ser generosos en la comunicación y contar con el máximo número de personas. Hemos de pasar del mandar al convencer.»
■
Nuestro tema del ner hoy es la consecuencia final de los 13 elementos que componen el Nuevo Estilo de Relaciones. El ner es un estilo que facilita a las personas poder unirse y descubrir la fuerza de la unión en forma del éxito de un proyecto asumido por todos.
Un proyecto común significa, de entrada, por un lado, que existe una meta hacia la que avanzar (proyecto) y, por otro lado, que esta meta ha sido asumida por una pluralidad de personas (común), lo que supone a su vez que cada una de estas personas dispone de la posibilidad de elegir si se suma o no al avance hacia la meta. Qué frase más sencilla de entender, ¿verdad? O también puedes pensar que es una bonita propuesta y/o teoría, lenguaje, etc. La cuestión es que estamos hablando de realidades.
Cuando miramos las obras de arte del pasado, nos damos cuenta de que lo importante no solo está en el cuadro, la escultura, etc., sino también fuera, pues las creaciones que hoy vemos como evolución del arte se han hecho rompiendo el cascarón de moldes, rutinas, cánones, convenciones, imposiciones... Si miramos a su entorno, entenderemos mejor el alcance del progreso que significa una determinada obra. Así se cumple también en este caso del «proyecto común» porque, para que existan un proyecto y la capacidad individual de elegir sumarse a él o no, debe no existir jerarquía, jefes, ordeno y mando, caciques o «mafias» ―como decimos coloquialmente, es decir, estructuras jerárquicas paralelas añadidas―, etc., todo esto que es corriente y común en la realidad de las empresas.
No es fácil tener un proyecto, saber adónde vamos, o no es tan fácil como nos gustaría. Pensemos, por ejemplo, a título individual si tenemos claro a dónde vamos y por qué. O también admitamos que unirnos tampoco es tan fácil, aunque parezca que sí, una vez que estamos unidos, y no entendamos cómo nos hemos podido complicar antes la vida tirando cada uno para nuestro lado.
Por esto, nos ilusiona compartir el ner en esta página que existe por deseo de K2K. También por esto, somos constantes en apelar a lo mejor de las personas, que no es su capacidad de esfuerzo físico y de generar cosecha contante y sonante, sino de sembrar y así tener futuro, el mejor éxito, un éxito duradero.
