Experiencia compartida por Lancor

Experiencia compartida, esperientzia partekatua, es el elemento que vemos en sexto lugar en el esquema del Nuevo Estilo de Relaciones, un sistema o modelo de negocio eficaz, eficiente, condición sine qua non para presentarse en sociedad en el mundo empresarial y que te hagan caso, y además, sobre todo y porque, se basa en las personas, de hecho y de ideas y pensamientos.

En este perfil de empresa en vídeo puedes conocer a Lancor, un proyecto NER, miembro de ner group, por tanto.

Si deseas conocer más de este fabricante en Gallarta, te hacemos dos sugerencias hoy, para leer después del vídeo: «Una fábrica sin encargados ni relojes de fichar» (reportaje publicado en La marea), y esta noticia reciente sobre la expedición de Beti Abanto Sahararekin Elkartea a Chedería financiada por Lancor, que envía además como voluntarios o tres miembros del proyecto (publicado en Deia). Y cabe añadir estas tres cifras que verás destacada en el vídeo:

Lancor: 2000, S. Coop. http://www.lancor.es

83 personas

17.876.385 € facturación

2% de su tiempo dedicado a participar en proyectos sociales

Lancor

Transcripción:

0.11

Introducción de beaz, a cargo de Joseba Mariezkurrena

Lancor en estos últimos años ha hecho una transformación organizacional muy importante. Empezó con una apuesta muy decidida por las personas. Luego apostó por el producto propio. Está apostando por la diversificación y ahora mismo está con proyectos de internacionalización.

0.29

José Luis Femia (Coordinador del Equipo de Satisfacción del cliente)

Lancor es una organización con más de 70 años de existencia que se dedica al diseño y la fabricación de motores y generadores eléctricos. La apuesta es por el conocimiento y un posicionamiento a futuro en busca de nuevas oportunidades dentro de un nuevo modelo energético en el que apostamos con nuestro compromiso en las nuevas energías renovables.

1.01

Adolfo González (Equipo Línea Cliente)

En 2006 decidimos en asamblea incorporarnos al proyecto de NER group. Durante este tiempo ha habido un proceso de desjerarquización. Según el modelo de NER group hemos puesto a las personas, digamos, en el centro del proyecto. Es como si hubiéramos adquirido el compromiso de ser responsables con nuestro trabajo, saber que en un mundo globalizado todavía queda respuesta a los clientes y no se les podía fallar.

1.41

Rubén Rubio (Líder Equipo de Desarrollo)

Lancor trabaja en el sector de elevación, que es un sector competitivo en el que la calidad, las entregas a tiempo y el precio tienen una relevancia muy importante. Lancor se distingue de sus competidores en que tenemos un cien por cien de entregas a tiempo, un índice del cien por cien en entregas en calidad y en que nos adaptamos a cualquier exigencia del cliente y aportamos nuestro conocimiento en la materia. En 2005, Lancor dio un salto tecnológico en el que aplicando el know-how adquirido hemos desarrollado nuestra propia gama y diseñado nuestra propia gama de motores para ascensor. En 2010 y a través del equipo de coordinación del momento se decidió seguir la estrategia de diversificación, no centrándonos solo en el sector de la elevación, abriendo puertas a sectores como la minieólica, la elevación de cargas en grúas de construcción y los motores de tracción para vehículos eléctricos de bajas potencias.

Una solidaridad activa y eficiente (44ª semana del curso 2014-2015 y 27ª de 2015)

Kaixo! ¡Hola, y bienvenida, bienvenido, ongi etorri!

Más experiencias de las que caben en un post, más vivencias internas, imágenes, ideas, noticias… nos deja cada semana con el Nuevo Estilo de Relaciones, Harreman Estilo Berria, NER.

Hay quien disfruta en el NER de momentos felices, en plenitud, a su gusto, y hay quien vive momentos incluso tristes del más de lo peor de lo mismo en los que, sin embargo, puede decir y sentir que si está aquí, en el NER, es porque hay un/una líder que hace que todos sigamos adelante juntos en el proyecto. Esto es una de las vivencias constantes en el NER, motivos y más motivos para sentir agradecimiento y para seguir felices con nuestra vida, contra viento y marea incluso, en frentes que para nosotros significan mucho.

Otra experiencia continua es la complementariedad (¡qué palabra más larga!), es decir, que nos complementamos, y antes de esto, que somos diferentes unos de otros, y nosotros mismos, cada uno, todos los días diferentes. Con la famosa campana de Gauss, famosa al menos en el NER, el equipo K2K emocionando explica esta diversidad.

La realidad es que dar el paso del NER no nos cambia, no convierte a un jefe déspota en líder o a una persona trepa en compañero, y sin embargo, algo cambia de raíz, y es que todos sabemos que la película ya no es la de competir, sino la de compartir —usando los términos de Koldo Saratxaga—, comenzando por compartir espacio; por lo tanto, la exclusión deja de ser una opción. Lo sabemos todos, lo repiten Koldo y los demás de K2K que le acompañan en las asambleas en las que un proyecto decide su cambio organizativo con el NER. Lo sabemos, nos entra por los ojos y lo rumiamos cada día, vamos interiorizándolo activamente.

De todo esto, entre otros temas, ha tratado Koldo Saratxaga en el congreso ICOT 2015, que acaba de celebrarse en Bilbao. En el guion de su presentación leemos, por ejemplo, estas ideas:

«A diario somos testigos de cómo el poder, el capitalismo atacan y condicionan el bienestar de poblaciones enteras que consideran prescindibles.

»En lo cercano, emulamos los peores ejemplos y vamos desechando personas, que no requieren ser poseedoras del talento y conocimiento necesario, por medio de una infancia en situaciones precarias en alimentación y condiciones socio-económicas, así como con un modelo escolar con altas cotas de fracaso y de alumnos considerados mediocres.

»¿Hay personas mediocres porque son necesarios, como lo son las personas con talento y conocimiento?

»Contra la necesidad de una sociedad bien dotada de talento, conocimiento y valores, la también necesidad de una sociedad justa que trata a las personas con equidad de oportunidad respetando que no hay dos personas iguales en el mundo.»

Otro foco de la semana es el patrocinio del proyecto LANCOR al equipo ciclista de la Agrupación Deportiva Enkarterri, del que es patrocinador principal Vicinay Cadenas.

Gracias @lopezfuentesd9 por hacernos soñar hoy en la #bizkaikoitzulia,gran 8 puesto.gracias por estos 4 días campeón. pic.twitter.com/XIanHQfSQ7

— VicinayLancorTeam (@VicinayTeam) julio 5, 2015

Nos hemos esforzado por destacar, tanto en Twitter como en LinkedIn y ahora aquí, que este patrocinio significa el apoyo a un proyecto deportivo y de formación, una siembra de futuro, tal como subraya la propia A.D. Enkarterri. Da alegría ver esta solidaridad activa y eficiente. Es una solidaridad movida no solo por el NER, sino también por personas con corazón y cerebro, que un día son capaces de hacer un cambio organizativo viendo en el NER una oportunidad decisiva y otro, de comprometerse a su vez en dar oportunidades a los más jóvenes y a la siembra de valores.

Para terminar, como anotación al margen, no dejaremos de compartir aquí, para todos, algo que hemos compartido previamente de forma restringida y es que hemos de agradecer a Ramón Zallo y a la editorial Alberdania, de Irún, a través de su director, el haber contactado con Koldo Saratxaga y en consecuencia, estar hoy en el universo NER. Esto era en febrero de 2007. Desde entonces, hemos visto tantas cosas que parece que vivimos en el mundo y el ritmo de los sueños.

Tanto la obra de Ramón Zallo como el catálogo de Alberdania hablan por sí solos, no necesitan nuestra presentación. Ahora es momento de expresar sencillamente nuestro sentido agradecimiento. Como no lo hacemos por «darte envidia», te invitamos, bienvenida, bienvenido visitante, a sumarte al NER y así disfrutar al igual que nosotros de tener otro horizonte y otras relaciones diferentes, que hacen único cada día, con compañeros e ilusiones.

Te deseamos muy buena semana. Ondo pasa!

Un liderazgo tenaz para avanzar juntos en desarrollo humano justo y sostenible

Egun on! Aquí estamos con un nuevo post, después de haber compartido el premio a Cristina Iriondo con muchos tuits y enlaces, «por inmersión», ¡en sintonía con la tecnología inmersiva que está en el candelero! Bueno, también se parece algo a una estrategia militar que tiene siglos y consiste en pasear repetitivamente los poquitos medios que se tuvieran para hacer ver que eran muchos. En nuestro caso, ner group tiene un número de mujeres similar al del conjunto y promedio de la sociedad, aunque con un planteamiento de igualdad que no encontramos fácilmente. En definitiva, nos ha gustado mucho compartir el premio a la coordinadora del proyecto Grip-On Tools y que se vea al elemento femenino de ner group.

De vuelta a la vida de cada día, ¡qué difícil está todo! ¡Cuánta crisis, ¿verdad?! A todos o a casi todos nos habrán llamado a la puerta los temores, la angustia o la tristeza. Sin embargo, como habremos comprobado a estas alturas, el ánimo encogido no nos conduce a buen puerto. Al contrario, la confianza, el tratar de seguir avanzando, buscando, conociendo, realizando... nos van llevando adelante. Y más allá de esto, sentirnos capaces de afrontar todo, confiados en que «comernos el mundo» es una posibilidad, por más espinas y dificultades que veamos. ¿Cuándo nos sentimos así?

Pensando con un Nuevo Estilo de Relaciones (NER), nos sentimos capaces de todo cuando las personas a nuestro alrededor responden y nosotros respondemos también; es decir: cuando sumamos las únicas energías que pueden mover la competitividad, la eficiencia, la internacionalización, la producción, el buen servicio… que son las energías de las personas. Esto es muy difícil o imposible en un mundo de ordeno y mando, que quizá puede mover los brazos de las personas, pero no su confianza, creatividad o comunicación. Con un Nuevo Estilo de Relaciones (NER), los éxitos empiezan cada día en las personas y sus relaciones, en facilitar que salga lo mejor de las personas.

«[Esto] Requiere un liderazgo claro y tenaz para hacer coincidir los intereses de todas las partes. La falta de un equilibrio mínimo entre los implicados traerá consigo un camino un tanto tortuoso y con un futuro incierto. Una organización liderada con auténtica pasión debe aportar un “desarrollo humano sostenible” en el entorno en el que actúa.»

