«Compartir y aprender unos de otros» (NER compartido. Resumen de la 35ª semana del curso 2014-2015 y 18ª de 2015)

«Compartir y aprender unos de otros»

Egun on! ¡Buenos días y semana! Ongi etorri, bienvenida, bienvenido, visitante de este blog, muy ilusionante para nosotros.

La semana que se fue ha tenido tres focos, y verás que son focos que alumbran más allá de los siete días, acompañan un camino que es de tiempo: educación, nueva banca e internacionalización de pymes. Entre quienes conectan con el NER (Nuevo Estilo de Relaciones / Harreman Estilo Berria), hay personas que trabajan más definidamente por uno u otro campo, si bien todos son solidarios, se influyen mutuamente, como parte de la sociedad que compartimos.

Las ideas compartidas por Koldo Saratxaga en las jornadas Herri hezitzailea, eskola herritarra organizadas por Hik Hasi han continuado recibiendo atención. Leemos y releemos el post de Estitxu Eizagirre que ofrece una buena suma de ellas:

http://t.co/RvEAB9TDng HERRI HEZITZAILEA,ESKOLA HERRITARRA Koldo Saratxaga @argia

— Gaztematika (@gaztematika) April 27, 2015

Benetan gomendagarriak Koldo #Saratxaga-k hezkuntza ereduaz egin dituen azken gogoeta hauek. http://t.co/xaz6U7Nlq5

— Iñigo Azurmendi (@aieup) April 27, 2015

También de las jornadas de Hik Hasi hemos sumado imágenes, fotos y vídeo, que nos dan una idea del gran interés con el que se han seguido.

La nueva banca, una banca sostenible, que acompaña el desarrollo humano justo y también sostenible, es protagonista de nuestro post del miércoles, con la entrevista publicada recientemente a Unai Mendikote, responsable del Equipo Económico-Financiero de ner group y consejero de kutxa ner: «Buscamos organizaciones de personas que aprendamos a compartir y entender que es mejor ir con otros en el camino que ir solos».

La internacionalización de las pymes NER ha sido el tema del post de final de la semana y de abril, con Miguel Bernar, responsable del Equipo de Internacionalización de ner group y coordinador del proyecto Walter Pack: «Damos pasos para que las dificultades reales de emprender en el exterior sean menores al hacerlo acompañado».

Y gracias a las metas y experiencias del proyecto Lancor en el mundo, transmitidas por su coordinador David Bernar, hemos tenido la oportunidad de conocer detalles de la internacionalización en una pyme orientada a la implantación productiva en el exterior, además de a la actividad comercial.

Los planteamientos de banca e internacionalización de ner group ayudan además a conocer esta novedosa forma de agrupación empresarial que da vida a ner group, un conjunto de proyectos que se acompañan yendo juntos, cada uno con su identidad, y van adelante con esa fortaleza.

Unai Mendikote (responsable del Equipo Económico-Financiero de ner group): Buscamos organizaciones de personas que aprendamos a compartir y entender que es mejor ir con otros en el camino que ir solos

Continuamos con esta lectura apasionante para nosotros, como es siempre saber y tener noticias del Nuevo Estilo de Relaciones (NER), ahora de ner group desde las páginas de Empresa XXI. Es un reportaje que nos deja la impresión de ser un formato abreviado de un libro de experiencias NER. ¡Buena cosa!, ¿verdad? Así nos dejan con ganas y esperando con los brazos abiertos el próximo Experiencias ner 2014 / ner bizipenak 2014, en el que ya se estará trabajando.

Koldo Saratxaga es el creador e impulsor de ner group, leemos con frecuencia como firma de sus artículos. Es el mismo Koldo que dejaba Irizar, en el momento elegido y anunciado en años de antelación —y una de dos, o muchas ganas tenía de irse o muy pocas según el dicho proverbial «quien mucho se despide pocas ganas tiene de irse»—, y que miraba adelante pensando en hacer algo por las pymes. Son las empresas más abundantes en número, donde está la amplia mayoría del empleo y, por lo tanto, donde está el futuro para la mayoría de los jóvenes que se forman, subrayaba Koldo. De vez en cuando le oímos repetirlo, poniendo el dedo en la llaga de que, por ejemplo, se lleve como conferenciantes a las aulas a representantes de grandes empresas y no al propietario del taller o de otro pequeño negocio de la localidad.

Este mismo Koldo Saratxaga en compromiso con las pymes, ¿ha creado una gran empresa? Porque eso puede parecer ner group de puertas afuera, si es que consideramos que es un grupo y nos quedamos en las cifras globales que publica: número de personas, facturación y otros indicadores. Sin embargo, ner group es un conjunto de proyectos que van juntos, como en cuadrilla, de amigos y compañeros, y cada uno con su identidad. No es un grupo o empresa, es una forma de hacer frente a la dificultad que entraña el ser un pez pequeño en nuestro mundo donde es ley que el pez pequeño sucumba.

