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lunes, 9 de marzo de 2015

NER compartido (Resumen de la 27ª semana del curso 2014-2015 y 10ª de 2015)


Egun on! ¡Buenos días! Ongi etorri, bienvenida, bienvenido visitante, y muchas gracias por asomarte aquí, mila esker de corazón! Aquí, aquí donde nos ves, estamos empeñados en una «revolución», sí, en cambiar. Es una idea nada original. Todo el mundo, cuando ve algo que no va, dice lo mismo: esto no funciona, no anda, hay que cambiarlo, reponerlo, repararlo, etc. Y cuando se juntan muchas cosas que cambiar y los cambios van más allá de lo superficial… se acaba encontrando el reto de la revolución. O re-evolución, si queremos verlo así. Porque queremos avanzar, evolucionar, por eso nos movemos, pero si un buen día descubrimos que o nos hemos perdido, o estamos parados o nos espera un barranco... miramos el mapa, preguntamos a un lugareño, consultamos Internet, etc. y re-emprendemos la marcha con otro rumbo porque queremos llegar a la meta. «Rumbo» y «meta» son las claves para encontrar el camino: si queremos ir a al Sur, no tomamos camino al Oeste. Es fácil en teoría, pero en la práctica las personas se pierden continuamente y hasta se organizan complejos operativos de rescate para recuperarlas.

Si eres de los que hacen la pelota al jefe, porque en el fondo quieres ser como él, o sea, quitarle su silla, aquí vas a «flipar» un poco. Y ya «fliparás» del todo si piensas que los y las compas o personas a tu alrededor son menos que tú y, en cualquier caso, escalones en los que poner el pie para «ir subiendo». Ah, pero es que donde tú estás no hay jefes, exactamente… pero sí, sí hay. Formal o informalmente, construimos nuestros mundos respectivos como torres de poder, donde uno o unos mandan y dominan, y otros obedecen. El NER, el Nuevo Estilo de Relaciones, es una manera de estar y vivir que, primero, hace visible la realidad de las personas como seres en relación, no solo con una personalidad que les individualiza, y después, hace una propuesta de libertad y de participación. Libertad y participación, como evolución del culto imperante al poder.

El NER practica y difunde la confianza en las personas para conectar con este reto y hacerlo realidad. La comunicación es el medio de hacer partícipes a otros del Nuevo Estilo de Relaciones (NER) y acompaña siempre al NER en la realidad: para tomar decisiones entre todos, dar motivos a la libertad y la responsabilidad de cada uno, etc.

En nuestros perfiles sociales aportamos información sobre qué es el NER: en qué consiste y qué es lo que hacen sus protagonistas para, a su vez, compartirlo, es decir, difundirlo y ofrecerlo a más personas. También aportamos otras contribuciones no directamente relacionadas con el NER, pero que inspiran y animan hacia una perspectiva, valores, etc., en definitiva, hacia un universo NER.

La semana que se ha ido en realidad no se ha ido porque nos ha dejado varias semillas. La primera con la charla de Óscar García, de K2K emocionando, en Pamplona. El lunes pasado enlazamos en el post de resumen dos artículos al mismo tiempo que los descubríamos. Refrescamos ideas:




La siguiente semilla, cronológicamente, es un artículo de Koldo Saratxaga publicado en El País con un título que dice todo acerca de su contenido, «No más fracaso escolar»:




Una tercera semilla es lo que se ha generado alrededor de kutxa ner:




Y una cuarta vertiente del semillero NER es esta entrevista a Jon Agirre sobre el proyecto AMPO, en la que se da cabida a alguna pregunta sobre el NER allí, ner group, etc.














domingo, 30 de noviembre de 2014

Jon Agirre Garmendia (AMPO / ner group) -
Hitzaldiaren laburpena / Resumen de la ponencia:
Nahi al ditugu partaidetzan oinarritutako enpresak? /
¿Queremos unas organizaciones basadas en la participación?


Jardunaldia / Jornadas:
«Gipuzkoan partaidetza elkarlanean eraikitzen: pertsonak, enpresak, lurraldea / Desarrollando conjuntamente la participación en Gipuzkoa: Personas, empresas, territorio»

2014ko urria, Donostian / Octubre de 2014, Donostia.

http://www.gipuzkoapartaidetza.net















jueves, 27 de noviembre de 2014

Jon Agirre (AMPO - ner group): «Creo que la palabra clave de nuestro modelo de gestión es participación, participación de todos»


Hace unos pocos días ha llegado a K2K emocionando lo que Joana Saratxaga llamó un regalo y es la tesis doctoral de José Luis Elorza Mujika, defendida a primeros de noviembre en la universidad de Deusto, donde ha sido dirigida por Aitziber Mugarra y Marta Enciso, si bien durante una larga etapa de los veinte años desde que comenzó a hacerse, avanzó bajo la dirección del exrector de Deusto hoy fallecido Dionisio Aranzadi.

¿En qué consiste esta tesis? Dicho sencillo y breve y en las palabras de su autor, es una «defensa de la Empresa Participativa Integral (EPI)» (I.1.1., p. 4). Para K2K y para los demás proyectos que comparten un Nuevo Estilo de Relaciones en proyectos basados en TODAS las personas, es un regalo como dice Joana el oír, leer o experimentar la participación en el mundo empresarial, más aún si se define como integral, total. Así que ya desde su nombre nos atrae este trabajo académico, nos suena bien.

Si además de música, queremos conocer la letra o contenido del término Empresa Participativa Integral (EPI), aquí tenemos la definición, en las siguientes palabras de nuevo sencillas, precisas y breves de José Luis Elorza:

Empresa Participativa Integral (EPI): «Una empresa en que la participación se da en los 3 ámbitos donde es posible, en la propiedad, en los resultados y en la gestión. Una participación que no es consecuencia de cesiones de las partes fruto de negociaciones sin fin, sino del convencimiento compartido de que la empresa crecerá si es capaz de generar valor. Que el valor se creará a través del conocimiento, bien generándolo, comprándolo o haciendo uso del que está disponible. Para que la aplicación de ese conocimiento en la generación de valor sea efectiva, será imprescindible la participación de todas las personas de la empresa.» (I.1.1., p. 4)


¿Cómo ha llegado Elorza a consolidar su defensa de la EPI? ¿Cuáles son sus argumentos? Además de los teóricos, son los que proporciona el conocimiento de experiencias empresariales unido a las aportaciones sus líderes respectivos, especialmente de cinco de ellas: la Corporación Mondragón, a la que se circunscribía la tesis inicialmente, más CAF, AMPO-POYAM, Irizar y Orkli, de estas, tres cooperativas y una sociedad anónima, las cuatro definidas e incluidas aquí a título de «empresas punteras del Goierri».


Ilustramos el post con este vídeo, en euskera y castellano, con el resumen de Jon Agirre de su perspectiva sobre la participación empresarial, aportada como ponente en un panel de la jornada Gipuzkoan partaidetza elkarlanean eraikitzen: pertsonak; enpresak; lurraldea, organizada por Gipuzkoa Partaidetza (ver: NER compartido (Resumen de la 9ª semana del curso 2014-2015 y 44ª de 2014), Compartir propuestas de participación y NER compartido (Resumen de la 12ª semana del curso 2014-2015 y 47ª de 2014))


Nosotros ahora damos un salto desde las páginas iniciales donde se nos define la EPI, pasamos sobre toda la revisión teórica, la aportación práctica de Mondragón y llegamos hasta las páginas de la aportación de las cuatro mencionadas compañías goierritarras, entre ellas el proyecto NER que es AMPO.

Hay que decir que es muy amena la redacción de este trabajo académico y leemos aquí con todo gusto otra vez la historia de cómo nació y creció AMPO, aunque ya la sepamos de memoria. Tras esto encontramos la amplia reseña de la entrevista al presidente de AMPO Jon Agirre, después una descripción analítica del estilo NER y la valoración del autor sobre este estilo.

Lo aportado por Jon Agirre es muy amplio y podremos recurrir a ello en más post. Ahora hemos elegido varias de sus ideas que nos parece que contagian impulso y estímulo, además de dar respuestas a quienes tienen inquietudes y preguntas alrededor de este estilo y de AMPO.

Tenemos un modelo organizativo diferente al resto. Ello hace que estemos mucha gente de dirección, mucha gente de producción, mucha gente de investigación en el mercado y que nuestra organización perciba con mucha mayor rapidez los movimientos que en él se están fraguando. Eso hace que estés ágil y permanentemente entrenado.

Es muy importante que la empresa tenga el termómetro muy bien fijado para detectar, casi a diario, lo que está pasando en el mundo. Y luego tener capacidad de reaccionar rápido.

Yo creo que la palabra clave de nuestro modelo de gestión es participación, participación de todos. Si son dos los que llevan todo, por muy trabajadores y buenos que sean, tienen que llevar a todos por detrás. Si los deberes están más repartidos, hay mucha más gente involucrada en los proyectos y en los éxitos también.

En una empresa, ¿un líder cuándo y por qué es líder? Tiene visión, capacidad, experiencia… La democracia y la participación significan que estando 20, si al final se lleva adelante lo que dice el líder, será porque los demás reconocen la capacidad de liderazgo y visión del mismo.

Para nosotros en todos los ámbitos de decisión, desde la Junta Rectora, que es el primer nivel, hasta cualquier equipo de fundición o de mecanizado, no importa el nivel, es el propio equipo quien elige al líder.

Nuestra vocación es que la elección de líder sea rotativa por principio, para que todo el mundo participe de ello y conozca lo que eso significa, tanto en lo positivo como en las dificultades.

Sin embargo, hay equipos en los que todos no valemos para todo. Hay equipos en los que si son 10, son 6 los que van rotando; hay otros en los que son 3 los que rotan; el mismo equipo va decidiendo.

Jon Agirre, resumen de entrevista realizada por
José Luis Elorza Mujika, La participación de las personas en la empresa como Innovación Social: La Empresa Participativa Integral (EPI), tesis doctoral, Bilbao, Universidad de Deusto, 2014, VI.6.2.2.






sábado, 27 de septiembre de 2014

NER compartido (Resumen de la 4ª semana del curso 2014-2015 y 39ª de 2014)



Astelehena-Lunes

Nos gusta recibir feed-back y pensar que estamos sumando a otras personas, al igual que nos suman a nosotros. Por eso el primer tuit de la semana es este reciente que recomienda un post del blog que, como otros muchos, transcribe ideas de Koldo Saratxaga en una charla. Tratan sobre aportar, participar, relacionarnos, unir esfuerzos, capacidad de decisión... Las ideas de Koldo siembran reacciones, como estamos acostumbrados a ver y también a ser partícipes, lo que probablemente tiene que ver con una forma de explicar las cosas que Koldo describe como compartir desde las tripas. Desde las tripas, no como un busto parlante; por lo tanto, no busques aprenderla en escuelas, universidades y otras instituciones, no está entre la oferta educativa de lo que llamamos educación reglada. Se trata de creer en nosotros, en lo que decimos, hablar con lo que sentimos...

Nueva semana, pero siempre retos. La actitud inadecuada trae el 75% de fracasos, destacan Nerea y Juan Luis Urcola citando a Koldo.

La semana empieza también con post en el Egunero, dedicado a la experiencia compartida / esperienztia partekatua del Nuevo Estilo de Relaciones (NER), es decir, al elemento número 6 de su esquema.

Y noticia de más NER compartido desde ner group en fechas próximas, ya que Ainara, Koldo y Jabi de K2K participarán en el MBA de la Universidad del País Vasco (UPV/EHU), en el área de organización y dirección.

En este día primero de la semana continuamos recogiendo reacciones y contribuciones alrededor de la participación de Koldo, la semana anterior, en el programa Por fin viernes, entre ellas, el vídeo de la emisión completa y una página de la Antena de Irekia hacia la Actividad en las redes / Jarduera sareetan.



Martitzena-Martes


Un buen comienzo del día, con este reportaje de la tele del Goierri, la GITB, sobre el día del NER, ner eguna, que ya por cuarto año ha celebrado ner group, esta vez con especial participación de AMPO en organizarlo. Por eso se ha celebrado en Idiazabal y es una persona de AMPO, Xabier Etxeberria, quien habla en el reportaje para explicar el programa del día y las ideas que han tenido para elaborarlo. Las imágenes son una muestra de lo bien que se preparó, como dice Koldo en el vídeo, destacando a continuación el cariño, que no se ve, pero se siente viendo estos momentos de un día en familia, de relaciones, jolgorio, relax... Las tilapias que menciona Xabier, como parte del menú de la celebración, proceden de cría verde (#breen), en un ciclo de eficiencia natural que se realiza en Breeded in Green, proyecto apoyado por ner group.



Eguaztena-Miércoles

Queremos encontrar cada semana un momento para mirar a nuestro alrededor y esta vez las mareas de la Red de redes nos llevan a recordar a la primera olímpica vasca Ibone Belaustegigoitia, así como las imágenes de 81 amama / 81 abuelas, de Izaro González Ieregi, dedicadas al «imaginario construido de la mujer vasca». Por este camino, llegamos a la noticia del cortometraje documental Las pelotaris, de Daniel Burgui, Andrés Salaberri y Jokin Pascual, sobre las pelotaris al otro lado del charco; por último, estando allí, al otro lado del charco vía Internet, leemos que la estatua de Juana Azurduy, heroína boliviana hija de vasco y mestiza, va a sustituir a la de Colón ante la Casa Rosada, sede del gobierno de Argentina, y se prevé inaugurarla el próximo 12 de octubre. En torno a todo esto reflexionamos que un NER para las mujeres del siglo XXI supone un camino a su alcance para impulsar la convivencia, la suma de intereses en un proyecto común.

Este día es también la ocasión de destacar algo que nos gusta del reportaje de GITB sobre el ner eguna, y es que Xabier tiene más minutos que Koldo: un pequeño detalle, bienvenido, bienvenida, visitante, o no tan pequeño, porque se suma como una muestra más de que no hay pirámides en el NER. Aprovechamos este momento un poco combativo para anotar que nos gusta la oportunidad de oír a alguien de AMPO diferente de los portavoces habituales, Jon Agirre o Peio Alcelay. Ambos nos encanten y, por lo mismo, disfrutamos cada vez que podemos escuchar a alguien de un proyecto NER. Emociona encontrar que coincidimos en sentir, tanto o más que comprobar que el NER atrae e interesa a personas ajenas a ner group, como en la entrevista de Info 7 a Satur Ormazabal, de coordinador del Proyecto Panelfisa.

Los miembros de proyectos NER que dan charlas o clases llevan a veces un guión compartido internamente en ner group —y es un aspecto que encontramos mencionado en ocasiones por parte de blogueros y tuiteros—, y otras veces intervienen sin guión, como Satur en la mencionada entrevista en Info 7.



Eguena-Jueves

El segundo post de la semana: «En qué se parece aprender a comer sano, cercano y de temporada a aprender a innovar». ¿Te suena este leit motiv de «sano, cercano y de temporada»? Sí, hemos ido a la huerta de Lur Denok a cosechar ideas para innovar. Andando el día, también vamos a su gallinero.



Barikua-Viernes

La semana no se va a ir sin que compartamos Logos Cooking & Living es una cooperativa gipuzkoana, de Zaldibia, dedicada al desarrollo de espacios de cocina, y es un proyecto NER, de ner group. Acaban de empezar su proceso de implantación en Ecuador como Hogar 2000 Logos, gracias a su alianza con la empresa ecuatoriana líder Hogar 2000. Juntos asumen como punto de partida las ambiciosas metas que comparte la gerente en esta entrevista. Logos piensa en utilizar Ecuador además como plataforma para llegar a otros países de América.

Esta es la web de la nueva Hogar 2000 Logos (@Hogar_2000) y esta, su página en Facebook.

Logos Habitat ha compartido con Hogar_2000 su NER empresarial y su pertenencia a ner group.

Este verano Hogar 200 Logos ha desarrollado una bonita y amplia acción promocional, ya que además ha permitido confraternizar a las personas de ambos proyectos: el Desafío Cooking & Living.



A este sueño y proyecto unimos una noticia de casi ahora mismo, y es que Logos ha hecho buenas migas en Dubai con Marta Yanci (@MartasKitchen). «Estamos muy ilusionados con el futuro de Logos», dice Ibon Sudupe.

Ponemos un pequeño gran broche NER a la semana, con una noticia de lo que más nos gusta: ver compartido el Nuevo Estilo de Relaciones. Es la participación de José Ángel Icaza, coordinador del Proyecto Icaza Oficinas Integrales, en el panel «El impulso de la RSE en las pymes del País Vasco», dentro de la jornada de presentación del Anuario Corresponsables 2014, el martes próximo, último día de septiembre.

Y aprovechando que compartimos este post en Twitter y LinkedIn, añadimos noticia del reconocimiento a #StopSanfilippo entre las Mejores Iniciativas en Medios Digitales premiadas por Deia en la segunda edición de los premios de este nombre.

A esto sumamos el post «El efecto Saratxaga», de Patxi Igandekoa, que publica Gananzia.

Y un verde punto final: la Quincena sobre Agricultura y Vida Ecológica en el Goierri / Goierriko Bizitza eta Nekazaritza Ekologikoaren Hamabostaldia.

Agur! Asteburu on! ¡Hasta el lunes!