Masats, proyecto basado en las personas: «Gracias Koldo por tu ayuda, nos mantendremos delante. Que somos gente tozuda cuando el reto es importante»

Ya que en estos días estamos hablando de la presidencia de Koldo Saratxaga en Irizar Group, hemos traído hoy a nuestra actualidad otra de las firmas empresariales integradas en el mismo: Masats, S.A. El interés de presentar a esta firma catalana fabricante de puertas y elevadores para autocares es que se trata de un proyecto basado en las personas, no hace falta decirlo, pues forma parte de Irizar.

En 2002, Irizar entró como accionista mayoritario en S.A. Masats, fabricante de equipos eléctricos y neumáticos, y al año siguiente S.A. Masats se fusiona con su sociedad de capital compartido Bode Masats S.A., fabricante de puertas de aluminio para autobuses y autocares.

En un artículo-reportaje, Fernando López Mompó describe cómo es Masats tres años después de producirse su integración en Irizar.

Comienza así:

«Masats, S.A. no ha dejado de potenciar desde su pertenencia al Grupo Irizar la innovación tecnológica de sus puertas y elevadores para autobuses y autocares. Pero, desde entonces, la verdadera y principal innovación ha tenido lugar en su estructura organizativa y en la importancia concedida a las personas que participan en este proyecto empresarial.»

Esto nos ha recordado a la charla de Peio Alcelay en Exporta 2005, que hemos traído a nuestra actualidad no hace mucho, donde habla de su actividad como responsable de Transferencia Tecnológica de Irizar en China. Expone que este nuevo modelo organizativo basado en las personas con un Nuevo Estilo de Relaciones es la tecnología más avanzada para hacer funcionar un proyecto a la medida del deseo de sus participantes, clientes, proveedores y sociedad. También ayer, escuchando a Joan Molins hablar de la internacionalización de Ros Roca, recordamos esta charla de Peio, pues ambos comparten la misma experiencia de que la libertad que posibilita la independencia, el no necesitar socios, es lo más deseable para desarrollar proyectos como la internacionalización.

En julio de 2005, no hace ni cinco años, el periodista Fernando López Mompó muestra la novedad de este estilo empresarial:

«Irizar, y por ende Masats S.A. desde el año 2002, definen sus proyectos empresariales como proyectos basados en las personas. Esta filosofía ha supuesto en Masats S.A. la transformación paulatina desde una oganización jerárquico-funcional gestionada en base a intereses de áreas o departamentos, hacia otra gestionada por procesos orientados a la satisfacción del cliente y caracterizada por una progresiva autogestión de las personas, fundamentalmente a través del trabajo en equipo.»

Pero no solamente es nueva en la cultura empresarial esta forma de organización, sino además generadora de innovación. En concreto, el reportaje subraya tres aspectos: la nueva atención y servicio al cliente a través de los Equipos de Fiablidad, la autogestión con la que funcionan los mismos y su composición con personas de diferentes perfiles laborales, y los 12 equipos formados para desarrollar la reingeniería de los procesos de compras, calidad, producción, seguridad y medioambientales. Todo ello se aborda bajo el título: «Equipos autónomos basados en la responsabilidad».

Y ¿cómo se forman los equipos? Es otra respuesta que se ha preocupado de ofrecernos este reportaje:

«“Tanto unos como otros equipos son formados de la misma manera”, explica Federic Soler. “Primero se comunican las ideas, lo que se pretende conseguir.

Posteriormente se buscan las personas voluntarias que tengan el interés o la motivación para pertenecer a estos equipos con el objetivo de crecer y desarrollarse como personas. A partir de su creación son los propios integrantes de cada grupo los que se estructuran y organizan como equipo, eligiendo a un líder, determinando sus objetivos, etc.”. A partir de ese momento el equipo funciona con independencia aunque contarán con un seguimiento y asesoramiento puntual.»

En cuanto a otras características, destaca las siguientes:

«De empresa familiar a proyecto abierto con una estructura de organización mucho más plana, el cambio cultural experimentado por la empresa durante los últimos dos años ha necesitado de un gran esfuerzo de de comunicación. En Masats S.A. no se ficha, existe la libertad de salir o entrar de la empresa si se necesita el tiempo para un asunto personal pero, de igual manera, tampoco se pagan horas extraordinarias cuando han sido necesarias.

