«Comprometerse a un logro común, a una meta, ahí es donde reside el éxito de los proyectos de K2K emocionando»

Entre las buenas cosas que nos trae el descanso que solemos hacer durante el verano, está el reencuentro con los amigos que vienen de vacaciones o a los que volvemos a ver con ocasión de las nuestras.

Y aunque en Internet el flujo de información y de contenidos nos invita a consumir novedades sin parar, también nos gusta releer. Por eso volvemos a visitar páginas donde las personas y las entidades de todo tipo ofrecen contenidos acerca de sí mismos que nos interesan.

Con esta idea, hoy hemos estado disfrutando del post de Nuevo Viernes, Nuevo Libro donde Javier Pérez Caro comparte sus notas de lectura de El éxito fue la confianza. Nos gusta ver que la cultura de compartir entre todas las personas encuentra un espacio en este blog. Lo releemos destacado por Javier:

«Comprometerse a un logro común, a una meta, ahí es donde reside el éxito, de los proyectos de k2k emocionando. Ya lo dejáis claro en la pagina 45 “nada de controles de presencia habituales, pues no es cuestión de presencia física llevada a los minutos, sino de responsabilidad y sobre todo de creatividad, no de rutina sino de ilusión por el conjunto, no del individualismo sino del trabajo en equipo con retos compartidos, no de cobro por estar sino por cumplir con un proyecto común lleno de compromisos y oportunidades…”»

El éxito fue la confianza nos ha dejado hasta ahora unos cuantos post de los que volver a disfrutar, y además del de Javier Pérez Caro que acabamos de recordar, podemos empezar por los de quienes han participado en nuestro blog de Los libros de K2K o los hemos llevado allí desde sus blogs: Edu Araujo, Olaia Pellón, Iñazio Irizar, Garazi Izaguirre, Mikel Korta, Txus Juanes, Óscar Garro, Emma García, Pilar Matías y Belén Molina. Sin olvidar la página inaugural del blog con las opiniones que pudimos leer en Diario Vasco, El Correo y Gara al día siguiente de la presentación de El éxito fue la confianza.

Si hacemos memoria —y en caso de olvidar a alguien, lo subsanaremos en cuanto nos percatemos—, nos podemos hacer una lista para releer también, sobre este libro de Koldo Saratxaga y Jabi Salcedo, a Paulino en Berrikuntza-Innovación, a Juanjo López del Corral en Piramis, a Roberto Cacho Toca en Dudas gratis, a Iñaki Agirre en Javaitor, a Alex García en El uso de sí mismo.

Además, hemos podido releer las páginas de argia que ha escrito Xabier Letona, enfocadas como artículos sobre temas específicos sugeridos por El éxito fue la confianza. Así, Xabier comparte sus planteamientos respecto a la dicotomía polivalencia-especialización y a la cuestión de la propiedad en las organizaciones empresariales.

Y en nuestro paseo hoy por Internet nos hemos encontrado con el post de Innpulsos donde Txiki hace un resumen de la jornada sobre competitividad impartida por Sabin Azua recientemente. Aquí nos encontramos con que Sabin Azua expone diversas perspectivas sobre la estrategia, entre las que incluye la que se basa en las personas, en lo que éstas son, y de la que considera que son impulsores importantes Gary Hamel, Richard Rumelt y Koldo Saratxaga:

«BASADAS EN RECURSOS Y CAPACIDADES INTERNAS (Gary Hamel, Richard Rumelt- Koldo Saratxaga). Construimos en base a lo que somos, siendo esa la palanca de transformación de la empresa. Buscamos a estos recursos NUEVAS OPORTUNIDADES. Es una teoría que ahora se está poniendo de nuevo de actualidad, debido a las convulsiones y movimientos que se están produciendo en los mercados a nivel mundial. Aplicar y combinar el conocimiento para venderlo en cualquier mercado que lo necesite.»

