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Nuevo Estilo de Relaciones NER Harreman Estilo Berria

lunes, 23 de marzo de 2015

Conociendo y compartiendo el NER
NER compartido (Resumen de la 29ª semana del curso 2014-2015 y 12ª de 2015)



«Desde el momento en el que no hay jefes, todo el mundo empieza a opinar mucho, ¡y eso es bueno, por supuesto! Pero ahora me ocurre que a veces veo muy claramente la solución a algo que tenemos entre manos y sin embargo, sé que no es algo que pueda decidir yo sola porque ahora las cosas no son así, sino que las decisiones las tomamos entre todos, hay que convencer, justificar... hay que dar muchísimos más pasos.»

«Nagusirik ez dagoen momentutik jendeak uneoro iritziak emateko joera hartzen du, eta hori ona da, jakina! Baina orain, esku artean daukagun zerbaiten irtenbidea oso argi ikusten dudala gertatzen zaidanetan, badakit ez dela nik bakarrik erabaki beharreko zerbait, orain gauzak ezberdinak dira, erabakiak guztion artean hartzen ditugu, konbentzitu beharra dago, justifikatu... askoz ere pauso gehiago eman beharra dago. Eszenatoki berri honetan hau da antolatzeko daukagun modua. Engranajea ikastea, hori da zailena.»

Eneritz Arkauz, Proyecto Panelfisa.
En Experiencias ner 2012 / ner bizipenak 2012,
Bilbao, K2K emocionando, 2013, cap. I / I. kap.


Esto hemos compartido en Twitter (CAS - EUS), un día cotidiano. Si leemos, vemos aquí a una persona, una neska, una mujer, clara hablando. Vemos también que quiere ser compañera —par, igual—, porque ha tomado la actitud y la decisión de unirse. Ha elegido además la actitud de unir y de no impedir que haya unión; esto nos dice que es también líder, pues se da cuenta de que, como persona en un entorno de personas, tiene una influencia, y hace una elección al respecto: desarrollar esa influencia en dirección a cohesionar ese entorno del que forma parte. La solidaridad lidera tanto la actuación personal como la forma en la que afecta a los demás.

Es lo contrario de decir «ahí te quedas —ahí te dejo—, que nuestros ritmos de evolución son diferentes» o de ese abandonar «por diferencias inconciliables», en expresión que ahorra explicaciones. También es lo contrario del imponer por la fuerza, es decir, del empleo al uso del poder.


¿Esto es por el Nuevo Estilo de Relaciones, NER? Sí y no, porque el Nuevo Estilo de Relaciones, como ente, sirve de muy poco, ¡o de nada!... Así lo dice Óscar García, de K2K emocionando, en su charla reciente en Pamplona: «Supone un cambio cultural y si la gente no está convencida, es imposible». Viceversa: «Si hay personas, se puede aplicar». Como Eneritz, Óscar hace referencia al convencer en sustitución del imponer, a la hora de las relaciones cotidianas de equipo: «Son los equipos, por tanto, los que marcan los objetivos y los que eligen quién es su líder y qué papel debe jugar. Las decisiones se toman convenciendo, no imponiendo».

Bienvenido, bienvenida visitante, como no se puede hablar con alguien que se niega, se sobreentiende que este estilo se desarrolla sobre una base que incluye al menos una actitud proactiva de escuchar, de responder y de lo que llamamos respeto. ¡Qué buen programa de convivencia es NER! Alguna excepción habrá, incluso algún «bicho» que maniobre para desilusión de sus compañeros y restarles credibilidad a la hora de defender que un NER es posible, pero la mayoría y generalizado es el Nuevo Estilo de Relaciones, si no, ¡no existirían ni ner group ni ningún proyecto NER!


Las diferencias existen como parte de la realidad, son una energía que se mueve en dirección contraria a unir y sumar. Pero no son la única energía y realidad, también existe lo que nos acerca y el NER es encontrar lo que nos une. Esta idea y frase ha pasado a formar parte del idioma común de lo políticamente correcto y por suena ajada a veces, mientras que ilusiona si es el reflejo de una vida, como el NER, y otras veces gusta, dicha con un arte en particular, por ejemplo, la música del grupo sevillano Siempre así, con letra de su líder Rafael Almarcha.

¿Por qué vamos a unirnos?, ¿para qué? ¡Por un proyecto que es propio de cada uno y de todos! Un proyecto que, en resumidas cuentas, resuelve varias «papeletas» y lo hace de una muy buena manera, con un Desarrollo Humano Justo y Sostenible: el empleo individual, la evolución de los espacios de trabajo a espacios de participación a través del conocimiento, la relación clave con el cliente —porque si no hay cliente, no hay proyecto, ni empleo ni trabajo, y si la relación con el cliente no es la adecuada para todas las partes, pues lo mismo: adiós proyecto, empleo, etc.—; la toma de conciencia por parte de la empresa —el proyecto— de ser un miembro de la sociedad y su compromiso activo con la misma.


«Quien tiene un porqué para vivir encontrará casi siempre el cómo», dice la repetida frase (una versión de Gordon Allport sobre unas palabras que su colega Viktor Frankl citó de Nietzsche, aunque con otros matices expresivos, acordes con su condición de prisionero en un campo de concentración nazi: «Quien tiene algo por qué vivir es capaz de soportar cualquier cómo» y «Quien tiene un porqué para vivir puede soportar casi cualquier cómo». El hombre en busca de sentido, Barcelona, Herder, 1991, págs. 8, 81 y 106).

Un cómo posible, una forma de vida, es el NER. Si no se hubiera creado, tampoco podría aplicarse, aunque hubiera personas; de manera que estamos ante otro dilema del tipo «¿qué fue antes, el huevo o la gallina?». Lo miremos por donde lo miremos, le demos las vueltas que le demos, al final llegamos a que la clave está en nosotros, en las personas.


Nuevo Estilo de Relaciones: compartir este nombre y cambio, sus 13 elementos y su consecuencia es la única razón de existir de este blog y sus perfiles sociales. ¿Y cómo se comparte? Cada uno puede dar su respuesta, la de este Egunero es sintiendo como una gran oportunidad el conocer, interiorizar, rumiar y hacer nuestro el NER; estamos convencidos de que cuando esto sucede, es prácticamente imposible no ilusionarse, emocionarse, como dice K2K emocionando, y entonces se pasa a compartir desde las tripas o entrañas, sintiéndolo. Nos gustaría que muchas personas se enamoraran y se subieran al carro de esta revolución parecida a un doodle de Google, que hace que aparezcan color y movimiento en la página en blanco, un cambio radical. Decía Eneritz Arkauz en made by ner I que en Panelfisa «las personas florecieron con el NER», ¡toda una revolución ante la caducidad del modelo «ordeno y mando»!


La ilusión y el compromiso en un proyecto propio y común hacen muy fácil conectar con el NER, que permite no solo realizar sueños, sino hasta mimarlos. Debe ser por esto por lo que tantas veces en Twitter y en LinkedIn encontramos motivos para creer en las personas, en que son lo más valioso y deben ser lo más importante. Otros nos aportan el añadido de haber constituido en batería de examinadores y jueces nuestros, siempre mirando a nuestro dedo en lugar de a la luna (a veces nos los imaginamos como los Gremlins malos en el cine; puedes apreciarlo en detalle haciendo clic en la imagen).


Ya ves, bienvenido, bienvenida visitante, que nuestro post de compartir la semana social ha ido hoy por otros derroteros. Y vamos a ponerle un buen con estos cuatro tuits.










Publicado por Gaur egun / Actualidad del Nuevo Estilo de Relaciones (NER), blog promovido por K2K emocionando
en 3/23/2015 03:59:00 a. m.

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