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Nuevo Estilo de Relaciones NER Harreman Estilo Berria

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viernes, 17 de abril de 2015

Goretti Sánchez (responsable del Equipo de Subvenciones de ner group): «Se han puesto en marcha numerosos proyectos de diversa índole, que sin la existencia de este equipo no se hubiesen alcanzado, convirtiendo la innovación en el factor clave de competitividad de las organizaciones»



Una nueva entrevista para conocer la realidad organizativa y empresarial del Nuevo Estilo de Relaciones (NER). De interés especial en estos momentos como solución posible y respuesta ante la actualidad en de estos dos ámbitos. Hoy es Goretti Sánchez quien habla de otro de los 14 equipos conjuntos de ner group, formado por personas de los diferentes proyectos NER. Es el Equipo de Subvenciones, del que Goretti es responsable. La entrevista está publicada en Empresa XXI, en el número monográfico sobre ner group aparecido en el mes de marzo, que estamos compartiendo en el blog. Goretti Sánchez pertenece al Proyecto Sarein Sistemas.


«[Pregunta] ¿Cuál es el motivo de constitución del equipo de trabajo?

»[Goretti Sánchez] Desde ner group se detecta la oportunidad de formar un equipo que ayude a todas las organizaciones en la búsqueda de apoyos para poder llevar a cabo sus estrategias, tanto de I+D, como de inversiones, de internacionalización, etc.

»Hay mucho conocimiento entre las personas de las distintas organizaciones y hay que compartirlo. De ahí nace el equipo de subvenciones compuesto por una persona de cada organización y liderado por tres personas que dinamizan y gestionan las nuevas oportunidades.



»[Pregunta] ¿Qué objetivos persiguen?

»[G.S.] Con la creación de este equipo, los objetivos que se persiguen son: compartir experiencias y resultados obtenidos para el enriquecimiento de las organizaciones; fomentar las relaciones que puedan desembocar en posibilidades comerciales reales; generar conocimiento interno dentro de ner group; buscar apoyos para la innovación de las organizaciones en proyectos individuales así como en proyectos consorciados entre organizaciones de ner group y externas; facilitar las relaciones institucionales; ser antena de diferentes programas existentes; participar en proyectos innovadores tanto a nivel autonómico, estatal y europeo.



»[Pregunta] ¿Qué planes han lanzado y qué éxito han tenido?

»[G.S.] La evolución de este equipo ha sido importante, ya que a medida que van pasando los años está más consolidado, tiene más experiencia en distintos ámbitos y los resultados conseguidos se van superando año tras año, yendo en aumento el ratio de éxito en cada una de las organizaciones, así como en su conjunto.

»Se han puesto en marcha numerosos proyectos de diversa índole, que sin la existencia de este equipo no se hubiesen alcanzado, convirtiendo la innovación en el factor clave de competitividad de las organizaciones. De este modo, se han conseguido logros significativos gracias al compromiso de todos los participantes del equipo y por los apoyos que las distintas instituciones han ido ofreciendo. Lo cual ha permitido llevar a cabo proyectos de todo tipo, desde una mejora puntual en un proceso productivo hasta la puesta en marcha de una empresa de base tecnológica, pasando por todos los niveles intermedios.



»[Pregunta] ¿Tienen proyectos previstos para el medio y largo plazo?

»[G.S.] La estrategia que se marca el equipo en un futuro próximo es mejorar los resultados obtenidos hasta la fecha en los programas regionales y estatales y consolidarnos a nivel internacional tanto en programas europeos de apoyo como en los mercados exteriores donde se están implantado las organizaciones de ner group.

»Como bien se está informando en todas las noticias publicadas por los organismos, la tendencia de las subvenciones se está enfocando en estos últimos años hacia la participación en proyectos europeos. Para ello, estamos haciendo un esfuerzo en el acercamiento de las organizaciones hacia estos programas.»










lunes, 8 de diciembre de 2014

NER compartido (Resumen de la 14ª semana del curso 2014-2015 y 49ª de 2014)



Hoy este post empieza con un eskerrik asko! muy grande y sentido a todas las personas que han aportado y compartido con el NER, a través del Egunero o de todo otro camino, sea persona, proyecto... ¡muchas gracias! Incluso en una pequeña muestra, es visible que las llamadas redes sociales —Twitter y LinkedIn en nuestro caso— pueden servir como sencillo escaparate del día a día en el sentir, el pensar y el hacer.


Astelehena-Lunes

La inauguración de la semana actual son las noticias que comparte el Centro de Formación Somorrostro sobre su visita a Ekin. Se trata de buenas noticias, tanto de Ekin como de la formación que el centro imparte a sus alumnas y alumnos.



Un poco antes, hemos madrugado en el Egunero con la publicación del post que resume nuestra semana social.



Martitzena-Martes

Día del primer post de la semana, al que destinamos la entrevista de Tolosa Ataria con Garikoitz Aranburu, miembro del Consejo Rector de AMPO: «Horrek guztiak behar bezala funtzionatu dezan, pertsonenganako konfiantza ezinbestekoa da, noski, eta, adibidez, ez dugu fitxatu beharrik».





Eguaztena-Miércoles

Encontramos momento para compartir el vídeo con la apertura del congreso Ikasnabar. Son las palabras de los representantes institucionales que se producen tras la charla inaugural de Koldo Saratxaga, a quien se refieren en sus respectivos discursos Miren Gabantxo y Begoña Zalbidea.



Avanzando el día encontramos la publicación de B+I Strategy del vídeo con algunos momentos de la intervención de Jon Agirre, presidente de AMPO, en la edición reciente de sus Conversaciones Estratégicas.




Eguena-Jueves

En el segundo de los dos post de la semana compartimos la mesa redonda protagonizada por Josetxo Hernández Duñabeitia (ASLE), Javier Goienetxea Urkaregi (KONFEKOOP) y Jon Agirre Garmendia (AMPO / NERGROUP) dentro de la jornada «Desarrollando conjuntamente la participación en Gipuzkoa: Personas, empresas, territorio». Se titula «¿Queremos unas organizaciones basadas en la participación?» y ofrecemos la transcripción en castellano de las intervenciones de Jon Agirre.



Barikua-Viernes

Tres elementos que no pueden faltar en esta síntesis.













sábado, 11 de octubre de 2014

NER compartido (Resumen de la 6ª semana del curso 2014-2015 y 41ª de 2014)


Astelehena – Lunes

La colaboración de Koldo Saratxaga en la emblemática Herria 2000 Eliza es el principio de la semana en el Egunero «¿Es necesaria una alternativa a las cooperativas?».

En Twitter y LinkedIn recomendamos la lectura de este número de la revista dedicado a las cooperativas, escrito por varias figuras de la historia del cooperativismo vasco, como el propio Koldo, aunque en su caso estaríamos más acertados diciendo que es figura del cooperar, de la cooperación, más allá de la fórmula jurídica S. Coop.

En estas páginas de Herria 2000 Eliza también hay aportaciones jóvenes, con unas vivencias diferentes, pero todos ellos comparten un lenguaje que no podemos por menos que destacar, por su claridad y asequibilidad, es decir, el principio cooperativo empieza a funcionar desde la misma comunicación. Algún seguidor en Twitter nos da la espalda cuando recomendamos leer la revista; esto nos lleva a preguntarnos si es rechazo a la publicación por su postura ante la violencia. Por nuestra parte observamos en silencio —sin tuits— que la presencia femenina es escasa, pero existe y sentimos que incluso así constituye un logro significativo en este ámbito y tema.

Otro hito para comenzar la semana: una de las ideas en marcha del Equipo de Compromiso con la Sociedad de ner group, y viene muy al caso este nombre, ya que se trata del apoyo a una marcha por la esclerosis múltiple organizada desde ADEMGI. Será en Zumárraga, hasta La Antigua, con un programa pensado para toda la familia, en lo que hacen énfasis desde ADEMGI para indicar que esun plan abierto a todos, cualquiera que sea su edad o condición física. Una vez en La Antigua, se podrá disfrutar con una buena oferta de menú y de actividades para los más pequeños, leemos en la página de ADEMGI en Facebook.



Asteartea – Martes

Bueno, que estamos en una nueva semana y hay muchos retos, ¿por dónde empezamos? ¿De dónde sacamos el combustible para luchar por nuestro propio proyecto?, nos preguntamos, y puede preguntarse quien tenga un proyecto, sea del NER o no. ¡De sentimientos e ideas! De la ilusión, no del anquilosamiento jerárquico que inmoviliza todas las energías a la medida del ordeno y mando de la persona de turno, interesada/o en que nadie se mueva. Así que nos agarramos precisamente a eso, a que los proyectos existen cuando se sienten, y se sienten cuando somos sus protagonistas y podemos hacer que funcionen. Así nos lo facilita el NER, empezando desde sí mismo como estilo que carece de dogmas o algo parecido: en el Nuevo Estilo de Relaciones hay que empezar por experimentar y sentir porque es una cultura que no existe, oímos decir a Koldo Saratxaga, al final de estos minutos de vídeo, en una clase en Mondragon Unibertsitatea.

Seguimos el camino y de nuevo encontramos noticias del proyecto Icaza, noticias no pequeñas y además buenas: «Fritz Hansen y LondonArt, nuevos proveedores», es decir, más producto Icaza y más confianza en su posición y buen hacer; y «Nuevas realizaciones: Proyecto Entidad financiera. Realización Real Club Jolaseta».

En este día damos las buenas noches a las 12, ¡es que las redes sociales no tienen horario ni calendario! Nos viene a la mente compartir esta cosecha de calabazas de Lur Denok, ya sabéis, por la misma hora del cuento donde había que irse, pero la carroza se había convertido en calabaza y sus caballos en ratones, ¡nos tira unir el mundo de la automoción y la naturaleza! En esta foto reciente de Lur Denok hay más de una calabaza, tenemos todo un florido parque móvil porque la cosecha ha sido así de buena.



Asteazkena – Miércoles

Más noticias de proyectos NER y de su buen hacer:



En el Egunero tenemos una campaña permanente de no limitarnos al reloj de lo nuevo, sino disfrutar, saborear, exprimir, etc. lo que merece la pena y podamos, según el tiempo disponible. Las buenas ideas y realidades no salen fabricadas en serie, ¡¿cómo vamos a compartirlas una vez y que pase el siguiente tuit?! Por eso volvemos al blog del proyecto Kalimpong 2014, un proyecto social impulsado por ner group en India, con especial participación de Ekin desde su implantación allí. Agradecemos que los voluntarios hayan sido generosos hasta para compartir su testimonio en este blog. Visitadlo, y entenderéis de primera mano que motive agradecimiento y hasta nos emocione.





Osteguna – Jueves

Día del segundo post de la semana, dedicado al elemento 10 del Nuevo Estilo de Relaciones (NER): continua sensación de siembra / etengabe ereiten jarduteko sentsazioa. Lo titulamos: «La diversidad, una siembra de desarrollo».

La campana de Gauss con la que razonamos e ideamos el sentimiento de que las personas son lo decisivo, lo principal en un proyecto y, en consecuencia, todas cuentan, o nadie sobra. En el Nuevo Estilo de Relaciones, la campana de Gauss es un camino de esta cultura de inclusión que es el NER, comprendiendo y valorando la diversidad.


Unirnos como ner group, además de dar fotos bonitas, es una fuente de oportunidades para todos, gracias al trabajo conjunto en equipos interproyectos.


Solemos destacar las asambleas para la toma de decisiones estratégicas como democracia NER y poder compartido (organización horizontal), pero hay más momentos de reunión de todas sus personas en cada proyecto NER. Por ejemplo, nos reunimos todos periódicamente a instancias del Equipo de Pilotaje para conocer la marcha del proyecto; esta información es un ejercicio de ética y transparencia.



Ostirala – Viernes

La iniciativa de ADEMGI con la que hemos comenzado la semana —la marcha desde Zumárraga la semana que viene por la esclerosis múltiple— es difundida por varios medios de comunicación, tras su presentación ayer en rueda de prensa. La marcha tiene como hashtag #CAMINAEM2014.


Además, hoy ADEMGI y ner group han organizado una conferencia y mesa redonda con la neuróloga Tamar Castillo, el investigador de Biodonostia Haritz Irizar, Mikel Lazkano socio de ADEMGI y afectado de esclerosis múltiple, así como el jugador de baloncesto Asier de la Iglesia (@Santaoes), afectado por la enfermedad y un activista en ayudar a otros, incluyendo a través de los medios de comunicación. Moderará la mesa Aratz Losada.

Desde el blog del proyecto nerei nos llega un nuevo post del compromiso social de ner group:


No acaban aquí las noticias del día...





Ponemos broche de oro a la semana, es el momento de compartir un proyecto NER como venimos haciendo desde el comienzo del curso.

Panelfisa es un proyecto NER de ner group que forma parte de la historia de Tolosa. Empezó como fábrica de la noruega Mustad (@MustadHoofcare) para tornillos, anzuelos y herrajes.

La foto muestra la parcela de Mustad, ubicación original de la actual Panelfisa: el proyecto inicial de 1907 (enseguida se amplió) y la edificación residencial hoy, de 1994. Más info: Marco SegurolaAmaia Apraiz y Ainara Martinez; y Arkitalde.


Panelfisa es fabricante de elementos de fijación y está implantado en todo el mundo, como resume bien la imagen abajo. Una presentación actual (2014) de la cooperativa se puede ver en la web de Compauto, grupo industrial alemán del que forma parte.


La sede de Panelfisa hoy, en el polígono industrial Aldaba-Berazubi de Tolosa: fachada (en una visita del instituto de FP de Tolosa); la planta (web de Panelfisa); y boceto del proyecto de interior que la cooperativa ha desarrollado junto con otros tres proyectos de ner group: Estudio K, Icaza Oficinas Integrales y EBI Talleres Electrotécnicos.


Se entiende que Panelfisa haya desembocado en el NER y ner group, pues demuestra ser un proyecto volcado en las relaciones, tanto con lo local como con lo lejano. Solo tres ejemplos de relaciones locales: forma parte de ACICAE, el Cluster de Automoción de Euskadi; también es empresa asociada del Cluster de Energía; y una de las diez empresas de ASFEVAT (Asociación Vasca de Fabricantes de Elementos de Fijación).

Además de Alemania, otra implantación mimada por Panelfisa es Cuba, donde ayuda a otros proyectos de ner group. Y a la inversa, ner group, y en especial EKIN, ayudan a Panelfisa en otro país: México, una implantación importante que sigue siendo noticia; así la encontramos destacada en uno de los últimos números de La Tribuna de la Automoción, que pone derelieve la subvención de la que ha sido merecedor este proyecto de expansión.

Inolvidable: Panelfisa importó el deporte del esquí al País Vasco y Navarra, gracias a uno de los ingenieros noruegos que vinieron a trabajar a la Mustad. Info del ayer y el hoy en Diario de Navarra y Diario Vasco.


Si queremos conocer el cambio organizativo de esta cooperativa con el Nuevo Estilo de Relaciones, es lectura casi obligada el capítulo que publica Panelfisa en Experiencias ner 2012. Desde entonces su vida NER ha seguido, pero ese capítulo quedará siempre como lo que es, el rfeflejo de una etapa única a la que se enfrentan todos los proyectos que un buen día deciden «esquiar» pirámide abajo y poner los pies en la realidad del siglo XXI. Este capítulo se titula: «Lo importante no eran los tornillos».










sábado, 6 de septiembre de 2014

NER compartido (Resumen de la 1ª semana del curso 2014-2015 y 36ª de 2014)


Egun on! El post es para lo que dice el título, por un motivo tan sencillo como conocido, y es que queremos que más y más personas caminen con nosotros, o si no es así, facilitar y arrimar el hombro a su búsqueda de su nuevo estilo de relaciones, con el nombre y contenido que elijan.

El caso es que en nuestros perfiles en Twitter y LinkedIn compartimos el Nuevo Estilo de Relaciones, como aquí, en el Egunero, aunque aportando más noticias o informaciones, ya que actualizamos los perfiles sociales a diario y el Egunero dos veces por semana.

Sabemos que hay quienes se resisten —y tendrán sus buenas razones— a estar en las redes sociales, y pensando en ellos y en la volatilidad de tuits y similares, aportaremos en un post lo más destacado que hemos compartido en la semana, resumiendo las ya abreviadas actualizaciones sociales. Avisamos que queda un poco largo, pero está dividido en partes, una por cada día de la semana, y creemos que os gustará.


Astelehena-Lunes

Bienvenida al nuevo curso, con despedida del verano, para compartir las vacaciones de los niños saharahuis en Orio, en el Bakeleku apoyado por ner group, junto con otras organizaciones. Los peques ermuarras de Antxitxiketan convivieron con ellos toda una jornada.

Y ya que queremos ver el NER del dicho al hecho, o del sentido, pensado y dicho al hecho, vamos a ver qué hay en los proyectos NER, que son una de nuestras referencias vitales para conocer y transmitir qué es esto del Nuevo Estilo de Relaciones. En el orden alfabético aparece primero AMPO: «Idiazabal: paisajes con sabor a queso»... «aunque su verdadero motor es AMPO», leemos en un artículo recién publicado en Expansión.

Y AMPO suena también a deporte, como Idiazabal a queso: «Días muy activos para el Goierriko TB», el equipo txirrindulari que patrocina. No olvidamos a su otro patrocinado, el Ordizia Rugby, que ha causado buena impresión, por lo que si bien los resultados no han acompañado, no se ha quedado sin trofeo: «Lo mejor, la esperanza que ha despertado el equipo en la afición goierritarra».

Más deporte del verano y NER: la octava edición del torneo de golf Memorial Nicolás Peciña, el fundador de EBI Talleres Electrotécnicos. Entre los participantes estuvieron varios coordinadores de proyectos NER: Koldo (K2K/ner group), Peio (K2K/AMPO), Iñaki (estudio·k), Ismael (Sarein Sistemas), Álvaro (EBI)...

Y de ner group una buena noticia, gracias a su relación con NEIKER: la alegría, educación y calidad de vida que aportan a escolares en Uganda. «Neiker renueva su acuerdo con ner group para impulsar la sostenibilidad de cuatro escuelas en Uganda» / «Neikerrek eta ner group-ek Ugandako lau eskolen garapen jasangarria bultzatzeko akordioa berritu dute». El proyecto nerei le dedica este post: «Waste recycle and sustainable farming in Uganda».

La guinda de nuestro aterrizaje social 2014-2015 la ponemos con Koldo Saratxaga: «Ideas para una sociedad necesitada», charla en la Udako Unibertsitate Bolibartarra 2014.

Y más, como a continuación estos diferentes trabajos relacionados en distinta medida con el NER y Koldo Saratxaga, y que aportan luces y materia para pensar, sentir, hacer, decir, etc.:

«An insight into co-operativism», trabajo de fin de grado, en la Universidad Pompeu Fabra, realizado por Miren Iruretagoyena Arriaza.

Irizar: «125 años iluminando la carretera», un artículo de fondo en su web. También publicado en la revista Koop de Erkide.

Ricardo Ortiz Ayala, Ana Rosa Hernandez Jiménez y José Antonio Robles Hernández: «El liderazgo a través del Nuevo Estilo de Relaciones. Irizar México, un caso de éxito», ponencia de estos tres profesores de la Universidad Autónoma de Querétaro presentada al XV Congreso APCAM (Congreso Internacional sobre Innovaciones en Docencia e Investigación en Ciencias Económico Administrativas), Universidad Autónoma de Chihuahua, Facultad de Contaduría y Administración).

Tejeredes: «Formateando jerarquías organizacionales a través del Eros colaborativo de las personas. Dos experiencias: @Zappos @nergroup», publicado en el blog de la plataforma del mismo nombre.


También hay pequeños hallazgos que nos gusta publicar y otras cosas cuyo tamaño nos lleva a republicarlas:

Vía @advlifestyle Koldo Saratxagaren Elkarrizketa / Entrevista a Koldo Saratxaga: Las personas, en el centro. En YouTube.

Vía @info7irratia Satur Ormazabal: ner taldea-ren sekretua harreman horizontaletan dago, pertsona erdigunean jartzean. Elkarrizketa.

Vía @GoierriHitza Imanol Urrestarazuren Elkarrizketa: «Koldo Saratxagaren “Experiencias ner 2012” irakurtzen ari naiz».



Martitzena-Martes

Antes de vacaciones compartíamos la presencia de Panelfisa en Turquía. También EKIN se encuentra en el mercado turco y aporta los datos de contacto de su representante, la firma de ingeniería ASEM Mühendislik / ASEM Engineering. Pero ¡qué distinto leer una dirección a conocer al representante!: hemos estado visitando su web, donde tiene muy bien publicado a EKIN.

Además de la internacionalización, la sostenibilidad es otra de las metas principales que tienen en común los proyectos NER. En el blog de estudio·k, leemos este post de Aitor Sarria, sobre la jornada organizada recientemente por LEA: «Los servicios de los ecosistemas. Lea: Naturaleza, Sociedad y Bienestar». LEA es un proyecto participado por: Bizkaiko Foru Aldundia/Diputación Foral de Bizkaia; Euskal Herriko Unibertsitatea/Universidad del País Vasco; UNESCO Etxea; y Universidad Autónoma de Madrid.

En Prezi encontramos dos presentaciones que transmiten una jornada en la Akitania-Euskadi Euroeskualdea sobre la economía en Euskadi. Se trata de una panorámica en la que nos interesa ver tanto que el NER es uno de los elementos elegidos como la aportación que se le atribuye:

«Enpresa maialan aplikatutako eta esportatutako: Kooperatibak... NER group eta Koldo Saratxaga».

«Harreman Estilo Berriak bizipenak, sinergiak eta ezagutzak partekatzen dituzte».


Aún otra presentación compartimos desde Prezi; aunque trata de las figuras del management internacional, hay cabida para Koldo y esta cita suya: «Si das confianza a los que saben de cada cosa, si les dejas tomar decisiones, si todos ponen sus energías y sus capacidades en la consecución de un objetivo, el éxito está garantizado» Koldo Saratxaga: Euskal gurua #K2K.

Nos hace recordar algo de ¿Sinfonía o jazz?:

«Claro está, si unos pocos dicen lo que hay que hacer y predicen el resultado, te dirán, “hazlo tú, pues tú lo has dicho, no yo”. Pero cuando el resultado no se logra te tirarán a la cara un “¡mira el listo!”. Y si se consigue, “¡para eso estás!”.»


Como final del segundo día de curso, esta página de Euskaltzaindia:

Andoni Sagarna, autor de la traducción del libro de Koldo Harreman-estilo berri bat. Egiteko dagoen organizazioen aldaketarako (Elkar argitaletxea).



Eguaztena-Miércoles

Formas de empezar el curso: Iñaki Goldaraz (@inakigoldaraz) propone leer el reportaje de @eldiarionorte-@eduad4 sobre la charla de Koldo en @UPVeranoEHUdan y la resume en un post: miedo y codicia nos impiden ser lo que podríamos o deberíamos. Obstáculos del cambio y eje del post de Iñaki acerca de Koldo Saratxaga.

Y continuamos con proyectos NER. Grip-on Tools va sumando trayectoria en el Nuevo Estilo de Relaciones de ner group y pertenece al sector de la herramienta. Es líder internacional en la fabricación y distribución de tenazas ajustables. Si visitáis su web, comprobaréis que este liderazgo está muy bien fundado, se diría incluso que transmiten cariño por su producto. Tiene página en LinkedIn y micrositio en Construmática.

Aquí tenemos una imagen de Grip-on en la exposición Cologne Eisenware Hardware y su página de expositor en la web de esta gran feria alemana.

Y sobre el NER en Grip-on Tools, hoy “negamos” derecho al olvido a este buen post del Servicio de Innovación 2.0 de la Diputación Foral de Bizkaia. Recoge la experiencia de Grip-on como la contaron ellos mismos en un foro; son vivencias y situaciones de todos los días, protagonizando un cambio organizativo.

Gashor es más joven en ner group que Grip-On Tools, pero también con mucha fuerza en su sector: hornos, frío y silos para el sector industrial. Acaban de participar en Mexipan, la gran feria del gremio Panadero, Repostero y Similares de México. Hemos leído la noticia en su web y esta es la web oficial de la feria (@MEXIPAN1). Más info en Alimentaria.

Gashor ha contado con el apoyo de Tuki Branding para participar en Mexipan 2014. Y nosotros hemos encontrado una foto de su stand en la web de xarzamora diseño (@xarzamoraDesign), encargado de diseñarlo y realizarlo. La web de xarzamora la encontráis aquí.

Del NER en Gashor contamos con una charla reciente en vídeo, impartida por Óscar García (K2K emocionando) y Alberto Gonzalo (Gashor) a alumnos de Económicas y Administración de la UPV-EHU en Vitoria. Aunque la cámara es fija se nota en las risas del público y su silencio atento que les gustó. Vídeo en dos partes: aquí la primera y aquí la segunda.

Más compartido en torno al NER y a Koldo Saratxaga, creador e impulsor de ner group:

Ormazabal: «Israelera egindako bidaietan konturatu naiz gauzak ez direla zuri edo beltz»: «Koldo Saratxaga Irizarrera iritsi zenean kalitate arduraduna izatea proposatu zidan, zazpi urtez bete nuen lan hori. [...] Lanagatik israeldarrak, arabiar israeldarrak eta palestinarrak ezagutu ditut. Bi gizarte horien artean ezberdintasun asko dago. [...] Hemen irakurritakoa eta ikusitakoa aintzat hartuta, palestinarren alde jotzen nuen. Baina, egia esateko, gauzak zuri edo beltz ez direla konturatzen zara Israelera egindako hainbeste bidaiaren ondoren.

Autogestión, la opción más capaz a largo plazo en compromiso, motivación y resultados: Prado y otros, XIV CIO de ADINGOR (Congreso de Ingeniería de Organización de la Asociación para el Desarrollo de la Ingeniería de Organización).

Desencanto y ausencia de resultados, efecto de un sistema participativo sin metodología: Gª Arca y otros, XV CIO de ADINGOR.



Eguena-Jueves

¡Cuánto llevamos compartido en estos tres días! Bueno, pues vamos a hacer un alto en el camino para disfrutar de nuestra tierra vasca, y paramos (virtualmente) en Elgoibar. De vez en cuando no faltan en nuestros perfiles sociales las menciones de Elgoibar, por su amplia relación con el sector de la máquina-herramienta, pero hoy hay mención por su Festival Internacional de Folklore. Enlazamos este vídeo reciente, donde se puede ver a los tres protagonistas del Elgoibarko Nazioarteko XXVIII. Folklore Jaialdia.



Barikua-Viernes

Aún no hemos llevado a Twitter y Linkedin las dos páginas de nuestro egunero; hoy será el momento. En el primer post del curso, dedicado al nombre del Nuevo Estilo de Relaciones (NER) / Harreman Estilo Berria (HEB), valoramos que es el nombre de una revolución o cambio o catalizador o motor de lo que se llama muy a menudo «nuevo paradigma», que no es más que la manera de ver las cosas en la era del conocimiento; se plasma en cosas tan oídas como misión, visión y valores, o que las personas son el principal activo, etc. Sí, pero ¿se ha hecho realidad? ¡Y llevamos décadas de nuevo paradigma! En esto surge el NER y, con todas sus limitaciones, debilidades y errores, que es una oportunidad de poner a rodar todas esas buenas palabras que en tantos lugares son papel mojado.

Nuestro segundo post es la entrevista en Info 7 irratia a Satur Ormazabal, coordinador de Panelfisa, recién descubierta. Incluso para quienes estamos en proceso de aprender euskera resulta asequible. Son preguntas que representan el interés común en conocer el ner de la mano de alguien con credibilidad y experiencia propia como Satur. En sus respuestas se destacan elementos clave como el cliente, la eficiencia y la horizontalidad de las relaciones.

Como final de la semana compartimos nuevas noticias del proyecto Kalimpong 2014, apoyado por ner group y especialmente por EKIN, desde su implantación en India, EKIN India. Leemos en el blog del proyecto, escrito por Javier Morales, una crónica de trabajos avanzados. En el blog de nerei encontramos otro post informativo de esta idea en marcha de ner group.