Y esto enlaza con el comienzo de nuestra página hoy, porque tener lecturas de referencia durante una temporada, o muchos años —como tener eso que llaman «fondo de armario», pero en este caso fondo interior— nos sirve para evolucionar y para tener más recursos a la hora de afrontar retos y metas que elegimos o que nos encontramos. Estamos de acuerdo con lo que indica este post de Txiki: construimos con lo que somos, y en lo que somos también participan otras personas a las que tratamos, incluso también a las que leemos, como nosotros cada día.

«El éxito fue la confianza narra las vivencias y concreta las fases del proceso de cambio organizacional»

Hoy empezamos con una foto de Koldo Saratxaga en su charla en la AFM, Asociación Española de Fabricantes de Máquinas-herramienta. Lo vemos junto a Koldo Arandia, Presidente de la AFM, y en el otro extremo está Xabier Ortueta, Director General de la AFM.

Además de la fotografía, que hemos tomado de la web Interempresas, encontramos de nuevo la noticia de la charla de Koldo:

«Invitado por AFM, Koldo Saratxaga, promotor de K2K y de Gbe-ner, dio una charla durante la asamblea titulada: “Un nuevo estilo necesario para la supervivencia”. En su ponencia, Saratxaga presentó el cambio organizacional basado en el elemento más importante de las empresas, las personas, que propone como modelo de economía social de futuro.»

La noticia también aparece en el boletín de hoy de Auto-revista: «En el transcurso de la asamblea, en la que estuvieron presentes importantes figuras del mundo empresarial y político del País Vasco, Koldo Saratxaga, promotor de K2K y de Gbe-ner presentó una ponencia sobre cambio organizacional».

Nos gusta conocer la sensibilidad que existe hacia el Nuevo Estilo de Relaciones, NER. Queremos ver personas felices y hoy hemos llegado a la conclusión de que cada uno por nuestro lado poco podemos hacer. Esto a su vez nos ha dado un motivo más para valorar este NER que compartimos, pues hoy lo hemos visualizado como una forma de crear entornos que favorecen a todas las personas: sea una organización de enseñanza, o empresarial, o etc.

Decía Koldo Saratxaga al presentar gbe-ner que quieren ser aire fresco y la sensación que tenemos con este Nuevo Estilo de Relaciones se parece bastante a la de vivir en el aire fresco de la naturaleza.

Ahora con el nuevo libro de Jabi y Koldo vemos que muchas personas se lanzan a escribir lo que les inspira. En la web de Los libros de K2K estamos disfrutando de reflexiones amplias. Hoy hemos leído detenidamente a Garazi Izaguirre, su visión de la parálisis organizacional, la explicación que le encuentra y la perspectiva hacia el futuro:

«La sociedad teme la incertidumbre y este miedo a lo desconocido podría provocar la falta de confianza que tenemos.

Por otra parte esta la educación que recibimos desde pequeños. Desde edades tempranas nos están inculcando la norma de “hacer caso” al adulto o profesor. Cuando terminamos de estudiar y empezamos a trabajar, la cosa no cambia y seguimos con los mismos esquemas, no contradigas al tu superior o jefe. Pero, ¿quién ha dicho que están en lo cierto?

Pero todo esto puede cambiar y cambiará.

Sí, en el País Vasco también podemos cambiar a mejor, somos un pueblo abierto a la innovación y Koldo Saratxaga lo esta demostrando.»

En días anteriores hemos leído a Iñazio Irizar, a quien hemos coleccionado por partida doble, en Los libros de K2K y aquí, también a Olaia Pellón y a Edu Araujo en Los libros de K2K, a Estefanía Jiménez en Facebook. El sábado teníamos aquí el post que Paulino ha escrito en el blog Berrikuntza-Innovación, de Diocesanas. Casi al mismo tiempo que en Diocesanas, Mikel Mancisidor, en el blog del director de Unesco Etxea, dedicaba un post a enlazar con el nuevo libro de Koldo y Jabi.

Por otro lado, encontramos más personas que se inspiran en Koldo para tratar distintos temas, puede ser la situación habitual, ya que todos los días conocemos personas que toman a Koldo como referencia y apoyo para innovar, o pueden ser reflexiones favorecidas por este nuevo libro El éxito fue la confianza.

