«Kapitalismoaren munduaren aurrean Euskal Herritik indar bat sortu zela, oinarrizko kolektibotik atera zena»

Egun on! Va terminando nuestro curso, el curso en este blog dedicado al Nuevo Estilo de Relaciones, Harreman Estilo Berria (NER). Como decíamos en el post anterior, aquí nos dedicamos a decir y repetir sentimientos, ideas y realidades del NER como:

* las personas son lo más importante,

* todas las personas cuentan en un proyecto, en una organización,

* y el movimiento propio de estos sentimientos e ideas es a la unión con las personas.

No sabemos si Cristina Iriondo, coordinadora de Grip-On Tools tenga tiempo para dedicarlo precisamente a este Gaur Egun de K2K emocionando, pero en una entrevista reciente le hemos oído decir algo que aquí hemos expresado también, y más de una vez, de diferentes formas: los seres humanos somos seres sociales, gregarios por naturaleza —es decir, inclinados a vivir juntos, en cercanía—, y sin embargo, nuestra cultura actual nos moldea como seres individualistas, nos lleva por el camino contrario. (¡No es necesario cursar un posgrado para ser conscientes de esta realidad!).

Es interesante señalar esta coincidencia con Cristina Iriondo, como seguramente podríamos señalarla con muchas personas, y es porque nos lleva a otra afirmación de las más difundidas con respecto al NER:

* es de sentido común.

A veces vemos a personas del NER y que no son del NER haciendo preguntas como ¿no conoces otra cosa? (Y nos preguntamos por nuestra parte si están queriendo decir que si no conocemos otra cosa aparte del sentido común). A muchos componentes del NER no les corresponde el nombre de un inventor ni tampoco de una escuela filosófica o empresarial, sino que son la opción universal que tomaría el común de las personas.

Seguimos mientras tanto camino adelante, y es porque experimentamos además la vivencia del NER como un progreso o avance o desarrollo, y no elegiríamos ir hacia atrás, involucionar.

Ambas características, o en realidad una sola: cultura de unión entre las personas, deben ser una de las claves que explican por proyectos y personas nos sumamos al NER, y es que viene a llenar un espacio que sentimos y pensamos que nos falta en nuestra sociedad: una cultura de unión, relación —como indica el propio nombre del NER—, de suma e intercambio, en respuesta a esta necesidad humana.

En Twitter acabamos de compartir una visita a la hemeroteca para leer una entrevista con Jon Agirre, presidente de AMPO. Se hizo cuando AMPO e Irizar abandonaron la Corporación MONDRAGON y entonces ese era el foco de atención. Sin embargo, si bien el foco era este acontecimiento, el protagonismo es para el NER en AMPO en las declaraciones de Jon que podrás leer a continuación. Agilidad, horizontalidad y cercanía, democracia, eficiencia, evolución son algunas de las muchas razones por las que el NER existe en AMPO.

La entrevista fue realizada y publicada en GARA, como verás siguiendo el enlace más arriba. Está en euskera y no contamos con traducción a otro idioma.

Elkarrizketa: Jon Agirre | AMPO Kooperatibako Zuzendaritza Kontseiluko Presidentea

«GARAk joan den larunbatean aurreratu zuen moduan, Ampo kooperatibako batzarrak Mondragón Korporaziotik irtetea erabaki du. Bazkideen %85en botoak erabaki horren aldekoak izan ziren Azkoitian egindako batzar horretan. Jon Agirre Zuzendaritza Kontseiluko presidenteak azaldu duenez, Ampok —Irizar eta Urolarekin batera— duen antolaketa eredu espezifikoa garatzeko eta sakontzeko asmoa da Korporazioa uzteko arrazoi nagusia.

»Nola joan da Mondragón uztea erabaki duen batzarra?

»Abenduan egin genuen batzarrean dagoeneko aipatu zen, gure eredua zela-eta, korporaziorekiko harremana zailtzen ari zela, eta urtarriletik joan gara hilero azalduz zer berri zegoen. Azkeneko hamabost egunotan jardun izan gara arrazoi guztiak sakontzen, taldeka-taldeka. Eta gaurkoa izan da azken asteko berriak azaltzeko.

»Zer-nolako iritziak entzun dituzue?

»Ekarpen bat izan da esanez, MCCren sorrera izan zela bere garaian aldaketa soziokultural bat, iraultza bat izan zena. Kapitalismoaren munduaren aurrean Euskal Herritik indar bat sortu zela, oinarrizko kolektibotik atera zena. Eta gaur egun agian beste bultzakada bat behar dela kooperatibagintzan. Ikusten da gogoak baditugula, baldintzetan ere bagaudela, eta gauzak hobetu egin ditzakegula. Horrek ez du esan nahi gauzak gaizki egiten ari direnik; baina, behintzat, gure ereduan oinarrituta, agian lortu ditzakegu beste abiadura batean egitea eta, horren ondorioz, lanpostuak sortzea, kooperatiba berriak sortzea, berrikuntzari beste aurrerakada bat ematea...

»Antolaketa eredua izan da, beraz, Mondragón korporazioa uzteko arrazoia?

»Arrazoi nagusia hori da. Ziurtasun osoz esango dizut ez dagoela bigarren edo hirugarren arrazoirik. Eredua da, izan ere, eredu horrek garamatza elkarlanean jardutean, zenbaitetan talka egitea. Besterik gabe. Guk edozein gai aztertzeko kontsulta zabala egiten dugu, eta beste eredu tradizionalagoak jende gutxiagoren artean erabakitzera eramaten gaitu. Beste leku batean lau katuren artean har dezaketen erabakia, guk agian 50 lagunen artean egiten dugu. Saiatu gara azken hiru urteotan, eta sakonki azken urtean, gure ereduak MCCrekin sortzen dizkigun talkak argitzen eta ez da emaitzik lortu. Horren ondorioz dator planteamendu hau.

»Eta eredu hori ezin da mantendu Mondragón Korporazioaren barruan?

»Egon gintezke barruan, eta eredu horri jarraituz, baina uste dugu kanpoan beste abiadura bat emango diogula. Eta hori da funtsezko arrazoia.

»Bestelako arrazoiak ere aipatu dira: kooperatiben artean krisi garaietan laguntzeko funtsak, enplegua banatzeko neurriak...

»Ez da inongo arazorik inongo kooperatibarekin. Gure helburua da kooperatiba guztiek ahal denik eta harreman onena izatea, eta hortik zabaldu dituzten zenbait gauza gezur hutsak dira. Elkartasunari dagokionez, kooperatibek gizartearekiko konpromisoa daukate, eta guk ere konpromiso hori betetzen jarraituko dugu, lehen bezain beste, edo gehiago ahal baldin dugu. Gure ingurutik hasi, Idiazabaletik hasi, eta jarraituko dugu Euskal Herri mailan eta nazioarteko mailan, lanpostuak sortuz, gai soziokulturalak bultzatuz, eta abar.

»Ampo gaizki zegoenean ondo etorri zitzaion MCCn sartzea eta orain gauzak ondo doazenean, badoaz. Kritika hori ere egin dizuete.

»“Ondo” edo “gaizki”» hori oso subjektiboa da. Beste edozein kooperatiba hobeto edo okerrago joan bazaio gure ate guztiak irekita daude kolaboratzeko, bi zentzuetan, bai emaile bezala, bai hartzaile bezala. Gure kasuan 2002an sartu ginen, baina aurrez, 1992an sartu gabe geratu ginen, eskualdeka antolatuta zegoen kooperatiba taldea sektoreka antolatu behar zela erabaki zutelako, eta garai hartan Ampok, Ulmak legez, ez genuen uste antolaketa ona izango zenik.

»Garai txarrak iristen direnean Mondragóneko aterkia galtzeko arriskuaren beldurrik?

»Beldurrik ez, baina kilika hori bai, etorkizuna epe luzera ezin delako jakin zein den. Baina beldurra izango litzateke geldiaraziko gintuzkeen elementu bat. Behar dugu kilika bat aldiro-aldiro egokitzeko, eta ahal den hobekien etorkizunari aurre egiteko. Kanpoan edo barruan egonda, kooperatiba bakoitzak bere lana egin behar du egoera berrietara egokitzeko.

»Inguruko gizarte konpromisoari eutsi egingo diozuela aipatu duzue. Baduzue plangintza bat Goierrin garatzeko?

»Oraingoz ez. Goierrin proiektuak aurrera ateratzen ari dira, eta guk proiektu horietan eragile aktibo izan nahi dugu. Gaur egun hala gara, eta oraindik gehiago izan nahi dugu. Baina ez Goierrin bakarrik. Ampo enpresa internazionala den neurrian edozein proiektu -hezkuntzakoa, edo kiroletakoa- beste kontinente batean garatzera joango gara. Baina gehien bat gure inguruan. Aukerak sortzen diren neurrian joango gara bakoitza aztertuz. (Pablo Ruiz de Aretxabaleta).

»Saratxagaren laguntzaz, beste kooperatibei ateak irekita

»Irizarreko batzarrak ere Mondragón uzteko erabakia har lezake datorren ostiralean. Urola inguruan hausnarketan ari dira. Jon Agirre Ampoko presidenteak azaldu duenez, eredu bera izanik, eta ereduaren garapenari beste abiadura eman nahi diotenez, ikuspuntu hori izango duen “plataforma bat” sortzea da asmoa, zenbait gaiei elkarrekin aurre egiteko. Plataforma horrek “ateak irekita” utziko dizkie etor litezkeen beste kooperatibei. “Ez dugu egitura handi bat sortzeko helburua”, azaldu du Agirrek, baizik eta etorkizuneko erronkei beste modu batez aurrea hartzea, “garaian garaiko aukerak sortzen direnean taldeak sortuz”. Eta bide berri honetan, ereduaren “aita” izan zen Koldo Saratxagak lagunduko die. Atzoko batzarrean parte hartu zuen, azken bost edo sei urteetan lagundu duen moduan. “Gure batzar guztietan egoten da. Gure hausnarketa estrategikoan haren laguntza izaten dugu eta lankide bat gehiago da. Elementu aktiboa da”, adierazi zuen Agirrek. Atzo ere izan zen, eta “etorkizunean ere” izango da. “Irizar edo etor litezkeen kooperatibekin, hartzen duten erabakien arabera, eredu honen garapena egiten dugun heinean, Koldo ere bertan izango da, talde hau eta ideia hauek bultzatuko dituena”. (GARA.)».

Jon Agirre (AMPO / NER group): «Hemos llegado a la conclusión de que debemos dejar atrás algunas viejas costumbres»

Egun on! Sumamos hoy otra entrevista a nuestra colección de entrevistas breves a personas del Nuevo Estilo de Relaciones (NER), publicadas en diferentes medios.

El entrevistado es Jon Agirre, presidente de la cooperativa goierritarra AMPO, líder mundial en válvulas —ingeniería, fabricación y servicio—, especialmente para la industria pesada —y en el sector energético de modo principal—. La entrevista se realiza sobre una sola pregunta, con la que se pide a Jon el resumen del panel en el que acaba de participar dedicado al tema de las organizaciones basadas en la participación.

En un post anterior hemos ofrecido la transcripción de todas las intervenciones de Jon Agirre en el mencionado panel; allí te remitimos si además deseas conocer a los otros participantes y a los principales organizadores.

Tanto en el mencionado post como a continuación, transcribimos de la traducción simultánea de euskera a castellano. El título que hemos elegido está fuera del tema central del panel, y sin embargo, nos ha inspirado mucho, porque nos ha hecho pensar en la óptica corriente del cambio organizativo, que es la de considerarlo como la introducción de elementos novedosos, extraños por desconocidos, etc. y no pensamos en que el cambio puede darse sencillamente dejando atrás los modos de hacer que provocan malos efectos de los que somos conscientes y víctimas.

Tener las cosas escritas es un medio muy bueno para ayudar a conocerlas y reflexionar sobre ellas, para facilitar que circulen en la web, que se puedan copiar/pegar como cita, etc., y esa es la razón de ir haciendo estos post.

Te deseamos muy buen fin de semana, ¡hasta el lunes!

Asteburu on!

Jon Agirre Garmendia (AMPO / NER GROUP) - Hitzaldiaren laburpena

«En este paraje maravilloso no es fácil hablar de trabajo, pero la tertulia ha sido interesante. Se ha hablado de la participación; concretamente, de la participación en las empresas. Ha quedado manifiesto que había dos focos: por un lado, las empresas que venimos del mundo cooperativista, y por otro, las empresas que no vienen de ese mundo o las que no tienen una cultura de cooperación.

»Tras hacer esa distinción, hemos visto que los que estamos en cooperativas ya tenemos una cultura de participación, y sin embargo, ha quedado patente que tenemos que dar más pasos; que estamos en un modelo de bienestar, en una zona de confort, que tenemos que salir de ahí necesariamente y que cuanto antes lo hagamos, mejor, teniendo en cuenta todos los ataques y competidores que tenemos por todo el mundo.

»En un momento del debate, el tema se ha centrado en la distribución de beneficios. Sabemos que en una empresa los beneficios son una de las principales consecuencias y el hilo del debate ha girado en torno a ese tema durante un momento. ¿Cuál ha sido la conclusión? Que los beneficios no son motivadores. Están bien, quizás cuantos más, mejor, pero la motivación del personal, de los empresarios, de los proyectos es cumplir los objetivos y participar en esos objetivos. Y los beneficios son un resultado de todo eso.

»Entonces, la participación es necesaria en la gestión, en el trabajo, en la distribución de beneficios, en la toma de decisiones, y eso nos llevaría a ser más competitivas, competitivos. Eso ha sido, en resumen, lo que se ha tratado.

»En algunos momentos se ha tratado también la educación. Venimos de ciertos métodos educativos, de ciertas costumbres, y hemos llegado a la conclusión de que debemos dejar atrás algunas viejas costumbres.»

Conocimiento organizativo (NER compartido. Resumen de la 31ª semana del curso 2014-2015 y 14ª de 2015)

Hoy es 6 de abril de 2015 y la aportación del Nuevo Estilo de Relaciones (NER) sigue siendo que las personas son, somos, lo más importante. Sin personas nada puede hacerse, cada persona es una joya, insustituible. ¿Por qué cuesta tanto contar con todas? Es inevitable hacerse esta pregunta, viendo el despotismo y la soberbia imperantes, la corrupción, la injusticia, el desprecio de la vida..., pero tratar de responderla nos llevaría a vivir en el pasado, y el pasado, pasado está. El NER es también una oportunidad única, insustituible, y si el pasado nos deja la actitud de aprovechar las oportunidades del presente, ya nos ha servido para mucho. Aunque agua pasada sí mueve molino, porque aquello que hacemos, decimos, pensamos, etc. tiene consecuencias en el tiempo, el mensaje del NER es que nos juntemos ya, que sumemos ahora, y creemos proyectos basados en las personas para nuestro Desarrollo Humano Justo y Sostenible. «Nuestro» significa de todos los protagonistas del proyecto, del primer destinatario del mismo —el llamado «cliente»— y de la sociedad de la que formamos parte.

¿En Twitter, LinkedIn y este blog logramos transmitir y compartir el mensaje del NER de que las personas somos lo más importante? Es lo que estamos pensando hoy a la hora de hacer este post resumen. Claro que una cosa es nuestra actividad y otra cosa es la respuesta de las personas, que es libre, personal. A nuestro alrededor vemos que hay quienes miran al dedo y no a la luna que señala el dedo, quienes se centran en cómo se usa la herramienta e ignoran el mensaje para el que se usa, quienes tienen proyecto y ganas de aprovechar cada segundo con un NER y/o con su propio nuevo estilo de relaciones, quienes están cómodamente situados y se cansan o aburren si la propuesta es leer un artículo o libro K2K... Entre todas estas personas las hay de proyectos NER, K2K emocionando incluido. El denominador común de unos y otros es que se acercan al NER. Sea como sea y por lo que sea, el hecho es que hay alguna conexión con el NER en las personas a nuestro alrededor. Conocerlas (aunque parezca tarea imposible) y conocer comentarios, opiniones, actitudes, etc. nos interesa, nos ayuda y sirve mucho, y a ello dedicamos parte de nuestro tiempo.

No depende de nosotros compartir el NER, sino que damos difusión al NER compartido y realizado. La semana que se ha ido deja un artículo de Koldo Saratxaga: «Para un nuevo Estado del Bienestar» (GARA).

Modelo de sindical de futuro para un nuevo Estado de bienestar by Koldo Saratxaga @GaurEgun_k2k http://t.co/B9G1WyrIMG

— eneko etxeberria (@eetxeberria) abril 5, 2015

Nos gustaría que este conocimiento compartido llegara a muchos más de quienes están en la batalla de la empresa, el empleo, el desarrollo. ¡Qué rápidamente puede ponerse un letrero, a pie de calle y en Internet, y ya hay empresa! Con la misma facilidad, se pone otro letrero de cierre y de que se vende el mobiliario; esto es parte del paisaje de nuestras ciudades. Necesitamos ciencia, técnica y conocimiento empresarial, y esto es lo que vamos a obtener leyendo a Koldo Saratxaga, respirar oxígeno y encontrar un horizonte, dejando del mirar al suelo, a los zapatos de quien camina delante o sube el peldaño siguiente, a lo que nos empuja una cultura pro-herramientas, pro-procesos, pro-procedimientos y pro-personalismos.

Además del artículo de Koldo, hemos escuchado a Francisco Javier Salcedo Bilbao (Jabi Salcedo) dar diversos puntos sobre ner group y el NER en el programa Por fin viernes número 38, que estrenó el documental «Pepe Mujica, la revolución tranquila», como ya hemos compartido en el post anterior a este.

El sábado hemos estado leyendo sobre la jornada organizada por Iraurgi Berritzen dedicada a impulsar un estilo participativo empresarial, para lo que ha contado con representantes de varios estilos diferentes, entre ellos, Jon Agirre presidente de AMPO.

Ostegun arratsaldean Iraurgi berritzen-en eskutik, prtaidetza lantegian gaia landuko dugu. Nahi duzuenon esanetara...

— Jon Agirre (@jagbeb) marzo 23, 2015

Si nos quedamos con estas tres referencias del NER, ya tenemos un buen apoyo para ir adelante en este semana. O, como propone Koldo Saratxaga en otro artículo reciente: «No más fracaso escolar» (El País), para salir del gallinero y tratar de volar.

NER compartido (Resumen de la 25ª semana del curso 2014-2015 y 8ª de 2015)

Egun on! ¡Buenos días! Empieza la semana y estamos en la órbita del NER, el Nuevo Estilo de Relaciones. Significa, por ejemplo, que asumimos una necesidad de cambio ante lo que la sociedad nos ofrece de forma generalizada y apostamos por una respuesta demostradamente posible —el NER en este caso—. Queremos un NER y también debemos, disfrutamos, nos esforzamos, compartimos... un NER.

Una cosa es hablar y otra hacer, decimos todos alguna vez, ¡pero qué curioso que casi siempre lo decimos cuando hablar y actuar están descoordinados! En el caso contrario, si los hechos son acordes con las declaraciones de principios y sentimientos, no solemos decir nada, ¡será que nos resulta normal! Parecido a cuando estamos sanos o enfermos: si estamos sanos, ni pensamos en que somos afortunados; si nos enfermamos, sentimos más cuánto vale estar sanos.

Hoy en el NER los proyectos y las personas, personas y proyectos, emprenden el lunes, y habrá quien —quizá, en un extremo hipotético— se quede más o menos solo o sola con su «cuento» del NER y habrá quien sea un proyecto líder en su sector teniendo por delante en sus preocupaciones de convivencia... ¡la comunicación y la confianza! Así lo vemos en AMPO, que puede enseñar de estilo organizativo basado en las personas tanto o más que de fundición y valvulería e ingeniería correspondiente —en lo que es líder mundial—. Sea internacionalización, válvulas, finanzas o el tema empresarial que sea, por algún lado llegan a la conversación la confianza, la comunicación o ambas; así lo hemos leído y oído a Jon Gorrotxategi, Jon Agirre, Garikoitz Aranburu y Peio Alcelay, por ejemplo, citando de más reciente a más anterior presentes en este blog.

No debe ser casual que las empresas que se paran y pierden, que se van quedando aisladas y su «cúpula» más sola, sean las que se estructuran con los departamentos estancos propios de la cultura jerárquica. Estancos por la incomunicación y por entender cada nivel que los los niveles por debajo de otro son los de «no se te paga para pensar» ni para hablar, obviamente, transmitiendo tus pensamientos.

Es sencillo cambiar este chip del «clasismo por decreto cultural» cada vez más difícil de justificar de cara al futuro que llama a la puerta:

«No es porque sea un tópico, es así, para todo es imprescindible la comunicación: para hacer un proyecto, para compartir, para ilusionarnos... Si se trabaja en equipos autogestionados a la fuerza tienes que comunicarte. Sin embargo la comunicación no es un tema que se aprende en un cursillo, ¿cómo se consigue?, sencillamente sentándonos más a la mesa. A medida que vas entrando y sintiéndote cómodo en el proyecto empiezas a decir. Tal vez hoy no hablas, mañana hablas un poco, y dentro de tres años estás entusiasmada porque te sientes parte, actor del proyecto, parte del éxito y tu comunicación aumenta.»

De esta manera se expresa Koldo Saratxaga en la revista Baietz, editada por FEVAS (Federación Vasca de Asociaciones en Favor de las Personas con Discapacidad Intelectual). Se trata de una entrevista que en este blog tenemos como uno de los clásicos que pueden transmitir el NER. Y en cuanto a esta cita de la misma, puedes ver que el NER se alinea con tantas posturas participativas que vemos hoy en día. Una participación propia de personas y organizaciones que se esfuerzan en sacar la cabeza fuera del agua y navegar por sus propios medios, no por los de los demás, es decir, a costa del empleo o de los ingresos de otros, por ejemplo —despidiendo, con tributos injustos o despilfarrados, fraudes o robos, etc.—.

Lo anterior resume parte de la huella que ha quedado de la semana que se fue. Han sido unos días en los que hemos compartido los dos post habituales, más el post de resumen, y diversas aportaciones que nos sirven para hacer el camino. Por ejemplo, lo que puedes ver a continuación.

¡Buena semana!

[http://t.co/EbZ7mPwHA4] Para más información sobre el empleo en el sector primario: http://t.co/cwYFjfpfGv cc/ @EHNEBizkaia

— Gaindegia Data (@gaindegia_data) diciembre 3, 2014

Euskal Herriko landunak jaduera adar nagusien arabera eta desagregazio maila ezberdinetan https://t.co/IYuRqf5Kjm datuak[.]net

— K2Kemocionando_NER (@GaurEgun_k2k) febrero 19, 2015

OTSAILA ETA MARTXORAKO PROGRAMAZIOA. GOIERRI SORTZAILE ETA BERRITZAILEA http://t.co/KVDsZPtaLX

— Lemniskata Zientzia (@LemniskataGoier) febrero 14, 2015

Lemniskata programa más charlas para marzo, con Koldo Saratxaga y Eusko Ikaskuntza http://t.co/OCmxNXoQ7P @diariovasco, Juantxo Unanua

— K2Kemocionando_NER (@GaurEgun_k2k) febrero 19, 2015

«No hay objetivos comunes en las organizaciones, en las empresas, en la política, entre los intelectuales, etc. Lo que nos falta es relacionarnos, lo que hace falta es compartir y soñar juntos. [...] Es muy difícil pensar en qué queremos para este país dentro de veinte años. Porque para cambiar un país hay que ponerse a trabajar todos juntos.»

Entrevista a Koldo Saratxaga realizada por Bego Zubia Gallastegi para el libro publicado por Gaindegia: «Euskal Herria: retos económicos y sociales». Enlace vía HTML. Enlace directo al PDF del capítulo.

«Tenemos que cambiar las organizaciones. Desde ese punto de vista hay que cambiar el modelo educativo, porque tiene muy poca libertad. Es una educación enfocada al trabajo, no a las relaciones humanas, no para personas a quienes les quedan 80 años de vida. Mientras no cambie el modelo y la sociedad no se implique, no habrá mejoría. Somos una sociedad pasiva. Tenemos que educarnos de otra manera.»

Entrevista a Koldo Saratxaga realizada por Cristina Gómez Torrego y publicada en el Diario Vasco.

NER compartido (Resumen de la 22ª semana del curso 2014-2015 y 5ª de 2015)

Nuestra semana empezó con una buena entrevista a Koldo Saratxaga. De nuevo Koldo aparece como la voz permanentemente molesta para quienes han optado por trepar y su concomitante pisar, voz harto aburrida y antipática para los cómodos, una voz y un liderazgo siempre queridos y bienvenidos para personas y proyectos empeñados en ir adelante... Ir adelante, pero no de cualquier manera, sino contando con la libertad —propia y de los demás—, la responsabilidad, el riesgo, el encontrar los motivos de unión, el respetar la distancia de la diversidad... ¡y valores de este tamaño! Se entiende que todos los ánimos de Koldo sean siempre bienvenidos.

En inglés y español, el titular de esta entrevista dice: “Es un error que el único fin de estudiar sea la empleabilidad” y se realiza en el marco de la campaña internacional The Youth Employment Decade / Década del Empleo Juvenil (@decadaempleojuv), coordinada por la Fundación Novia Salcedo (@noviasalcedo), junto con un comité de varias empresas, y patrocinada por el Injuve (@InjuveSpain). Koldo aborda muchos temas, desde los planteamientos actuales de la Formación Profesional y la Universidad hasta la vida laboral y las salidas al exterior, pasando por la forma de elaborar el currículum, las relaciones en una organización, la actitud ante la crisis y el futuro... Nos quedamos muy cortos si usamos este pequeño espacio de un post para describir el cúmulo de ideas y propuestas que hemos encontrado, así que, sencillamente, invitamos a leer y releer esta entrevista.

Otra entrevista a Koldo, pero de tiempo atrás, es citada por el Colegio Oficial de Peritos e Ingenieros Técnicos Industriales (COPITI) de Cádiz para invitar a un programa de formación en liderazgo; probablemente la recordarás: «En Euskadi sobran ingenieros y faltan líderes».

Koldo Saratxaga, Ingeniero Técnico Industrial y Empresario de referencia en el País Vasco dice: «En Euskadi... http://t.co/cHM8Y5fHmc

— COGITI-CADIZ (@COPITICADIZ) enero 29, 2015

También nosotros queremos recobrar ideas que continúan impulsando otra forma de relacionarnos, especialmente en el trabajo:

«¿Por qué el trabajo debe de ser una carga? Si hay personas, compañeros, ilusiones, proyectos en común... ¿por qué no lo disfrutamos?», leemos en El Correo.

«Si la oportunidad la tienes al lado, no vayas a buscarla a otro sitio», dice en Gara, también en referencia a las personas que nos rodean.

Y motivos y motivación para salir de la rutina en la que se nos educa, en el blog Evolucionario, de Enrique de la Rica (ESEUNE):

«Todo comienza con un proyecto (ilusión, entusiasmo, empuje) y con el paso del tiempo, el proyecto se convierte en empresa; entonces, desaparece la ilusión y el entusiasmo es sustituido por la rutina. Necesitamos proyectos; y éstos han de estar basados en las personas, porque sin personas no hay proyecto (no hay energía, no hay talento, no hay entusiasmo…). Un proyecto basado en las personas y focalizado al cliente tiene todas las garantías para triunfar y no hay crisis económica que pueda apartarle del camino; porque utiliza el talento, la creatividad la energía de las personas, su entusiasmo... todo aquello que hace que los seres humanos seamos únicos.»

Solo con aportar lo anterior, habríamos dado respuesta a la misión de compartir el NER para toda la semana, ya tenemos energía para el camino.

Pero, siguiendo la andadura del que acabamos de hacer, hay que mencionar un hallazgo que nos ha gustado y se refiere a un tema que ha tenido muy buena acogida: el Masterplan de AMPO, redactado por Enric Ruiz-Geli y su equipo Cloud 9, basado en el retrofitting que postula Jeremy Rifkin. Hemos encontrado una presentación del mismo buscando datos para situar el primer post de la semana, que hemos dedicado a la participación de Jon Agirre en las Conversaciones Estratégicas de B+I Strategy, buscando los datos para situarla. Hace tiempo queríamos transcribir este vídeo de Jon, pero como se nos juntaron varias cosas de AMPO, pensamos que era mejor espaciar y nos ha salido bien. Y aquí está el enlace al PDF acompañado de varias fotos:

AMPOko Masterplan-a http://t.co/7ryV0cnLLV #AMPO #AMPO50urte #JeremyRifkin #retrofitting #EnricRuizGeli #Cloud9 pic.twitter.com/ENZNZpR2SR

— K2Kemocionando_NER (@ner_k2k) enero 28, 2015

Jon Agirre ha compartido presentación en su ponencia en el XIII Congreso Euskal Hiria, a finales de noviembre de 2014, y está publicada en la web del Departamento de Medio Ambiente y Política Territorial del Gobierno Vasco, junto con las demás ponencias, además de un amplio resumen de cada una.

Para poner un buen final a este pequeño resumen de la semana en nuestros perfiles sociales, vamos a poner unos tuits relacionados con la naturaleza, la riqueza común de los seres humanos. Empezamos por el relacionado con Lur Denok:

#LurDenok Hoy, ahora: vía @asierirazusta 1er cross Don Bosco. @Lur_Denok dona a lote de productos ecológicos http://t.co/3Ip4MfMetl

— K2Kemocionando_NER (@GaurEgun_k2k) febrero 1, 2015

Betizu izenekoak ezagunak dira baina ba al dakizu Euskal Herrian zenbat behi arraza ditugun? http://t.co/BRSoFJCgfK pic.twitter.com/jlSG2l8MgN

— KAIKU esnea (@KAIKUesnea) enero 20, 2015

Los sabios de la sostenibilidad: pastores de Aralar, Gorbea y Aizkorri, y sus ovejas latxas. @xabieriraola en @NotGip http://t.co/madp8Fucvr

— K2Kemocionando_NER (@ner_k2k) enero 31, 2015

Oveja latxa https://t.co/LMn8JqjNkw De @CapraTv para la @FundacionFRF. Vía @ugeguis #basquecountry

— K2Kemocionando_NER (@ner_k2k) enero 31, 2015

Razas autóctonas vascas. #Revisiting #OpenAccess: «Naturzale. Cuadernos de Ciencias Naturales» https://t.co/YI12Yk7wBx Eusko Ikaskuntza

— K2Kemocionando_NER (@ner_k2k) febrero 1, 2015

Jon Agirre: «El que AMPO sea un proyecto muy compartido hace que vayas viendo cómo te van a venir las jugadas»

A continuación puedes escuchar a Jon Agirre en la reciente edición de las Conversaciones Estratégicas, organizadas por la consultora B+I Strategy, dirigida por Sabin Azua. El vídeo es un extracto de la sesión, desarrollada con gran respuesta de público, que transcurrió según las líneas que B+I recoge en la crónica publicada en su web. Al pie de la misma se aporta un dosier de prensa, en el que cabe destacar el amplio reportaje de GARA, con especial atención al presidente de AMPO.

La convocatoria a las Conversaciones Estratégicas de B+I Strategy reunió en esta ocasión a tres máximos exponentes de la industria vasca; además de AMPO, IZAR Cutting Tools y CAF, representados por Jon Agirre, Carlos Pujana y Jesús Navas, respectivamente. El resumen en vídeo de sus intervenciones, así como de la presentación por parte de Sabin Azua, se ofrece en el canal de B+I en YouTube.

Minuto 1m 1s Fue en el año 2000, 2002, 2004, en ese intervalo en el que —ya se nos ha olvidado— empezábamos con la globalización y ahí sí hubo una época dura para la cooperativa, en la que lo que se estaba haciendo hasta entonces, aunque las fórmulas cooperativas sí facilitan la participación —por supuesto, en la propiedad y etc.—, no lo hacían, y muchas veces todavía no se sigue haciendo, en la gestión, eso dificultaba en aquella época, era difícil sacar la empresa adelante. De ahí vino la segunda vuelta, digamos, o la verdadera participación, en el que actualmente no me atrevo a decir si es solo económico, si es solo gestión... porque es íntegro desde la A hasta la Z.

Minuto 1m 50s El que sea un proyecto muy compartido hace que vayas viendo las jugadas de cómo te van a venir. Y situarte ante esas jugadas y posicionarte bien hace que te facilite el futuro que vayas a tener. Lo que se ha dicho: un descenso de sueldos en un momento dado, o tener que salir fuera —que a veces también es difícil desarraigarte—, etc., todo esto, si sabes lo que te viene, por qué te viene y cómo te viene, el afrontarlo es mucho más fácil. Y eso, en consecuencia, es éxito.

Minuto 2m 33s Consume muchísima energía el directivo líder, que diría [llamaría] yo, el mantener el liderazgo ese permanentemente. Al final, el líder es una persona reconocida por un equipo y al final esa persona tiene que estar trabajando y traccionando todos los días, y eso sí consume muchísima energía. Yo estoy orgulloso de lo que hemos hecho hasta ahora, muy orgulloso, además. Y la mayor bondad que veo es que el día que no esté yo no va a pasar absolutamente nada. Y lo mismo con muchísimos de mis compañeros. No digo nadie, pero, entonces, el que haya mucha gente, que son pequeños sabios ya dentro de la empresa, hará que esto continúe.

Minuto 3m 14s Animo a la gente a que se meta hasta aquí [hasta las cejas, señala con el gesto] en el «lodo» [en la participación] porque normalmente se sale fortalecido.

NER compartido (Resumen de la 14ª semana del curso 2014-2015 y 49ª de 2014)

Hoy este post empieza con un eskerrik asko! muy grande y sentido a todas las personas que han aportado y compartido con el NER, a través del Egunero o de todo otro camino, sea persona, proyecto... ¡muchas gracias! Incluso en una pequeña muestra, es visible que las llamadas redes sociales —Twitter y LinkedIn en nuestro caso— pueden servir como sencillo escaparate del día a día en el sentir, el pensar y el hacer.

Astelehena-Lunes

La inauguración de la semana actual son las noticias que comparte el Centro de Formación Somorrostro sobre su visita a Ekin. Se trata de buenas noticias, tanto de Ekin como de la formación que el centro imparte a sus alumnas y alumnos.

El alumnado de DFM3-2º visitando a un líder mundial en FM

Un poco antes, hemos madrugado en el Egunero con la publicación del post que resume nuestra semana social.

Martitzena-Martes

Día del primer post de la semana, al que destinamos la entrevista de Tolosa Ataria con Garikoitz Aranburu, miembro del Consejo Rector de AMPO: «Horrek guztiak behar bezala funtzionatu dezan, pertsonenganako konfiantza ezinbestekoa da, noski, eta, adibidez, ez dugu fitxatu beharrik».

Irakurrri: "Benetako parte-hartzea enpresan" http://t.co/MrPw00YQNY @argia @OlatuKoop @GaurEgun_k2k @MUnibertsitatea pic.twitter.com/oBuOpUmA48

— Unai Del Burgo (@unai_delburgo) diciembre 1, 2014

Ner Group @nergroup prepara una cooperativa de crédito para autofinanciarse http://t.co/fWVoRcHeXY

— Oinarri.S.G.R. (@oinarrisgr) diciembre 1, 2014

Eguaztena-Miércoles

Encontramos momento para compartir el vídeo con la apertura del congreso Ikasnabar. Son las palabras de los representantes institucionales que se producen tras la charla inaugural de Koldo Saratxaga, a quien se refieren en sus respectivos discursos Miren Gabantxo y Begoña Zalbidea.

Apertura @Ikasnabar, nos gusta y recomendamos. Incluye y nos gusta @gabantxo contando el autógrafo que pidó a Koldo https://t.co/uqtteBIo5l

— K2Kemocionando_NER (@ner_k2k) diciembre 3, 2014

Avanzando el día encontramos la publicación de B+I Strategy del vídeo con algunos momentos de la intervención de Jon Agirre, presidente de AMPO, en la edición reciente de sus Conversaciones Estratégicas.

Jon Agirre (@jagbeb, presidente de @AMPO50urte) VII Conversaciones estratégicas B+I Strategy vía @bmasistrategy https://t.co/9AoZgJQm1V

— K2Kemocionando_NER (@ner_k2k) diciembre 3, 2014

Eguena-Jueves

En el segundo de los dos post de la semana compartimos la mesa redonda protagonizada por Josetxo Hernández Duñabeitia (ASLE), Javier Goienetxea Urkaregi (KONFEKOOP) y Jon Agirre Garmendia (AMPO / NERGROUP) dentro de la jornada «Desarrollando conjuntamente la participación en Gipuzkoa: Personas, empresas, territorio». Se titula «¿Queremos unas organizaciones basadas en la participación?» y ofrecemos la transcripción en castellano de las intervenciones de Jon Agirre.

Barikua-Viernes

Tres elementos que no pueden faltar en esta síntesis.

@ner_k2k hoy hace 2 años que en #Gashor decidimos en asamblea (S40/N2) cambiar lo de siempre por #NER. #MadeByNER.

— IGJ (@iguzjo) diciembre 5, 2014

#DurangokoAzoka-n egongo gara bihartik aurrera. Eskaintza ezberdinak egongo dira muntatu dugun postuan. pic.twitter.com/q1zwAFa7RS

— urtxintxa (@urtxintxa_aisia) diciembre 4, 2014

Nuevo post de @aitorjv en su blog #Empresamientos @elEconomistaes: Crisis de valores en el capitalismo del siglo XXI http://t.co/HYfZKhUuzy

— K2Kemocionando_NER (@ner_k2k) diciembre 7, 2014

Jon Agirre (AMPO / ner group): ¿Queremos unas organizaciones basadas en la participación? Tendríamos que salir constantemente de la zona de confort

Ponentes: Josetxo Hernández Duñabeitia (ASLE), Javier Goienetxea Urkaregi (KONFEKOOP) y Jon Agirre Garmendia (AMPO / NERGROUP).

Jornadas: «Desarrollando conjuntamente la participación en Gipuzkoa: Personas, empresas, territorio». GIPUZKOA PARTAIDETZA (@pkpartaidetza). Octubre-2014. Donostia.

La primera intervención de Jon Agirre en la mesa se produce en el minuto (6m0s), es en respuesta a la pregunta sobre su opinión acerca de la participación, una opinión que se pide sea general.

Comienza planteando dos líneas de trabajo que cabe emprender en cuanto a la participación: la participación empresarial —lo que se refiere en este caso, según expone seguidamente, a la participación de puertas adentro, interna, en la empresa— y la participación industrial. Cuando hablamos de una empresa, tenemos en cuenta a los empresarios, y es correcto, pero debiéramos darnos cuenta de que las personas que componen esa empresa son un grupo mayor que ese empresario. Dentro de ese gran grupo, en la evolución de esa empresa, la persona que llega suele tener por delante una situación profesional en un único lugar durante años y, por consiguiente, el carácter atractivo de la participación no suele ser tan potente en esa organización.

Una persona joven llega normalmente a una empresa por azar y quizá no está demasiado motivada por esa empresa o por ese trabajo. Por lo tanto, y contemplando la empresa como colectivo, hay que intentar buscar la motivación de la participación en ese gran grupo, para que la persona que llega, sea por los motivos que sea, tenga una participación motivada. Esto por una parte.

Además, por otro lado, cuando hablamos de participación, creo que esa participación debería tener —aunque no sé definirlo muy bien— un reglamento o una normativa porque podemos encontrarnos dentro de una empresa, un proyecto, pero ese «reglamento general» no suele ser algo que esté claro; por ejemplo, yo soy el trabajador o yo no sé el rol que tengo dentro de la empresa, pero no sé cuáles son los principios de esa normativa o de ese reglamento. Es difícil en esa situación sentirse partícipe o luchar por unos objetivos comunes dentro de esa empresa.

La segunda intervención de Jon Agirre podemos escucharla hacia el 13m27s y es en respuesta a la pregunta de qué requisitos se plantean dentro de la organización para participar, para la participación.

También soy cooperativista y entiendo la participación como un puente desde el cooperativista hacia el cooperativismo. En general, diría que una empresa tienen que tener un proyecto y tiene que haber participación en la causa y en el efecto, y en nuestro caso —en AMPO— es así. Primero hay que definir los objetivos, luego hay que intentar cumplirlos y si no se cumplen, hay que compartir las consecuencias de esa no consecución; por tanto, puede ser positivo y negativo. Cuando hablamos de empresa, normalmente hablamos de beneficios; si los hubiera, también deben ser compartidos. En las cooperativas lo hacemos porque la norma así lo obliga, pero la cooperación querría decir —por lo menos como lo entiendo yo— que esos beneficios se pueden repartir en cualquier otra empresa, y si en lugar de haber beneficios, hay pérdidas, en las cooperativas compartimos esas pérdidas también; creo que sería lógico que en cualquier tipo de empresa se hiciera lo mismo, como he dicho antes, estableciendo unas normas desde el principio y sabiéndolo de antemano.

La tercera intervención es el minuto 18m20s en respuesta a la pregunta de si la cooperación está devaluada.

Uno de los problemas, en mi opinión está en la educación, en el aprendizaje. No es el formato cooperativa o ser una S.L. Los jóvenes que veo hoy día —bueno, por mi edad, no sé en qué vagón me tengo que meter—, dicho un poco pronto, viven comunicados con una pantalla y eso trae una nueva generación, una nueva forma de comunicarnos, y dentro de un liderazgo el primer eje es la comunicación. Veo que, por tanto, hay unos nuevos parámetros en los que nos estamos moviendo, pero no sé si los dominamos o no. Si estamos comunicándonos ante una pantalla o si la juventud que llega viene con la capacidad de comunicarse solamente tras una pantalla, pues la realidad que existe en la industria todavía no es esa y creo que hay bastante choque y carencias que estamos viviendo. Es más, diría que nuestra generación anterior, no con muchos años, ese concepto de ‘auzolan’, de trabajo comunitario que se ha trabajado mucho, que el propio cooperativismo ha surgido del auzolan, estamos dando muchos saltos y creo que hay una falta de valores que estamos percibiendo, falta de formación, falta de educación. Son las carencias y los errores que estamos viendo.

La cuarta intervención es en respuesta a la pregunta de cuáles son los mayores obstáculos que se dan para la participación y Jon Agirre responde en el minuto 24m51s.

En mi opinión uno de los impedimentos mayores es lo que se ha llamado la zona de confort que tenemos cada persona. Intentamos vivir en esa zona y salir de ahí es difícil, además de que intentamos no movernos. Estoy de acuerdo que, en gran parte, la crisis no es un buen compañero de viaje para hacer experimentos de este tipo, pero sí ayuda un poco a que salgamos de esa zona de confort, aunque sea de manera obligada, y me parece que esta crisis y todas las anteriores han tenido esto como mayor beneficio, punto positivo, y ese es el motor hoy en día tanto aquí como en otros lugares para una serie de innovaciones y nuevos desarrollos que se están dando.

Será curioso, pero parece que en una empresa nunca llega la hora de cambiar; cuando llega la crisis porque estamos mal y ya no podemos cambiar, y cuando estamos bien, porque para qué vamos a cambiar. Entonces, en mi opinión, tendríamos que salir constantemente de esa zona de confort. Creo que es una cuestión educativa también; nos enseñan desde pequeños que tenemos que vivir muy bien, tener mi zona de confort, vivir cómodo, y da igual todo lo demás, y si nos acostumbramos a eso, salir de ahí es mucho más difícil.

Por tanto, esta situación de crisis sí ayuda a salir de ese bienestar e intentar buscar cosas nuevas; además, tendremos que ir a buscar cosas nuevas porque aquí en Euskadi, en mi opinión, todavía vivimos demasiado bien, pero somos muy pequeños, el mundo evoluciona muy rápido y nos van a engullir si no hacemos algo. Cuando hablo de educación, hablo de la educación familiar, de la educación en el ámbito de trabajo y ese ámbito educativo nos limita porque nos hacen creer que hay parámetros que son así siempre. En algunas empresas, no en las cooperativas —porque en nuestros órganos tenemos una serie de limitaciones—, parece que tenemos un poco pegado en nuestros cerebros sindicatos y patronal y que esos dos elementos siempre tienen que llevarse mal. Tenemos que pensar en olvidarnos un poco de eso e intentemos de aquí en adelante responder entre todos a los retos que tenemos delante. Los enemigos no están dentro, sino fuera. Creo que mientras no consigamos borrar el problema del ámbito educativo, no nos va a ir bien.

La quinta intervención es en respuesta a la pregunta sobre su opinión respecto a la participación financiera y la respuesta de Jon llega en el minuto 32m25s.

Me parece inimaginable la participación ligada únicamente al ámbito financiero o a los beneficios, porque eso no es más que la consecuencia de otras cosas. Los beneficios no caen del cielo; exigen mucho trabajo previo, con la participación de muchas personas en los objetivos y conociendo muy bien las reglas del juego. Porque cuando alguien está trabajando, aportará más o menos al proyecto, y en función de su aportación, tendrá una participación financiera u otra. Es necesaria esta participación porque que trabajen unos y otros se lleven los frutos tiene el recorrido que sabemos, y para que sea coherente la participación, tiene que darse de principio a fin.

Después llega el turno del público, y la primera pregunta es para Jon Agirre, en el minuto 36m16s, aunque no podemos decir el nombre de quien la hace, porque el micrófono no llega, pero él, en cambio, sí conoce el NER, ha leído el libro de Koldo Saratxaga Un nuevo estilo de relaciones (Para el cambio organizacional pendiente) y además lo cita. Así es la pregunta: En AMPO, cuando a las personas se les ha valorado como personas, se ha planteado un proyecto compartido, se ha hablado de comunicación, transparencia, confianza, trabajo en equipo, ¿las personas han salido de la zona de seguridad? ¿Se han comprometido y han asumido responsabilidades? La respuesta la escuchamos a partir del minuto 36m35s y Jon contesta que sí.

Cuesta dar responsabilidades, se siente vértigo por no saber la respuesta profesional que se va a tener. Dar responsabilidades no es dar más horas de trabajo, eso no es participación. Si tú dibujas todo el proyecto participándolo, como todo el mundo sabe a lo que va a cada sitio, nuestra experiencia ha sido contundentemente que todo el mundo responde, en su gran mayoría, aunque hay campana de Gauss y un cinco por ciento no responderá en ningún sitio. Pero lo mismo pasa en la familia, con los chavales, algún día tienes que dejar que vuelvan a las 12 de la noche, y luego a las 3 de la mañana. Por eso he comentado antes que previamente hay que hacer un trabajo de educación, que no siempre sale bien tampoco, pero el tener que delegar y que otros vayan asumiendo creo que es obligatorio. Y la parte de bondad que tiene, lo más importante, es que de un carro del que tiren 20 a un carro del que tiren 300 es totalmente diferente.

Nosotros tenemos experiencias muy interesantes sobre todo en el ámbito comercial. De haber 3 o 4 personas viajando a haber 40. Lo hemos hecho, es real: 40 personas, chavales de 25 años, tarjeta visa en el bolsillo, billete de avión y salir. Alguna fallo, porque la presión no es fácil de llevar, pero la gran mayoría no. Si hay 40 y fallan 3, 37 están respondiendo. Eso, comparativamente con los 4 que había, aunque tuviesen cuarenta años de experiencia, marca una diferencia abismal. La gente sí responde y ahí tenemos un deber importante que hacer.

Completa la respuesta más adelante, en el minuto 41m25s.

Si a uno de nosotros nos llevan a Anoeta en el minuto 70 del partido y nos ponen la camiseta de la Real y nos sacan al campo sin que sepamos en qué minuto va el partido, dónde tenemos que jugar y cómo va el marcador, estaríamos perdidos y nuestra respuesta al fútbol sería completamente distinta si lo supiéramos. Pienso que así se está en muchas empresas hoy. Tú vas a las 8 de mañana, a las 6 o la hora que sea, te han dicho que hagas esto —en el siglo XXI, y con lo que cuesta una persona— y te estás hasta las 2 o las 5 de la tarde o las tal, haciendo lo que te digan que hagas, ni pensando en qué más puedes aportar. A esa persona hay que educarle, enseñarle a que aporte más, que seguro lo hará y dentro de lo que aporte, que recoja, evidentemente; si no, como he dicho antes, no hay coherencia.

La integridad del proyecto empieza desde el momento en el que estás con un cliente, estás peleando un proyecto, sabes con qué costes tienes que hacerlo si entra, qué recursos hay. Muchas veces perdemos la perspectiva, nos quedamos en lo nuestro, nuestro departamento, y nos desentendemos de todo lo demás, y la empresa es la empresa, no es un departamento. Todavía tenemos este recorrido por hacer, las cooperativas y las demás empresas.

La siguiente pregunta llega en el minuto 43m43a, y es sobre cambio organizativo y sobre el liderazgo para realizar dicho cambio. Hacia el minuto 47m20s interviene Jon.

Parte de la respuesta a esta pregunta tiene que ver con salir de la zona de confort, si decidimos salir de esta zona o no, y creo que para analizar esta cuestión es bueno que un porcentaje importante de la empresa vaya saliendo fuera; por ejemplo, normalmente salen el gerente y los comerciales y nos limitamos a escucharles, pero si le damos la vuelta a esta política y hay más personas que salen, estas personas conocen más oportunidades y riesgos fuera y luego esto se comparte con el resto de la empresa. Este conocimiento también nos lleva a hacer algunos cambios. Creo que esta es una razón suficiente para ponernos en esta clave. En cuanto a lo que preguntabas sobre liderazgo, sí creo que es fundamental, pero cuando hablamos de compartir, cuanto más compartido sea el liderazgo, más garantías habrá de no cometer grandes errores.

La última pregunta llega en el minuto 50m48s para reflexionar que el tema de la mesa redonda era participación y se ha hablado continuamente de la no participación. Jon interviene en el minuto 56m38s.

La participación, en nuestra opinión, y nosotros así lo hacemos, intentamos hacerlo, tiene que ser desde el primer punto hasta el último. Por supuesto, también en los beneficios y desde el principio como decía, tenemos que saber si es uno para mí, dos para este y tres para el otro. Eso es algo que todavía no se hace hoy día, ni en las empresas que son cooperativas, no es un problema grave que exista en ellas, y si miramos hacia atrás jamás vamos a avanzar, pero en las empresas que han ganado mucho dinero, no ha habido esa distribución, y ahora cuando no hay, resulta que se necesita esa colaboración del trabajador. Bueno, no sé quién tiene razón ni quién no, y además no es el tema que nos ocupa hoy, pero sí que hay que superarlo porque si no, siempre estaremos mirando hacia atrás y no avanzaremos. Y en cuanto a los que contamos con participación en nuestras empresas, podemos pensar que vamos a mucha velocidad si vamos a 200, pero Fernando Alonso va muy lento si va a esa velocidad, por tanto, nuestra participación está muy desarrollada, pero lo que vemos es que todavía hay mucho por hacer. Y esa participación, debe quedar claro, tiene que ser en todos los ámbitos.

Antes Javier ha dicho que la participación en las responsabilidades es difícil de asumir y en nuestra experiencia, uno de los problemas más importantes es ese. Cuando hay que hacer un trabajo, todo el mundo está abierto a colaborar, pero cuando es con R de responsabilidad, compartirlo es difícil. Asumir responsabilidad es difícil, es fácil participar en los beneficios, recibir el retorno de lo sembrado. Otra cuestión que quiero mencionar es que no creo que el dinero sea motivador, los resultados, la economía. No creo que el dinero sea motivante, quizá una hora, o x horas, pero el trabajo cada vez pide más, y yo creo que la motivación nos la da el éxito, el logro. Cuando la Real gana los domingos, yo puedo estar no sé dónde, pero nosotros hemos ganado el partido, y como si hubiera jugado con ellos. Si ha perdido, bueno, pues algo habremos hecho mal. Esto sí nos motiva.

Y por consiguiente, uno de los secretos de compartir es que cuando conseguimos algo, lo conseguimos todos, no que lo ha conseguido este o ha perdido el otro. Les voy a poner un ejemplo, en esa asunción de responsabilidades y de compartir, hemos tenido grandes alegrías cuando hemos conseguido consensuar los calendarios y los horarios laborales, especialmente con las mujeres que, ya que las madres viven más los problemas con a los hijos, es así hoy en día y los padres tenemos que avanzar. Creo que con cosas simples como esta de decirle a una mujer, hoy es esto lo que hay que hacer y puedes hacerlo cuando sea, se crea mucha motivación, no solo con los beneficios.

Nahi al ditugu partaidetzan oinarritutako enpresak? Jardunaldia GIPUZKOA PARTAIDETZA (@pkpartaidetza), AMPO / ner group, ASLE eta KONFEKOOP

Mahai-ingurua:

Josetxo Hernández Duñabeitia. ASLE

Javier Goienetxea Urkaregi. KONFEKOOP

Jon Agirre Garmendia. AMPO (NERGROUP)

Jardunaldia: «Gipuzkoan partaidetza elkarlanean eraikitzen: Pertsonak, enpresak, lurraldea». GIPUZKOA PARTAIDETZA (@pkpartaidetza). 2014ko urria, Donostian.

Jon Agirre Garmendia (AMPO / ner group) - Hitzaldiaren laburpena / Resumen de la ponencia: Nahi al ditugu partaidetzan oinarritutako enpresak? / ¿Queremos unas organizaciones basadas en la participación?

Jardunaldia / Jornadas:
«Gipuzkoan partaidetza elkarlanean eraikitzen: pertsonak, enpresak, lurraldea / Desarrollando conjuntamente la participación en Gipuzkoa: Personas, empresas, territorio»

2014ko urria, Donostian / Octubre de 2014, Donostia.

http://www.gipuzkoapartaidetza.net

Ver sin subtítulos: https://www.youtube.com/watch?v=DlNL82eoPu8

"Pertsonengan oinarrituriko proiektua, talde autogestionatutan antolatua" #Ampo #SareanTopaketak pic.twitter.com/voW3IABwRF

— Gipuzkoa Sarean (@GipuzkoaSarean) octubre 29, 2014

Jon Agirre (AMPO - ner group): «Creo que la palabra clave de nuestro modelo de gestión es participación, participación de todos»

Hace unos pocos días ha llegado a K2K emocionando lo que Joana Saratxaga llamó un regalo y es la tesis doctoral de José Luis Elorza Mujika, defendida a primeros de noviembre en la universidad de Deusto, donde ha sido dirigida por Aitziber Mugarra y Marta Enciso, si bien durante una larga etapa de los veinte años desde que comenzó a hacerse, avanzó bajo la dirección del exrector de Deusto hoy fallecido Dionisio Aranzadi.

¿En qué consiste esta tesis? Dicho sencillo y breve y en las palabras de su autor, es una «defensa de la Empresa Participativa Integral (EPI)» (I.1.1., p. 4). Para K2K y para los demás proyectos que comparten un Nuevo Estilo de Relaciones en proyectos basados en TODAS las personas, es un regalo como dice Joana el oír, leer o experimentar la participación en el mundo empresarial, más aún si se define como integral, total. Así que ya desde su nombre nos atrae este trabajo académico, nos suena bien.

Si además de música, queremos conocer la letra o contenido del término Empresa Participativa Integral (EPI), aquí tenemos la definición, en las siguientes palabras de nuevo sencillas, precisas y breves de José Luis Elorza:

Empresa Participativa Integral (EPI): «Una empresa en que la participación se da en los 3 ámbitos donde es posible, en la propiedad, en los resultados y en la gestión. Una participación que no es consecuencia de cesiones de las partes fruto de negociaciones sin fin, sino del convencimiento compartido de que la empresa crecerá si es capaz de generar valor. Que el valor se creará a través del conocimiento, bien generándolo, comprándolo o haciendo uso del que está disponible. Para que la aplicación de ese conocimiento en la generación de valor sea efectiva, será imprescindible la participación de todas las personas de la empresa.» (I.1.1., p. 4)

¿Cómo ha llegado Elorza a consolidar su defensa de la EPI? ¿Cuáles son sus argumentos? Además de los teóricos, son los que proporciona el conocimiento de experiencias empresariales unido a las aportaciones sus líderes respectivos, especialmente de cinco de ellas: la Corporación Mondragón, a la que se circunscribía la tesis inicialmente, más CAF, AMPO-POYAM, Irizar y Orkli, de estas, tres cooperativas y una sociedad anónima, las cuatro definidas e incluidas aquí a título de «empresas punteras del Goierri».

Ilustramos el post con este vídeo, en euskera y castellano, con el resumen de Jon Agirre de su perspectiva sobre la participación empresarial, aportada como ponente en un panel de la jornada Gipuzkoan partaidetza elkarlanean eraikitzen: pertsonak; enpresak; lurraldea, organizada por Gipuzkoa Partaidetza (ver: □ NER compartido (Resumen de la 9ª semana del curso 2014-2015 y 44ª de 2014), □ Compartir propuestas de participación y □ NER compartido (Resumen de la 12ª semana del curso 2014-2015 y 47ª de 2014))

Nosotros ahora damos un salto desde las páginas iniciales donde se nos define la EPI, pasamos sobre toda la revisión teórica, la aportación práctica de Mondragón y llegamos hasta las páginas de la aportación de las cuatro mencionadas compañías goierritarras, entre ellas el proyecto NER que es AMPO.

Hay que decir que es muy amena la redacción de este trabajo académico y leemos aquí con todo gusto otra vez la historia de cómo nació y creció AMPO, aunque ya la sepamos de memoria. Tras esto encontramos la amplia reseña de la entrevista al presidente de AMPO Jon Agirre, después una descripción analítica del estilo NER y la valoración del autor sobre este estilo.

Lo aportado por Jon Agirre es muy amplio y podremos recurrir a ello en más post. Ahora hemos elegido varias de sus ideas que nos parece que contagian impulso y estímulo, además de dar respuestas a quienes tienen inquietudes y preguntas alrededor de este estilo y de AMPO.

Tenemos un modelo organizativo diferente al resto. Ello hace que estemos mucha gente de dirección, mucha gente de producción, mucha gente de investigación en el mercado y que nuestra organización perciba con mucha mayor rapidez los movimientos que en él se están fraguando. Eso hace que estés ágil y permanentemente entrenado.

Es muy importante que la empresa tenga el termómetro muy bien fijado para detectar, casi a diario, lo que está pasando en el mundo. Y luego tener capacidad de reaccionar rápido.

Yo creo que la palabra clave de nuestro modelo de gestión es participación, participación de todos. Si son dos los que llevan todo, por muy trabajadores y buenos que sean, tienen que llevar a todos por detrás. Si los deberes están más repartidos, hay mucha más gente involucrada en los proyectos y en los éxitos también.

En una empresa, ¿un líder cuándo y por qué es líder? Tiene visión, capacidad, experiencia… La democracia y la participación significan que estando 20, si al final se lleva adelante lo que dice el líder, será porque los demás reconocen la capacidad de liderazgo y visión del mismo.

Para nosotros en todos los ámbitos de decisión, desde la Junta Rectora, que es el primer nivel, hasta cualquier equipo de fundición o de mecanizado, no importa el nivel, es el propio equipo quien elige al líder.

Nuestra vocación es que la elección de líder sea rotativa por principio, para que todo el mundo participe de ello y conozca lo que eso significa, tanto en lo positivo como en las dificultades.

Sin embargo, hay equipos en los que todos no valemos para todo. Hay equipos en los que si son 10, son 6 los que van rotando; hay otros en los que son 3 los que rotan; el mismo equipo va decidiendo.

Jon Agirre, resumen de entrevista realizada por
José Luis Elorza Mujika, La participación de las personas en la empresa como Innovación Social: La Empresa Participativa Integral (EPI), tesis doctoral, Bilbao, Universidad de Deusto, 2014, VI.6.2.2.

NER compartido (Resumen de la 11ª semana del curso 2014-2015 y 46ª de 2014)

Astelehena-Lunes

El primer partido internacional amistoso de la Asociación de Futbolistas Amputados de España, copatrocinado por ner group, protagoniza el arranque de esta semana. Los futbolistas amputados tienen apoyo de la Kirol Egokituaren Euskal Federazioa / Federación Vasca de Deporte Adaptado (@Fvda_Keef), así como de la Federación Catalana de Deportes para Personas con Discapacidad Física / Federació Catalana d’Esports de Persones amb Discapacitat Física (FCEDF) (@fcedf_), y este partido también llama al apoyo estatal, destaca la Federación de Deporte Adaptado de Bizkaia / Kirol Egokituaren Euskal Federazioa (FDAB-BKEF). En la imagen a la izquierda sobre estas líneas, puedes ver al jugador Mikel Valmaseda, a la alcaldesa de Abanto-Zierbena Maite Etxebarria y al presidente del Consejo Rector de Lancor José Luis Aramburu, en la presentación del partido (foto de FDAB-BKEF); en la imagen a la derecha, Juan Jesús Anduaga recibe de manos de Mikel Valmaseda la estatuilla de reconocimiento que se dio a todos los patrocinadores al término del encuentro (foto del blog de Petronor).

Martitzena-Martes

@orkestra Modelos de participación en empresa, organiza @bmasistrategy participan Ampo @nergroup Vicinay e Izar pic.twitter.com/9d90X8KFBf

— antzara (@i_apodaca) noviembre 11, 2014

Conversarán con nosotros directivos de las empresas @izartool , VICINAY y AMPO

— B+I Strategy (@bmasistrategy) noviembre 11, 2014

Casi 200 personas implicadas en internacionalización, Jon Aguirre @AMPO50urte @nergroup #NER - #conversacionesbmasi https://t.co/9diuo6KOZ4

— K2Kemocionando_NER (@GaurEgun_k2k) noviembre 11, 2014

Nuestro primer post de la semana, «Compartir propuestas de participación», se desarrolla a propósito de esta participación de Jon Agirre, presidente de AMPO, proyecto de ner group, exponente, pues, del NER, con su propio nuevo estilo de relaciones.

Eguaztena-Miércoles

Día de recoger opiniones alrededor de la jornada VII Conversaciones Estratégicas B+I Strategy: La empresa participada, que contó con Jon Agirre entre sus ponentes.

La participación en la empresa, una «herramienta» para el éxito http://t.co/Q8CrtY2KhJ

— naiz: (@naiz_info) noviembre 13, 2014

Vicinay, Ampo, Izar Cutting, B+I Strategy explican sus experiencias como empresas participativas http://t.co/96Er2zaHsD vía @eleconomistaes

— Carmen Larrakoetxea (@CLarrako) noviembre 12, 2014

#AMPO-ko @jagbeb, kooperatibismoaz haratago, @naiz_info-n: "más que cooperativismo, yo lo llamaría cooperación" http://t.co/kVzQkRDXSl

— Unai del Burgo (@unai_delburgo) noviembre 13, 2014

Jon Agirre @ jagbeb AMPO @ AMPO50urte: «la información sólo no basta, hay que comunicar» - @eleconomistaes, @CLarrako http://t.co/MwVe7dbpaS

— K2Kemocionando_NER (@GaurEgun_k2k) noviembre 12, 2014

Jon Agirre @jagbeb: «En @AMPO50urte todos sabemos el partido en qué minuto va y cuál es el resultado» @garanet #NER! pic.twitter.com/ax4qm9RAMd

— K2Kemocionando_NER (@ner_k2k) noviembre 13, 2014

En el ecuador de la semana compartimos la iniciativa «Guretzako-Para nosotras» destinada a mujeres migrantes, organizada por el departamento Migrazioa Tolosaldea Garatzen en colaboración con los ayuntamientos de las tres localidades donde se desarrolla: Tolosa, Villabona y Anoeta.

Eguena-Jueves

Segundo y último post de la semana: «Más allá de métodos y sistemas: cultura». Toma como punto de partida el resumen que Francisco Javier Salcedo ofrece sobre la conferencia que dará este día en la jornada «La industria ante las dificultades actuales», organizada por el Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Bizkaia (COIIB) dentro de la Semana Europea de la Calidad y Semana de la Gestión Avanzada.

Esta tarde: @tecnalia y @nergroup: «La industria ante las dificultades actuales» #COIIB @revistadyna http://t.co/sD1ayRbTEm #semanaeuropea14

— K2Kemocionando_NER (@GaurEgun_k2k) noviembre 13, 2014

Avanzar con las personas - Un nuevo estilo de relaciones (Francisco Javier Salcedo Bilbao - ner group) http://t.co/q5w1PdwtFt @tecnalia

— K2Kemocionando_NER (@GaurEgun_k2k) noviembre 12, 2014

Avanzando el día, compartimos post de @Eleder_BuM sobre la charla de Koldo Saratxaga en la Universidad Bolivariana de Verano: «Ideas para el desarrollo de una sociedad necesitada (Koldo Saratxaga)». Está ilustrado con esta viñeta que Koldo proyectó en la charla y refleja la extendida idea que puedes ver:

@GaurEgun_k2k ko #KoldoSaratxaga argi, Bolibarren. #Hezkuntzari buruz ere bota zituen batzuk. http://t.co/u2wQUrxSFR pic.twitter.com/nty8MEyzqd

— Eleder_BuM (@Eleder_BuM) noviembre 13, 2014

Barikua-Viernes

Casa de la Creatividad #AMPO #Goierri #JonAgirre #RuizGeli #Cloud9 #JeremyRifkin http://t.co/dmsm0j6s4f @diariovasco, @Mitxelezquiaga Fotos

— K2Kemocionando_NER (@GaurEgun_k2k) noviembre 15, 2014

Refrescamos el inicio de una de las recientes ideas en marcha del Equipo de Compromiso con la Sociedad de ner group, un proyecto en colaboración con Reciclanet, que conjuga software, hardware, ética del trabajo y ecología.

Y encontramos un gran final para la semana, mejor dicho, un final que es un principio, con dos post que, cada uno en su especie y campo de referencia, abren un horizonte para sentir, pensar y hacer; así pueden describirse, empleando esta tríada que forma parte de la pedagogía de Koldo Saratxaga.

Del blog Berrikuntza eta Hobekuntza/Innovación y Mejora, de tknika: «La importancia de la Formación Profesional en la Competitividad y el Empleo». En euskera: «Lanbide Heziketak lehiakortasunean eta enpleguan duen garrantzia». Lo compartimos citando esta idea del apartado dedicado al nuevo modelo de FP en el País Vasco:

«Lo que se busca es establecer un nuevo modelo de gestión y organización avanzada, basado en la ética, la transparencia, la confianza, la autogestión de los equipos, el equilibrio, el reparto de esfuerzos y la solidaridad».

La Asociación de Empresas del Duranguesado / Durangaldeko Enpresen Elkartearen (DEE-AED) ofrece en su blog una mirada a la crisis y hacia el horizonte de los futuros posibles. Lo hace en un post titulado «Repensando nuestro modelo de empresa» (parte I y parte II). Encontramos esta referencia a ner group:

«La dureza y la inabarcabilidad de esta crisis, que ha inoculado en nosotros el virus de la precariedad, del desamparo, nos obligará a eliminar los recelos hacia los distintos modelos societarios de las cooperativas -con sus debilidades-, mejor pertrechadas contra el desempleo (al menos el de sus socios cooperativos) y con mayores márgenes de mejora en su competitividad. O respecto a modelos de cooperación interempresarial como el que ha desarrollado estos últimos años NER Group, compartiendo muchos de los ámbitos de gestión de sus empresas socias y acentuando el papel central de las personas y los valores que conllevan: la transparencia, la co-responsabilidad, la confianza, la solidaridad… y con resultados notables. Modelos, en ambos casos, que eliminan, superan muchos de los factores característicos del viejo modelo industrial.»

La presentación de gbe-ner Elkartea en los medios

Hoy nuestra página te ofrece el retrato de gbe-ner Elkartea a través de las palabras de diversos profesionales de los medios o, más bien, «la foto» de gbe-ner Elkartea en el momento de presentarse a la Sociedad. Queda mucho trabajo por delante: «Ahora nos toca seguir trabajando en el sueño», decía Koldo Saratxaga. Hemos recopilado todos estos retratos que son el reflejo de un día bonito para todos nosotros.

Hablando de fotos, nos ha encantado la foto de la presentación que compartíamos ayer en nuestra página. Nos ha gustado especialmente el hecho de que peinan canas unos cuantos de los representantes de gbe-ner Elkartea. Deseamos que sean el reflejo de lo que seremos dentro de unos años, que tengamos tanta ilusión como ellos, su fe en el ser humano, su fuerza para emprender proyectos. Los vimos satisfechos, aunque con la sobriedad que pide el momento de crisis, que no permite echar campanas al vuelo. Por unos momentos, nos pareció que esos doce hombres que presentaban su proyecto tenían un cartel invisible que decía «triunfadores». Nos sorprende y nos admira que estén haciendo triunfar una gestión innovadora y basada en las personas.

Como la actualidad manda, antes de presentarte los diversos artículos publicados ayer, hay que decir que el periodista Juanjo Basterra, del diario Gara, ha hecho la primera entrevista a Koldo Saratxaga en su nueva etapa de responsable de gbe-ner Elkartea. Quizá la has visto ya colocada en el área superior de esta página, junto a las demás entrevistas de Koldo realizadas en los últimos meses. La hemos guardado también en formato PDF, como todas las demás, para que no se nos pierda si cambia la dirección del enlace o alguna otra cosa. Se titula «Creer en las personas es esencial ante el modelo actual imperante» y, como decimos, la publica hoy el diario Gara.

Bien, y aquí te dejamos los enlaces a los creadores de la información sobre gbe-ner que a estas horas sigue difundiéndose por Internet. Seguiremos un orden alfabético.

bai, la Agencia de Innovación de Bizkaia, titula: «Nace la asociación empresarial gbe-ner, que impulsará un nuevo modo de relaciones».

En berria, Mikel Carramiñana escribe: «Enpresagintza eredu berria egiteko elkartea sortu dute hamar taldek».

En Cinco Días, Javier Vadillo anuncia: «Diez empresas crean una plataforma que aglutina negocios y acción social».

En El Correo y Diario Vasco, Carmelo Lezana escribe este titular: «Un “sueño” empresarial con alma social».

En Deia y Noticias de Gipuzkoa, Juanvi Baeza nos dice: «Los socios de “gbe-ner” aportarán el 5% de sus beneficios al modelo de Saratxaga».

En EiTB, la noticia es: «Un total de 10 empresas vascas crean 'gbe-ner'», «'gbe-ner' erakundea osatu dute 10 euskal enpresek».

EuskoSare titula «Gizarte Berria Eraikitzen Nuevo Estilo de Relaciones».

En Gara, Juanjo Basterra ha escrito «La asociación empresarial GBE-NER sitúa a la persona en el centro de la actividad».

Y en El País, la noticia es: «Una nueva entidad empresarial dará el 5% de sus beneficios a proyectos sociales».

Lo anterior en cuanto a la edición en Internet, que se reproduce de forma idéntica en la edición impresa.

De otros periódicos sólo contamos con la edición impresa:

• El Economista: «Koldo Saratxaga presenta su asociación empresarial»

• El Mundo: «El nuevo estilo del gurú Saratxaga» y «El gurú del Grupo Mondragón reinventa la empresa vasca»

• Berria: una entrevista con Jon Agirre, presidente de Ampo, S. Coop., que se suma a la noticia recogida de la edición digital. El titular es: «Hierarkia ezartzeak gure energia galarazten du»

• Expansión: «Diez firmas se unen para potenciar un nuevo modelo empresarial»

• Qué! Nervión: «Un nuevo grupo dedica el 5% de sus beneficios a planes sociales»

• 20 minutos: «Empresas por una sociedad mejor»

Todas estas noticias, tanto las editadas en edición impresa y digital, como las editadas en la edición impresa únicamente, se encuentran recopiladas en este archivo en .pdf (7,4 MB).