Así escribe Koldo Saratxaga en su libro Un nuevo estilo de relaciones. Para el cambio organizacional pendiente. Escribe y también actúa, y como no nos duelen prendas en aprender de tan buen maestro, diremos que la tenacidad de Koldo Saratxaga es un factor decisivo para estar juntos en ner group, no excluir a nadie. Tenacidad, que supone paciencia, siembra, convivir con las diferentes etapas del crecimiento de las personas. ¿Te has fijado, bienvenida, bienvenido visitante, en que en nuestra cultura de competir el empeño generalizado es excluir a los otros, batallar como para que al final quede solo uno?

Hoy terminamos el post con estas expresiones a continuación, fruto de conocer y vivir el NER. Nos ha gustado leerlas y ver reflejados libremente sentimientos, impresiones, etc., sumando por el desarrollo de las personas y la sociedad.

Interesante jornada hoy en #Lancor, conociendo mejor la empresa y @nergroup. Si hubiese q resumir en 1 palabra la impresión: #Compromiso

— Beaz_Bizkaia (@Beaz_Bizkaia) Mayo 13, 2015

@nergroup aquella carrera que apoyamos en Bilbao sirvió. Y de mucho! #compromiso #stopsanfilippo zorionak!!@StopSanfilippo

— I_Eguskiza (@I_eguskiza) Mayo 7, 2015

#meeting the #NERgroup was amazing, they are an association that federate companies for a … http://t.co/MsNuR5PcDD pic.twitter.com/KgELLcKsW0

— Malo (@Malo_Richard) abril 25, 2015

Yesterday we met @nergroup a crazy association working on #sustainableHumanDevelopement #socinn https://t.co/ctyXm31xHx

— Europe Tomorrow (@EU_Tomorrow) abril 25, 2015

«Compartir y aprender unos de otros» (NER compartido. Resumen de la 35ª semana del curso 2014-2015 y 18ª de 2015)

«Compartir y aprender unos de otros»

Egun on! ¡Buenos días y semana! Ongi etorri, bienvenida, bienvenido, visitante de este blog, muy ilusionante para nosotros.

La semana que se fue ha tenido tres focos, y verás que son focos que alumbran más allá de los siete días, acompañan un camino que es de tiempo: educación, nueva banca e internacionalización de pymes. Entre quienes conectan con el NER (Nuevo Estilo de Relaciones / Harreman Estilo Berria), hay personas que trabajan más definidamente por uno u otro campo, si bien todos son solidarios, se influyen mutuamente, como parte de la sociedad que compartimos.

Las ideas compartidas por Koldo Saratxaga en las jornadas Herri hezitzailea, eskola herritarra organizadas por Hik Hasi han continuado recibiendo atención. Leemos y releemos el post de Estitxu Eizagirre que ofrece una buena suma de ellas:

http://t.co/RvEAB9TDng HERRI HEZITZAILEA,ESKOLA HERRITARRA Koldo Saratxaga @argia

— Gaztematika (@gaztematika) April 27, 2015

Benetan gomendagarriak Koldo #Saratxaga-k hezkuntza ereduaz egin dituen azken gogoeta hauek. http://t.co/xaz6U7Nlq5

— Iñigo Azurmendi (@aieup) April 27, 2015

También de las jornadas de Hik Hasi hemos sumado imágenes, fotos y vídeo, que nos dan una idea del gran interés con el que se han seguido.

La nueva banca, una banca sostenible, que acompaña el desarrollo humano justo y también sostenible, es protagonista de nuestro post del miércoles, con la entrevista publicada recientemente a Unai Mendikote, responsable del Equipo Económico-Financiero de ner group y consejero de kutxa ner: «Buscamos organizaciones de personas que aprendamos a compartir y entender que es mejor ir con otros en el camino que ir solos».

La internacionalización de las pymes NER ha sido el tema del post de final de la semana y de abril, con Miguel Bernar, responsable del Equipo de Internacionalización de ner group y coordinador del proyecto Walter Pack: «Damos pasos para que las dificultades reales de emprender en el exterior sean menores al hacerlo acompañado».

Y gracias a las metas y experiencias del proyecto Lancor en el mundo, transmitidas por su coordinador David Bernar, hemos tenido la oportunidad de conocer detalles de la internacionalización en una pyme orientada a la implantación productiva en el exterior, además de a la actividad comercial.

Los planteamientos de banca e internacionalización de ner group ayudan además a conocer esta novedosa forma de agrupación empresarial que da vida a ner group, un conjunto de proyectos que se acompañan yendo juntos, cada uno con su identidad, y van adelante con esa fortaleza.

La hora del conocimiento compartido. Juntos en el NER, sin unidad ni unidos. Funcionamiento organizacional anticorrompible. Próximas citas con Koldo Saratxaga y el NER (NER compartido. Resumen de la 32ª semana del curso 2014-2015 y 15ª de 2015)

La era del conocimiento: la hora de saber que el conocimiento es compartido y para el NER, se encuentra en todas las personas

Estos pasados días santos, un fraile dominico y profesor universitario decía que ya que estamos en la era del conocimiento, seamos humildes. Sin duda este fraile no vive en la actual era del conocimiento, que es la de un conocimiento tan desarrollado que es imposible de abarcar por una sola persona, por uno o unos cuantos elegidos como fue en los siglos anteriores —la era que quizá tendría en su mente el fraile profesor—. En consecuencia, estamos en la era en la que el primer conocimiento es que nuestro saber individual no llega muy lejos, ni podrá, de manera que esta era del conocimiento es la de la humildad. Y el siguiente conocimiento es la siguiente consecuencia: necesitamos de otras personas para que el conocimiento tenga capacidad de traducirse en un desarrollo en nuestra realidad. El NER lleva esta propuesta hasta el máximo de audacia y de generosidad, al sostener que el conocimiento está en TODAS las personas.

Todos sabemos de las actitudes de soberbia, de desprecio y de prejuicio, ¡qué inconmovibles parecen! —sí, «parecen», hay que considerar que tal vez solo existan en nuestra mente—. El NER empieza a cuestionarlas y a ponerlas en la dirección del cambio con un gesto sencillísimo, que todos hacemos continuamente, y es sentarnos alrededor de una mesa con otras personas. Es un gesto de relación, de paridad, de tú a tú, aunque en principio, y en un entorno empresarial, no todos los participantes lo asuman o interioricen así. Forma parte del principio del cambio, organizacional y personal, del principio de la vida en la era del conocimiento del siglo XXI. Con el añadido de la transparencia, en el caso del NER, que hace que no haya secretismos ni parcelas reservadas. Casi todo esto queda reflejado en la fotografía de portada del monográfico que Empresa XXI ha dedicado a ner group recientemente y puedes ver bajo estas líneas.

Es una reunión en Lancor, con una mayoría de personas de buzo —hay una neska, que no se ve, ha quedado tapada—. La foto es un mensaje y refleja una realidad, no una concesión de los de arriba a los de abajo y gesto de cara a la galería como sería en la cultura jerárquica, sino con sentimiento, razón de ser empresarial y, lisa y llanamente, inteligencia. Los que algunos llaman de buzo aventajan en todo tipo de habilidades y conocimientos a muchos no de buzo, a los indirectos, ejecutivos y directivos. Viendo ahora tan bien escrito y preparado con todo cuidado editorial este número de Empresa XXI, nos acordamos del blog que fue escribiendo Joseba Uribe Zurinaga contando cómo arrancaba la planta de Ekin en México. Ved allí la historia de este emprendizaje y cómo acierta Joseba a narrarla mostrando la riqueza de relaciones entre las personas alrededor.

Juntos en ner group, sin unidad ni unidos

Después de las elecciones andaluzas, y antes, alrededor de los partidos políticos, estamos viendo esas situaciones que llaman de romper la unidad del partido. Significa que unos afiliados y representantes piensan de forma diferente al líder en la cumbre de su pirámide organizativa y se lo cuentan a los medios de comunicación o en cualquier espacio público; allí expresan críticas y disensiones, rompen la llamada «disciplina de voto», etc. Y entonces, más pronto que tarde, se expulsa a los disidentes o estos se van.

En la entrevista a Koldo Saratxaga que hemos reproducido el miércoles pasado, leemos que ner group se llamaba Juntos en un principio. Así ha continuado siendo el estilo, el sentimiento. En ningún momento hemos visto corporativismo en las personas ni una toma de decisiones organizativas centralizada como ner group. Otro ejemplo al que prestar atención en este terreno es el hecho de que las personas de ner group no se han lanzado en sus blogs y redes sociales a compartir el NER «corporativamente». Unos se relacionan, otros no, otros se expresan mutuamente hostiles y otros amigados, etc. etc. etc. No hay consignas corporativas ni acciones de grupo que realizar en disciplinada obediencia. Hay personas y lo que cada uno y una siente, piensa, hace, ¡si quiere expresarlo! Cuando es así, lo hace con sus palabras. Es la imagen de una diversidad de personas individuales, que actúan y se comportan como muchas otras personas que no están en ner group y podrían estar.

.

Primera misión comercial internacional de ner group.

Funcionamiento organizacional anticorrompible

Así podría subtitularse el funcionamiento del Equipo de Gestión conjunta de ner group, dedicado a encontrar oportunidades de proveedores. Es, por lo tanto, un equipo que desarrolla una misión delicada. Los proveedores pueden resultar claves en un momento dado, aunque no tanto como los clientes (al menos, así parece a simple vista), todos deseamos andar el camino y meter en casa la compañía de buenas personas y proyectos, no a quienes nos arruinen o echen a perder los planes. Con la entrevista a la responsable de este equipo, Joana Saratxaga, publicada en Empresa XXI hemos concluido la semana que se fue. Es una entrevista que sirve como semilla y principio, más que punto y final, y entre otras razones, es porque de forma breve y sencilla despliega ante nuestros ojos algo que resulta una maravilla en estos momentos del estado España y es un funcionamiento anticorrompible. Es lo mismo que aplicar un tratamiento antideslizante a un pavimento, para prevenir posibles accidentes. En este equipo hay una persona responsable, una líder, que es Joana, y hay una pequeña multitud de líderes: potencialmente, uno por cada familia de productos. Es decir, y tal y como es en el NER en cualquier aspecto, el poder está repartido y las decisiones son cosa de todos, y antes y continuamente, también es de todos la información. Para qué citar ejemplos y casos de lo que puede llegar a suceder cuando las decisiones de compras se toman en un despacho a puerta cerrada, por una sola persona, no vale la pena perder el tiempo en ello cuando tenemos delante esta propuesta en la que poner manos ala obra. ¡Todo el tiempo es poco para construir!

Joana Saratxaga en la presentación de Neralia y Orbico.

Dos próximas citas de Koldo Saratxaga y el NER

Para los días que vienen, estamos atentos a dos citas de Koldo Saratxaga: una el jueves de esta semana, en el programa Ganbara, de Radio Euskadi, que emitirá una edición especial para tratar el tema «¿Hacia un nuevo modelo democrático?, ¿un nuevo modelo de participación ciudadana?».

«Nos acompañarán diferentes referentes de la economía, la política y la cultura vasca: Koldo Saratxaga, coach y empresario, Gemma Zabaleta, ex consejera de empleo y asuntos sociales, José María Vázquez Eguskiza, ex presidente de CEBEK, Jon Maia, bertsolari, María Silvestre, Doctora en Ciencias Políticas y Sociología y Joseba Villarreal “El Drogas”, que interpretará en directo algunos de sus temas más conocidos.

»Las mesas redondas contarán también con la participación de los contertulios habituales del programa Martxelo Otamendi, director de Berria, e Iñaki González, subdirector de Deia.» (web de EiTB)

La siguiente cita del NER y de Koldo, entre lo que conocemos a día de hoy, será en la segunda edición de la jornada Herri hezitzailea, eskola herritarra, de Hik Hasi:

FINLANDIAko hezkuntza, Kataluniako El Martinet ikastetxea, Koldo Saratxaga, etab. apirilaren 24 eta 25ean Donostian http://t.co/6A7Wwv471M

— Hik Hasi (@hikhasi) abril 7, 2015

NER compartido (Resumen de la 26ª semana del curso 2014-2015 y 9ª de 2015)

Egun on! Una nueva semana con el Nuevo Estilo de Relaciones, el NER, o lo que es lo mismo, con un horizonte positivo, constructivo, social, humanista, de servicio, eficiencia... de todas estas cosas que Óscar García, de K2K emocionando, el equipo de Koldo Saratxaga, ha transmitido en Pamplona, en la reciente charla organizada por el Servicio Navarro de Empleo (SNE), la Asociación de Empresas de Economía Social de Navarra (ANEL) y la Confederación de Empresarios de Navarra (CEN). Precisamente nos hemos adelantado a estrenar la semana en nuestros dos perfiles sociales (Twitter y LinkedIn) enlazando estos dos buenos artículos dedicados a la charla de Óscar, buenos desde sus respectivos títulos, que nos hablan de personas y relaciones: «Lo que importan son las personas, las organizaciones y los proyectos» y «Construyendo una empresa sin jefes ni sindicatos». Los dos artículos incluyen buen número de fotos, ¡muchas gracias!

Construyendo una empresa sin jefes ni sindicatos http://t.co/Fp62Atedrm Leyendo en @navarracapital sobre la charla #NER de Óscar García #K2K

— K2Kemocionando_NER (@GaurEgun_k2k) marzo 2, 2015

Lo que importan son las personas, las organizaciones y los proyectos http://t.co/2QqOdS5Ang Más en #ANEL sobre la charla #NER de Óscar

— K2Kemocionando_NER (@GaurEgun_k2k) marzo 2, 2015

Como para acompañar a Óscar, virtualmente, también desde Twitter y LinkedIn, poco antes de su charla destacamos cuatro entrevistas que mantienen su plena vigencia, ya que apelan a un nuevo estilo de relaciones, fruto de un cambio organizacional aún pendiente en la mayoría de las organizaciones, inmersas en sus luchas internas de poder, a su vez fruto de la cultura jerárquica.

La implicación emocional de los trabajadores aumenta hasta un 40% la productividad de las empresas. Óscar García http://t.co/K9W5hEqoPv ESCO

— K2Kemocionando_NER (@GaurEgun_k2k) febrero 26, 2015

Oscar Garcia: «Aldaketa erabatekoa da, auzolanaren garaira itzultzea bezalakoa» http://t.co/SBl535dUQC @GoierriHitza

— K2Kemocionando_NER (@GaurEgun_k2k) febrero 26, 2015

Óscar García Valdivieso: «Olvidemos la pelea entre propiedad y plantilla» http://t.co/vzIA87ZdoA Diario de Burgos, entrevista de G. Arce

— K2Kemocionando_NER (@GaurEgun_k2k) febrero 26, 2015

Cuando ven la filosofía de IRIZAR, primero piensan que estamos locos y luego se ilusionan. Óscar García #K2K http://t.co/m5hhI2S0jW

— K2Kemocionando_NER (@GaurEgun_k2k) febrero 26, 2015

Otro momento para destacar en nuestra semana social ha sido la charla de Koldo Saratxaga organizada por Nazaret Zentroa para orientadores.

Todos tenemos habilidades creativas y capacidad emprendedora, base dela #Innovación, Koldo Saratxaga @nazaretzentroa pic.twitter.com/qPFrdN2ANv

— NZempleo (@NZempleo) febrero 24, 2015

K.Saratxaga: La libertad necesita de ciudadanos maduros, conscientes y participativos. #nzorienta pic.twitter.com/h195cRG0lt

— Nazaret Zentroa (@nazaretzentroa) febrero 24, 2015

K. Saratxaga: Hay que poder pensar por nuestra cuenta: Equivocate, arriesga, decide tú! @nzorienta

— Nazaret Zentroa (@nazaretzentroa) febrero 24, 2015

Emocionando a todos los asistentes, eskerrik asko Koldo Saratxaga en @nazaretzentroa, @ner_k2k @GaurEgun_k2k pic.twitter.com/2zcoxfD4k5

— NZempleo (@NZempleo) febrero 24, 2015

También hemos seguido escuchando a Koldo —y a sus contertulios y contertulias— en Por fin viernes, pensando, por ejemplo, en que estamos en manos del cliente y en lo útil del elemento 5 del NER: Clientes y proveedores integrados. Es integrados en el proyecto. ¿Tenemos proyecto? ¿Horizonte? ¿Hasta dónde? De esto último conversa Koldo Saratxaga en algún momento del programa.

En LinkedIn hemos encontrado compartida la visita al proyecto Lancor de un grupo de estudiantes de Ingeniería Eléctrica de la Universidad del País Vasco (UPV/EHU). Aquí tenéis el enlace a la noticia, que incluye foto (como nos gusta).

At last, but not least —como suele decirse y se cumple—, estos dos aportes que se suman a la experiencia constructiva de compartir el NER. Con ambos concluye este resumen de nuestra semana social.

@iurkullu , K. Saratxaga, Victor Erize... Enkarterrikoak dira, baina mendebaldearen euskaldea kolokan dago http://t.co/J2aMqf5tws @ner_k2k

— beha_eus (@beha_eus) febrero 23, 2015

Los 'auténticos' reyes de España http://t.co/ZnyZMmLdzp @diariosur, Antonio Corbillón. #AMPO #PeioAlcelay #NER

— K2Kemocionando_NER (@GaurEgun_k2k) febrero 23, 2015

Disciplina, esfuerzo y valores NER

José Icaza (Icaza Oficinas Integrales) y José Luis Femia (Lancor 2000), representantes de dos organizaciones miembros de ner group, hablan del Nuevo Estilo de Relaciones (NER): cómo lo ven y lo viven, y qué aporta a sus respectivos proyectos, Icaza y Lancor.

José Icaza

NER es la abreviatura de «Nuevo Estilo de Relaciones» y lo que se intenta es aportar un estilo diferente en las relaciones con las personas, la gestión de personal en todas las organizaciones.

José Luis Femia

Es una apuesta por unos valores globales y lo que intentamos con ello es dar protagonismo a las personas, protagonismo real.

José Icaza

Para ello la base es creer en una serie de valores que pensamos que en la empresa tradicional algunos están perdidos o no han existido nunca, como son la libertad, la responsabilidad, el éxito compartido, la siembra continua...

José Luis Femia

...Transparencia, comunicación, confianza...

José Icaza

...Trabajo en equipo, la disciplina y con un objetivo final, que es el proyecto común, es todos vamos a ir a remar en la misma dirección.

José Luis Femia

Es sobre todo un cambio cultural y un cambio cultural muy importante. Una de las razones de que ahora mismo Lancor sea un proyecto ilusionante, una de las patas, es la forma de gestionarnos y de relacionarnos entre nosotros. En cierto modo, este orgullo que tenemos de la forma como hacemos las cosas o cómo nos sentimos parte, o dueño, de que tenemos la rienda de nuestros destinos hace que todos nos sintamos un poco confiados de que las cosas van a ir bien, de que todos vamos a intentar pelear por el futuro.

José Icaza

Afianzar en nuestro equipo el compromiso de la propiedad, familiar, de trabajar en la mejora continua en lo referente a personas. Por lo cual vemos que sí hemos conseguido pasar a un momento totalmente diferente, cuando hay una crisis económica bestial, que en nuestro sector todavía se multiplica, y nosotros podemos decir que estamos las mismas personas que estábamos antes de la crisis, que el equipo está igual de motivado que cuando las épocas eran buenas y que entre todos hemos buscado soluciones para llegar a ese final, que llegará. La experiencia es que muchos años ha habido muchos momentos muy, muy difíciles; las generaciones anteriores lo han tenido más difícil, aunque disponían de mercados, debían hacerlo todo... Mi padre lo tuvo más difícil que yo, seguro, y nosotros tenemos unos medios que nos tienen que ayudar a sacar las cosas adelante.

José Luis Femia

Siempre hay tiempos de oportunidades y es adonde tenemos que mirar, a las oportunidades. Ahora, independientemente del entorno que nos esté afectando, la única salida hacia delante es la búsqueda de oportunidades, y todos juntos. En una forma basada en los valores en los que apuesta NER, entiendo que hay que ser optimistas y seguramente saldremos, siempre con la cultura del esfuerzo.

NER compartido (Resumen de la 3ª semana del curso 2014-2015 y 38ª de 2014)

Un nuevo día y post para ofrecer resumida la semana en nuestros perfiles de Twitter y LinkedIn. Para nosotros son, de entrada, una oportunidad sin fin de sentir que las personas son lo mejor del mundo. Y a partir de ahí podemos decir cosas como que son espacios donde compartimos, vemos que nos comparten, conocemos, leemos-escuchamos...

Entre lo que resumimos en este post hay algunas realidades especialmente valiosas, que involucran a un número de personas, muchos sentimientos, vidas... y lo decimos en breve, ¡pero no «como quien se bebe un vaso de agua», que dice el dicho popular! Vamos allá.

Astelehena-Lunes

Día de post, para estrenar la semana: «Tú no eres y yo soy, nosotros somos, somos más, tú te adhieres, vienes junto...». Hoy nos inspiramos en dos minutos de esta charla en la Universidad Bolivariana de Verano, donde Koldo habla de convivencia y unión... para pasar de empresa a ser proyecto.

Avanzando el día, en el blog de Icaza encontramos un nuevo post en el que se refieren dos nuevas ideas en marcha del Equipo de Compromiso con la Sociedad de ner group. Por un lado, junto con PC Lagun y su iniciativa Reciclanet, se van a realizar charlas de formación en hardware y software libre, y además reciclar equipos para que puedan darles uso personas que los requieran.

La otra idea en marcha es que ner group será entidad de acogida de la exposición El Futuro Empieza Hoy de la Fundación Vicente Ferrer.

Martitzena-Martes

Buen hacer y saber hacer de Lancor 2000 en dos noticias recientes, una de su faceta educadora y otra como fabricante. Así, encontramos a Lancor como una de las empresas del Programa Cooperación Educativa / Heziketa Lankidetza Programa de Ingeniería de la Universidad del País Vasco UPV/EHU.

Además, un alternador eficiente para generación mareomotriz desarrollado por Lancor 2000 se encuentra entre los proyectos seleccionados por el CDTI como parte del programa nacional Mecanismo Financiero del Espacio Económico Europeo (EEA Grants), en su segunda edición.

Si recordáis, el 2013 terminó en el Egunero con una página de Urtxintxa y otra de ner group en la Guía de la innovación del País Vasco, y 2014 empezó con Lancor e Icaza, con José Luis Femia de Lancor y Jose Icaza de Icaza Oficinas Integrales hablando de NER en sus proyectos, de cómo van capeando la crisis y la evolución organizativa que van protagonizando con el NER.

En lo que llevamos de año también hemos compartido las ideas anticrisis que llevó Unai Mendikote, el coordinador del proyecto, a una cena coloquio con exalumnos del MBA Sarriko. Ideas anticrisis que consisten en la realidad de ner group, como vemos en este post, una crónica en el blog de Sergio de Miguel.

Para destacar también de Lancor entre lo que hemos compartido en este año, la participación de José Luis Femia en el Infoday de Innobasque «Transporte inteligente, ecológico e integrado». Aquí tenemos el guión de su elevator pitch.

Hemos descubierto hace poco que Lancor 2000 colabora con la Asociación Baobat Elkartea asiduamente, en la atención y preocupación por inmigrantes en la CAPV. Aquí podéis ver dos imágenes de un partido amistoso que jugaron el equipo de Baobat y Lancor; no sabemos el resultado, pero sí que el equipo de Baobat es bueno y está formado entre quienes acuden a la asociación. Nos encanta ver a los proyectos de ner group en acción social, con este Nuevo Estilo de Relaciones, ¡pero esto no sería posible sin eficacia y eficiencia en su actividad empresarial!

En este día, martes, también compartimos el anuncio de una próxima charla de Koldo, para el jueves en Ataun. Está organizada por la asociación Atauniker kultur elkarteak, que en este post explica por qué el plan de invitar a Koldo; es una breve página en la que comparte inquietudes de asumir que podemos cambiar los desequilibrios a los que hemos llegado, afrontar retos y cuestionar si la cultura jerárquica que se sigue mayoritariamente puede servirnos. El título que se da a la charla de Koldo dice bien a las claras qué camino se considera adecuado: «Kooperatibagintza eta giza-garapen jasangarria» [Cooperativismo y desarrollo humano sostenible]. Del post tuiteamos varias ideas, y enlazamos para que pueda leerse completo (es decir, que nos gustaría que se leyera): «Munduan izugarrizko errenta desberdintasunak daude, bai herrialdeen artean bai herrialde bereko pertsonen artean. […] Giza-garapen arduratsuak norbanakoen interesen eta guztion ongizatearen arteko oreka bilatu behar du. […] Horrelako balioen jerarkiarekin prestaturik ote gaude esku artean ditugun erronkei erantzuteko?»

Eguaztena-Miércoles

Apoyamos la charla de Koldo en Ataun compartiendo su publicación en distintos medios: El Diario Vasco, Gara, Goierriko Hitza, Kulturklik, Otamotz...

En este comienzo de curso queremos ver dónde anda #StopSanfilippo. A través de Naiara García de Andoin, volvemos a tuitear esta iniciativa:

Ayúdanos con un pequeño gesto, un SMS y la cura de Sanfilippo estará un poco más cerca. pic.twitter.com/EKyEES4GcB

— naiara g de andoin (@naiaraandoin) julio 2, 2014

Y una noticia buena y solidaria para #StopSanfilippo que leemos en El Diario Vasco: I Regata Solidaria Intersociedades de Tolosa. Con Sukalde, Txinparta, Casino, Ero-Etxe, Gure Kaiola, Gure Txokoa, Kabi Alai, Emendek, Veleta, Aurrera, Lizardi, Iurre, Arco Iris, San Esteban, Berazubi, Izaskun, Arsenal y Urdiña Txiki. Por Araitz, Ixone y Unai, los hijos de Naiara y José Ángel, por Oier, hijo de Kepa e Izaskun, por todos los demás niños y niñas que padecen Sanfilippo, para conseguir los fondos necesarios para la investigación de una posible cura de este síndrome.

Eguena-Jueves

Estrenamos el día con la página que Noticias de Gipuzkoa dedica a la regata solidaria en el Oria con #StopSanfilippo.

Desde ayer hemos leído varias entrevistas a los aitas y amatxus de estas niñas y niños, donde cuentan su esfuerzo cada día en pequeños detalles, y cuánto les gusta ver que los demás niños en el cole les aceptan y juegan con ellos, como comparte Naiara García de Andoin en esta entrevista en El Correo.

Y ya recordamos ya de víspera la charla de Koldo en Ataun. Al corazón del Goierri con el NER, una cultura de sentimientos, pensamientos y realidades.

El jueves está siendo día de post en este curso y en el de hoy tenemos un título dentro de lo convencional: NER«El cliente, el proveedor y nuestro proyecto»; es sobre clientes y proveedores integrados / bezero eta hornitzaile integratuak. Lo diferente es que en el NER se habla del cliente como foco de la actividad del proyecto, y del proveedor, como de un compañero de viaje. Y en NER se habla de lo que se vive, lo que también marca diferencias.

A última hora del día conocemos que Koldo Saratxaga está invitado mañana al programa Por fin viernes de ETB.

Barikua-Viernes

Ya os imagináis que en nuestros perfiles sociales compartimos expectación por la presencia de Koldo hoy en Por fin viernes. El programa hace un recordatorio en vídeo: Elkarrizketa / Entrevista a Koldo Saratxaga hoy 22.25.

Y sus colegas de la radio de este programa inquieto que es Made In Basque Country (@madeinbasque) aportan su reflexión:

Seguro que no dejará indiferente a nadie. Hoy en @PFViernesETB (@eitb) @ner_k2k, a las 22.25 horas. pic.twitter.com/XyYkE8v1fe

— MadeIn BasqueCountry (@madeinbasque) septiembre 19, 2014

Zapatua-Sábado

La semana se alarga esta vez con el sábado, porque hasta media mañana seguimos los muchísimos tuits sobre la participación de Koldo en ETB, muchas ideas compartidas. Cada tuit vale, no alcanzamos a compartir todos, pero a los demás tuiteros les gusta tanto como a nosotros conocerlos y saben encontrarlos; lo comprobamos en tuits y retuiteos que vamos leyendo.

Entrevista con el gurú empresarial Koldo Saratxaga, en #PFV AVANCE http://t.co/MSsrbcuqP8 @PFViernesETB

— eitb.eus (@eitbeus) septiembre 19, 2014

Koldo Saratxaga: "La educación es la mejor inversión que un país puede hacer" #pfv11

— Por Fin Viernes (@PFViernesETB) septiembre 19, 2014

Lección tras lección del gran Koldo Saratxaga,siempre claro.Espero ke vuelva otro dia #Saratxagaforpresident #pfv11 @PFViernesETB @ner_k2k

— Urtzi Igartua (@uigartua) septiembre 19, 2014

Vuelve a ver la intervención de Koldo #Saratxaga en #pfv11 http://t.co/pzZPxtbKCs

— Por Fin Viernes (@PFViernesETB) septiembre 19, 2014

De repente silencio, ¡y es que empieza el ner eguna en Idiazabal! Por cuarto año, las personas de ner group y sus familias hacen una quedada para confraternizar fuera del trabajo. Es una quedada por todo lo alto, si tenemos en cuenta este buen motivo y otros también muy buenos, como que allí ha estado el cocinero Iker Markinez, de Ormaiztegi, y que muchos conocemos también del programa Tripa-Zorri de GITB, Ttiklik y D'elikatuz, patrocinado por ner group. Otro aliciente del programa es la visita guiada a la Kreatibitate Etxea / Casa de la Creatividad de AMPO. A última hora del día tuiteamos varias fotos, gracias a Sara Mujika.

Domeka-Domingo

Entre unas cosas y otras, hoy también el Egunero se asoma a Twitter y Linkedin para compartir la última hora de la semana que se nos va.

Recapitulamos a Koldo en Por fin viernes: por un lado, dos vídeos que ofrecen minutos momentos de su intervención: «En Euskadi la soberanía sería totalmente viable» y «Nos han enseñado a competir, y no a compartir»; por otro lado, el programa completo, en ETB a la carta.

Compartimos la crónica del día de regata en Tolosa, ayer, por #StopSanfilippo, una jornada solidaria preciosa, leemos.

Vemos fotos y reseña del ner eguna en Goierriko Hitza: «Ner Eguna ospatzen ari dira Idiazabalen».

Cómo no, compartimos este largo post también. ¡Y mañana otro!, otro nuevo de nuestra exposición cíclica del NER, encargo del equipo K2K emocionando. Y es que si no lo expusiéramos aquí, ¿dónde se oye explicar en qué consiste el NER? Sí, en las charlas que dan los proyectos NER, así que si os aburrís de nosotros, podéis invitar a alguien de ner group a charla, tertulia, entrevista o lo que se tercie.

Agur!