«Kapitalismoaren munduaren aurrean Euskal Herritik indar bat sortu zela, oinarrizko kolektibotik atera zena»

Egun on! Va terminando nuestro curso, el curso en este blog dedicado al Nuevo Estilo de Relaciones, Harreman Estilo Berria (NER). Como decíamos en el post anterior, aquí nos dedicamos a decir y repetir sentimientos, ideas y realidades del NER como:

* las personas son lo más importante,

* todas las personas cuentan en un proyecto, en una organización,

* y el movimiento propio de estos sentimientos e ideas es a la unión con las personas.

No sabemos si Cristina Iriondo, coordinadora de Grip-On Tools tenga tiempo para dedicarlo precisamente a este Gaur Egun de K2K emocionando, pero en una entrevista reciente le hemos oído decir algo que aquí hemos expresado también, y más de una vez, de diferentes formas: los seres humanos somos seres sociales, gregarios por naturaleza —es decir, inclinados a vivir juntos, en cercanía—, y sin embargo, nuestra cultura actual nos moldea como seres individualistas, nos lleva por el camino contrario. (¡No es necesario cursar un posgrado para ser conscientes de esta realidad!).

Es interesante señalar esta coincidencia con Cristina Iriondo, como seguramente podríamos señalarla con muchas personas, y es porque nos lleva a otra afirmación de las más difundidas con respecto al NER:

* es de sentido común.

A veces vemos a personas del NER y que no son del NER haciendo preguntas como ¿no conoces otra cosa? (Y nos preguntamos por nuestra parte si están queriendo decir que si no conocemos otra cosa aparte del sentido común). A muchos componentes del NER no les corresponde el nombre de un inventor ni tampoco de una escuela filosófica o empresarial, sino que son la opción universal que tomaría el común de las personas.

Seguimos mientras tanto camino adelante, y es porque experimentamos además la vivencia del NER como un progreso o avance o desarrollo, y no elegiríamos ir hacia atrás, involucionar.

Ambas características, o en realidad una sola: cultura de unión entre las personas, deben ser una de las claves que explican por proyectos y personas nos sumamos al NER, y es que viene a llenar un espacio que sentimos y pensamos que nos falta en nuestra sociedad: una cultura de unión, relación —como indica el propio nombre del NER—, de suma e intercambio, en respuesta a esta necesidad humana.

En Twitter acabamos de compartir una visita a la hemeroteca para leer una entrevista con Jon Agirre, presidente de AMPO. Se hizo cuando AMPO e Irizar abandonaron la Corporación MONDRAGON y entonces ese era el foco de atención. Sin embargo, si bien el foco era este acontecimiento, el protagonismo es para el NER en AMPO en las declaraciones de Jon que podrás leer a continuación. Agilidad, horizontalidad y cercanía, democracia, eficiencia, evolución son algunas de las muchas razones por las que el NER existe en AMPO.

La entrevista fue realizada y publicada en GARA, como verás siguiendo el enlace más arriba. Está en euskera y no contamos con traducción a otro idioma.

Elkarrizketa: Jon Agirre | AMPO Kooperatibako Zuzendaritza Kontseiluko Presidentea

«GARAk joan den larunbatean aurreratu zuen moduan, Ampo kooperatibako batzarrak Mondragón Korporaziotik irtetea erabaki du. Bazkideen %85en botoak erabaki horren aldekoak izan ziren Azkoitian egindako batzar horretan. Jon Agirre Zuzendaritza Kontseiluko presidenteak azaldu duenez, Ampok —Irizar eta Urolarekin batera— duen antolaketa eredu espezifikoa garatzeko eta sakontzeko asmoa da Korporazioa uzteko arrazoi nagusia.

»Nola joan da Mondragón uztea erabaki duen batzarra?

»Abenduan egin genuen batzarrean dagoeneko aipatu zen, gure eredua zela-eta, korporaziorekiko harremana zailtzen ari zela, eta urtarriletik joan gara hilero azalduz zer berri zegoen. Azkeneko hamabost egunotan jardun izan gara arrazoi guztiak sakontzen, taldeka-taldeka. Eta gaurkoa izan da azken asteko berriak azaltzeko.

»Zer-nolako iritziak entzun dituzue?

»Ekarpen bat izan da esanez, MCCren sorrera izan zela bere garaian aldaketa soziokultural bat, iraultza bat izan zena. Kapitalismoaren munduaren aurrean Euskal Herritik indar bat sortu zela, oinarrizko kolektibotik atera zena. Eta gaur egun agian beste bultzakada bat behar dela kooperatibagintzan. Ikusten da gogoak baditugula, baldintzetan ere bagaudela, eta gauzak hobetu egin ditzakegula. Horrek ez du esan nahi gauzak gaizki egiten ari direnik; baina, behintzat, gure ereduan oinarrituta, agian lortu ditzakegu beste abiadura batean egitea eta, horren ondorioz, lanpostuak sortzea, kooperatiba berriak sortzea, berrikuntzari beste aurrerakada bat ematea...

»Antolaketa eredua izan da, beraz, Mondragón korporazioa uzteko arrazoia?

