«La revolución, el cambio, está en el modelo organizativo» | Interiorizar la cultura NER – Nuestro esquema NER de flecha en colores – Parentescos posibles: Manifiesto de Elgoibar. Cooperativismo

Interiorizar la cultura NER

Egun on! Buenos días y buen jueves, bienvenida, bienvenido visitante.

Aquí nos encuentras, compartiendo el NER, en una nueva página… más. Quizá vas a decir que ya lo conoces y que es conocido de muchas personas, ¡lo dice hasta Juan Jesús Anduaga! Bueno, el hecho es que también hay camino por delante en conocer el NER y en que sea conocido, comenzando por la innovación que genera, la que puede generar y la que es en sí mismo.

Lo que te proponemos y nos gustaría compartir no es solamente un conocimiento, sino ante todo un sentir, el interiorizar el NER como una cultura. Y como los sentimientos son únicos, personales, estas páginas «no te dan hecho» el NER, sino que te dicen lo que es en sus propios términos —los que nos transmiten las personas del NER—, según perspectivas diferentes, elementos de juicio y conocimiento, pistas, datos, etc. Además, los sentimientos, como la cultura, son dinámicos; por este motivo, este espacio dedicado al NER puede avanzar sin pausa, por esto y porque lo desea K2K emocionando, que quiere que exista. Somos parte de una labor de difusión del NER que puedes conocer en llevan a cabo los proyectos de NER group, con carácter de comunicación corporativa, educación, formación y divulgativo.

En esta primera exposición del NERen el curso 2015-2016 hemos empezado por hacernos una composición de lugar alrededor del nombre «Nuevo Estilo de Relaciones». Son las cinco páginas anteriores más la de hoy; entre todas nos sirven a modo de introducción o presentación:

Working For Impact – Un «no modelo de negocio» – «Las organizaciones son decisivas, pero una idea surge siempre en la mente de una persona» (2015/09/01)

NER funciona, NER runs (2015/09/03)

De directivos (con “d” de “despacho”) a coordinadores (con “c” de “consenso”) (2015/09/08)

Suma NER y retos (2015/09/10)

NER, innovación no tecnológica, y fábrica inteligente – Internacionalización – Gizarte Berria Eraikitzen (2015/09/15)

«La revolución, el cambio, está en el modelo organizativo» | Interiorizar la cultura NER – Nuestro esquema NER de flecha en colores – Parentescos posibles: Manifiesto de Elgoibar. Cooperativismo (2015/09/15)

Nuestro esquema NER de flecha en colores

Las páginas de aquí en adelante te presentarán los 13 elementos del Nuevo Estilo de Relaciones más su conclusión. Son 13 elementos engranados, cohesionados entre sí: forman un «endoesqueleto implantable», por decirlo de forma gráfica; puede incorporarlo todo proyecto en disposición de asumir los valores y los modos que conforman el NER, los que muestra esta imagen a continuación, enunciados en castellano, euskera e inglés:

Este esquema en flecha con colores está hecho sobre el que servía para explicar el Nuevo Estilo de Relaciones en Irizar, tanto de puertas adentro de la cooperativa como a otros proyectos interesados. Sigue disponible en el sitio web de algunas organizaciones que han invitado a dar una charla tanto a Koldo Saratxaga como a Peio Alcelay, Juan Jesús Anduaga, etc. Al crear la firma Koldo 2K, Koldo Saratxaga continuó utilizándolo y hace muy poco lo hemos encontrado compartido por Jorge Darpont, Director Corporativo de Ingemat y ex-Coordinador del Proyecto Ingemat, en la presentación para la jornada Personas para las Empresas y Empresas para las Personas, organizada por la SPRI (en esta otra página de la web de la SPRI puedes leer una reseña de esta cita). Este es el vídeo de la conferencia completa de Jorge Darpont en esta ocasión, exponiendo el cambio organizacional con el Nuevo Estilo de Relaciones en Ingemat y la trayectoria posterior.

Parentescos probables

¿Cómo ha surgido el NER?, ¿cuál es su origen? Alguna vez oímos o leemos esta pregunta, o algún apunte en respuesta. No muchas, probablemente porque a la hora de la verdad, en el día a día, lo que cuenta es que el NER funcione y además, porque el NER nace en cada proyecto, cada uno tiene su NER, por más que todos guarden un aire de familia entre sí.

Este NER que conocemos como denominador común en todos los proyectos de NER group se ha ido haciendo en el tiempo y en la realidad, y después ha pasado al papel y a la pantalla. Empezó a tomar forma reconocible en la experiencia de Irizar 1991-2005.

Manifiesto de Elgoibar

A propósito de parentescos y orígenes no hemos dejado de mencionar el Manifiesto de Elgoibar, redactado por el Foro de Elgoibar. Entre sus reflexiones se reconocen semejanzas con el Nuevo Estilo de Relaciones (NER), no en vano Koldo Saratxaga es uno de los firmantes; aquí puedes leerlo y descargarlo. Verás que nada tiene del NER como el engranaje de 13 elementos y también que alguna de sus propuestas ya ha tenido respuesta, pero casi todas son actuales y varias acordes con la cultura NER.

Cooperativismo

En Euskadi y más allá de Euskadi es frecuente que cuando se quiere definir el NER, se diga el nombre de Koldo Saratxaga y se añada «cooperativismo», y no raramente, «MCC», «Mondragón». En otras páginas hemos hablado de la relación de vecindad, amistad, empresarial, etc. entre proyectos NER y cooperativas de la Corporación; hemos reseñado la jornada de Forokoop en la que Koldo era invitado a hablar de la experiencia de NER group; etc.

Todo esto ocurre con el contexto de un momento en la historia del NER y de MCC, o de MCC y el NER, en el que dos de las empresas más potentes de Gipuzkoa, y de España, AMPO e Irizar, se han desprendido de Mondragón, Irizar tras una trayectoria mucho más extensa que la de AMPO en la Corporación. Siguen caminando juntos, pero no unidos, y mientras gran parte de la «opiniología» trata el hecho como una cuestión pecuniaria, otros consideran que es una evidencia que tener en cuenta del deterioro del actual «modelo cooperativo» y una llamada a «repensarlo».

Cuando empezó a difundirse el éxito de Irizar, cuenta Koldo en su libro Un nuevo estilo de relaciones que solían decirle, «¡es porque sois una cooperativa!». La respuesta de Koldo también está en el libro y en muchas de sus charlas y entrevistas: la forma jurídica no tiene nada que ver y si así fuera, todas las cooperativas tendrían éxito y también cualquier empresa que se fuera al Registro Mercantil a inscribirse como S. Coop.). La Corporación Mondragón ha repensado su modelo, sobre todo en lo tocante a control financiero (pesa mucho la pérdida del capital inyectado en Fagor, ahora en manos de la firma catalana Cata). Nunca tendrá malos datos de empleo y facturación, porque el promedio salvará al conjunto, podrá seguir presentándolos como aval del modelo cooperativo. Pero su vecino en NER group Koldo Saratxaga sigue creyendo en el cooperativismo y a la vez apelando a otras raíces: «Una cosa son las cooperativas y otra cosa es el cooperativismo».

Asteburu on! ¡Buen fin de semana! ¡Hasta la próxima página, el martes!

Utopía empresarial

Hoy te recibimos con esta fotografía que hizo Pablo Aretxabala en la ribera del río Baias, en pleno verano pasado. Un paisaje frondoso por la cercanía del agua, con diferentes tonos de verde de las distintas especies, iluminado por el sol. Nos hace pensar en las propiedades que suelen atribuirse al color verde para transmitir tranquilidad y a la vez energía. Seguramente que las personas podamos formar también un «paisaje» así de bonito cuando convivimos en nuestra diversidad, igual que viven todas estas plantas y árboles diferentes.

En la convivencia económica hay un valor que es la solidaridad y que asumen especialmente las llamadas empresas de la economía social. En los últimos meses, la economía social ha saltado al escenario de la actualidad económica española con la proyectada Ley de Economía Sostenible. En este enlace puedes leer el proyecto de esta ley, que actualmente sigue su curso parlamentario después de haber sido aprobada en el Congreso de los Diputados.

La importancia que se quiere dar a la economía social en el escenario político de todo el Estado tiene un reflejo en el Anuario más reciente de CEPES, la Confederación Empresarial Española de la Economía Social. En dicha publicación podemos leer varios artículos firmados por el actual presidente del Gobierno Español, varios de sus ministros, el actual jefe del mayor partido en la oposición y uno de los cargos europeos en materia económica.

El cooperativismo es una forma de organización empresarial asociada con la economía social, quizá la forma por excelencia de empresa social, y mañana celebra una cita anual en el IV Congreso Forokoop con el lema «La innovación social en la empresa». El lugar de reunión es el Polo de Innovación GARAIA, en Arrasate-Mondragón.

Forokoop es un espacio de reflexión sobre temas cooperativos creado por el CSCE-EKGK, el Consejo Superior de Cooperativas de Euskadi, y KONFEKOOP, la Confederación de Cooperativas de Euskadi.

Puede decirse con justeza que el cooperativismo tiene una cita mañana porque es la Corporación MONDRAGON quien lleva el peso organizativo y de desarrollo de esta Jornada. MONDRAGON es el mayor grupo cooperativo del mundo, además de la séptima agrupación empresarial en España.

Por historia y por presente, es una referencia para las cooperativas y los cooperativistas de los cinco continentes. Este liderazgo y experiencia no le impiden ejercer una reflexión sobre el cooperativismo y cuestiones relacionadas, como la innovación social, que reúne mañana a diversas personas vinculadas con cooperativas de MONDRAGON, incluida Mondragon Unibertsitatea, al igual que a representantes de empresas de la economía social.

Dentro de la Corporación MONDRAGON, igual que para otros sectores empresariales, también es una referencia Koldo Saratxaga, que participará en este encuentro de mañana, como ya decíamos días atrás. Podremos escucharle en un debate con Txomin García, presidente de Caja Laboral y Vicepresidente de MONDRAGON, responsable de su división financiera.

Preparando nuestra página nos hemos asomado durante un tiempo a la Red y hemos podido leer cómo se identifica a Koldo como un referente para MONDRAGON y la economía social. Dos testimonios recientes para ponerte como ejemplo, pues ya sabes que nos gusta documentar las afirmaciones. Uno de ellos lo leemos a César de la Paz, socio director de Genus Training, quien considera a «Koldo Saratxaga, un auténtico referente dentro de la Cooperativa Mondragón».

También nos hemos encontrado que el libro Un nuevo estilo de relaciones. Para el cambio organizacional pendiente, de Koldo, es una de las fuentes que alimentan las reflexiones y conclusiones que Amaia Agirre y Rafael Altuna, de Mondragon Unibertsitatea, ofrecen en sus estudios más recientes, por ejemplo, en «Retos y orientaciones para la innovación en las cooperativas de Mondragón ante la crisis».

Y después de todas estas referencias, de altos vuelos empresariales y de reflexiones en los estratos más profundos como el mundo de la consultoría y la Universidad, tal vez pienses que la intervención de Koldo mañana va a ser algo sólo al alcance de privilegiados, por cerebro, por experiencia o etc.

Sin embargo, el tema que mañana reúne a Koldo Saratxaga y a Txomin García en Forokoop es la utopía empresarial. En principio, la utopía es aquello con lo que se sueña porque se considera lo ideal. De forma que mañana veremos que, entre los números de las altas finanzas y los altos niveles organizacionales, hay espacio para pensar y debatir sobre los sueños.

El sueño de Koldo y de todos en gbe-ner Elkartea de conseguir una sociedad diferente a la que tenemos, en el mundo empresarial y económico y en otros, vemos que se escucha y se quiere comprender.

Lo hacen los jóvenes autores del blog Eko eta enpresa que han dedicado su primer post a Koldo y proponen leer la entrevista que le hizo Juanjo Basterra para Gara tras la presentación de gbe-ner. Invitan a conocer las ideas empresariales que contiene y finalmente a debatir sobre las ideas de cambio social que también aquí expone Koldo. Nos hacen esta pregunta:

«Uste duzu gizartean aldaketak behar beharrezkoak direla? zergatik?» / ¿Crees que los cambios son necesarios en la sociedad? ¿Por qué?

Nos ha gustado y la compartimos contigo hoy, como cierre de nuestra página.

«Cuando hablo de Mondragón, hablo de 80.000 ó 90.000 personas y me parece una maravilla»

Egun on, buenos días: ¿Qué estarán haciendo Koldo Saratxaga y K2K emocionando? Trabajando mucho, trabajando con sus sentimientos y su inteligencia, no sólo trabajo físico, como dice Koldo. Y con una gran fe y confianza en las personas, convertidas en motor de organizaciones empresariales. Saber que existen personas con estas ideas e inquietudes es suficiente para sentirnos sorprendidos a diario y para alimentar el sentimiento de felicidad, o bienestar, como Koldo dice.

Hoy hemos hecho nuestra excursión por la Red, como todos los días, porque queremos saber de Koldo Saratxaga y de K2K emocionando, y transmitirte cuanto nos sea posible. Internet es una gran fuente de información, pero no la única pues no abarca todo.

Mientras andamos por todos los senderos que encontramos, hemos pensado que para las organizaciones empresariales sí debiera ser casi obligado contar con un espacio web de finalidad funcional, donde compartieran lo mínimo sobre sí mismas: quiénes son, dónde están, cuándo y dónde nacieron, gracias a quién, a qué se dedican, para quién lo hacen, qué las distingue en su sector y cuál es su relación con la sociedad. Hoy en día, una web que recoja este tipo de información —que en definitiva, no es confidencial, sino de comunicación básica— equivale para una organización empresarial a estar en la guía de teléfonos.

Si no tenemos web, cuando nos busquen en Internet aparecerán las multas de aparcamiento en los Boletines Oficiales, o los títulos profesionales que nos han puesto clientes y proveedores a su manera, etc. En suma, un retrato lejos de la realidad y que puede llegar a influir como no deseamos en alguna ocasión.

Pero no vamos a hablar de páginas web, ni tampoco de las fiestas llamadas navideñas ni del año nuevo, que han sido el arranque de nuestra página hoy.

Todo depende del valor o del significado que asignemos a las cosas. Por ejemplo, cada cultura celebra el año nuevo en una fecha y cada persona celebra su año nuevo en la fecha de su cumpleaños. Y no en todas las culturas se fija el cumpleaños con el mismo criterio. En la antigua China contaban como edad los nueve meses anteriores al alumbramiento, mientras que en Occidente fijamos el cumpleaños el día del nacimiento. (Lejos de llevarnos a cuestiones de actualidad en política y religión, esto puede plantearnos otros interrogantes, por ejemplo: si durante los nueve meses nuestra ama estuvo en Santurtzi y el parto fue en Bilbao, ¿de dónde somos según el criterio chino?)

Con todo esto del fin de año, estábamos pensando en decir a Koldo Saratxaga y a K2K emocionando el acostumbrado feliz año, pero la verdad es que se nos queda muy corto. En cambio, felicitar el cumpleaños a Koldo sí nos gusta, un año más en esa vida tan importante para muchas personas, entre ellas, nosotros.

Reunirnos la familia y los seres queridos tampoco es privativo de estas fechas. Sabemos que Koldo Saratxaga es una persona muy familiar y todas las semanas reúne a su pequeña familia, como le gusta decir, aunque tal vez no nos parezca muy pequeña: nada menos que con cuatro nietos. Tres nietas y un nieto, hijos de Joana y Ainara, a los que ha dedicado su libro Un nuevo estilo de relaciones para el cambio organizacional pendiente:

«Etxeko txikiei: UDANE–IBAI–IRATI–AROA»

Así que hemos pensado en ser innovadores en estas costumbres y en lugar de desearnos feliz año, vamos a pensar en lo que afirma Koldo Saratxaga: «a todos nos gusta el éxito»; lo dice, por ejemplo, en la charla que hemos estado escuchando estos días, en Bizkaia Creaktiva. También en esta charla Koldo nos habla de su familia, es rara la charla donde no lo hace. Nos dice que su nieta pequeña, Aroa, acaba de empezar a andar. Vaya suerte tuvo Aroa, al poco después de nacer se encontró con este regalo de su ilustre aitite que es la dedicatoria de Un nuevo estilo de relaciones.

Y en la línea de hoy, de desligarnos de las convenciones y avanzar a la innovación, las palabras de Koldo Saratxaga nos hacen pensar en que las personas también vivimos de felicidad, del sentimiento de bienestar. Cada persona hacemos consistir el éxito en algo diferente, expone Koldo en esta charla, y en su entrevista con Koldo Aldai, señala:

«Para disfrutar primero hemos de saber lo que queremos. Quiero dinero y prestigio o quiero un lugar donde realizarme como ser. ¿Qué quieres, fichar en una multinacional para poder decir “yo trabajo en el...”, aunque sea cualquier cosa, o trabajar en una Pyme pequeña en la que haces de todo, colaboras, compartes, aprendes, creas…?

Es indispensable saber lo que queremos. No nos quejemos después que soy un pringado que trabaja catorce horas al día. Se nos educa en crecer sin límite, en tirar en la pirámide para arriba como locos.»

De modo que ésta es la pregunta que te dejamos hoy, para que si te apetece termines tú de escribir la página en tu pensamiento. Es nuestra forma de desearte bienestar hoy.

Y decirte también que acabamos de añadir a los post la posibilidad de oírlos a través de una lectura electrónica. Hemos tomado el artilugio a Diana Franco en su blog Bihurgunea, buscábamos hace tiempo algo así. El motivo de visitar Bihurgunea ha sido leer un post en el que, después de unos cuantos meses de ser publicado, se produjo un debate sobre la marcha de Irizar y Ampo de Corporación Mondragon. Una marcha que resultó sosegada, como el debate que hemos leído en el blog.

A raíz de la presentación de gbe-ner, preguntaba Juanjo Basterra a Koldo Saratxaga por la Corporación Mondragon, ya que despierta curiosidad este tema. Puedes leer las respuestas de Koldo en su entrevista en Gara. Nosotros nos quedamos con una de sus ideas para seguir adelante en nuestro día de hoy:

«Mondragón es una maravilla de este país. Es un fenómeno. Estoy orgullosísimo de haber estado 20 años, pero cuando hablo de Mondragón, hablo de 80.000 ó 90.000 personas y me parece una maravilla.»

Una decisión de largo plazo

Hoy comienzan los cursos de verano de la Universidad del País Vasco en San Sebastián, en los que participa Koldo Saratxaga. Buen momento para llamar la atención sobre el más que escandaloso título que Koldo ha puesto a su conferencia: «¿Son las personas libres en las organizaciones actuales?».

Más de un ejecutivo se llevará las manos a la cabeza al leerlo: ¿para qué necesitan libertad «mis» empleados? ¿Esto es una revolución? Así es, NER, el Nuevo Estilo de Relaciones, es una revolución, reitera Koldo Saratxaga en uno de sus anuncios en Ideiazoka, una revolución de eficiencia y eficacia, que garantiza el futuro de las personas y las organizaciones.

También han puesto de relieve esta idea de revolución los emprendedores de Ideiazoka y, fieles al lema que les define «Mercado de ideas que rebotan - Erreboteko ideien merkatua», no se han conformado con compartir en su web los anuncios en vídeo, sino que además han resumido el contenido y así han hecho rebotar en la Red estas ideas de Koldo.

En Ideiazoka han sido receptivos igualmente a la idea de motivación que transmite Koldo Saratxaga. En circunstancias adversas es más difícil mantener la motivación, todos lo experimentamos, aunque también podemos crecernos ante los retos y compartir el sentimiento de Koldo en su libro Un nuevo estilo de relaciones: «A mí no me motiva lo difícil, me motiva lo imposible. Pero no creáis que es prepotencia o chulería, sino simplemente que creo en lo que somos capaces de hacer los humanos cuando sumamos en la misma dirección.»

La motivación que siembra en las personas el modelo Saratxaga es uno de los grandes atractivos que para el Grupo Mondragón tiene este modelo de gestión, como leíamos en un artículo en Deia firmado por Ibai Cereijo. Un atractivo y una respuesta para la andadura de las organizaciones, que se espera sea una trayectoria en el tiempo.

Porque en NER, el Nuevo Estilo de Relaciones la organización y su trayectoria son un proyecto que requiere tiempo, lo leíamos ayer en la entrevista con Koldo. Elegir NER, el Nuevo Estilo de Relaciones es elegir tener un proyecto y, en consecuencia, elegir pensar en el largo plazo. Casi es de mera lógica deducir que para hacer esta elección hay que tener lo que nuestros colegas colombianos llamarían «peso en la cola»: reflexión y coherencia con las decisiones. No el peso en la cola que impide despegar, sino todo lo contrario: el que implica pertrecharse con un buen motor, mejor dicho, con un motor sensacional porque no se para.

De modo que esperamos que entre los oyentes de Koldo Saratxaga en su conferencia «¿Son las personas libres en las organizaciones actuales?» haya ejecutivos y consejeros que se lancen a dejar atrás el caduco organigrama piramidal y tomar el camino fructífero e innovador de NER, el Nuevo Estilo de Relaciones.

También tendrán a Koldo Saratxaga como profesor los alumnos y alumnas del Máster en Gestión de Empresas de la Universidad del País Vasco/Euskal Herriko Unibertsitatea, que cumple su 22ª edición.

José María Ormaetxea: «Koldo Saratxaga crea una nueva forma de concebir la cooperación de los socios». Gestión y cooperación conectadas

José María Ormaetxea es uno de los fundadores de la Experiencia Cooperativa de Mondragón. Uno de los iniciadores de este gran grupo organizacional y co-creador del cooperativismo que lo ha impulsado. Ha sido Presidente del Consejo General de Mondragón Corporación Cooperativa, hoy Grupo Mondragon.

Nuestra página de actualidad la ocupan hoy dos párrafos escritos por José María Ormaetxea. Pertenecen a su artículo «El cooperativismo, síntesis de madurez social», publicado en TU lankide, en su número 493, de septiembre de 2004, unos meses anterior a la marcha de Koldo Saratxaga de Irizar. El artículo sintetiza la historia de varias cooperativas de Mondragon, entre ellas Irizar. Del relato de la historia de Irizar Ormaiztegi hemos tomado las líneas relacionadas con Koldo Saratxaga porque contienen una observación plenamente vigente hoy.

Escribe José María Ormaetxea:

«A finales de 1991 se incorpora como última oportunidad de enderezar la gestión Koldo Saratxaga. Éste modifica sus planteamientos [de Irizar, S. Coop.], crea una nueva forma de concebir la cooperación de los socios y en pocos años cambia radicalmente lo que se esconde tras la enseña Irizar. Aumentó su prestigio internacional, recibe reconocimientos nacionales y extranjeros y, lo que es más importante, produce rentabilidades impensables sólo unos años antes.

El año 2003 esta empresa tenía 2.022 empleos, había vendido 269 millones de euros y había obtenido 20 millones de euros de excedentes en su gestión. Todos estos datos son referidos a Irizar consolidado; es decir, al conjunto de empresas que ha creado en mercados exóticos (China, Brasil, México, etc.) y emergentes.»

Es la fórmula personal de José María Ormaetxea para traducir la identidad de las organizaciones que adoptan el modelo de gestión de Koldo Saratxaga, que son «proyectos basados en las personas».

Ésta es la idea protagonista de nuestra actualidad: la relación directa entre gestión y cooperación que constituye una de las características de Koldo Saratxaga y que Ormaetxea identifica en su texto. Por lo demás, el texto de José María Ormaetxea no plantea otras cuestiones, por ejemplo, que la renovación realizada por Koldo Saratxaga supone un nuevo modelo de gestión, ni evalúa qué relación existe entre la cooperación y la forma jurídica y la realidad cotidiana de una cooperativa. Se trata, pues, de un texto que refleja la historia de unos resultados y así se puede leer en su epílogo.

La unión de gestión y cooperación está al alcance de todas las organizaciones empresariales, no requiere la forma jurídica de una cooperativa, reitera Koldo Saratxaga en sus libros ¿Sinfonía o jazz? Koldo Saratxaga y el modelo Irizar. Un modelo basado en las personas y Un nuevo estilo de relaciones para el cambio organizacional pendiente. En este último, señala Koldo Saratxaga en la página 148:

«Vamos a analizar la pregunta: supongamos que el éxito es por el hecho de ser una cooperativa. Lo lógico sería ir al registro y cambiar el tipo de sociedad que tienes. El coste es ridículo y los beneficios grandiosos. No conozco a nadie que haya tomado esta decisión. Dentro del mundo de las cooperativas siempre hay algunas que van muy mal, mal, regular, bien y muy bien. Exactamente como las demás organizaciones y, como suele ocurrir, incluso dentro de los mismos sectores. Esto nos indica que no es el tipo de sociedad ni el sector la causa del éxito. Irizar fue una cooperativa de las que tuvieron momentos buenos y malos hasta 1991 y es la mejor cooperativa, y de las mejores organizaciones en su conjunto, a partir de 1994.

También quiero aprovechar para decir que una cosa es el mundo de las cooperativas y otra muy distinta el mundo del cooperativismo. Una cosa y la otra no van unidas. Se puede ser muy cooperativista en una S.A. y nada en una S. Coop. Conviene no llamarse a engaño. En los cientos de charlas que he dado, me encuentro con planteamientos muy diversos. Por ejemplo, si estoy en Santander me dicen: "Es que los vascos sois diferentes"; si estoy en Euskadi me dicen: "Es que en las cooperativas es diferente"; si estoy con cooperativas me dicen: "Es que vosotros hacéis autobuses". No hay peor ciego que el que no quiere ver. Mirad: las personas cuando buscan trabajo van al primer lugar que encuentran y su actitud o su disposición a cooperar es la misma en tu empresa que en la de enfrente, sea o no cooperativa.»

La fotografía de Jose Maria Ormaetxea ha sido realizada por Ekain Velez de Mendizabal Etxabe y está publicada en la web del semanario Euskonews & Media, de donde la tomamos. URL http://www.euskonews.com/0423zbk/elkar_es.html