Empecemos hoy por el final de nuestra semana, el enlace a la web de ASVIAMIE - Asociación Víctimas Amianto Euskadi.
Es para despertar a la urgencia de crear otra sociedad, otra cultura laboral, basada en todas las personas. El NER (Nuevo Estilo de Relaciones) es una de las posibilidades para llegar ahí y después seguir evolucionando, si queremos hacerlo con el empleo y la participación de todos, el servicio que ilusione a quienes lo piden en cada momento y el compromiso con la sociedad. Otros pondrán su granito de cereal de otra forma y sumando y complementándonos, iremos andando el camino. ¡No queremos quedarnos atrás, atascados, en el pasado!
Nuestra semana en Twitter y LinkedIn nos ha llevado a dedicar buenos buenos ratos a escuchar, es decir, leer. Nos gusta hacerlo, porque al final nos queda la sensación de que las personas son lo mejor de la vida y de este planeta. Sí, vas a decir, bienvenido, bienvenida visitante, que también son lo peor, pero es que aquí somos partidarios de la actitud de sacar lo mejor de las personas y ponerse en ese plan negativo no sirve.
Hemos oteado el panorama alrededor, viendo una experiencia de participación muy elevada en un pequeño municipio, Orendain; nos gusta conocer otras formas de vida común. También hemos visto una experiencia de huerto ecológico en tierras recuperadas, Auzoko Baratza; las semejanzas y las diferencias con Lur Denok pueden ayudar a construir una escala de prioridades, a darnos cuenta de qué nos interesa más, etc.
En cuanto a conocer y compartir la siembra del NER, hemos hecho cuatro escalas:
En Egaz, en un artículo que refleja su hacer de vanguardia en los llamados procesos de selección, y allí vemos que algunos de sus criterios se apoyan en la experiencia de Koldo Saratxaga: «El hecho de estudiar una carrera no diferencia para nada a una persona, son las competencias profesionales, empatía, implicación y capacidad de trabajo en equipo lo que nos distingue».
Después leemos un reportaje que no conocíamos sobre la visita de autoridades a AMPO en fechas recientes. Este sí tendríamos que reproducirlo entero para dar cuenta de las muchas ideas sugestivas sobre otro estilo de relaciones empresariales. Solo el título ya es suficientemente revelador:
Reparamos también en una expresión de otra experiencia muy común y se puede decir que omniconocida: el temor a los cambios. Es el siguiente «pero» en la primera frase de un reportaje sobre Koldo que recompartimos de vez en cuando: «Sus ideas son siempre revolucionarias, pero suelen venir acompañadas de grandes resultados económicos y sociales». El reportaje tiene el título «Koldo Saratxaga: “El modelo tradicional de convenios y huelgas no sirve”», que permite entender las razones para releerlo.
Y, at last, but not least, cruzando el charco, llegamos a la web de ISAGEN, una de las tres grandes compañías energéticas de Colombia. Encontramos que una de las páginas dedicadas a compartir su cultura empresarial tiene este lema: «“Lo que determina la diferencia de cara al éxito son las formas de relación entre las personas, el tipo de convivencia y de participación que se construya.” Koldo Saratxaga».
Como noticias NER de ner group, el proyecto nerei Emotional Intelligent cumple su primer aniversario y lo comparte con nosotros también, ¡muchas gracias por incluirnos en un motivo de alegría así! Zorionak! y les deseamos que cumplan muchos.
Por último, diremos que continuamos sumando sin prisa pero sin pausa en Google+, y como todas las semanas compartimos nuestro post de resumen de la semana social y los dos post del Egunero.