»Arrazoi nagusia hori da. Ziurtasun osoz esango dizut ez dagoela bigarren edo hirugarren arrazoirik. Eredua da, izan ere, eredu horrek garamatza elkarlanean jardutean, zenbaitetan talka egitea. Besterik gabe. Guk edozein gai aztertzeko kontsulta zabala egiten dugu, eta beste eredu tradizionalagoak jende gutxiagoren artean erabakitzera eramaten gaitu. Beste leku batean lau katuren artean har dezaketen erabakia, guk agian 50 lagunen artean egiten dugu. Saiatu gara azken hiru urteotan, eta sakonki azken urtean, gure ereduak MCCrekin sortzen dizkigun talkak argitzen eta ez da emaitzik lortu. Horren ondorioz dator planteamendu hau.

»Eta eredu hori ezin da mantendu Mondragón Korporazioaren barruan?

»Egon gintezke barruan, eta eredu horri jarraituz, baina uste dugu kanpoan beste abiadura bat emango diogula. Eta hori da funtsezko arrazoia.

»Bestelako arrazoiak ere aipatu dira: kooperatiben artean krisi garaietan laguntzeko funtsak, enplegua banatzeko neurriak...

»Ez da inongo arazorik inongo kooperatibarekin. Gure helburua da kooperatiba guztiek ahal denik eta harreman onena izatea, eta hortik zabaldu dituzten zenbait gauza gezur hutsak dira. Elkartasunari dagokionez, kooperatibek gizartearekiko konpromisoa daukate, eta guk ere konpromiso hori betetzen jarraituko dugu, lehen bezain beste, edo gehiago ahal baldin dugu. Gure ingurutik hasi, Idiazabaletik hasi, eta jarraituko dugu Euskal Herri mailan eta nazioarteko mailan, lanpostuak sortuz, gai soziokulturalak bultzatuz, eta abar.

»Ampo gaizki zegoenean ondo etorri zitzaion MCCn sartzea eta orain gauzak ondo doazenean, badoaz. Kritika hori ere egin dizuete.

»“Ondo” edo “gaizki”» hori oso subjektiboa da. Beste edozein kooperatiba hobeto edo okerrago joan bazaio gure ate guztiak irekita daude kolaboratzeko, bi zentzuetan, bai emaile bezala, bai hartzaile bezala. Gure kasuan 2002an sartu ginen, baina aurrez, 1992an sartu gabe geratu ginen, eskualdeka antolatuta zegoen kooperatiba taldea sektoreka antolatu behar zela erabaki zutelako, eta garai hartan Ampok, Ulmak legez, ez genuen uste antolaketa ona izango zenik.

»Garai txarrak iristen direnean Mondragóneko aterkia galtzeko arriskuaren beldurrik?

»Beldurrik ez, baina kilika hori bai, etorkizuna epe luzera ezin delako jakin zein den. Baina beldurra izango litzateke geldiaraziko gintuzkeen elementu bat. Behar dugu kilika bat aldiro-aldiro egokitzeko, eta ahal den hobekien etorkizunari aurre egiteko. Kanpoan edo barruan egonda, kooperatiba bakoitzak bere lana egin behar du egoera berrietara egokitzeko.

»Inguruko gizarte konpromisoari eutsi egingo diozuela aipatu duzue. Baduzue plangintza bat Goierrin garatzeko?

»Oraingoz ez. Goierrin proiektuak aurrera ateratzen ari dira, eta guk proiektu horietan eragile aktibo izan nahi dugu. Gaur egun hala gara, eta oraindik gehiago izan nahi dugu. Baina ez Goierrin bakarrik. Ampo enpresa internazionala den neurrian edozein proiektu -hezkuntzakoa, edo kiroletakoa- beste kontinente batean garatzera joango gara. Baina gehien bat gure inguruan. Aukerak sortzen diren neurrian joango gara bakoitza aztertuz. (Pablo Ruiz de Aretxabaleta).

»Saratxagaren laguntzaz, beste kooperatibei ateak irekita

»Irizarreko batzarrak ere Mondragón uzteko erabakia har lezake datorren ostiralean. Urola inguruan hausnarketan ari dira. Jon Agirre Ampoko presidenteak azaldu duenez, eredu bera izanik, eta ereduaren garapenari beste abiadura eman nahi diotenez, ikuspuntu hori izango duen “plataforma bat” sortzea da asmoa, zenbait gaiei elkarrekin aurre egiteko. Plataforma horrek “ateak irekita” utziko dizkie etor litezkeen beste kooperatibei. “Ez dugu egitura handi bat sortzeko helburua”, azaldu du Agirrek, baizik eta etorkizuneko erronkei beste modu batez aurrea hartzea, “garaian garaiko aukerak sortzen direnean taldeak sortuz”. Eta bide berri honetan, ereduaren “aita” izan zen Koldo Saratxagak lagunduko die. Atzoko batzarrean parte hartu zuen, azken bost edo sei urteetan lagundu duen moduan. “Gure batzar guztietan egoten da. Gure hausnarketa estrategikoan haren laguntza izaten dugu eta lankide bat gehiago da. Elementu aktiboa da”, adierazi zuen Agirrek. Atzo ere izan zen, eta “etorkizunean ere” izango da. “Irizar edo etor litezkeen kooperatibekin, hartzen duten erabakien arabera, eredu honen garapena egiten dugun heinean, Koldo ere bertan izango da, talde hau eta ideia hauek bultzatuko dituena”. (GARA.)».

David Bernar, coordinador de Lancor, habla de la perspectiva de futuro del Proyecto

Egun on! ¡Buenos días! Tras la jornada made by ner ayer por la mañana en San Sebastián, que fue seguida por la presentación de la ner group – Ethiopia Cycling Academy a última hora de la tarde, hoy regresamos a la actividad. Antes, si quieres saber cómo se desarrolló este cuarto encuentro made by ner, puedes empezar por visitar los perfiles en Twitter de ner group y de José Ángel Icaza, coordinador del Proyecto Icaza Oficinas Integrales.

En la actividad diaria de los proyectos estamos las personas que ponemos las manos, el cerebro o el corazón para contribuir a hacer realidad estas iniciativas que ayer han emocionado a más de una persona escuchándolas.

El rendimiento económico de un proyecto, entre otros frutos, permite a sus integrantes no solo distribuirse un salario, sino pensar en compartirlo con otros proyectos, sociales o de todo otro tipo. A su vez, todo esto nace de unas personas que llamamos clientes, una realidad que el Nuevo Estilo de Relaciones sitúa en el centro de la gestión.

En la página de hoy te ofrecemos la transcripción de una entrevista a David Bernar, coordinador del Proyecto Lancor. Tiene el interés de mostrar el planteamiento de relación con sus clientes o sus mercados de un proyecto que vende mayoritariamente a través de otras empresas y que en la actualidad se esfuerza por ampliar la cartera de clientes propios.

Al igual que hoy la entrevista a David Bernar, también hemos compartido otras recientemente: hace muy poco a Cristina Iriondo, coordinadora del Proyecto Grip-On Tools, y antes a Jon Gorrotxategi, coordinador de relaciones institucionales con clientes del Proyecto AMPO.

Lancor fabrica principalmente maquinaria para elevación

Lancor se fundó en 1943 y desde entonces se ha dedicado a la fabricación de muchos productos y en los últimos años se ha especializado en maquinaria para la elevación. Bien es cierto que aparte de maquinaria para la elevación, hemos decidido hace ya años el entrar en otros mercados y diversificar el producto, pero fundamentalmente ahora mismo nos dedicamos a la maquinaria de elevación con clientes tan importantes como Orona, aquí en Euskadi, o Schindler a nivel mundial, o el mismo Yaskawa.

I+D en Lancor

Es crucial hoy en día el I+D. Es un tema que ya Lancor empezó hace años con ello —de hecho tenemos un grupo de trabajo que se dedica única y exclusivamente a I+D— porque en el mercado en el que nos movemos, nosotros y en general todo el mundo, tenemos que ser pioneros. Entonces, la única manera de ser pioneros y de tener la última tecnología y poder competir en mercados en los que solo importa el precio es aportando nuevas tecnologías y por lo tanto, digamos, invirtiendo en I+D. Entonces, para nosotros, lo consideramos fundamental para sobrevivir; si no, el día de mañana cualquier mercado asiático te puede copiar el producto si no es tecnológicamente avanzado y entonces estás perdido porque es imposible competir con volúmenes en China, por poner un ejemplo.

Energías renovables

Yo creo que todos tenemos claro que tarde o temprano los combustibles fósiles van a la baja, estamos consumiendo más de lo que conseguimos encontrar y llegará un momento en el que se acabarán. Creo que eso lo tenemos todos claro. Hasta ahora la generación de energía eólica ha sido con grandes generadores inyectando a la red, y la tendencia que estamos viendo tanto en Europa como en países de América, e incluso en Japón, es a la generación de energía minieólica para consumo propio. Esa es la razón por la cual Lancor ha apostado por las renovables en las capacidades más pequeñas; por lo que nosotros nos dedicamos a la fabricación de generadores de 1,2 kilovatios hasta 50. Los otros de generación en grande son de megas de energía.

Generadores de Lancor para energía minieólica

Cuando hablamos de energía eólica estamos acostumbrados a ver los grandes generadores que están puestos estratégicamente en sitios donde se garantiza que hay una serie de metros por segundo de viento, durante todo el año, etc. Cuando hablamos de la minieólica, como las casas se tienen donde se tienen, no queda más remedio que generar energía donde se está. Por eso es muy importante que el generador de minieólica sea muy eficiente: que arranque con muy pocos metros por segundo y a la vez sea energéticamente muy eficiente tanto a altas revoluciones como a bajas. De ahí que el desarrollo de I+D sea tan importante en los generadores más pequeños de 1,2 kilovatios hasta 50.

Expansión internacional con el apoyo de ner group

Lancor vende fundamentalmente máquinas y motores a todo el mundo, pero siempre a través de las multinacionales. Entendemos —y así nos lo han hecho saber las multinacionales— que cada vez tenemos que estar un poco más, como ha pasado con el sector de automoción, al lado de ellos, donde ellos fabrican. Por tanto, la idea de Lancor ahora mismo es la expansión internacional. Estamos cerrando un acuerdo en Argentina y también en India, y la idea es que seamos capaces de convertirnos en un proveedor a nivel global, como lo llaman. Es muy importante no solamente el dar servicio a los grandes clientes, sino también el incrementar la cuota de mercado también en clientes propios, pero a nivel mundial, que es lo que entre otras cosas ner group tiene como una de sus especialidades, la internacionalización, que garantiza el futuro de de la empresa, tanto en Euskadi como las subsidiarias que se abren en todo el mundo.

Un nuevo concepto de organización en el que el desarrollo y la capacidad de competir provienen de las personas: un Nuevo Estilo de Relaciones (Resumen del NER. 39ª semana del curso 2014-2015 y 22ª de 2015)

Hace un tiempo, un amigo de LinkedIn nos preguntaba por un vídeo del Nuevo Estilo de Relaciones que pudiera emocionar a un amigo suyo. Quería que le hiciera enganchar con el NER, hacerle sentir por lo menos algo del atractivo que él veía en el NER.

En ese momento, en el Gaur Egun acabábamos de dejar atrás el estar como en casa ajena respecto a hablar del NER y habíamos empezado a incluir observaciones críticas al NER en nuestros post y actualizaciones en diferentes perfiles. Hasta entonces, como suele ser en quien está en casa ajena y habla de los dueños de la casa, no se nos ocurría bloguear, tuitear y linkedinear otra cosa que lo bueno del NER, lo positivo y constructivo.

Por lo tanto, dijimos a nuestro amigo que nosotros estábamos emocionados como él, pero K2K emocionando quería que también se tuviera en cuenta que el NER falla, según quién lo juzgue, y que entre la atención que atrae, se cuentan observaciones críticas y, por supuesto, personas que no se identifican con esta forma organizativa.

Dicho esto, un gran resumen del Nuevo Estilo de Relaciones (NER), una exposición que emociona y estimula es el primer vídeo que incorporamos a nuestra web, gracias a EUSTAT. Y es una clase o charla de Koldo Saratxaga en un curso de verano. Es una gran charla para poner «manos a la obra» en interiorizar el NER y para avanzar en su desarrollo en el día a día. Algo tenemos de deportistas: deportistas organizacionales, en un deporte en el que la mejor meta está por llegar, gracias a nuestras actitudes, no tanto a nuestros bíceps, gemelos o equipación. Para nosotros, el NER es el quid de la vida organizativa, en cualquier ámbito, desde familiar hasta macroempresarial, si lo que queremos es desarrollar un proyecto y disfrutar de vivir en un entorno humano. ¡Cuántos problemas y preocupaciones se volatilizan en cuanto sentimos unión con las personas que tenemos al lado! Unión, de tú a tú, no de yo a ellos enfrente porque yo «ordeno y mando». Cuántas energías salen a flote y cuánta creatividad se libera cuando las personas sienten como propio un espacio en libertad, en el que desarrollarse, como nos decía Cristina Iriondo desde la radio.

Cristina Iriondo (Coordinadora del ProyectoGrip-on Tools): Creo que la característica esencial para la colaboración es ser generosos, generar confianza y así liberar la creatividad y encontrar sinergias

Egun on! ¡Muy buenos días! Aquí estamos con la entrevista a Cristina Iriondo en el espacio Made in Basque Country del programa Boulevard, en Radio Euskadi. Es una entrevista de interés común, como vas a comprobar leyendo y escuchando aquí, si lo deseas, bienvenido, bienvenida visitante.

Habrá pocas personas que tengan la vida resuelta. La mayoría no la tenemos y para resolverla contamos con nuestra propia persona, principalmente, monda y lironda, y ¡hala! a circular por la carretera de la vida, junto a los cientos y miles de personas más, y las docenas o medias docenas de nuestro trabajo, familia, etc. Es decir, que tenemos que saber conducir por esta carretera de la coexistencia y la convivencia. Por eso es de tan gran interés la entrevista a Cristina Iriondo que transcribimos a continuación y todo el Nuevo Estilo de Relaciones (NER).

¡Cuánto nos ha gustado y nos ha servido, motivado, animado y clarificado! Ahora nos vamos a la vida cotidiana más fuertes, esa vida de lucha —así, con esta palabra definida por Cristina, con justeza.

Es posible que dé risa ver a un pequeño pececillo esforzarse por vencer la corriente, pero no dudemos de que puede encontrar el resquicio para avanzar y el refugio para recobrar fuerzas y así, un día, estos peces tan cómicos e insignificantes se habrán desarrollado y serán buenos progenitores de la realidad de sus sueños... que quizá a punto estuvieron de convertirse en pesadilla, como hoy el primer empleo para tantos jóvenes o la evolución humana y profesional para mujeres en competencia desigual.

Aurrera, ánimo!!! ¡Todos los peces han sido alevines!

Y ánimo es lo que tenemos viendo la vida con las gafas del Nuevo Estilo de Relaciones (NER). Nos impulsan a ser protagonistas de una nueva forma de hacer las cosas, a ver a las personas como personas, no cosificadas como rivales o enemigos que aplastar, y a distinguir un horizonte por delante, no el callejón sin salida que en tantos ámbitos nos depara nuestra sociedad cuando no reúne condiciones para este nombre.

Todos los viernes cerramos Boulevard con un proyecto ejemplar «made in Basque Country» de la mano de Andrés Goñi, introduce Dani Álvarez, y a continuación escuchamos a Andrés presentar a Cristina Iriondo, que ha acudido al estudio para ser entrevistada [en este enlace puedes escuchar y descargar la entrevista, dentro del sitio web de Boulevard en Radio Euskadi A la carta] [este otro enlace es de acceso directo al archivo de audio, también para escuchar y descargar]. Andrés nos dice que Cristina había elegido ser profesora y que durante los veranos comenzó a ayudar con el uso de los idiomas en la actividad de exportación de Grip-on Tools, la empresa familiar, situada en Berriz, fabricante de herramientas de mano. Cristina acabó por quedarse definitivamente y desde entonces ahora, Grip-on Tools se ha consolidado como líder mundial; baste un dato para ponerlo de manifiesto y es que ofrece la gama más amplia del mundo en tenazas ajustables. Otras características para describir este proyecto es que da empleo a 28 personas, exporta el 70% de su producción y desde hace seis años forma parte de un nuevo estilo de relaciones laborales que a la propia Cristina le ha permitido seguir creciendo como persona y como empresaria.

Tras estas palabras, Dani Álvarez saluda a Cristina Iriondo y junto con el egun on! va la felicitación por el reciente premio recibido de AED, la Asociación de Empresarias y Directivas de Bizkaia. También se felicita Dani por contar en el programa con una mujer directiva: ¿por qué hay tan pocas?, pregunta a la invitada.

«Es cierto, me encuentro muy pocas, y no sé muy bien la razón. Creo que son varias; por un lado nos vamos desanimando por el camino, por las dificultades que encontramos frente a los hombres, y por otro lado creo que hay una naturaleza de no tanta lucha. En la medida en la que sea más fácil hacer este recorrido, creo que habrá más mujeres que se animen».

Así responde Cristina y a continuación Andrés comenta el dato de que algo más de la mitad de la plantilla del proyecto Grip-on son mujeres. La respuesta de la coordinadora es que esto es así «desde hace años y se ha producido de una manera natural» —entendemos por nuestra parte que natural significa no por cuestiones como, por ejemplo, las cuotas femeninas.

Ahora llega el momento de que Andrés pregunte por el producto de Grip-on Tools, las tenazas ajustables, ¿qué son?

Un mecanismo complejo de amarre y bloqueo de dicho amarre, que puede llegar a la tonelada —responde Cristina—. Ejemplo doméstico y sencillo de ello sería una pinza de la ropa.

¿Y su utilidad?

Son prácticamente imprescindibles en soldadura, en muchos trabajos de automoción al igual que de mantenimiento industrial, también en bricolaje.

La curiosidad de Andrés Goñi enfoca ahora a la decisión de Cristina Iriondo de dejar una vida como profesora tras sus estudios de Magisterio y dedicarse a Grip-on Tools, ¿por qué?

Lo que verdaderamente me atrapó es que estaba naciendo, había un montón de cosas por hacer y tenía todo el terreno a mi disposición para ejercer mi creatividad. Poder hacerlo me estimulaba muchísimo. Todas las áreas eran nuevas y me requirió formarme mucho en distintos aspectos. La verdad es que los años han volado en ese entretenimiento.

En este momento interviene Dani Álvarez: ¿Y además ha aplicado un nuevo modelo de gestión empresarial, no?

Sí, lo venimos aplicando desde el 2009, el Nuevo Estilo de Relaciones (NER) de Koldo Saratxaga y la verdad es que esto ha dado un giro importante a la manera de relacionarnos internamente y externamente con otros proyectos empresariales, con los clientes, con los proveedores... muy enriquecedor.

¿Y qué hizo falta entonces, Cristina, y qué sigue haciendo falta para que aquella apuesta [por el NER], aquella decisión que entendemos que resultaría rompedora, pueda seguir siendo un éxito hoy? Entiendo que mucha implicación por parte de la gente, pero seguramente hubo más ingredientes, plantea Andrés Goñi.

Bueno, mucha implicación, sí, pero eso se consigue con confianza en que todas las personas tenemos capacidad de evolucionar y de crecer y de dar mucho más de lo que damos. Y con esa confianza, mucha paciencia para encontrar los mecanismos, las vías, las maneras de que las personas sientan que tienen ese espacio libre para crecer y dar lo mejor.

Al exportar el 70% de la producción, habrá mucha necesidad de viajar, del contacto con los clientes, de buscar nuevos clientes, ¿cómo es esa tarea?, pregunta Dani Álvarez.

Para nosotros es una tarea habitual, porque Grip-on ya nació exportando, pero sí es cierto que requiere mucho esfuerzo de ir de un sitio para otro y muchas horas de dedicación, aunque afortunadamente hoy en día, con las nuevas tecnologías, sobre todo para mantener una relación, ayuda muchísimo.

¿A usted, Cristina, la empresa le ha hecho crecer como persona?, interroga Andrés Goñi.

Me sigue haciendo crecer y en todas mis facetas, tanto profesional como humana, principalmente.

¿Por qué?, inquiere Andrés.

Pues porque al final se basa en la relación entre las personas y esto es como en una casa, una familia o en un matrimonio, que cada día nos tenemos que esforzar para mantener la unidad.

¿Contempla un mayor crecimiento de la empresa o esta medida de pyme de 30 personas trabajando es la adecuada?, pregunta Dani Álvarez.

Yo creo que es la medida adecuada y que el crecimiento venga por o a través de colaboraciones con otras pymes. Nosotros somos especialistas en un monoproducto y por el momento, la manera que vemos de crecer es por colaboración con otros que también van en la línea. Con la unión de nuestros productos y de nuestros esfuerzos.

Una cuestión básica, apostilla Andrés, básica hoy en día. Me refiero a que hace 30 años, cuando usted empezó, lo de contarle a la competencia o ir de la mano de la competencia sonaba a ciencia ficción y hoy el mundo es demasiado grande como para lanzarse a una aventura en solitario.

Sí, así es —corrobora Cristina Iriondo—. Yo entiendo que la colaboración es esencial hoy en día y, bueno, siempre, porque por naturaleza humana somos una especie gregaria. Entonces, si vamos contra la naturaleza, que es lo que está ocurriendo, no vamos bien. Pero además los mercados presentan una severa competencia y hay que colaborar. Tengo la suerte de participar en distintos foros y observo que hay distintos niveles o profundidades de colaboración. Creo que la característica esencial es ser generosos, generar confianza y así liberar la creatividad y encontrar sinergias.

¡Gracias y éxitos, Cristina!, dicen Dani y Andrés.

¡Gracias, Andrés!, añade Dani.

¡Gracias, Cristina, Dani y Andrés!

El crecimiento vendrá de la colaboración (NER compartido. Resumen de la 38ª semana del curso 2014-2015 y 21ª de 2015)

Egun on! ¡Buenos días! Y deseamos buena semana también. Una nueva semana en la que todos los asuntos van a involucrar a las personas y sus relaciones; desde los de mayor alcance hasta los domésticos cotidianos: competitividad, innovación o la compra del tóner para la impresora, todo se decide en el terreno de las personas y sus relaciones. Las emociones no distinguen entre personas; hoy veremos felicidad y decepción en políticos y políticas triunfadores y perdedores, sea cual sea su color político. ¡Y nosotros aquí diremos que creemos en las personas, lo más revolucionario que se puede decir, en un mundo dominado por el individualismo y el egoísmo de la cultura jerárquica!

Las personas del Nuevo Estilo de Relaciones (NER) —es decir, de cada proyecto integrante de ner group— tienen mucho que decirnos sobre este tema sensible y decisivo que son las relaciones organizativas. Hemos vuelto a comprobarlo esta semana de la mano de Cristina Iriondo, coordinadora del proyecto Grip-on Tools, fabricante de herramienta de mano líder en tenazas ajustables, con sede en Berriz (Bizkaia). Ha sido gracias al espacio Made in Basque Country, dentro del informativo y magazine Boulevard, el programa matinal de Radio Euskadi. En el próximo post desglosaremos la entrevista completa —que puedes escuchar ya siguiendo el enlace que encontrarás en este tuit— y en este post de hoy compartimos tuits que hemos ido leyendo, de Made in Basque Country y también de la Asociación de Empresarias y Directivas de Bizkaia (AED) y su presidenta Carolina Pérez Toledo —¡nosotros no pudimos «dar guerra» en directo por tener que estar fuera de la vida digital, aunque estamos desquitándonos con este post, retuiteos y el post que viene!

3) Dicho en @Boulevardeitb / Cristina Iriondo: "El mundo es demasiado grande para ir de aventura solo". @grupospri @GaurEgun_k2k

— MadeIn BasqueCountry (@madeinbasque) Mayo 22, 2015

Cristina Iriondo #premioAED en @madeinbasque: desde 2009 practicamos el nuevo estilo de relaciones de Koldo Saratxaga. Es muy enriquecedor

— AED Asociación (@AedAsociacion) Mayo 22, 2015

4) Dicho en @Boulevardeitb / Cristina Iriondo: "La empresa me sigue haciendo crecer como persona". @grupospri

— MadeIn BasqueCountry (@madeinbasque) Mayo 22, 2015

Junto con lo anterior, nos ha gustado sobre todo esto:

Cristina Iriondo #premioAED en @madeinbasque: Grip on Tools tiene la medida adecuada, el crecimiento vendrá de la colaboración.

— AED Asociación (@AedAsociacion) Mayo 22, 2015

Es un planteamiento diferente de crecimiento y expansión empresarial, que enlaza con esto que expresó Cristina al recoger recientemente el galardón que le ha concedido AED como directiva y empresaria de Bizkaia:

El Siglo XXI es el de la "CO", COlaboración, COoperación... Lo dijo Cristina Iriondo de GRIPONTOOLS al recoger su PremioZ. Toda la razón!

— Carolina PerezToledo (@CPerezToledo) Mayo 20, 2015

Más apuntes de la entrevista destacados por Made in Basque Country son el carácter exportador de Grip-on Tools desde su nacimiento en 1985 y hoy en día netamente orientado al establecimiento de alianzas de colaboración; una plantilla de 28 personas en este momento.

Por su parte, AED puso de relieve más ideas relacionadas con sus preocupaciones, como las dificultades para las mujeres en el mundo de la empresa, que repercuten en los pocos directivos mujeres, y el dato de que más de la mitad de las personas en Grip-on Tools son mujeres y que su Equipo de Pilotaje, el equipo directivo, se compone de 6 mujeres y 3 hombres.

Otro foco de atención en la semana es el tamaño mínimo para estar en ner group y para implantar el Nuevo Estilo de Relaciones (NER). A día de hoy parece que son inseparables el pertenecer al grupo y funcionar con un NER. En una entrevista a el diario, el presidente de ner group Francisco Javier Salcedo Bilbao mencionaba la mayor dificultad de aplicar el NER cuando el proyecto sobrepasa un número de personas.

«Está claro que lo que nosotros aplicamos se ajusta muy bien a pymes de hasta 700 o 1.000 personas, pero cuando se trata de empresas con más trabajadores hay muchas más dificultades. En cuando a los sectores, desde el punto de vista de la aplicación del NER todos son iguales. Cuanto mayor coste tengan las personas en una organización, que son las que van a incrementar la productividad de una manera importante, los resultados son más patentes.»

Y esta semana, en el Diario de Navarra, leemos que varios pequeños proyectos liderados por jóvenes han decidido funcionar y relacionarse de acuerdo con los planteamientos del NER. En la noticia se menciona a Koldo Saratxaga, a Irizar y a ner group; se indica que en este último han asistido a alguna sesión de ner inspira. ¿Qué pensará ner group de esto? ¿Cuál será su actitud o propuesta hacia la difusión del NER como creación con vida propia, capaz de ser re-creada de forma ajena a sus autores originales? ¿La sociedad y la empresa pueden hacer propio este Nuevo Estilo de Relaciones (NER) como un don, igual que se han apropiado, por ejemplo, de avances científicos? A la espera de más experiencias, dejamos aquí este hilo del que estamos pendientes desde el primer momento de conocer el NER; es posible que este intento llegue a ser señalado en la trayectoria del NER y es un motivo más para desear una larga vida a estos proyectos.

El tercer foco de atención de la semana está en Irizar Ormaiztegi y es la venta del 7.000 PB. Desde que vio la luz a mediados de febrero de 2001 hasta hoy, de la factoría de Ormaiztegi han salido 7.000 unidades del modelo Irizar PB y 3.000 más de las otras plantas de Irizar en el mundo. De las cosas más emocionantes y conmovedoras que podemos ver con los ojos del Nuevo Estilo de Relaciones es un Irizar PB.

El PB, conocido por estas siglas de su nombre, Produktu Berria —«producto nuevo», en euskera—, es el resultado no solo del servicio de proveedores de renombre mundial —comenzando por el diseño de factura británica, imitado e inigualado hasta hoy—, sino sobre todo de la participación y la creatividad de todas las personas de Ormaiztegi. Esto era mencionado con orgullo por Koldo Saratxaga en toda ocasión que se le presentase, cada vez que un medio de comunicación le solicitaba unas declaraciones o una entrevista como coordinador general del proyecto Irizar. «El nuevo autocar presenta 80 innovaciones de diseño y tecnología de última generación», decía Koldo a El País, comparando el PB con el Century y haciendo recuento de las propuestas incorporadas.

Algunas sugerencias no se incorporarían, no siempre acertamos al sugerir, pero eso no significa que no valgan, ¡sino todo lo contrario! Valen tanto porque son el hecho de sumar al proyecto y de vivir con una actitud participativa. Y es que de esa forma estamos poniendo de nuestra parte lo que se necesita para que exista un entorno innovador, basado en las personas; acertemos o no con la sugerencia, siempre acertamos participando. Vale la pena recordar estas palabras del discurso del Diputado General de Gipuzkoa, Roman Sudupe, en la presentación institucional del nuevo modelo de autocar Irizar:

«Proiektu hau pertsonengan oinarrituta dago; gustura utzi nahi ditu parte hartzaileak eta bezeroak; proiektu honetan, partaideak ez dira gidatu beharreko objektuak, prozesuan protagonismoa eta erantzukizuna duten subjektuak baizik; proiektu honek sustraiak gizartean ditu ... zinez uste dut proiektu honen bidea, nahitaez eta ezinbestean, arrakastaren bidea dela. Eta arrakasta hori, azken buruan, gizartearen mesederako dela, berari esker gero eta bizi maila altuagoa izan genezakeelako gizartea osatzen dugunok. Hori da Irizar proiektuaren ekarpena.»

Nosotros decimos que Irizar será ner group, es una intuición o una corazonada que tenemos. Un proyecto de ner group, WalterPack, es un gran proveedor de Irizar. Junto con AMPO y otras empresas goierritarras, Irizar está muy activo en trabajar por el desarrollo de la comarca.

También vemos que la estética de Irizar ha cambiado últimamente y tiene algo que la aproxima a ner group y a algunos proyectos NER, como EKIN, que han renovado su imagen corporativa, y es la sustitución de mayúsculas por minúsculas. Son detalles de cercanía que nos gusta ver.

Grupo Transdev de Portugal recibe unidad Irizar pb número 7000, más información en: http://t.co/THnMGnSqZo  #tyt pic.twitter.com/WMw7Y8jOuh

— Revista TyT (@revistatyt) Mayo 24, 2015

Empresa, educación-formación y NER compartido (Resumen de la 37ª semana del curso 2014-2015 y 20ª de 2015)

Cristina Iriondo directora de Grip and Tools recibe el #premioAED de @jerkoreka e @ibonebengoetxea pic.twitter.com/beT7Y4qV2K

— AED Asociación (@AedAsociacion) May 14, 2015

Galardonadas: Cristina Iriondo, Mireia de Diego, Matxalen Laskibar, Marta Sánchez y Olga Algar. ZORIONAK!!! @Gob_eus

— Josu Erkoreka (@jerkoreka) May 14, 2015

Premios AED en su 20 aniversario. Mirella de Diego, Olga Algar, Matxalen Laskiber y Marta Sánchez y Cristina Iriondo pic.twitter.com/JqKF5YHFKn

— Itziar Epalza (@iurkiaga) May 14, 2015

Egun on! ¡Buenos días y buena semana!, bienvenido, bienvenida visitante; aquí te llamas y eres bienvenido/a. Ongi etorri!

Y mira qué bien que K2K se llama «emocionando» porque así tenemos una buena justificación por habernos emocionado con el premio a Cristina Iriondo, coordinadora del Proyecto Grip-On Tools. Es porque llevamos tiempo y tiempo siguiendo y encontrando a este proyecto del Nuevo Estilo de Relaciones (NER) en Internet, viendo su actividad, su compromiso con asociaciones empresariales de su entorno, su participación en ner group; un proyecto empresarial al que apreciar por cómo es y actúa, fabrica, etc. A Cristina, en concreto, todos hemos tenido oportunidad de verla recientemente en las fotos de los medios con la noticia de la creación de kutxa ner.

El premio del que hablamos es un reconocimiento que la Asociación de Empresarias y Directivas de Bizkaia (AED) otorga cada año, desde hace nueve, a varias mujeres de empresa; esta vez coincidía con el veinte aniversario de la asociación, fecha que se ha puesto de relieve galardonando a su primera presidenta y constante impulsora Olga Algar. También han sido premiadas la directora gerente de Excavaciones y Obras de Diego, Mireia de Diego, y las socias de emteSPORT Matzalen Laskibar y Marta Sánchez.

Cristina Iriondo ha recibido la estatuilla del premio —una escultura de Dora Salazar— de manos del Portavoz del Gobierno vasco y Consejero de Administración Pública y Justicia, Josu Erkoreka, y de la Primera Teniente de Alcalde del Ayuntamiento de Bilbao y Coordinadora de sus Políticas Culturales, Educación y Ocio, además de Concejala Delegada de esta área, Ibone Bengoetxea, como ves en el primer tuit arriba. Bajo estas líneas dos de las fotos que Irekia publica de la noticia: «Josu Erkoreka asiste a la entrega de los “Premios Empresariales AED”» / «Josu Erkoreka “AEDen Enpresa Sari” banaketan izan da».

La gala ha sido conducida por África Baeta, a quien hemos mencionado alguna vez aquí por haber presentado una de las ediciones de made by ner.

Todo esto ha sido lo que más espacio ha ocupado en nuestros perfiles en la semana que acabamos de dejar atrás, no tanto en tiempo como en tuits y actualizaciones. Ahora escribiendo el post de resumen que lees, ¡también nos hemos emocionado un poco!, viendo las fotos, buscando aquí y allí, leyendo páginas… «AED distingue la gestión de la mujer empresaria en Bizkaia», publicaba El País la víspera de la gala, y después hemos disfrutado de sendas crónicas en Deia y El Correo: «AED premia a Cristina Iriondo, Mireia de Diego, Olga Algar y Emtesport», artículo de Jon Mujika con fotos de José Mari Martínez, y «Nuevos objetivos para el futuro», titula Txema Soria su página, acompañada de fotos de Maite Bartolomé. También incluimos entre los cronistas a Olga Antiza, hija de la homenajeada Olga Algar, que ha tuiteado la noticia con emoción.

Todo un éxito la 9ª edición de Premios @AedAsociacion ¡Enhorabuena a las premiadas y a la organización! #PremioAED pic.twitter.com/MtCIz4Kck9

— LABORALKutxaEmpresas (@laboralempresas) May 15, 2015

Lo que no hemos encontrado es lo que dijo Cristina al agradecer el premio; nos lo hemos anotado para seguir pendientes por si alguna vez aparece, seguramente sería de interés para el NER que compartimos en el Gaur Egun.

Como buen remate de este post, una noticia relacionada con lo que en realidad es lo primero: lo que hace que nos emocionen como ahora los proyectos y las personas del NER juntos en ner group, ¡y es el NER, Nuevo Estilo de Relaciones / Harreman Estilo Berria, hecho para emocionar, motivar, impulsar... A veces lo llamamos sueño, mejor debiéramos llamarlo realidad soñada. El liderazgo, la transparencia, la equidad tienen mucho que decir en la implantación del NER. Es decir, las personas somos lo decisivo, como decisivo desde hace décadas es Koldo Saratxaga en la creación y difusión del NER.

Para empezar la semana, encontramos un horizonte en estas noticias breves y con miga de un encuentro de Koldo Saratxaga con profesores, dentro del programa Agenda 21:

@TolosaldeaLH -n. Entzuteko prest, ikasteko prest #Ag21TLHI pic.twitter.com/34ypJgGCix

— Enekoitz Zatika (@belazat) May 12, 2015

@TolosaldeaLH ere erlazio berriak eta metodologia aurreratzaileak ezartzen @ner_k2k #agenda21 pic.twitter.com/RitBhd9eIC

— Oskar Soto (@osssoto) May 12, 2015

@TolosaldeaLH "hitza" komunikazioa libre hezkuntzan landu behar dugu @ner_k2k

— Oskar Soto (@osssoto) May 12, 2015

Reunión con Koldo Saratxaga sobre educación, FP, sentimientos, actitud,miedos, sostenibilidad...@lasalleberrozpe pic.twitter.com/zuOhEQHMoa

— Xabier Puertas (@XabierPuertas) May 12, 2015

¡Buena semana!