Egun on! Ha avanzado el curso otra semana, y estamos como en casa otra vez, después del mes de agosto ausentes de esta nuestra casa-blog-Twitter-LinkedIn. Tenemos grandes ganas de transmitir este Nuevo Estilo de Relaciones (NER) y cada uno de sus proyectos. Así que pondremos las energías en acompañar la ilusión con nuestros mejores esfuerzos en esta humilde parte que nos toca.
Astelehena-Lunes
Empezamos la semana con un nuevo post, en el que tenemos la oportunidad de sacar jugo a una entrevista de Koldo Saratxaga este verano; se titula: Actores que deciden y líderes que dejan crecer: equipos autogestionados en proyectos basados en las personas. Nos fijamos atentamente en lo que comparte con relación a los equipos autogestionados / talde autogestionatuak. Son el relevo en la práctica, en el día a día, de la pirámide organizativa. La puerta que se abre a las oportunidades para todos, diferentes como diferentes somos todas las personas entre nosotros, pero todos pueden encontrar una oportunidad y desarrollarse, avanzar en busca de otras. Así, un proyecto donde todos suman, sienten ilusión, orgullo de lo que le aportan es el reverso de una empresa de robots, de títeres, donde no es fácil que brillen los ojos de sus personas.
Martitzena-Martes
Compartimos al Proyecto Icaza. Icaza Oficinas Integrales es una sociedad anónima muy activa e inquieta, continuamente la encontramos participando en jornadas e iniciativas comunes de su sector, intersectoriales, etc. La encontramos y además Icaza sale al encuentro del público: con su web; su blog actualizado regularmente, incluyendo noticias de ner group; su perfil en Twitter; y su página en Facebook. Ahora que estamos de presentaciones, nos quedamos con esta foto de familia en Bilbao Ekintza, en una jornada sobre huella de CO2; puedes ver a Jose Icaza y los demás participantes.
De Icaza podemos extraer que pensar y actuar en pequeño es salir de la comodidad, ver hacia el futuro, cultivar relaciones allí donde las dificultades del entorno pueden poner un cerco, y trabajar para el cliente (es decir, que si pensar en pequeño nos lleva a pensar y actuar en cómodo, corto, lugareño o chapucista, nos hemos equivocado; para ayudarnos en nuestro caminar, podemos apoyarnos en experiencias de proyectos como Icaza, que ahora vemos).
Eguaztena-Miércoles
«AMPO ha pagado el récord de 13.000+50€ del queso ganador de Ordizia» (Deia). «Euskal jaietako aparteko azoka egin dute Ordizian. Giro ona lagun, jendetza bildu da herriko kaleetan. Gazta lehiaketan, Karmele Murua segurarrak irabazi du sari nagusia, eta enkantean, Ampo kooperatibak erosi du gazta erdia, 13.050 euroan» (Goierriko Hitza). Leyendo estos titulares, lo primero que nos sale decir es zorionak, Ondarre Baserria! Y también compartimos la satisfacción de Jon Agirre por que el Hogar del Jubilado de Ordizia será el destinatario de este dinero (puedes escucharle en este vídeo de El Diario Vasco).
Al igual que en la semana anterior, hacemos un alto en el camino para compartir algo de nuestra tierra vasca. El lunes fue el alarde de Hondarribia, en vídeo, la versión tradicional de un año anterior y el alarde mixto de este año. Y el miércoles enlazamos el artículo en The Guardian dedicado al Athletic de Bilbao, firmado por Simon James, en el que se valora el espíritu innovador del equipo y el carácter netamente local de su plantilla. Más allá del fútbol, nos quedamos con dos ideas que el artículo hace formar parte del espíritu innovador del Athletic: el ingenio que nace de la necesidad y el gran sentido de urgencia que se tiene cuando faltan medios económicos.
Terminamos el día leyendo un estudio de Pello Salaburu, titulado «Modelos organizativos en la educación superior», donde escribe: «El único ejemplo radical de colaboracionismo que conozco es el practicado por Koldo Saratxaga, uno de los artífices más importantes del éxito mundial de la empresa IRIZAR» (Revista Internacional de Sociología (RIS) [Instituto De Estudios Sociales Avanzados (IESA) del CSIC], nº 72, 1, 2014).
Eguena-Jueves
Momento para seguir conociendo, presentando y viendo qué hay de nuevo en los proyectos NER: hoy, Kondia.
Kondia, M.E. Taldea S.L., de Elgoibar, es un proyecto NER, en ner group, fabricante de maquinaria, por tanto, perteneciente al sector de la máquina-herramienta. Su nombre os sonará si os habéis interesado por centros de mecanizado o bien os será familiar si tenéis relación con esta actividad. Esta es su web. Kondia sigue avanzando en centros de mecanizado y una de sus novedades es el de 5 ejes con multipalet, uno de los productos estrella con los que ha participado en la reciente BIEMH, bienal de la máquina-herramienta en Bilbao. Además, está introduciéndose en la soldadura por fricción rotativa, para lo que cuenta con la participación de un centro tecnológico experto en procesos y tecnologías de unión, leemos en un reportaje de Metal Industria. Leemos más noticias de Kondia y del sector en el Informe Técnico de la BIEMH 2014 (Bienal Española de Máquina Herramienta) (PDF) elaborado por INVEMA (Fundación de Investigación de la Máquina-Herramienta), la unidad tecnológica de la AFM, publicado este verano. En la foto, de Metal Industria en Flickr, veis muy pequeño el stand de Kondia en medio del concurrido recinto de la BIEMH —aun así, ponemos la foto porque puede ser representativa de un despertar de la actividad, como dicen, y de que la crisis se aleja algo—. En cuanto al Nuevo Estilo de Relaciones (NER) en el Proyecto Kondia, escuchamos a Joseba Konde en este vídeo, resumen del II made by ner, dos minutos, en euskera y castellano, desde 8:00.
Compartimos después el estudio de Jaione Apalategi «Hezkuntzaren kalitatea erakuntzaren teoriatik» (Huarte de San Juan. Psicología y pedagogía, n.º 11, 2004), recientemente publicado en línea, por el proyecto de la Universidad Pública de Navarra de digitalizar sus revistas para darles mayor difusión. Estas páginas, con una perspectiva desde el mundo de la educación, reúnen ideas y retos para dar a los seres humanos su lugar de personas. Entre ellos, se encuentran las ideas de Koldo Saratxaga y su influencia en los pasos dados y por dar en este terreno:
«Azken hamarkadan egokitzapen sakonak egin dituzten erakuntzetan (Saratxaga, 2001) giza-ahalmenen etengabeko berrikuspenean oinarritzen direla esan dezakegu. Eraldaketa, pertsonak askatasuna eta ardurarekiko dugun ideia aztertu eta proiektuan kokatzetik etorri da, hain zuzen ere. Bizitza partikulara eta lanaren arteko lotura sinbiosizatu egin behar da, ala, erakuntzek dituzten proiektuak errealak bihur dezaketen bakarrak pertsonak direla onartu ondoren, hurrengo pausoa proiektuek, erdi-erdiean pertsonak jartzea da, eta ez aktiboak edo ondasun materialak bezala ulertuta..., baizik eta pertsonak bezala, eta honek zera esan nahi du, proiektuetan oinarritzen diren erakuntzak, gutxi ez-bezala hezkuntza-erakuntzak, bertan parte hartuko duten pertsona guztiak emozionalki prestatu behar dituela».
Y es día de post, un post sencillo que compartimos desde temprano por la mañana: «Un 5% del tiempo lo dedicamos a hablar y a compartir, no a competir: el 3% dentro de la organización y el 2% con la sociedad», sin más condimento que el propio NER explicado por Koldo, en concreto, a propósito de comunicación. Destilamos la esencia a sus ideas y la ponemos en el post, dedicado a comunicación, libertad y responsabilidad / komunikazioa, askatasuna eta ardura. No hay adornos de lecturas ni de nada de nada, solo NER y Koldo Saratxaga. Sin embargo, este post lleva una maquinaria secreta y es razonar y pensar en clave NER; esto supone un paso más que leer y estudiar y memorizar, porque es interiorizar al NER en las tripas, reaccionar como si llevamos un NER en las venas. Así que hoy lunes abrimos los ojos al hecho de que en un proyecto NER, cuando cruzamos la puerta cada día, no nos reducimos a fuerza de trabajo, seguimos siendo los seres humanos que formamos parte de la sociedad, y nos comunicamos, aceptamos responsabilidades, nos movemos en libertad... y aún algo más: desde un proyecto NER, somos parte activa de la sociedad y le aportamos tiempo y fondos a través de diferentes proyectos sociales. Para muestra de esto último, hemos ilustrado el post con una foto de niños y niñas jugando en una de las cuatro escuelas de Uganda en las que ner group y Neiker-Tecnalia han realizado instalaciones sanitarias y huertos ecológicos.
Barikua-Viernes
Reflexionamos al ver las instalaciones y huertos de ner group en escuelas ugandesas, el dinero que irá al Hogar del Jubilado de Ordizia gracias al medio queso que AMPO ha comprado... Estas y todas las demás ideas sociales del NER se impulsan económicamente con el beneficio de los proyectos de ner group y ellos deciden a qué dedican sus ganancias, leemos en el libro Experiencias ner 2012 / ner bizipenak 2012. Y hablando de ner group, ¡ya no queda nada para el cuarto ner eguna! Es el sábado 20 en Idiazabal, anuncia Lancor en su página en Facebook.
Hoy también nos ponemos al día de Lur Denok en Twitter y vemos esta imagen que nos deja agosto: «A ze kolore aldaketak suertatzen dituen eguzkiak, aintzinean berde, amaian gorri-gorri!».
Nos asomamos después a la tesis doctoral de Harkaitz Zubiri Esnaola: Ibilbide akademiko-profesionalak prekarizazio estratifikatuaren garaian. Meritokrazia auzitan (Trayectorias académico-profesionales en tiempos de precariedad estratificada. La meritocracia en tela de juicio), dirigida por Imanol Zubero Beaskoetxea, en la Universidad del País Vasco / Euskal Herriko Unibertsitatea. Un ameno resumen, hecho por el equipo de comunicación de la universidad, se encuentra en euskera en esta página y en castellano en esta otra. Harkaitz Zubiri ha querido saber en su tesis hasta dónde somos libres de ganarnos una vida, un lugar en la sociedad. Sitúa a Koldo Saratxaga y el Nuevo Estilo de Relaciones entre el contraataque a la estratificación social impuesta. Algunos flashes de su valoración: NER es teoría y realidad, coherencia; una forma técnica de trabajar en unión cuyo centro es el cliente, sobre el que da a todos la responsabilidad; y un estilo participativo por el que si bien unos pierden poder, todos ganan mucho más.
Nuestra semana termina viendo que en LinkedIn no paran de sucederse en goteo las recomendaciones de nuestra actualización con el post de Iñaki Goldaraz que invitaba a empezar el curso leyendo el reportaje de la charla de Koldo Saratxaga sobre educación en un curso de verano de la UPV/EHU, publicado en El diario.
Además, desde Kulturlik se anuncia una charla de Koldo en el Ayuntamiento de Ataun, el jueves que viene a las 7 de la tarde, con un tema que a más de uno resultará tan apasionante como para nosotros: Cooperativismo y desarrollo humano sostenible / Kooperatibismoa eta giza garapen jasangarria.
Y para un poco más lejos, junio de 2015, el ICOT (International Conference On Thinking) anuncia a su vez que Koldo será uno de sus los ponentes.
Nuevos ponentes confirmados! Koldo - Saratxaga y Marta Iñiguez http://t.co/f78DhBD5f1
— ICOT 2015 BILBAO (@ICOT2015) septiembre 8, 2014