«Koldo Saratxagaren helburua pertsonak harro sentiaraztea dela: “Kontua ez da pertsonak gustura sentitzea bakarrik. Pertsonak harro sentitzea da kontua, harro egotea arrakastazko lorpenak erdiestea”»

Egun on! Ongi etorri, visitante de este blog. Decimos que el Nuevo Estilo de Relaciones (NER) es una cultura, y significa que forma parte de lo que somos. Cultura como forma de sentir y reaccionar, en clave de participación y autogestión, democracia, diversidad, responsabilidad individual, compromiso con el proyecto común y, en definitiva, tal como se resume en sus trece elementos. Es el fruto de una labor personal en el tiempo y en un entorno de proyecto común en el que convivimos.

Hoy vamos a ver algo especial, para nosotros, sobre esta cultura NER, y es su inclusión dentro de una serie de textos que se proponen para aprender euskera y, por lo mismo, ver reflejado la realidad y el ser vascos. Hoy y también el próximo viernes vamos a compartir dos páginas en Internet dedicadas a la docencia de euskera y donde hemos encontrado al Nuevo Estilo de Relaciones (NER) y a Koldo Saratxaga propuestos a los alumnos para ejercitarse en el aprendizaje de la lengua vasca. Empezamos por el amplio artículo que puedes leer a continuación, tomado de la web del IVAP (Instituto Vasco de Administración Pública). Forma parte de una prueba de euskera de nivel C2 —es decir, el máximo según el Marco Común Europeo de Referencia para las Lenguas (MCER)—; por ahora desconocemos dónde se ha publicado originariamente este artículo y si existe versión en castellano.

«Harreman-Estilo Berria»

«Koldo Saratxagak kaleratu berri duen liburuan organizazioetan egiteko dagoen aldaketa zertan den azaltzen digu. Beraren metodoa: pertsonengan konfiantza izatea. Metodo bat baino gehiago, filosofia bat da. Izan ere, egileak argi esaten du ez duela batere sinesten ohiko aholkulariek saldu ohi dituzten kudeaketa-tresna aurrefabrikatuetan. Aitzitik, giltzarria pertsonengan dagoela ziurtatzen du. Arazoaren muina beren ezagutzak eta sormena partekatzeko egin ditzaketen ekarpenetan dago. Askok esan digu gauza bera, garrantzitsuena pertsonak direla, hain zuzen. Baina Koldok esaldi hori errealitate bihurtu du. “Izan zaitez zeurekoia, emazkiezu aukerak, kostu berean askoz balio handiagoa ekarriko baitizute. Emazkiezu espazioak, utz iezaiezu amets egiten!”.

»Koldo Saratxaga izan behar al dugu filosofia hori aplikatu ahal izateko? Agian ez dago guztion esku lan-molde hori abian jartzeko aukera. Seguru antzean errazagoa da hierarkian, erabakietan, informazioaren zabalkunde partzialean eta kontroletan babestea. Baina pertsonengan konfiantza izateak dakartzan emaitzak aberasgarriagoak dira eta pertsonengan oinarritutako organizazioak osasungarriagoak. Koldok filosofia honen eraginkortasuna frogatu du The Economist-en iritziz munduko autobus-ekoizlerik eraginkorrena den eta guztira 3.000 langile dituen enpresan, 1991n organizazio honen ardura hartu zuenean, porrot teknikoan zegoen eta 224 behargin besterik ez zuen lantoki berean, alegia. “Zergatik ez ahalegindu bestelako organizazioetan? Zergatik ez administrazio publikoan, adibidez?”

»Proposatzen duen organizazio berria ekintza- eta komunikazio-taldeak sortzen dituen taldelanean oinarritzen da. Beraren liburuan jasotzen den Patrick Lencioni-ren aipu batek gogorarazten digunez, “Talde-lana da organizazio batek lehiarako duen abantailarik handiena”. Era guztietako iritziak entzun behar dira, amore eman, eta horrela helburu erkideetara iritsiko gara, egitasmo partekatu batera.

»Beraren esanetan, “Talde bat ez da buruzagi batek ekintza jakin bat gauzatzeko aukeratutako pertsona-multzo bat. Talde bat elkar aukeratzen duten pertsona batzuek osatzen dute, eztabaidatzen dutenek eta lider bat aukeratzen dutenek, elkarrekin eta ados jarrita epe jakin batean lortu nahi duten erronka bat —lehen begiratuan lortzen oso zaila dirudien zerbait— planteatzen dutenek”. Eta hauxe gehitzen du: “Taldeei esker pertsonak ilusionatu egiten dira eta gozatu egiten dute erronka berriekin, liderra izateko eta erabakiak hartzeko gaitasuna duten beste pertsona batzuk agertzen dira, organizazioa aberastu egiten da jakintzaz, proiektu erkide eta partekatu bat eraikitzea errazten duten komunikazio- eta informazio-sareak sortuz”. Organizazioetan komunikazioa sustatu behar da. “Dena askoz korapilatsuagoa bihurtzen da egiazko komunikaziorik ez dagoenean, komunikazioan bakoitzaren egia ohikoa ez denean”.

»Horri lotuta, ezinbestekoa da askatasun-esparruak eratzea. “Pertsonak arduratsuak dira haiengan konfiantza jartzen denean”. Harrigarria da zein ardura-maila handia nabaritzen zaien, oro har, benetako abaguneak eskaintzen zaizkienean”. “Baina hori guztia ezinezkoa litzateke askatasunik gabe. Gure organizazioetan askatasun-guneak sortu eta erraztu behar dira”.

»Askatasun-guneen muina lan-talde autogestionatuetan dago, baina Koldok zuzentzen dituen proiektuetan bestelako neurriak ere hartzen dira, hala nola langileek fitxatu beharrik ez izatea eta soldatak ahalik eta gehien parekatzea. “Pertsonak, kontrolatuta daudela sentitzen dutenean, lan egiteko eta soldata duintasunez irabazteko beharretik onik ateratzeko, gutxienekoa egitera mugatzen dira”. “Talde-lanaren ereduak soldaten arteko mailak ahalik eta gehien gutxitzera eraman behar gaitu”.

»Horri lotuta, ongizatearen kontzeptua ere jorratzen du beren-beregi. “Hortaz, ugazabek edo exekutiboek, beren erantzukizunagatik, organizazioan sartzen diren pertsonen ongizatea areagotzeko, harreman-estilo egokia sortzeaz arduratzeko behar morala dute. Esan daiteke ozenkiago, baina ez garbiago”.

»Bestalde, gai honi buruzko aipamen interesgarri hau ere aurki dezakegu: “Sortze-prozesuek ez dute zerikusirik estandarrekin, arau zehatzekin, ezta epeekin ere, eta, batez ere, giro sozialaren, jarduteko askatasunaren, konfiantzaren eta ideia fluxuen nahiz informazio erabilgarriaren araberakoak dira”. Ondorioz, Koldok berariaz azpimarratzen du pertsonen talde-lanaren bitartez jakintza sortzeko garrantzia. “Sinetsita nago jakintzaren sorkuntza handiena talde-lanetik datorrela, hau da, esperientzia partekatutik”.

»Jakintzak segurtasuna ematen digu eta, halaber, boterea da. Horrexegatik aztertu behar da organizazioetan boterea nola banatzen den. Jakintza hedatu beharra dago. “Esperientziak partekatzen ditugunean, jakintza sortzen dugu, jakintza zabaltzen dugu, partaideen eta proiektu osoaren boterea handitzen dugu. Zer enpresari edo exekutibori ez zaio interesatzen bere organizazioak jakintza gehiago eta, beraz, botere handiagoa izatea?”