Veremos especialmente claro cómo funciona esta novedosa fórmula empresarial de ner group en las dos entrevistas que compartimos hoy y en el próximo post, aquí en el Gaur Egun de K2K emocionando. Vamos a leer qué ocurre cuando una cuadrilla de amigos-proyectos se presentan en un terreno como la banca y dicen que van juntos, no unidos —así lo reflexionábamos en un post no hace mucho, sin unidad ni unidos, juntos en ner group—, pero que hay que aceptar a todos los de la cuadrilla, no solo a los atractivos por su mucho billete, sino también a los que se estiran al máximo para facturar, ninguno puede ser excluido porque nos vamos todos, dicen, en resumen, ner group en un banco, como una verdadera cuadrilla. Esto y otros detalles significativos son referidos por Unai Mendikote.

Y el viernes leeremos en palabras de Miguel Bernar que en ner group se dan la mano para salir al exterior y que esto ayuda a superar temores. Al mismo tiempo, iremos coligiendo que esto no exime a ningún proyecto de poner toda su propia carne en el asador del emprendizaje para salir airoso, ¡es su reto! Una nueva oportunidad de conocer experiencias NER en internacionalización y las perspectivas de otras nuevas.

«[Pregunta] ¿Cuál es el motivo de constitución del equipo de trabajo?

»[Unai Mendikote] Uno de los objetivos del equipo es compartir y aprender unos de otros, de sus experiencias, de sus conocimientos en áreas específicas (divisas, créditos, documentarios), de sus procesos de internacionalización, con el fin de conocer de primera mano los problemas y la casuística que se pueden dar en los diferentes países.

»Los departamentos financieros tradicionales suelen ser departamentos cerrados, donde la información no fluye más que hacia arriba y donde es poder. Además, las personas que trabajan en estos departamentos en el modelo de gestión piramidal no suelen relacionarse con otras empresas. Nosotros lo que buscamos son personas abiertas y dinámicas, que compartan dentro de sus organizaciones conceptos que todo el mundo ha de conocer, desde el que está pintando un motor hasta el que está vendiendo en Cuba, para que comprendan la marcha del proyecto en su globalidad.

»Nosotros compartimos la información entre los 23 proyectos de ner group, lo que nos permite ver si lo que pagamos por los servicios financieros de cada proyecto es ‘caro’, ‘barato’, tanto en general como en una entidad en concreto. Y así, cuando alguna organización tiene que negociar condiciones o pedir nueva financiación, saber con esa entidad financiera en cuestión qué le están cobrando a otro proyecto de ner group similar al suyo.

»[Pregunta] ¿Qué objetivos persiguen?

»[U.M.] Perseguimos organizaciones con personas que piensan y analizan, más que personas que realizan tareas administrativas. Que aprendamos a compartir y entender que es mejor ir con otros en el camino que ir solos. También buscamos sinergias para ser más grandes en conjunto, de saber que alguien nos puede ayudar para un problema determinado. Proyectos de 10 o 20 personas lo tienen muy complicado en el mundo real de la empresa si van solos.

»Ante este planteamiento, que la banca nos vea en conjunto es otro de los objetivos del equipo de trabajo. Ya logramos que acudan a nuestras reuniones periódicas y nos presenten sus ideas y productos para ner group o bien nos proporcionen formación diversa como países o herramientas para la internacionalización.

»Sin embargo, es una decepción ver cómo realmente algunas entidades financieras que se jactan en prensa y medios de apoyar empresas y país, en realidad les importa bien poco que proyectos de 15 personas puedan caer por 50.000 euros con proyectos viables y equipo de gestión profesional detrás. Por suerte, ahí está ner group y el apoyo de todos para que ningún proyecto caiga por ese motivo.

»[Pregunta] ¿Qué planes han lanzado y qué éxito han tenido?

»[U.M.] Uno de los proyectos lanzados es el pool bancario. Hemos puesto en común el volumen que tenemos entre todos con la banca para posteriormente definir entre todos las cuatro o cinco entidades que queremos que estén dentro de nuestro pool bancario y se integren dentro de nuestro nuevo estilo de relaciones.

»Que una entidad como Sabadell Guipuzcoano nos vea como un grupo, sin serlo en el sentido “estricto” de la palabra, sin dar garantías unos a otros, pero sí viendo la foto global de lo que damos a ganar y queriendo coger el mayor trozo de esos 4 millones, nos muestra que vamos por el buen camino. Otras entidades quisieron empezar o quieren, porque siguen acercándose a nosotros, pero la realidad es que su implicación ha sido mínima.

»Nosotros queremos entidades que apuesten por todas las organizaciones de NER, y entrando en los proyectos más grandes, les compense con creces el estar en proyectos más pequeños donde las necesidades son mucho más pequeñas aunque el riesgo pueda ser mayor. Faltan entidades implicadas realmente en apoyar a las empresas.

»[Pregunta] ¿Tienen proyectos previstos para el medio y largo plazo?

»[U.M.] Conseguir condiciones de los servicios habituales iguales para todos los proyectos por volumen, ya que no suponen riesgo para las entidades financieras. p>

»También darle más contenido a kutxa ner, desde el punto de vista de cifras que se manejan a presencia y colaboraciones con otros agentes como las Sociedades de Garantía Recíproca, AFI e incluso entidades financieras. p>

»Y puestos a imaginar y soñar, ¿por qué no el día de mañana dar apoyo a las más de 1.400 personas que estamos en ner group y/o a las organizaciones que estamos dentro? Sería un sueño muy bonito de materializar. p>

»Asimismo, nos gustaría que la banca ética de verdad se desarrolle más y podamos ser capaces de trabajar y colaborar con ellos. A día de hoy, se han realizado numerosos esfuerzos y contactos para encontrar vías de encuentro y no nos ha sido posible por diversos motivos.»

«Tuve la suerte de que llegara a mi empresa el equipo de Koldo Saratxaga. Su filosofía es creer en las personas»

Hoy empezamos con una fotografía de las que se dice que valen más que mil palabras: aquí ves a Koldo y a su hija Joana. Nos encanta verles así de felices. Siempre nos gusta ver personas felices, ¿verdad? Y hoy especialmente nos gusta ver así a Koldo y a Joana, porque sabemos que su satisfacción tiene como motivo el logro de este libro que inaugura la aventura editorial de K2K emocionando. Y además sabemos que este libro es: «Una historia real ocurrida en el País Vasco en plena crisis del 2008», que es como se subtitula El éxito fue la confianza.

Ayer vimos esta foto en el facebook de Los libros de K2K después de haber preparado nuestra página del domingo, así que inmediatamente nos hemos hecho el propósito de traernos aquí todas las fotos.

Aquí abajo tienes otra fotografía muy bonita, que nos gusta también por ver a Koldo encantado junto a su hija Ainara. De izquierda a derecha ves a José Luis Aramburu, Joana, Oscar, Pablo, Jabi, Koldo, Ainara, Juanje Anduaga y Unai Mendikote:

Además de las fotos, estamos muy pendientes del vídeo que Pablo Aretxabala ha anunciado en facebook. También nos lo traeremos aquí.

En este momento estamos ya terminando de hacer sitio en el área superior de la página para poner más vídeos, enlaces a todos los artículos de K2K, a las entrevistas y artículos de Koldo... ya que va creciendo todo este tesoro que queremos compartir. Así que encantados de estar disfrutando con todo esto. Cuando salimos de casa por las mañanas, decimos que venimos a trabajar, y en realidad luego a lo que nos dedicamos es a disfrutar, ¡suerte que nos ha tocado!, somos conscientes de ello.

Al ver ahora juntos los tres libros de Koldo Saratxaga, que ahora ya podemos llamar los libros de K2K emocionando, nos hemos dado cuenta de que son libros para vivir. O mejor dicho, son una oportunidad para vivir de otra forma y casi para vivir, sin adjetivos. Se nos ha ocurrido esto pensando que con los libros podríamos hacernos una pregunta parecida a la de ¿trabajas para vivir o vives para trabajar? ¿Leemos por leer, para leer, o para vivir?

Si entramos en responder que hacemos las cosas para vivir, el horizonte se nos amplía considerablemente, pues no queremos vivir de cualquier forma, sino con bienestar, evolucionando en todos los aspectos... Los libros de K2K nos permiten esta oportunidad y así lo estamos comprobando a través de impresiones de diferentes personas que van leyendo El éxito fue la confianza.

Ayer aquí leíamos que a Iñazio Irizar le ha servido la lectura de El éxito fue la confianza para percibir, con más intensidad, las carencias de las organizaciones empresariales en materia de comunicación, en especial de aspectos económicos y financieros de la actividad, pero en general en todo lo que tiene que ver con el desarrollo de la misma: «En muchas empresas y organizaciones, la información económica y de otro tipo sigue siendo motivo de poder, y sólo unos pocos acceden a ella», escribe.

En la web de Los libros de K2K leemos que, como a Iñazio Irizar, a Edu Araujo se le ha hecho muy corta la lectura de El éxito fue la confianza:

«Yo ya me lo he leído, del tirón. Se me ha hecho corto!. Y me he quedado con ganas de más!. Me hubiese gustado conocer más al detalle la experiencia de la entrada de KIZUN en el otro grupo y más aspectos de los responsables de este. Joer! A ratos me ha emocionado!: el respeto a la palabra, a la dignidad de las personas, el valor… Parece una buena novela de aventuras!»

La vida que aporta este nuevo libro de Koldo y Jabi se percibe con mayor intensidad al comparar y tener en cuenta las numerosas organizaciones empresariales y las situaciones sociales que no pocas veces impiden vivir disfrutando, conseguir logros personales, tener oportunidades, sostener relaciones entre personas, evolucionar... en una palabra, no son la vida, sino lo contrario. Un ejemplo en detalle lo conocemos en la experiencia de Olaia Pellón que hoy está en el blog de Los libros de K2K:

«Hace unos días supe que un libro se encontraba en el horno y que vería la luz el 13 de abril. Lo fui leyendo saboreando cada palabra, porque eran mis pensamientos puestos en papel, pero además hechos realidad, no se trataba solo de alguien que contaba su forma de ver las cosas y una propuesta alternativa para llevarlas a cabo, sino que las demostraba con hechos, una empresa había puesto en marcha ese mecanismo… y no había pasado nada! ¿No habíamos quedado que el trabajo es trabajo, y no se qué del mundo real, y la utopía y no se que más monsergas? Pues no!!

Las personas que trabajan en esa empresa cumplen con sus responsabilidades de igual forma que lo hacen las que trabajan en empresas piramidales, pero a diferencia de estas, son más felices, tienen amigos, ilusión, una visión mucho menos tubular, a medida que pasa el tiempo crecen como personas y como profesionales, y gastan mucho menos dinero en aspirinas.

Desde los pocos días que han pasado desde que leí “El éxito fue la confianza”, no he hecho sino decirle a todos esos que me animaban a bajar de la nube, que ¡existe!, que ¡es real!, que ¡hay otra forma de hacer las cosas! que ¡se puede ser más feliz en el trabajo!, ¡que se pueden llegar a sentir ganas de ir a trabajar!»

Nuestra página ha ido tomando mucho contenido, como ves. Compartimos una última experiencia por hoy: la de una persona que ha trabajado en una organización en la que K2K han estado liderando su cambio con el Nuevo Estilo de Relaciones, NER. Es un comentario al artículo de El País «El empleado feliz ya viene motivado», recogido en msn noticias. Una de las ideas que leemos a continuación la hemos tomado como titular de nuestra página:

«Me siento muy afortunada en este tema. Yo he sido feliz en mi trabajo, y al igual que yo, me atrevo a decir que el resto de mis compañeros, o al menos la mayoría, lo fueron… A mí salida de la universidad trabaje en una empresa industrial, durante tres años; a mí llegada y durante el primer año no encontré nada diferente para lo que me habían educado, una empresa jerárquica, donde mi principal misión era: obedecer a gente que tiene “poder”.

Un año después, tuve la suerte de que llegara a mi empresa el equipo de Koldo Saratxaga. Son personas que se dedican al cambio organizacional. Su filosofía es creer en las personas, porque son lo más valioso que tiene cualquier organización. No “hacerles creer que son importantes”, para mí esta expresión encierra engaño y desconfianza.

Con ellos desaparecieron los jefes, los departamentos, dando paso a equipos de personas, que a su vez, formaban un gran equipo. El trabajo paso a desarrollarse con plena libertad y confianza, compartiendo, aportando cada uno lo mejor de sí para conseguir un objetivo común.

Todo esto tiene muchos más detalles, para los que necesitaría tiempo y espacio. Lo que pretendo reflejar es que el problema es la falta de confianza, el ansia de poder, y en definitiva la ausencia de valores. Y esto no se soluciona con ninguna técnica basada en ningún estudio.

(Si queréis conocer más sobre Koldo Saratxaga y su equipo, visitad www.k2kemocionando.com)»

Para finalizar, y ya que hemos mostrado a un padre feliz con sus hijas que es Koldo, terminamos con la foto de Koldo y Javier Salcedo, padre de Jabi y autor del prólogo de El éxito fue la confianza. Abajo lo ves junto a Jabi que está firmando libros a algunos asistentes a la presentación:

«Del mismo modo que no hay dos personas iguales en el mundo, y somos más de siete mil millones, no hay dos organizaciones o dos empresas iguales»

Como cada fin de semana que se acerca, y dado que son mayoría las personas que tienen la ocasión de disfrutar del sábado y el domingo como no laborables, nos gusta mirar al reino animal irracional y al reino vegetal, pues el tiempo libre nos permite dedicarnos a contemplar la naturaleza. «Necesitamos acercarnos más a la naturaleza y aprender de ella», acaba de escribir Koldo Saratxaga en su artículo «Relaciones laborales: lo sencillo es lo inteligente», en Deia.

En nuestras ciudades y localidades grandes no hay muchas oportunidades de ver la vida animal en su estado natural. El viernes pasado trajimos unas hormigas, unos animales que podemos ver, si nos esforzamos un poco, al pasar por un parque o cualquier terreno sin asfaltar. Hoy podríamos traer algún ejemplar de los veloces murciélagos que no faltan en ningún lado, casi siempre de la especie pigmea. Producen el beneficio ecológico de regular la población de insectos, entre otros. Por su apariencia resultan unos simpáticos ratones especialmente pequeños. Esta semana nos hemos encontrado un pequeño murciélago posado en una acera, verdaderamente bonito, con un color gris muy oscuro. Aunque echó a volar casi enseguida, se detuvo el tiempo suficiente para permitirnos imaginar el gran tamaño de sus pulmones —hechos para volar— por el modo como se inflaban y desinflaban sus costados al respirar para recuperar el aliento. Y cuando arrancó a volar también nos dejó distinguir el contraste entre la gran envergadura de sus alas y su pequeño cuerpo. Sin embargo, no hemos de perder de vista que los murciélagos son transmisores del virus de la rabia, un virus mortal si no se recibe su vacuna, por lo que se recomienda no tocar a estos simpáticos animales y menos si encontramos uno en el suelo, como nos ha ocurrido a nosotros, pues no es su lugar corriente y es probable que esté enfermo.

Además de su atractivo, casi todos los animales en su estado original, casi todas las especies, nos ofrecen siempre otro bonito espectáculo y es su gregarismo. No pueden sobrevivir solos y viven en manadas, bandadas, enjambres, rebaños... Los animales llevan escrito genéticamente su comportamiento gregario, no sólo como instinto de unirse a otros, sino hasta los comportamientos concretos. Pensemos, por ejemplo, lo que ocurre entre las abejas: zánganos, abeja reina, obreras... así las hemos clasificado.

En el género humano pasa algo parecido y algo muy diferente. Pero no pienses que te vamos a contar lo que ocurre en el género humano, pues en esta página no somos especialistas en esa materia. Sencillamente compartimos que hoy los animales nos han recordado —una vez más— que cada persona somos diferente. «Del mismo modo que no hay dos personas iguales en el mundo, y somos más de siete mil millones, no hay dos organizaciones o dos empresas iguales», enfatiza Koldo Saratxaga en su libro Un nuevo estilo de relaciones para el cambio organizacional pendiente.

Como los animales, las personas somos «animales sociales» —según dijo Aristóteles (zoón politikón) y nadie le ha rebatido—. A diferencia de ellos, somos libres, podemos elegir qué acción llevar a cabo en cada momento. Además, tenemos capacidad para ir acumulando conocimiento intelectual, experiencias emocionales... Todo esto influye en nuestra actividad, en nuestras relaciones, nuestras decisiones...

En la foto arriba que abre nuestra página ves una versión gráfica invernal del Nuevo Estilo de Relaciones. Son todas las «coordenadas» que forman este estilo y que tienen todo el potencial de activar nuestras mejores energías. ¡Qué afortunados podemos llegar a ser por trabajar en un entorno así! ¡Vaya diferencia a trabajar en un entorno jerárquico!, y ya no digamos si el mismo se ha degradado y falta por completo la noción de «persona».

Hasta a las cosas buenas hay que acostumbrarse y requieren tiempo para llegar a conocerlas y disfrutar de ellas totalmente. Nos imaginamos que quienes cambian desde una organización jerárquica a otra basada en las relaciones asumen un esfuerzo importante, mental y emocional, que, naturalmente, se verá recompensado con creces, puesto que nadie hacemos nada para ir para atrás o perjudicarnos.

Pero incluso en el caso de las personas que llegan nuevas —con su primer contrato laboral o provenientes de otras organizaciones empresariales— a una organización donde ya se funciona con un Nuevo Estilo de Relaciones, también todo requiere su tiempo de rodaje. Imagina, por ejemplo, que te hablan de confianza. Cada uno tendremos nuestra idea de lo que es, no ya por la experiencia previa en esa organización, sino sencillamente por nuestra experiencia en la vida, fuera del trabajo.

Entonces, ya no sería la experiencia de una organización empresarial previa lo que influirá en nuestra vivencia de un Nuevo Estilo de Relaciones, sino una experiencia particular. Y en este caso la propia experiencia de emprender un Nuevo Estilo de Relaciones tendrá que ver sólo con nuestras «tripas», y no con algo estrictamente empresarial.

Estábamos pensando en estas cosas y nos hemos encontrado con un post reciente del blog servicio de innovación 2.0, escrito por Mª Eugenia García de Andoin, en el que se habla del cambio organizacional en Lancor, una de las organizaciones que forman parte de gbe-ner. Casi empieza el post recogiendo palabras de José Luis Aramburu y Unai Mendikote sobre el esfuerzo que ha costado (y suponemos seguirá costando) cambiar al Nuevo Estilo de Relaciones, pues no todas las personas aceptan eso, las relaciones. Pero a continuación todo el post refleja hechos concretos de la confianza, el compañerismo y la responsabilidad, para todas las personas, también para quienes no comparten de entrada querer unas relaciones en estos términos. Nos ha encantado todo el post, disfrutamos conociendo estas experiencias y lo que piensan y sienten las personas al tenerlas.

Te dejamos unas palabras del final y en este enlace podrás disfrutar de leer todo:

«La comunicación, la total transparencia, dar confianza y permitir el error han sido clave para generar el sentido de pertenencia de estas personas hacia la organización.

— Somos un nudo más de la empresa. Perteneces a ella. Vamos a estar trabajando 30 años en ella, y si no la cuidas pues, ¿qué vas a hacer?— argumentaron.

Me quedo con la anécdota del COMPAÑERISMO, la savia, la frescura, la naturalidad y la madurez con la que nos contaban su experiencia desde las tripas: los compañeros del turno de mañana habían hecho el esfuerzo de montar más motores para que Oscar, Jon, David, Guillermo y Jose pudieran estar con nosotras y poder así, cumplir con el objetivo diario.»

Sobre todo, con este post, podemos darnos cuenta de que un Nuevo Estilo de Relaciones es una cultura empresarial especialmente evolucionada pues además de permitir el crecimiento individual, permite el desarrollo de la faceta que nos define por excelencia a los seres humanos: la vida en sociedad con otras personas.

Como afirmaba Peio Alcelay en la charla que hemos compartido esta semana en vídeo, con un Nuevo Estilo de Relaciones somos personas, pero además unas personas especiales: personas que trabajan en equipo.

«La llegada a Lancor de Koldo Saratxaga y Jabi Salcedo, a finales del año 2005, ha supuesto un cambio total en la vida diaria de nuestra empresa»

Bienvenido y bienvenida a nuestra página, ongi etorri! Ves hoy en nuestra página las fotografías de K2K emocionando. Unai Mendikote se ha ido a Lancor como Cooordinador y Peio Alcelay ha llegado a K2K. Los dos, Peio y Unai, hacen la historia de esta firma que es K2K emocionando, que no es una asesoría empresarial, ni una consultoría, sino una revolución de la máxima potencia innovadora.

En este momento de transición, los hemos puesto a todos en foto, mientras vamos encontrando material para hacer una foto del equipo. Te hemos estado hablando de Unai como parte de K2K y antes de tener foto para que lo conozcas, ya ha cambiado su vida. Pues habrá que presentártelo. Ahora está en Lancor, nada más y nada menos. Es su Coordinador General. Ayer teníamos en foto a José Luis Aramburu, presidente de Lancor, que es un experto conocedor del Nuevo Estilo de Relaciones y a quien hemos visto junto a Koldo Saratxaga en momentos importantes.

Esto nos dice José Luis Aramburu sobre el cambio organizacional en Lancor, de la mano de Koldo Saratxaga. Sus impresiones puedes leerlas en el libro de Koldo Un nuevo estilo de relaciones. Son palabras de una persona que empezó su vida laboral en la empresa piramidal y sin perspectivas de otro modelo en el horizonte (como nos ha ocurrido a muchos de generaciones posteriores):

«La llegada a Lancor de Koldo Saratxaga y Jabi Salcedo, a finales del año 2005, ha supuesto un cambio total en la vida diaria de nuestra empresa. Desde el primer día, Koldo imprimió un ritmo en la gestión al que no estábamos acostumbrados, cambió nuestros hábitos de trabajo de toda una vida en pocos días y pronto no sólo empezamos a ver resultados, sino a conocer de verdad la situación de nuestra empresa día a día como nunca la habíamos conocido.

Pero para mí, lo más impactante en estos cambios que estoy viviendo es la forma de inculcarnos la responsabilidad que debemos de tener en el proceso de la empresa; jamás se habla de castigo, sino de diálogo hacia la educación en la responsabilidad en el trabajo y del trabajo en equipo».

Y llega Peio Alcelay a K2K emocionando, tras muy grandes responsabilidades en Irizar; entre otras cosas, bregando con equipos autogestionados de personas chinas, en Irizar Tianjin. Ayer le oíamos algo sobre esta experiencia en el vídeo de la conferencia que dio en el congreso Exporta 2005, celebrado en Bilbao y patrocinado por el ICEX. Nada más llegar a K2K emocionando, Peio Alcelay ha asumido la responsabilidad de ser el Coordinador de Agria.

Después de ver a estas personas, por aquí nadie nos atrevemos a decir que estamos de lunes o dedicar un momento a mirar a las musarañas o a calarnos más la boina con vistas a pensar que la vida es lo que conocemos cotidianamente y no hay nada más.

Y ya por comentar las fotos, decir que nos parecen todos guapos y guapas, lo que se dice guapetones y guapetonas: Ainara, Jabi, Joana, Koldo, Óscar, Pablo y Peio, y Unai.

Esperamos que te guste esta presentación. Sabemos la much(ísim)a curiosidad que hay por el equipo de K2K emocionando. Internet vive de la curiosidad en un alto porcentaje y si a esto le añadimos la atracción que produce Koldo Saratxaga y este equipo de personas que forman K2K, el termostato curioso sube bastante.

A nosotros nos parecen guapos y guapas, atractivos todos y todas, y no pensamos que sea pasión; a lo mejor por su parte no se gustan tanto, cosa que suele pasar. En ese caso, echaremos la culpa a Nièpce, Daguerre, los hermanos Lumière y cuantos inventores hasta hoy nos han permitido hacer fotografías.

Hoy hemos echado la mirada atrás, al releer a José Luis Aramburu y acordarnos de su presencia en la presentación del libro de Koldo Saratxaga Un nuevo estilo de relaciones para el cambio organizacional pendiente, en el Euskalduna, 12 de noviembre de 2007, cientos de personas y un libro que no ha parado de venderse... y leerse, esto último ya sí que es de récord, pues vender es un gran paso, pero ser leído es algo mucho más difícil, lo dicen las estadísticas, año tras año.

En aquella presentación, Koldo Saratxaga habló alrededor de diez minutos, no había tiempo para más, pues habían desfilado por el escenario presidentes y ejecutivos con su tiempo para hablar al público.

Koldo dijo algo que hemos comprendido-sentido hoy:

«Vamos al futuro, tenemos que poner un pie hacia adelante y no sabemos si hay suelo debajo.»

Al decir esto, Koldo ponía un pie fuera del escenario. En este gesto se fijó Juan Gorriti al describir su impresión de Koldo Saratxaga:

«Pura energía, abría y cerraba los brazos, ponía un pie hacia adelante...»

Puedes oír al maestro Juan Gorriti en una grabación para Más que palabras, el programa de Javier Vizcaíno y equipo en Radio Euskadi. Podrás oírle, pero no podrás ver sus ojos de color azul, su expresión de sorpresa ante las cosas, ni su gran perspicacia y atención para captar tantos detalles que quizá por eso decimos que los creadores ven más allá de las apariencias.

Hoy nos ha dado por pensar que en este camino que hacemos con personas, la confianza puede parecer un riesgo, poner el pie en el vacío, sin saber si vamos a encontrar al lado la respuesta de las personas en quienes confiamos, pero es lo bonito de este camino de la confianza, que contamos con la libertad. Así nos llevamos estupendas sorpresas, muchísimas más que las que no son buenas, ¿no te pasa a ti también?

Todo lo que rodeó este libro Un nuevo estilo de relaciones hasta parece un sueño y en realidad lo es, personas felices en sus trabajos y proyectos empresariales con futuro, integrados en relaciones globales. Ayer oíamos a Koldo Saratxaga: «Es hora de hacer realidad el sueño». Lo repetimos hoy, porque estamos empeñados en compartir aquí que las organizaciones empresariales pueden y deben ser sinónimo de bienestar, confianza, responsabilidad y futuro, como lo hace posible un Nuevo Estilo de Relaciones, con personas, que son quienes pueden experimentar todos estos sentimientos y emociones y además poner a una organización en el futuro.

Peio Alcelay, Unai Mendikote, Agria Hispana, Lancor, TTT Goiko, Sarein

El equipo de K2K emocionando ha ganado un nuevo integrante, Peio Alcelay, conocido por su amplia trayectoria en Irizar Group, donde ha desempeñado altas responsabilidades durante largo tiempo, en Ormaiztegi y en Tianjin.

Peio Alcelay lidera ahora el proyecto Agria, dedicado al diseño y la fabricación de maquinaria agrícola y de construcción; sus instalaciones se encuentran en Amorebieta.

Agria ha logrado ser líder en el mercado interior español, al igual que también ha alcanzado una importante presencia en los mercados internacionales. En su web podéis recrearos con un extenso catálogo de maquinaria, desde herramientas de mano, como cortasetos, hasta maquinaria de construcción, como los dúmpers hidrostáticos que estamos acostumbrados a ver en las calles, empleados en la construcción civil y la edificación.

Por otro lado, Lancor ha ganado a un miembro del equipo directo de Koldo Saratxaga en K2K emocionando, que es Unai Mendikote.

Desde comienzos de este mes de enero, Unai es el Coordinador General de Lancor. Es una gran ilusión que Unai Mendikote lidere el camino al futuro de esta organización.

La trayectoria de Lancor arranca de 1943, dedicada a los motores eléctricos para ascensores. Actualmente, esta firma se ubica en Gallarta. Podéis conocerla más a través de su web, donde comprobaréis que son unos apasionados de los motores de ascensor y se involucran al máximo en la aplicación que va a tener cada motor de los que fabrican, con el fin de dar el mejor servicio al cliente que lo encarga. También han estado en esta página por su participación en el Foro de Experiencias Saratxaga, en la Diputación de Bizkaia.

Sabemos que las personas del equipo K2K nos quieren contar qué es lo que hacen ellos en el equipo y piensan compartirlo desde la web. Por ese motivo, no entramos ahora en currículums, cosa que sería lo convencional, pero ya ves que en esta página no dependemos mucho de las convenciones, sino que tratamos de compaginar el ser profesionales con la cercanía.

Esperaremos, pues, a que nos lo cuenten por sí mismos Koldo, Ainara, Jabi, Joana, Óscar, Pablo y Peio. Los citamos por orden alfabético, aunque poniendo delante a nuestro muy querido Koldo, porque, además de ser muy querido para quienes hacemos esta página, es el líder, el que une y asume la responsabilidad de la unidad con tan gran paciencia como humildad y cariño y confianza en las personas.

Hemos hablado de Agria como uno de los proyectos que han decidido recientemente su cambio organizacional mediante un Nuevo Estilo de Relaciones, y también, entonces, hay que hablar de TTT GOIKO.

Esta compañía forma parte del Grupo TTT, compuesto por cinco organizaciones. Ya estuvo como referencia en nuestro blog Liderar Innovando, a través del libro: Empresas avanzadas en gestión: COINPASA, Danobat, EB-RIM, FUCHOSA, Grupo T.T.T., Irizar, Maier, Sálica, TVA. Es un libro escrito por varios autores, coordinados por Javier Zarrabeitia Miñaur. Lo editó Cluster Conocimiento (Agrupación del Conocimiento en Gestión Empresarial), de Bilbao, en su colección «Professional Management Publications».

Dentro del Grupo TTT, el proyecto TTT GOIKO se dedica a los tratamientos térmicos y está liderado por Óscar; su planta está instalada en Zumárraga. Tienen una web compartida con las otras cuatro empresas del Grupo TTT en la que puedes conocerles más a fondo.

Y en octubre pasado también comenzó su cambio organizacional SAREIN. Conocimos a esta firma dedicada a los servicios informáticos, que cuenta con oficinas en Erandio y Pamplona, a través de su participación en el Foro de Experiencias Saratxaga. Poco después nos encontramos en la web de SAREIN la noticia de esta participación en el Foro. Y más tarde nos encontramos a una entusiasta persona de SAREIN embarcado en su nuevo rol en un Nuevo Estilo de Relaciones: Aitor Jiménez, que en Linkedin comparte su integración en «un Equipo de Satisfacción de Clientes (Nuevo Estilo de Relaciones Koldo Saratxaga) en SAREIN».

SAREIN es una joven organización, pues su trayectoria arranca de 1996. Como las más veteranas Agria y Lancor, se ha distinguido en su trayectoria por su esfuerzo en innovar en su gestión y funcionamiento empresarial.

En estos proyectos, al igual que en todos los demás que asesoran desde K2K emocionando, Koldo Saratxaga lidera y asesora su rumbo y orientación general.

Nos gusta conocer realidades de personas que poco a poco se van «soltando» en esta cultura de un Nuevo Estilo de Relaciones, muy diferente a todo lo conocido y a aquello en lo que nos han maleducado. Nos hacen tener esperanzas en la renovación de la empresa, un hábitat tan atrasado a veces en cuestiones elementales. También nos gusta la libertad y la evolución de cada persona que podemos conocer (aunque sea virtualmente) en este Nuevo Estilo de Relaciones: unos entusiastas, otros reservados, etc.

Por unos caminos o por otros, al ir conociendo en la medida en que nos es posible a personas y organizaciones, llegamos a la conclusión en la que Koldo Saratxaga insiste con tanto entusiasmo, ilusión y pasión: la diversidad de las personas hace la riqueza de las organizaciones.

Bienvenido y bienvenida visitante a esta web: como habrás observado, si nos has visitado más veces, en esta web no damos noticias de la marcha general de las organizaciones lideradas por Koldo y su equipo, aunque a diario conocemos noticias en los medios, últimamente buenas. Te damos noticias de lo que guarda relación directa con K2K y después de que la organización lo haya publicado, en su web o en otro medio. De forma que no ofrecemos noticias-noticias, sino que más bien las leemos. No todas las noticias que encontramos las compartimos aquí de inmediato. Por ejemplo, no habíamos dicho nada de la web de Aitor Jiménez en Linkedin. Es porque en ocasiones tomamos nota mental y seguimos pendientes de la persona o el tema.

Lo que tratamos de compartir, en definitiva, no es tanto el hacer de Koldo Saratxaga y K2K emocionando, como el soñar, sentir, imaginar, crear: su sensibilidad y las sensibilidades que vamos conociendo como respuesta.

Te deseamos un feliz domingo.