La hora del conocimiento compartido. Juntos en el NER, sin unidad ni unidos. Funcionamiento organizacional anticorrompible. Próximas citas con Koldo Saratxaga y el NER (NER compartido. Resumen de la 32ª semana del curso 2014-2015 y 15ª de 2015)

La era del conocimiento: la hora de saber que el conocimiento es compartido y para el NER, se encuentra en todas las personas

Estos pasados días santos, un fraile dominico y profesor universitario decía que ya que estamos en la era del conocimiento, seamos humildes. Sin duda este fraile no vive en la actual era del conocimiento, que es la de un conocimiento tan desarrollado que es imposible de abarcar por una sola persona, por uno o unos cuantos elegidos como fue en los siglos anteriores —la era que quizá tendría en su mente el fraile profesor—. En consecuencia, estamos en la era en la que el primer conocimiento es que nuestro saber individual no llega muy lejos, ni podrá, de manera que esta era del conocimiento es la de la humildad. Y el siguiente conocimiento es la siguiente consecuencia: necesitamos de otras personas para que el conocimiento tenga capacidad de traducirse en un desarrollo en nuestra realidad. El NER lleva esta propuesta hasta el máximo de audacia y de generosidad, al sostener que el conocimiento está en TODAS las personas.

Todos sabemos de las actitudes de soberbia, de desprecio y de prejuicio, ¡qué inconmovibles parecen! —sí, «parecen», hay que considerar que tal vez solo existan en nuestra mente—. El NER empieza a cuestionarlas y a ponerlas en la dirección del cambio con un gesto sencillísimo, que todos hacemos continuamente, y es sentarnos alrededor de una mesa con otras personas. Es un gesto de relación, de paridad, de tú a tú, aunque en principio, y en un entorno empresarial, no todos los participantes lo asuman o interioricen así. Forma parte del principio del cambio, organizacional y personal, del principio de la vida en la era del conocimiento del siglo XXI. Con el añadido de la transparencia, en el caso del NER, que hace que no haya secretismos ni parcelas reservadas. Casi todo esto queda reflejado en la fotografía de portada del monográfico que Empresa XXI ha dedicado a ner group recientemente y puedes ver bajo estas líneas.

Es una reunión en Lancor, con una mayoría de personas de buzo —hay una neska, que no se ve, ha quedado tapada—. La foto es un mensaje y refleja una realidad, no una concesión de los de arriba a los de abajo y gesto de cara a la galería como sería en la cultura jerárquica, sino con sentimiento, razón de ser empresarial y, lisa y llanamente, inteligencia. Los que algunos llaman de buzo aventajan en todo tipo de habilidades y conocimientos a muchos no de buzo, a los indirectos, ejecutivos y directivos. Viendo ahora tan bien escrito y preparado con todo cuidado editorial este número de Empresa XXI, nos acordamos del blog que fue escribiendo Joseba Uribe Zurinaga contando cómo arrancaba la planta de Ekin en México. Ved allí la historia de este emprendizaje y cómo acierta Joseba a narrarla mostrando la riqueza de relaciones entre las personas alrededor.

Juntos en ner group, sin unidad ni unidos

Después de las elecciones andaluzas, y antes, alrededor de los partidos políticos, estamos viendo esas situaciones que llaman de romper la unidad del partido. Significa que unos afiliados y representantes piensan de forma diferente al líder en la cumbre de su pirámide organizativa y se lo cuentan a los medios de comunicación o en cualquier espacio público; allí expresan críticas y disensiones, rompen la llamada «disciplina de voto», etc. Y entonces, más pronto que tarde, se expulsa a los disidentes o estos se van.

En la entrevista a Koldo Saratxaga que hemos reproducido el miércoles pasado, leemos que ner group se llamaba Juntos en un principio. Así ha continuado siendo el estilo, el sentimiento. En ningún momento hemos visto corporativismo en las personas ni una toma de decisiones organizativas centralizada como ner group. Otro ejemplo al que prestar atención en este terreno es el hecho de que las personas de ner group no se han lanzado en sus blogs y redes sociales a compartir el NER «corporativamente». Unos se relacionan, otros no, otros se expresan mutuamente hostiles y otros amigados, etc. etc. etc. No hay consignas corporativas ni acciones de grupo que realizar en disciplinada obediencia. Hay personas y lo que cada uno y una siente, piensa, hace, ¡si quiere expresarlo! Cuando es así, lo hace con sus palabras. Es la imagen de una diversidad de personas individuales, que actúan y se comportan como muchas otras personas que no están en ner group y podrían estar.

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Primera misión comercial internacional de ner group.

Funcionamiento organizacional anticorrompible

Así podría subtitularse el funcionamiento del Equipo de Gestión conjunta de ner group, dedicado a encontrar oportunidades de proveedores. Es, por lo tanto, un equipo que desarrolla una misión delicada. Los proveedores pueden resultar claves en un momento dado, aunque no tanto como los clientes (al menos, así parece a simple vista), todos deseamos andar el camino y meter en casa la compañía de buenas personas y proyectos, no a quienes nos arruinen o echen a perder los planes. Con la entrevista a la responsable de este equipo, Joana Saratxaga, publicada en Empresa XXI hemos concluido la semana que se fue. Es una entrevista que sirve como semilla y principio, más que punto y final, y entre otras razones, es porque de forma breve y sencilla despliega ante nuestros ojos algo que resulta una maravilla en estos momentos del estado España y es un funcionamiento anticorrompible. Es lo mismo que aplicar un tratamiento antideslizante a un pavimento, para prevenir posibles accidentes. En este equipo hay una persona responsable, una líder, que es Joana, y hay una pequeña multitud de líderes: potencialmente, uno por cada familia de productos. Es decir, y tal y como es en el NER en cualquier aspecto, el poder está repartido y las decisiones son cosa de todos, y antes y continuamente, también es de todos la información. Para qué citar ejemplos y casos de lo que puede llegar a suceder cuando las decisiones de compras se toman en un despacho a puerta cerrada, por una sola persona, no vale la pena perder el tiempo en ello cuando tenemos delante esta propuesta en la que poner manos ala obra. ¡Todo el tiempo es poco para construir!

Joana Saratxaga en la presentación de Neralia y Orbico.

Dos próximas citas de Koldo Saratxaga y el NER

Para los días que vienen, estamos atentos a dos citas de Koldo Saratxaga: una el jueves de esta semana, en el programa Ganbara, de Radio Euskadi, que emitirá una edición especial para tratar el tema «¿Hacia un nuevo modelo democrático?, ¿un nuevo modelo de participación ciudadana?».

«Nos acompañarán diferentes referentes de la economía, la política y la cultura vasca: Koldo Saratxaga, coach y empresario, Gemma Zabaleta, ex consejera de empleo y asuntos sociales, José María Vázquez Eguskiza, ex presidente de CEBEK, Jon Maia, bertsolari, María Silvestre, Doctora en Ciencias Políticas y Sociología y Joseba Villarreal “El Drogas”, que interpretará en directo algunos de sus temas más conocidos.

»Las mesas redondas contarán también con la participación de los contertulios habituales del programa Martxelo Otamendi, director de Berria, e Iñaki González, subdirector de Deia.» (web de EiTB)

La siguiente cita del NER y de Koldo, entre lo que conocemos a día de hoy, será en la segunda edición de la jornada Herri hezitzailea, eskola herritarra, de Hik Hasi:

FINLANDIAko hezkuntza, Kataluniako El Martinet ikastetxea, Koldo Saratxaga, etab. apirilaren 24 eta 25ean Donostian http://t.co/6A7Wwv471M

— Hik Hasi (@hikhasi) abril 7, 2015

El cambio del cambio en la era del conocimiento: un Nuevo Estilo de Relaciones (NER)

Comenzamos el curso, este post es el primero y sí, continuaremos exponiendo el Nuevo Estilo de Relaciones, el NER, por voluntad y deseo de K2K emocionando. Este blog tiene un valor testimonial, es apenas una música de fondo, pero ojalá se oiga en los campos de batalla donde cada día tenemos, o tendríamos, que estar con nuestro buen ánimo y capacidad de lucha para ir adelante.

Empezamos.

¿De dónde ha salido el NER en este mundo en el que vivimos? ¿Es un meteorito que ha aterrizado por aquí? ¿Un árbol que ha crecido en una ladera donde alguien enterró sin pensar la semilla de una fruta?

Sabemos que el NER es un estilo organizativo y que un estilo organizativo es, a su vez, una forma de establecer un conjunto entre personas que se reúnen o coinciden por medio de situar a cada una en un lugar de ese conjunto. Como el NER está basado en las personas, se aplica no solo a la empresa, sino también a cualquier sector o ámbito donde haya personas que se juntan por o para algo.

Pero ¿de dónde ha salido el NER? Muchas veces decimos que ninguno de sus elementos es original, pero que el conjunto que forman los 13 es una novedad radical. Bien, pues primer post de curso y primera idea del Egunero sobre el NER:

el Nuevo Estilo de Relaciones (NER) es el cambio del cambio en la era del conocimiento. El cambio del cambio en esta era del conocimiento en la que nos encontramos.

Brevemente, un intento de explicación: ¿a que en tu empresa, colegio, proyecto, etc. tenéis una misión, una visión y unos valores? ¿Y a que estáis pendientes continuamente de mejorar, más bien, de la mejora continua y no hay procesos y procedimientos inamovibles? Bueno, pues ambas cosas las ha traído la era del conocimiento, además de otras, como que recursos humanos o capital humano no sean términos de mucho recibo o que no hay necesidad de jefes porque todos compartimos los mencionados misión, visión y valores. Esta traída y llevada era del conocimiento nace en los años 70 y es el nuevo paradigma social, productivo, en definitiva, el contexto de la revolución tecnológica que se está desarrollando, o estamos desarrollando.

Muy bien y breve, cuatro minutos, lo expone Carlota Pérez; puedes escuchar esos minutos siguiendo este enlace, son los 4 minutos finales del vídeo, a partir de 13:18.

El nuevo paradigma: era del conocimiento. Resumen en los cuatro minutos finales, a partir de 13:18. Puedes ver la presentación completa de diapositivas de Carlota Pérez en esta conferencia siguiendo este enlace.

La pregunta sería si la misión, visión y valores han guiado al barco en la travesía. La respuesta que dan la crisis económica y la sociedad egoísta que construimos cada día nos dicen que aún muchas organizaciones no han evolucionado hacia la era del conocimiento. Es evidente que el estancamiento, el fracaso, no son por falta de ganas, de aptitudes, aptitudes, ya que también la crisis está siendo una oportunidad de ver mucha solidaridad en las personas. La pregunta es de nuevo la de Koldo Saratxaga en su libro del NER: «¿Tenemos los líderes o los gestores adecuados y capaces de realizar el cambio?».

Muchos ejecutivos y ejecutivillos que llegan al NER desean descubrir su secreto y empiezan a hacer cábalas. «Koldo es el padre del cooperativismo y su modelo es cooperativismo», decía uno de este gremio hace poco. La idea de encontrar la clave del NER es ser un superejecutivo, en lugar de ejecutivo o ejecutivillo sin más, por ambición o porque no cabe otra forma de pensar en nuestra sociedad.

Sin embargo, en lugar de hacer «crítica hidráulica», como llamaba el poeta Pedro Salinas a la búsqueda de fuentes, orígenes, influencias, etc., quizá podríamos ver el resultado, esos números que comparten los proyectos NER y que incluyen, entre otros logros, el empleo de todos. Esto no se logra con un secreto solo, con un modelo, es necesario poner el corazón y decidir que se va a mantener el empleo, para lo que a su vez hay que sentir sus capacidades, aptitudes y que ellas son el auténtico motor de un proyecto.

Aquí lo dejamos, porque en el siguiente post es cuando hay que hablar de las personas como base de un proyecto, el elemento número 1 del NER.