Jon Agirre (AMPO - ner group): «Creo que la palabra clave de nuestro modelo de gestión es participación, participación de todos»

Hace unos pocos días ha llegado a K2K emocionando lo que Joana Saratxaga llamó un regalo y es la tesis doctoral de José Luis Elorza Mujika, defendida a primeros de noviembre en la universidad de Deusto, donde ha sido dirigida por Aitziber Mugarra y Marta Enciso, si bien durante una larga etapa de los veinte años desde que comenzó a hacerse, avanzó bajo la dirección del exrector de Deusto hoy fallecido Dionisio Aranzadi.

¿En qué consiste esta tesis? Dicho sencillo y breve y en las palabras de su autor, es una «defensa de la Empresa Participativa Integral (EPI)» (I.1.1., p. 4). Para K2K y para los demás proyectos que comparten un Nuevo Estilo de Relaciones en proyectos basados en TODAS las personas, es un regalo como dice Joana el oír, leer o experimentar la participación en el mundo empresarial, más aún si se define como integral, total. Así que ya desde su nombre nos atrae este trabajo académico, nos suena bien.

Si además de música, queremos conocer la letra o contenido del término Empresa Participativa Integral (EPI), aquí tenemos la definición, en las siguientes palabras de nuevo sencillas, precisas y breves de José Luis Elorza:

Empresa Participativa Integral (EPI): «Una empresa en que la participación se da en los 3 ámbitos donde es posible, en la propiedad, en los resultados y en la gestión. Una participación que no es consecuencia de cesiones de las partes fruto de negociaciones sin fin, sino del convencimiento compartido de que la empresa crecerá si es capaz de generar valor. Que el valor se creará a través del conocimiento, bien generándolo, comprándolo o haciendo uso del que está disponible. Para que la aplicación de ese conocimiento en la generación de valor sea efectiva, será imprescindible la participación de todas las personas de la empresa.» (I.1.1., p. 4)

¿Cómo ha llegado Elorza a consolidar su defensa de la EPI? ¿Cuáles son sus argumentos? Además de los teóricos, son los que proporciona el conocimiento de experiencias empresariales unido a las aportaciones sus líderes respectivos, especialmente de cinco de ellas: la Corporación Mondragón, a la que se circunscribía la tesis inicialmente, más CAF, AMPO-POYAM, Irizar y Orkli, de estas, tres cooperativas y una sociedad anónima, las cuatro definidas e incluidas aquí a título de «empresas punteras del Goierri».

Ilustramos el post con este vídeo, en euskera y castellano, con el resumen de Jon Agirre de su perspectiva sobre la participación empresarial, aportada como ponente en un panel de la jornada Gipuzkoan partaidetza elkarlanean eraikitzen: pertsonak; enpresak; lurraldea, organizada por Gipuzkoa Partaidetza (ver: □ NER compartido (Resumen de la 9ª semana del curso 2014-2015 y 44ª de 2014), □ Compartir propuestas de participación y □ NER compartido (Resumen de la 12ª semana del curso 2014-2015 y 47ª de 2014))

Nosotros ahora damos un salto desde las páginas iniciales donde se nos define la EPI, pasamos sobre toda la revisión teórica, la aportación práctica de Mondragón y llegamos hasta las páginas de la aportación de las cuatro mencionadas compañías goierritarras, entre ellas el proyecto NER que es AMPO.

Hay que decir que es muy amena la redacción de este trabajo académico y leemos aquí con todo gusto otra vez la historia de cómo nació y creció AMPO, aunque ya la sepamos de memoria. Tras esto encontramos la amplia reseña de la entrevista al presidente de AMPO Jon Agirre, después una descripción analítica del estilo NER y la valoración del autor sobre este estilo.

Lo aportado por Jon Agirre es muy amplio y podremos recurrir a ello en más post. Ahora hemos elegido varias de sus ideas que nos parece que contagian impulso y estímulo, además de dar respuestas a quienes tienen inquietudes y preguntas alrededor de este estilo y de AMPO.

Tenemos un modelo organizativo diferente al resto. Ello hace que estemos mucha gente de dirección, mucha gente de producción, mucha gente de investigación en el mercado y que nuestra organización perciba con mucha mayor rapidez los movimientos que en él se están fraguando. Eso hace que estés ágil y permanentemente entrenado.

Es muy importante que la empresa tenga el termómetro muy bien fijado para detectar, casi a diario, lo que está pasando en el mundo. Y luego tener capacidad de reaccionar rápido.

Yo creo que la palabra clave de nuestro modelo de gestión es participación, participación de todos. Si son dos los que llevan todo, por muy trabajadores y buenos que sean, tienen que llevar a todos por detrás. Si los deberes están más repartidos, hay mucha más gente involucrada en los proyectos y en los éxitos también.

En una empresa, ¿un líder cuándo y por qué es líder? Tiene visión, capacidad, experiencia… La democracia y la participación significan que estando 20, si al final se lleva adelante lo que dice el líder, será porque los demás reconocen la capacidad de liderazgo y visión del mismo.

Para nosotros en todos los ámbitos de decisión, desde la Junta Rectora, que es el primer nivel, hasta cualquier equipo de fundición o de mecanizado, no importa el nivel, es el propio equipo quien elige al líder.

Nuestra vocación es que la elección de líder sea rotativa por principio, para que todo el mundo participe de ello y conozca lo que eso significa, tanto en lo positivo como en las dificultades.

Sin embargo, hay equipos en los que todos no valemos para todo. Hay equipos en los que si son 10, son 6 los que van rotando; hay otros en los que son 3 los que rotan; el mismo equipo va decidiendo.

Jon Agirre, resumen de entrevista realizada por
José Luis Elorza Mujika, La participación de las personas en la empresa como Innovación Social: La Empresa Participativa Integral (EPI), tesis doctoral, Bilbao, Universidad de Deusto, 2014, VI.6.2.2.

La diversidad, una siembra de desarrollo

Egun on! ¡A los muy buenos días!

Hoy venimos con el post debajo del brazo y un poco «con la mosca detrás de la oreja», porque, a ver, le preguntaríamos a Koldo Saratxaga, tan gran compromiso y campaña por la Educación (con mayúscula a propósito), ¿es porque los adultos ya no tenemos remedio y solo desarrollando de niños determinadas actitudes podremos de verdad vivir en una cultura NER? Entonces, esto de la campana de Gauss, ¿es para tolerar que no vamos a cambiar, tolerarnos mutuamente y así vivir en compañía? ¿Pueden cambiar las organizaciones sin que cambien las personas?

Es un gran éxito personal y organizativo sin discusión el asimilar la diversidad a nuestro alrededor teniendo en mente la campana de Gauss, el hecho de que bajo el mismo letrero de cualidad, defecto, etc. cada persona cabemos en un grado diferente. Es una clave para ser coherentes en la práctica con la idea de que las personas son lo más valioso de un proyecto y no excluir a nadie. Todo lo contrario de la práctica habitual en la cultura jerárquica, donde cabe todo para deshacerse de los demás, camino de esa cumbre piramidal donde solo puede estar uno, ¡y además está muy bien visto! Va un abismo de tener esta vida en esta clave de guerra a tener otra en clave de suma, como ofrece el Nuevo Estilo de Relaciones.

Contar con la diversidad es incluso un paso más en el desarrollo organizativo y en nuestra madurez como parte de un proyecto; nos sirve para para evitar reduccionismos y pretensiones de uniformar con órdenes y controles. Nos abre los ojos, si hace falta, al hecho de que la diversidad no es inmutable, sino que tanto nosotros mismos como cualquier persona sentimos diferente de un día para otro, vamos evolucionando en nuestra forma de ver las cosas y juzgarlas. Esto se refleja también en nuestra vivencia del Nuevo Estilo de Relaciones; puede ser que en el primer contacto nos choque algo, hasta nos parezca gracioso o, al revés, rechazable, que no pasamos por ahí, parecido a cuando viajamos y llegamos a un lugar nuevo, que al principio todo son comparaciones: pues allí lo hacemos así, pues mira qué costumbre, ya tenía ganas de ver algo así, etc., y poco a poco vamos viendo y viviendo. Podemos conocer el NER a través de libros, de experiencias ajenas, de charlas y vídeos de charlas, y también tenemos una gran oportunidad de evolucionar gracias a lo que nos aporta la convivencia cada día.

Bueno, y el post de hoy está dedicado a la continua sensación de siembra / etengabe ereiten jarduteko sentsazioa, que es el elemento 10 del Nuevo Estilo de Relaciones (NER).

¿Es necesaria una alternativa a las cooperativas?

Colaboración de Koldo Saratxaga en Herria 2000 Eliza

He sentido una vuelta al pasado al recibir la petición de Herria 2000 Eliza, ya que durante muchos años fui lector de la revista. Eran los 70, cuando muchos jóvenes inconformistas e iconoclastas estábamos ávidos de libertad y justicia. Si tengo que ser sincero, no creo que los avances logrados en estos cuarenta años transcurridos sean para tirar cohetes.

Como está de actualidad el tema de las cooperativas, y sobre la base del título que me han sugerido, trataré de compartir mis sentimientos al respecto.

Una manera de hacerlo es transcribiendo, de inicio, un artículo que escribí en julio de 2008, con el título:

“¿Cooperativas o cooperativismo?”

“En los últimos años, cada vez que llega a mis oídos el término ‘cooperativa’ —o ‘cooperativo’ o ‘cooperativismo’—, me planteo qué entiende la persona emisora por el mismo, así como qué experiencia puede haber tenido en relación con su significado.

Quizá conviene que me presente en cuál es mi vivencia al respecto, para posteriormente apoyar mis opiniones.

De mis treinta y ocho años de actividad, pasé mis primeros catorce en la Sociedad Anónima, veintiuno en las Sociedades Cooperativas, incluida la creación de una de ellas, y los últimos tres, y en este momento, liderando o asesorando, a la vez, a siete Sociedades Anónimas y a siete Sociedades Cooperativas, junto con el equipo que formamos en K2K Emocionando. (1)

Tengo que apuntar que con treinta y siete años, en 1984, lideré con pasión la creación de una cooperativa como única opción para mí de realizar mis sueños de compartir y dividir lo creado entre todos.

Mi conclusión de hace varios años es que existen cooperativas pero no cooperativismo, como práctica. Que para compartir y repartir no es necesario ser administrativamente una cooperativa, que para comunicar y ser transparentes, tampoco.

La realidad me indica que las estructuras organizativas, los organigramas y estilos de orden y control son patrimonio de todas las organizaciones por igual, y que éstas se diferencian en tanto quien las dirige o lidera les da su estilo personal. Entonces, es fácil entender que las personas que en ellas trabajan no tengan —en general, bienvenidas sean las excepciones— una entrega ni una ilusión especial por su trabajo.

He oído personalmente cientos de veces el tópico: ‘Claro, en las cooperativas los trabajadores empujan más porque son dueños’. Si tengo que ser sincero, debo decir que esto es una leyenda urbana. La práctica no es así, salvo en donde se han realizado cambios hacia modelos de relación basados en las personas. En nuestra experiencia de estos tres últimos años, con estilos de gestión idénticos, es decir, sembrando y cosechando entre todos, la doble posición que adoptan algunas personas en las cooperativas, de dueños o trabajadores según los intereses del momento, comporta la dedicación de muchas energías que cada vez son más necesarias en otros frentes de cara a tener una garantía de futuro.

En la práctica, debemos reconocer que son muy pocas las personas que, tanto en su primer trabajo como en sus cambios, persiguen como objetivo la razón social de la organización y un teórico modelo de organización. Ver los anuncios de puestos de trabajo también nos indica que la diversidad de ofertas no es relevante. Luego las personas trabajan donde pueden, más que donde quieren o por lo que sienten.

De esta manera, son las oportunidades que se ofrezcan en la propia organización lo que permitirá que cada persona aporte lo mejor de sí misma.

Por tanto, no dudo en afirmar que es más importante el fondo que las formas, es decir, crear un entorno cooperativo que creer todo funcionará por ser una cooperativa.”

(1) Indicar que ese inicio comentado hoy es lo que se conoce como ner group, compuesto por 10 S.L., 9 Cooperativas, 1 S.A. y 1 asociación sin ánimo de lucro, con 1.500 personas en un estilo claro de ética y transparencia y reparto de la cosecha (www.nergroup.org).

Hoy, casi seis años después y transitando por la crisis más grave de la economía industrial en el último siglo, continúo ratificando cada palabra de su contenido.

La caída de la mayor cooperativa del principal grupo cooperativo del mundo ha puesto sobre la mesa si el cooperativismo y, por tanto, las cooperativas están en crisis, y en consecuencia, son un modelo caduco.

Una de las muchas cosas que nos ha aportado en las últimas décadas este mundo de consumo y despilfarro, basado en el petróleo y sus derivados, y en la locura por el crecimiento y la competitividad, es una pérdida de sensibilidad por lo pequeño, por lo sencillo, por lo inteligente, por los valores.

Cooperativas hay miles. En los medios de comunicación y en la retina quizá solo tengamos unas pocas. Pero lo que realmente estaba y está en crisis es la posición de la sociedad hacia un entorno, hacia las personas que la conformamos. Lo que está en crisis es la sensibilidad de una sociedad cada vez más dispersa, más preocupada por tener que por ser, con una brecha mayor entre los que más tienen y los que casi nada tienen.

No nos debe preocupar tanto si lo que se cae es una Cooperativa, una Sociedad Anónima o una Sociedad Limitada. La diferencia, tras su posición mercantil, solo está en cómo estas organizaciones quieren tratar sus relaciones con la Administración, ya que en las tres modalidades se puede tener unas excelentes relaciones humanas, así como existir una ética, transparencia y libertades que sean el orgullo de esa organización; igualmente se puede compartir las decisiones y los compromisos entre todas las personas que participan, sin que existan las divisiones —centenarias, por cierto— de propiedad, dirección y trabajadores; también es posible, en las tres modalidades, tomar las decisiones importantes en asambleas, comunicar e informar lo más posible —como lubricante imprescindible—; y sin ninguna duda, compartir la cosecha, es decir, repartir una parte de los beneficios obtenidos conjuntamente.

En esto quiero insistir, en que debemos ser las personas los actores de nuestra propia realidad allá donde estemos, los que debemos cambiar y actuar con estilo cooperativo y solidario, vivir con pasión e ilusión lo que hacemos, y entender que por el camino del compartir vamos mejor que por el camino de la competición personal y querer ser mejores y estar más arriba que los demás.

En mi opinión, no es por tanto el hecho en sí de dónde trabajo, sino de cómo me relaciono. No es tanto qué sociedad jurídica es aquella en la que trabajo o quiero trabajar, sino cuál es, cuál quiero que sea el estilo de relaciones y de compartir el proyecto que hay o que quiero que haya.

En la gran mayoría de las cooperativas, al igual que en los otros modelos de organizaciones empresariales, la gestión tiene un carácter piramidal, con una clara definición de la cadena de mando —procedente de la primera revolución industrial—, que continúa siendo alimentado en el modelo de enseñanza actual, donde priman el individualismo y la competitividad. Esto poco tiene que ver con los criterios que dan vida al cooperativismo de verdad.

Alguien se puede estar preguntando: ¿Y cómo cambiamos esta situación? Pues no es difícil, pero requiere de unas décadas y de una clara voluntad política, social y económica, como es hacer de la educación la base del futuro de un país.

Monográfico de Herria 2000 Eliza dedicado al cooperativismo

Egun on! ¡A los buenos días! El viernes nos ha salido al paso en la Red de redes el último número de la revista Herria 2000 Eliza, el 248. Lo estábamos esperando, especialmente porque se anunciaba una colaboración de Koldo en sus páginas. Así lo habíamos compartido también desde comienzo de este año en nuestros perfiles sociales, gracias a que la revista publica como avance el índice de los números en preparación.

Y ya tenemos el número de Herria 2000 Eliza, monográfico con el título «A debate. Kooperatibismoa eztabaidan», y en el que además de a Koldo Saratxaga, podemos leer a Jose Maria Larrañaga Bolinaga, Ángel Jiménez Biurrun, Javier Corcín Ortigosa, Mª Luisa Mendizábal, Karmele Acedo, EKAI Center, Txomin Lorca, Mikel Olabe, Félix Placer Ugarte, Unai del Burgo García e Iñaki Gil de San Vicente. Estamos disfrutando de sus páginas, leyendo con tranquilidad, sin reloj, llegamos hasta donde nos permite cada rato que podemos dedicar, porque también estamos tratando de absorber todo lo posible en la lectura.

Por este número de Herria 2000 Elizaa desfila un panorama que es un conjunto de retos muy ligados a la llamada crisis, a este estallido de situaciones insostenibles que ha exacerbado las lacras sociales, políticas, educativas, culturales… y ahora es como el monstruo que se hubiera quitado la careta para campar a sus anchas, con mentiras de fin de crisis incluidas. Pero es que, con crisis o no, las personas somos lo más valioso de este universo, y aquí hay un País Vasco con unas personas que no se han quedado cruzadas de brazos, y asumen que deben o tienen o pueden aportar, también por la vía de comunicar, escribir. Así, al País Vasco y a cualquier parte gracias a la Red, nos hacen llegar conocimiento y cultura, y además ideas, energía, inspiraciones prácticas y experiencias. La voluntad de compartir y el ánimo cooperativo de la revista y los autores empiezan ya desde el lenguaje, al alcance de todos. Habría que poner en primer plano además el valor y la solidaridad por arriesgar respuestas y no desentenderse del entorno.

A Koldo Saratxaga es a quien miramos más de cerca, con independencia de que a todos dediquemos atención, como se ha dicho. Queremos compartir este nuevo artículo de Koldo aquí y será en la página a continuación. Te invitamos a leerlo y, por ejemplo, desde la perspectiva como se nos ha ocurrido a nosotros, desde la situación imaginaria de no conocer ner group ni el Nuevo Estilo de Relaciones (NER); tras concluir la lectura de estas dos páginas de Koldo, seguimos imaginando que alguien viene y nos dice que es el creador e impulsor de una alianza organizacional. ¿Qué harías? Probablemente, irías de inmediato a ver la realidad de alguien que es capaz de decir todas estas cosas sobre las personas y los proyectos basados en las personas, de ofrecer un horizonte diferente, lejos del más de lo mismo. Encontrarías ner group, que es una campana de Gauss cambiante en cada cosa; con diversidad de personas y diferencias en sus ideas y sentimientos, en ner group puedes encontrar todo esto que comparte Koldo Saratxaga desde Herria 2000 Eliza.

Se gradece la coherencia y la transparencia de ner group en un tiempo como este en el que la sociedad acusa el daño del lavado de reputaciones, lavado de dineros, obsesión por el físico y consecuente borrado, que no lavado, de todo aquello que no es acorde con lo que se supone que es el canon social, sea por estética, raza, edad, etc.

Continua sensación de siembra / etengabe ereiten jarduteko sentsazioa

Kaixo!!! ¡¡Hola!! ¡Que estamos aquí al lado, que no somos entes de papel ni de bits! Somos personas que compartimos proyectos, con una actividad que cualquier día se cruza con tu vida, por cualquier motivo, porque tienes una pastelería y compras un horno Gashor, o tienes un taller o eres profe de Formación Profesional y consigues una fresadora Kondia, porque buscas una actividad de verano para tus hijos y llegas a Urtxintxa, o si eres un ejecutivo de una multinacional aeronáutica tal vez acabes tratando con Ekin, Lancor o TTT Goiko... Así podríamos seguir con todos los proyectos de ner group.

Aunque estamos al lado, no somos conocidos (no somos celebs, it girls ni nada de esto). Por eso debe ser por lo que ayer hemos leído un par de cosas que sitúan lejos al Nuevo Estilo de Relaciones (NER), como una vaga idea o nube. Dice del NER el portal de Empresariales de la Universidad del País Vasco en Vitoria-Gasteiz:

«Esta novedosa filosofía de gestión, basada en las personas y articulada en equipos de trabajo autogestionados, supone una ruptura con los modelos clásicos de gestión empresarial y aporta aíre fresco a los debates sobre el papel de las empresas en las sociedades contemporáneas.»

Estas líneas sitúan al NER en los debates y a la filosofía, aunque esto era antes de escuchar, muy atentos, durante dos horas y cuarto a Alberto Gonzalo de Gashor y a Óscar García de K2K emocionando, protagonistas con su charla de la jornada «Un Nuevo Estilo de Relaciones: La experiencia del grupo GBE-NER».

Y el otro hallazgo fue leyendo Noticias de Gipuzkoa, donde nos encontramos una carta al director que mencionaba la innovación empresarial de Koldo Saratxaga como alternativa a las reformas interesadas, según se califican en esta carta, pero mencionándola en pasado.

¿La botella medio llena o medio vacía?

¡Medio llena! ya que en ambos casos han encontrado el NER y lo conocen incluso como para establecer diferencias con otras realidades que actúan en el mismo terreno.

Escuchamos ayer también a Gorka Palazio presentar a Koldo Saratxaga como a una persona que invitan continuamente a foros educativos, considerando que tiene algo que aportar. Era en el congreso Ikasnabar, donde Koldo dio una conferencia.

Hoy el tema del post es la continua sensación de siembra / etengabe ereiten jarduteko sentsazioa y todo esto nos sirve como buena siembra del NER.

Noticias del NER para leer con creatividad

Si hacemos caso a Koldo Saratxaga, a Peio Alcelay y a más integrantes del Nuevo Estilo de Relaciones que esta temporada en sus charlas están hablando de dar más uso al hemisferio derecho de nuestro cerebro, todos los días encontramos personas y hechos que podemos traducir de forma creativa para que nos sirvan en nuestras circunstancias concretas.

Con esa idea, ayer lunes hemos empezado la semana compartiendo realidades de personas y proyectos que pueden aportarnos estímulo, ilusión, inspiración de ideas, refuerzo de nuestra confianza en horizontes reconfortantes para la actividad de cada día. Como son una foto de la buena realidad del NER hoy en día, ahora también compartimos todo esto que ayer ha estado en nuestros perfiles en las redes sociales. Cabe en unas líneas, pero cada aportación verás que se ha hecho realidad gracias a la participación de buen número de personas.

Como el 1 de mayo ha propiciado días de vacaciones, lo primero es refrescar cuatro páginas de las compartidas en la segunda mitad de la semana.

Comenzamos con la entrevista a Koldo Saratxaga en El Punt Avui: “Som una societat que no té interioritzada l'ètica”. Se publica en catalán y la ha hecho Ester Pinter. Son ideas sobre el cambio organizativo y social que tendremos ocasión de exprimir.

También de Koldo hay una próxima charla en perspectiva, una que sepamos ahora mismo. Será en el congreso de eLearning Ikasnabar y Gorka Palazio le dedica un post en su blog.

Los libros de K2K siguen caminando mundo adelante y así Josu Orbe comparte impresiones sobre Un nuevo estilo de relaciones, que ha conocido gracias a su hija, quien a su vez lo tiene como lectura de curso en sus estudios de ingeniería en Mondragon Unibertsitatea.

Y para sumar aire fresco NER al asueto de fin de semana, hemos vuelto a compartir los minutos de vídeo de la charla de Koldo que dieron materia a nuestro post el viernes: «En ner group no hay más norma que entendimiento, diálogo, mirarnos a los ojos, tiempo reunidos».

Después de recuperar con quienes vuelven de vacaciones, la primera novedad de la semana ha sido una de las Ideas en marcha de ner group y es su participación en el proyecto Bakelekuak del Ayuntamiento de Amorebieta, con la finalidad de traer a Orduña a 40 niños saharauis los próximos meses de julio y agosto.

Avanzando el día, y gracias Ttiklik, enlazamos desde la web de GITB (Goierri Irrati Telebista) el vídeo de la emisión más reciente de Tripa Zorri, el programa que ner group patrocina como parte de la acción educativa y de comunicación a través de Lur Denok.

También hemos conocido y compartido el próximo curso de Urtxintxa Aisia Eskola sobre educación inclusiva, dirigido a educadores. En su web encontrarás la información práctica y los principales contenidos que se van a desarrollar.

En el final del día esperaban noticias de otros dos proyectos de ner group. Una, el progreso de la ampliación de la Facultad de Medicina de la UPV/EHU, contratada con estudio k, y otra, la mesa redonda sobre "Origen, identidad y globalización", dentro del Fin de Semana de las Artes, organizado por Bilbao Art District, con la participación de Icaza Oficinas Integrales.

Este día intenso es frecuente en los perfiles sociales del Gaur Egun de K2K y nos ilusiona compartir el NER. Solemos también compartir noticias de personas y proyectos que no son del NER y con los que podemos conectar.

Hasta el próximo post, ¡muy buen día y semana!

Cosechar, futuro de sembrar

Con el Nuevo Estilo de Relaciones, el NER, miramos al futuro. Es la pasión de construir un proyecto, desarrollarlo, participar en aportarle un sustento, material y también de raíces o de apoyo, y que hacerlo así suponga esta misma aportación tanto al proyecto como a sus personas y a la sociedad. En ningún caso, que el avance de unos se produzca a costa de otros. “Juntos” es una palabra que desde el principio ner group ha elegido para dar nombre a sus relaciones entre proyectos y resulta ser un retrato tan acorde con su realidad como sencillo.

No todas las empresas ni todas las personas quieren construir un futuro. Es decir, o no hace falta decir que no todas las empresas y personas van a encontrar en el NER las respuestas que buscan o el lugar que se sentirán a gusto.

Del futuro nos separa una distancia; los niños quieren recorrerla rápidamente y los adultos también demostramos impaciencia, o temor por lo desconocido o nos lanzamos a hacer planes y previsiones a los que queremos dar el poder mágico de cumplirse.

El NER propone valorar la distancia que nos separa del futuro como la misma distancia que separa a la semilla de la planta que da fruto.

Esto significa que nosotros somos protagonistas del futuro desde ahora y podemos participar en la cosecha. No calcular la cosecha, sino participar en que llegue, teniendo en cuenta que no somos los únicos participantes y que las cosas no serán como queremos.

“¿Qué queremos hacer con el tiempo que tenemos por delante?”, preguntaba ayer Koldo Saratxaga a los alumnos de Deusto en el Programa Talentia.

Mientras estos universitarios a punto de dejar de serlo meditan su respuesta, un joven proyecto llamado Itranova (Ideas, Trabajo, Innovación) dedica energía e ilusión a sembrar empleo. Son unos ciudadanos de Castro Urdiales que se han propuesto crear empleo. Van a presentarse este viernes próximo y han invitado a dinamizar este encuentro a Javier Salcedo, coordinador de ner group, y a José Luis Aramburu, presidente de Lancor. En la imagen bajo estas líneas puedes ver el programa y aquí enlazar con su web.

Conocimiento del tiempo (Continua sensación de siembra, Etengabe ereiten jarduteko sentsazioa)

Hablar de siembra como labor agrícola y de huerta va dejando de sonar lejano para quienes vivimos en ciudades, es decir, para la mayoría de las personas. Cada vez se extienden más noticias de huertos urbanos, tienen mayor demanda los alimentos que lucen la etiqueta de «ecológicos», más y más iniciativas y normativas nos sensibilizan hacia la sostenibilidad en pro del respeto y cuidado del medio ambiente y del uso eficiente de los recursos naturales, etc.

Si nos paramos a pensar con las simples luces del sentido común, veremos que la siembra aporta la conciencia del factor tiempo y de su acción independiente de nosotros; por ejemplo, con preguntas como esta tan sencilla en el libro Un nuevo estilo de relaciones. Para el cambio organizacional pendiente: «¿Tú siembras hoy y recoges mañana? ¡Claro que no! Pues en las organizaciones empresariales y con las personas es lo mismo».

El Nuevo Estilo de Relaciones, el NER, con esta propuesta de continua sensación de siembra que es uno de sus elementos, invita a ser eficientes en el uso del recurso tiempo, tanto en la respuesta cotidiana a lo urgente ―tal como desean personas y empresas que viven pendientes del reloj y el calendario de plazos― como en confiar en su energía para el largo plazo.

La siembra aporta esta relación de conocimiento con el tiempo por la que saber responder también esperando, cultivando con paciencia y constancia semillas que sabemos son buenas y solo dan el fruto si nosotros les damos tiempo. Facilita ser ecuánimes a la hora de tomar decisiones, sin sacrificar oportunidades por ceder a la presión de una coyuntura pasajera.

En Experiencias ner 2012, Satur Ormazabal, coordinador de Panelfisa, narra una experiencia de siembra, asociada a un conflicto que se produjo en una ocasión. La reproducimos seguidamente.

Conflicto

“Debemos negarnos a dejarnos llevar por la corriente.”
Gandhi

«Estábamos terminando el año 2011 con el IH-2012 (Ideiak eta Helburuak / Ideas y Objetivos - 2012) preparado y con una expectativa clara de beneficios. Por esto, había motivos de sobra para que nos sintiéramos satisfechos Y también porque, después de dos años apretándonos el cinturón, en el mismo año del cambio nos habíamos subido el IPC, se iban actualizar en enero unos cuantos salarios por la aplicación parcial del equilibrio salarial y el reparto a todos del 20% del resultado del proyecto iba a suponer media paga extra más.

»Sin embargo, a veces la necesidad nos lleva a olvidarnos de la importancia que tiene la siembra y a querer recoger la cosecha antes de tiempo, con todo lo que ello conlleva. En el caso del mencionado reparto del 20%, este se realiza en función del salario, ya que se trata de un ajuste del mismo a final de año, pero algunas personas plantearon que la subida fuera lineal en lugar de proporcional. Entre que se trataba del primer reparto y que beneficiaba a muchas personas, fue creciendo la bola y hasta se plantearon medidas de presión ligadas a la asistencia a la citada asamblea de diciembre. Se vivieron momentos de mucha tensión y, en cierta manera, difíciles de comprender, teniendo en cuenta la dinámica que habíamos llevado durante todo el año 2011, si bien es la manera de actuar que tenemos a veces las personas, sin pensar en el medio plazo ni en el proyecto común. Un reflejo de que este estilo es un cambio cultural que requiere su tiempo.

»Por todo esto, el comienzo de la asamblea de diciembre se desarrolló con tensión y aquí tenemos que agradecer la intervención de Peio, donde recordó la importancia de la coherencia en la aplicación de los principios que se votaron inicialmente para no modificarlos en función de lo que viniera mejor en cada momento. También nos recordó Peio la importancia de la siembra y de estar unidos ante una de las crisis más duras y difíciles de la historia. Después de esta acertada intervención, la asamblea se desarrolló con normalidad y con aplausos en la exposición que los líderes hicieron del IH-2012. Realmente había mucho que celebrar y aplaudir y se corroboró disfrutando de una comida posterior. Viendo aquel momento con distancia, creo que fue muy importante que surgiera el conflicto porque permitió aclarar y fijar determinados principios y conceptos que nos han servido de mucho hasta la fecha. Nos sirvió para que fuéramos más conscientes del proyecto que teníamos entre manos. Fue un momento crítico que Peio supo resolver y donde las personas finalmente actuaron con responsabilidad.»

Satur Ormazabal