Noticias en la web de gbe-ner Elkartea (Continua sensación de siembra)

Es seguro que muchas personas entre nuestros lectores no estaban esperando a Koldo Saratxaga ni mucho menos a la jovencísima organización K2K emocionando para descubrir que las personas y el respeto a las mismas son lo más importante. Lo que sí aportan K2K emocionando es, como se ha reseñado abundantemente, la forma de convertir estas ideas y valores en una forma de vida o estilo empresarial. Es decir, bajarlas a la realidad: con el Nuevo Estilo de Relaciones. Y además, en un estilo o forma de vida en torno al que es posible pedir el consenso de todas las personas de una organización. Dado que cada persona tenemos nuestras vivencias y sensibilidad, es preciso en determinados momentos armonizar esta diversidad para poder unir voluntades y metas, mientras que en otros momentos será necesario o positivo discrepar, diferenciarnos, etc.

La diversidad y la discrepancia inspiran temor en la cultura jerárquica, pues esta desea personas alineadas en perfecta formación al ordeno y mando. A su vez, la unión también produce miedo en un entorno jerárquico, ya que cuando se unen las personas no es posible que una sola maneje a todos; por esto, son comunes las prácticas tóxicas de división. Aquí tenemos una pista para responder a la pregunta que sale de vez en cuando: ¿por qué no avanza más el NER? En muchos cotos de poder no interesa que avance, hay resistencia a planteamientos horizontales. Sin embargo, hay personas que no se hacen esta pregunta. Por ejemplo, a quienes conocemos, poco o mucho, el mundo jerárquico, nos parecen muy grandes los avances del NER, así como motivo de optimismo, no ya solamente de esperanza.

Con el Nuevo Estilo de Relaciones estamos en la relación, como su nombre indica, no en la división, y en la relación tal como es, con sus momentos plácidos y encrespados. Pero además en un marco compartido donde las personas son lo más importante. Esa es una buena siembra de cara al futuro, pues permite que una organización avance de forma eficiente y aportando a la sociedad, comenzando por lo más inmediato y básico, que es aportar bienestar a sus personas.

La continua sensación de siembra del NER nos lleva a actuar pensando en que el presente dará sus frutos y está en nuestra mano elegir las semillas. Mirando de cara al futuro, hoy compartimos sencillamente el enlace a las últimas noticias publicadas en la web de gbe-ner Elkartea. Lo que vais a leer puede verse como cosecha, como fruto de la actividad, pero también como semilla de futuro, y así con cada momento y cada aspecto del día o de la organización. Esperamos que os guste leer estas cosas de la familia gbe-ner. Aquí van los titulares y sus enlaces:

Arrakasta konfiantza izan zen. 2008ko krisialdi betean Euskal Herrian gertatutako benetako istorioa

Un año de hurbilean

Charlas y conferencias de Jabi Salcedo en Montevideo sobre el Nuevo Estilo de Relaciones (NER)

Con la participación de Ampo y Walter Pack, ner group y Tecnalia celebran un encuentro con el tema de la mejora de la competitividad empresarial a través de la manufactura

«Es como la alimentación, como aquel al que aconsejan “hay que alimentarse bien, que tienes colesterol”. Y contesta: “ya, pero es que todo el mundo se alimenta así”. O te buscas una manera de comer diferente o te pones tu huerta, pero algo tienes que hacer» (Continua sensación de siembra)

Egun on, amigas y amigos de esta página, buenos días. Nos encontramos otra vez, unidos por el interés en este Nuevo Estilo de Relaciones (NER), que tendrá orígenes tan diversos como personas coincidamos aquí. El NER es una apasionante cultura, sistema, modelo, etc., se le presenta de muy diversas formas por todas partes, mientras sus protagonistas insisten mucho en que se trata de un estilo. Bien, entonces habrá que prestarles atención y será interesante ver cómo incorporamos este nuevo concepto a nuestros vetustos conocimientos. Vetustos, anquilosados… ¡fosilizados!, según comprobamos tantas veces.

«E pur si muove», como se dice que susurró Galileo Galilei cuando le obligaron a abjurar de la herejía de haber dicho que la Tierra giraba alrededor del Sol. Lo mismo podemos decir hoy, cuando nuestro tema del NER, que es la siembra, y además continua, nos remite directamente al movimiento incesante de la vida, naciendo, creciendo, cambiando… Cuando nuestro mundo se encuentra en un continuo cambio y vemos que se derrumban sistemas e ideas sobre los que las personas fundan sus vidas, mientras nacen nuevas situaciones, descubrimientos, etc. En la actualidad no tenemos delante a la Inquisición de Roma, como le ocurrió a Galileo, sino a la cómoda ausencia de evolución en las actitudes, ideas, capacidades, etc., amparada y disfrazada por los más variados motivos.

Hoy puede ser el día en el que demos un gran paso adelante o en el que avancemos un paso pequeño y sin aparente atractivo, pero que sea un avance en la trayectoria hacia nuestra meta. Sea como sea, las ideas que hoy nos aporta el NER con su «continua sensación de siembra» es que el futuro empieza con lo que sentimos, hacemos y pensamos hoy. Si no pensamos en el futuro, tendremos el que otras personas y las circunstancias nos impongan. Al contrario, si nos interesa nuestro futuro, tenemos proyectos que hacer, ideas nuevas que considerar, acciones que emprender.

Mejor puedes ser tú misma o tú mismo quien encuentre el pensamiento más adecuado si te decimos la fuente de inspiración que nos ha servido hoy: son unas ideas de Koldo que hemos releído en la entrevista «Rebelión en las aulas», de la que hemos tomado nuestro titular. Creemos que te resultarán útiles si es que estás por la labor de tener ilusiones y proyectos, como nos pasa a nosotros. La entrevista se publicó en los diarios del Grupo Noticias y la realizó la periodista Raquel Ugarriza a Koldo Saratxaga y a Alfonso Unceta. Fue con ocasión de anunciarse el convenio entre gbe-ner y la Universidad del País Vasco para impartir el Máster en Innovación, del que te hemos hablado en nuestro egunero y lo seguiremos haciendo en este curso también.

A continuación te ofrecemos un extracto de las ideas de Koldo que más nos han llamado la atención en esta nueva lectura que hemos hecho:

«O te buscas una manera de comer diferente o te pones tu huerta, pero algo tienes que hacer. O cambiamos desde la educación o no hay nada que hacer»

Koldo Saratxaga

«…Es como la alimentación, como aquel al que aconsejan “hay que alimentarse bien, que tienes colesterol”. Y contesta: “ya, pero es que todo el mundo se alimenta así”. O te buscas una manera de comer diferente o te pones tu huerta, pero algo tienes que hacer. O cambiamos desde la educación o no hay nada que hacer. […]

»A unos universitarios que ahora terminaban les pregunté si se habían dado cuenta de que algo está cambiando, de que estamos en una nueva era. Silencio de 20 segundos. Y no, no se habían dado cuenta. Eso, unos chavales de 23 años que salen a un mundo laboral que ahora está desierto. Pero su bolsillo no, sus zapatillas no, su casa no. Con lo cual, a corto plazo tampoco pasa nada, porque en todo caso se irán un año a hacer un erasmus. ¿No se dan cuenta los profesores que los han formado, de qué se habla en clase, qué han estado contando el último año y medio con la que está lloviendo? Estoy seguro de que el 95% de los profesores no han cambiado nada del temario de las clases. Y en los últimos años el mundo no tiene nada que ver con lo que era.

»Tenemos una educación que nos uniformiza. Es una dictadura en donde empaquetamos a los chavales, que son las verdaderas joyas de la humanidad, los verdaderos diamantes en bruto, desde el 1 de enero al 31 de diciembre. A tu niño, haya nacido en enero o en diciembre, le sientan en la misma aula, con los mismos libros, los mismos exámenes y lo estandarizamos. Es una educación que estandariza lo mejor de la humanidad. Y, de entrada, sirve para que pensemos poco, nos van quitando nuestras ilusiones, nuestra creatividad, la innovación, la posibilidad de crecer en conocimiento, porque nos clasifican. […] Decimos en las empresas que la gente no sueña, se anquilosa…, ¡pero si les has tenido 25 años sin pensar, estudiando de memoria!

»La persona es la que tiene que utilizar la herramienta de acuerdo a sus fines. Hoy, en internet, hallamos más conocimiento que el que puedan tener todos los profesores juntos de una universidad. De lo que se trata es de saber seleccionar y, a partir de ahí, relacionar nuestras reflexiones y vivencias con las consecuencias que sacamos de esas informaciones.»

«Continua sensación de siembra»: nace ner group

Ongi etorri, bienvenida, bienvenido a nuestra página hoy, un día especial porque hay una buena noticia que compartir: el nacimiento de ner-group.

Con la sencillez que les distingue en su actuación a las organizaciones del Nuevo Estilo de Relaciones y con su discreción para compartir sin ruido —«revolución silenciosa», como decía una persona—, ner-group se constituyó hace unas semanas.

Y hoy es el día que han elegido para dar a conocer la noticia, así la leemos desde las páginas de Diario Vasco, escrito por Carmelo Lezana, bajo estos titulares: «Diecinueve compañías vascas se unen en una nueva alianza empresarial. Impulsada por Koldo Saratxaga, Ner Group suma unos 2.000 trabajadores y más de 500 millones de facturación» y «De un proyecto social a otro empresarial».

Si vamos a la web del recién creado grupo empresarial, nos recibe una portada con la definición de ner-group, en tres idiomas —euskera, castellano e inglés—, y los logotipos de las 19 organizaciones empresariales que la integran: Ampo, Nicolás Correa, Ipar Kutxa, K2K, Agria, Walter Pack, ATC Torrealday, Ekin, Estudio K, Grip-On, Grupo Hernández Zubizarreta, Icaza, Kondia, Lancor, Lanik, Royde, Sarein, TTT Goiko y Urtxintxa:

ner-group es una asociación en la que diversas organizaciones empresariales, unidas por el Nuevo Estilo de Relaciones, comparten experiencias, sinergias y conocimientos; aúnan esfuerzos para mejorar, para avanzar, para ser más eficientes y obtener mejores resultados; y se acompañan unas a otras en el camino del cambio cultural profundo que supone dicho Nuevo Estilo de Relaciones (ner).

La presidencia del grupo corresponde a Jabi Salcedo (1961), leemos también en Diario Vasco. Se incluyen además unas declaraciones suyas en las que explica la historia de esta alianza empresarial, que es

la culminación de un trabajo de cerca de dos años en los que varios cientos de personas han invertido mucho tiempo e ilusión y que, a su vez, ha reportado ya importantes beneficios y oportunidades a nuestras organizaciones.

De la lectura de este artículo-reportaje de Carmelo Lezana nos queda clara la idea de que ner-group es una asociación empresarial en la que cada miembro mantiene su forma jurídica y total libertad de actuación.

Con relación a este aspecto se destaca que ner-group constituye la primera sociedad empresarial, impulsada exclusivamente desde el ámbito privado, que agrupa a a organizaciones de todo tipo.

La meta conjunta es, como leemos tanto en Diario Vasco como en la web de ner-group, compartir oportunidades y posibilidades, ya sea en compras, personas, conocimiento, servicios financieros, etc., en definitiva, en todos los aspectos empresariales.

En ner-group son el doble de organizaciones que en gbe-ner elkartea, asociación que comenzó su andadura el pasado año. Mientras que ner-group es una organización de carácter netamente empresarial, gbe-ner elkartea es un proyecto social que, tal como nos recuerda Carmelo Lezana, busca proporcionar aire fresco a la sociedad, a través de la participación en proyectos educativos, de cooperación empresarial, etc., o de desarrollo de los mismos.

Como todos los días, y siguiendo las pautas del equipo K2K, veníamos a compartir el Nuevo Estilo de Relaciones. Como sabrán todas las personas que nos visitan, en la nueva etapa de esta web en la que ahora estamos, nos centramos en dos o tres artículos semanales en los que proponemos algún aspecto de 1 de los 14 elementos que comprende NER. La forma de elegir el tema es bien sencilla, al azar.

Para hoy el azar fue insistente y por tres veces el tema que nos deparó era el mismo de la página anterior: «Continua sensación de siembra». Habíamos decidido entonces enfocar el tema por el lado netamente práctico. Ahora, la buena noticia del nacimiento de ner-group es el mejor anuncio de una buena siembra. Cuantos creemos en el trabajo y en el empeño por hacer las cosas lo mejor posible, apostaremos por ner-group y le aportaremos lo que sea posible, también trabajando en nuestras propias ilusiones. Ahora empieza el camino de los cuidados de la siembra, tan apasionante como la etapa inicial.

Zorionak, felicidades a cuantos se han unido en esta alianza.

gbe-ner Elkartea: la realización de un sueño

Hoy estamos de fiesta en nuestra página, nos sentimos disfrutando del primer cumpleaños de gbe-ner Elkartea desde que comenzó su andadura en la sociedad, por lo que, en realidad, la fiesta está en los sentimientos.

Es un día de fiesta, decía Antón Hernández Zubizarreta en el Euskalduna, tras la rueda de prensa con la que los representantes de todas las organizaciones de gbe-ner compartieron su proyecto con los medios de comunicación. En ese día, también oímos decir más de una vez a Koldo la palabra «sueño» y «hacer realidad el sueño».

Antes, durante más de un año, todas las personas que iban a llevar adelante este proyecto, habían dedicado mucho tiempo a ponerse de acuerdo en las ideas, enfatizaba Koldo. La meta inicial era la de juntarse pero no para «hacer» algo en concreto, sino de compartir y estar de acuerdo en ideas, valores, sentimientos, incluso sueños, desde la diversidad de cada organización y de cada persona.

gbe-ner Elkartea está formada por diez organizaciones empresariales: Ampo, Ekin, estudio·k, GHZ, Icaza, Ingemat, Ipar Kutxa, K2K, Lancor y Walter Pack, con diversas formas jurídicas: cooperativas, sociedades anónimas, limitadas, etc.

Todas estas organizaciones comparten un estilo organizativo: el Nuevo Estilo de Relaciones, NER.

Al asociarse en gbe-ner, estas diez organizaciones han acordado hacer realidad la misión, visión y valores que puedes conocer en su web.

Sus objetivos organizativos:

Se concretan en la creación y el impulso de dos áreas de actividad:

ÁREA SOCIAL: Con responsabilidad directa sobre la razón de ser de gbe-ner como asociación con clara misión social y que cuenta con personas y recursos financieros.

ÁREA CONOCIMIENTO: Basada en relaciones, sin injerencias entre sus participantes, procura sinergias de mejora cualitativa y cuantitativa en el conocimiento de las personas.

De forma consecuente con estos objetivos, las organizaciones han adoptado el compromiso de poner en común el 5% de sus beneficios y el 2% de las horas de trabajo de sus personas.

Hoy en día, gbe-ner se ha implicado actividad en la formación de los jóvenes para la actividad laboral. Puedes ver, por ejemplo, en la agenda a la izquierda de nuestra página la colaboración de gbe-ner con la Universidad del País Vasco UPV/EHU. La próxima clase del Máster conjunto está impartida por Juanje Anduaga, el coordinador de gbe-ner. Será una sesión del laboratorio empresarial y así está resumido su contenido:

Presentación y explicación, para su conocimiento, de gbe-ner Elkartea y ner-group con presencia de los líderes de los equipos de ner-group. Cada uno de estos líderes realizará una presentación de su equipo, explicando su misión y objetivos.

La agenda de K2K es intensa, con numerosos encuentros programados, de los que aparece una selección en nuestra página. Es otra muestra de la actitud receptiva que existe hacia este nuevo estilo.

Y una vez que se producen los encuentros, es corriente leer impresiones de las personas hablando del interés que les han despertado los planteamientos compartidos por K2K y compartiendo reflexiones y síntesis propias. Ahora, en estos últimos días, estamos leyendo el feed-back de la intervención de Koldo Saratxaga en el IV Congreso Forokoop. En el blog de José Luis López Yáñez leemos su post comentando la «intervención provocadora» de Koldo, al hablar de confianza, transparencia, libertad y trabajadores actores, no trabajadores títeres. También Garazi Konde ofrece una crónica de la Jornada en el blog de akkua. También Garazi se ha fijado en algunas ideas de Koldo, entre ellas una que también tiene que ver con las emociones: «Necesitamos personas con pasión, que conecten emocionalmente con lo que hacen».

Es un motivo de ilusión el disfrutar de oportunidades para compartir este nuevo estilo con las personas. Ahora tenemos en perspectiva la charla de Pablo Aretxabala el próximo martes, que hablará de la confianza en las personas dentro de las organizaciones empresariales. Parece que se han agotado las plazas disponibles y ni siquiera es posible verla anunciada en la web de la Fundación EDE, organizadora de esta charla.

Estamos viendo además que la intervención de Koldo Saratxaga en el próximo Congreso Internacional EVAP, los días 25 y 26 en Valencia, está siendo destacada en diversos medios durante estos días: en 20 minutos, ADN, ABC...

Y siempre nos vamos encontrando personas que no van a ninguna charla, pero que conectan con este estilo a través del libro de Koldo Saratxaga, Un nuevo estilo de relaciones. Para el cambio organizacional pendiente. Como hace unos días Joan Gabarró en su blog, donde comparte el inicio de su carrera en la consultoría, y allí nos ha dejado una selección de ideas tomadas del libro de Koldo.

Te deseamos muy buen fin de semana.

Comienza el curso en K2K emocionando: ilusión y siembra

Ongi etorri! ¡Bienvenido, bienvenida!

En K2K emocionando comienza un nuevo curso y nos alegra compartir activamente contigo la confianza en las personas. La confianza como valor y como realidad, también ¡en el mundo empresarial! Ese mundo al que tantas personas hoy en este planeta señalan como una de las principales causas de la situación económica actual, con tan negativas repercusiones en millones de personas y familias.

Nuestro gaur egun comparte a todo K2K emocionando, Ainara, Joana, Koldo, Peio, Jabi, Oscar, Pablo, el equipo en el que tantos proyectos han encontrado impulso y energía para iniciar y llevar a buen término un cambio organizacional ilusionante.

K2K emocionando es dinamizador de todas las personas y organizaciones que han levado anclas del modelo organizacional imperante y ahora están en una travesía con todas las personas activas. Es el nuevo estilo de relaciones, ner, que es libertad, responsabilidad y diálogo desde los sentimientos, al máximo nivel de la comunicación, como lo describe Koldo Saratxagaen su libro Un nuevo estilo de relaciones para el cambio organizacional pendiente, en las primeras líneas del capítulo 4:

«La comunicación desde el sentimiento y la acción. Es decir, expreso lo que siento, desde la cabeza y el estómago, comparto lo que llevo dentro. Me doy a conocer. Estamos hablando de una relación yo-tú, con la verdad por delante».

Además de anunciarte que a lo largo del día de hoy y mañana verás cambios de presentación en esta página, y que el viernes estaremos de nuevo contigo con otro post, hoy para empezar nuestro curso hemos elegido una iniciativa de todos en K2K emocionando con la Cámara de Comercio de Gipuzkoa: el programa de formación avanzada para directivos titulado «Organizaciones basadas en las personas. La experiencia del nuevo estilo de relaciones». Actualmente, la Cámara de Gipúzkoa está presidida por Pedro Esnaola Latasa, que desde el mes de marzo de este año ha relevado a José María Echarri al frente de este organismo.

La colaboración entre K2K emocionando y la Cámara gipuzkoana reúne las características de una fructífera semilla para impulsar a las personas responsables de la marcha de organizaciones empresariales, aquellas que el modelo imperante se llaman directivos. Como verás en la web del curso, el programa se va a desarrollar en encuentros mensuales desde octubre hasta marzo. En ellas compartirán su experiencia todo K2K emocionando más los responsables de diversos proyectos: Ampo, Ingemat, TTT Goiko, Walter Pack, gbe-ner elkartea e Ipar Kutxa.

La metodología para impartir esta formación se ha diseñado con carácter práctico y participativo. Habrá lugar para que los protagonistas del nuevo estilo de relaciones compartan sus vivencias, para el coloquio con los participantes, mucho trabajo en equipo y visitas a las organizaciones para conocer su realidad in situ.

En la presentación del programa está enfocada con precisión la necesidad tanto de impartir como de recibir la formación. Mediante la misma, K2K emocionando hace realidad su misión de cambio organizacional basado en las personas. Por otro lado, las organizaciones necesitan a K2K emocionando por esto que especifica en el objetivo del programa:

«En las organizaciones empresariales de nuestro entorno es difícil encontrar alguna que no afirme que las personas son su activo más importante, que no tenga un plan de responsabilidad social corporativa, que no apueste por la innovación y el conocimiento.

Sin embargo, en muy pocas ocasiones las palabras se traducen en hechos, en la mayoría de los casos, muy probablemente, no tanto por falta de interés o voluntad, sino por temor a lo desconocido, por no saber muy bien cómo trasladar esos valores de los papeles y la realidad del día a día de las organizaciones.

Este programa pretende exponer de una manera práctica y participativa cómo organizaciones empresariales de todo tipo están poniendo en práctica de manera real y exitosa esos valores, cuáles han sido sus dificultades, sus logros y sus ilusiones.

El seminario se configura en base a seis encuentros, cada uno de ellos enfocado en una temática concreta, expuesta desde la experiencia práctica de las personas de diversas organizaciones que están poniendo en práctica el Nuevo Estilo de Relaciones.

Se compartirán experiencias de organizaciones empresariales con diferente personalidad jurídica, desde cooperativas hasta sociedades anónimas, pasando por Sociedades Laborales, Fundaciones o Asociaciones sin ánimo de lucro; de distintos sectores de actividad, industriales, servicios, financieros.

Los encuentros no pretenden aportar un mero conocimiento de buenas prácticas, sino ir encajando las piezas de una manera completamente diferente e innovadora de liderar y gestionar una organización empresarial. La fórmula de los Encuentros pretende que los asistentes no sean meros receptores de información, sino partícipes activos aportando sus experiencias, dudas, inquietudes y reflexiones.»

Aún hay tiempo para inscribirse los interesados en esta formación y los datos de contacto están disponibles en el mismo enlace del programa.

Y así llegamos al momento de despedirnos de ti hasta pasado mañana. Te deseamos un buen comienzo de curso deseando contar contigo para confiar en las personas y así hacer realidad proyectos ilusionantes que nos lleven a evolucionar tanto a nosotros como a nuestra sociedad.

«Todo lo que estamos haciendo con NER es cambiar las organizaciones sobre la base de dos puntos fundamentales»

¿Qué tal estás, bienvenido y bienvenida visitante a esta web? En los días de descanso parece que a las personas se les pasan «todos los males», en concreto, a las personas que viven el trabajo como la maldición de «ganarás el pan con el sudor de la frente». Y no estamos diciendo que no se sude trabajando, sino que sudar, trabajar y esforzarse al máximo también es simultáneo con disfrutar, ser feliz, etc. Esto ocurre cuando el trabajo es una actividad de personas, no de mano de obra o de seres alienados en nombre la llamada competitividad que, como explica Koldo en esta reciente tertulia con Cyber Euskadi —este vídeo lo ha grabado Mikel Agirregabiria y está en su blog—, produce a menudo el efecto de hacer rendir menos a las personas.

Pero dejemos a un lado la llamada empresa, con sus esquemas tóxicos, y mejor disfrutemos de la innovación y la revolución que por fortuna tenemos a nuestro alcance y que es Koldo Saratxaga, gbe-ner y NER.

Y en la reciente tertulia con Cyber Euskadi, tras indicar que el conocimiento teórico es la no evolución, pues consiste en que el alumno aprenda lo que sabe el profesor, explica Koldo esto que seguramente te interesará si te has preguntado qué es lo que hace gbe-ner y qué es NER:

«Todo lo que estamos haciendo con NER es cambiar las organizaciones sobre la base de dos puntos fundamentales: uno es las no jerarquías y otro cambiar las relaciones para que cada persona ponga en acción lo que tiene.

Porque una cosa que tenemos muy claro es la campana de Gauss: que todas las personas somos diferentes, con lo cual es muy fácil entonces comprender a las personas, no entenderlas —que es otro mundo, en entender entramos en lo espiritual y en comprender entramos más en lo intelectual—, comprender a las personas y poder convivir y compartir con ellas y no tener los problemas que tienen los ejecutivos: que unos dan y otros no dan, ¿que haces con los buenos y con los malos?, ¿cómo pagamos al que más vale y al que menos vale?... Todos esos problemas que tiene el mundo ejecutivo y el mundo de las universidades y que no saben cómo resolver es porque clasifican a las personas según una cultura del pasado, porque no respetan que cada persona somos diferente, porque desde que tenemos 3 y 4 años nos metemos en los mismos sitios desde el 1 de enero al 31 de diciembre, la educación es la misma, las aulas son las mismas, los niños son iguales, y les empezamos a dar conocimiento y memoria.»

Entre los participantes en la tertulia, hubo quien se mostró partidario de las notas para saber cómo iba su hijo, no tanto para compararlo con los demás.

La respuesta de Koldo en este caso también nos hizo pensar, ya que sugirió que para saber cómo va un hijo, lo adecuado es pasar tiempo con él y conocerle personalmente, no a través de las notas. Indicaba que son los profesores las personas que pasan más tiempo con los niños.

Lo cierto es que Koldo Saratxaga, en estos cinco minutos de vídeo, entre el 9 y el 15, nos ha hecho pensar en dos aspectos importantes: en la gran dosis de comodidad que implica la estandarización de los niños en su educación escolar y en la respuesta desde una relación real que debiera darse a la necesidad de relación entre padre e hijos.

Desde la perspectiva práctica que tenemos en esta página, se ve que en el sistema educativo existe alguna conciencia de que hay que poner límite a la estandarización: por ejemplo, cuando se habla de un número máximo de niños por aula o por profesor, o cuando se reconoce que un profesor no puede prestar atención a los niños que se salen de un baremo y presentan necesidades educativas especiales, por lo que entonces se limita la presencia numérica de estos niños en el aula, se solicita profesorado de apoyo extra, etc. Esto nos habla, por un lado, de que la estandarización se percibe como un riesgo que se puede soportar sólo hasta un cierto nivel, y por otro lado, de que se necesitarían más medios para dar una educación mejor y adaptada a las necesidades individuales, si bien éstas se reconocen en casos extremos. Vemos que sí hay lugar para la revolución que propone Koldo Saratxaga en la educación.

La dedicación de los padres a los hijos está limitada por la falta de tiempo, subraya Koldo en esta ocasión. Por esto, la relación con la escuela se limita a ver las notas de los hijos, no hay tiempo para dedicar a hablar con los profesores, para asistir a las reuniones de padres, etc.

Aquí quedan los retos de Koldo que compartimos hoy. Ya que cada persona somos un mundo y además único, como insiste Koldo Saratxaga en esta tertulia, cada uno tendremos que encontrar nuestro camino. Si tienes un rato este fin de semana, te gustará escuchar esta tertulia de Koldo, por las muchas sugerencias que podrán impulsar el proyecto de vida y las relaciones con las personas.

SAREIN, soluciones integrales en Tecnologías de la Información, apuesta por el Nuevo Estilo de Relaciones

Hoy el día ha empezado en el convencimiento de que conoceremos a personas y organizaciones que encontrarán una puerta abierta al futuro con El éxito fue la confianza, el libro escrito por Koldo Saratxaga y Jabi Salcedo, nuestro libro de K2K emocionando.

Hemos pensando en esto por las experiencias de personas y familias a nuestro alrededor en las que ha sido determinante una situación empresarial; también leyendo el periódico y percibiendo algo del alcance global que van teniendo experiencias como las que suceden a nuestro lado. Y lo que es definitivo: conociendo las nuevas experiencias de las personas y organizaciones que apuestan por el Nuevo Estilo de Relaciones, NER.

Hoy compartirmos a unos protagonistas del Nuevo Estilo de Relaciones que se llaman SAREIN. Nos los hemos encontrado en nuestra excursión de todos los días oyendo y escuchando a personas sobre esta innovación que es NER.

SAREIN han publicado en su web un artículo donde narran su experiencia en el Nuevo Estilo de Relaciones, recién comenzada hace unos meses de la mano de Koldo y de Joana.

Como ves en nuestro titular, SAREIN se dedican a las TI, las Tecnologías de la Información. Nacieron en 1996 y están en Erandio y en Pamplona.

Para que puedas conocerles, su página web es www.sarein.com.

Les cedemos nuestro espacio hoy. Es una experiencia que transmite ilusión y de la que aprender consecuencias prácticas; también nos permite extraer energía y optimismo, hoy mismo, con el contexto tan difícil que tenemos. Tendremos ocasión de releerla y conectarla con las reflexiones y las noticias que también van llegando a esta página.

SAREIN apuesta por un Nuevo Estilo de Relaciones y forma parte de NER-juntos

jueves, 01 de abril de 2010

En el ultimo trimestre del 2009, tuvo lugar un hito muy importante en la historia de SAREIN: Reunidas todas las personas en asamblea, decidimos caminar hacia un Nuevo Estilo de Relaciones para crear el Proyecto SAREIN con la ayuda del equipo de K2K Emocionando liderado por Koldo Saratxaga; un proyecto basado en las personas que nos ayudará a afrontar con mayor confianza el futuro.

Tras unas primeras conversaciones con todas las personas de la organización durante los meses de noviembre y diciembre por parte de Koldo y Joana (personas del equipo de K2K Emocionando) se presentó la nueva organización basada en equipos auto gestionados.

El léxico es una parte importante del cambio cultural que vamos a afrontar; los comerciales son ahora personas que forman los equipos de satisfacción de los clientes, no hay secretarias ni administrativas sino Equipos de Apoyo a la organización, los programadores y técnicos son los Equipos Línea Cliente y entre todos tenemos un objetivo final común: satisfacer al cliente, a las personas y a la sociedad en general, tanto social como económicamente.

A primeros de este año hemos elaborado un Plan de Ideas y Objetivos (PIO) para el ejercicio 2010; la novedad es que lo hemos elaborado, compartido y aceptado entre todos y mensualmente nos reunimos el Equipo de Pilotaje para analizar cómo vamos respecto al PIO (nuestra referencia), como afrontamos las desviaciones entre todos y sobre todo como visualizar las oportunidades que nos ofrece el futuro.

También hemos puesto en marcha una reunión de Compromiso semanal en la que todos los equipos de la organización estamos representados y entre todos alcanzamos los compromisos de trabajo que asegure la satisfacción de nuestros clientes, la satisfacción de las personas de SAREIN y la satisfacción del propio Proyecto SAREIN.

Así mismo, formamos parte de Ner-Juntos, junto con otras 15 organizaciones del País Vasco, lo cual nos permite compartir experiencias, sinergias, conocimientos, aunar esfuerzos para mejorar y avanzar y nos acompañamos unas a otras en el camino del cambio cultural profundo que supone este Nuevo Estilo de Relaciones.

URL
http://www.sarein.com/Default.aspx?tabid=83&vista=Detalle&IdNoticia=119

Otra forma de editar libros: Koldo Saratxaga

Bienvenido y bienvenida a esta web en un día posiblemente especial, dentro de la sucesión de días especiales que es esta gran aventura y apasionante realidad de K2K emocionando, gracias al Nuevo Estilo de Relaciones, NER. Sumamos una realidad más, pues ya tenemos aquí nuestro libro de Koldo Saratxaga y Jabi Salcedo, de Koldo y Jabi. A la izquierda ves una foto de Koldo, que hemos tomado hoy en el facebook de Los libros de K2K.

Si no has asistido a esta presentación o no la has seguido desde Internet, aún puedes ver en este enlace cómo ha transcurrido.

Nosotros aquí estuvimos pendientes y con atención al momento de poder sustituir la cuenta atrás hasta el libro por el enlace al mismo, cosa que nos ha dado una satisfacción grandísima. ¡Una etapa más! Y ahora, la siguiente... ¿Qué nos traerá?

Nos ha hecho mucha ilusión este libro y estábamos cada vez con más satisfacción y alegría a medida que se acercaba el momento de compartirlo. Estábamos deseando dejar de hablar de él como una realidad en gestación y pasar a hablar de un libro que podemos conocer todos y todas porque ya disponemos de él. Una vez más, y con este sencillo detalle, comprobamos que lo que permite disfrutar es el compartir, jugar entre todos.

Pues bien, si has estado en la presentación o lees su retransmisión en CoverItLive habrás conocido una gran noticia: K2K emocionando emprende con este libro su trayectoria editorial. De ahí viene nuestro titular, una idea que Koldo Saratxaga ha expuesto esta mañana —y hemos encontrado ya reflejada en el twitter de Pablo Solano, a quien se lo hemos pirateado—.

Una trayectoria editorial a la medida de los deseos de comunicación y de compartir NER que hay en K2K emocionando.

Hoy, si visitas la web Los libros de K2K para conseguir tu ejemplar de El éxito fue la confianza, podrás ver algunas características de este primer gran paso editorial de K2K emocionando.

El libro se puede descargar gratuitamente con el fin de que un coste no sea obstáculo para que toda persona que lo desee consiga leer El éxito fue la confianza.

Y con respecto a quienes en este momento un coste no sea obstáculo para leer un libro, esto es lo que proponen Los libros de K2K:

«Por eso, si puedes y si quieres, tienes la oportunidad de ponerle tú el precio al libro que acabas de adquirir y de pagarlo tranquilamente a través de tu tarjeta de crédito o de tu cuenta de Paypal, de manera segura y sin problema.

Y si tu pago es de 15€ o superior, te enviaremos a la dirección que nos indiques un ejemplar del libro dedicado por Koldo y Jabi.

Además, todos los beneficios obtenidos con la venta de nuestros libros, los destinamos a la asociación gbe-ner, de la que somos miembros.»

Hemos visitado de nuevo la web de gbe-ner para compartir aquí contigo en qué consiste y cuáles son sus rasgos diferenciadores:

«¿QUIÉNES SOMOS?

Somos una asociación sin ánimo de lucro, compuesta inicialmente por diez organizaciones empresariales, diversas en su actividad y forma jurídica, que se unen en torno a una Misión, Visión, Valores y Objetivos organizativos.

misión

Desarrollamos un nuevo proyecto:

• De personas para personas que crecen abiertas al mundo.
• De relaciones internas y externas.
• Con una actividad responsable y eficiente por y para la sociedad.
• Innovativo generando y compartiendo.
• Cooperante y solidario en el aprender, saber, hacer y tener.
• Activo en el desarrollo humano sostenible.

visión

Ser una asociación de personas que sitúan el conocimiento por delante del capital, que conviven con la naturaleza y que creen en la eficiencia y la generosidad que posibilitan el desarrollo de una sociedad integradora y equilibrada.

valores

La estructura jerárquica debe dar paso al trabajo en equipo. Todas las personas somos portadores de valores y capacidades, sin embargo, el modelo imperante las clasifica y decide quién piensa y ordena, y quién es controlado y realiza, lo cual nos lleva a la repetición de tareas, a la falta de motivación, a la falta de creatividad.

Lo más preciado que tenemos en las organizaciones son las personas.

La solución es implicar a las personas y que se junten, que definan sus objetivos, sus retos, que liberen su tiempo de tareas anodinas, que adquieran nuevos conocimientos y que sueñen y creen su propia realidad y su propia verdad.

Crear entornos en los que se comparta y se respete la verdad, donde se establezca una comunicación sincera, tanto con los compañeros como con los clientes y los proveedores.

Es necesario crear y facilitar en nuestras organizaciones espacios de libertad para facilitar y poner los medios con los que la capacidad creativa de las personas surja de una forma espontánea, como consecuencia de compartir un proyecto común, asumido con ilusión y autogestionado por personas responsables.

El trabajo en equipo, de verdad, es un gran cambio organizacional, pues se recuperan valores como las personas, la comunicación sincera, la libertad y la motivación, la ilusión por el trabajo, el liderazgo, la diversidad, el conocimiento, la pasión y la organización, etc.

objetivos organizativos

Se concretan en la creación y el impulso de dos áreas de actividad:

• ÁREA SOCIAL: Con responsabilidad directa sobre la razón de ser de NER como asociación con clara misión social y que cuenta con personas y recursos financieros.
• ÁREA CONOCIMIENTO: Basada en relaciones, sin injerencias entre sus participantes, procura sinergias de mejora cualitativa y cuantitativa en el conocimiento de las personas.

NOR GARA?

Irabazi asmorik gabeko elkartea gara, hamar enpresak osatutakoa; enpresa hauek jarduera eta izaera juridiko anitzekoak dira eta xede, ikuspegi, balore eta antolaketa helburu jakinen inguruan biltzen dira.

xedea

Proiektu berri bat garatzen ari gara:

• Pertsonek egina, munduari zabalik hazten diren pertsonentzat.
• Barne eta kanpo harremanak dituena.
• Gizartearentzako jarduera arduratsua eta eraginkorra duena.
• Berritzailea, sortuz eta elkar banatuz.
• Lankidea eta solidarioa, ikasteko, jakiteko, egiteko eta izateko.
• Aktiboa giza garapen iraunkorrean.

ikuspegia

Ezagutzari kapitalari baino garrantzia handiagoa ematen dioten pertsonen elkartea izatea, naturarekin bizi diren eta gizarte integratzailea eta orekatua ahalbidetzen duten eraginkortasunean eta eskuzabaltasunean sinesten duten pertsonena, alegia.

baloreak

Egitura hierarkikoak talde lana bultzatu behar du. Pertsona guztiok baloreak eta gaitasunak ditugu, baina eredu nagusiak sailkatu egiten ditu eta berak erabakitzen du nork pentsatzen eta agintzen duen, eta nork burutzen dituen lanak kontrolpean; hortik datoz jardueren errepikapena, eta motibazio nahiz sormen falta.

Erakundeetan dugun gauzarik preziatuena pertsonak dira.

Irtenbidea pertsonak inplikatzea da, eta pertsona horiek bat egin dezatela, beren helburuak eta erronkak defini ditzatela, beren denboratik interesik gabeko jardueretatik ezaba ditzatela, ezagutza berriak eskura ditzatela eta beren errealitate eta egi propioak amestu eta sor ditzatela.

Inguruak sortzea, non egia partekatzen eta errespetatzen den, eta komunikazio zintzoa izango den, lankideen nahiz bezeroen eta hornitzaileen artean.

Nahitaezkoa da gure erakundeetan askatasuneko eremuak sortzea eta erraztea, non pertsonen sormena berez agertzeko bitartekoak erraztuko eta eskura jarriko diren, proiektu komun batean aritzearen ondorioz, ilusioarekin hartutako eta pertsona arduratsuek autokudeatutako proiektu batean, hain zuzen.

Talde lanak antolakuntza aldaketa handia dakar; izan ere, honako balore hauek berreskuratzen ditu, besteak beste: pertsonak, komunikazio zintzoa, askatasuna eta motibazioa, lan egiteko ilusioa, lidergoa, aniztasuna, ezagutza, pasioa eta antolakuntza.

antolaketa-helburuak

Helburua da, nagusiki, bi jarduera eremu sortzea eta bultzatzea:

• EREMU SOZIALA: NEReko kide izatearen erantzukizun zuzenarekin; helburu sozial argia duen erakundea da, eta pertsonak nahiz finantza baliabideak ditu.
• EZAGUTZAREN EREMUA: ezagutzaren eremua harremanetan oinarrituta dago; parte-hartzaileek ezin dute esku hartu, eta pertsonen ezagueran hobekuntza kualitatiboko eta kuantitatiboko sinergiak ahalbidetzen ditu.

«La solución de la crisis debe buscarse en estratos donde los valores tienen un peso fundamental, y en ese campo, Saratxaga es una autoridad»

«Los mensajes sobre una pretendida recuperación económica, los ya famosos “brotes verdes”, están cargados de interés y vacíos de contenido porque, a menudo, provienen desde los círculos cercanos a un poder que necesita vender optimismo, justificar su gestión. Esta idea es compartida por no pocos destacados expertos en desarrollo empresarial, como Koldo Saratxaga, miembro de K2K Emocionando y ex coordinador general de Irizar, a quien entrevista hoy GARA. Para Saratxaga, la receta para salir de la crisis no consiste en “inyectar dinero a los bancos y a los ayuntamientos para levantar las aceras y que así podamos decir que hemos creado 500.000 puestos de trabajo que en cuatro meses van al paro”. La solución debe buscarse en estratos más profundos y globales, en los que los valores tienen un peso fundamental.

Y en ese campo, Saratxaga es una autoridad. Defiende desde hace años que la empresa no debe ser únicamente un lugar aislado de la sociedad destinado sólo a ganar dinero, sino un espacio eficiente que devuelva a esa sociedad parte de lo que genera. Y en ese espacio, el epicentro debe estar ocupado por las personas. “Siempre ponemos a las personas por delante ... es evidente que nos mueve una sensibilidad que tiene que ver con la educación y con la sociedad”, dice Saratxaga. Un buen punto de partida.»

Hoy compartimos este comentario editorial en Gara, que se publicó en la edición del 17 de octubre de 2009. Está inspirado por la entrevista a Koldo Saratxaga que se publica ese día, realizada por Juanjo Basterra, a la vez que le sirve como introducción.

Es un texto que nos ha salido al paso mientras tratábamos de conocer algo más de la innovación que supone gbe-ner y, en concreto, de su ausencia de referencias o similitudes respecto a otra entidad empresarial.

En nuestra visita a Gara aquel 17 de octubre, nos pasó lo que Koldo describe mediante la cita de Siddharta que ha estado en esta página hace un par de días: como íbamos buscando a Koldo Saratxaga, en cuanto lo encontramos, nos conformamos, y ese día no buscamos más en Gara, por lo que nos perdimos la lectura de este comentario editorial. Nunca es tarde, como se dice, y conseguir como botín la entrevista de Juanjo Basterra a Koldo Saratxaga fue importante, aún le estamos sacando mucho jugo.

Nuestro titular hoy es una idea del comentario de Gara, pero podía haber sido esta otra del mismo comentario, que posiblemente expone uno de los grandes rasgos que distinguen a gbe-ner de cualquier otro proyecto existente hoy en día o en la historia:

«[Koldo Saratxaga] Defiende desde hace años que la empresa no debe ser únicamente un lugar aislado de la sociedad destinado sólo a ganar dinero, sino un espacio eficiente que devuelva a esa sociedad parte de lo que genera. Y en ese espacio, el epicentro debe estar ocupado por las personas.»

Tras la presentación de gbe-ner, Koldo Saratxaga fue entrevistado por toda la prensa del País Vasco, de todos los grandes grupos editoriales. De esta manera, quien lo desee puede contar con abundancia de material para formarse una primera idea de gbe-ner.

Al leer estas entrevistas, vemos que Koldo Saratxaga sigue enviando un reto a los y a las periodistas para que entiendan gbe-ner, para que lo entiendan y lo transmitan a la sociedad, les dice en el acto de presentación en el Euskalduna.

El primer reflejo ante algo nuevo es buscarle similitudes con algo conocido para después buscar las diferencias que construyen la identidad de eso nuevo que queremos conocer, utilizamos el conocimiento que tenemos para obtener el nuevo. Por esto, no es extraño que no sólo ante gbe-ner, sino ante el propio estilo Saratxaga, entrevistadores y entrevistadoras recurran a señalarle determinadas realidades: «¿es como...?», «¿se parece a...?». Ayer leíamos dos ejemplos: ¿se parece a una ONG?, preguntaba Arturo García a propósito de gbe-ner, mientras que Koldo Aldai mencionaba a Vicente Ferrer en la entrevista sobre el liderazgo de Koldo Saratxaga. Probablemente alguna persona más haya hecho estas asociaciones, pero Koldo indica que no se acercan a la realidad. Así responde a Arturo García:

«Cuando vamos buscando comparaciones, éstas siempre son odiosas. Yo no quiero hablar de ti, quiero hablar de mí. Hablamos de que desde el mundo empresarial generamos unos beneficios. Esto no tiene nada que ver con las cooperativas o las ONGs. Nuestro proyecto no es ni mejor ni peor, simplemente es diferente. Partiendo de que lo que generamos con un estilo organizativo diferente, con mayor implicación y actividad de las personas en lo que es su trabajo incluye donarlo, repartirlo, transmitirlo, lo que sea, pero hacia la sociedad. Y no sólo eso, ahí está ese 2% de nuestro tiempo para potenciar eso o hacer cosas.»

Y esto es lo que le dice a Koldo Aldai:

«Si algo falta en este mundo son líderes. Tengo un sueño y doy mi vida por él… Creo que Vicente Ferrer es un gran ejemplo de lo que este mundo necesita de cara a eliminar la lacra de la pobreza y la marginación. Eso es grande. Sin embargo soy poco de espejo retrovisor, soy poco de iconos. Sé tu mismo. Construye tu propia vida. Mira para adelante y no dudes que encontrarás lo que te mereces.»

En las últimas charlas, Koldo Saratxaga ha señalado la incoherencia que suele haber en las prácticas de la llamada «Responsabilidad Social Corporativa» o RSC: «¡cómo va a haber responsabilidad social corporativa si la organización no es transparente con las personas que están dentro!», les decía en Urtxintxa.

Poco a poco, vamos perfilando el retrato de gbe-ner. En esta ocasión, descartando aquello que no es. Seguimos pues con este reto apasionante de conocimiento que nos plantean Koldo Saratxaga y gbe-ner.

Seguramente encontraremos nuevas claves en el libro de Koldo y Jabi que ya desde pasado mañana podremos leer: El éxito fue la confianza.

Como anunciamos hace unos días, quienes deseen asistir a la presentación de este libro y charlar allí con los autores, la cita es en Topbooks de Bilbao, Gran Vía, nº 22.

Invitación a visitar la web de gbe-ner

¿Qué tal estás, bienvenido, bienvenida, visitante a nuestra actualidad? Parece que sí, que es verdad, el tiempo pasa rápido —nos parece que hace nada decíamos Zorionak eta urte berri on!— y ya está aquí el primer paréntesis vacacional oficial del año. Aunque siempre hay quienes toman vacaciones cuando no son oficiales y no las toman cuando son oficiales. O quienes viven tan feliz e intensamente en el trabajo —incluso ahora, con los retos tan duros que a veces hay— que todos los días son momento de disfrutar y vivir cada minuto con las mejores sensaciones.

«¿Por qué el trabajo debe de ser una carga? Si hay personas, compañeros, ilusiones, proyectos en común... ¿Por qué no lo disfrutamos? La pregunta debería ser: ¿No sería mejor, ya que tengo que trabajar 8 horas, convertir ese espacio en un lugar de encuentro ilusionante?». Habrá muchas personas que entiendan bastante a Koldo Saratxaga cuando habla así —lo dice a Luis Gómez de El Correo, en la conocida entrevista «En una empresa la culpa siempre la tiene el de arriba, el jefe»—, porque hay muchas personas apasionadas de su trabajo, en todos los trabajos, en cualquier parte los conocemos, las conocemos, no sólo codo con codo en nuestra organización. También cuando vamos a comprar algo, a un taller, a una oficina de la Administración...

Pero casi siempre son personas apasionadas por lo que ellas hacen, por lo que les permite el trabajo en cuestión de satisfacciones personales, incluida la buena relación con un compañero o compañera que es posible incluso que comprenda su pasión por el trabajo porque él o ella la sienten igual.

Sin embargo, es prácticamente insólita la satisfacción y el motivo de ilusión que propone y lidera Koldo Saratxaga: la realización de un trabajo en equipo, con un proyecto común que se tiene «en las tripas», no en órdenes o papeleo, y que por ello posibilita no sólo el crecimiento de la organización empresarial, sino también el de sus personas.

Si los días de asueto que tengamos ahora, o de cambio de horario si es que seguimos trabajando, nos sirven para cultivar una mayor apertura a las personas... pues habremos hecho mucho por nosotros mismos, en primer lugar, que seremos los primeros beneficiados de las cualidades y sentimientos de las personas que tenemos alrededor.

¿Un ejemplo? ¿Una muestra?

Te invitamos a visitar la web de gbe-ner: http://www.gbe-ner.org/

Allí vas poder leer todo un campo de actuación, los porqués... Y allí podrás disfrutar del vídeo de presentación y del amplio dosier de prensa que nos ofrecen.

Alguna vez te hemos hecho la invitación a ver este vídeo. Ahora que llega el paréntesis del fin de semana, o de las vacaciones, es nuestra propuesta para tu tiempo libre, si así lo deseas. Nosotros pensamos volver a darnos un paseo detenido por este proyecto gbe-ner, que desde el primer momento nos ha entusiasmado, por su novedad y su valentía. No necesitamos estudios especiales para sintonizar con esta forma de pensar, ni una religión o una ideología política.

gbe-ner es una asociación pionera en mostrar que el trabajo en equipo es una realidad, que la cooperación y la participación son también reales y posibles.

¿No nos quejamos de este mundo a veces demasiado individualista, corrompido incluso por intereses materiales, por una ambición desmedida...? Pues si has llegado a nuestra página hoy, permítenos decirte que, antes de sentir ese pesimismo, te invitamos a ver el panorama diferente que es gbe-ner, en pleno mundo occidental y en plena crisis.

La información sencilla y asequible que encontramos en su página web es inversamente proporcional a las muchas ideas y sentimientos que puede inspirarnos para superar el limitado horizonte de la cultura jerárquica imperante: jerárquica con cara «de sargento», como la califica Julio Garay en su blog al recoger una de las últimas noticias de Koldo Saratxaga, o jerárquica diciendo que lo importante son las personas y la participación, pero no haciéndolo, sino buscando el poder.

Hay tantas cosas por hacer juntos, a las que no llegaríamos por separado ni soñando, que resulta muy fácil olvidar el oxidado modelo jerárquico en cuanto se encuentra la posibilidad.

No nos alargamos en lo que sólo deseamos sea por nuestra parte una sencilla pero sentida invitación para que dediques tu tiempo a conocer a gbe-ner, de forma que puedas opinar y sobre todo sentir que es posible unirnos las personas y trabajar de la mejor forma por un proyecto de todos y todas.

Como también sabemos que en gbe-ner siguen trabajando para compartir más con la sociedad dentro de no mucho tiempo, nuestra propuesta tiene también el sentido del aprendizaje constructivo: ir conociendo desde el punto de partida las propuestas de gbe-ner.

Hasta mañana, te deseamos buen comienzo de vacaciones, buen fin de semana o buena marcha de la jornada laboral, lo que tengas como plan inmediato.

«Queremos organizaciones eficientes, en un mundo global, basadas en las personas»

Hoy son 16 las organizaciones que caminan con un Nuevo Estilo de Relaciones y han asumido la innovación total para alcanzar la meta de toda organización empresarial, con respecto a sí misma y a la sociedad a la que pertenece: generar riqueza y empleo. O ganar y hacer ganar.

16 organizaciones que comparten su viaje al futuro con K2K emocionando: con Ainara, Jabi, Joana, Koldo, Óscar, Pablo y Peio (cuando los nombramos juntos, siempre lo hacemos por orden alfabético). Algunas de estas 16 organizaciones están en gbe-ner, otras no.

Nuestro titular es una idea de Koldo Saratxaga en la rueda de prensa para la presentación en sociedad de gbe-ner. La fotografía la hemos tomado del vídeo. En ella ves junto a Koldo a Carlos Osés (Ipar Kutxa), Antón Hernández Zubizarreta (GHZ), José Angel Icaza (Icaza), José Luis Aramburu (Lancor) y Jabi Salcedo (Ekin). En la pantalla se ve el nombre de AMPO, ya que es un momento de la exposición en el que se reflejan los nombres de las organizaciones integrantes de gbe-ner.

gbe-ner nos dicen al presentarse en sociedad que han dedicado muchas horas a ponerse de acuerdo, a hablar, a comunicarse, y que siguen compartiendo sus experiencias, ideas… unidos en equipos. A esta iniciativa de dedicar tiempo a comunicarse de tú a tú dentro de una organización empresarial, a compartir y a soñar la han llamado ner-juntos:

«Hemos creado una dinámica de relaciones, que hemos denominado ner‐juntos y en la que participan diferentes Organizaciones, que nos está permitiendo avanzar en el cambio organizacional compartiendo experiencias, es decir, el conocimiento de personas ilusionadas y comprometidas para descubrir nuevas ideas y oportunidades de gestión, propia o conjunta, mediante la creación de equipos de relación (nueve en este momento) con una decidida visión de futuro.»

La forma de explicárnoslo en su web refleja por sí sola el aprecio que tienen en gbe-ner a la comunicación interpersonal sincera, directa y útil, centrada en las personas y en sus relaciones como organización.

En ocasiones, la comunicación dentro de la organización se vende en forma de dinámicas o iniciativas que se realizan sin que después nada cambie. ¿Por qué no hacer algo tan sencillo como hablar entre nosotros lo necesario? No hace falta mucha imaginación para comprender que se trabaja muy bien cuando existe la posibilidad de comunicación para dar la respuesta eficaz que deseamos dar al cliente para el que trabajamos. Eficacia conseguida por personas, no por máquinas de trabajar o de obedecer. Personas a gusto en su actividad, que se desarrollan al llevarla a cabo. Así lo hemos oído a las personas de diversas organizaciones que han participado en el Foro de Experiencias Saratxaga en estos dos últimos años.

Porque esta comunicación tiene la finalidad de eficacia y eficiencia, contiene la riqueza que expone Koldo en esta rueda de prensa que podemos ver en la web de gbe-ner (minutos 5 a 6.30).

«ner-juntos es la parte empresarial, de la dinámica, el conocimiento, las relaciones, las experiencia, el conocimiento que tenemos de mil y pico personas, algunos ya con años y otros jóvenes, sumar todo eso nos lleva a tener unas relaciones, unos encuentros. Hasta ahora participamos 8 ó 9 equipos, somos unas 120 personas, viendo qué es eso de relaciones con los clientes, relaciones con los proveedores, el mundo económico y financiero tan complejo de los últimos meses y juntar a personas que están en ese mundo, tienen relaciones en ese mundo y lo conocen, y vivir experiencias, personas que tienen que ver con gestionar: conjuntos, cosas, personas que estamos mirando qué es lo que pasa por el mundo desde el punto de vista de la innovación, soñar, ponernos a unas cuantas personas a mirar qué es lo que pasa en el mundo, qué se innova, qué es lo nuevo, lo llamativo, y que nos compartan y que se junten y sueñen también juntos.»

La oportunidad de acercarnos a diario a las realidades de Koldo Saratxaga y K2K emocionando nos convierte en auténticos privilegiados. Ver personas libres y creativas, con sensibilidad para encontrar la unión entre ellas y así llevar a la meta un proyecto en el que participan todas nos resulta un paisaje de verdad emocionante.

Sobre todo nos gusta que una organización como K2K emocionando sostenga la iniciativa de compartir a diario desde una web sus ideas y sus realidades. Nos gusta que todo este equipo se preocupe no por vendernos una imagen prefabricada de estrellas —y bien podrían hacerlo—, sino por compartir emociones, ideas, perspectivas propias y de otras personas… todo esto podemos trasplantarlo muy bien a nuestro día a día. Seguramente tendrás la experiencia de que cuando sientes que estás en el sitio adecuado, te ilusionas, encuentras la forma de que las demás personas se sientan adecuadamente: sea el cliente con el servicio recibido, los compañeros de fatigas, etc.

«Lo que es muy difícil de saber es lo que una persona sería capaz de hacer si estuviera efectivamente ilusionada con el proyecto, si se sintiera parte del mismo, libre con su caudal de responsabilidad, inmerso en el mismo.»

Pues con esta idea nos vamos a preparar la semana y mañana aquí volveremos, a esta página a la que nos gusta llegar todos los días.

Te deseamos un feliz domingo e igualmente muy buen comienzo de semana.

Análisis del liderazgo de Pepu Hernández (seleccionador de la selección española de baloncesto) y Koldo Saratxaga (Irizar), por Mercè Gamell

Egunon, buenos días. Empezamos el paso del ecuador de la semana de trabajo, así que empezamos por desearte muy buen día. ¿Has visto el vídeo de presentación de gbe-ner del que te hemos hablado estos días? Habrás comprobado que es un resumen, así que tal vez te has quedado como nosotros, con las ganas de conocer en detalle todo lo que oyeron los participantes en esa rueda de prensa. Podemos darnos por satisfechos, sin embargo, en nuestro deseo de información y conocimiento, y hasta de mera curiosidad, gracias a todas las entrevistas que le hicieron a Koldo Saratxaga en los días siguientes.

Hablando de curiosidad, esa pasión humana que tan útil o perjudicial puede ser. Parece que la curiosidad sencilla mueve los buscadores de Internet tanto como la ingeniería informática que los ha creado, ¿no te parece? Vemos que cuando un tema o persona interesan, se sigue su rastro, su pista... una búsqueda que a su vez deja sus rastros. Encontrar la información en la Red no es fácil si queremos llegar a un cierto nivel y además obtener información contrastada. La información y las posibilidades de comunicación son dos preciados bienes que la Red pone a nuestro alcance. Son oportunidades y posibilidades que pueden resultar muy atractivas.

En la reciente cumbre de Davos, que se ha desarrollado y ha ofrecido sus conclusiones con un perfil público bajo, se ha hablado también de Internet como de un mundo de vanguardia. No tanto porque sea un mundo desconocido o difícil —aunque aún sigue siendo inaccesible o poco accesible para un elevado porcentaje de la población—, sino porque continuamente surgen nuevas aplicaciones y utilidades de la Red para la vida de las personas.

Entre todas estas nuevas aplicaciones, los participantes en el World Economic Forum (WEF) de Davos se han ocupado en concreto del potencial que ofrece Internet para cometer acciones de guerra y, por lo tanto, para generar como respuesta una guerra real entre países. Esta reflexión ha estado motivada por el ciberataque a Google y a otras 33 compañías de Estados Unidos en sus filiales en China. Explicado a grandes rasgos, el ataque ha consistido en un robo de información aprovechando que Internet es un canal de comunicación. Así que los dos grandes bienes de Internet se han convertido en este caso en dos grandes males. Puedes leer una descripción más detallada de este ciberataque en este enlace, por ejemplo.

Como siempre hasta ahora, los medios usados para atacar han sido el correo electrónico y un virus. Una persona recibe un correo, de una procedencia no bien identificada; el correo viene con un archivo adjunto que la persona toma la decisión de abrir; al hacerlo, abre la puerta de su ordenador al virus troyano, que se encargará de recopilar información y enviarla.

Continuamente tomamos decisiones. Para tomar una decisión adecuada, necesitamos información. Aunque tengamos información, podemos tomar una decisión inadecuada, movidos por factores emocionales, como la curiosidad de conocer lo que tendrá un archivo adjunto, aunque sabemos que no tenemos datos suficientes del remitente del correo y que nos exponemos a dar paso a un virus. En este caso, sabemos lo que es mejor, pero elegimos lo peor. Internet, con los retos de comunicación interpersonal y los de la búsqueda de información para superar los límites que se quieren poner a la información, es un buen ejemplo de la idea con la que ayer nos quedábamos al pensar en la actividad de Koldo Saratxaga y K2K emocionando: no somos autómatas, tenemos capacidad de iniciativa. De modo que también la propuesta hoy es utilizar nuestra iniciativa y creatividad para sacar adelante lo que en este momento sea nuestro proyecto.

¿Cómo se concilia la toma de decisiones personales y el trabajo en equipo? Pensando en este tema, nos hemos encontrado con este análisis de Mercè Gamell. Lo tenemos ya hace tiempo entre los artículos de opinión que vamos recopilando. Esta reflexión de Mercè Gamell nos ha servido hoy para visualizar en detalle el clima de trabajo y de relaciones en el que las personas y los equipos pueden tomar decisiones y decisiones de éxito.

Tanto Pepu Hernández como Koldo Saratxaga son conocidos por su capacidad para unir a las personas en equipos. El milagro de Pepu Hernández, se oye decir a menudo, como el milagro Irizar. «Koldo Saratxaga, el gurú del trabajo en equipo» es el titular que escribe Belén Ferreras para su reciente entrevista con Koldo, en El Mundo del País Vasco.

Aquí está el análisis de Mercè Gamell. No incluimos los párrafos iniciales, de presentación de Pepu y de Koldo; puedes leer todo el texto en el enlace indicado. Te deseamos que disfrutes de esta lectura y que también te sirva para recargar las pilas, como a nosotros hoy.

«Ambos ejemplos [José Vicente Hernández y Koldo Saratxaga] muestran estilos de liderazgo capaces de obtener resultados excelentes a partir de la creación y el mantenimiento de vínculos de confianza sólidos con las personas. Éstos son, a su vez, la garantía de sostenibilidad de las relaciones. O lo que en estos tiempos de cambio constante y de escaso compromiso viene a ser lo mismo, la garantía de sostenibilidad de las empresas en el medio y largo plazo, considerando la “empresa” no como un simple “hacer negocio” sino como un proyecto de futuro.

La confianza es la herramienta con la que gestionamos la incertidumbre, la inseguridad y el miedo, el antídoto a nuestra incapacidad de predecir el futuro en suelos de arenas movedizas. A nivel organizativo, un clima basado en la confianza se manifiesta en todos los aspectos del día a día: una comunicación más eficaz, mayor implicación y cohesión de los equipos, mayor comportamiento cooperativo, disminución de la rotación, fluidez de la interrelación con empleados, clientes y proveedores... Asimismo facilita los procesos de cambio y favorece enormemente la aportación de ideas creativas e innovadoras.

Sin embargo la confianza es un bien escaso en la sociedad actual, desconfiamos de las empresas, de los gobiernos, de los medios, de las instituciones... de todo y de todos. Entonces... ¿qué tienen de especial estos líderes? ¿cómo consiguen ellos generar confianza? ¿y qué técnicas de gestión aplican?

Cuando intentamos conocer mejor cómo actúan este tipo de líderes vemos que, más que en la aplicación de innovadoras técnicas de gestión, en lo que coinciden es en sus valores personales y humanos intrísecos y que las técnicas de gestión que utilizan no son más que las conductas naturales acordes con sus propios principios. De ahí que muestren un estilo de comportamiento alienado y coherente en todo momento que deriva en pura credibilidad.

Ante todo, son personas que creen en las personas. Así, no deben realizar un gran esfuerzo para apostar por ellas y ofrecerles confianza y oportunidades ni les asusta el riesgo que conlleva confiar. Simplemente su instinto es ese. Sus equipos crecen profesional y personalmente de forma natural.

Respetan a las personas. Desde su punto de vista, comunicar abiertamente, escuchar lo que tengan que decir, tener en cuenta sus necesidades, intentar comprender sus puntos de vista y compartir con ellas no es algo que hagan porque lo leyeron en los libros, sino porque creen en ello y se sienten cómodos haciéndolo y porque en el fondo no admiten que pueda ser de otra manera: que la información deba ocultarse, que las relaciones deban basarse en la desconfianza, que no exista transparencia o que los premios deban ser exclusividad de unos pocos.

Anteponen el equipo a sus intereses personales. Por eso asumen la responsabilidad de aparecer en los momentos difíciles pero ceden el protagonismo al equipo en los momentos de celebración. Muchas veces ni siquiera aparecen en la foto, porque ellos obtienen su propia satisfacción en el éxito del colectivo y no necesitan adoptar técnicas de falsa modestia.

Se equivocan... y lo admiten. Al no sentirse superiores al resto ni temer por que se vea perjudicada su imagen, tampoco temen equivocarse. Saben que el error forma parte de la toma de decisiones y cuando se equivocan no necesitan ocultarlo o desviarlo con estratagemas. Simplemente lo admiten, asumen las consecuencias y rectifican. Y promueven que sus equipos actúen de la misma manera, transformando las estrategias de culpabilidad en estrategias de aprendizaje.

Favorecen la creatividad de las personas y la innovación en el día a día porque lideran escenarios basados en la confianza y abiertos a la participación en los que no existe el temor al fracaso. Las ideas se generan y fluyen libremente y muchas de ellas se transforman en mejoras en los procesos y en oportunidades de negocio.

Saben que reír es sanísimo y que no está reñido con la obtención de resultados. Así, son los primeros en sonreír, saben reírse de sí mismos y con los demás y fomentan el buen humor y la alegría en el trabajo. Una medicina que no tiene precio y cuyos efectos secundarios son sólo positivos.

Prefieren coordinar a controlar porque creen firmemente que la mayoría de las personas son muy capaces de controlarse a sí mismas si se las deja. Establecen pautas mínimas comunes y optan por políticas de flexibilidad que faciliten la conciliación de las necesidades profesionales, familiares y personales. Con un elevado nivel de autogestión evitan dedicar tiempo innecesario a controles exhaustivos estériles.

El suyo es un liderazgo basado más en la autoridad moral que en el poder, cuyo objetivo es ayudar al equipo a crecer personal y profesionalmente y a obtener lo mejor de sí mismos en su propio beneficio y en el del proyecto compartido.

En resumen, vemos que estos líderes se comportan como lo hacen con naturalidad y coherencia porque su actuación es íntegra y consecuente con su pensamiento y sus propios valores. No tienen que fingir ni disfrazarse ni aparentar lo que no son ni aplicar modelos de gestión en los que no creen. Eso les proporciona serenidad personal y credibilidad ante los demás y es la base que permite que crezca la confianza.

Y cuando la confianza mutua existe, todo resulta más fácil. Y casi todo es posible.»