Desde la pertenencia al Grupo Irizar, todos los nuevos cargos de responsabilidad han sido cubiertos en Masats S.A. con promociones internas y tan sólo el Gerente, el responsable de finanzas y alguna persona técnica han sido contratadas externamente. Además, para involucrar en el proyecto a todas las personas de la empresa y compartir su éxito, se ha prometido repartir entre todos los empleados el 30% del incremento de beneficio que alcance la compañía sobre beneficios anteriores. Este reparto se hará a partes iguales y no, como suele ser habitual, según el escalafón jerárquico.»

El reportaje finaliza con un apartado dedicado a la innovación tecnológica de Masats en sus productos.

¿Qué impresiones deja este artículo? Lo que más rápido nos viene a la mente es quizá la innovación del Nuevo Estilo de Relaciones, como destaca Francisco López Mompó. Además, otras dos características en esta revolución cultural, que son dos características en su principal impulsor, Koldo Saratxaga. Una es la coherencia demostrada al mantener este estilo en el tiempo, un rasgo que podría describirse también como la probada consistencia del Nuevo Estilo de Relaciones para sostener el éxito de un proyecto en el tiempo. Otra característica es el alto conocimiento que implica el NER, el que posee Koldo, de las personas, de las organizaciones empresariales, de la capacidad emprendedora y de iniciativa que tenemos las personas para lograr metas y desarrollar proyectos.

Es un panorama que invita al optimismo, en los términos de valorar y sentir nuestras capacidades y el trabajo en equipo, como expresa Masats en este bertso o poema que le escribieron a Koldo cuando se despidió de Irizar, con tanta ciencia empresarial como cariño y agradecimiento a Koldo:

«Ha transcurrido ya algún tiempo
desde que iniciamos el proyecto.

Nos ha guiado, y esto halaga,
el mismo Koldo Saratxaga.

Antes de llegar a los objetivos
ya tenemos otros más atractivos.

Nuestro progreso no tiene truco
porque avanzamos en equipo,
compartiendo las informaciones
para encontrar buenas soluciones,
y hacer sentir al cliente
que Masats está presente.

Gracias Koldo por tu ayuda,
nos mantendremos delante.
Que somos gente tozuda
cuando el reto es importante.
No tengas ninguna duda!

DE MASATS, S.A. A KOLDO SARATXAGA
JUNIO 2005»

«La Internacionalización del grupo Ros-Roca: un proyecto basado en las personas»

«“el éxito fue la confianza” es un libro sobre el cambio en las organizaciones, pero real, directo, sincero, sin fabulaciones. Es un libro sobre el liderazgo, pero sobre los líderes que bajan al taller (a pie de fábrica relata Jabi Salcedo), no sobre las cabezas pensantes. Es una historia dura, la historia de una gente honrada que se enfrenta a la crisis con miedo e ilusión, orientados por Jabi Salcedo y el equipo de K2K emocionando, patrones y trabajadores codo con codo, aplicando el Nuevo Estilo de Relaciones. No es una historia edulcorada, no es un éxito empresarial apabullante el logrado en KIZUN, pero en cierto sentido su implantación del modelo Saratxaga o NER supone una auténtica revolución, al mejor estilo republicano español.»

Hoy empezamos con estas líneas de la reseña de Javaitor (Iñaki Agirre). Si no has tenido tiempo de leerla, te invitamos a hacerlo, pues merece que le hagamos los honores de una lectura atenta y de la que saquemos rendimiento.

En su charla sobre la internacionalización de Ros Roca, Joan Molins afirma que la basura que se procesa en esta firma catalana es lo más limpio con lo que se encuentra al comenzar algunos de los procesos de negociación que debe asumir. Joan menciona el engaño que circula como moneda de cambio, para lograr la mayor ventaja de la negociación. Puedes escucharle en este vídeo de una media hora, tomado en una charla en la Universidad de Vigo durante las III Jornadas sobre Tecnologías y Soluciones para la Automatización Industrial.

Junto con esta experiencia, más otras experiencias positivas, todas relacionadas con el día a día de una gran firma en busca de su futuro, Joan Molins nos describe el barco que es Ros Roca para ir avanzando en medio de estas aguas:

Como indica Joan Molins, lo que hacen las personas de Ros Roca para dar respuesta a su proyecto es:

• Confianza en el equipo.

• Sinceridad.

• Respeto al trabajo y a las personas.

• No actitud defensiva.

• No resentimientos.

• Humildad.

• Equilibrio emocional.

La conclusión es sencilla a la vista de esta última diapositiva de la presentación de Joan Molins: las personas y sus relaciones son los medios para hacer realidad el proyecto Ros Roca.

En este vídeo, Joan Molins habla del orgullo de Ros Roca por contar en su Consejo de Administración con Koldo Saratxaga. Además del orgullo, la exigencia, pues a partir de empezar a contar con Koldo —y con otros miembros como Antonio Garrigues Walker—, también pasaron de llevar las cuentas de forma que valía para entenderse los propietarios, a llevarlas de forma que resultaran presentables ante personas de la envergadura de Koldo y de Antonio Garrigues, «que hay que aprovechar, porque no tienen todo el tiempo del mundo».

Te dejamos ambos enlaces, vídeo y presentación, con la intención de que te hagan disfrutar tanto como a nosotros y que puedas aprovecharlos para sacar adelante tus proyectos.

«Toda la energía que no destinamos a construir nos destruye»

Comenzamos hoy con la dedicatoria que Koldo y Jabi han escrito en su libro El éxito fue la confianza. Nos ha dado la idea de este comienzo el blogger Lucas Polo, pues se ha apropiado de esta dedicatoria y la puesto en su blog, en un post que dice solamente esto.

Nos ha gustado que nos recuerden así la confianza. Esta dedicatoria supone todo un reto, ¿no te parece? La cultura imperante de jerarquía conduce a controlar, medir y prejuzgar a las personas.

Aunque la confianza es un sentimiento, quizá pudiéramos ponernos de acuerdo para que fuera parte de nuestra actuación en la sociedad en pequeño que formamos las personas en la empresa. De esta forma, contaríamos con que cada persona aporta de su parte lo que hace que el proyecto de todos avance. En resumen, y como dice estupendamente Koldo Saratxaga: creer en las personas.

Hablando de personas. Vamos a volver a poner aquí la nube de palabras de El éxito fue la confianza que realizó Roberto Cacho Toca para incluir en su reseña del libro, que tuvimos aquí hace unos días:

Hoy hemos vuelto a visitar esta reseña en el blog de Roberto, Dudas gratis, y hemos conocido en un comentario que ha hecho la nube con worldle, copiando/pegando el texto del libro en la aplicación, borrando del mismo previamente los encabezados y las páginas. Es interesante la iniciativa, así que le damos publicidad y observamos de nuevo el resultado.

Esta nube, con la palabra personas en primer plano, es una buena imagen para el día de hoy, en el que hemos estado también en la web de Hiru y allí hemos visto reproducida la noticia de EiTB sobre el libro de Koldo y Jabi. Nos alegra ver compartido el libro en este portal de aprendizaje permanente, dedicado a la educación a través de Internet, creado por el Gobierno Vasco. De allí nos hemos traído esta foto de la danza de las cintas, que en muchas culturas es propia de mayo. Nos gusta ver personas unidas y disfrutando, en este caso por la dantza.

Hablando de comentarios y de blogs, también hemos estado en un post de hace meses de El blog salmón, donde nos hemos encontrado un intercambio de comentarios («Julen» e «IC») sobre la presidencia de Koldo Saratxaga en Irizar Group. Allí hemos dejado nuestro comentario sobre el tema esta tarde, aunque no lo hemos visto publicado, y lo compartimos también aquí, pues es posible que este dato lo desconozcan otras personas:

«Koldo Saratxaga ha sido en Irizar presidente de Irizar Group, formado por 3.000 personas y las siguientes firmas: Irizar Ormaiztegi, Irizar Southern Africa (Sudáfrica), Irizar Tianjin (China), Irizar México, Irizar Maghreb (Marruecos), Irizar TVS (India), Irizar Brasil, Masats (Barcelona) e Hispacold International (Sevilla).

En la cooperativa Irizar, en Ormaiztegi, como en toda cooperativa, la palabra “presidente” se reserva para nombrar a quien preside el Consejo Rector, el órgano de gobierno cooperativo, responsable de que la entidad actúe según los derechos y obligaciones que supone la forma jurídica “Sociedad Cooperativa”.

Este presidente del consejo rector de la cooperativa no era Koldo Saratxaga, sino que Koldo era en Ormaiztegi lo que en el lenguaje cooperativo se llama “director gerente”, es decir, el responsable de la marcha de la actividad de Irizar, S. Coop. como organización empresarial.

