Nos hace ilusión escuchar a las personas de ner group, no solo a las famosas, a los coordinadores, que también, por supuesto, y la muestra es cómo les exprimimos. Pero nos gusta encontrar a una persona al azar, que habla del Nuevo Estilo de Relaciones (NER) y hace que sintamos que el NER es compartido.
Ahora hemos tenido la oportunidad de escuchar a Jon Gorrotxategi, del proyecto AMPO, en el espacio Made in Basque Country, del programa Boulevard en Radio Euskadi, que cada día comparte experiencias empresariales de interés, de viva voz de sus protagonistas, entrevistados durante unos minutos.
A continuación transcribimos esta entrevista, un retrato fugaz y a la vez consistente de AMPO, en la que se reitera que el funcionamiento de un proyecto está ligado a múltiples factores y a una labor de tiempo. Y hay que destacar además que las preguntas se centran en las soluciones, no en los problemas. Dirás, bienvenida, bienvenido visitante, que es fácil, tratándose de un éxito como AMPO, olvidar la crisis que nos rodea, de la que algunos dicen estar saliendo o que estamos saliendo, y muchos también al oírlo probablemente sientan que si esto es así, es «haciendo una vaselina» a tantos que siguen dentro. Es Jon Gorrotxategi quien hace una breve alusión implícita a la actual situación económica, al mencionar que AMPO vende al mercado exterior fuera de Europa más del 50% de lo que produce. Antes ha comentado que la exportación está subiendo en general y que Europa es el primer destino de las empresas que recuperan o logran mercado exterior, el mercado más asequible, aun sin dejar de valorar lo significativo que es exportar.
Acompañamos de dos imágenes con las que hemos compartido la entrevista en uno de nuestros perfiles en Twitter, para que todos pongamos cara a Jon Gorrotxategi y a la vez, a otras personas del proyecto AMPO.
AMPO suma 50 años y es líder en válvulas y fundición. El 95% de su producción tiene como destino el mercado internacional. Desde hace tres años está en ner group, que es «esa criatura con la que Koldo Saratxaga, ex de Irizar, trata de convencernos de que es posible hacer empresa de otra manera»… Estas ideas de Andrés Goñi introducen la entrevista a Jon Gorrotxategi, Coordinador de relaciones institucionales de AMPO, en el espacio Made in Basque Country, dentro del programa Boulevard de Radio Euskadi. Es una entrevista que abre su director y presentador Dani Álvarez, y comienza por la pregunta a la que conduce el contenido de la presentación: ¿Cuál es la clave del éxito de AMPO?
No hay una sola clave, es la combinación de muchas, responde Jon Gorrotxategi: el producto, obviamente; la situación o el posicionamiento que tenemos en el mercado, el estilo de relaciones, la organización… Básicamente, cómo lo hacemos y cómo lo sabemos hacer.
Interviene Andrés Goñi con una pregunta a propósito de que las válvulas de AMPO, de altas prestaciones y con un peso algunas de hasta 20 toneladas, se fabrican en su mayoría para el sector energético. ¿Qué van a hacer para remediar este peligro de poner tantos huevos en la misma cesta?, se pregunta y pregunta Andrés.
Jon aclara que el sector energético no es una sola cesta, sino varias, en las que trabaja AMPO: gas, petróleo, petroquímica, química y minería. Pero también es verdad, añade Jon, que no se conforman con cómo están y que actualmente están trabajando en un proyecto de diversificación completamente diferente a lo que hacen.
Seguidamente Andrés Goñi pregunta que a quién se le ocurrió en AMPO hacer las maletas para salir al mercado exterior, algo en lo que empezó en los años 70, no con la tendencia de ahora.
Jon Gorrotxategi responde comenzando por destacar que respecto a la internacionalización a AMPO le enorgullece especialmente que más del 50% corresponda a fuera de Europa, que es un mercado fácilmente alcanzable hoy en día. Y sobre a quién se le ocurrió, indica que fue al equipo de trabajo de entonces, que supo ver la oportunidad y creó una clave del éxito del que disfruta AMPO hoy en día.
¿Y qué fue lo que les llevó a formar parte de ner group y qué han sacado en claro?, continúa preguntando Andrés.
Es un cambio que viene de más años atrás, del 2000-2003, cuando AMPO tomó la decisión de cambiar sus relaciones, y si bien veníamos de una forma que funcionaba, cambiamos a esta que ha sido parte también de los éxitos que hemos llegado a cosechar. Ha sido por una combinación de muchos motivos el llegar a esta forma de hacer las cosas, que no es la única, pero sí es una forma exitosa de conseguirlo.
Exitosa y comprometida, apostilla Andrés, porque exige valores como la ética y la transparencia, decisiones cada vez más horizontales en lugar de piramidales… Es un cambio importante de mentalidad, concluye.
Sin duda, concuerda Jon, la comunicación, el compartir, el decidir entre todos… podría decir muchísimos adjetivos que definen este estilo o forma de gestión, añade.
Y termina la entrevista, con el apunte de Dani Álvarez de la pertenencia de AMPO a ner group, al que describe como «red», impulsada por Koldo Saratxaga, invitado en otras ocasiones al programa.
