«José Luis Femia de Lancor nos habló de los éxitos cosechados por su empresa gracias a la transformación. Con la que está cayendo no es habitual que las empresas hablen de incrementos espectaculares de facturación y de más personas incorporadas a la plantilla.»
«JOSÉ LUIS FEMIA de la empresa Lancor, llevan desde el 2005 en este proceso de cambio organizacional [con el ner, Nuevo Estilo de Relaciones].
»Resaltó que es un proceso largo y en continuo cambio, donde existen cambios físicos (oficinas abiertas, no fichajes…) y cambios de mentalidad donde las personas son las protagonistas. Este cambio de cultura requiere de responsabilidad y tiempo, mucho tiempo, para que la gente vaya asumiendo su nuevo rol: “Aquí no se puede hacer eso”, “hay gente del Athletic y gente de la Real”. “Se trata de traccionar a la gente, ir poco a poco desplazando la campana de Gauss…” Es un modelo basado en TODAS LAS PERSONAS de la organización.»
Egun on, amigos. Siguiendo el esquema del ner (Nuevo Estilo de Relaciones) que exponemos de forma continua en el Gaur egun/Actualidad de Koldo Saratxaga y K2K emocionando, el tema de hoy es «Perspectiva de futuro». El nombre lo dice todo: significa contar siempre con el futuro, una realidad que no existe, pero que nos está esperando, y esta es la única ventaja con la que contamos, la de conocer que vendrá un tiempo diferente al actual. ¿Tiene futuro lo que estamos haciendo? ¿O nos pasa como al muñeco al que le dan cuerda y llega hasta la pared y allí se queda, realizando su movimiento por avanzar, pero sin lograrlo? Las cosas se complican si mientras no hacemos lo que debemos por nuestro futuro, lo que estamos haciendo nos aleja de él; de esta forma, en el caso de que queramos rectificar, tendremos un recorrido doble que hacer, desandar lo mal andado y avanzar hacia delante.
En los periódicos, en los informativos de todo tipo, está muy presente la perspectiva de futuro. Como no podía ser de otra forma en este lado del planeta, el denominador común de la mayoría de menciones del porvenir es que no se ve o que se ve muy negro, etc. Hoy, por ejemplo, si miramos a Galicia vemos en Ferrol que gran número de empleos indirectos y directos creados por Navantia temen por su futuro. Más cerca, el BBVA nos ofrece el informe sobre la situación de España en este primer trimestre de 2012, resumiendo el mal panorama y aportando propuestas para lograr un futuro mejor del que nos espera si seguimos por el camino que llevamos.
Y aún más cerca, si realizamos una búsqueda con Google sobre «Perspectiva de futuro», el primer resultado es nuestro Gaur egun/Actualidad de Koldo Saratxaga y K2K emocionando. Tenemos la primera palabra, que nos da Google, así que estamos encantados de aportar una visión positiva y constructiva desde ya. Y positividad, eficacia y eficiencia no en el nivel de propuestas y planes en el que se mueven los poderes políticos y económicos al máximo nivel, sino de realidades de hoy. Por eso hemos empezado nuestra página con la realidad de una organización del ner, Lancor 2000. Una organización igual que las que tantas páginas ocupan en los medios de comunicación, es decir, formada por personas, creada y conducida por ellas. Sin embargo, Lancor está sabiendo ir adelante como no lo hacen las protagonistas de malas noticias. Merece la pena conocer su experiencia y aprender del conocimiento de sí como organización basada en todas las personas que Lancor nos ofrece. Es la referencia que aportamos hoy para el futuro.
Las realidades del ner nacen de una propuesta continua, que es avanzar al futuro contando con todas las personas (no importa repetirlo: personas y todas las personas), armonizando los intereses de todos, olvidando la organización en pirámide que asume la meta de satisfacer los intereses de unos pocos. Suena cada vez más extraño en nuestra sociedad del conocimiento que unas pocas personas sean capaces de manejar a la inmensa mayoría y hasta unos niveles tan íntimos y trascendentes como condicionar su futuro. ¿Unos eluden responsabilidades y otros reúnen osadía ilimitada? Quizá todo empieza en la familia, en la educación. Es hora de evolucionar como individuos y como sociedad y desarrollar un futuro social, nos dicen las organizaciones del ner desde su proyecto gbe-ner Elkartea.