»Proposaturiko ereduaren beste alderdi bitxi bezain interesgarria enpresako informazio ekonomikoa langile guztien artean banatzeko gomendioa da. Pertsona guztiek egitasmo partekatu batean parte hartzea nahi badugu, zergatik ezkutatu informazio hori?

»Ondorio gisa esan daiteke Koldo Saratxagaren helburua pertsonak harro sentiaraztea dela. “Kontua ez da pertsonak gustura sentitzea bakarrik. Pertsonak harro sentitzea da kontua, harro egotea arrakastazko lorpenak erdiestea eta diru-sarrerak lortzea ahalbidetzen dien leku edo proiektu bateko partaideak izateaz”.»

ADMINISTRAZIO HIZKERAREN ATALA
Administrazioa Euskaraz, 2008ko apirila (Egokitua)

NER compartido (Resumen de la 9ª semana del curso 2014-2015 y 44ª de 2014)

Astelehena-Lunes

Vía Huhezi (MU) (@Huhezi): Artikulu berria Atabala blogean: «Ner Taldea eta partaidetza», by Ainhoa Larrañaga (@larranagaelorza)

«Ner Taldeko kideak berriz, partaidetzan sakondu beharra dagoela dio. Txikitatik landu beharreko balio bat dela eta hezkuntzak ere pisu handia duela horretan. Euren kooperatibetan eredu aldaketak eragin du partaidetza maila igotzea. Bazkide zein langileen protagonismoa eta erabaki ahalmena handitu ahala, beraien motibazioa eta ilusioa ere hazi egin dela dio.»

Con el cambio al NER, en AMPO ha subido el nivel y también la ilusión y la motivación, el protagonismo de las personas por la facultad de decisión que este estilo da a todos. Es una experiencia compartida por Jon Agirre, presidente del Consejo Rector de la cooperativa AMPO, en la jornada Gipuzkoan elkarlanean partaidetza eraikitzen: pertsonak, enpresak, lurraldea / Desarrollando conjuntamente la participación en Gipuzkoa: personas, empresas, territorio (#PKpartaidetza), refiere Ainhoa Larrañaga.

En AMPO pasaron de ser 3 personas dedicadas a relaciones con clientes a ser 40, conscientes gracias a su cambio organizativo, de la importancia de esta actividad y, en definitiva, del cliente.

También sumamos en otra «foto» conjunta: modelos de relaciones laborales en Euskadi compartidos en diferentes foros de Unibertsitatea.net. Entre ellos se encuentra ner group, con la presentación que Satur Ormazabal expuso en el curso de este verano.

Martitzena-Martes

Difundimos el artículo de Koldo en el número anual actual de la revista .coop. Se titula «Un nuevo estilo de relaciones (ner) en la organización de las empresas», y destacamos el apartado: «Cómo salvar a la industria».

Además, nos encanta compartir la noticia de que la hurbilekojalea de Beasain se estrena en Twitter: @HurbilEKOjalea.

21 egun igaro ostean, txita txikik jaio zaizkigu gure erakusleihoan! pic.twitter.com/KrOCtdqh3d

— HurbilEKOjalea_Beas. (@HurbilEKOjalea) octubre 28, 2014

Eguaztena-Miércoles

«Los que están en ner group difícilmente quieren dar marcha atrás. La crisis famosa que tenemos, y cualquier otra aventura, se lleva mejor con una buena compañía y con los valores que nos unen.»

Así dice Koldo Saratxaga en un breve entrevista que encontramos en la Revista Orain, del Ayuntamiento de Zamudio / Zamudioko Udala.

Este día nos trae el esperado reportaje sobre el encuentro Creatividad e Innovación que AMPO celebró en Idiazabal, como parte del amplio programa de su 50 aniversario. Intervienen Jeremy Rifkin, Koldo Saratxaga, Pedro Miguel Echenique y Enric Ruiz-Geli; con subtítulos en euskera puede verse aquí: Sormena eta Berrikuntzaren.

Eguena-Jueves

Continuamos nuestra ruta de descubrimientos y disfrutamos al encontrar un reportaje de la televisión del Goierri @GITBinfo con declaraciones de Koldo Saratxaga y Pedro Miguel Echenique en los momentos previos al mencionado encuentro Creatividad e Innovación organizado por AMPO.

«Educamos mercenarios»: columna de opinión de Leon Trahtemberg en Correo (@diariocorreo - Perú, Lima):

«Bien lograda la expresión de Koldo Saratxaga, "estamos haciendo jóvenes mercenarios porque los educamos en que todo es a cambio de algo" al referirse al lugar central que tienen en la educación el miedo y la falta de libertad, y al modelo de relaciones humanas basadas en la competencia y el poder (eldiarionorte Euskadi 17/07/2014 - Eduardo Azumendi).»

Barikua-Viernes

Es el día del espectáculo solidario en favor de Beñat Mardaras que va a acoger la hurbilekojalea de Getxo:

pic.twitter.com/5WJ4Wb5usl

— Lur Denok (@Lur_Denok) octubre 30, 2014

NER compartido (Resumen de la 8ª semana del curso 2014-2015 y 43ª de 2014)

Astelehena-Lunes

Empieza otra semana y de nuevo, como en la anterior por primera vez, arrancamos con una panorámica del NER compartido estos días en nuestros perfiles sociales, con el interés de que esté más disponible. Desde el comienzo del curso este post de síntesis se ha publicado el fin de semana, pero en lugar de esa fecha de suplemento de semana, lo pasamos a esta otra, como de elemento tractor, que dirían en la automoción. De modo que además de buenos días, te deseamos muy buena semana, bienvenido, bienvenida visitante.

En todo esto que ahora veremos y en general en el NER un denominador común que encontramos es que tiene vida, que marcha, que funciona: ideas que son ideas, sentimientos que tienen una realidad común y social más allá del ego, proyectos que se desarrollan, personas que evolucionan, sueños a los que se ponen patas para que se hagan realidad... Es algo muy diferente de lo que encontramos con frecuencia en nuestro en nuestro entorno, en nuestra sociedad, en la que desaparecen ideologías sustituidas por tratos y pactos a conveniencia de intereses particulares; la corrupción y la ausencia de servicio vacían de contenido las instituciones; etc. ¡Para qué enumerar las lacras que todos conocemos por tener tan cerca!

Para quienes deseamos otra sociedad diferente de la de siempre, donde el pez grande se come al pequeño, la crisis está haciendo visible la necesidad de un cambio radical: «desde el punto de vista de proyectos comunes tenemos todo por hacer».

Estamos ante un problema total que, por lo mismo, es un momento de oportunidades, una ocasión de reinventarnos, no solamente por ilusión o necesidad a corto plazo, sino también porque, por un lado, el futuro, nuestro largo plazo, será peor por el camino de más de lo mismo; y por otro lado, porque es un momento único para aprovechar el desarrollo de los años pasados y tantas voluntades sociales y solidarias, entre ellas el Nuevo Estilo de Relaciones (NER).

Martitzena-Martes

NER, horizonte de evolución, es nuestro primer post de la semana, invitando a pasar de espectadores que comentan la jugada a jugadores en el campo. El post está dedicado al elemento 13 del NER: evolución física, mental y emocional / eboluzioa fisikoa, mentala eta emozionala.

Continuamos el día con la noticia de la nueva tienda de Lur Denok, ahora en Internet, en Hermeneus, que facilita la relación directa entre productor ecológico y consumidor, en este caso, entre Lur Denok y sus socios. Es una pequeña gran noticia para el paladar, la dieta sana y la cultura de la soberanía alimentaria. Nos hace reflexionar sobre la facilidad con la que nos prestamos a la colonización de multinacionales y nos olvidamos de que nuestras obligaciones como consumidores no son solo llenar la cesta de la compra con lo bueno, bonito y barato, sino ser también sociedad con nuestro consumir.

Pasamos por el diario Berria y allí leemos esta mención a un proyecto querido por ner group que no salió adelante:

Jon Odriozola Gipuzkoa-Orekiko zuzendaria: «Garai eta proiektu interesgarria zen #NerGroup-ena» @berria @unaizubeldia http://t.co/e3E8swnWpx

— K2Kemocionando_NER (@GaurEgun_k2k) octubre 21, 2014

Eguaztena-Miércoles

AMPOko Sormenaren Etxearen inguruko erreportaia @elmundo-n http://t.co/xHus2ahOKG #sormena #etorkizuna #industryvalley #jasangarritasuna

— AMPO 50.URTEURRENA (@AMPO50urte) octubre 21, 2014

Reforman la fundición AMPO con instalaciones sostenibles como la #geotermia. http://t.co/mB9xX2R7ju

— Acluxega (@Acluxega) octubre 21, 2014

Retrofiting en #AMPO #Idiazabal: reflexiones del autor de su master plan Ruiz Geli http://t.co/FUKIDhDp04 @elmundoes @VaneGraell

— K2Kemocionando_NER (@GaurEgun_k2k) octubre 21, 2014

En este día encontramos el balance de #CAMINAEM2014, muy positivo: «Todo salió fenomenal», dice ADEMGI. «Calculamos que nos hemos reunido unas 1.000 personas», precisa Asier de la Iglesia, en un reportaje titulado «Zumarraga se vuelca con los afectados por la esclerosis».

Eguena-Jueves

Día del segundo post de la semana: después de los 13 elementos del NER viene su consecuencia, un proyecto común = un éxito compartido / proiektu erkidea = arrakasta partekatua que es nuestro tema hoy. Titulamos el post: El éxito de estar juntos.

Continúa la jornada social con noticias de algunos proyectos de ner group.

Programa Baga Biga Higa del Museo de San Telmo y Urtxintxa Aisia (@urtxintxa_aisia): un viaje en el tiempo para jugar. Visitas guiadas a familias para conocer los juegos del pasado.

La Universidad del País Vasco (UPV/EHU) ha añadido la opción de descarga a la charla de Óscar García (K2K emocionando) y Alberto Gonzalo (Gashor) en el campus de Vitoria el curso pasado. Es una muy buena charla para conocer el cambio organizativo NER y el funcionamiento con este estilo.

AMPO con Jon Agirre participará en la séptima edición de las conversaciones estratégicas de B+I Strategy, junto con Vicinay Cadenas e Izar Cutting Tools. El tema es La empresa participada.

También de AMPO compartimos momentos en vídeo creados para conmemorar su cincuenta aniversario: un reportaje del día de las familias y otro nos hace imaginar que es un mensaje al futuro, a las próximas generaciones que formarán AMPO y las actuales cuando cuenten más años; aquí están, a ver qué te parecen.

«Pueblos indígenas se interesan por la economía solidaria», titular en Gara para reseñar el foro Otros Modelos de Economía Social y Alternativa, organizado por Mugarik Gabe y la Red de Economía Alternativa y Solidaria (REAS Euskadi) en el que ha participado ner group. También leemos la noticia en el portal de la Agencia Plurinacional de Comunicación de Bolivia.

Antes de terminar la semana encontramos los versos de Abel Enbeita a su padre, Balentin Enbeita.

Barikua-Viernes

Y ya sí ponemos el punto final con un par de referencias donde el NER ayuda a construir proyectos muy diferentes: Isis Arlene Díaz Carrión (Universidad Autónoma de Baja California), Género y Ecoturismo: Perspectivas de empoderamiento de las mujeres en la Reserva de la Biosfera de Los Tuxtlas y «Estilos de gestión».

NER compartido (Resumen de la 7ª semana del curso 2014-2015 y 42ª de 2014)

Astelehena – Lunes

Esta semana empieza con la noticia de la segunda Enpresarean, la feria dedicada a fomentar el uso del euskera en las empresas, en cuya primera edición participó K2K emocionando. Además, con el recordatorio del cumpleaños de Walk on Project.

El lunes es día de post en el Egunero, nuestro blog dedicado al Nuevo Estilo de Relaciones, y esta vez se titula: Sumar para evolucionar. Está dedicado al elemento 11 del Nuevo Estilo de Relaciones (NER): Transparencia, Confianza y Generosidad / Gardentasuna, Konfiantza eta Eskuzabaltasuna y nos da la oportunidad de poner en primer plano algunas ideas que nos mueven a sentir, pensar y obrar, actuar, hacer:

Las personas somos lo más rico del Universo, pero nos han cortado tantas veces las alas que creemos que no sabemos volar, aunque nuestra energía es ilimitada y cada uno somos diferente. No nos han hecho creer en eso y yo sí creo en eso. Es cuestión de sumar energías y cada uno la suya, no tenemos que poner límites al campo.

Los jóvenes no viven en el mundo real, oyen hablar de él nada más; en la universidad, tienen mucho texto y poca vida real, no hay nadie que les aporte energías para salir de la rutina. Y la rutina es anticreatividad, antiilusión.

Onda Vasca: Entrevista a Koldo Saratxaga en el programa Euskadi Hoy Fin de Semana. Disponible en goear.

Vemos también algunos acontecimientos recientes, como la novena edición de la jornada 30+10 Mintegia: Gestión Lingüística en la Empresa / 30+10 Mintegia: Hizkuntza-kudeaketa enpresan, una iniciativa de INGUDEA, red empresarial del Goierri para fomentar el uso del euskera, a la que pertenece el proyecto AMPO.

Para completar el lunes, compartimos tuit #StopSanfilippo de Naiara García de Andoin, anunciado quedada para el sábado, y la caminata organizada por ADEMGI el domingo, romería desde Zumárraga a La Antigua: «#CAMINAEM2014. Camina por la esclerosis múltiple con ADEMGI y ner group: Ibili esklerosi anizkoitzagatik (Gizartearekiko Konpromiso Lantaldearen 19/2014 ideiaren garapena)».

Asteartea – Martes

¡Ética! Nos viene a la mente esta palabra para empezar el día, como pensar Eureka!, hemos encontrado la clave: «Etika eta gardentasuna nortasun ezaugarri izango dituen gizarte-eredu bat» (Koldo Saratxaga entrevista en Hik hasi). Claro que esta clave no se encuentra si no lees a personas como Koldo porque no es que abunde en nuestra sociedad.

Compartimos después noticias de interés del entorno empresarial, y acabamos pensando que cuando algo se consigue, en cualquier terreno, desde una patente a un buen menú de empresa o un proyecto de internacionalización, es porque hay personas actores, protagonistas, que lo han hecho posible. La conclusión sería que cuantas más personas, más al alcance de la mano quedan los sueños. Es la lógica del NER que vemos realizada en ner group.

En este día nos sumamos a la alegría del proyecto nerei por esta buena noticia que comparten vía Twitter: «Proud to announce we are finalist at the @MABiennale Award for #FutureTrends and Prototypes. See you in Aarhus!».

Asteazkena – Miércoles

Nos gusta compartir lo que hacen los proyectos NER, saber por dónde andan y, en definitiva, todo lo que podamos de ellos, aunque unos publican regularmente y a otros hay que buscarlos y buscarlos. Son el NER y, por lo tanto, los sentimos muy cerca, nos aportan gran ilusión y son una fuente de confianza, el mundo diferente que queremos ver. También experimentamos el NER en la propia organización material del Egunero, en la que, como dice Koldo, hay que saber convivir.

Así que hoy compartimos varias noticias. Empezamos por Icaza, porque es uno de los espacios de exposición de Bilbao Art District; en su página allí leemos el resumen de su trayectoria, con el cambio NER incluido.

Después damos un salto a EKIN, y lo encontramos como entidad colaboradora del equipo de baloncesto Zornotza.

Vemos además dos ofertas de empleo en EKIN y otra en EBI, que también compartimos, y así llegamos a la página de empresa de Gashor en el mercado virtual Proveedores.com, un medio más de comunicación efectiva y muy útil todo el sitio web. En esta línea, encontramos a Grip-on Tools en el directorio de empresas del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Bizkaia (COIIB). Todo esto son ideas útiles, más que noticias, y probablemente les sirvan a los tuiteros que las vean, además de a nosotros.

Osteguna – Jueves

Día de post, con un título muy sencillo, que coincide con el nombre del penúltimo elemento del NER: Orgullo de pertenencia / Parte izatearen harrotasuna.

Es una ocasión para revitalizar el «¡Despierta, sociedad!», porque aún estamos dormidos, y dos buenas preguntas que ponemos a continuación, venidas también de Koldo Saratxaga —inquieto, inconformista, iconoclasta—: «¿Esperamos o nos movemos?», título de sus charlas en el movimiento de participación ciudadana Gure Esku Dago, y «¿Qué queremos hacer con el tiempo que tenemos por delante?», uno de sus escritos recientes, publicado en los diarios del Grupo Noticias.

Vemos en la web de Urtxintxa Aisia Eskola (@urtxintxa_aisia) que su dominio ha cambiado y es .eus, acorde con su difusión del euskera en el contexto de una actividad a la que pone este lema: Educación para una ciudadanía de calidad. En Twitter vemos que Urtxintxa ha comenzado una nueva temporada de Parketarrak y ya ha desarrollado unas cuantas sesiones. Es una idea con la que pueden disfrutar los peques de la casa y quienes les tienen a su cargo coincidiendo con la hora de oxigenarse saliendo a la calle un rato a jugar: aitites, madres, aitas, etc.

Ampo continúa celebrando sus 50 años y hace poco ha organizado un día para las familias; compartimos el reportaje: «Lantegiaren 50. urteurrena langileen familiekin ospatzeko helburuarekin egin du ate irekien eguna Ampok».

Ostirala – Viernes

Amanecemos con un desayuno para golosos, unos ricos bizcochos elaborados en la capital del Perú por Barletta y probablemente parte de ellos horneados en el horno de Gashor que la empresa ha recibido hace unas semanas —según publica el puerto del Callao en su blog con el movimiento de importaciones—. Es un horno para impresionar —aquí puedes ver detalladas sus características principales— como también que Gashor tiene de representante en el Reino Unido a CINCH, que lleva marcas de la talla de la centenaria danesa Nilfisk. ¡Para valorar la talla también de los proyectos que se unen en ner group! —por favor, no nos riñáis por falta de modestia—.

A propósito de representantes y distribuidores, conocemos en México a Elizondo, que representa a Zubiola, de ner group, y a Correa Anayak, entre otros.

Comprobamos que cunde el leer y el escuchar a Koldo, ¡otra cosa que nos encanta compartir cada vez que lo vemos! También es para reseñar cuando encontramos a consultores y empresarios con amplia experiencia que lucen en su currículum una formación en el Nuevo Estilo de Relaciones (NER). Así hemos encontrado a Joaquín Javier Zabala Muñoz de Bustillo. Lo cierto es que son incontables los alumnos de formación en diferentes entidades y de promociones de distintas universidades que conocen en el NER en sus clases, incluidos Erasmus que después regresan a su país con este conocimiento. En este terreno, encontramos que Un nuevo estilo de relaciones. Para el cambio organizacional pendiente forma parte de la bibliografía en el Máster Dirección y planificación del turismo que imparte la Universidad de Zaragoza.

Larunbata – Sábado

Día de recordar que mañana es #CAMINAEM2014, la iniciativa de ADEMGI y especialmente volcado en ella Asier de la Iglesia, miembro de la Asociación, apoyada también por ner group.

Algunos detalles del programa que se van dando a conocer anuncian un día en el que todo se conjuga para que salga muy bien: desde la colaboración municipal en el tráfico hasta los pintxos de pollo Eusko Label que Hazi va a preparar, pasando por la música de Taupada, los juegos para los niños y la camiseta pensada para esta cita solidaria.

Y el domingo #CAMINAEM2014 ya tenemos camiseta! #zumarraga @nergroup @GaurEgun_k2k vía @Santaoes pic.twitter.com/Wx43wTXZoR

— Asoc. EM Gipuzkoa (@EM_Ademgi) octubre 17, 2014

Y ya sabemos que todo ha salido muy bien. Mirad qué foto de familia:

impresionante la participación hoy en #CAMINAEM2014 ESKERRIK ASKO!! @Santaoes @GaurEgun_k2k @hazifundazioa pic.twitter.com/Qif5jS0pNi

— Asoc. EM Gipuzkoa (@EM_Ademgi) octubre 19, 2014

NER compartido (Resumen de la 4ª semana del curso 2014-2015 y 39ª de 2014)

Astelehena-Lunes

Nos gusta recibir feed-back y pensar que estamos sumando a otras personas, al igual que nos suman a nosotros. Por eso el primer tuit de la semana es este reciente que recomienda un post del blog que, como otros muchos, transcribe ideas de Koldo Saratxaga en una charla. Tratan sobre aportar, participar, relacionarnos, unir esfuerzos, capacidad de decisión... Las ideas de Koldo siembran reacciones, como estamos acostumbrados a ver y también a ser partícipes, lo que probablemente tiene que ver con una forma de explicar las cosas que Koldo describe como compartir desde las tripas. Desde las tripas, no como un busto parlante; por lo tanto, no busques aprenderla en escuelas, universidades y otras instituciones, no está entre la oferta educativa de lo que llamamos educación reglada. Se trata de creer en nosotros, en lo que decimos, hablar con lo que sentimos...

Nueva semana, pero siempre retos. La actitud inadecuada trae el 75% de fracasos, destacan Nerea y Juan Luis Urcola citando a Koldo.

La semana empieza también con post en el Egunero, dedicado a la experiencia compartida / esperienztia partekatua del Nuevo Estilo de Relaciones (NER), es decir, al elemento número 6 de su esquema.

Y noticia de más NER compartido desde ner group en fechas próximas, ya que Ainara, Koldo y Jabi de K2K participarán en el MBA de la Universidad del País Vasco (UPV/EHU), en el área de organización y dirección.

En este día primero de la semana continuamos recogiendo reacciones y contribuciones alrededor de la participación de Koldo, la semana anterior, en el programa Por fin viernes, entre ellas, el vídeo de la emisión completa y una página de la Antena de Irekia hacia la Actividad en las redes / Jarduera sareetan.

Martitzena-Martes

Idiazabalen ospatu dute aurtengo Ner Eguna @AMPO50urte dela eta: http://t.co/3pbZMApe0a @GaurEgun_k2k

— GITB (@GITBinfo) septiembre 22, 2014

Un buen comienzo del día, con este reportaje de la tele del Goierri, la GITB, sobre el día del NER, ner eguna, que ya por cuarto año ha celebrado ner group, esta vez con especial participación de AMPO en organizarlo. Por eso se ha celebrado en Idiazabal y es una persona de AMPO, Xabier Etxeberria, quien habla en el reportaje para explicar el programa del día y las ideas que han tenido para elaborarlo. Las imágenes son una muestra de lo bien que se preparó, como dice Koldo en el vídeo, destacando a continuación el cariño, que no se ve, pero se siente viendo estos momentos de un día en familia, de relaciones, jolgorio, relax... Las tilapias que menciona Xabier, como parte del menú de la celebración, proceden de cría verde (#breen), en un ciclo de eficiencia natural que se realiza en Breeded in Green, proyecto apoyado por ner group.

Eguaztena-Miércoles

Queremos encontrar cada semana un momento para mirar a nuestro alrededor y esta vez las mareas de la Red de redes nos llevan a recordar a la primera olímpica vasca Ibone Belaustegigoitia, así como las imágenes de 81 amama / 81 abuelas, de Izaro González Ieregi, dedicadas al «imaginario construido de la mujer vasca». Por este camino, llegamos a la noticia del cortometraje documental Las pelotaris, de Daniel Burgui, Andrés Salaberri y Jokin Pascual, sobre las pelotaris al otro lado del charco; por último, estando allí, al otro lado del charco vía Internet, leemos que la estatua de Juana Azurduy, heroína boliviana hija de vasco y mestiza, va a sustituir a la de Colón ante la Casa Rosada, sede del gobierno de Argentina, y se prevé inaugurarla el próximo 12 de octubre. En torno a todo esto reflexionamos que un NER para las mujeres del siglo XXI supone un camino a su alcance para impulsar la convivencia, la suma de intereses en un proyecto común.

Este día es también la ocasión de destacar algo que nos gusta del reportaje de GITB sobre el ner eguna, y es que Xabier tiene más minutos que Koldo: un pequeño detalle, bienvenido, bienvenida, visitante, o no tan pequeño, porque se suma como una muestra más de que no hay pirámides en el NER. Aprovechamos este momento un poco combativo para anotar que nos gusta la oportunidad de oír a alguien de AMPO diferente de los portavoces habituales, Jon Agirre o Peio Alcelay. Ambos nos encanten y, por lo mismo, disfrutamos cada vez que podemos escuchar a alguien de un proyecto NER. Emociona encontrar que coincidimos en sentir, tanto o más que comprobar que el NER atrae e interesa a personas ajenas a ner group, como en la entrevista de Info 7 a Satur Ormazabal, de coordinador del Proyecto Panelfisa.

Los miembros de proyectos NER que dan charlas o clases llevan a veces un guión compartido internamente en ner group —y es un aspecto que encontramos mencionado en ocasiones por parte de blogueros y tuiteros—, y otras veces intervienen sin guión, como Satur en la mencionada entrevista en Info 7.

Eguena-Jueves

El segundo post de la semana: «En qué se parece aprender a comer sano, cercano y de temporada a aprender a innovar». ¿Te suena este leit motiv de «sano, cercano y de temporada»? Sí, hemos ido a la huerta de Lur Denok a cosechar ideas para innovar. Andando el día, también vamos a su gallinero.

Lur Denok: GALLINERO ASTIGARRAGA http://t.co/jK89MVnAwn @Dabilenharria pozik bizi dira oilo hoiek bai :-)

— Aitor Madrid (@munduariso) agosto 1, 2014

Barikua-Viernes

La semana no se va a ir sin que compartamos Logos Cooking & Living es una cooperativa gipuzkoana, de Zaldibia, dedicada al desarrollo de espacios de cocina, y es un proyecto NER, de ner group. Acaban de empezar su proceso de implantación en Ecuador como Hogar 2000 Logos, gracias a su alianza con la empresa ecuatoriana líder Hogar 2000. Juntos asumen como punto de partida las ambiciosas metas que comparte la gerente en esta entrevista. Logos piensa en utilizar Ecuador además como plataforma para llegar a otros países de América.

Esta es la web de la nueva Hogar 2000 Logos (@Hogar_2000) y esta, su página en Facebook.

Logos Habitat ha compartido con Hogar_2000 su NER empresarial y su pertenencia a ner group.

Este verano Hogar 200 Logos ha desarrollado una bonita y amplia acción promocional, ya que además ha permitido confraternizar a las personas de ambos proyectos: el Desafío Cooking & Living.

A este sueño y proyecto unimos una noticia de casi ahora mismo, y es que Logos ha hecho buenas migas en Dubai con Marta Yanci (@MartasKitchen). «Estamos muy ilusionados con el futuro de Logos», dice Ibon Sudupe.

Ponemos un pequeño gran broche NER a la semana, con una noticia de lo que más nos gusta: ver compartido el Nuevo Estilo de Relaciones. Es la participación de José Ángel Icaza, coordinador del Proyecto Icaza Oficinas Integrales, en el panel «El impulso de la RSE en las pymes del País Vasco», dentro de la jornada de presentación del Anuario Corresponsables 2014, el martes próximo, último día de septiembre.

Y aprovechando que compartimos este post en Twitter y LinkedIn, añadimos noticia del reconocimiento a #StopSanfilippo entre las Mejores Iniciativas en Medios Digitales premiadas por Deia en la segunda edición de los premios de este nombre.

A esto sumamos el post «El efecto Saratxaga», de Patxi Igandekoa, que publica Gananzia.

Y un verde punto final: la Quincena sobre Agricultura y Vida Ecológica en el Goierri / Goierriko Bizitza eta Nekazaritza Ekologikoaren Hamabostaldia.

Agur! Asteburu on! ¡Hasta el lunes!

NER compartido (Resumen de la 2ª semana del curso 2014-2015 y 37ª de 2014)

Egun on! Ha avanzado el curso otra semana, y estamos como en casa otra vez, después del mes de agosto ausentes de esta nuestra casa-blog-Twitter-LinkedIn. Tenemos grandes ganas de transmitir este Nuevo Estilo de Relaciones (NER) y cada uno de sus proyectos. Así que pondremos las energías en acompañar la ilusión con nuestros mejores esfuerzos en esta humilde parte que nos toca.

Astelehena-Lunes

Empezamos la semana con un nuevo post, en el que tenemos la oportunidad de sacar jugo a una entrevista de Koldo Saratxaga este verano; se titula: Actores que deciden y líderes que dejan crecer: equipos autogestionados en proyectos basados en las personas. Nos fijamos atentamente en lo que comparte con relación a los equipos autogestionados / talde autogestionatuak. Son el relevo en la práctica, en el día a día, de la pirámide organizativa. La puerta que se abre a las oportunidades para todos, diferentes como diferentes somos todas las personas entre nosotros, pero todos pueden encontrar una oportunidad y desarrollarse, avanzar en busca de otras. Así, un proyecto donde todos suman, sienten ilusión, orgullo de lo que le aportan es el reverso de una empresa de robots, de títeres, donde no es fácil que brillen los ojos de sus personas.

Martitzena-Martes

Compartimos al Proyecto Icaza. Icaza Oficinas Integrales es una sociedad anónima muy activa e inquieta, continuamente la encontramos participando en jornadas e iniciativas comunes de su sector, intersectoriales, etc. La encontramos y además Icaza sale al encuentro del público: con su web; su blog actualizado regularmente, incluyendo noticias de ner group; su perfil en Twitter; y su página en Facebook. Ahora que estamos de presentaciones, nos quedamos con esta foto de familia en Bilbao Ekintza, en una jornada sobre huella de CO2; puedes ver a Jose Icaza y los demás participantes.

De Icaza podemos extraer que pensar y actuar en pequeño es salir de la comodidad, ver hacia el futuro, cultivar relaciones allí donde las dificultades del entorno pueden poner un cerco, y trabajar para el cliente (es decir, que si pensar en pequeño nos lleva a pensar y actuar en cómodo, corto, lugareño o chapucista, nos hemos equivocado; para ayudarnos en nuestro caminar, podemos apoyarnos en experiencias de proyectos como Icaza, que ahora vemos).

Eguaztena-Miércoles

«AMPO ha pagado el récord de 13.000+50€ del queso ganador de Ordizia» (Deia). «Euskal jaietako aparteko azoka egin dute Ordizian. Giro ona lagun, jendetza bildu da herriko kaleetan. Gazta lehiaketan, Karmele Murua segurarrak irabazi du sari nagusia, eta enkantean, Ampo kooperatibak erosi du gazta erdia, 13.050 euroan» (Goierriko Hitza). Leyendo estos titulares, lo primero que nos sale decir es zorionak, Ondarre Baserria! Y también compartimos la satisfacción de Jon Agirre por que el Hogar del Jubilado de Ordizia será el destinatario de este dinero (puedes escucharle en este vídeo de El Diario Vasco).

Al igual que en la semana anterior, hacemos un alto en el camino para compartir algo de nuestra tierra vasca. El lunes fue el alarde de Hondarribia, en vídeo, la versión tradicional de un año anterior y el alarde mixto de este año. Y el miércoles enlazamos el artículo en The Guardian dedicado al Athletic de Bilbao, firmado por Simon James, en el que se valora el espíritu innovador del equipo y el carácter netamente local de su plantilla. Más allá del fútbol, nos quedamos con dos ideas que el artículo hace formar parte del espíritu innovador del Athletic: el ingenio que nace de la necesidad y el gran sentido de urgencia que se tiene cuando faltan medios económicos.

Terminamos el día leyendo un estudio de Pello Salaburu, titulado «Modelos organizativos en la educación superior», donde escribe: «El único ejemplo radical de colaboracionismo que conozco es el practicado por Koldo Saratxaga, uno de los artífices más importantes del éxito mundial de la empresa IRIZAR» (Revista Internacional de Sociología (RIS) [Instituto De Estudios Sociales Avanzados (IESA) del CSIC], nº 72, 1, 2014).

Eguena-Jueves

Momento para seguir conociendo, presentando y viendo qué hay de nuevo en los proyectos NER: hoy, Kondia.

Kondia, M.E. Taldea S.L., de Elgoibar, es un proyecto NER, en ner group, fabricante de maquinaria, por tanto, perteneciente al sector de la máquina-herramienta. Su nombre os sonará si os habéis interesado por centros de mecanizado o bien os será familiar si tenéis relación con esta actividad. Esta es su web. Kondia sigue avanzando en centros de mecanizado y una de sus novedades es el de 5 ejes con multipalet, uno de los productos estrella con los que ha participado en la reciente BIEMH, bienal de la máquina-herramienta en Bilbao. Además, está introduciéndose en la soldadura por fricción rotativa, para lo que cuenta con la participación de un centro tecnológico experto en procesos y tecnologías de unión, leemos en un reportaje de Metal Industria. Leemos más noticias de Kondia y del sector en el Informe Técnico de la BIEMH 2014 (Bienal Española de Máquina Herramienta) (PDF) elaborado por INVEMA (Fundación de Investigación de la Máquina-Herramienta), la unidad tecnológica de la AFM, publicado este verano. En la foto, de Metal Industria en Flickr, veis muy pequeño el stand de Kondia en medio del concurrido recinto de la BIEMH —aun así, ponemos la foto porque puede ser representativa de un despertar de la actividad, como dicen, y de que la crisis se aleja algo—. En cuanto al Nuevo Estilo de Relaciones (NER) en el Proyecto Kondia, escuchamos a Joseba Konde en este vídeo, resumen del II made by ner, dos minutos, en euskera y castellano, desde 8:00.

Compartimos después el estudio de Jaione Apalategi «Hezkuntzaren kalitatea erakuntzaren teoriatik» (Huarte de San Juan. Psicología y pedagogía, n.º 11, 2004), recientemente publicado en línea, por el proyecto de la Universidad Pública de Navarra de digitalizar sus revistas para darles mayor difusión. Estas páginas, con una perspectiva desde el mundo de la educación, reúnen ideas y retos para dar a los seres humanos su lugar de personas. Entre ellos, se encuentran las ideas de Koldo Saratxaga y su influencia en los pasos dados y por dar en este terreno:

«Azken hamarkadan egokitzapen sakonak egin dituzten erakuntzetan (Saratxaga, 2001) giza-ahalmenen etengabeko berrikuspenean oinarritzen direla esan dezakegu. Eraldaketa, pertsonak askatasuna eta ardurarekiko dugun ideia aztertu eta proiektuan kokatzetik etorri da, hain zuzen ere. Bizitza partikulara eta lanaren arteko lotura sinbiosizatu egin behar da, ala, erakuntzek dituzten proiektuak errealak bihur dezaketen bakarrak pertsonak direla onartu ondoren, hurrengo pausoa proiektuek, erdi-erdiean pertsonak jartzea da, eta ez aktiboak edo ondasun materialak bezala ulertuta..., baizik eta pertsonak bezala, eta honek zera esan nahi du, proiektuetan oinarritzen diren erakuntzak, gutxi ez-bezala hezkuntza-erakuntzak, bertan parte hartuko duten pertsona guztiak emozionalki prestatu behar dituela».

Y es día de post, un post sencillo que compartimos desde temprano por la mañana: «Un 5% del tiempo lo dedicamos a hablar y a compartir, no a competir: el 3% dentro de la organización y el 2% con la sociedad», sin más condimento que el propio NER explicado por Koldo, en concreto, a propósito de comunicación. Destilamos la esencia a sus ideas y la ponemos en el post, dedicado a comunicación, libertad y responsabilidad / komunikazioa, askatasuna eta ardura. No hay adornos de lecturas ni de nada de nada, solo NER y Koldo Saratxaga. Sin embargo, este post lleva una maquinaria secreta y es razonar y pensar en clave NER; esto supone un paso más que leer y estudiar y memorizar, porque es interiorizar al NER en las tripas, reaccionar como si llevamos un NER en las venas. Así que hoy lunes abrimos los ojos al hecho de que en un proyecto NER, cuando cruzamos la puerta cada día, no nos reducimos a fuerza de trabajo, seguimos siendo los seres humanos que formamos parte de la sociedad, y nos comunicamos, aceptamos responsabilidades, nos movemos en libertad... y aún algo más: desde un proyecto NER, somos parte activa de la sociedad y le aportamos tiempo y fondos a través de diferentes proyectos sociales. Para muestra de esto último, hemos ilustrado el post con una foto de niños y niñas jugando en una de las cuatro escuelas de Uganda en las que ner group y Neiker-Tecnalia han realizado instalaciones sanitarias y huertos ecológicos.

Barikua-Viernes

Reflexionamos al ver las instalaciones y huertos de ner group en escuelas ugandesas, el dinero que irá al Hogar del Jubilado de Ordizia gracias al medio queso que AMPO ha comprado... Estas y todas las demás ideas sociales del NER se impulsan económicamente con el beneficio de los proyectos de ner group y ellos deciden a qué dedican sus ganancias, leemos en el libro Experiencias ner 2012 / ner bizipenak 2012. Y hablando de ner group, ¡ya no queda nada para el cuarto ner eguna! Es el sábado 20 en Idiazabal, anuncia Lancor en su página en Facebook.

Hoy también nos ponemos al día de Lur Denok en Twitter y vemos esta imagen que nos deja agosto: «A ze kolore aldaketak suertatzen dituen eguzkiak, aintzinean berde, amaian gorri-gorri!».

Nos asomamos después a la tesis doctoral de Harkaitz Zubiri Esnaola: Ibilbide akademiko-profesionalak prekarizazio estratifikatuaren garaian. Meritokrazia auzitan (Trayectorias académico-profesionales en tiempos de precariedad estratificada. La meritocracia en tela de juicio), dirigida por Imanol Zubero Beaskoetxea, en la Universidad del País Vasco / Euskal Herriko Unibertsitatea. Un ameno resumen, hecho por el equipo de comunicación de la universidad, se encuentra en euskera en esta página y en castellano en esta otra. Harkaitz Zubiri ha querido saber en su tesis hasta dónde somos libres de ganarnos una vida, un lugar en la sociedad. Sitúa a Koldo Saratxaga y el Nuevo Estilo de Relaciones entre el contraataque a la estratificación social impuesta. Algunos flashes de su valoración: NER es teoría y realidad, coherencia; una forma técnica de trabajar en unión cuyo centro es el cliente, sobre el que da a todos la responsabilidad; y un estilo participativo por el que si bien unos pierden poder, todos ganan mucho más.

Nuestra semana termina viendo que en LinkedIn no paran de sucederse en goteo las recomendaciones de nuestra actualización con el post de Iñaki Goldaraz que invitaba a empezar el curso leyendo el reportaje de la charla de Koldo Saratxaga sobre educación en un curso de verano de la UPV/EHU, publicado en El diario.

Además, desde Kulturlik se anuncia una charla de Koldo en el Ayuntamiento de Ataun, el jueves que viene a las 7 de la tarde, con un tema que a más de uno resultará tan apasionante como para nosotros: Cooperativismo y desarrollo humano sostenible / Kooperatibismoa eta giza garapen jasangarria.

Y para un poco más lejos, junio de 2015, el ICOT (International Conference On Thinking) anuncia a su vez que Koldo será uno de sus los ponentes.

Nuevos ponentes confirmados! Koldo - Saratxaga y Marta Iñiguez http://t.co/f78DhBD5f1

— ICOT 2015 BILBAO (@ICOT2015) septiembre 8, 2014

NER compartido (Resumen de la 1ª semana del curso 2014-2015 y 36ª de 2014)

Egun on! El post es para lo que dice el título, por un motivo tan sencillo como conocido, y es que queremos que más y más personas caminen con nosotros, o si no es así, facilitar y arrimar el hombro a su búsqueda de su nuevo estilo de relaciones, con el nombre y contenido que elijan.

El caso es que en nuestros perfiles en Twitter y LinkedIn compartimos el Nuevo Estilo de Relaciones, como aquí, en el Egunero, aunque aportando más noticias o informaciones, ya que actualizamos los perfiles sociales a diario y el Egunero dos veces por semana.

Sabemos que hay quienes se resisten —y tendrán sus buenas razones— a estar en las redes sociales, y pensando en ellos y en la volatilidad de tuits y similares, aportaremos en un post lo más destacado que hemos compartido en la semana, resumiendo las ya abreviadas actualizaciones sociales. Avisamos que queda un poco largo, pero está dividido en partes, una por cada día de la semana, y creemos que os gustará.

Astelehena-Lunes

Bienvenida al nuevo curso, con despedida del verano, para compartir las vacaciones de los niños saharahuis en Orio, en el Bakeleku apoyado por ner group, junto con otras organizaciones. Los peques ermuarras de Antxitxiketan convivieron con ellos toda una jornada.

Y ya que queremos ver el NER del dicho al hecho, o del sentido, pensado y dicho al hecho, vamos a ver qué hay en los proyectos NER, que son una de nuestras referencias vitales para conocer y transmitir qué es esto del Nuevo Estilo de Relaciones. En el orden alfabético aparece primero AMPO: «Idiazabal: paisajes con sabor a queso»... «aunque su verdadero motor es AMPO», leemos en un artículo recién publicado en Expansión.

Y AMPO suena también a deporte, como Idiazabal a queso: «Días muy activos para el Goierriko TB», el equipo txirrindulari que patrocina. No olvidamos a su otro patrocinado, el Ordizia Rugby, que ha causado buena impresión, por lo que si bien los resultados no han acompañado, no se ha quedado sin trofeo: «Lo mejor, la esperanza que ha despertado el equipo en la afición goierritarra».

Más deporte del verano y NER: la octava edición del torneo de golf Memorial Nicolás Peciña, el fundador de EBI Talleres Electrotécnicos. Entre los participantes estuvieron varios coordinadores de proyectos NER: Koldo (K2K/ner group), Peio (K2K/AMPO), Iñaki (estudio·k), Ismael (Sarein Sistemas), Álvaro (EBI)...

Y de ner group una buena noticia, gracias a su relación con NEIKER: la alegría, educación y calidad de vida que aportan a escolares en Uganda. «Neiker renueva su acuerdo con ner group para impulsar la sostenibilidad de cuatro escuelas en Uganda» / «Neikerrek eta ner group-ek Ugandako lau eskolen garapen jasangarria bultzatzeko akordioa berritu dute». El proyecto nerei le dedica este post: «Waste recycle and sustainable farming in Uganda».

La guinda de nuestro aterrizaje social 2014-2015 la ponemos con Koldo Saratxaga: «Ideas para una sociedad necesitada», charla en la Udako Unibertsitate Bolibartarra 2014.

Y más, como a continuación estos diferentes trabajos relacionados en distinta medida con el NER y Koldo Saratxaga, y que aportan luces y materia para pensar, sentir, hacer, decir, etc.:

«An insight into co-operativism», trabajo de fin de grado, en la Universidad Pompeu Fabra, realizado por Miren Iruretagoyena Arriaza.

Irizar: «125 años iluminando la carretera», un artículo de fondo en su web. También publicado en la revista Koop de Erkide.

Ricardo Ortiz Ayala, Ana Rosa Hernandez Jiménez y José Antonio Robles Hernández: «El liderazgo a través del Nuevo Estilo de Relaciones. Irizar México, un caso de éxito», ponencia de estos tres profesores de la Universidad Autónoma de Querétaro presentada al XV Congreso APCAM (Congreso Internacional sobre Innovaciones en Docencia e Investigación en Ciencias Económico Administrativas), Universidad Autónoma de Chihuahua, Facultad de Contaduría y Administración).

Tejeredes: «Formateando jerarquías organizacionales a través del Eros colaborativo de las personas. Dos experiencias: @Zappos @nergroup», publicado en el blog de la plataforma del mismo nombre.

También hay pequeños hallazgos que nos gusta publicar y otras cosas cuyo tamaño nos lleva a republicarlas:

Vía @advlifestyle Koldo Saratxagaren Elkarrizketa / Entrevista a Koldo Saratxaga: Las personas, en el centro. En YouTube.

Vía @info7irratia Satur Ormazabal: ner taldea-ren sekretua harreman horizontaletan dago, pertsona erdigunean jartzean. Elkarrizketa.

Vía @GoierriHitza Imanol Urrestarazuren Elkarrizketa: «Koldo Saratxagaren “Experiencias ner 2012” irakurtzen ari naiz».

Martitzena-Martes

Antes de vacaciones compartíamos la presencia de Panelfisa en Turquía. También EKIN se encuentra en el mercado turco y aporta los datos de contacto de su representante, la firma de ingeniería ASEM Mühendislik / ASEM Engineering. Pero ¡qué distinto leer una dirección a conocer al representante!: hemos estado visitando su web, donde tiene muy bien publicado a EKIN.

Además de la internacionalización, la sostenibilidad es otra de las metas principales que tienen en común los proyectos NER. En el blog de estudio·k, leemos este post de Aitor Sarria, sobre la jornada organizada recientemente por LEA: «Los servicios de los ecosistemas. Lea: Naturaleza, Sociedad y Bienestar». LEA es un proyecto participado por: Bizkaiko Foru Aldundia/Diputación Foral de Bizkaia; Euskal Herriko Unibertsitatea/Universidad del País Vasco; UNESCO Etxea; y Universidad Autónoma de Madrid.

En Prezi encontramos dos presentaciones que transmiten una jornada en la Akitania-Euskadi Euroeskualdea sobre la economía en Euskadi. Se trata de una panorámica en la que nos interesa ver tanto que el NER es uno de los elementos elegidos como la aportación que se le atribuye:

«Enpresa maialan aplikatutako eta esportatutako: Kooperatibak... NER group eta Koldo Saratxaga».

«Harreman Estilo Berriak bizipenak, sinergiak eta ezagutzak partekatzen dituzte».

Aún otra presentación compartimos desde Prezi; aunque trata de las figuras del management internacional, hay cabida para Koldo y esta cita suya: «Si das confianza a los que saben de cada cosa, si les dejas tomar decisiones, si todos ponen sus energías y sus capacidades en la consecución de un objetivo, el éxito está garantizado» Koldo Saratxaga: Euskal gurua #K2K.

Nos hace recordar algo de ¿Sinfonía o jazz?:

«Claro está, si unos pocos dicen lo que hay que hacer y predicen el resultado, te dirán, “hazlo tú, pues tú lo has dicho, no yo”. Pero cuando el resultado no se logra te tirarán a la cara un “¡mira el listo!”. Y si se consigue, “¡para eso estás!”.»

Como final del segundo día de curso, esta página de Euskaltzaindia:

Andoni Sagarna, autor de la traducción del libro de Koldo Harreman-estilo berri bat. Egiteko dagoen organizazioen aldaketarako (Elkar argitaletxea).

Eguaztena-Miércoles

Formas de empezar el curso: Iñaki Goldaraz (@inakigoldaraz) propone leer el reportaje de @eldiarionorte-@eduad4 sobre la charla de Koldo en @UPVeranoEHUdan y la resume en un post: miedo y codicia nos impiden ser lo que podríamos o deberíamos. Obstáculos del cambio y eje del post de Iñaki acerca de Koldo Saratxaga.

Y continuamos con proyectos NER. Grip-on Tools va sumando trayectoria en el Nuevo Estilo de Relaciones de ner group y pertenece al sector de la herramienta. Es líder internacional en la fabricación y distribución de tenazas ajustables. Si visitáis su web, comprobaréis que este liderazgo está muy bien fundado, se diría incluso que transmiten cariño por su producto. Tiene página en LinkedIn y micrositio en Construmática.

Aquí tenemos una imagen de Grip-on en la exposición Cologne Eisenware Hardware y su página de expositor en la web de esta gran feria alemana.

Y sobre el NER en Grip-on Tools, hoy “negamos” derecho al olvido a este buen post del Servicio de Innovación 2.0 de la Diputación Foral de Bizkaia. Recoge la experiencia de Grip-on como la contaron ellos mismos en un foro; son vivencias y situaciones de todos los días, protagonizando un cambio organizativo.

Gashor es más joven en ner group que Grip-On Tools, pero también con mucha fuerza en su sector: hornos, frío y silos para el sector industrial. Acaban de participar en Mexipan, la gran feria del gremio Panadero, Repostero y Similares de México. Hemos leído la noticia en su web y esta es la web oficial de la feria (@MEXIPAN1). Más info en Alimentaria.

Gashor ha contado con el apoyo de Tuki Branding para participar en Mexipan 2014. Y nosotros hemos encontrado una foto de su stand en la web de xarzamora diseño (@xarzamoraDesign), encargado de diseñarlo y realizarlo. La web de xarzamora la encontráis aquí.

Del NER en Gashor contamos con una charla reciente en vídeo, impartida por Óscar García (K2K emocionando) y Alberto Gonzalo (Gashor) a alumnos de Económicas y Administración de la UPV-EHU en Vitoria. Aunque la cámara es fija se nota en las risas del público y su silencio atento que les gustó. Vídeo en dos partes: aquí la primera y aquí la segunda.

Más compartido en torno al NER y a Koldo Saratxaga, creador e impulsor de ner group:

Ormazabal: «Israelera egindako bidaietan konturatu naiz gauzak ez direla zuri edo beltz»: «Koldo Saratxaga Irizarrera iritsi zenean kalitate arduraduna izatea proposatu zidan, zazpi urtez bete nuen lan hori. [...] Lanagatik israeldarrak, arabiar israeldarrak eta palestinarrak ezagutu ditut. Bi gizarte horien artean ezberdintasun asko dago. [...] Hemen irakurritakoa eta ikusitakoa aintzat hartuta, palestinarren alde jotzen nuen. Baina, egia esateko, gauzak zuri edo beltz ez direla konturatzen zara Israelera egindako hainbeste bidaiaren ondoren.

Autogestión, la opción más capaz a largo plazo en compromiso, motivación y resultados: Prado y otros, XIV CIO de ADINGOR (Congreso de Ingeniería de Organización de la Asociación para el Desarrollo de la Ingeniería de Organización).

Desencanto y ausencia de resultados, efecto de un sistema participativo sin metodología: Gª Arca y otros, XV CIO de ADINGOR.

Eguena-Jueves

¡Cuánto llevamos compartido en estos tres días! Bueno, pues vamos a hacer un alto en el camino para disfrutar de nuestra tierra vasca, y paramos (virtualmente) en Elgoibar. De vez en cuando no faltan en nuestros perfiles sociales las menciones de Elgoibar, por su amplia relación con el sector de la máquina-herramienta, pero hoy hay mención por su Festival Internacional de Folklore. Enlazamos este vídeo reciente, donde se puede ver a los tres protagonistas del Elgoibarko Nazioarteko XXVIII. Folklore Jaialdia.

Barikua-Viernes

Aún no hemos llevado a Twitter y Linkedin las dos páginas de nuestro egunero; hoy será el momento. En el primer post del curso, dedicado al nombre del Nuevo Estilo de Relaciones (NER) / Harreman Estilo Berria (HEB), valoramos que es el nombre de una revolución o cambio o catalizador o motor de lo que se llama muy a menudo «nuevo paradigma», que no es más que la manera de ver las cosas en la era del conocimiento; se plasma en cosas tan oídas como misión, visión y valores, o que las personas son el principal activo, etc. Sí, pero ¿se ha hecho realidad? ¡Y llevamos décadas de nuevo paradigma! En esto surge el NER y, con todas sus limitaciones, debilidades y errores, que es una oportunidad de poner a rodar todas esas buenas palabras que en tantos lugares son papel mojado.

Nuestro segundo post es la entrevista en Info 7 irratia a Satur Ormazabal, coordinador de Panelfisa, recién descubierta. Incluso para quienes estamos en proceso de aprender euskera resulta asequible. Son preguntas que representan el interés común en conocer el ner de la mano de alguien con credibilidad y experiencia propia como Satur. En sus respuestas se destacan elementos clave como el cliente, la eficiencia y la horizontalidad de las relaciones.

Como final de la semana compartimos nuevas noticias del proyecto Kalimpong 2014, apoyado por ner group y especialmente por EKIN, desde su implantación en India, EKIN India. Leemos en el blog del proyecto, escrito por Javier Morales, una crónica de trabajos avanzados. En el blog de nerei encontramos otro post informativo de esta idea en marcha de ner group.