«La importante y valiente decisión de avanzar con el Nuevo Estilo de Relaciones» (Un nuevo estilo de relaciones)

Buenos días, amigas y amigos, egun on. Comenzamos de nuevo hoy este conjunto de páginas que acercan el Nuevo Estilo de Relaciones (ner) a esta ventana digital. Es el deseo de K2K emocionando compartir continuamente el ner y lo realizan a diario en las organizaciones que asesoran. Su acción es mucho más amplia que las palabras y K2K se ven faltos de tiempo para aceptar todas las ocasiones de charlas, jornadas, encuentros profesionales, etc. Aun así, vemos que su labor de difusión es muy amplia, lo que nos da motivo para felicitarles a todos y, más aún, felicitarnos por el avance de estas ideas que dan protagonismo a todas las personas, que cuentan con todas ellas.

Entre los momentos e iniciativas de K2K dedicados a comunicar el ner tenemos Los libros de K2K, dedicado a contar en primera persona las experiencias de cambio organizacional. La actitud de comunicar y compartir por este medio el ner la vemos en todas las organizaciones del ner. Como ejemplo, hoy tenemos a Lancor, uno de los protagonistas en la presentación de Arbela, iniciativa de la Diputación Foral de Bizkaia para facilitar el cambio organizativo para evolucionar hacia un funcionamiento participativo.

Y esta página es otra iniciativa de comunicación que K2K ha establecido al servicio de su proyecto y con el planteamiento de compartir también de forma continua el ner. Hoy corresponde comenzar por su nombre: Nuevo Estilo de Relaciones (ner). ¿Qué nos dicen K2K de este nombre que hoy pertenece a la realidad de más de dos docenas de organizaciones, más de dos millares de personas? He aquí este artículo de Pablo Aretxabala, publicado en esta página y que podemos volver a publicar en la certeza de que, por transmitir la realidad del ner, nos servirá para acompañar nuestra propia experiencia del día a día en un estilo donde lo primero son las personas.

■

Rubick se incorpora al Nuevo Estilo de Relaciones

PABLO ARETXABALA

«Para nosotros siempre es una inmensa alegría y un orgullo celebrar la incorporación de un nuevo proyecto al Nuevo Estilo de Relaciones. Y en este caso hay motivos añadidos.

»Rubick es el proyecto de estos jóvenes emprendedores convencidos de que nuestros niños y niñas pueden tener algo más que lugares donde dejarles “guardados” durante unas horas. Por eso, han establecido este centro multilingüe dedicado al desarrollo integral y la estimulación temprana para niños; vamos, una gozada para los peques y los no tan peques que tienen la oportunidad de participar en sus actividades.

»Los promotores de Rubick son tan jóvenes como su proyecto, y la juventud de su trayectoria se acompaña con el gran impulso de su ilusión, de su pasión y de su coraje.

»Quieren ofrecer a la sociedad no sólo una manera diferente de educar a los niños, sino además una empresa cuyos valores esenciales sean la libertad, la responsabilidad, la transparencia, la confianza, la generosidad. Por este motivo, han tomado la importante y valiente decisión de avanzar con el Nuevo Estilo de Relaciones.

»Es una decisión que ha nacido de su cabeza, pero sobre todo de su corazón, y que va contra la corriente imperante. Serán, o son ya, un ejemplo para otros emprendedores, al igual que para muchos otros empresarios con más experiencia y trayectoria, pero más acomodados, más temerosos, y menos audaces.

»Para K2K también es un reto apasionante, tanto por el tamaño de esta organización como por su juventud. Estamos felices y ansiosos por empezar a caminar y a experimentar juntos. Sin duda será divertido, enriquecedor y emocionante para todos.

»Y os dejamos con el quinto miembro del equipo de Rubick: Tesla, su perra golden retriever. Participa muy activamente en el proyecto, con su trabajo en diversas terapias y dinámicas para motivar a los niños.»

Actualidad/Gaur egun Koldo Saratxaga y K2K emocionando, 22 de septiembre de 2010

«Tenemos que cambiar nuestra forma de actuar, nuestra forma de relacionarnos, no sólo con el entorno, sino también entre personas»

Ayer, pensando en nuestra página, estábamos dedicando tiempo a conocer a través de la Web algunas actividades relacionadas con valores sociales.

Veíamos a personas jóvenes y menos jóvenes, con una trayectoria, participando en iniciativas desde locales a internacionales, orientadas a impulsar la educación, la igualdad... ¡Cuántos momentos valiosos que habrán nacido de un compromiso —quizá desde las tripas— con una idea, una realidad, un sentido de la ética, de la pertenencia a la sociedad...!

Hombres y mujeres de todas las edades que nos parecían envidiables... Y fue en este momento cuando dejamos de mirar a todas estas personas como si estuviéramos viendo una película y regresamos a la realidad, a nuestra realidad de un Nuevo Estilo de Relaciones, de NER. ¡Y con qué ilusión!

Porque la realidad es que nosotros también estamos participando en hacer que nuestra sociedad sea mejor, y lo hacemos gracias a un estilo organizativo basado en las personas. Lo conseguimos todos juntos, y cada persona individualmente en nuestra parcela de responsabilidad.

Lo hacemos posible las personas en organizaciones empresariales y en organizaciones no empresariales. Allí donde hay personas que trabajan con un proyecto común, del tipo que sea: haciendo válvulas como en AMPO, promoviendo el euskera como Urtxintxa eskola, jugando con los niños para estimular sus aptitudes como en Rubick, siendo líderes de las máquinas-herramienta como Anayak, del Grupo Nicolás Correa, en Itziar...

Somos protagonistas y actores de un estilo organizativo que nos ilusiona todos los días y que está consiguiendo sembrar una nueva cultura.

Sin ir en contra de nadie ni de nada, sencillamente ocurre que al sembrar realidades como la responsabilidad, la coherencia, la comunicación... desaparece lo que sea contrario, lo negativo y destructivo.

Pensemos, por ejemplo, en una organización en la que hay comunicación. Si las personas se comunican, se reúnen, mantienen un diálogo fluido y constante, allí no existe el ruido interno de los rumores, de las tensiones que van creciendo con el tiempo... y de tantas cosas que tal vez alguna vez hayas visto o experimentado. Entonces, ¿no hay mucho que dudar verdad? ¡Cuanta más comunicación, mejor! Y lo mismo con tantos caminos positivos que facilita el Nuevo Estilo de Relaciones.

Hoy el título de nuestra página está tomado de un artículo de Isabel Gayán que hemos leído días atrás. Y lo compartimos contigo porque nos ha servido para pensar en la capacidad innovadora de este estilo, de NER.

Isabel Gayán tiene una amplia trayectoria en el sector del tratamiento de residuos, vinculada en los últimos tiempos a Berziklatu, la empresa de la Diputación Foral de Bizkaia dedicada al tratamiento de residuos voluminosos. También en K2K emocionando hemos tenido una excelente experiencia y relación en este sector, acompañando el cambio organizacional de Ros Roca, S.A.

El artículo de Isabel, que es artículo y crónica a la vez, sobre su asistencia al congreso global Lux’09, no es reciente, sino de hace año y medio. Interesa resaltar este aspecto porque verás que parece escrita hoy mismo la descripción sobre las debilidades y carencias de nuestras organizaciones para afrontar los cambios que desean.

Isabel Gayán indica que echó en falta un lado humano en el encuentro Lux’09. Y esto le sirve para hacer el siguiente retrato:

Faltó tiempo para desarrollar las relaciones humanas, crear más espacios de debate, de intercambio, que favorecieran la creación de vínculos, la creación de red. Si queremos cambiar el mundo, tenemos que cambiar nuestra forma de actuar, nuestra forma de relacionarnos, no sólo con el entorno, sino también entre personas. Al final los encuentros, pueden quedar en documentos de buenas intenciones, y no salir de ahí.

Resulta difícil crear red, porque nos resulta difícil compartir; nos resulta complicado dejar de mirarnos el ombligo.

No olvidemos el lado humano, somos las personas las que lo hacemos posible, y tenemos la capacidad de sentir y de expresar. Hay que romper las barreras que nos anclan a lo racional. Probablemente, para cada uno de los asistentes al encuentro, las vivencias y aprendizajes no sean los mismos, así que ¿porqué no crear un espacio para compartirlos?

Es un excelente análisis que nos pone en la buena dirección para entender, si es que no lo comprendemos, que el modelo jerárquico o piramidal está agotado y ya no puede llevarnos a ningún lugar, aparte de al más de lo mismo.

En las afirmaciones de Isabel encontramos puntos de coincidencia con momentos en los que hemos oído a Koldo Saratxaga balances de su experiencia. En su libro Un nuevo estilo de relaciones. Para el cambio organizacional pendiente son varias las ocasiones en las que se dirige a los directivos y ejecutivos de mayor trayectoria. Por ejemplo, así se expresa sobre el aspecto de la incomunicación, abordado por Isabel Gayán, asociándolo a otra deficiencia, el desconocimiento, y desde un planteamiento concreto de gestión empresarial:

Señoras y señores: ¡Que nos pasamos la vida tripulando, no diré a ciegas, por aquello de la experiencia, pero sí a tientas! ¿Cuántas Pymes hacen el cierre real de sus cuentas y balance en los diez primeros días del mes que reflejen la realidad de la actividad mensual, tanto acumulada como comparativa? ¿Cuánta información en tiempo real ―que no sea sólo la de pedidos, producción y ventas― compartimos con quienes la necesitan para conocer la trayectoria que llevamos y, por tanto, las maniobras y correcciones de rumbo que hay que hacer en caso necesario?

Cuando nos asomamos a la historia del Nuevo Estilo de Relaciones, en la medida en que sus protagonistas la han ido compartiendo, descubrimos que sus orígenes están ligados en parte al balance y la experiencia del agotamiento de modelo piramidal.

Y no sólo a asumir la falta de soluciones de lo jerárquico ante los nuevos retos, sino a identificarlo como obstáculo para el adecuado avance de una organización empresarial. Por ello, oímos a Koldo compartir la decisión de «página en blanco», es decir, el empezar de cero. Es lo que en las universidades y escuelas de negocios han estudiado como «reingeniería» («Business Process Reengineering», «BPR») en Irizar.

Isabel Gayán afirma que tenemos que cambiar nuestras relaciones entre empresa-entorno y entre las personas.

En K2K emocionando compartimos metas como las de Isabel Gayán y además ponemos encima de la mesa el estilo para hacerlas realidad y la experiencia en conseguirlo.

En nuestras fotografías hoy ves a Koldo en la huerta: la tierra alrededor, una excelente cosecha en la mano, sembrar y cosechar se mezclan; también ves estas flores de un alegre color amarillo, el color asociado con el sol. Las dos imágenes expresan el deseo de transmitirte energía para tus proyectos, para decidir los cambios necesarios y mantener la constancia en conseguirlos, como indica Isabel Gayán.

Hablar con el ejemplo

Ongi etorri! Bienvenido, bienvenida a esta página en la que deseamos compartir contigo el Nuevo Estilo de Relaciones, NER. Si no tienes mucha idea de lo que es esto, te invitamos a leer un poco. Pero te invitamos como cuando se invita a una persona a algo que sabemos será de su agrado.

En nuestra cita anterior, el miércoles pasado, compartía Pablo Aretxabala una noticia y muy grata. Nos decía que los jóvenes emprendedores de Rubick, en su deseo de ser una empresa diferente, habían optado por el Nuevo Estilo de Relaciones.

La meta de esta decisión es hacer realidad su sueño de ser una empresa diferente, para la sociedad y para el mercado, para los clientes. ¿Diferente en qué? Diferente en valores, y en valores realizados, no en valores sobre el papel o en la mente.

Rubick son un proyecto de muy pocas personas, como gran parte de las pymes españolas, que son micropymes, aunque ellos superan la media habitual de 2 personas y tienen el respetable tamaño de 4 personas, a quienes hemos conocido en fotografía. A este equipo se suma Tesla, una golden retriever que participa en la actividad de estimulación temprana y desarrollo integral infantil que realizan en Rubick.

¿A qué mejor lugar puede haber llegado Tesla que al K2K emocionando de Koldo Saratxaga, bien conocido por su amor a la naturaleza en su vida personal, parejo con su responsabilidad como líder empresarial? Estamos en el terreno de las realizaciones y las realidades, no de las palabras. Es adecuado subrayarlo, dado que la sostenibilidad, el ecologismo, la naturaleza son eslóganes de moda y posiblemente estamos todos un tanto adormecidos por este estribillo.

La decisión de los emprendedores de Rubick también nos lleva al terreno de las realidades de K2K emocionando. Desde siempre hemos oído explicar a Koldo Saratxaga que NER, el Nuevo Estilo de Relaciones, es un estilo para todo lugar y tiempo donde se unan personas con un proyecto. Sabemos del liderazgo de Irizar en esta nueva cultura empresarial. Irizar es un gigante hecho a sí mismo, contra toda esperanza, pues su trayectoria actual arranca y se desarrolla desde una situación de quiebra gracias al liderazgo de Koldo Saratxaga.

Y sin embargo, en esta nueva etapa de la vida de Koldo Saratxaga, que es la nueva etapa de las personas unidas como K2K emocionando y como gbe-ner Elkartea, oímos insistir que NER es un modo de vida hasta para el Athletic de Bilbao. Por lo tanto, para proyectos empresariales desde Irizar hasta Rubick en diversidad de actividad y tamaño.

Ahora, acabamos de conocer a estos jóvenes emprendedores de Rubick que han empezado a experimentar un nuevo estilo empresarial. Esta decisión les sitúa en el mismo caminar que llevan grandes firmas como la cooperativa Ampo o la entidad de crédito, y también cooperativa, Ipar Kutxa.

Pero ¿van a poder con este reto? ¿No se estarán exigiendo demasiado?

Sí, se están exigiendo mucho los cuatro emprendedores de Rubick, y de la seriedad y coherencia que pueden estar poniendo en juego nos hacemos una idea viendo su trayectoria. Han sido capaces de poner en pie un proyecto y un negocio, y en medio de este vendaval económico global no sólo no desaparecen, sino que van a más. Lo hacen con la sonrisa con la que les vemos en su fotografía.

Rubick cuentan con otra ventaja crucial, que es el impulso y el apoyo de K2K emocionando. En definitiva, cuentan con todo para llevar adelante la trayectoria que les ilusiona y desean que contribuya al desarrollo de su entorno. Por todo esto, resulta comprensible la ilusión de K2K emocionando compartida por Pablo Aretxabala por este nuevo proyecto con un Nuevo Estilo de Relaciones.

En nuestra página el lunes hablábamos de la necesidad de cambio, escuchando a K2K en su ilusión por hacernos sentir que hay que cambiar. ¿Por qué? Normalmente cambiamos algo, desde un electrodoméstico a una forma de actuar, cuando ya no funciona, cuando no da resultado, o cuando los resultados se quedan muy cortos comparados con nuestras expectativas.

Si escuchamos a K2K emocionando, entendemos fácilmente que carece de futuro organizar nuestros proyectos como pirámides de ordeno y mando, donde el respeto a las personas brilla por su ausencia, con tanto brillo como el de la ineficiencia resultante de prescindir de las muchas capacidades de cada persona.

También carece de futuro hablar y hablar, y poner por escrito que las personas son lo primero, que los proyectos se comparten y que la comunicación es indispensable y a continuación no tener la capacidad de llevar a la realidad los buenos propósitos. Éste es un aspecto en el que incide Koldo en su libro Un nuevo estilo de relaciones. Para el cambio organizacional pendiente, y subraya su incoherencia.

Éstas son razones para cambiar. Pero, por lo dicho, lo que quizá nos lleve sobre todo a reflexionar son las realidades de K2K emocionando, pues, como indica Roberto Nuño en uno de los últimos post de su blog, K2K comunican con su realidad hasta en su actividad editorial:

“El éxito fue la confianza”, un libro que predica con el ejemplo y traslada la confianza al comprador, que puede pagar por él lo que estime oportuno.

Te dejamos si te apetece con la recomendación de Roberto para leer El éxito fue la confianza; también nos invita a escuchar a Alberto Ortiz de Zárate hablando sobre confianza, en un vídeo breve en el que también le oirás aludir a este libro de Koldo y Jabi. Y lo que no sabemos es si Alberto habrá leído El éxito fue la confianza durante sus vacaciones este pasado verano, como anunciaba en su blog.

Nuestra fotografía hoy es de Pablo Aretxabala, tomada de su experiencia de siembra de una huerta-jardín adaptada a una vivienda urbana. Y es que cuando Koldo contagia la ilusión de la siembra, vemos que surgen las huertas por todas partes. Deseamos mucha suerte a Pablo con su cosecha.

Rubick se incorpora al Nuevo Estilo de Relaciones

Pablo Aretxabala

Para nosotros siempre es una inmensa alegría y un orgullo celebrar la incorporación de un nuevo proyecto al Nuevo Estilo de Relaciones. Y en este caso hay motivos añadidos.

Rubick es el proyecto de estos jóvenes emprendedores convencidos de que nuestros niños y niñas pueden tener algo más que lugares donde dejarles “guardados” durante unas horas. Por eso, han establecido este centro multilingüe dedicado al desarrollo integral y la estimulación temprana para niños; vamos, una gozada para los peques y los no tan peques que tienen la oportunidad de participar en sus actividades.

Los promotores de Rubick son tan jóvenes como su proyecto, y la juventud de su trayectoria se acompaña con el gran impulso de su ilusión, de su pasión y de su coraje.

Quieren ofrecer a la sociedad no sólo una manera diferente de educar a los niños, sino además una empresa cuyos valores esenciales sean la libertad, la responsabilidad, la transparencia, la confianza, la generosidad. Por este motivo, han tomado la importante y valiente decisión de avanzar con el Nuevo Estilo de Relaciones.

Es una decisión que ha nacido de su cabeza, pero sobre todo de su corazón, y que va contra la corriente imperante. Serán, o son ya, un ejemplo para otros emprendedores, al igual que para muchos otros empresarios con más experiencia y trayectoria, pero más acomodados, más temerosos, y menos audaces.

Para K2K también es un reto apasionante, tanto por el tamaño de esta organización como por su juventud. Estamos felices y ansiosos por empezar a caminar y a experimentar juntos. Sin duda será divertido, enriquecedor y emocionante para todos.

Y os dejamos con el quinto miembro del equipo de Rubick: Tesla, su perra golden retriever. Participa muy activamente en el proyecto, con su trabajo en diversas terapias y dinámicas para motivar a los niños.