Necesitamos de todas las energías del optimismo y la confianza en conseguir las metas, mucho más ahora y con miras al 2010 que se vaticina difícil.
Como símbolo de ello, hacemos un brindis también simbólico con txakoli de Bizkaia: Bizkaiko Txakolina, de la añada de 2004, la que están degustando en la fotografía sus nombrados padrinos para el año 2005, entre ellos Koldo Saratxaga.
Además del Bizkaiko Txakolina, tienen denominación de origen el Arabako Txakolina, de Álava, y el Getariako Txakolina, que es todo el txakoli producido en el territorio histórico de Gipuzkoa. Todos ellos, junto con el Rioja alavesa, acaban de celebrar en Leioa, en la sede de la D.O. Bizkaiko Txakolina, su feria de marketing y comercialización, con el lema «Erosten ez badigute, saldu beharko dugu» («Si no nos lo compran, lo tendremos que vender»). Puedes leer más detalles en el blog Geroa, dedicado al sector primario vasco y navarro.
La foto de nuestra página hoy la hemos tomado de una crónica de Txema Soria en el periódico del Ayuntamiento de Bilbao. A ella pertenece también la frase que titula nuestra actualidad. La alusión a «todo el orbe» es un guiño también al acto de presentación de la añada de txakoli y sus embajadores, pues éstos asumen el cometido de llevar este vino vasco por todo el mundo.
Seguimos hablando de soñar porque nos propusimos pensar en el futuro y estando junto a Koldo Saratxaga esto supone soñar y conseguir lo que ni nos habíamos imaginado. El motor principal de conseguir esta meta es que todas las personas están unidas en un entorno de un Nuevo Estilo de Relaciones; así pueden mucho y tanto como no pueden calcular. De manera que podemos asumir con tanta responsabilidad como ilusión el dedicarnos a soñar. Para corroborarlo, ahí tenemos a Irizar.
También tenemos como experiencia, compartida en estos días, a Ros Roca, una organización que asume por sí misma los planteamientos de un Nuevo Estilo de Relaciones.
En esta firma asentada en Lleida han estado Koldo Saratxaga y K2K emocionando durante tres años y medio largos. En este tiempo, Ros Roca ha experimentado una gran transformación, dinamizada por Koldo, explicaba el Coordinador General de la firma Joan Molins hace unos días, como compartíamos ayer aquí. Ahora tienen que ir solos en sus relaciones, no cuentan con el amparo de Koldo. Han quitado las ruedas a la bicicleta. (Lo que no quiere decir que en un futuro no haya otra etapa con Koldo Saratxaga, el futuro es un interrogante.)
Ros Roca continúa avanzando al futuro, en este contexto de crisis, con su propio Nuevo Estilo de Relaciones. Ha crecido tanto que debe hacer frente al futuro con una magnitud con la que no soñaba hace tres años. Es la cosecha de Koldo Saratxaga y es la cosecha de Ros Roca, por su responsabilidad y su buen hacer. El examinador es el cliente, el mercado, y así lo ha determinado. Ros Roca es otro gran estímulo para quienes los vemos y queremos también soñar y conseguir hacer realidad nuestros sueños.
Por todo ello, si nuestra página ha empezado por los sueños, termina por su compañera responsabilidad, que no es ni más ni menos que el apasionante protagonismo que asumimos en nuestros proyectos: «Las responsabilidades no se ceden, si acaso se comparten». Esto escribe Koldo Saratxaga en su libro Un nuevo estilo de relaciones para el cambio organizacional pendiente (capítulo 6: Clientes y proveedores integrados).
Responsablemente creativos, atrevidos y soñadores, en y gracias al equipo:
«[Los equipos multidisciplinares autogestionados] son interdepartamentales. Una de las aportaciones de la creación de equipos es, precisamente, que rompe con la cultura departamental de responsabilidades definidas y propias de las organizaciones jerarquizadas que acaban en una persona. Debemos enfocar la organización al cliente y no al jefe. Los equipos deben ser multidisciplinares. Esto se logra con una visión lo más amplia posible y dando oportunidades al máximo de personas. Los equipos son más creativos y más atrevidos cuando ninguno de los componentes está “contaminado”. Es decir, cuando ninguno de sus miembros proviene ni ha tenido experiencias en el tema motivo del reto del equipo al que se incorpora. Sé que cuesta asimilar esto de entrada. No olvidéis que estamos buscando la creatividad y el sueño a tope. Quien está de vuelta tratará de limitar las posibilidades según su experiencia pasada. Tratamos de potenciar el conocimiento a partir de la capacidad de liderar y gestionar el propio reto: esto no pasa por ser el que más sabe o termina sabiendo del tema, sino por tener la capacidad de lograr acompañarse y colaborar con los que más saben, tanto de dentro como de fuera. Por tanto, esos que saben, los expertos, ya tendrán la oportunidad de colaborar, pero no como miembros del equipo.»
Son palabras de Koldo Saratxaga en el capítulo 16 de su libro Un nuevo estilo de relaciones para el cambio organizacional pendiente.
