Óscar García: Nosotros estamos convencidos de que si eres generoso, recibes generosidad, siempre, siempre. Parece muy sencillo, pero no es tal, es un cambio cultural hablar de generosidad | Transparencia, confianza y generosidad - Gardentasuna, konfiantza eta eskuzabaltasuna, en palabras del equipo K2K emocionando (4/4)

Óscar García
Nosotros estamos convencidos de que si eres generoso, recibes generosidad, siempre, siempre. Parece muy sencillo, pero no es tal, es un cambio cultural hablar de generosidad

Hemos hecho una cosa preciosa en Logos, para que veáis que hacemos todo diferente. Empezamos a tantear [el mercado de Sudamérica] dando vueltas y llegamos a Ecuador y allí, de repente, contactan con nosotros unas personas que son fabricantes número uno y que quieren que les ayudemos, crear una alianza. Imaginaros… Les dijimos: «¿qué os podemos dar?, ¿conocimiento? Vale, pues vamos a valorar cuánto es nuestro conocimiento». Al final, lo que vamos a hacer es que nos van a dar el veinte por ciento de su empresa y nosotros vamos a darles know-how, conocimiento; les vamos a enseñar a fabricar muebles de alta gama y por eso nos van a dar ellos a nosotros parte de la empresa. Es decir, hemos invertido conocimiento y hemos adquirido un veinte por ciento, con lo cual ya tenemos una empresa en Ecuador para suministrar a todo Ecuador. En definitiva, es un mundo de relaciones.

Otro ejemplo. Si habéis leído el libro de Experiencias ner 2012, lo habéis visto. Es EKIN, una empresa que hace brochas, no brochas de pintar, sino brochas de una máquina brochadora y tenían su competencia, que se llamaban Ebay, sí, como los de Internet, su competencia al lado, que justo habían salido de EKIN, lo normal hace unos años, que normalmente el que trabajaba en un lado salía y montaba una empresa. Estaban todo el día peleándose con ellos, eran menos, pero se peleaban con ellos y encima, como eran antiguos compañeros, imaginaros el «cariño» que se tenían. Y un día les dicen: «oye, que vamos a cerrar; estamos en proceso de quiebra y cerramos. Si queréis aprovechar a comprar alguna maquinaria o lo que sea, podéis hacerlo». Cualquier empresa, ¿qué hubiera hecho? Voy, miro lo que hay, espero a la subasta, compro las cuatro máquinas que me interesan, contrato a los cinco que me interesan, me quito a la competencia del medio y ya está; por cuatro duros les he desmantelado y ya está. ¿Qué hizo NER? ¿Qué hizo EKIN? Fue idea de Koldo [Saratxaga], las cosas como son: «nosotros no dividimos, sumamos; vamos a hacerles una oferta para que se integren en EKIN». Fueron, hicieron una asamblea, les explicaron lo mismo que os he dicho y les preguntaron: «¿queréis integraros en EKIN, sí o no? Las máquinas, con su valor contable, lo que esté establecido; las personas, con las mismas condiciones que EKIN, y empezamos a sumar». ¿Resultado? En un año han mejorado un porcentaje impresionante con una suma de una empresa más. ¿Por qué? Porque iban a los clientes juntos, les veían a gusto, les veían bien, no han dividido nada, no han perdido, y encima están creciendo. Sumar, sumar, sumar.

Aunque desde pequeños parece que nos cuentan lo contrario, nosotros estamos convencidos de que si eres generoso, recibes generosidad, siempre, siempre. Con lo cual, nosotros somos generosos. Nos llaman desde Rusia, nos llaman de no sé dónde, «oye, que queremos… venid; que queremos que nos expliquéis…», y nosotros les explicamos y les abrimos todo. ¿Sabéis lo que nos pasa luego? Que cuando necesitamos cualquier cosa, llamamos y nos atiende todo el mundo.

Con lo cual, si hay que ir a Ecuador, llamamos y en Ecuador hay gente que nos echa una mano, vamos a México… porque estamos dando y entonces, recibimos. Generosidad, generosidad, generosidad.

Y a nivel financiero, ¿qué estamos haciendo? NER da a ganar a los bancos cuatro millones de euros todos los años. Entonces, ¿qué estamos haciendo? Porque todos los bancos, ¿con quién quieren trabajar? Con AMPO, con EKIN, con Lancor, con Panelfisa… con los que van a tope, pero, claro, luego hay pequeñitos, o más pequeños, que tienen problemas de financiación y nadie les da. Nosotros lo que no hacemos es tener participación entre las empresas [que formamos NER group], lo único que tenemos es relación. Así que lo que estamos haciendo es que les decimos a los bancos: «oye, nosotros os damos a ganar cuatro millones, Gashor necesita trescientos mil euros; dale los trescientos, y el negocio te lo pasamos todos para que tú se los puedas dar», y así ayudamos a las más pequeñas.

O, por ejemplo, habéis visto en la prensa hace poco que AMPO ha invertido dinero en EKIN, que iba a hacer una ampliación, sobre todo a nivel internacional, de mucho dinero, y como es un tema muy interesante, pues en vez de ir a un banco, AMPO ha dicho que como quiere diversificar, ha llegado a un acuerdo interno de que el diecisiete por ciento de los resultados los invierte en áreas que no tienen nada que ver con las válvulas. En EKIN ha invertido, o a Gashor, que ha pasado por un problema por una sentencia y una historia, AMPO le ha echado una mano y ha puesto un dinero para que pueda seguir adelante. Eso parece muy sencillo, pero no es tal, porque AMPO es una cooperativa y hay que aprobarlo ante setecientas personas, cuando alguno puede estar pensando que también lo está pasando mal, porque el egoísmo surge… Por eso digo que esto [la generosidad, el NER] es un cambio cultural, hablar de generosidad. Vamos a ayudar porque nunca sabes quién te puede ayudar.

NER compartido (Resumen de la 28ª semana del curso 2014-2015 y 11ª de 2015)

Egun on! Una nueva semana y hoy empezamos nuestro post de síntesis hacia la mitad de la anterior, con la participación del grupo ner en una nueva iniciativa colectiva en pro de recaudar fondos para la investigación de la cura del síndrome Sanfilippo:

RT @GITBinfo Larunbatean ospatuko da 2. Goierriko Rallya eta bildutako diru guztia @StopSanfilippo Fund. izango da: http://t.co/z47IRk2mcp

— K2Kemocionando_NER (@GaurEgun_k2k) marzo 11, 2015

Lo que esto tiene como motivo de mencionar y compartir, para este post, después de, en primer lugar, el fin terapéutico que busca esta acción, es el compromiso que transmite el Nuevo Estilo de Relaciones (NER). En este caso tiene el apellido de «social» («compromiso social»), pero más allá delos adjetivos está la idea del compromiso como alternativa al cumplimiento, al mero trámite que da fachada pero está hueco, es estéril, sea en lo social, lo familiar, laboral, profesional, etc. Siempre el dinero está por medio en nuestra sociedad y vidas individuales, no vamos sin él a ningún lado, así que el compromiso NER de ner group abarca el tiempo (vida) de sus personas y las pesetas o los euros del caso.

A propósito de dinero y de los problemas de liquidez que sufre el mundo empresarial por el problema en financiar que tiene la banca, hemos seguido leyendo sobre kutxa ner, el nuevo proyecto conjunto de los proyectos de ner group para sostenerse mutuamente en este terreno:

«Ner Groupek mutualitate bat sortu du, bere enpresen finantzaziorako» | Gaindegia | Beha http://t.co/Whxli0yhOC #NER

— K2Kemocionando_NER (@GaurEgun_k2k) marzo 10, 2015

A través del NER compartimos ideas, experiencias y sentimientos de los que algunos llaman «de calado» o, como alguna vez hemos compartido, de los que no vale con echar una mirada, como si fueran palomitas de maíz, saltando a centenares, fáciles de encontrar. Así que les dedicamos más de una mirada o dos o tres o N. Para estos nos sirve de mucho estar en Twitter, porque allí vemos re-re-compartidas todas estar cosas que queremos tener en presente:

No más fracaso escolar | País Vasco | EL PAÍS http://t.co/QlvAVdUv0z

— Porfirio Blanco R. (@porfirioblanco) marzo 8, 2015

@nergroup crea Kutxa Ner, un modelo de financiación empresarial alternativo a los bancos http://t.co/5iiCWEOkvg vía @eleconomistaes

— Cámara de Bilbao (@CamaraBilbao) marzo 4, 2015

También hemos empezado a difundir una próxima charla de Koldo Saratxaga organizada por Lemmniskata, la red de ciencia del Goierri:

NUEVAS FORMAS DE PARTICIPACIÓN. MARTXOAREN 24AN, KOLDO SARATXAGA IGARTZAN. EL 24 DE MARZO, 19:00, IGARTZA, BEASAIN http://t.co/gbN0Xr1UDp

— Lemniskata Zientzia (@LemniskataGoier) marzo 10, 2015

Y en nuestros dos post de la semana, el Nuevo Estilo de Relaciones ha estado gracias a K2K emocionando, con Óscar García y Koldo Saratxaga:

Óscar García: «Con el NER, asumimos las responsabilidades y las consecuencias entre todos» http://t.co/PoQRfk0Hpz (Eso sí es un gran éxito)

— K2Kemocionando_NER (@ner_k2k) marzo 11, 2015

Las organizaciones no han cambiado, ahí te conviertes en un número. Y luego creemos que tenemos una crisis económica! http://t.co/QJdWjwjSCs

— K2Kemocionando_NER (@GaurEgun_k2k) marzo 13, 2015

Óscar García: «Con el NER, asumimos las responsabilidades y las consecuencias entre todos»

Ideas, sueños o sentimientos se plasman en realidades organizativas cuando se trata del NER, el Nuevo Estilo de Relaciones. Cuando a un o a una artista le sobreviene un impulso de inspiración, tomará la guitarra o los pinceles o los zapatos o las zapatillas y a crear, a trabajar con arte, etc. Si el NER pone manos a la obra, el resultado es una organización: una nueva, en respuesta a una necesidad nueva, como la recién creada kutxa ner, o una organización diferente, como lo es cada uno de los proyectos hoy unidos como ner group, que asumieron el NER por distintos motivos, o etc.

Crear una organización o darle la vuelta a una que existe y hacer que funcione sin que se le acabe la pila a las primeras de cambio requiere de una visión de conjunto de esa organización: del conocimiento en administrar y conducir, gestionar, gerenciar, pilotar, dirigir... Si queremos cambiar, no actuaremos «en modo parche», sobre parcelas o componentes, sino con un planteamiento global, y en el caso de una organización, contando con todos sus miembros.

Es habitual ver el interés en los resultados del NER, la curiosidad, ¿cómo lo harán? ¿Pero encima ganáis dinero, sin despedir? Solo con ver cuántos deseos se quedan en el tintero o el power point por falta de pulso para tomar las riendas, se entienden interrogantes como estos.

Visión global organizativa basada en las personas con un NER es lo que encontraron las personas que, movidas por su interés, acudieron a escuchar Óscar García Valdivieso en Pamplona hace unos días.

Entre los frutos que ha dejado esta charla de Óscar se encuentran dos páginas que dan cuenta de su contenido. Ambas son una buena ocasión para conocer qué valoran las personas en el NER, qué buscan, encuentran, etc. y cómo lo explican. Dos oportunidades que nos llegan de la mano de ANEL (Asociación Navarra de Empresas Laborales) y de Navarra Capital.

Como hicimos el viernes anterior con el reportaje sobre Lur Denok en Ekonaiz, también ahora reproducimos completos estos dos artículos, fotos incluidas.

Lo que importan son las personas, las organizaciones y los proyectos

ANEL

«En K2K emocionando los proyectos se basan en las personas, en la eficiencia y están orientados a los clientes, todo ello, en un entorno social. “Lo que nos importa son las personas, las organizaciones y los proyectos, es decir, un grupo de personas que se comprometen a hacer algo”. Así mismo, son conscientes de que “cada persona es diferente e intentamos sacar lo mejor de cada uno”. Estas son las ideas que ha destacado Óscar García Valdivieso, miembro de K2K durante su intervención de esta tarde, en un encuentro organizado por la CEN y ANEL, con la financiación del Servicio Navarro de Empleo.

»Unas 50 personas han asistido esta tarde a la Mesa de Trabajo Nuevo estilo de relaciones. Una forma diferente de gestionar las organizaciones. Los encargados de abrir el encuentro y de presentar al invitado han sido Ignacio Ugalde, Presidente de ANEL y Carlos Adín Sanz, Director de Formación del Servicio Navarro de Empleo y en representación de la CEN. Ugalde, ha comenzado su intervención afirmando que estaba “expectante ante los nuevos retos de las personas y de la organizaciones, experiencias que ya se están llevando a cabo y que ya están liderando organizaciones como K2K”.

»Por su parte, Carlos Adín ha recalcado que Óscar García, miembro del equipo de Koldo Saratxaga, “tiene la capacidad de transmitir emoción porque está motivado, porque tiene ilusión y la transmite” y esta Mesa supone una oportunidad para compartir cómo se puede transmitir esta ilusión a las organizaciones.

»K2K emocionando es una organización que se dedica, según ha explicado García, a trasladar a las empresas que les piden asesoramiento, qué es el Nuevo Estilo de Relaciones, consistente en “una serie de ideas comunes a todas las organizaciones a las que vamos y las vamos adaptando a ellas. Por eso decimos que es un estilo, y no un modelo”, ha añadido. A la hora de comenzar a trabajarlo dentro de una empresa, “debemos ser conscientes de que supone un cambio cultural y si la gente no está convencida, es imposible”, ha recalcado.

»Tras esta primera parte de la intervención en la que García ha hecho una pequeña presentación de K2K, ha explicado a las empresas qué es Ner Group y los principios que determinan este Nuevo Estilo, basado principalmente en La Campana de Gauss: “esto quiere decir que, al final, no hay dos personas iguales en el mundo, y todos somos diferentes cada día, por lo que intentar que todos funcionen de la misma manera es imposible” ha apuntado.

»Ner Group es una asociación en la que están todas aquellas organizaciones que siguen este estilo y que no tienen ninguna relación jurídica. Dentro de este grupo existen empresas con diferentes formas jurídicas y de diferentes sectores. “Para nosotros lo único importante para que se aplique el mismo estilo de relaciones es que haya personas que quieran aplicarlo”.

»Creatividad, emprendimiento e innovación

»El estilo de Ner Group se basa en varios principios, el primero de ellos dice que cada persona es diferente e intentamos sacar lo mejor de cada una de ellas. “Las personas disponemos de una habilidad llamada creatividad, que nos permite generar ideas, alternativas y soluciones frente a problemas concretos. Con ella, conseguimos la capacidad emprendedora, presente en todo ser humano, y la base para realizar la innovación. Para que ésta surja necesitamos una sociedad, educación y unas organizaciones donde la confianza y la libertad permitan que surjan personas: i+i+i, personas inquietas inconformistas, iconoclastas”.

»De este modo, solo abandonando las estructuras reconocidas, los modelos imperantes, es posible una auto organización creativa”. Buscamos personas que sientan porque para hacer algo hay que sentir, pensar y hacer. Y si no se crea el contexto para que la gente sienta, las cosas no salen bien”, ha afirmado.

»Principios que definen K2K

»Para finalizar la intervención, García ha explicado los doce principios que definen K2K:

»• Los proyectos están basados en las personas, por proyectos entendemos un grupo de personas que se compromete a hacer algo.

»• Equipos auto gestionados y caos auto-organizado: en nuestra organización no hay jefes, hay equipos, y hay un líder que es el que les coordina.

»• Comunicación, libertad y responsabilidad: las decisiones se toman en la Asamblea, cada persona supone un voto y habla por ella misma. Asumimos las responsabilidades y las consecuencias entre todos ya que, al final, que paga nuestras nóminas es el cliente.

»• Ofrecer oportunidades, no controlar y permitir los errores: en una organización jerárquica no suele haber oportunidades. Hay que centrarse en las personas que sienten pasión por lo que hacen y confiar en ellas.

»• Clientes y proveedores integrados: algunos proveedores y clientes importantes entran en el equipo como si fueran uno más.

»• Experiencia compartida, conocimiento: lo importante son las experiencias, para que se compartan, para que se expandan.

»• Permanente innovación: Innovar es hacer las cosas de manera diferente para ser eficientes.

»• Conceptos económicos compartidos: compartir, informar y explicar a las personas la cuenta de resultados.

»• Perspectiva de futuro.

»• Continua sensación de siembra: hay que sembrar con los clientes, con los proveedores y con las personas.

»• Transparencia, confianza y generosidad: La generosidad es anteponer el bien común al individual.

»• Orgullo de pertenencia: normalmente la gente está a gusto y siente orgullo, esto genera una evolución física, mental y emocional.

»“Todo esto da como resultado un proyecto común, un éxito compartido. Que las personas se sientan bien en la organización y orgullosos de la misma”, ha concluido el ponente.»

Construyendo una empresa sin jefes ni sindicatos

Navarra Capital, Cristina Altuna

«La Asociación Navarra de Empresas Laborales y la Confederación de Empresarios de Navarra organizaron este jueves una jornada sobre nuevos estilos de relaciones en las empresas. La charla corrió a cargo de Óscar García Valdivieso, miembro de Ner Group, que explicó el innovador sistema de trabajo por el que apuesta esta organización. Una estructura en equipos, basado en las personas, que deciden en asambleas los objetivos a los que se comprometen. Ner Group aboga por acabar con los jefes y los sindicatos para que sean los propios trabajadores quienes tengan voz y voto para asumir sus compromisos.

»Óscar García Valdivieso, miembro de Ner Group, ofreció ayer una conferencia sobre un nuevo modelo de colaboración entre diferentes organizaciones para generar más riqueza, crecimiento y empleo. Una jornada que ha sido organizada por la Asociación Navarra de Empresas Laborales (ANEL) y la Confederación de Empresarios de Navarra (CEN).

»Bajo el título “Nuevo Estilo de Relaciones. Una forma diferente de gestionar las organizaciones empresariales”, García Valdivieso explicó que la economía española compite, a día de hoy, con países cuyos costes laborales son considerablemente inferiores a los nuestros, disponen de dinero para comprar maquinaria y cuentan con más apoyos gubernamentales. Por tanto, “hoy lo que diferencia a una empresa de otra no es la calidad, sino el servicio”.

»Personas y equipos

»Conscientes de ello, en Ner Group han desarrollado un sistema “basado en las personas, proyectos y orientado a clientes, en un entorno social”. Se buscan personas creativas, porque “de la creatividad logramos la capacidad emprendedora, y así podemos innovar”. Para eso, afirmó García Valdivieso, “necesitamos una sociedad, una educación y unas organizaciones donde la confianza, la libertad permita que surjan personas I+I+I, es decir, inquietas, inconformistas, iconoclastas”. En este sentido, lamentó que en la actual sociedad “se tache de contestón al que protesta” y se pregunta, “¿con los que callan vamos a competir en el mercado global?”. Se necesitan “personas que sientan, porque primero se siente, luego se piensa y, luego, se hace”.

»De esta forma, explicó García Valdivieso, “tratamos de sacar lo máximo de las personas” dentro de un modelo de organización fundamentado en el trabajo en equipo. “Son equipos auto-gestionados, en un caos organizado, sin ningún jefe, solo hay equipos”. Son los equipos, por tanto, los que marcan los objetivos y los que eligen quién es su líder y qué papel debe jugar. Las decisiones se toman convenciendo, no imponiendo.

»Compromiso

»Esta forma de trabajar obliga a los empleados a “llegar a acuerdos” en las asambleas, en las que clientes y proveedores también están representados. Ahí es donde se toman las decisiones: “una persona, un voto; sin sindicatos, porque nadie representa a nadie”. Las discusiones suelen ser frecuentes, pero también es grande el compromiso que adquieren los trabajadores con los objetivos. Unos dependen de otros, de tal forma que si uno no cumple sus objetivos, el resto se ve afectado y se generan tensiones necesarias para salir adelante.

»En la organización tradicional, la jerárquica, “al trabajador le da igual que se cumplan o no los objetivos, porque entiende que el problema es del jefe”. A veces, afirmó García Valdivieso, “nos olvidamos de que el que paga nuestras nóminas no es el jefe, es el cliente y hasta que no eres consciente de eso, no cambias”.

»Esta nueva situación implica, por otra parte, tres conceptos clave: transparencia, confianza y generosidad. “Si queremos que la gente se implique, tienen que creer, para creer debe haber confianza y eso se gana con la transparencia; si siembras transparencia, la gente responde”. Por eso, toda la información es pública, incluso, la cuenta de resultados. “Nosotros dedicamos mucho a explicar la cuenta de resultados” y demás conceptos económicos, para hacerlos comprender. La transparencia es total y las debilidades salen a la luz.

»En la consecución de los acuerdos alcanzados, todas las partes implicadas deben ser generosos, “anteponer el bien común al bien individual”. Por eso, “nosotros repartimos el 30% del beneficio entre todos” y “reducimos todos los niveles salariales a 4, entre el que más gana y el que menos gana hay una diferencia de 2,10%”, afirmó García Valdivieso.

»Pertenencia

»Con todo esto se logra “enganchar y emocionar” al trabajador y “si consigues que la gente se emocione, logras un proyecto común y un éxito compartido”, concluyó García Valdivieso.

»Para aplicar este novedoso sistema es fundamental, eso sí, “estar convencido” de lo que se está haciendo y que haya personas, porque “si hay personas, se puede aplicar”. Los resultados les avalan, porque Ner Group ha logrado en 2013 aumentar un 13% las ventas de las empresas que ha atendido, con respecto al ejercicio anterior. Un crecimiento que en términos de beneficios obtenidos asciende a un 172%.»

NER compartido (Resumen de la 27ª semana del curso 2014-2015 y 10ª de 2015)

Egun on! ¡Buenos días! Ongi etorri, bienvenida, bienvenido visitante, y muchas gracias por asomarte aquí, mila esker de corazón! Aquí, aquí donde nos ves, estamos empeñados en una «revolución», sí, en cambiar. Es una idea nada original. Todo el mundo, cuando ve algo que no va, dice lo mismo: esto no funciona, no anda, hay que cambiarlo, reponerlo, repararlo, etc. Y cuando se juntan muchas cosas que cambiar y los cambios van más allá de lo superficial… se acaba encontrando el reto de la revolución. O re-evolución, si queremos verlo así. Porque queremos avanzar, evolucionar, por eso nos movemos, pero si un buen día descubrimos que o nos hemos perdido, o estamos parados o nos espera un barranco... miramos el mapa, preguntamos a un lugareño, consultamos Internet, etc. y re-emprendemos la marcha con otro rumbo porque queremos llegar a la meta. «Rumbo» y «meta» son las claves para encontrar el camino: si queremos ir a al Sur, no tomamos camino al Oeste. Es fácil en teoría, pero en la práctica las personas se pierden continuamente y hasta se organizan complejos operativos de rescate para recuperarlas.

Si eres de los que hacen la pelota al jefe, porque en el fondo quieres ser como él, o sea, quitarle su silla, aquí vas a «flipar» un poco. Y ya «fliparás» del todo si piensas que los y las compas o personas a tu alrededor son menos que tú y, en cualquier caso, escalones en los que poner el pie para «ir subiendo». Ah, pero es que donde tú estás no hay jefes, exactamente… pero sí, sí hay. Formal o informalmente, construimos nuestros mundos respectivos como torres de poder, donde uno o unos mandan y dominan, y otros obedecen. El NER, el Nuevo Estilo de Relaciones, es una manera de estar y vivir que, primero, hace visible la realidad de las personas como seres en relación, no solo con una personalidad que les individualiza, y después, hace una propuesta de libertad y de participación. Libertad y participación, como evolución del culto imperante al poder.

El NER practica y difunde la confianza en las personas para conectar con este reto y hacerlo realidad. La comunicación es el medio de hacer partícipes a otros del Nuevo Estilo de Relaciones (NER) y acompaña siempre al NER en la realidad: para tomar decisiones entre todos, dar motivos a la libertad y la responsabilidad de cada uno, etc.

En nuestros perfiles sociales aportamos información sobre qué es el NER: en qué consiste y qué es lo que hacen sus protagonistas para, a su vez, compartirlo, es decir, difundirlo y ofrecerlo a más personas. También aportamos otras contribuciones no directamente relacionadas con el NER, pero que inspiran y animan hacia una perspectiva, valores, etc., en definitiva, hacia un universo NER.

La semana que se ha ido en realidad no se ha ido porque nos ha dejado varias semillas. La primera con la charla de Óscar García, de K2K emocionando, en Pamplona. El lunes pasado enlazamos en el post de resumen dos artículos al mismo tiempo que los descubríamos. Refrescamos ideas:

Lo que importan son las personas, las organizaciones y los proyectos http://t.co/9cFVJlmOFE artículo extraído de la revista #ANEL

— Carlos Adin Sanz (@adin_carlos) marzo 2, 2015

La siguiente semilla, cronológicamente, es un artículo de Koldo Saratxaga publicado en El País con un título que dice todo acerca de su contenido, «No más fracaso escolar»:

No más fracaso escolar | País Vasco | EL PAÍS http://t.co/QlvAVdUv0z

— Porfirio Blanco R. (@porfirioblanco) marzo 8, 2015

Una tercera semilla es lo que se ha generado alrededor de kutxa ner:

@nergroup crea Kutxa Ner, un modelo de financiación empresarial alternativo a los bancos http://t.co/5iiCWEOkvg vía @eleconomistaes

— Cámara de Bilbao (@CamaraBilbao) marzo 4, 2015

Y una cuarta vertiente del semillero NER es esta entrevista a Jon Agirre sobre el proyecto AMPO, en la que se da cabida a alguna pregunta sobre el NER allí, ner group, etc.

.@mezularia-ko @madeinbasque atalean gaur 18:40ean Jon Agirre #AMPO kooperatibako Errektore kontseiluko zuzendaria http://t.co/NlZ1veiN7K

— Euskadi Irratia (@euskadi_irratia) marzo 3, 2015

.@Mezularia: Idiazabalgo AMPO enpresak egiten duen lana ezagutu dugu. Jon Agirre esan digu...: http://t.co/ibKrq8V4Oo #NER

— K2Kemocionando_NER (@GaurEgun_k2k) marzo 6, 2015

NER compartido (Resumen de la 26ª semana del curso 2014-2015 y 9ª de 2015)

Egun on! Una nueva semana con el Nuevo Estilo de Relaciones, el NER, o lo que es lo mismo, con un horizonte positivo, constructivo, social, humanista, de servicio, eficiencia... de todas estas cosas que Óscar García, de K2K emocionando, el equipo de Koldo Saratxaga, ha transmitido en Pamplona, en la reciente charla organizada por el Servicio Navarro de Empleo (SNE), la Asociación de Empresas de Economía Social de Navarra (ANEL) y la Confederación de Empresarios de Navarra (CEN). Precisamente nos hemos adelantado a estrenar la semana en nuestros dos perfiles sociales (Twitter y LinkedIn) enlazando estos dos buenos artículos dedicados a la charla de Óscar, buenos desde sus respectivos títulos, que nos hablan de personas y relaciones: «Lo que importan son las personas, las organizaciones y los proyectos» y «Construyendo una empresa sin jefes ni sindicatos». Los dos artículos incluyen buen número de fotos, ¡muchas gracias!

Construyendo una empresa sin jefes ni sindicatos http://t.co/Fp62Atedrm Leyendo en @navarracapital sobre la charla #NER de Óscar García #K2K

— K2Kemocionando_NER (@GaurEgun_k2k) marzo 2, 2015

Lo que importan son las personas, las organizaciones y los proyectos http://t.co/2QqOdS5Ang Más en #ANEL sobre la charla #NER de Óscar

— K2Kemocionando_NER (@GaurEgun_k2k) marzo 2, 2015

Como para acompañar a Óscar, virtualmente, también desde Twitter y LinkedIn, poco antes de su charla destacamos cuatro entrevistas que mantienen su plena vigencia, ya que apelan a un nuevo estilo de relaciones, fruto de un cambio organizacional aún pendiente en la mayoría de las organizaciones, inmersas en sus luchas internas de poder, a su vez fruto de la cultura jerárquica.

La implicación emocional de los trabajadores aumenta hasta un 40% la productividad de las empresas. Óscar García http://t.co/K9W5hEqoPv ESCO

— K2Kemocionando_NER (@GaurEgun_k2k) febrero 26, 2015

Oscar Garcia: «Aldaketa erabatekoa da, auzolanaren garaira itzultzea bezalakoa» http://t.co/SBl535dUQC @GoierriHitza

— K2Kemocionando_NER (@GaurEgun_k2k) febrero 26, 2015

Óscar García Valdivieso: «Olvidemos la pelea entre propiedad y plantilla» http://t.co/vzIA87ZdoA Diario de Burgos, entrevista de G. Arce

— K2Kemocionando_NER (@GaurEgun_k2k) febrero 26, 2015

Cuando ven la filosofía de IRIZAR, primero piensan que estamos locos y luego se ilusionan. Óscar García #K2K http://t.co/m5hhI2S0jW

— K2Kemocionando_NER (@GaurEgun_k2k) febrero 26, 2015

Otro momento para destacar en nuestra semana social ha sido la charla de Koldo Saratxaga organizada por Nazaret Zentroa para orientadores.

Todos tenemos habilidades creativas y capacidad emprendedora, base dela #Innovación, Koldo Saratxaga @nazaretzentroa pic.twitter.com/qPFrdN2ANv

— NZempleo (@NZempleo) febrero 24, 2015

K.Saratxaga: La libertad necesita de ciudadanos maduros, conscientes y participativos. #nzorienta pic.twitter.com/h195cRG0lt

— Nazaret Zentroa (@nazaretzentroa) febrero 24, 2015

K. Saratxaga: Hay que poder pensar por nuestra cuenta: Equivocate, arriesga, decide tú! @nzorienta

— Nazaret Zentroa (@nazaretzentroa) febrero 24, 2015

Emocionando a todos los asistentes, eskerrik asko Koldo Saratxaga en @nazaretzentroa, @ner_k2k @GaurEgun_k2k pic.twitter.com/2zcoxfD4k5

— NZempleo (@NZempleo) febrero 24, 2015

También hemos seguido escuchando a Koldo —y a sus contertulios y contertulias— en Por fin viernes, pensando, por ejemplo, en que estamos en manos del cliente y en lo útil del elemento 5 del NER: Clientes y proveedores integrados. Es integrados en el proyecto. ¿Tenemos proyecto? ¿Horizonte? ¿Hasta dónde? De esto último conversa Koldo Saratxaga en algún momento del programa.

En LinkedIn hemos encontrado compartida la visita al proyecto Lancor de un grupo de estudiantes de Ingeniería Eléctrica de la Universidad del País Vasco (UPV/EHU). Aquí tenéis el enlace a la noticia, que incluye foto (como nos gusta).

At last, but not least —como suele decirse y se cumple—, estos dos aportes que se suman a la experiencia constructiva de compartir el NER. Con ambos concluye este resumen de nuestra semana social.

@iurkullu , K. Saratxaga, Victor Erize... Enkarterrikoak dira, baina mendebaldearen euskaldea kolokan dago http://t.co/J2aMqf5tws @ner_k2k

— beha_eus (@beha_eus) febrero 23, 2015

Los 'auténticos' reyes de España http://t.co/ZnyZMmLdzp @diariosur, Antonio Corbillón. #AMPO #PeioAlcelay #NER

— K2Kemocionando_NER (@GaurEgun_k2k) febrero 23, 2015