Sin embargo, en el funcionamiento de Irizar, nadie se llamó nunca director, porque no hay directores ni encargados. Koldo fue Coordinador General, como así se llaman también los responsables de las distintas plantas de Irizar en todo el mundo y de las firmas asociadas, todas ellas unidas en el Grupo Irizar que presidió Koldo Saratxaga.»

IC es autor de una reseña en tono de humor sobre El éxito fue la confianza, publicada en el mismo blog. Muestra de su tono humorístico es que al pie de la misma enlaza con Los libros de K2K escribiendo: «el éxito fue la desconfianza». En realidad, desde el título nos dispone al juego de humor, al usar el término inglés ambivalente «spoiler», que puede significar «buscando pelea».

Buena ocasión para compartir un rasgo del estilo de Koldo Saratxaga, y ahora de K2K, que es evitar el enfrentamiento. Incluso, por lo que hemos visto de Koldo desde que le conocemos, evita hasta la posible apariencia del mismo. Es interesante que esto facilita aprender a «buscar lo que nos une» porque «es más lo que nos une que lo que nos separa». Y esto escribe Koldo en su nuevo libro:

«Toda la energía que no destinamos a construir nos destruye. Por tanto, ir en contra de algo no tiene utilidad. La opción es crear alternativas válidas a los problemas y así convertirlos en oportunidades.»

Está en uno de los recuadros del capítulo 1 «La vivencia se inicia», en la página 47, y hoy ha dado el titular a nuestra página.

Y para concluir, compartimos el grato hallazgo hoy de nuevo de la entrevista con Joan Molins, Coordinador General de Ros Roca, publicada el pasado mes de diciembre en la revista Alcaldes, que hemos traído aquí, y ahora la hemos releído en feedbacktoday.net, en su número 114, también de diciembre de 2009. Nada más empezar la entrevista, indica Joan sobre Koldo Saratxaga el cambio organizacional en Ros Roca:

«Buscaban un cambio, ya que eran una empresa familiar, con una estructura muy jerarquizada, y buscaban otra con mucha más transversalidad. Ficharon a Koldo Sarachaga, que había sido el director general de Irizar, de la cooperativa Mondragón y él fue el gran transformador de la empresa.»

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En nuestra página ayer:

En SlideShare http://www.slideshare.net/GaurEgunK2K/gaur-egun-k2k-emocionando-16-de-mayo-de-2010-4130750

«Koldo Saratxaga, el soñador de los autobuses Irizar, que viajan por todo el orbe»

Necesitamos de todas las energías del optimismo y la confianza en conseguir las metas, mucho más ahora y con miras al 2010 que se vaticina difícil.

Como símbolo de ello, hacemos un brindis también simbólico con txakoli de Bizkaia: Bizkaiko Txakolina, de la añada de 2004, la que están degustando en la fotografía sus nombrados padrinos para el año 2005, entre ellos Koldo Saratxaga.

Además del Bizkaiko Txakolina, tienen denominación de origen el Arabako Txakolina, de Álava, y el Getariako Txakolina, que es todo el txakoli producido en el territorio histórico de Gipuzkoa. Todos ellos, junto con el Rioja alavesa, acaban de celebrar en Leioa, en la sede de la D.O. Bizkaiko Txakolina, su feria de marketing y comercialización, con el lema «Erosten ez badigute, saldu beharko dugu» («Si no nos lo compran, lo tendremos que vender»). Puedes leer más detalles en el blog Geroa, dedicado al sector primario vasco y navarro.

La foto de nuestra página hoy la hemos tomado de una crónica de Txema Soria en el periódico del Ayuntamiento de Bilbao. A ella pertenece también la frase que titula nuestra actualidad. La alusión a «todo el orbe» es un guiño también al acto de presentación de la añada de txakoli y sus embajadores, pues éstos asumen el cometido de llevar este vino vasco por todo el mundo.

Seguimos hablando de soñar porque nos propusimos pensar en el futuro y estando junto a Koldo Saratxaga esto supone soñar y conseguir lo que ni nos habíamos imaginado. El motor principal de conseguir esta meta es que todas las personas están unidas en un entorno de un Nuevo Estilo de Relaciones; así pueden mucho y tanto como no pueden calcular. De manera que podemos asumir con tanta responsabilidad como ilusión el dedicarnos a soñar. Para corroborarlo, ahí tenemos a Irizar.

También tenemos como experiencia, compartida en estos días, a Ros Roca, una organización que asume por sí misma los planteamientos de un Nuevo Estilo de Relaciones.

En esta firma asentada en Lleida han estado Koldo Saratxaga y K2K emocionando durante tres años y medio largos. En este tiempo, Ros Roca ha experimentado una gran transformación, dinamizada por Koldo, explicaba el Coordinador General de la firma Joan Molins hace unos días, como compartíamos ayer aquí. Ahora tienen que ir solos en sus relaciones, no cuentan con el amparo de Koldo. Han quitado las ruedas a la bicicleta. (Lo que no quiere decir que en un futuro no haya otra etapa con Koldo Saratxaga, el futuro es un interrogante.)

Ros Roca continúa avanzando al futuro, en este contexto de crisis, con su propio Nuevo Estilo de Relaciones. Ha crecido tanto que debe hacer frente al futuro con una magnitud con la que no soñaba hace tres años. Es la cosecha de Koldo Saratxaga y es la cosecha de Ros Roca, por su responsabilidad y su buen hacer. El examinador es el cliente, el mercado, y así lo ha determinado. Ros Roca es otro gran estímulo para quienes los vemos y queremos también soñar y conseguir hacer realidad nuestros sueños.

Por todo ello, si nuestra página ha empezado por los sueños, termina por su compañera responsabilidad, que no es ni más ni menos que el apasionante protagonismo que asumimos en nuestros proyectos: «Las responsabilidades no se ceden, si acaso se comparten». Esto escribe Koldo Saratxaga en su libro Un nuevo estilo de relaciones para el cambio organizacional pendiente (capítulo 6: Clientes y proveedores integrados).

Responsablemente creativos, atrevidos y soñadores, en y gracias al equipo:

«[Los equipos multidisciplinares autogestionados] son interdepartamentales. Una de las aportaciones de la creación de equipos es, precisamente, que rompe con la cultura departamental de responsabilidades definidas y propias de las organizaciones jerarquizadas que acaban en una persona. Debemos enfocar la organización al cliente y no al jefe. Los equipos deben ser multidisciplinares. Esto se logra con una visión lo más amplia posible y dando oportunidades al máximo de personas. Los equipos son más creativos y más atrevidos cuando ninguno de los componentes está “contaminado”. Es decir, cuando ninguno de sus miembros proviene ni ha tenido experiencias en el tema motivo del reto del equipo al que se incorpora. Sé que cuesta asimilar esto de entrada. No olvidéis que estamos buscando la creatividad y el sueño a tope. Quien está de vuelta tratará de limitar las posibilidades según su experiencia pasada. Tratamos de potenciar el conocimiento a partir de la capacidad de liderar y gestionar el propio reto: esto no pasa por ser el que más sabe o termina sabiendo del tema, sino por tener la capacidad de lograr acompañarse y colaborar con los que más saben, tanto de dentro como de fuera. Por tanto, esos que saben, los expertos, ya tendrán la oportunidad de colaborar, pero no como miembros del equipo.»

Son palabras de Koldo Saratxaga en el capítulo 16 de su libro Un nuevo estilo de relaciones para el cambio organizacional pendiente.

Joan Molins, Coordinador General de Ros Roca Group: «Ficharon a Koldo Saratxaga y él fue el gran transformador de la empresa»

«Revista Alcaldes - Por fortuna ya han pasado a la historia los tiempos en los que aquellos que apostaban por el reciclaje eran cuatro hippies concienciados. Hemos cambiado para bien y de lo que ahora se trata es hacer lo posible para combinar el respeto por el medio ambiente a obtener también una rentabilidad económica de ello. Joan Molins, coordinador general de Ros Roca, empresa dedicada a todo el proceso de recogida de basuras. [...] ¿Cuál fue exactamente el perfil que buscaban en usted cuando le ficharon?

Joan Molins - Bien, buscaban un cambio, ya que eran una empresa familiar, con una estructura muy jerarquizada, y buscaban otra con mucha más transversalidad. Ficharon a Koldo Sarachaga, que había sido el director general de Irizar, de la cooperativa Mondragón y él fue el gran transformador de la empresa.

Revista Alcaldes - Así que la idea era cambiar el modelo.

Joan Molins - Sí, un modelo basado en las personas, la flexibilidad, la comunicación, la transparencia, sin jerarquías. De hecho, en el reverso de mi tarjeta está inscrito el cargo de Coordinador General, es decir, nada de directores. Algo muy llano y participativo. Impulsamos este proyecto durante tres años, pero la compañía ha crecido mucho en tres años.»

Los párrafos anteriores son el comienzo de la entrevista a Joan Molins, Coordinador General de Ros Roca (= Director General, en el léxico convencional vigente), que publica la revista Alcaldes, en su último número, del 16 de diciembre.

Hace unos días compartíamos el avance de un estudio sobre el Grupo Ros Roca realizado por la profesora de la IESE Business School Silvia Rodríguez-Donaire. Esta entrevista nos sirve para ir completando el retrato, ahora con las valiosas palabras de uno de los protagonistas de este sueño empresarial.

Hoy ya casi tenemos que saludar con un gabon!, ¡buenas noches! Hemos disfrutado mucho en nuestra excursión por la Red. Nos hemos encontrado referencias y filones de sentimientos, ideas y experiencias de personas en torno a lo mismo en Koldo Saratxaga —a sus ideas, sus realidades, sus tripas—.

Entre estas personas a las que hemos escuchado, con el mayor interés, está Joan Molins, Coordinador General del Grupo Ros Roca. Habrás visto el logotipo de esta firma, por ejemplo, en los sofisticados camiones-robot —casi podemos llamarlos así— que descargan los contenedores situados en las vías urbanas. En la entrevista con Joan Molins conocerás algo más de la actividad de esta firma. Y si te asomas a las páginas de los diarios económicos de este año, te asombrarás de su metódico plan de internacionalización.

¿Qué es un Coordinador General? En breves palabras, es la persona que asume el pilotaje del Proyecto, su liderazgo, y entre sus cometidos principales tiene el de compartir y unir a todas las personas de la organización empresarial en los pensamientos estratégicos. Qué son los pensamientos estratégicos lo explica Koldo Saratxaga en ¿Sinfonía o jazz? (pág. 304) a propósito de Irizar, con estas palabras:

«No se puede compartir ideas con cientos, miles de personas si no son claras y escuetas. Creo que lo que debemos de hacer es tener pocas ideas que integren el núcleo, lo esencial. En Irizar tenemos muy pocas ideas y fundamentalmente están todas en la misión. Son unas cuantas las cosas que nos unen, que queremos compartir, porque estamos de acuerdo con ellas. Y esto que nos une es el para qué estamos en Irizar y el cómo queremos compartir Irizar. Corto, sencillo y expresado de tal forma que todas las personas comprendan, aquí y en todos los lugares. Con lo mismo llevamos muchos años. Repito, lo sencillo es inteligente. Lo realmente relevante es concretar en unos pocos pensamientos toda una posible forma de actuar de cara y para el futuro. Personalmente entiendo que esto ha sido de vital importancia a la hora de crear nuestro propio estilo y modelo.»

De modo que el Coordinador General tiene una responsabilidad principal en unir a todas las personas de la organización empresarial en un equipo, el cual, a su vez, está organizado caóticamente en equipos autogestionados.

Durante esta jornada, y éste era el tema que íbamos a traer, a través de distintas perspectivas, nos hemos preguntado unas cuantas veces: ¿por qué no milagro Koldo Saratxaga ya que se dice milagro Irizar? Porque un milagro es que en la élite ejecutiva se piense, se hable y se obre como Koldo Saratxaga (independientemente de que exista algún otro exponente digno de ser considerado milagro). ¡Menos mal que el día que encontramos a Koldo Saratxaga no estábamos distraídos mirando para otro lado y dejamos pasar de largo la oportunidad! Y menos mal que estábamos receptivos y no en plan de poner pegas o pesimistas o de actuar como los desengañados de vuelta de todo —porque un mal día lo tiene cualquiera, como suele decirse—.

Pero, bienvenido y bienvenida visitante, si esto tiene importancia es sobre todo porque te sirve a ti y nos sirve a nosotros para alcanzar las metas con las que soñamos. Y conseguirlas por un camino en el que somos felices y somos personas. No cabe mayor homenaje a Koldo Saratxaga, a la par que mayor satisfacción por los éxitos logrados, como deben sentir en Ros Roca.

Bihar arte, hasta mañana!