«Proyecto basado en las personas»: «Necesitamos no empresas, sino proyectos basados en las personas, pero de verdad, no sólo de palabras huecas»

Proyecto basado en las personas: es como arranca el Nuevo Estilo de Relaciones, NER.

Es muy llamativo esto. Claro que, si es llamativa la propuesta sobre el papel, aún lo es más desde el momento en que es una realidad.

Contar con todas las personas, con sus opiniones y su capacidad de decisión, es lo primero que hacen K2K emocionando cuando llegan a una organización. Puedes conocer cómo lo hacen, por ejemplo, en el libro El éxito fue la confianza.

Y, en definitiva, vemos que esto supone por parte de las personas, por un lado, dejar de tener cotos cerrados y propios, y por otro lado, poner por obra sus capacidades: de decidir, pensar, crear... Esto vale para todos, tanto para la propiedad como para la dirección, como para las personas sin responsabilidades que se dedican a su parcela.

¿Por qué es posible resumir así, como una transformación (dejar de... y poner por obra...), lo que significa «Proyecto basado en las personas»? Porque vivimos con una cultura imperante que es la cultura del poder y es completamente diferente.

Visualicemos por un momento de nuevo cómo es esta cultura del poder: vemos que distribuye a las personas en peldaños, de forma que a medida que se va ascendiendo por la escala se hace más pequeño el peldaño, lo ocupan menos personas, pero se amplía el poder de sus ocupantes. Al llegar a la cima, sólo hay una persona, que tiene poder sobre todas. ¿Ese uno en la cumbre es el mejor? No, ¿verdad? Por el camino ascendente de esta escala habrán quedado muchas personas valiosas. Además, para que en la cumbre sólo haya un individuo, es necesario que los demás sustituyan lo que hubiera sido su aportación personal por la obediencia al poder que se va acumulando sobre ellos.

¡Qué desperdicio de capacidades, formación, experiencia, aptitudes...! ¿Se puede permitir ese derroche una organización? Es probable que estemos de acuerdo en que no. Y además coincidiremos en valorar que la cultura jerárquica inmoviliza las posibilidades de acción y evolución de las organizaciones, que las anquilosa, que esta estructura organizativa se convierte en un aparato artificial que impide el contacto con la realidad de aquellas personas a quienes se destina el trabajo de la organización...

Aunque no funciona la cultura del poder, se persiste en aplicarla y además considerando que esto es prudente... Como escribe Jabi Salcedo en El éxito fue la confianza:

Que algo se haya hecho siempre así no es un argumento válido para no cambiarlo.

Con excusas y justificaciones o sin ellas, la realidad es que se perpetúan actuaciones erróneas o perjudiciales, sin intentar sustituirlas por otras positivas.

Como expresión popularmente conocida de lo que cuesta sobre todo dar el primer paso y decidir cambiar, decimos que «empezar es tener la mitad del camino hecho».

El Nuevo Estilo de Relaciones, que comienza por la realidad de convertir una empresa en un proyecto basado en las personas, nos demuestra con su andadura que tiene vocación de futuro. Un sueño hecho realidad es hoy ner-group, que hoy encontramos de nuevo como noticia en las páginas de GARA, a través de Juanjo Basterra. Dos aspectos de su crónica hemos elegido para compartir y poner un buen final a nuestra página hoy:

Esta es la primera entidad impulsada «íntegramente» desde el ámbito privado, que aglutina a organizaciones empresariales de todo tipo, sin agruparse en función de un sector económico determinado o en una forma jurídica específica y cuya unión no se hace desde la fusión de las propìedades, sino desde la libertad de cada organización.

En común tienen esa idea que inspiró Koldo Saratxaga y su equipo de K2K Emocionando en el que las personas son las protagonistas de las organizaciones.

«Para Koldo Saratxaga el futuro se basa en la confianza»

Esta fotografía —tomada por Maite Bartolomé de Diario Vasco— sí es de la presentación ayer de El éxito fue la confianza, un libro que es la experiencia compartida por Koldo Saratxaga y Jabi Salcedo.

Por Koldo como líder de la visión global del proyecto KIZUN (nombre ficticio, como aclaran en sus crónicas tanto Arturo García como Carmelo Lezana, a quienes citamos por orden cronológico de edición de sus respectivas cabeceras, Diario Vasco y El Correo). Koldo Saratxaga ha liderado la comunicación entre todas las personas de KIZUN con miras a compartir la visión de la realidad futura que querían lograr.

Sin embargo, no existía en la mente de KIZUN la posibilidad de tener futuro, tal como se relata en el libro y lo reflejan las diversas crónicas que hemos leído hasta ahora en la prensa —además de las citadas, la de Juanjo Basterra en Gara—.

En consecuencia, la experiencia de Koldo Saratxaga, sus dotes tanto de comunicación como pedagógicas, su inteligencia para reconocer dónde están las oportunidades, las opciones y las posibilidades para las organizaciones han sido factores decisivos para que KIZUN tuviera una visión y para que la compartiera.

De esta forma, hoy se puede contar que ha salido adelante una organización empresarial que, con medio siglo de experiencia y 80 personas en plantilla, se encontraba al borde del concurso de acreedores en medio de esta crisis destructiva.

Por lo tanto, Koldo Saratxaga tiene en su mérito el haber mostrado el final del túnel emocional, mental, gerencial y económico a estas personas que lo veían todo tan negro que no veían futuro y se disponían a solicitar el concurso de acreedores. Estos difíciles momentos en los que KIZUN decidió afrontar lo que creyó era su final han sido bien descritos por Antón Hernández Zubirreta en las primeras páginas de El éxito fue la confianza.

Y el otro autor de esta experiencia compartida en este libro es Jabi, como Coordinador General del proyecto KIZUN. Jabi Salcedo ha sido el responsable máximo de la efectividad de todo KIZUN en el esfuerzo de lograr el futuro deseado y compartido. Ha sabido unir los esfuerzos que han realizado todas las personas y conducirlos en la dirección adecuada para llegar a buen puerto. En otras palabras: como Coordinador General, ha logrado que la coherencia con sus compromisos por parte de cada una de las personas de KIZUN haya tenido como resultado el éxito compartido en forma de futuro para todos.

Pero esto no es sólo para KIZUN, es para todas las organizaciones. Y esto es uno de los motivos de editar El éxito fue la confianza. La fotografía realizada ayer por Maite Bartolomé de Diario Vasco con la que abrimos nuestra página nos sirve para significar esto y también para saber que hay fundamento para tomar una actitud positiva ante esto que llamamos «crisis».

Pensarás, bienvenido y bienvenida visitante, que esto lo decimos porque toca, pues ¡vaya crisis tenemos! No está la realidad para adornarla ni para quitarle importancia, ¿verdad? Y sin embargo, se intenta desde diversas instancias. Así retrata Koldo las buenas noticias que se pretenden dar sobre esto que llamamos «crisis», lo leemos hoy en la entrevista en Diario Vasco:

«Inicialmente parecía que sí que estábamos remontando, cuando lo único que se ha visto es que todo lo que se ha aprobado ha sido más bien un intento generalizado sólo de dar y trasladar a la sociedad noticias positivas, porque vivimos inmersos entre ideas preconcebidas: parece que estamos remontando pero sólo para seguir y seguir en el mismo tipo de relaciones que ya se ha visto hacia dónde conducen.»

Y sin embargo, Koldo y Jabi comparten un libro donde el tema es el futuro, como subraya Juanjo Basterra en Gara, de donde hemos tomado nuestro titular. Las respuestas sobre cómo se puede lograr están en El éxito fue la confianza:

«Pregunta - ¿Qué espera usted que perciba el lector al abrir este libro?

Koldo Saratxaga - Compartir lo realizado en esta empresa que, una vez hecho, parece fácil, pero en aquel momento, con el tipo de relaciones que existían en esta empresa, sin nuestro modelo, no hubiera habido solución.»

«La solución de la crisis debe buscarse en estratos donde los valores tienen un peso fundamental, y en ese campo, Saratxaga es una autoridad»

«Los mensajes sobre una pretendida recuperación económica, los ya famosos “brotes verdes”, están cargados de interés y vacíos de contenido porque, a menudo, provienen desde los círculos cercanos a un poder que necesita vender optimismo, justificar su gestión. Esta idea es compartida por no pocos destacados expertos en desarrollo empresarial, como Koldo Saratxaga, miembro de K2K Emocionando y ex coordinador general de Irizar, a quien entrevista hoy GARA. Para Saratxaga, la receta para salir de la crisis no consiste en “inyectar dinero a los bancos y a los ayuntamientos para levantar las aceras y que así podamos decir que hemos creado 500.000 puestos de trabajo que en cuatro meses van al paro”. La solución debe buscarse en estratos más profundos y globales, en los que los valores tienen un peso fundamental.

Y en ese campo, Saratxaga es una autoridad. Defiende desde hace años que la empresa no debe ser únicamente un lugar aislado de la sociedad destinado sólo a ganar dinero, sino un espacio eficiente que devuelva a esa sociedad parte de lo que genera. Y en ese espacio, el epicentro debe estar ocupado por las personas. “Siempre ponemos a las personas por delante ... es evidente que nos mueve una sensibilidad que tiene que ver con la educación y con la sociedad”, dice Saratxaga. Un buen punto de partida.»

Hoy compartimos este comentario editorial en Gara, que se publicó en la edición del 17 de octubre de 2009. Está inspirado por la entrevista a Koldo Saratxaga que se publica ese día, realizada por Juanjo Basterra, a la vez que le sirve como introducción.

Es un texto que nos ha salido al paso mientras tratábamos de conocer algo más de la innovación que supone gbe-ner y, en concreto, de su ausencia de referencias o similitudes respecto a otra entidad empresarial.

En nuestra visita a Gara aquel 17 de octubre, nos pasó lo que Koldo describe mediante la cita de Siddharta que ha estado en esta página hace un par de días: como íbamos buscando a Koldo Saratxaga, en cuanto lo encontramos, nos conformamos, y ese día no buscamos más en Gara, por lo que nos perdimos la lectura de este comentario editorial. Nunca es tarde, como se dice, y conseguir como botín la entrevista de Juanjo Basterra a Koldo Saratxaga fue importante, aún le estamos sacando mucho jugo.

Nuestro titular hoy es una idea del comentario de Gara, pero podía haber sido esta otra del mismo comentario, que posiblemente expone uno de los grandes rasgos que distinguen a gbe-ner de cualquier otro proyecto existente hoy en día o en la historia:

«[Koldo Saratxaga] Defiende desde hace años que la empresa no debe ser únicamente un lugar aislado de la sociedad destinado sólo a ganar dinero, sino un espacio eficiente que devuelva a esa sociedad parte de lo que genera. Y en ese espacio, el epicentro debe estar ocupado por las personas.»

Tras la presentación de gbe-ner, Koldo Saratxaga fue entrevistado por toda la prensa del País Vasco, de todos los grandes grupos editoriales. De esta manera, quien lo desee puede contar con abundancia de material para formarse una primera idea de gbe-ner.

Al leer estas entrevistas, vemos que Koldo Saratxaga sigue enviando un reto a los y a las periodistas para que entiendan gbe-ner, para que lo entiendan y lo transmitan a la sociedad, les dice en el acto de presentación en el Euskalduna.

El primer reflejo ante algo nuevo es buscarle similitudes con algo conocido para después buscar las diferencias que construyen la identidad de eso nuevo que queremos conocer, utilizamos el conocimiento que tenemos para obtener el nuevo. Por esto, no es extraño que no sólo ante gbe-ner, sino ante el propio estilo Saratxaga, entrevistadores y entrevistadoras recurran a señalarle determinadas realidades: «¿es como...?», «¿se parece a...?». Ayer leíamos dos ejemplos: ¿se parece a una ONG?, preguntaba Arturo García a propósito de gbe-ner, mientras que Koldo Aldai mencionaba a Vicente Ferrer en la entrevista sobre el liderazgo de Koldo Saratxaga. Probablemente alguna persona más haya hecho estas asociaciones, pero Koldo indica que no se acercan a la realidad. Así responde a Arturo García:

«Cuando vamos buscando comparaciones, éstas siempre son odiosas. Yo no quiero hablar de ti, quiero hablar de mí. Hablamos de que desde el mundo empresarial generamos unos beneficios. Esto no tiene nada que ver con las cooperativas o las ONGs. Nuestro proyecto no es ni mejor ni peor, simplemente es diferente. Partiendo de que lo que generamos con un estilo organizativo diferente, con mayor implicación y actividad de las personas en lo que es su trabajo incluye donarlo, repartirlo, transmitirlo, lo que sea, pero hacia la sociedad. Y no sólo eso, ahí está ese 2% de nuestro tiempo para potenciar eso o hacer cosas.»

Y esto es lo que le dice a Koldo Aldai:

«Si algo falta en este mundo son líderes. Tengo un sueño y doy mi vida por él… Creo que Vicente Ferrer es un gran ejemplo de lo que este mundo necesita de cara a eliminar la lacra de la pobreza y la marginación. Eso es grande. Sin embargo soy poco de espejo retrovisor, soy poco de iconos. Sé tu mismo. Construye tu propia vida. Mira para adelante y no dudes que encontrarás lo que te mereces.»

En las últimas charlas, Koldo Saratxaga ha señalado la incoherencia que suele haber en las prácticas de la llamada «Responsabilidad Social Corporativa» o RSC: «¡cómo va a haber responsabilidad social corporativa si la organización no es transparente con las personas que están dentro!», les decía en Urtxintxa.

Poco a poco, vamos perfilando el retrato de gbe-ner. En esta ocasión, descartando aquello que no es. Seguimos pues con este reto apasionante de conocimiento que nos plantean Koldo Saratxaga y gbe-ner.

Seguramente encontraremos nuevas claves en el libro de Koldo y Jabi que ya desde pasado mañana podremos leer: El éxito fue la confianza.

Como anunciamos hace unos días, quienes deseen asistir a la presentación de este libro y charlar allí con los autores, la cita es en Topbooks de Bilbao, Gran Vía, nº 22.

«Koldo Saratxaga defiende que ética, responsabilidad y creatividad sean los motores del nuevo modelo de organizaciones»

Nuestro titular hoy está tomado a la Agencia Europa Press, pues ha sido la primera en hacerse eco de la charla que Koldo Saratxaga ha dado esta mañana.

Hoy, la página web de la Universidad del País Vasco - Euskal Herriko Unibertsitatea anuncia la inauguración con una conferencia de Koldo Saratxaga de las II Jornadas de Investigación y V Jornadas de Presentación de Empresas. Os hemos hablado de ella el domingo anterior a este pasado, al igual que de estas Jornadas organizadas por la Facultad de Ciencia y Tecnología de la UPV-EHU. Se trata de una cita académica pensada en especial para los alumnos que terminan los estudios, tanto para orientar su futuro hacia la investigación en una entidad dedicada a este fin como hacia una organización empresarial.

La charla de Koldo Saratxaga tiene como título «Un nuevo estilo de relaciones, para el cambio organizacional pendiente». Es una gran oportunidad para estos jóvenes que se asoman al mundo laboral el poder conocer que la cultura empresarial tiene otros horizontes y no se reduce al muy corriente esquema jerárquico.

Como siempre, hemos leído la noticia sobre Koldo Saratxaga atentos a sus palabras clave. Por si quieres hacer este ejercicio personalmente, aquí tienes esta crónica de sus palabras realizada por Europa Press:

«Koldo Saratxaga, defendió hoy en la localidad vizcaína de Leioa que ética, responsabilidad y creatividad sean “los motores del nuevo modelo de organizaciones”, según informó la UPV en un comunicado.

[...]

“En la actualidad los reales transformadores del mundo son las nuevas tecnologías y las grandes multinacionales, que han reconfigurado la vida y las relaciones a nivel global, haciendo que el mercado todo lo satisfaga y contando con los medios de comunicación como facilitadores”, destacó.

Saratxaga apostó a continuación por “lograr organizaciones creativas con personas emprendedoras”, para lo que, a su juicio, es preciso “trabajar en equipo, tener una visión de futuro compartido, eliminar jerarquías, potenciar la incertidumbre como motor de la creatividad y no el miedo, establecer proyectos basados en las personas y organizaciones que crecen en conocimiento”.

Ética, responsabilidad y creatividad fueron los términos más empleados por Koldo Saratxaga en su exposición. En su opinión, la ética debe ser “la cultura que lo impregne todo” y defendió la necesidad de formar personas que tengan responsabilidades de futuro “con el objetivo de generar riqueza no solo para los accionistas, sino para la sociedad en general”.

A su juicio, eso se logra con responsabilidad, con compromiso y con sensibilidad “por aquello que importa a los otros seres humanos”. Además, abogó por el empleo de la creatividad del ser humano, lo que “significa ir más allá de lo que conocemos, introducirnos en la incertidumbre, en el caos”. “Porque sólo abandonando las estructuras reconocidas, los modelos imperantes, es posible una autoorganización creativa”, aseguró.»

¿Has pensado alguna vez que te hubiera gustado conocer a Koldo Saratxaga no ya al terminar tu preparación para la vida laboral, sino mucho antes, incluso nada más empezar a tener lo que se llama «uso de razón»?

Bueno, pues para aprovechar este motivo de queja con las circunstancias del pasado, se nos ocurre que podemos dedicarnos a seguir avanzando en el presente, en nuestra ruta de una nueva organización empresarial. Aunque sin olvidarnos de practicar la solidaridad, pues el horizonte de innovación y bienestar de este modelo de organización empresarial, basado en las personas con un Nuevo Estilo de Relaciones, está hecho para ser compartido.

«Cuantas más personas estén implicadas mejor, porque estás sumando energía e interés», reitera Koldo Saratxaga, y no sólo en sus charlas en la Universidad, sino además a las personas de diversos sectores profesionales, como por ejemplo afirmaba en una entrevista con la Federación Vasca de Asociaciones en favor de las personas con discapacidad intelectual, FEVAS:

«Muchos piensan que cuantas más personas en un organización peor, más problemas, más conflictos... y yo pienso lo contrario, cuantas más personas, más a crear, más a sumar.»

Bueno, y para terminar, quizá te has fijado que esta noticia de Europa Press sobre Koldo Saratxaga aparece en Google con una foto en miniatura correspondiente a la actriz Penélope Cruz. Esto nos ha recordado que Koldo pone como ejemplo de creatividad a los actores y personas que trabajan en directo:

«La innovación es innata a la persona. Un actor se aprende la idea y, ante cualquier dificultad, improvisa.»

Así lo enfatizaba en una entrevista con Juanjo Basterra en Gara.

Te deseamos un buen día y muchas oportunidades de creatividad.

«Cuando hablo de Mondragón, hablo de 80.000 ó 90.000 personas y me parece una maravilla»

Egun on, buenos días: ¿Qué estarán haciendo Koldo Saratxaga y K2K emocionando? Trabajando mucho, trabajando con sus sentimientos y su inteligencia, no sólo trabajo físico, como dice Koldo. Y con una gran fe y confianza en las personas, convertidas en motor de organizaciones empresariales. Saber que existen personas con estas ideas e inquietudes es suficiente para sentirnos sorprendidos a diario y para alimentar el sentimiento de felicidad, o bienestar, como Koldo dice.

Hoy hemos hecho nuestra excursión por la Red, como todos los días, porque queremos saber de Koldo Saratxaga y de K2K emocionando, y transmitirte cuanto nos sea posible. Internet es una gran fuente de información, pero no la única pues no abarca todo.

Mientras andamos por todos los senderos que encontramos, hemos pensado que para las organizaciones empresariales sí debiera ser casi obligado contar con un espacio web de finalidad funcional, donde compartieran lo mínimo sobre sí mismas: quiénes son, dónde están, cuándo y dónde nacieron, gracias a quién, a qué se dedican, para quién lo hacen, qué las distingue en su sector y cuál es su relación con la sociedad. Hoy en día, una web que recoja este tipo de información —que en definitiva, no es confidencial, sino de comunicación básica— equivale para una organización empresarial a estar en la guía de teléfonos.

Si no tenemos web, cuando nos busquen en Internet aparecerán las multas de aparcamiento en los Boletines Oficiales, o los títulos profesionales que nos han puesto clientes y proveedores a su manera, etc. En suma, un retrato lejos de la realidad y que puede llegar a influir como no deseamos en alguna ocasión.

Pero no vamos a hablar de páginas web, ni tampoco de las fiestas llamadas navideñas ni del año nuevo, que han sido el arranque de nuestra página hoy.

Todo depende del valor o del significado que asignemos a las cosas. Por ejemplo, cada cultura celebra el año nuevo en una fecha y cada persona celebra su año nuevo en la fecha de su cumpleaños. Y no en todas las culturas se fija el cumpleaños con el mismo criterio. En la antigua China contaban como edad los nueve meses anteriores al alumbramiento, mientras que en Occidente fijamos el cumpleaños el día del nacimiento. (Lejos de llevarnos a cuestiones de actualidad en política y religión, esto puede plantearnos otros interrogantes, por ejemplo: si durante los nueve meses nuestra ama estuvo en Santurtzi y el parto fue en Bilbao, ¿de dónde somos según el criterio chino?)

Con todo esto del fin de año, estábamos pensando en decir a Koldo Saratxaga y a K2K emocionando el acostumbrado feliz año, pero la verdad es que se nos queda muy corto. En cambio, felicitar el cumpleaños a Koldo sí nos gusta, un año más en esa vida tan importante para muchas personas, entre ellas, nosotros.

Reunirnos la familia y los seres queridos tampoco es privativo de estas fechas. Sabemos que Koldo Saratxaga es una persona muy familiar y todas las semanas reúne a su pequeña familia, como le gusta decir, aunque tal vez no nos parezca muy pequeña: nada menos que con cuatro nietos. Tres nietas y un nieto, hijos de Joana y Ainara, a los que ha dedicado su libro Un nuevo estilo de relaciones para el cambio organizacional pendiente:

«Etxeko txikiei: UDANE–IBAI–IRATI–AROA»

Así que hemos pensado en ser innovadores en estas costumbres y en lugar de desearnos feliz año, vamos a pensar en lo que afirma Koldo Saratxaga: «a todos nos gusta el éxito»; lo dice, por ejemplo, en la charla que hemos estado escuchando estos días, en Bizkaia Creaktiva. También en esta charla Koldo nos habla de su familia, es rara la charla donde no lo hace. Nos dice que su nieta pequeña, Aroa, acaba de empezar a andar. Vaya suerte tuvo Aroa, al poco después de nacer se encontró con este regalo de su ilustre aitite que es la dedicatoria de Un nuevo estilo de relaciones.

Y en la línea de hoy, de desligarnos de las convenciones y avanzar a la innovación, las palabras de Koldo Saratxaga nos hacen pensar en que las personas también vivimos de felicidad, del sentimiento de bienestar. Cada persona hacemos consistir el éxito en algo diferente, expone Koldo en esta charla, y en su entrevista con Koldo Aldai, señala:

«Para disfrutar primero hemos de saber lo que queremos. Quiero dinero y prestigio o quiero un lugar donde realizarme como ser. ¿Qué quieres, fichar en una multinacional para poder decir “yo trabajo en el...”, aunque sea cualquier cosa, o trabajar en una Pyme pequeña en la que haces de todo, colaboras, compartes, aprendes, creas…?

Es indispensable saber lo que queremos. No nos quejemos después que soy un pringado que trabaja catorce horas al día. Se nos educa en crecer sin límite, en tirar en la pirámide para arriba como locos.»

De modo que ésta es la pregunta que te dejamos hoy, para que si te apetece termines tú de escribir la página en tu pensamiento. Es nuestra forma de desearte bienestar hoy.

Y decirte también que acabamos de añadir a los post la posibilidad de oírlos a través de una lectura electrónica. Hemos tomado el artilugio a Diana Franco en su blog Bihurgunea, buscábamos hace tiempo algo así. El motivo de visitar Bihurgunea ha sido leer un post en el que, después de unos cuantos meses de ser publicado, se produjo un debate sobre la marcha de Irizar y Ampo de Corporación Mondragon. Una marcha que resultó sosegada, como el debate que hemos leído en el blog.

A raíz de la presentación de gbe-ner, preguntaba Juanjo Basterra a Koldo Saratxaga por la Corporación Mondragon, ya que despierta curiosidad este tema. Puedes leer las respuestas de Koldo en su entrevista en Gara. Nosotros nos quedamos con una de sus ideas para seguir adelante en nuestro día de hoy:

«Mondragón es una maravilla de este país. Es un fenómeno. Estoy orgullosísimo de haber estado 20 años, pero cuando hablo de Mondragón, hablo de 80.000 ó 90.000 personas y me parece una maravilla.»

Más compromiso social: nace gbe-ner

Hemos tomado a Ipar Kutxa el titular de nuestro gaur egun.

Al leerlo, hemos comprendido que la descripción de gbe-ner que surgiría espontáneamente sería ésta que expresa Ipar Kutxa: compromiso social.

gbe-ner es una organización de más de 1.300 personas con un compromiso social, el que declara su nombre:

«Gizarte Berria Eraikitzen (Construyendo una Nueva Sociedad) con un Nuevo Estilo de Relaciones».

Con su decisión de no despedir a nadie, gbe-ner están llevando a cabo uno de los más importantes cometidos sociales que se considera puede desarrollar una organización empresarial. Así lo ha destacado recientemente Juanjo Basterra. Podemos resumir a partir de su artículo aquello que la sociedad espera en primer término de una organización empresarial: que actúe en el terreno económico, es decir, que sirva para ejercer su actividad, que sea fuente de trabajo y que contribuya a una mayor calidad de vida, incluido en ella la continuidad en el empleo, que es también creación de empleo.

Pero ¡qué insólitas son las relaciones y la unión, los proyectos comunes, en el ámbito laboral! En referencia a las relaciones, quizá antes de pensar en el significado de unión y de hacer cosas juntos en el trabajo, pensamos en significados como «estar bien relacionado», es decir, tener «enchufes» o «hilos» que mover, etc. Es un ejemplo, entre otros que podrían ponerse.

Se dice mucho que las personas son lo más importante, pero no se practica tanto. Con los valores de la solidaridad, la colaboración y el trabajo en equipo parece que ocurre lo mismo.

Lo que vemos en un Nuevo Estilo de Relaciones, NER, es algo prácticamente insólito: la orientación a la unión de las personas en un proyecto, un proyecto cuyo contenido es mayoritariamente económico.

Nos damos cuenta de que las relaciones no están sólo para sentirnos estupendamente en el lugar de trabajo, sino en primer término para hacer lo que la sociedad espera que hagamos, al igual que las demás personas en la organización.

Tener un proyecto común con un Nuevo Estilo de Relaciones es tener un motor de futuro. Nos sorprende esta integración de las relaciones en la realidad. Y resulta aún más sorprendente comparado con tantos casos en los que la unión y la importancia de las personas se queda sobre el papel, o en una página web o en una foto que pretende mostrar unión.

Contamos con un líder que se declara «apasionado de las relaciones». Así se lo hemos oído a Koldo Saratxaga en su charla en Bizkaia Creaktiva, y hace muy poco en su entrevista en Cuadernos de Pedagogía:

«Soy un soñador nato de unas nuevas formas de relacionarnos, pero no estoy hablando de utopía, sino de realidades desarrolladas en muchas empresas. Nuestra propuesta va contra la cultura empresarial y organizativa establecida porque lo que proponemos es que la gente trabaje en equipo de verdad, que se comunique, tenga confianza, que sea generosa y acepte y participe en un proyecto común.»

Los horizontes que nos abren gbe-ner son diferentes, innovadores. A través de su nombre Gizarte Berria Eraikitzen (Construyendo una Nueva Sociedad), nos sugieren la máxima amplitud en su compromiso social. ¿Cómo lo van a hacer? Con un Nuevo Estilo de Relaciones.

¿Qué te parece, bienvenido y bienvenida visitante? Nosotros hemos pensado que todas estas organizaciones han sido inteligentes para descubrir el talón de Aquiles de la sociedad y valientes y generosas para decirnos: nosotros vamos a construir una nueva sociedad sobre la base de las relaciones. No se parece al «compromiso social» que ayuda a quedar bien ante el consumidor, en las memorias de actividades. Es una profunda realidad, tan profunda que casi podemos calificarla de revolución.

En su trayectoria hasta ahora, vemos que todas las organizaciones de gbe-ner han dado un lugar al compromiso social, inseparable de su propia razón de ser. Es representativo de ello, y podría aplicarse a cada una de estas diez organizaciones, el compromiso que Ampo ha reiterado con «la creación de empleo y riqueza sostenible».

gbe-ner ha nacido en el mejor momento, cuando más necesitamos de innovación y de solidaridad, y cuando existen grandes oportunidades de diseñar el futuro que queremos y apartar el pasado.

Los problemas y las dificultades ya los tenemos muy sabidos y conocidos. Aunque no quisiéramos verlos, la situación actual nos los pone delante. Pero ¿podemos verlos en toda su extensión?

Para encontrar las soluciones necesitamos optimismo, es lógico, porque si pensamos pesimistamente que no hay solución, ni la buscamos. Todo en el contexto actual nos facilita soñar, en definitiva. No lo decimos nosotros, lo dice Koldo Saratxaga. Éste es el párrafo final de su entrevista en Gara, al presentarse gbe-ner:

«Esperamos que esto despierte a organizaciones o personas, a las que les falta dar el paso, y tengan con quién apoyarse. La solidaridad es muy importante. La innovación es innata a la persona. Un actor se aprende la idea y, ante cualquier dificultad, improvisa. Nuestro estilo es generar una dinámica innovadora, que te lleve a un sueño. Así, además, seremos capaces de soportar mejor la crisis y, desde luego, despegaremos mejor.»

Pasado mañana, se celebra en Córdoba el primer congreso de economía social en esta provincia. Con este motivo, los medios de comunicación subrayan que las organizaciones empresariales de la economía social son las que mejor están resistiendo la crisis, sobre todo en materia de empleo. Hace pocos días se ha dado publicidad al congreso mundial del CIRIEC, el Centro Internacional de Investigación e Información sobre la Economía Pública, Social y Cooperativa, que se celebrará en 2011, en Valladolid. Puedes visitar la web del CIRIEC si deseas conocer esta organización científica internacional no gubernamental. También encontrarás en ella enlaces a asociaciones de organizaciones empresariales. Y nosotros te enlazamos aquí con gbe-ner.

Cambio de cultura: compromiso con el empleo

«Vivimos en una cultura de golfos que la sociedad alimenta»: es uno de los titulares elegidos por la revista Dato Álava para la entrevista con Koldo Saratxaga que publicó hace unos meses.

Al igual que Koldo Saratxaga, muchas otras personas con perspectiva sobre la vida económica nos hablan reiteradamente del papel decisivo de la codicia humana como causa de esta crisis. En esta semana, por ejemplo, lo hacía John Roberts, que ocupa la cátedra John H. Scully de la Graduate School of Economics de la Universidad de Stanford. Ha recibido el premio IESE-Fundación BBVA de Economía para la Gestión por haber unido en su trayectoria la economía académica y la gestión empresarial. Con este motivo hemos podido leer entrevistas como la que publicaba Cinco Días, realizada por Marcos Ezquerra. Así hablaba John Roberts de la afición al dinero que tanto campo ha encontrado en los años anteriores:

«Pregunta - ¿Podrán evitarse crisis como estas en el futuro?

John Roberts - En absoluto. No me cabe duda de que volveremos a ver recesiones como esta en los próximos veinte años. No aprendemos. Todos sabíamos que había una burbuja, pero nadie la paró. Todos quieren bailar mientras la música sigue sonando.»

La ambición puede perjudicar a terceros, como ocurre en el caso de algunos propietarios de organizaciones empresariales, de los que alguna noticia se está dando en el contexto de esta crisis, pero también hay casos en otros ámbitos de la vida social. Es decir, la ambición puede catalogarse como una «enfermedad» que afecta a la sociedad, con la paradoja, por otro lado, de que se considera «listo» a quien sabe acumular capital, lo que también afirmaba John Roberts:

«Pregunta - ¿No se puede crear una regulación que impida esos excesos?

John Roberts - Se puede evitar que se den hipotecas sin control, pero la gente es demasiado lista cuando se trata de ganar dinero. Encontraremos otra forma de fastidiarlo.»

Como los recursos son limitados, está claro que no todas las personas pueden aspirar a enriquecerse en el mismo máximo grado. Por este motivo se habla tanto de reparto equitativo de los recursos a nivel global. Ello nos permite comprender que atemperar la codicia debe formar parte del cambio cultural que necesitamos, una necesidad que la crisis está señalando, independientemente de que se desee o no darle respuesta.

Se repetirán crisis como éstas, afirma John Roberts. No podremos poner puertas al campo, pero sí conseguir en nuestro entorno inmediato un desarrollo económico que favorezca al máximo posible de personas, que sea resultado de la ética.

Hoy la web de El Economista publica un artículo firmado por Inma Pardo que compara las acciones para frenar el desempleo llevadas a cabo en diversos países de la Unión Europea. Se titula «Fórmulas de éxito para frenar el paro».

En España, son elementos importantes de la estrategia ante el desempleo la subvención del mismo, así como la formación. Esto se realizó también en la crisis precedente de comienzo de los años 90, de tal manera que salió de ella la generación mejor formada. ¿Es temerario preguntarnos si todo lo que esta generación tiene de formada lo tiene de desempleada o empleada con ínfima calidad? Tal vez, en lugar de temerario, sea necesario, hoy, cuando el paro entre los menores de 25 años es casi del 90% en determinadas áreas del Estado español y la media en el Estado roza el 40%, según datos conocidos este mes de octubre.

No hace mucho hemos recordado en esta página algunas secuelas laborales de aquella crisis de los 90 en las personas, por ejemplo, el caso en Japón de los «refugiados del cibercafé», que son por lo general titulados universitarios que han perdido la oportunidad de encontrar un empleo mínimamente digno y con su salario no pueden permitirse otra alternativa que pasar la noche en el sillón de un cibercafé.

Hay muchas razones para asumir por parte de las organizaciones empresariales un cambio organizacional que les lleve a ser proyectos basados en las personas. Combatir el desempleo es una de ellas, aunque expresarlo así tal vez sea exponer el lado negativo de este logro, puesto que tiene el lado positivo mucho mayor de que personas unidas en un proyecto consiguen no sólo no estar en las cifras del desempleo, sino generar más riqueza y empleo para ellas y su entorno.

Ayer, diversos medios daban noticia de los buenos resultados de Ipar Kutxa, una de las organizaciones basadas en las personas que han constituido gbe-ner, como recordaban finanzas.com y El Mundo. Uno de los aspectos que se han destacado de esta nueva asociación empresarial sin ánimo de lucro es su compromiso con el empleo.

EuskoSare lo subrayaba extensamente en su crónica de la presentación en sociedad de gbe-ner y transmitía parte de la exposición que realizó alguno de los directivos que protagonizaron dicho acto:

«Otros comentarios desde la mesa presidencial han recordado que el paro destruye personas, familias, pueblos y naciones. El paro nos hace más egoístas ampliando aún más las diferencias entre los que tienen y carecen de este bien social. Que en este mundo fragmentado mueren niños de hambre, sed y enfermedades desconocidas desde hace décadas para nuestros hijos y nietos. No se puede insistir en la crisis financiero-económica y olvidar las más profundas crisis de valores, sociales, culturales, etc. La revolución social será económica (eficiente) o no será; la revolución económica será social o no será.»

Y nuevamente, Juanjo Basterra concluye así un artículo a propósito de la huelga de hambre de dos personas por su empleo —publicado en Gara y en la web de kaosenlared.org—:

«Lo cierto es que en estas decisiones el modelo empresarial tiene mucho que ver. Esta semana se ha presentado la asociación GBE-NER, que agrupa a diez empresas y 1.300 trabajadores. En ellas, según manifestó a GARA, Koldo Saratxaga, no se ha despedido a nadie, a pesar de la crisis. Es otra forma de hacer.»

La ilustración de esta página, con este grupo de mujeres en un centro de orientación laboral y empleo, acompañada de las frases sobre la relación entre el empleo y la integración social, está tomada de la web de la Cruz Roja http://cruzrojamadrid.org/que_hacemos/empleo/

Tiempo para las personas

Hoy termina la jornada laboral semanal para muchas personas, incluidos los millones de personas que ahora tienen el trabajo de buscar trabajo.

Tenemos entonces la oportunidad de disfrutar del necesario descanso. Todos los seres vivos necesitamos reponer fuerzas. A la izquierda tienes la fotografía de un ave descansando. Su autora es una niña finlandesa y está tomada en el lago Saimaa, el mayor de Finlandia. La ha presentado al concurso de fotografía del Museo de Historia Natural del Reino Unido.

Cambiar de actividad es una forma de descansar, como todos conocemos por experiencia. Pero lo que quizá nos reconforte más, nos haga reaccionar y descansar más es el tiempo que dedicamos a otras personas, la familia, los amigos, los colegas, o los vecinos, o los compañeros en alguna actividad, etc. Una de las cosas que más nos ayudan a crecer son las personas y las relaciones y la comunicación con las mismas.

Ayer, por ejemplo, leíamos lo que decía Pablo Pineda, el joven ganador de la Concha de Plata al Mejor Actor, aquejado de síndrome de Down. Respondía a las preguntas de los lectores en un foro virtual organizado por un periódico. Ante la primera pregunta, Pablo Pineda confirmaba que, en efecto, padece síndrome de Down y que su madre le había ayudado a hacerle frente hablándole mucho, de todo tipo de temas. Afirmaba este joven malagueño que «el hablar estimula el desarrollo del intelecto. Lo peor que puede haber son los silencios y los gestos, porque nos acostumbramos al mínimo esfuerzo».

La comunicación puede ser un esfuerzo, como dice Pablo Pineda, cuando no se siente facilidad o inclinación. Sin embargo, aunque no sepamos cómo comunicarnos, todas las personas queremos hacerlo y hacerlo bien, de forma que al menos nos entiendan. También en este aspecto, tenemos la ocasión de comprender qué es «la siembra» aplicada a la comunicación en la organización empresarial. La propia experiencia nos lleva a saber que es necesario contar con el factor tiempo, tal como nos explica Koldo Saratxaga desde su experiencia y en palabras que entendemos bien:

«La comunicación no es un tema que se aprende en un cursillo, ¿cómo se consigue?, sencillamente sentándonos más a la mesa. A medida que vas entrando y sintiéndote cómodo en el proyecto empiezas a decir. Tal vez hoy no hablas, mañana hablas un poco, y dentro de tres años estás entusiasmada porque te sientes parte, actor del proyecto, parte del éxito y tu comunicación aumenta.»

También necesitamos el factor tiempo para conseguir la humildad que tanto favorece las relaciones, un valor al que nos hemos referido estos días pasados, con respecto al liderazgo. Es significativo que la primera frase que conocemos de Koldo Saratxaga, tras presentarse gbe-ner en sociedad, guarde relación con la humildad. Así hablaba a Juanjo Basterra, de Gara:

«Quienes estamos ahí [en GBE-NER] llevamos décadas intentando de una manera muy humilde practicar un estilo organizacional diferente y queremos ser una referencia.»

La humildad no acaba de resultar simpática, en general. No se considera un valor real, sino parecida al apocamiento más allá de la prudencia. Sin embargo, la humildad, tal como la hemos visto en el contexto de este Nuevo Estilo de Relaciones, NER, reside en la inteligencia y el pragmatismo de tener en cuenta que cada persona tiene una aportación que hacer al proyecto común. Además, en el plano de las relaciones, la humildad se traduce en un reconocimiento a cada persona, un reconocimiento que no es un regalo, sino realismo, como real es la aportación que ofrecemos cada uno y cada una.

Lo contrario es no confiar en que las personas van a poner de su parte para que el proyecto común salga adelante; entonces, en lugar de confianza, hay control. Dado que el modelo imperante está asentado en el control y la jerarquía, y tiene casi un siglo, prescindir de esquemas arraigados no se obra de la noche a la mañana, de manera que también esto influye a la hora de contar con el factor tiempo.

Hoy apelamos a tu experiencia para acreditar el valor de la comunicación, la humildad y la siembra necesaria —el tiempo— para que ambas den resultados.

La experiencia es un medio de acreditar el conocimiento, junto con el argumento de autoridad. En el ámbito académico, se recurre a menudo a la autoridad de científicos y estudiosos para dar por probada una afirmación, una realidad. Pero también con frecuencia el ámbito académico va por detrás de la realidad, la estudia, no siempre la investigación nos brinda un Newton, o un Fleming o una Marie Curie, sino que se constituye en auxiliar de nuestro mundo. De manera que te invitamos a participar en este sueño de las relaciones y a hacer experiencias que sirvan como materia de estudio a los investigadores y estudiosos deseosos de plantear la innovación en el ámbito de la empresa.

Y te deseamos un feliz descanso. Nosotros estaremos de nuevo aquí mañana, porque encontraremos tiempo para el descanso y para acudir a esta cita.

El líder que confía en las personas (1)

Aquí estamos un día más, desde esta ventana abierta, aún recibiendo ecos de la presentación de gbe-ner desde distintos puntos informativos, como el que hoy compartimos: portal de Economía Solidaria, una web dedicada a la divulgación y la acción en cuestiones como las finanzas éticas, el mercado social, el consumo responsable y el comercio justo, entre otras.

Economía Solidaria ofrece la entrevista de Juanjo Basterra a Koldo Saratxaga, publicada en el diario Gara el pasado sábado: «Creer en las personas es esencial ante el modelo actual imperante».

Hoy, como todos los días, nos hemos dado nuestra caminata por la Red. Son noticia en materia de trabajo datos como estos dos: «Los emprendedores 'pinchan' en la burocracia. El papeleo de las Administraciones provoca que sólo el 14% de los que quieren poner en marcha un negocio llegue hasta el final» (Cinco Días); y «El 60% de las familias españolas tiene dificultades para llegar a fin de mes» (Cinco Días). No nos han sido indiferentes estas historias anónimas relacionadas directamente con las personas y con los resultados de sus esfuerzos y sentimientos. De eso es, en definitiva, de lo que nos hablan ambas noticias.

Todo nos ha llevado hoy a querer compartir en esta página un rasgo del estilo de trabajar que estamos aprendiendo enmarcada en algo tan apasionante como es el trabajo en equipo. ¿Recuerdas las prácticas que aparecían en los libros de texto de tu etapa escolar? Más o menos en esa línea va la propuesta, ya que hay que reconocer que, aunque se habla mucho del trabajo en equipo, las buenas palabras naufragan antes de llegar a la realidad, y a la hora de la verdad el trabajo en equipo puede ser una realidad exótica. Si no hay equipos en tu organización o en tus relaciones, al menos puedes abrir la puerta mental a este esquema que te proponemos.

Nuestra propuesta es actuar con conciencia y confianza en el valor de las personas a tu alrededor.

Te invitamos a pensar que los integrantes del equipo —o las personas con las que te relacionas— son personas perfectamente capaces de hacer su aportación a las metas del equipo y no necesitan que nadie les trate con superioridad, les «dé lecciones», les hable como si conociera lo que saben, dando por sentado que sabe más que ellos, etc. Todas estas actitudes son corrientes, no hay que documentarlas en especímenes encontrados en alguna organización aislada.

Así nos muestra Koldo Saratxaga en su libro cómo se confía en las personas a la hora de trabajar. Lo ejemplifica con la experiencia de su encuentro con tres estudiantes:

«Como es habitual, y más con su edad, les parecía que tenía que ser complicado y no acababan de ver eso de que las personas saben cuál es su trabajo en el equipo y no necesitan jefes que las controlen y les digan lo que tienen que hacer, sino que, como son responsables, lo hacen. Entonces se me ocurrió hacerles la siguiente propuesta.

“Imaginad que vosotros tres estáis trabajando en Irizar desde hace unos meses y os llamo para haceros el siguiente planteamiento: ‘Mirad, estoy pensando que dediquéis, los tres como equipo, una gran parte de vuestro tiempo durante más o menos un año, a buscar por el mundo oportunidades de compra, de nuevos proveedores, de una familia de productos de la que hoy compramos, por valor de unos diez millones de euros. ¿Vosotros cuánto creéis que podréis mejorar sobre la situación actual?’”.

Recuerdo que el que estaba frente a mí, de pelo rizado y con sus pendientes, con una gran agilidad mental, dijo sin titubear: “Un treinta por ciento”. Yo miro a los otros dos y les digo: “¿Qué? ¿Vosotros estáis de acuerdo?”. Se miraron entre ellos, miraron al primero y dijeron: “Sí, sí, de acuerdo”.

“Bien, ahora vamos a ver otro escenario. Estáis en Irizar, yo os llamo a los tres y os planteo lo siguiente: ‘He pensado que a partir de ahora vais a dedicar la mayor parte de vuestro tiempo, durante más o menos un año, a la búsqueda de nuevos proveedores por el mundo de unas determinadas familias de productos, con un importe aproximado de diez millones. Quiero que logréis una mejora del treinta por ciento. ¿De acuerdo? Pues en marcha, ya podéis empezar cuanto antes’”.

A continuación les pregunté: “Ahora, en cuanto salgáis de aquí y crucéis la puerta: ¿qué vais a decir?”. Inmediatamente, el mismo del pelo rizado, me contesta: “Este h… ¿qué se cree?”. Entonces se volvieron a mirarse entre ellos, movieron la cabeza de arriba abajo y me miraron, sin más comentario. Tuve la sensación de que se fueron satisfechos.»

En suma: escuchar, dejar hacer, pensar que las persona son las que mejor saben hacer su trabajo. Esto permite que las personas se vayan sintiendo dueñas del proyecto, lo sientan como algo propio y, en consecuencia, le aporten todas las energías que aportarían a algo propio.

Todo ello se encuentra también en consonancia con el planteamiento que guía la meta de no despedir a nadie, algo que se ha destacado estos días pasados con respecto a gbe-ner. Afirma Koldo que cuando una empresa despide a una persona o a varias, todos los demás quedan tocados, porque saben que otro día pueden ser ellos los despedidos: «A algunos los echarás, pero los demás quedan tocados, porque no saben cuándo les va a tocar a ellos. Y si el día de mañana las cosas vuelven a ir bien, estarán marcados porque no saben cuándo volverán a sacar otra vez el hacha.»

Lo mismo aplica al trabajo cotidiano: si a una persona se le cortan las alas del esfuerzo, de la creatividad y de la superación con un «darle lecciones» o dar por descontado que no sabe o no vale o no quiere, esa persona dejará a un lado sus capacidades y posibilidades, y se limitará a hacer lo que le «ordenen y manden» para no tener problemas.

Este ejemplo de liderazgo que nos da Koldo Saratxaga es difícil de seguir y de encontrar, pero no imposible. Desde este punto, nos explicamos que haya quien considere elevado el nivel de liderazgo de este estilo que llamamos NER, el Nuevo Estilo de Relaciones, tan elevado que piense que sólo está al alcance de Koldo Saratxaga, prácticamente.

Nosotros no pensamos así, sino que queremos poner en juego todas las energías para hacer intervenir en nuestras relaciones esta confianza y esta humildad. Contamos con la gran fortuna del ejemplo directo de Koldo Saratxaga, estas ideas no son un ente ideal o ficticio, todo lo contrario.

Sin embargo, ¿somos capaces de ser humildes? Si pensamos que la humildad es la verdad, en el sentido de atenernos a la realidad, pensaremos también que la humildad es la inteligencia verdadera, pues nos conduce a certezas.

Parafraseando la conocida afirmación «Mientras hay vida, hay esperanza», diríamos que «Donde hay personas y se unen, hay esperanza». Ésta es nuestra respuesta hoy a los retos difíciles que vamos encontrando.

Y aunque las palabras remiten a valores que parecen abstractos: confianza, humildad, unión, estamos también hablando de realidades tangibles como economía, progreso, civilización, humanidad, personas.

«Estoy seguro de que Irizar, más pronto que tarde, será muy importante en nuestra nueva organización»

Hoy Noticias de Gipuzkoa nos permite releer esta importante entrevista a Koldo Saratxaga realizada por Juanvi Baeza, cuyo titular es la frase con la que hoy hemos titulado nuestra página. Es el mismo titular con el que ayer leíamos esta entrevista en Noticias de Álava, algo diferente al titular de Deia, pues éste prescindía de la referencia temporal «más pronto que tarde» (y del calificativo «nueva» con respecto a organización).

Junto con la entrevista publicada en Gara, «Creer en las personas es esencial ante el modelo actual imperante», realizada por Juanjo Basterra, y la publicada al día siguiente por Diario Vasco, «Las empresas sólo buscan producir y debieran ser sitios para prestar servicios», realizada por Arturo García, son tres importantes entrevistas de Koldo, especialmente extensas, y claves por su contenido para conocer más esta nueva organización gbe-ner Elkartea.

Sobre la participación de Irizar en gbe-ner, por primera vez nos transmite un periódico el parecer de Koldo. Sabemos que Irizar Ormaiztegi es pasado en la trayectoria de Koldo Saratxaga, puesto que dejó su puesto allí en 2005, pero no Irizar, nos dice. Sabemos también del empeño de Koldo en poner un Nuevo Estilo de Relaciones al servicio de pymes, desde las muy pequeñas, y por este motivo, su deseo de querer evitar que NER se asocie en exclusiva con grandes empresas y multinacionales, como es hoy Irizar. Así se lo oíamos decir, por ejemplo, en una de sus últimas clases en Mondragón, en el vídeo que ya hemos compartido en esta página, tomado del canal arizmendiarrieta1 en YouTube. Aquí, si lo recuerdas, bienvenido y bienvenida visitante, decía Koldo que se había dado cuenta de que hablar de Irizar a veces era para sus oyentes como cuando a él le hablaban de General Motors: una realidad muy distante de la realidad de una pequeña empresa. A su vez, la trayectoria de Koldo, tras su marcha de Ormaiztegi, ha estado relacionada con 20 organizaciones, de diversos tamaños.

Hasta hoy, la información principal en el ámbito público sobre gbe-ner Elkartea proviene del contenido de la rueda de prensa, de la página web de la organización y de estas tres entrevistas de Koldo. Suponemos que seguirá habiendo más información y más entrevistas.

Hoy por hoy, gbe-ner Elkartea se nos muestra como un grupo empresarial que toma la figura de una reunión de organizaciones empresariales, es decir, una organización sin ánimo de lucro sobre el denominador común de identificar a las personas como el corazón de la organización: personas clientes, personas que trabajan dentro de la organización, personas proveedores, etc. y en funcionar cotidianamente con un Nuevo Estilo de Relaciones, construido sobre la comunicación, la confianza, la responsabilidad, el compartir...

Unirse al grupo es libre y libre también el abandonarlo. Como es una organización sin ánimo de lucro, no tiene metas empresariales, no es un grupo empresarial. La unión en este caso suscita un sentimiento de apoyo mutuo generado por la solidaridad que ha llevado a agruparse. Además, suscita iniciativas concretas, como «ner juntos», que son equipos de personas que comparten su experiencia en esta nueva forma de organizarse que se llama un Nuevo Estilo de Relaciones, NER. Otra iniciativa son los proyectos que gbe-ner emprenderá con el fin de conectar las organizaciones empresariales con la sociedad, a los que destinará el 2% de las horas de las personas de las organizaciones en gbe-ner, aunque es libre por parte de cada persona esta dedicación, y el 5% de sus beneficios. Aún se están perfilando los detalles sobre cómo se producirá todo el funcionamiento de gbe-ner.

En suma, el jueves pasado en Bilbao se presentaron a la prensa 10 organizaciones empresariales para decirnos que aquí están compartiendo la fe en las personas y que con ella desean dar una respuesta de valores y solidaridad al momento actual de crisis y a la sociedad siempre.

Muchas organizaciones se han interesado en esta iniciativa, como indica Koldo, pero muchas también de ellas no ven la necesidad del cambio.

Hoy hemos estado pensando sobre ello quienes hacemos esta página. Nos preguntamos: ¿será porque los seres humanos somos conservadores por regla general? No hay más que ver lo que sucede cuando aparece un «invento» nuevo. Al principio todo son recelos, pero en cuanto se comprueba su funcionalidad, rápidamente lo aceptamos porque la mejora en la calidad de vida nos lleva a prescindir del «apalancamiento» del conservadurismo. Entonces, lo que hacemos es tirar los viejos aparatos y sustituirlos por los nuevos.

Y también hemos estado pensando en la propuesta que haríamos a un pequeño propietario o gerente o emprendedor comprometido con su organización y que quisiera emprender un Nuevo Estilo de Relaciones. Le diríamos: deshazte de todos los mecanismos de control y ese tiempo, medios y energías que utilizas en controlar utilízalos en comunicar con las personas y en unirlas, en motivarlas y comprenderlas. Incluso, como solución, comporta un ahorro de tiempo, porque en lugar de repetir las mismas operaciones de control sobre cada persona, una reunión con muchas personas y el posterior trabajo en equipo simplifican al máximo tanto la atención que hay que prodigar internamente a las personas como el desarrollo del trabajo, y éste con la eficacia derivada de una veterana certeza: «la unión hace la fuerza».

Ahora, nosotros vamos a «aplicarnos el cuento», como coloquialmente se dice, y mañana nos encontrarás en nuestra página si pasas por aquí.

La presentación de gbe-ner Elkartea en los medios

Hoy nuestra página te ofrece el retrato de gbe-ner Elkartea a través de las palabras de diversos profesionales de los medios o, más bien, «la foto» de gbe-ner Elkartea en el momento de presentarse a la Sociedad. Queda mucho trabajo por delante: «Ahora nos toca seguir trabajando en el sueño», decía Koldo Saratxaga. Hemos recopilado todos estos retratos que son el reflejo de un día bonito para todos nosotros.

Hablando de fotos, nos ha encantado la foto de la presentación que compartíamos ayer en nuestra página. Nos ha gustado especialmente el hecho de que peinan canas unos cuantos de los representantes de gbe-ner Elkartea. Deseamos que sean el reflejo de lo que seremos dentro de unos años, que tengamos tanta ilusión como ellos, su fe en el ser humano, su fuerza para emprender proyectos. Los vimos satisfechos, aunque con la sobriedad que pide el momento de crisis, que no permite echar campanas al vuelo. Por unos momentos, nos pareció que esos doce hombres que presentaban su proyecto tenían un cartel invisible que decía «triunfadores». Nos sorprende y nos admira que estén haciendo triunfar una gestión innovadora y basada en las personas.

Como la actualidad manda, antes de presentarte los diversos artículos publicados ayer, hay que decir que el periodista Juanjo Basterra, del diario Gara, ha hecho la primera entrevista a Koldo Saratxaga en su nueva etapa de responsable de gbe-ner Elkartea. Quizá la has visto ya colocada en el área superior de esta página, junto a las demás entrevistas de Koldo realizadas en los últimos meses. La hemos guardado también en formato PDF, como todas las demás, para que no se nos pierda si cambia la dirección del enlace o alguna otra cosa. Se titula «Creer en las personas es esencial ante el modelo actual imperante» y, como decimos, la publica hoy el diario Gara.

Bien, y aquí te dejamos los enlaces a los creadores de la información sobre gbe-ner que a estas horas sigue difundiéndose por Internet. Seguiremos un orden alfabético.

bai, la Agencia de Innovación de Bizkaia, titula: «Nace la asociación empresarial gbe-ner, que impulsará un nuevo modo de relaciones».

En berria, Mikel Carramiñana escribe: «Enpresagintza eredu berria egiteko elkartea sortu dute hamar taldek».

En Cinco Días, Javier Vadillo anuncia: «Diez empresas crean una plataforma que aglutina negocios y acción social».

En El Correo y Diario Vasco, Carmelo Lezana escribe este titular: «Un “sueño” empresarial con alma social».

En Deia y Noticias de Gipuzkoa, Juanvi Baeza nos dice: «Los socios de “gbe-ner” aportarán el 5% de sus beneficios al modelo de Saratxaga».

En EiTB, la noticia es: «Un total de 10 empresas vascas crean 'gbe-ner'», «'gbe-ner' erakundea osatu dute 10 euskal enpresek».

EuskoSare titula «Gizarte Berria Eraikitzen Nuevo Estilo de Relaciones».

En Gara, Juanjo Basterra ha escrito «La asociación empresarial GBE-NER sitúa a la persona en el centro de la actividad».

Y en El País, la noticia es: «Una nueva entidad empresarial dará el 5% de sus beneficios a proyectos sociales».

Lo anterior en cuanto a la edición en Internet, que se reproduce de forma idéntica en la edición impresa.

De otros periódicos sólo contamos con la edición impresa:

• El Economista: «Koldo Saratxaga presenta su asociación empresarial»

• El Mundo: «El nuevo estilo del gurú Saratxaga» y «El gurú del Grupo Mondragón reinventa la empresa vasca»

• Berria: una entrevista con Jon Agirre, presidente de Ampo, S. Coop., que se suma a la noticia recogida de la edición digital. El titular es: «Hierarkia ezartzeak gure energia galarazten du»

• Expansión: «Diez firmas se unen para potenciar un nuevo modelo empresarial»

• Qué! Nervión: «Un nuevo grupo dedica el 5% de sus beneficios a planes sociales»

• 20 minutos: «Empresas por una sociedad mejor»

Todas estas noticias, tanto las editadas en edición impresa y digital, como las editadas en la edición impresa únicamente, se encuentran recopiladas en este archivo en .pdf (7,4 MB).