Ayer compartíamos el post de Ignasi Alonso Marín sobre la innovación de Koldo, definida a través de su charla Hacia un nuevo concepto de la organización empresarial. Hoy leemos que José Francisco Alfaya lee ¿Sinfonía o jazz? como uno de sus libros de cabecera. José Antonio del Moral también tiene últimamente a Koldo muy presente en su horizonte de referencias y el sábado planteaba en su blog la cercanía de los planteamientos participativos de Juan María Uzkudun, Presidente de Gipuzkoa Berritzen, con respecto a Koldo Saratxaga.

Como ves, tenemos abundancia para leer y pensar, para conocer personas que aportan sus diferentes puntos de vista y disfrutar con ello. Te invitamos a la experiencia, y antes de nada te invitamos a disfrutar leyendo El éxito fue la confianza.

Hoy vamos colocar de colofón en nuestra página el post que hoy escribe Mikel Korta en su blog. Combina su reflexión personal y una selección también personal de ideas que le gustan de El éxito fue la confianza. Esperamos que si tú tienes ganas de escribir sobre el libro, no dejes de hacerlo, como ha hecho Mikel, a pesar de que dice sentir que está incurriendo en intrusismo. Por nosotros, encantados de conocer personas y sus reflexiones:

«El último libro de Koldo Saratxaga y Jabi Salcedo

Al escribir esta entrada, tengo cierta sensación de estar incurriendo en “intrusismo”…

Porqué al hablar de Koldo Saratxaga entro en terreno sagrado para mucha, mucha, gente; entre otros mi jefe…:- )

El último libro de Koldo se puede descargar libremente en http://bit.ly/aBXxvb.

Merece la pena leer este libro que describe la implantación del NER, “Nuevo Estilo de Relaciones” en una empresa industrial.

El texto narra las vivencias y concreta las fases del proceso de cambio organizacional. Sin entrar al detalle de lo que es el proceso, y las características más o menos conocidas de este tipo de procesos, algunas ideas de carácter “general” que se mencionan en el libro son:

“Hay que funcionar desde el nosotros, y no desde el yo y el mío, desde la cooperación y la generosidad, para así dar sentido a nuestras acciones y, al final, a nuestra existencia.”

“Nos enfrentamos al hermoso reto de iniciar un cambio cultural, un cambio de mentalidad, ya que de lo contrario nada será diferente. Los elementos son: la confianza, la transparencia y la sencillez de las ideas que serán la base del futuro, así como un mucho de sentido común.”

“Cada vez estoy más convencido de que la clave primera y menos costosa para triunfar es el servicio.”

“no es cuestión de presencia física llevada a los minutos, sino de responsabilidad y sobre todo de creatividad, no de rutina sino de ilusión por el conjunto, no del individualismo sino del trabajo en equipo con retos compartidos, no de cobro por estar sino por cumplir con un proyecto común lleno de compromisos y oportunidades.”

“Toda la energía que no destinamos a construir nos destruye. Por tanto, ir en contra de algo no tiene utilidad. La opción es crear alternativas válidas a los problemas y así convertirlos en oportunidades.”

“Creo que el sistema piramidal y paternalista de la mayoría de las empresas ha tenido tan generalizada implantación porque a los pocos que “manejan el cotarro” les viene fenomenal para así tener el poder y tomar las decisiones sin contar con nadie más, pero también porque al resto, a la inmensa mayoría, también le ha venido muy bien estar ciegos a la realidad, ser totalmente irresponsables de la marcha de su empresa y dejar que otros sean quienes tomen las decisiones. ¿Quién no ha deseado alguna vez en su vida poder cerrar los ojos y volver a ser como un niño, que no se entera de nada ni es consciente de los problemas, pero que es feliz del todo en su ignorancia”

“Lo que hace que las personas confíen es aportar información económica completa, comprensible y transparente de manera regular y habitual, tanto si las cosas van mal como si van bien e independientemente de los momentos de negociación si es que los hay”.

Relación con Proveedores. Es necesario pasar de una estrategia permanente de “a ver qué saco” de esta relación, a una de “a ver cómo crecemos juntos”.

“Una de las ideas clave con más fuerza y más transformadora de este modelo es la de que las personas que trabajan en la empresa, en la organización, son realmente las dueñas de la misma, independientemente de la naturaleza jurídica de dicha organización.Esto implica un cambio radical en su forma de “estar” en la empresa, en su forma de relacionarse con los dueños del capital, en su manera de participar y de sentirse representados y tenidos en cuenta.”

El libro se lee casi del tirón, o sea que no hay excusa…:- )»

«Tuve la suerte de que llegara a mi empresa el equipo de Koldo Saratxaga. Su filosofía es creer en las personas»

Hoy empezamos con una fotografía de las que se dice que valen más que mil palabras: aquí ves a Koldo y a su hija Joana. Nos encanta verles así de felices. Siempre nos gusta ver personas felices, ¿verdad? Y hoy especialmente nos gusta ver así a Koldo y a Joana, porque sabemos que su satisfacción tiene como motivo el logro de este libro que inaugura la aventura editorial de K2K emocionando. Y además sabemos que este libro es: «Una historia real ocurrida en el País Vasco en plena crisis del 2008», que es como se subtitula El éxito fue la confianza.

Ayer vimos esta foto en el facebook de Los libros de K2K después de haber preparado nuestra página del domingo, así que inmediatamente nos hemos hecho el propósito de traernos aquí todas las fotos.

Aquí abajo tienes otra fotografía muy bonita, que nos gusta también por ver a Koldo encantado junto a su hija Ainara. De izquierda a derecha ves a José Luis Aramburu, Joana, Oscar, Pablo, Jabi, Koldo, Ainara, Juanje Anduaga y Unai Mendikote:

Además de las fotos, estamos muy pendientes del vídeo que Pablo Aretxabala ha anunciado en facebook. También nos lo traeremos aquí.

En este momento estamos ya terminando de hacer sitio en el área superior de la página para poner más vídeos, enlaces a todos los artículos de K2K, a las entrevistas y artículos de Koldo... ya que va creciendo todo este tesoro que queremos compartir. Así que encantados de estar disfrutando con todo esto. Cuando salimos de casa por las mañanas, decimos que venimos a trabajar, y en realidad luego a lo que nos dedicamos es a disfrutar, ¡suerte que nos ha tocado!, somos conscientes de ello.

Al ver ahora juntos los tres libros de Koldo Saratxaga, que ahora ya podemos llamar los libros de K2K emocionando, nos hemos dado cuenta de que son libros para vivir. O mejor dicho, son una oportunidad para vivir de otra forma y casi para vivir, sin adjetivos. Se nos ha ocurrido esto pensando que con los libros podríamos hacernos una pregunta parecida a la de ¿trabajas para vivir o vives para trabajar? ¿Leemos por leer, para leer, o para vivir?

Si entramos en responder que hacemos las cosas para vivir, el horizonte se nos amplía considerablemente, pues no queremos vivir de cualquier forma, sino con bienestar, evolucionando en todos los aspectos... Los libros de K2K nos permiten esta oportunidad y así lo estamos comprobando a través de impresiones de diferentes personas que van leyendo El éxito fue la confianza.

Ayer aquí leíamos que a Iñazio Irizar le ha servido la lectura de El éxito fue la confianza para percibir, con más intensidad, las carencias de las organizaciones empresariales en materia de comunicación, en especial de aspectos económicos y financieros de la actividad, pero en general en todo lo que tiene que ver con el desarrollo de la misma: «En muchas empresas y organizaciones, la información económica y de otro tipo sigue siendo motivo de poder, y sólo unos pocos acceden a ella», escribe.

En la web de Los libros de K2K leemos que, como a Iñazio Irizar, a Edu Araujo se le ha hecho muy corta la lectura de El éxito fue la confianza:

«Yo ya me lo he leído, del tirón. Se me ha hecho corto!. Y me he quedado con ganas de más!. Me hubiese gustado conocer más al detalle la experiencia de la entrada de KIZUN en el otro grupo y más aspectos de los responsables de este. Joer! A ratos me ha emocionado!: el respeto a la palabra, a la dignidad de las personas, el valor… Parece una buena novela de aventuras!»

La vida que aporta este nuevo libro de Koldo y Jabi se percibe con mayor intensidad al comparar y tener en cuenta las numerosas organizaciones empresariales y las situaciones sociales que no pocas veces impiden vivir disfrutando, conseguir logros personales, tener oportunidades, sostener relaciones entre personas, evolucionar... en una palabra, no son la vida, sino lo contrario. Un ejemplo en detalle lo conocemos en la experiencia de Olaia Pellón que hoy está en el blog de Los libros de K2K:

«Hace unos días supe que un libro se encontraba en el horno y que vería la luz el 13 de abril. Lo fui leyendo saboreando cada palabra, porque eran mis pensamientos puestos en papel, pero además hechos realidad, no se trataba solo de alguien que contaba su forma de ver las cosas y una propuesta alternativa para llevarlas a cabo, sino que las demostraba con hechos, una empresa había puesto en marcha ese mecanismo… y no había pasado nada! ¿No habíamos quedado que el trabajo es trabajo, y no se qué del mundo real, y la utopía y no se que más monsergas? Pues no!!

Las personas que trabajan en esa empresa cumplen con sus responsabilidades de igual forma que lo hacen las que trabajan en empresas piramidales, pero a diferencia de estas, son más felices, tienen amigos, ilusión, una visión mucho menos tubular, a medida que pasa el tiempo crecen como personas y como profesionales, y gastan mucho menos dinero en aspirinas.

Desde los pocos días que han pasado desde que leí “El éxito fue la confianza”, no he hecho sino decirle a todos esos que me animaban a bajar de la nube, que ¡existe!, que ¡es real!, que ¡hay otra forma de hacer las cosas! que ¡se puede ser más feliz en el trabajo!, ¡que se pueden llegar a sentir ganas de ir a trabajar!»

Nuestra página ha ido tomando mucho contenido, como ves. Compartimos una última experiencia por hoy: la de una persona que ha trabajado en una organización en la que K2K han estado liderando su cambio con el Nuevo Estilo de Relaciones, NER. Es un comentario al artículo de El País «El empleado feliz ya viene motivado», recogido en msn noticias. Una de las ideas que leemos a continuación la hemos tomado como titular de nuestra página:

«Me siento muy afortunada en este tema. Yo he sido feliz en mi trabajo, y al igual que yo, me atrevo a decir que el resto de mis compañeros, o al menos la mayoría, lo fueron… A mí salida de la universidad trabaje en una empresa industrial, durante tres años; a mí llegada y durante el primer año no encontré nada diferente para lo que me habían educado, una empresa jerárquica, donde mi principal misión era: obedecer a gente que tiene “poder”.

Un año después, tuve la suerte de que llegara a mi empresa el equipo de Koldo Saratxaga. Son personas que se dedican al cambio organizacional. Su filosofía es creer en las personas, porque son lo más valioso que tiene cualquier organización. No “hacerles creer que son importantes”, para mí esta expresión encierra engaño y desconfianza.

Con ellos desaparecieron los jefes, los departamentos, dando paso a equipos de personas, que a su vez, formaban un gran equipo. El trabajo paso a desarrollarse con plena libertad y confianza, compartiendo, aportando cada uno lo mejor de sí para conseguir un objetivo común.

Todo esto tiene muchos más detalles, para los que necesitaría tiempo y espacio. Lo que pretendo reflejar es que el problema es la falta de confianza, el ansia de poder, y en definitiva la ausencia de valores. Y esto no se soluciona con ninguna técnica basada en ningún estudio.

(Si queréis conocer más sobre Koldo Saratxaga y su equipo, visitad www.k2kemocionando.com)»

Para finalizar, y ya que hemos mostrado a un padre feliz con sus hijas que es Koldo, terminamos con la foto de Koldo y Javier Salcedo, padre de Jabi y autor del prólogo de El éxito fue la confianza. Abajo lo ves junto a Jabi que está firmando libros a algunos asistentes a la presentación: