A continuación puedes leer esta entrevista a Joana, publicada en la reciente edición especial monográfica de Empresa XXI dedicada a ner group.
«[Pregunta] ¿Cuál es el motivo de constitución del equipo de trabajo?
»[Joana Saratxaga] Este equipo inicia su andadura en junio de 2009 con 16 organizaciones. El equipo de Ner–Gestión Conjunta está compuesto por las personas que se relacionan con los proveedores en los diferentes proyectos NER, con el objetivo de compartir experiencias, formas de hacer las cosas y sinergias entre todos.
»[Pregunta] ¿Qué objetivos persiguen?
»[J.S.] Perseguimos cuatro objetivos. El primero de ellos es una reingeniería continua (búsqueda de oportunidades y sinergias) de las compras que compartimos en conjunto con el propósito de obtener ahorros económicos, además de mejoras en calidad, servicio e innovación que nos permitan mejorar en competitividad.
»También buscamos estar con los mejores compañeros de viaje para nuestros proyectos y crecer en conocimiento compartiendo experiencias, con generosidad. Y es que no se trata de una central de compras. Cada organización es independiente en su gestión.
»Para conseguir estos objetivos, seguimos un proceso compuesto por siete pasos: identificar una familia de compra y un líder; recopilar datos de todas las organizaciones; diseñar y validar un modelo de referencia; búsqueda de proveedores que nos ofertan dicho modelo de referencia; analizar las ofertas recibidas y presentar resultados a todo el equipo para elegir al posible proveedor para ner group; el proveedor visita y conoce todas las organizaciones, concretando con cada sus individualidades; como etapa final, se procede a la validación del proveedor y puesta en marcha de los cambios necesarios.
»[Pregunta] ¿Qué planes han lanzado y qué éxito han tenido?
»[J.S.] Son varios los proyectos lanzados por el Equipo de Gestión de proveedores comunes de ner group. Entre ellos destaca el análisis de 23 familias. A la vez se ha apostado por tener un mayor conocimiento de los procesos de análisis, negociación y validación de proveedores, así como el ahorro medio del 10 por ciento que supone 1 millón de euros.
»Estos procedimientos han hecho posible que algunas organizaciones hayan mejorado un 40 por ciento y otras un 5 por ciento. Pero sobre todo, hemos aprendido qué es esto de compartir y ser generosos.
»[Pregunta] ¿Tienen proyectos previstos para el medio y largo plazo?
»[J.S.] En la actualidad, dentro del Equipo de Gestión de proveedores comunes de ner group, se han formado seis equipos, de manera que cada uno de ellos se ha especializado en unas familias de compra concretas, y establecen sus objetivos y reparten sus acciones para conseguirlas. Todas las organizaciones englobadas en ner group participan en alguno de los equipos.»
