A cualquier elemento o componente del Nuevo Estilo de Relaciones al que miremos podemos decir esto tan oído, pero tan cierto en el caso del NER, de que «hoy más que nunca es necesario». Y hoy más que nunca son necesarias la transparencia, la confianza y la generosidad / gardentasuna, konfiantza eta eskuzabaltasuna, que constituyen el elemento 11 del NER.
¡Tenemos que evolucionar hacia aprender a sumar! ¡Tenemos que aprender a sumar para evolucionar! El desarrollo no nos va a llegar por generación espontánea de una máquina o una tecnología, sino gracias a las personas.
Si todos y cada uno pensamos que tenemos razón y verdad absoluta, que somos los únicos «que sabemos de», que somos los únicos que podemos ser X, que hemos venido o estamos para poner tal cosa o proyecto en su lugar, etc., estaremos viviendo en un espejismo, porque es físicamente imposible nada de lo anterior. Pero además estaremos impidiendo la aportación de otras personas, que es lo que más puede ayudarnos a crecer y realizar sueños: las relaciones.
Quizá sobre el papel o la pantalla casi todo el mundo veamos claro que no somos un mesías en misión especial, pero a la hora de la verdad las diferencias pesan demasiado, nos molestan —de ahí para arriba—. Rechazamos que personas con diversidad de pensamiento político, de religión, formación, de pueblo, barrio, de circunstancias familiares, etc. ejerzan y compartan valores, ideas, eficiencia. Nos dejamos llevar de una actitud tan poco racional, pero tan humana, como la de cerrarnos a conocer, sin importarnos incluso si esto repercute para mal de otras personas, no ya solo para el propio.
Pero no vamos a quedarnos aquí, sino a tratar de pensar en clave de transparencia, confianza y generosidad. Hoy con esta entrevista rescatada de Koldo en Onda Vasca donde encontramos materia prima.
Algunas ideas de Koldo Saratxaga en esta entrevista en el programa Euskadi Hoy Fin de Semana:
Dejé Irizar hará siete años dentro de tres meses y eso es mucho tiempo para el ritmo de cambios en el mundo. Y efectivamente Irizar no fue un milagro, ni hay recetas, fue una manera de actuar que no es como se ha hecho toda la vida.
¿Qué si lo de Irizar se puede repetir? Hoy estamos consiguiendo que organizaciones que han estado al 20, al 40 y al 60% de actividad estén al 100 y al 120%, y siguen creciendo y creando empleo. Además, más de las dos terceras partes de organizaciones que asesoramos en K2K y lidero actualmente y desde hace estos siete años son Sociedades Anónimas, no son cooperativas como lo es Irizar.
Las personas no son cosas de quita y pon. Hay que ser generosos, compartir, cambiar; en una palabra, evolucionar.
La crisis es un toque de atención, pero si seguimos esperando que las soluciones nos vengan de fuera, con leyes y demás, van a quedar muy pocas empresas.
Les digo a los jóvenes: os queda todo por hacer porque hay que construir todo. Los jóvenes no viven en el mundo real, oyen hablar de él nada más; en la universidad, tienen mucho texto y poca vida real, no hay nadie que les aporte energías para salir de la rutina. Y la rutina es anticreatividad, antiilusión.
Cuando les hablo a los jóvenes me dicen que lo que me están escuchando es algo muy diferente a lo que están acostumbrados. Así he titulado un artículo que he publicado en nuestro blog: «Algo muy diferente».
Las personas somos lo más rico del Universo, pero nos han cortado tantas veces las alas que creemos que no sabemos volar, aunque nuestra energía es ilimitada y cada uno somos diferente. No nos han hecho creer en eso y yo sí creo en eso. Es cuestión de sumar energías y cada uno la suya, no tenemos que poner límites al campo. Y además lo sencillo es lo inteligente, luego hagamos cosas sencillas, no las digamos, no digamos que las personas son lo más importante, pongámoslo en práctica. Bajémoslo a las tripas, luego a los pensamientos y luego a la realidad. Pero lo decimos y no lo hacemos porque no lo sentimos. Y el ciclo humano es sentir, pensar y hacer.
Somos [en K2K] bastante radicales en las condiciones de colaboración con las organizaciones, si no quieren, no pasa nada, no jugamos. Pero queremos generar absoluta confianza, cada movimiento tiene que ser transparente, porque este estilo no funciona sin confianza. Soy optimista, creo que los empresarios van a ir caminando poco a poco por ahí.
