gbe-ner Elkartea: la realización de un sueño

Hoy estamos de fiesta en nuestra página, nos sentimos disfrutando del primer cumpleaños de gbe-ner Elkartea desde que comenzó su andadura en la sociedad, por lo que, en realidad, la fiesta está en los sentimientos.

Es un día de fiesta, decía Antón Hernández Zubizarreta en el Euskalduna, tras la rueda de prensa con la que los representantes de todas las organizaciones de gbe-ner compartieron su proyecto con los medios de comunicación. En ese día, también oímos decir más de una vez a Koldo la palabra «sueño» y «hacer realidad el sueño».

Antes, durante más de un año, todas las personas que iban a llevar adelante este proyecto, habían dedicado mucho tiempo a ponerse de acuerdo en las ideas, enfatizaba Koldo. La meta inicial era la de juntarse pero no para «hacer» algo en concreto, sino de compartir y estar de acuerdo en ideas, valores, sentimientos, incluso sueños, desde la diversidad de cada organización y de cada persona.

gbe-ner Elkartea está formada por diez organizaciones empresariales: Ampo, Ekin, estudio·k, GHZ, Icaza, Ingemat, Ipar Kutxa, K2K, Lancor y Walter Pack, con diversas formas jurídicas: cooperativas, sociedades anónimas, limitadas, etc.

Todas estas organizaciones comparten un estilo organizativo: el Nuevo Estilo de Relaciones, NER.

Al asociarse en gbe-ner, estas diez organizaciones han acordado hacer realidad la misión, visión y valores que puedes conocer en su web.

Sus objetivos organizativos:

Se concretan en la creación y el impulso de dos áreas de actividad:

ÁREA SOCIAL: Con responsabilidad directa sobre la razón de ser de gbe-ner como asociación con clara misión social y que cuenta con personas y recursos financieros.

ÁREA CONOCIMIENTO: Basada en relaciones, sin injerencias entre sus participantes, procura sinergias de mejora cualitativa y cuantitativa en el conocimiento de las personas.

De forma consecuente con estos objetivos, las organizaciones han adoptado el compromiso de poner en común el 5% de sus beneficios y el 2% de las horas de trabajo de sus personas.

Hoy en día, gbe-ner se ha implicado actividad en la formación de los jóvenes para la actividad laboral. Puedes ver, por ejemplo, en la agenda a la izquierda de nuestra página la colaboración de gbe-ner con la Universidad del País Vasco UPV/EHU. La próxima clase del Máster conjunto está impartida por Juanje Anduaga, el coordinador de gbe-ner. Será una sesión del laboratorio empresarial y así está resumido su contenido:

Presentación y explicación, para su conocimiento, de gbe-ner Elkartea y ner-group con presencia de los líderes de los equipos de ner-group. Cada uno de estos líderes realizará una presentación de su equipo, explicando su misión y objetivos.

La agenda de K2K es intensa, con numerosos encuentros programados, de los que aparece una selección en nuestra página. Es otra muestra de la actitud receptiva que existe hacia este nuevo estilo.

Y una vez que se producen los encuentros, es corriente leer impresiones de las personas hablando del interés que les han despertado los planteamientos compartidos por K2K y compartiendo reflexiones y síntesis propias. Ahora, en estos últimos días, estamos leyendo el feed-back de la intervención de Koldo Saratxaga en el IV Congreso Forokoop. En el blog de José Luis López Yáñez leemos su post comentando la «intervención provocadora» de Koldo, al hablar de confianza, transparencia, libertad y trabajadores actores, no trabajadores títeres. También Garazi Konde ofrece una crónica de la Jornada en el blog de akkua. También Garazi se ha fijado en algunas ideas de Koldo, entre ellas una que también tiene que ver con las emociones: «Necesitamos personas con pasión, que conecten emocionalmente con lo que hacen».

Es un motivo de ilusión el disfrutar de oportunidades para compartir este nuevo estilo con las personas. Ahora tenemos en perspectiva la charla de Pablo Aretxabala el próximo martes, que hablará de la confianza en las personas dentro de las organizaciones empresariales. Parece que se han agotado las plazas disponibles y ni siquiera es posible verla anunciada en la web de la Fundación EDE, organizadora de esta charla.

Estamos viendo además que la intervención de Koldo Saratxaga en el próximo Congreso Internacional EVAP, los días 25 y 26 en Valencia, está siendo destacada en diversos medios durante estos días: en 20 minutos, ADN, ABC...

Y siempre nos vamos encontrando personas que no van a ninguna charla, pero que conectan con este estilo a través del libro de Koldo Saratxaga, Un nuevo estilo de relaciones. Para el cambio organizacional pendiente. Como hace unos días Joan Gabarró en su blog, donde comparte el inicio de su carrera en la consultoría, y allí nos ha dejado una selección de ideas tomadas del libro de Koldo.

Te deseamos muy buen fin de semana.

«¿Te gusta la misión?, ¿te gusta la visión?, ¿te gustan los sueños?... Entonces, a partir de ahí, soñamos juntos y lo hacemos realidad»

Si has visto el vídeo de presentación de gbe-ner —que te recomendamos, pues emociona ver a todos los representantes de las organizaciones, unidos allí y hablando desde su inteligencia y sus tripas de este proyecto radicalmente diferente—, en este vídeo el turno de coloquio se abre con la siguiente pregunta a Koldo: «¿Puede poner como ejemplo alguna idea o algún proyecto que ahora estén desarrollando gbe-ner o que tengan planteado?».Koldo responde así:

«No, no, no hemos querido caer en eso, porque a eso le hemos dedicado muchas horas, porque, sin querer, muchas personas de las que estamos aquí, de las que están y de las que no están: “bueno, ¿y a qué?, ¿y a qué?, ¿y a qué?” El “a qué” viene ahora. Ahora vamos a empezar realmente a... bueno, quizá no sé si hemos explicado los que estamos aquí nos toca liderar, pilotar, el que entre todos realmente empecemos a decir cuáles son las ideas. Eso nos ha costado mucho pararlo, no caer en querer saber para qué y entonces, si se sé el para qué, me interesa o no me interesa, me gusta, no me gusta, sino: ¿te gusta la misión?, ¿te gusta la visión?, ¿te gustan los sueños?... Entonces, a partir de ahí, soñamos juntos y lo hacemos realidad.»

No os perdáis tampoco el gesto de Carlos Osés, uno de los cerebros financieros de Ipar Kutxa y Director General de la entidad, mientras Koldo explica todo esto. Aunque los gestos admiten muchas interpretaciones, nos hemos sentido identificados con dos contenidos que nos parece ver «escritos» en la cara de Carlos Osés: admiración y qué hombre más listo es Koldo. Independientemente de lo acertados que estemos, muy desencaminados no debemos hallarnos, desde el momento en el que Ipar Kutxa es una de las organizaciones que confían en K2K emocionando para seguir estando en el futuro como líderes en su sector.

Con este preámbulo, compartimos hoy una de las ideas que hacen realidad los sueños de gbe-ner: su acuerdo de colaboración con la Facultad de Ciencias Sociales y de la Comunicación/Gizarte eta Komunikazio Zientzien Fakultatea de la Universidad del País Vasco/Euskal Herriko Unibertsitatea para impartir el Máster en Gestión de la Innovación y el Conocimiento de la UPV/EHU.

El próximo lunes, 14 de junio, el decano de la Facultad, Alfonso Unceta, y Koldo Saratxaga, presidente de gbe-ner Elkartea, ofrecen una rueda de prensa para dar a conocer oficialmente este acuerdo.

Hace días se publicaba que el Coordinador General de gbe-ner, Juan Jesús Anduaga, es uno de los cinco miembros del Comité de Dirección del Máster Gestión de la Innovación y el Conocimiento de la UPV/EHU, y también miembro de su Equipo Docente, al igual que Koldo Saratxaga, profesor ya veterano en este Máster, en el que imparte clases desde hace varias ediciones.

«Los iguales fácilmente se reúnen con los iguales», escribe Cicerón, una de las frases que han quedado casi como axiomas de la vida social, igual que los teoremas en matemáticas o las leyes físicas —quizá todo es lo mismo en diferentes lenguajes— y es una idea en la que nos ha hecho pensar este acuerdo entre gbe-ner y la UPV/EHU, pues mira lo que piensa Alfonso Unceta:

«Si se pretende que los centros educativos constituyan un lugar central en la transmisión del conocimiento y de los valores sociales dominantes en cada sociedad, es fundamental que la actividad que en ellos se desarrolla resulte congruente con su entorno social. Porque, en definitiva, la forma en que los distintos integrantes del medio escolar perciben sus vinculaciones con el mismo, no son sino expresiones particulares o singulares de vinculaciones sociales más generales. Constituyen las concreciones escolares de formas de pensar y actuar aprendidas en la sociedad misma. Esto último significa que los cambios sociales tiene una proyección inmediata en el medio escolar.»

¿Verdad que esto sintoniza con la misión y la visión de gbe-ner? Por eso nos hemos acordado de Cicerón, de uno de sus más célebres pensamientos que se aprenden desde el Bachillerato. Por eso y por el valor que los seres humanos damos a las relaciones: «el hombre es un animal social», dicho con palabras también universalmente conocidas de otro de los sabios de la Antigüedad, el señor don Aristóteles.

Menos mal que hoy tenemos también a Koldo Saratxaga para sacar las bellas palabras de los museos, archivos y bibliotecas a que les dé el aire de la vida. ¿Y por qué «menos mal»?

...Existe conexión emocional e intelectual con esto que leemos —en Cicerón, en Aristóteles, en Koldo—, pero fracasamos de camino a hacerlo realidad. Si has tenido tiempo de oír a Koldo en su charla en la AFM que ayer teníamos aquí —es para mayores de 18, es decir, para propietarios y directivos, pero también «los mocos@s» que «nos colemos» podemos sacar mucho mucho partido—, habrás oído a Koldo hablar de la conexión intelectual y emocional que existe en muchos hombres de empresa con estas ideas del Nuevo Estilo de Relaciones, de NER.

Pero, luego, no hay correspondencia en la realidad: «¿Qué os pasa?», pregunta Koldo a su auditorio, queriendo provocar una reacción. Quizá una de las cosas que pasan es que hacen falta Koldos, o que Koldo llegue a más y más empresarios, porque no todos los empresarios poseen tan desarrollado el don de Koldo para el liderazgo y la gestión empresarial, y sin embargo, con algo más de conocimiento en algún aspecto, una orientación, etc. desarrollarían sus proyectos y aptitudes para liderar, gestionar y... soñar, con todas las letras, pues tiene mucho de sueño y confianza el hecho de formalizar un proyecto empresarial. Igual que todas las personas podemos sacar lo que cada uno somos en un entorno como un Nuevo Estilo de Relaciones, de equipos autogestionados, cosa que también explica y enfatiza Koldo en esta charla en la Asamblea General Anual de la AFM.

Hace poco, Javier Pérez Caro, asesor empresarial, respondía a una de nuestras páginas —en la que invitábamos a visitar sus reseñas sobre ¿Sinfonía o jazz? y El éxito fue la confianza— con agradecimiento a la labor de Koldo y K2K emocionando por el tejido empresarial —¡gracias por incluir nuestra pequeña aportación! aunque para nosotros grande por la ilusión y el empeño, no siempre exitoso—. Al leer esto que escribe Javier Pérez Caro sentimos que acierta de lleno, pues toda esta actividad de Koldo Saratxaga, de todos en K2K emocionando: Ainara, Joana, Jabi, Óscar, Peio, Pablo, está consiguiendo puestos de trabajo y organizaciones empresariales pujantes. Ahora la pujanza a menor marcha, pero pujantes, mientras muchos se paran y/o desaparecen, y esto ya nos da una idea de los niveles de eficiencia en los que están K2K emocionando.

Terminamos hoy dando las gracias a bai, la revista mensual de la Agencia de Innovación de la Diputación Foral de Bizkaia, por su reseña de El éxito fue la confianza. Puedes leerla en este enlace.

«Tuve la suerte de que llegara a mi empresa el equipo de Koldo Saratxaga. Su filosofía es creer en las personas»

Hoy empezamos con una fotografía de las que se dice que valen más que mil palabras: aquí ves a Koldo y a su hija Joana. Nos encanta verles así de felices. Siempre nos gusta ver personas felices, ¿verdad? Y hoy especialmente nos gusta ver así a Koldo y a Joana, porque sabemos que su satisfacción tiene como motivo el logro de este libro que inaugura la aventura editorial de K2K emocionando. Y además sabemos que este libro es: «Una historia real ocurrida en el País Vasco en plena crisis del 2008», que es como se subtitula El éxito fue la confianza.

Ayer vimos esta foto en el facebook de Los libros de K2K después de haber preparado nuestra página del domingo, así que inmediatamente nos hemos hecho el propósito de traernos aquí todas las fotos.

Aquí abajo tienes otra fotografía muy bonita, que nos gusta también por ver a Koldo encantado junto a su hija Ainara. De izquierda a derecha ves a José Luis Aramburu, Joana, Oscar, Pablo, Jabi, Koldo, Ainara, Juanje Anduaga y Unai Mendikote:

Además de las fotos, estamos muy pendientes del vídeo que Pablo Aretxabala ha anunciado en facebook. También nos lo traeremos aquí.

En este momento estamos ya terminando de hacer sitio en el área superior de la página para poner más vídeos, enlaces a todos los artículos de K2K, a las entrevistas y artículos de Koldo... ya que va creciendo todo este tesoro que queremos compartir. Así que encantados de estar disfrutando con todo esto. Cuando salimos de casa por las mañanas, decimos que venimos a trabajar, y en realidad luego a lo que nos dedicamos es a disfrutar, ¡suerte que nos ha tocado!, somos conscientes de ello.

Al ver ahora juntos los tres libros de Koldo Saratxaga, que ahora ya podemos llamar los libros de K2K emocionando, nos hemos dado cuenta de que son libros para vivir. O mejor dicho, son una oportunidad para vivir de otra forma y casi para vivir, sin adjetivos. Se nos ha ocurrido esto pensando que con los libros podríamos hacernos una pregunta parecida a la de ¿trabajas para vivir o vives para trabajar? ¿Leemos por leer, para leer, o para vivir?

Si entramos en responder que hacemos las cosas para vivir, el horizonte se nos amplía considerablemente, pues no queremos vivir de cualquier forma, sino con bienestar, evolucionando en todos los aspectos... Los libros de K2K nos permiten esta oportunidad y así lo estamos comprobando a través de impresiones de diferentes personas que van leyendo El éxito fue la confianza.

Ayer aquí leíamos que a Iñazio Irizar le ha servido la lectura de El éxito fue la confianza para percibir, con más intensidad, las carencias de las organizaciones empresariales en materia de comunicación, en especial de aspectos económicos y financieros de la actividad, pero en general en todo lo que tiene que ver con el desarrollo de la misma: «En muchas empresas y organizaciones, la información económica y de otro tipo sigue siendo motivo de poder, y sólo unos pocos acceden a ella», escribe.

En la web de Los libros de K2K leemos que, como a Iñazio Irizar, a Edu Araujo se le ha hecho muy corta la lectura de El éxito fue la confianza:

«Yo ya me lo he leído, del tirón. Se me ha hecho corto!. Y me he quedado con ganas de más!. Me hubiese gustado conocer más al detalle la experiencia de la entrada de KIZUN en el otro grupo y más aspectos de los responsables de este. Joer! A ratos me ha emocionado!: el respeto a la palabra, a la dignidad de las personas, el valor… Parece una buena novela de aventuras!»

La vida que aporta este nuevo libro de Koldo y Jabi se percibe con mayor intensidad al comparar y tener en cuenta las numerosas organizaciones empresariales y las situaciones sociales que no pocas veces impiden vivir disfrutando, conseguir logros personales, tener oportunidades, sostener relaciones entre personas, evolucionar... en una palabra, no son la vida, sino lo contrario. Un ejemplo en detalle lo conocemos en la experiencia de Olaia Pellón que hoy está en el blog de Los libros de K2K:

«Hace unos días supe que un libro se encontraba en el horno y que vería la luz el 13 de abril. Lo fui leyendo saboreando cada palabra, porque eran mis pensamientos puestos en papel, pero además hechos realidad, no se trataba solo de alguien que contaba su forma de ver las cosas y una propuesta alternativa para llevarlas a cabo, sino que las demostraba con hechos, una empresa había puesto en marcha ese mecanismo… y no había pasado nada! ¿No habíamos quedado que el trabajo es trabajo, y no se qué del mundo real, y la utopía y no se que más monsergas? Pues no!!

Las personas que trabajan en esa empresa cumplen con sus responsabilidades de igual forma que lo hacen las que trabajan en empresas piramidales, pero a diferencia de estas, son más felices, tienen amigos, ilusión, una visión mucho menos tubular, a medida que pasa el tiempo crecen como personas y como profesionales, y gastan mucho menos dinero en aspirinas.

Desde los pocos días que han pasado desde que leí “El éxito fue la confianza”, no he hecho sino decirle a todos esos que me animaban a bajar de la nube, que ¡existe!, que ¡es real!, que ¡hay otra forma de hacer las cosas! que ¡se puede ser más feliz en el trabajo!, ¡que se pueden llegar a sentir ganas de ir a trabajar!»

Nuestra página ha ido tomando mucho contenido, como ves. Compartimos una última experiencia por hoy: la de una persona que ha trabajado en una organización en la que K2K han estado liderando su cambio con el Nuevo Estilo de Relaciones, NER. Es un comentario al artículo de El País «El empleado feliz ya viene motivado», recogido en msn noticias. Una de las ideas que leemos a continuación la hemos tomado como titular de nuestra página:

«Me siento muy afortunada en este tema. Yo he sido feliz en mi trabajo, y al igual que yo, me atrevo a decir que el resto de mis compañeros, o al menos la mayoría, lo fueron… A mí salida de la universidad trabaje en una empresa industrial, durante tres años; a mí llegada y durante el primer año no encontré nada diferente para lo que me habían educado, una empresa jerárquica, donde mi principal misión era: obedecer a gente que tiene “poder”.

Un año después, tuve la suerte de que llegara a mi empresa el equipo de Koldo Saratxaga. Son personas que se dedican al cambio organizacional. Su filosofía es creer en las personas, porque son lo más valioso que tiene cualquier organización. No “hacerles creer que son importantes”, para mí esta expresión encierra engaño y desconfianza.

Con ellos desaparecieron los jefes, los departamentos, dando paso a equipos de personas, que a su vez, formaban un gran equipo. El trabajo paso a desarrollarse con plena libertad y confianza, compartiendo, aportando cada uno lo mejor de sí para conseguir un objetivo común.

Todo esto tiene muchos más detalles, para los que necesitaría tiempo y espacio. Lo que pretendo reflejar es que el problema es la falta de confianza, el ansia de poder, y en definitiva la ausencia de valores. Y esto no se soluciona con ninguna técnica basada en ningún estudio.

(Si queréis conocer más sobre Koldo Saratxaga y su equipo, visitad www.k2kemocionando.com)»

Para finalizar, y ya que hemos mostrado a un padre feliz con sus hijas que es Koldo, terminamos con la foto de Koldo y Javier Salcedo, padre de Jabi y autor del prólogo de El éxito fue la confianza. Abajo lo ves junto a Jabi que está firmando libros a algunos asistentes a la presentación: