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lunes, 22 de diciembre de 2014

NER compartido (Resumen de la 16ª semana del curso 2014-2015 y 51ª de 2014)


Nuestro resumen semanal tiene tres focos: la presentación de Neralia y de su método Orbico (ORganizaciones para el BIenestar COmún); la publicación de Experiencias ner 2013 / ner bizipenak 2013 / ner experiences 2013; y la visita institucional del Gobierno Vasco y la Diputación Foral de Gipuzkoa a la cooperativa AMPO.

Puedes ver a continuación un resumen a base de tuits, como un storify abreviado.
















Un nuevo libro con las experiencias del Nuevo Estilo de Relaciones en los proyectos de ner group. Como los libros anteriores, bien puede decirse que es obra de una amplia orquesta de jazz, entre personas de ner group y ajenas, proveedores comprometidos con llevar a buen puerto este bonito proyecto.





Al mismo tiempo, hemos dedicado una mención especial a la colaboración del maestro Juan Gorriti. Desde siempre sus dibujos nos han gustado tanto que sería más apropiado decir que nos han fascinado y nos despiertan un interés magnético. Esta vez de nuevo un sencillo diseño despierta muchas sugerencias acerca del NER, con una representación de unión (una cabeza con varios rostros); liderazgo (una mano que señala hacia delante); energía multiplicada para avanzar (varias piernas); presencia del equipo K2K emocionando (los colores azul y verde de su logotipo).



Muchísimos medios han acogido en sus páginas la visita del Gobierno Vasco y de la Diputación Foral de Gipuzkoa a AMPO. Parece natural y puede no sorprender esta visita a una empresa que es buque insignia en la economía vasca actual, pero ¡detrás hay 50 años de trayectoria, construida gracias a la participación de las personas! La representación de ambas instituciones ha sido del máximo nivel y nutrida, lo que evidencia unos gobernantes viviendo de cara a la sociedad, no de espaldas. Seguramente tendrán mucho que mejorar, pero nosotros también, y quizá les ganemos en necesidad de cambiar y progresar, y hoy estamos centrados en eso en este Egunero, en nuestro propio desarrollo. Así caminando, nos hemos encontrado esta acción participativa de unas autoridades vascas. En Twitter hemos compartido muchísimos tuits y enlaces, otros se han quedado en el tintero. Como buen resumen de esta visita, traemos aquí dos tuits con el enlace al reportaje publicado por Goierriko Hitza, fotos incluidas.













lunes, 8 de febrero de 2010

«La llegada a Lancor de Koldo Saratxaga y Jabi Salcedo, a finales del año 2005, ha supuesto un cambio total en la vida diaria de nuestra empresa»



Bienvenido y bienvenida a nuestra página, ongi etorri! Ves hoy en nuestra página las fotografías de K2K emocionando. Unai Mendikote se ha ido a Lancor como Cooordinador y Peio Alcelay ha llegado a K2K. Los dos, Peio y Unai, hacen la historia de esta firma que es K2K emocionando, que no es una asesoría empresarial, ni una consultoría, sino una revolución de la máxima potencia innovadora.

En este momento de transición, los hemos puesto a todos en foto, mientras vamos encontrando material para hacer una foto del equipo. Te hemos estado hablando de Unai como parte de K2K y antes de tener foto para que lo conozcas, ya ha cambiado su vida. Pues habrá que presentártelo. Ahora está en Lancor, nada más y nada menos. Es su Coordinador General. Ayer teníamos en foto a José Luis Aramburu, presidente de Lancor, que es un experto conocedor del Nuevo Estilo de Relaciones y a quien hemos visto junto a Koldo Saratxaga en momentos importantes.

Esto nos dice José Luis Aramburu sobre el cambio organizacional en Lancor, de la mano de Koldo Saratxaga. Sus impresiones puedes leerlas en el libro de Koldo Un nuevo estilo de relaciones. Son palabras de una persona que empezó su vida laboral en la empresa piramidal y sin perspectivas de otro modelo en el horizonte (como nos ha ocurrido a muchos de generaciones posteriores):

«La llegada a Lancor de Koldo Saratxaga y Jabi Salcedo, a finales del año 2005, ha supuesto un cambio total en la vida diaria de nuestra empresa. Desde el primer día, Koldo imprimió un ritmo en la gestión al que no estábamos acostumbrados, cambió nuestros hábitos de trabajo de toda una vida en pocos días y pronto no sólo empezamos a ver resultados, sino a conocer de verdad la situación de nuestra empresa día a día como nunca la habíamos conocido.

Pero para mí, lo más impactante en estos cambios que estoy viviendo es la forma de inculcarnos la responsabilidad que debemos de tener en el proceso de la empresa; jamás se habla de castigo, sino de diálogo hacia la educación en la responsabilidad en el trabajo y del trabajo en equipo».

Y llega Peio Alcelay a K2K emocionando, tras muy grandes responsabilidades en Irizar; entre otras cosas, bregando con equipos autogestionados de personas chinas, en Irizar Tianjin. Ayer le oíamos algo sobre esta experiencia en el vídeo de la conferencia que dio en el congreso Exporta 2005, celebrado en Bilbao y patrocinado por el ICEX. Nada más llegar a K2K emocionando, Peio Alcelay ha asumido la responsabilidad de ser el Coordinador de Agria.

Después de ver a estas personas, por aquí nadie nos atrevemos a decir que estamos de lunes o dedicar un momento a mirar a las musarañas o a calarnos más la boina con vistas a pensar que la vida es lo que conocemos cotidianamente y no hay nada más.

Y ya por comentar las fotos, decir que nos parecen todos guapos y guapas, lo que se dice guapetones y guapetonas: Ainara, Jabi, Joana, Koldo, Óscar, Pablo y Peio, y Unai.

Esperamos que te guste esta presentación. Sabemos la much(ísim)a curiosidad que hay por el equipo de K2K emocionando. Internet vive de la curiosidad en un alto porcentaje y si a esto le añadimos la atracción que produce Koldo Saratxaga y este equipo de personas que forman K2K, el termostato curioso sube bastante.

A nosotros nos parecen guapos y guapas, atractivos todos y todas, y no pensamos que sea pasión; a lo mejor por su parte no se gustan tanto, cosa que suele pasar. En ese caso, echaremos la culpa a Nièpce, Daguerre, los hermanos Lumière y cuantos inventores hasta hoy nos han permitido hacer fotografías.

Hoy hemos echado la mirada atrás, al releer a José Luis Aramburu y acordarnos de su presencia en la presentación del libro de Koldo Saratxaga Un nuevo estilo de relaciones para el cambio organizacional pendiente, en el Euskalduna, 12 de noviembre de 2007, cientos de personas y un libro que no ha parado de venderse... y leerse, esto último ya sí que es de récord, pues vender es un gran paso, pero ser leído es algo mucho más difícil, lo dicen las estadísticas, año tras año.

En aquella presentación, Koldo Saratxaga habló alrededor de diez minutos, no había tiempo para más, pues habían desfilado por el escenario presidentes y ejecutivos con su tiempo para hablar al público.

Koldo dijo algo que hemos comprendido-sentido hoy:

«Vamos al futuro, tenemos que poner un pie hacia adelante y no sabemos si hay suelo debajo.»

Al decir esto, Koldo ponía un pie fuera del escenario. En este gesto se fijó Juan Gorriti al describir su impresión de Koldo Saratxaga:

«Pura energía, abría y cerraba los brazos, ponía un pie hacia adelante...»

Puedes oír al maestro Juan Gorriti en una grabación para Más que palabras, el programa de Javier Vizcaíno y equipo en Radio Euskadi. Podrás oírle, pero no podrás ver sus ojos de color azul, su expresión de sorpresa ante las cosas, ni su gran perspicacia y atención para captar tantos detalles que quizá por eso decimos que los creadores ven más allá de las apariencias.

Hoy nos ha dado por pensar que en este camino que hacemos con personas, la confianza puede parecer un riesgo, poner el pie en el vacío, sin saber si vamos a encontrar al lado la respuesta de las personas en quienes confiamos, pero es lo bonito de este camino de la confianza, que contamos con la libertad. Así nos llevamos estupendas sorpresas, muchísimas más que las que no son buenas, ¿no te pasa a ti también?

Todo lo que rodeó este libro Un nuevo estilo de relaciones hasta parece un sueño y en realidad lo es, personas felices en sus trabajos y proyectos empresariales con futuro, integrados en relaciones globales. Ayer oíamos a Koldo Saratxaga: «Es hora de hacer realidad el sueño». Lo repetimos hoy, porque estamos empeñados en compartir aquí que las organizaciones empresariales pueden y deben ser sinónimo de bienestar, confianza, responsabilidad y futuro, como lo hace posible un Nuevo Estilo de Relaciones, con personas, que son quienes pueden experimentar todos estos sentimientos y emociones y además poner a una organización en el futuro.






martes, 15 de septiembre de 2009

«Si no contamos con las personas, que son las realmente capaces de crear, innovar y revolucionar las cosas, no hay nada que hacer»



El maestro Juan Gorriti ha abierto hace unos días una exposición en Donostia. La ha llamado Lur Ganbara. Declara a Diario Vasco:

«La Tierra es mi fuente de inspiración y he querido traerla hasta Donostia para que la gente sienta su fuerza, como yo la siento. Las obras de esta exposición están realizadas con nueces, mazorcas de maíz, alubias... productos todos ellos que nos da la Tierra y que durante generaciones se han guardado en las ganbaras de nuestros caseríos. Todo ello muy básico pero fundamental en nuestras vidas.»

Juan Gorriti. Diario Vasco, 11 de setiembre de 2009

Buena propuesta, ¿la mejor?, la que nos trae Juan Gorriti: sentir fuerza, sentir la fuerza de la Tierra. Así sentiremos también las capacidades que indica Koldo y de las que él es un destacado exponente, las que hoy hemos elegido como cabecera de nuestra Actualidad-Gaur egun:

crear

innovar

revolucionar las cosas

Unas capacidades que son actualidad permanente, y en especial ahora, cuando

«es momento de salir y encontrar nuevas oportunidades en un mercado mundial lleno de ellas para quienes tienen organizaciones motivadas capaces de afrontar nuevos retos.»

Hoy hemos pensado en la gran oportunidad que es el contar con todas las personas, sin excepción, y en lo que ayer oíamos a Koldo sobre la necesidad continua de la comunicación. Es de sentido común, ¿no te parece? No todas las personas pensamos en lo mismo cuando oímos una palabra, ni tenemos las mismas ideas o conocimientos sobre algo que debemos hacer entre todos o todos igual, de manera que habrá que empezar por ponernos de acuerdo si hemos decidido avanzar juntos hacia una meta. Pero...

«El problema está en que nos han dicho: “tú, hijo, no hables mucho” o “en boca cerrada, no entran moscas” o “tú contesta sólo a lo que te pregunten”. ¡Cambiemos esa cultura! Hay que decir lo que sentimos, no lo que interesa decir. Hay que crear organizaciones sin miedos y sin temores. De las ideas surge el futuro y la creatividad.»

Es una gran oportunidad la de contar con personas para sacar adelante un proyecto, contar con ellas, con lo mucho que pueden hacer con espacios de libertad en los que puedan sentir como propio el proyecto de todos. Lo hemos leído hoy en una reciente opinión de un consultor mexicano, Marcial Quintanar Zúñiga, que nos recomienda además el libro de Koldo Saratxaga. Podéis leerlo completo en este enlace; entre otras cosas, comparte estas experiencias e ideas:

«Despues de varios lustros tratando de introducir la cultura y los sistemas de calidad, desde dentro y desde fuera como consultor, en las organizaciones he llegado a la conclusión de que: la participación activa y total de los colaboradores simple y sencillamente no puede darse bajo el modelo autocratico de mando y control, producto de la era industrial.

La involucración total de las personas, sabemos que es indispensable. Se ha convertido en la piedra angular de la innovación, la flexibilidad, el mejoramiento de la calidad y capacidad de respuesta para ganar la lealtad del cliente, etc. , que nuestras organizaciones tanto requieren.

Para los que les interese este tema ya hay experiencias concretas de este tipo de nuevas organizaciones. Recomiendo la lectura de “Un nuevo Estilo de Relaciones para el Cambio organizacional pendiente” de Koldo Saratxaga. Ed. Prentice Hall.»

La experiencia de Juan Gorriti y la de Marcial Quintanar, a quien hemos leído hoy por primera vez, nos llevan también a pensar en el cariño artesano que nos falta hoy, en la era de la tecnología. Si nos importaran nuestras organizaciones empresariales y los productos y servicios que prestan a la sociedad, al igual que su obligada eficiencia y tantos sueños como podemos hacer realidad a través de las mismas, ¿no nos importaría cada persona que forma parte de la organización y con la que la organización se relaciona? Seguro que sí, y si pensamos en el símil de la huerta que tanto utiliza Koldo, lo entenderemos bien, porque a quien tiene una huerta le importa todo lo que hay y ocurre en su huerta.

Con nuestras palabras y con todo cariño compartimos hoy estas ideas de Koldo Saratxaga, que nos viene muy bien releer porque no es esto en lo que nos han educado ni la experiencia general en las empresas. Pero es lo que nos gustaría tener y nunca es tarde para aprender ni para actuar, como suele decirse.






lunes, 20 de abril de 2009

«Me gusta ser un compañero de viaje con aquellos que quieran transitar por una manera diferente, por un nuevo estilo de relaciones para hacer futuro»



Nos gusta empezar la semana con un texto de Koldo y hoy lo que queremos compartir no es un texto escrito, sino una conversación, una entrevista, entre Koldo Saratxaga y Javier Vizcaíno, en el programa Más que palabras, de Radio Euskadi. Es probable que nuestros y nuestras bienvenidos visitantes hayan oído o leído referencias a la misma porque es uno de los documentos de Koldo Saratxaga más difundidos.

Javier Vizcaíno es un periodista vinculado en casi toda su carrera a EiTB, ya considerable. Probablemente toda esa experiencia le sirvió para crear el clima agradable que los oyentes percibimos en la entrevista, al igual que percibimos que ambos entrevistador y entrevistado se sentían a gusto y hablaban con toda familiaridad y tranquilamente de varios temas de interés.

A crear este clima amigable contribuyó la semblanza de Koldo realizada por parte del equipo, en especial por la periodista Yolanda Larumbe, que se emitió al comenzar el programa. Es una pieza bonita en la que tenemos oportunidad de escuchar a dos buenos amigos de Koldo Saratxaga: Juan Gorriti y Antonio Hernández Zubizarreta; Antonio Hernández Zubizarreta y Juan Gorriti.

Las preguntas de la entrevista sintonizan con lo que Koldo Saratxaga quiere transmitir, de manera que la conversación está llena de contenido. Así no es de extrañar que se utilice como un texto de referencia de educación universitaria.

Aquí os dejamos el enlace a la ficha técnica que hemos hecho de esta entrevista:

http://k2kemocionando-galeria.blogspot.com/2007/11/javier-vizcano-entrevist-koldo.html

Y éstos son los enlaces al archivo de audio: