Espacio de desarrollo financiero, nuevo proyecto de ner group

«Hay que saber huir de los lugares en que no nos desarrollamos, en los que no estamos a gusto. Si no los hay, es preciso crearlos, pero por nada te quedes enganchado a un puesto, a una mesa, a unos euros...»

Unos días atrás, en Twitter, hacíamos los honores, triples honores, a esta idea de Koldo Saratxaga y a dos organizaciones que en un momento dado le han dado difusión: la Fundación Ananta (@ANANTAfundacion), que hizo la entrevista donde Koldo se expresa así, y Mediapost Group (@Mediapost_Group), que eligió tanto la entrevista como la idea a modo de presentación de Koldo en su programa de conferencias Ideas Imprescindibles. La conferencia, como ya hemos compartido, está disponible en el canal de Mediapost en YouTube y por nuestra parte la hemos añadido a las charlas de Koldo en el canal de K2K emocionando.

Un rato después de compartir estos ánimos de Koldo a evolucionar, y cuando sea preciso, a romper con factores que lo impiden o bloquean, encontrábamos una pequeña nota de prensa referida a ner group, una nota de las que pueden pasar inadvertidas, pero que en ese momento resaltaba como letrero fluorescente, ya que supone la realidad de esta idea; más exactamente, el avance en hacer realidad esta creación de espacios para el propio desarrollo cuando no existen.

Ner Group avanza en la creación de una cooperativa de crédito para autofinanciarse http://t.co/mlOlU3HCS3

— Diariovasco.com (@diariovasco) noviembre 14, 2014

El reportaje completo sobre este nuevo proyecto de ner group puede leerse en la edición impresa del Diario Vasco, firmado por Pilar Aranguren, mientras que la breve nota en la edición digital dice:

«Ner Group avanza en la creación de una cooperativa de crédito para autofinanciarse

»Aportaría recursos para apoyar la expansión de sus empresas y daría servicio a sus empleados. La entidad deberá contar con un capital social mínimo de 4 millones de euros, que saldrán de aportaciones de sus asociadas con beneficios.

»Todas las compañías han sufrido en sus carnes las restricciones del crédito durante la crisis y Ner Group, el grupo de veintidós empresas liderado por Koldo Saratxaga, no ha sido una excepción. Por ello, ha decidido dar un paso en firme y materializar un proyecto que tenían en mente, como es la creación de una entidad financiera que permita insuflar los recursos necesarios a las compañías que lo integran para que puedan emprender nuevos proyectos, o que al menos estos no se queden en el cajón por falta de financiación.»

En busca de conocer los motivos que conducen a ner group en el terreno financiero, encontraremos respuestas en el capítulo «¿Y con la banca qué pasa?», del libro Experiencias ner 2012 —en euskera: ner bizipenak 2012, y en inglés: ner experiences 2012, editados por K2K emocionando—. Son páginas claras en exponer las dificultades por las que ha pasado el grupo en sus relaciones con las entidades financieras. Al mismo tiempo, narra su experiencia de construir una realidad diferente mediante las relaciones entre proyectos, en este terreno que puede resultar especialmente difícil porque sencillamente no existe esta relación, no hay precedentes reales y efectivos, aunque de cara a la galería se satisface con determinados gestos.

En el contexto de este nuevo proyecto de ner group, cabe refrescar datos que han ido aflorando especialmente a partir de la llamada nueva ley de financiación, publicada a primeros de octubre. Han surgido uniones de empresas que se ofrecen para dar crédito a otras, a la vez que la banca también se alía para rescatar a empresas viables que no salen adelante por falta de crédito; se comprueba que en el conjunto de España la financiación alternativa es acusadamente minoritaria, mientras que en un Estados Unidos es el 70%. El momento de este aspecto de la vida financiera española parece remitir a modalidad, modas, leyes... Si nos adentramos en el NER, y en este mismo terreno financiero, nos encontramos con proyecto, relaciones, personas, cultura financiera, futuro, desarrollo, sociedad, la añeja figura de cooperativa de crédito. Todo esto nos habla también de ausencia de interés coyuntural, propicio al burbujismo.

Así vemos la comparación, habrá que dar tiempo al tiempo en espera de que sus términos se muevan a mejor, evolucionen, se desarrollen y brinden desarrollo a su entorno. Por eso, nosotros ahora dedicamos suerte y ánimos a ner group.

En qué se parece aprender a comer sano, cercano y de temporada a aprender a innovar

Que cambios de color provoca el sol, al principio verde y rojo-rojo al final! pic.twitter.com/ER19ra3cZH

— Lur Denok (@Lur_Denok) agosto 8, 2014

Hemos estado oyendo a Koldo Saratxaga en la Universidad Bolivariana de Verano, pensando en trasladar ideas a nuestro post hoy, sobre innovación permanente / etengabeko berrikuntza, y se nos ha pasado escuchando y sin hilar con el post. Al final algo se nos quedaba grabado, pero aparentemente sin relación con el tema de hoy, el elemento 7 del Nuevo Estilo de Relaciones (NER), y es que cuesta que se cedan tierras en desuso para cultivarlas como huerto ecológico desde Lur Denok.

Estos días atrás, algunos comentarios de oyentes y alumnos de Koldo nos hacían pensar que la innovación quizá tenga que ver con sentirnos pobres, necesitados. De esta forma, quizá, en lugar de medir realidades y personas según nuestros esquemas, nos preocuparíamos de exprimir aquello que encontramos, incluido lo que nos choca o nos descuadra los esquemas.

Sentirnos pobres y necesitados es un estímulo en un momento dado, pero no un estado de bienestar o deseable si se convierte en continuo. Entonces, Lur Denok sí nos serviría mejor para crearnos un resorte de innovación continua, es decir, una reacción que nos lleve a distinguir oportunidades y a aprovecharlas. No solamente porque Lur Denok es un proyecto NER y nos facilita entender y realizar que la innovación la hacemos nosotros, las personas, no las máquinas, ni la financiación, etc. Además hay otro aspecto específico de Lur Denok que nos sirve especialmente y es que desde Lur Denok se anima a los socios a conocer verduras variadas, a probarlas, a enriquecer así la dieta con sus distintas propiedades nutricionales. Esto, como nos explican los nekazaris, es en razón de que seguir el ritmo de la tierra significa acoger las cosechas según las estaciones, y no según siembras artificiales, de las que permiten cultivar de todo durante todo el año para que escojamos lo que nos gusta (y que al final acaba siendo casi lo mismo continuamente). Es una alimentación sana, cercana y de temporada.

Así es como la propuesta dietética de Lur Denok sirve también como propuesta de innovación, por medio de adaptarnos a la realidad y responder disfrutando de ella y aprovechado sus oportunidades. Y también se encuentra próxima al no perder la conciencia de que estamos necesitados y, lo mismo, que no es muy sensato descartar o escoger sin saber, por capricho o inconsciencia. (Un argumento que a la hora de comer se traduce en el «¡hambre es lo que os falta!» que dicen los mayores alguna vez a los peques.)

¡Bienvenida esta idea para realizar nuestra innovación y liderarla por nosotros mismos!

Educación, innovación

Entrevista a Koldo Saratxaga, de Dani Álvarez en Boulevard (Radio Euskadi)

Hoy vamos a compartir la entrevista a Koldo Saratxaga en el programa Boulevard, de Radio Euskadi. Es de ayer mismo y se la hizo Dani Álvarez. Fueron muchas preguntas de muchos temas, y se anunciaba con dos principales: uno, la gestión empresarial y otro, el llamamiento a innovar que hizo Koldo en el Parlamento Vasco a los partidos políticos.

Decía Dani Álvarez a Koldo que le habían invitado al Parlamento para hablar de autogobierno, pero que había hablado de muchas cosas que no eran autogobierno. En un principio, también nosotros en Twitter opinamos que muchos de los temas tratados por Koldo en esta ponencia sirven para todo tiempo y lugar; sin embargo, reflexionando gracias a esta entrevista, vemos que todo esto de lo que nos habla Koldo es pertinente cien por cien para el gobierno de un país. Las palabras «autodeterminación» y «autogobierno» están ligadas en primer plano a propuestas de referéndum, a oportunidades para que la sociedad tome una decisión. ¿Y después? ¿Qué contenido podemos darles? ¿En qué retos de la sociedad y su realidad puede implicarse un gobierno y cómo puede arrimar el hombro? Y es a esto a lo que encontramos respuestas en Koldo Saratxaga, lo mismo que cada día a través de la realidad de ner group, esta unión que ya conoces, promovida por el mismo Koldo, entre proyectos con el nexo del Nuevo Estilo de Relaciones (NER).

Así que esta comparecencia en y desde el Parlamento nos retrata el contenido posible para el gobierno de un país que se autogobierna, palabra que por sí sola, dejando aparte ideologías políticas y territorios, tiene el valor de su contenido social y de su evolución con respecto a la actual situación estatal y autonómica, en la que los ciudadanos pintamos muy poco, somos bastante marionetas.

Como es una de sus señales de identidad, Koldo nos lleva a mirar el largo plazo, a los días y días que pueden seguir a un día D en el que se concentran las miradas. Y como es también otra de sus características, nos aporta el cómo, los modos y maneras concretos en los que responder a todas esas cuestiones. Aporta proyectos, con patas incluidas, para que anden.

En esta entrevista ayer con Dani Álvarez en Boulevard, volvimos a escuchar a Koldo Saratxaga su concepto de la vida actual de las cooperativas: son una leyenda urbana, porque una cosa son las cooperativas y otra el cooperativismo; se puede cooperar y ser cooperativista en una sociedad anónima y en una organización sin ánimo de lucro; muchos eligen ser cooperativa porque sus impuestos son menores; etc. Es un choque frontal con la pose políticamente correcta en esta materia, en el contexto de una sociedad que vive de poses y ademanes, de parches, no tanto de realidades. Unos se rasgan las vestiduras y se apartan, otros disienten y nos lo dicen y seguimos juntos, otros lo admiten, otros se proponen cambiar, etc.

A continuación, el storify con la entrevista tuiteada.

El compromiso de las personas suma fuerzas (Lectura de vacaciones, 3)

Para poner el broche a la semana de vacaciones compartimos este reportaje en el que, además de la noticia y de la historia que se escribe con estos hechos, veremos la realidad del Nuevo Estilo de Relaciones (NER). El ánimo al compartirlo es el de sumar, dentro de nuestro estilo y fuera también, a las energías de caminos diferentes, con el fin de que más organizaciones y personas se nos sumen a su vez en el reto de una nueva sociedad y, dentro de ella, una nueva empresa.

Este reportaje se ha publicado en Cinco Días y la ha escrito Javier Vadillo. Puedes obtenerlo en pdf a través de este enlace. La fotografía de Ekin está tomada de la web de ner group y la de Ampo, de la de Jakintza Ikastola.

Ampo y Ekin recuperarán en sólo tres años sus inversiones

La inversión conjunta de Ekin y Ampo (16 millones en nuevas fábricas en Brasil, México e India) tiene retorno a corto plazo. Recuperarán ese capital en tres o cuatro años, según sus cálculos. Pero el proyecto comenzará a generar recursos este mismo ejercicio, cuando prevén un cash flow (flujo de caja) del 17%.

Unas cifras que serán posibles por la suma de fuerzas de ambas cooperativas. Ampo pone los fondos y Ekin los activos industriales, con lo que sortean la financiación bancaria y la dictadura de los costes financieros, que en ocasiones estrangulan los balances empresariales.

La asamblea de Ekin (con 140 socios de una plantilla de 180 trabajadores), aprobó el martes pasado el plan compartido con Ampo. Han constituido una sociedad en la que Ekin controla el 70%.

«Juntos se puede transitar por nuevos caminos», comenta Koldo Saratxaga, impulsor de la asociación ner group, de la que forman parte ambas empresas.

Para Saratxaga es fundamental el compromiso de las personas para que las compañías, siempre con una orientación al cliente y con una organización eficiente, sean rentables.

En esta línea añade que «habrá más iniciativas [empresariales] si nos ayudamos entre nosotros», en relación con la necesidad de alianzas en el mundo empresarial vasco, que arrastran un déficit histórico en la formación de pactos que den dimensión internacional a los negocios.

La dinámica de los socios de ner group demuestra, según sus promotores, que las empresas de economía social funcionan perfectamente en una economía cada día más globalizada. Lo dicen como respuesta a las dudas que ahora plantea el modelo cooperativo, muy criticado en Euskadi tras la crisis de Fagor Electrodomésticos.

Ekin

Ekin suma medio siglo de trayectoria industrial como fabricante de equipos de alta precisión para el brochado y laminado en frío. Sus herramientas se utilizan en los sectores de automoción, aeronáutica, energía y agrícola. Con sede en Amorebieta-Etxano, Jabi Salcedo, coordinador de la cooperativa, ha comentado que su internacionalización fuera de la UE comenzó con una fábrica en Querétaro (México) en 2011. Al año siguiente abrió otra planta en India y hace cinco meses adquirió la empresa brasileña de su sector Arthur Link.

El país azteca tiene mucho recorrido en automoción y allí invertirá Ekin tres millones, con el objetivo de alcanzar en este mercado en cuatro años un volumen de facturación de 10 millones. Al proyecto de India, donde no están sus competidores asiáticos, destinará otros cuatro millones. En el país carioca, su política proteccionista, que encarece un 35% las importaciones, obliga a la implantación industrial. Arthur Link aporta dos fábricas que la cooperativa de Amorebieta-Etxano reforzará con una inversión de seis millones. Todo para que Brasil genere un negocio anual, dentro de cuatro ejercicios, de 28 millones. Y luego vendrán más proyectos fabriles en los tres mercados.

Como la generación de recursos de Ekin no cubre el citado plan de 16 millones, entra en juego la tesorería de Ampo.

Ampo

Con una fábrica de válvulas y una fundición en Idiazabal, Peio Alcelay, coordinador de la cooperativa guipuzcoana, ha destacado la necesidad de diversificación de Ampo, que tiene una cuota del 70% en el mercado mundial de válvulas de alta exigencia (utilizadas en las extracciones de gas y en las explotaciones mineras y petroquímicas). Esa dependencia de un segmento fabril «es una amenaza», a juicio de Alcelay, por lo que Ampo busca con Ekin «hacer lo que no hacíamos».

Con 475 trabajadores en Idiazabal, el 93% de ellos socios, la plantilla decidió en asamblea que la mitad del cash flow se dedicara a inversiones en su actividad nuclear, otro 17%a proyectos en otras áreas (caso del plan con Ekin) y el 33% restante a la capitalización del balance. Ampo, que consigue el 98% de su facturación de 190 millones en los mercados exteriores, también tiene una fábrica en India, atendida por una plantilla de 170 empleados.

El acuerdo

El acuerdo con Ekin se gestó «en pocos minutos», ha dicho Alcelay, y los trabajadores de ambas cooperativas tuvieron toda la información y respaldaron el pacto.

Hasta la alianza, Ekin había desarrollado su internacionalización en solitario, con la premisa de no invertir en una sola operación más de las dos terceras partes del cash flow. Así, si el proyecto fallaba no ponía en peligro a la empresa. Hasta que las posibilidades de Brasil, y la alta inversión que requieren, aconsejó formar equipo con Ampo.

La cooperativa de Amorebieta-Etxano ha creado 80 empleos desde 2008, en plena crisis. Cuando culmine su proyecto en los países emergentes, para 2018, aspira a contar con una plantilla de 430 personas, tras triplicar su producción y ventas (ahora factura 23 millones).

A las asambleas de Ekin y Ampo acuden todos los trabajadores, los que son socios y los que no, de acuerdo a los principios de la asociación ner (nuevo estilo de relaciones). Todos votan, salvo los temas relacionados con los cambios en los consejos rectores. La convocatoria a las reuniones es inmediata y las asambleas se realizan en las propias fábricas.

La clave del acuerdo

Todo por el estilo de «transparencia y de compartir», señala Saratxaga. Añade que «sabemos que el cliente quiere los pedidos ya, y si hace falta nos quedamos a trabajar los sábados», en el sentido de que las decisiones se toman de forma rápida, sin retrasos protocolarios.

Esto se consigue «dedicando mucho tiempo a comunicar, nos pasamos el 80% del tiempo hablando con la gente» de las diversas empresas que integran ner group, explica Saratxaga, que no recurre a los mensajes corporativos por el ordenador o el móvil.

Para el impulsor de ner group, en el mundo empresarial vasco «falta la Universidad del diálogo. La de los especialistas ha caducado. Los conocimientos se quedan obsoletos a los diez años, por lo que hace falta gente que venga con ideas nuevas, con ganas de juntarse con otros para innovar».

Ese estilo de relaciones es el que propicia el progresivo aumento de las ventas en las empresas de ner group, destaca Koldo Saratxaga. Por su parte, Ampo, según su su tesorería, continuará buscando proyectos que aumenten su diversificación. Ya han recibido propuestas de inversión.

Un grupo abierto a la incorporación de socios

ner group integra a 22 empresas de diversos sectores y tamaños (algunas con 7 empleados y otras con 700). La asociación, puesta en marcha en 2010, suma unas ventas de 300 millones en 60 países y una plantilla global de 1.500 personas. Y sigue abierta a nuevas incorporaciones, unas novedades que se producirán en los próximos días y que serán anunciadas oficialmente por ner group. En esta órbita conviven cooperativas con sociedades anónimas y otras que son laborales (Sales). También forma parte del equipo una asociación sin ánimo de lucro.

El impulsor de esta iniciativa, Koldo Saratxaga, y antes gestor de la cooperativa Irizar, insiste en la necesidad de «juntar conocimientos, no máquinas». Su mantra es que «hay que pensar de forma diferente. Innovar sólo se consigue saliendo de la rutina».

La conexión entre los socios de ner group se realiza a través de 12 equipos en el que participan 210 personas, muchas de ellas jóvenes.

«En Lur Denok, uno de los objetivos que teníamos desde el principio era la participación de los socios y los consumidores en el proyecto»

«Tal y como terminábamos el capítulo VII en Experiencias ner 2011: “El sueño comienza a hacerse realidad, ha nacido una actividad de alimentos y agricultura ecológica”, en diciembre del 2011 constituimos Lur Denok. Después de aquellos pasos iniciales de conocer distintas experiencias, habíamos empezado a materializar nuestro sueño.

»[…]

»En Lur Denok, uno de los objetivos que teníamos desde el principio era la participación de los socios y los consumidores en el proyecto. Participar con la aportación económica y participar en el trabajo a través de los distintos equipos que están ayudando a que el Proyecto Lur Denok sea una realidad.

»En enero hicimos una primera reunión con las personas de todos los equipos. Es importante resaltar que las personas destinan parte de su tiempo a ayudar al proyecto sin ningún tipo de retribución. Es un trabajo voluntario y solidario, un trabajo militante por lograr los objetivos del Proyecto Lur Denok.

»En esta primera reunión nos encontrábamos todas las personas de los equipos con el propósito de definir qué equipos era necesario crear, cuáles eran las responsabilidades de cada equipo y quiénes iban a participar en cada uno de éstos. Aquel fue un momento creativo, el empezar un proyecto de cero viendo sobre un papel en blanco, entre todos, cómo avanzar.

» […]

»Uno de los pilares de este proyecto, y de los valores que lo sustentan, es la solidaridad. Desde el principio, surge como objetivo que este sea un proyecto en el que participen y ayuden los socios consumidores. Queremos cercanía con las huertas. Que sintamos su vida. Que apoyemos en su trabajo.

»Como se ha mencionado, desde el principio se crearon los equipos en los que trabajan los socios para impulsar el Proyecto Lur Denok. Igualmente ha habido y hay varias oportunidades para ayudar:

»― Preparación semanal de las cestas que se reparten.

»― Quitar las malas hierbas del terreno al inicio del proyecto.

»― Búsqueda y captación de nuevos socios por parte de los socios actuales.

»― Desmontar un invernadero roto por unas rachas de viento fuerte.

»El principio de la solidaridad, como muchos otros valores dentro de ner, supone remar contracorriente en la sociedad actual, que se guía más por el consumismo, el individualismo y el egoísmo. ner group se mueve persiguiendo valores como la solidaridad, persiguiendo un sueño que le hace evolucionar, que hace que las personas cambien. Pero, por supuesto, somos personas de esta sociedad y reflejo de la misma, por lo que se dan situaciones de incoherencia, de tensión, con esos valores. Personas más solidarias y menos solidarias. Personas que participan más y que participan menos. Aquí también se refleja la campana de Gauss. Pero ese sueño bien claro hace que el camino hacia donde queremos evolucionar esté igualmente claro.»

Experiencias ner 2012, capítulo II

«Lur Denoken proiektuko bazkideen eta kontsumitzaileen parte hartzea bilatu genuen hasieratik»

Tripa-zorri 3. saioa http://t.co/jl7ljR7jns @GITBinfo @Ttiklik @GaurEgun_k2k

— Jakintza Ikastola (@jakintza) febrero 26, 2014

«Ner bizipenak 2011 liburuko VII. Kapituluan genion bezala: “Ametsa errealitate bihurtzen hasi da, elikadura eta nekazaritza ekologikoari lotutako ekimen berri bat jaio da”, 2011ko abenduan sortu genuen Lur Denok. Esperientzia ezberdinak ezagutzeko eman genituen lehen pauso haien atzetik gure ametsa gorputza hartzen hasi zen.

»[…]

»Lur Denoken proiektuko bazkideen eta kontsumitzaileen parte hartzea bilatu genuen hasieratik. Lur Denok proiektua errealitate izan zedin ekarpen ekonomikoak eginez, eta laguntzen ari diren talde ezberdinekin parte hartzea bultzatuz.

»Urtarrilean talde guztietako pertsonekin lehenengo bilera egin genuen. Garrantzitsua da proiektuari laguntzen dioten pertsonek euren denbora inolako ordainsaririk kobratu gabe baliatzen dutela azpimarratzea. Borondatez eta elkartasunez egiten den lana da, Lur Denok proiektuaren helburuak lortzeko egiten den lan militantea.

»Lehenengo bilera hartan taldeetako pertsona guztiak bildu ginen, lan talde osatu behar bait ziren, lan talde bakoitzaren ardurak zeintzuk ziren, eta talde bakoitza nortzuk osatu behar zuten erabakitzeko helburuarekin.

»[…]

»Proiektu honen oinarria eta eusten duten balioetako bat elkartasuna da. Hasieratik, bazkide kontsumitzaileek parte hartzeko eta laguntzeko helburuz jaio den proiektua izan da. Baratzeekin gertutasuna bilatzen dugu. Haren bizia sentitzea. Bertako lana babestea.

»Aipatu den bezala, bazkide guztiek lan egiten duten taldeak osatu ziren hasieratik Lur Denok proiektua bultzatu ahal izateko. Era berean, proiektua babesteko eta laguntzeko aukera ezberdinak daude:

»― Astero banatzen diren otarrak prestatzea.

»― Proiektuaren hasieran lursailean zeuden belar txarrak garbitzea.

»― Bazkide berriak bilatzea eta erakartzea dauden bazkideen aldetik.

»― Haize bolada batek hondatutako berotegia desmuntatzea

»Elkartasun printzipioak, ner-en baitako beste balio batzuen antzera, kontsumismoan, indibidualismoan eta egoismoan oinarritzen den gaur egungo gizartean korrontearen kontra arraunean egitea suposatzen du. Ner group-ek elkartasuna bezalako balioak bilatzen ditu, garatzea eta pertsonak aldaraztea ahalbideratzen dion amets bati jarraituz. Baina noski, gizarte honetako pertsonak gara, eta ondorioz baita bere isla ere, horregatik inkoherentzia edo tentsio egoerak sortzen dira balio hauen gainean. Elkartasun gehiagoko eta gutxiagoko pertsonak. Gehiago edo gutxiago parte hartzen dutenak. Hori ere, Gauss-en kanpaiaren isla da. Baina amets horrek, eboluzionatu nahi dugun bide horretara iristeko garbi daukagun bide horri jarraitzera bultzatzen gaitu.»

ner bizipenak 2012, II. Kapitulua

«Lancor e Icaza: la apuesta por los valores y las personas en las organizaciones»

CEBEK: «José Icaza, propietario y coordinador del Proyecto ICAZA, y José Luis Femia, coordinador SEAP de Lancor, nos mostraron en esta edición de Top Cebek cómo Lancor e Icaza dan un protagonismo real a las personas a través de una serie de valores diferenciales de la empresa tradicional.»

Más información del encuentro y galería fotográfica