Continuamos con esta lectura apasionante para nosotros, como es siempre saber y tener noticias del Nuevo Estilo de Relaciones (NER), ahora de ner group desde las páginas de Empresa XXI. Es un reportaje que nos deja la impresión de ser un formato abreviado de un libro de experiencias NER. ¡Buena cosa!, ¿verdad? Así nos dejan con ganas y esperando con los brazos abiertos el próximo Experiencias ner 2014 / ner bizipenak 2014, en el que ya se estará trabajando.
Koldo Saratxaga es el creador e impulsor de ner group, leemos con frecuencia como firma de sus artículos. Es el mismo Koldo que dejaba Irizar, en el momento elegido y anunciado en años de antelación —y una de dos, o muchas ganas tenía de irse o muy pocas según el dicho proverbial «quien mucho se despide pocas ganas tiene de irse»—, y que miraba adelante pensando en hacer algo por las pymes. Son las empresas más abundantes en número, donde está la amplia mayoría del empleo y, por lo tanto, donde está el futuro para la mayoría de los jóvenes que se forman, subrayaba Koldo. De vez en cuando le oímos repetirlo, poniendo el dedo en la llaga de que, por ejemplo, se lleve como conferenciantes a las aulas a representantes de grandes empresas y no al propietario del taller o de otro pequeño negocio de la localidad.
Este mismo Koldo Saratxaga en compromiso con las pymes, ¿ha creado una gran empresa? Porque eso puede parecer ner group de puertas afuera, si es que consideramos que es un grupo y nos quedamos en las cifras globales que publica: número de personas, facturación y otros indicadores. Sin embargo, ner group es un conjunto de proyectos que van juntos, como en cuadrilla, de amigos y compañeros, y cada uno con su identidad. No es un grupo o empresa, es una forma de hacer frente a la dificultad que entraña el ser un pez pequeño en nuestro mundo donde es ley que el pez pequeño sucumba.
Veremos especialmente claro cómo funciona esta novedosa fórmula empresarial de ner group en las dos entrevistas que compartimos hoy y en el próximo post, aquí en el Gaur Egun de K2K emocionando. Vamos a leer qué ocurre cuando una cuadrilla de amigos-proyectos se presentan en un terreno como la banca y dicen que van juntos, no unidos —así lo reflexionábamos en un post no hace mucho, sin unidad ni unidos, juntos en ner group—, pero que hay que aceptar a todos los de la cuadrilla, no solo a los atractivos por su mucho billete, sino también a los que se estiran al máximo para facturar, ninguno puede ser excluido porque nos vamos todos, dicen, en resumen, ner group en un banco, como una verdadera cuadrilla. Esto y otros detalles significativos son referidos por Unai Mendikote.
Y el viernes leeremos en palabras de Miguel Bernar que en ner group se dan la mano para salir al exterior y que esto ayuda a superar temores. Al mismo tiempo, iremos coligiendo que esto no exime a ningún proyecto de poner toda su propia carne en el asador del emprendizaje para salir airoso, ¡es su reto! Una nueva oportunidad de conocer experiencias NER en internacionalización y las perspectivas de otras nuevas.
«[Pregunta] ¿Cuál es el motivo de constitución del equipo de trabajo?
»[Unai Mendikote] Uno de los objetivos del equipo es compartir y aprender unos de otros, de sus experiencias, de sus conocimientos en áreas específicas (divisas, créditos, documentarios), de sus procesos de internacionalización, con el fin de conocer de primera mano los problemas y la casuística que se pueden dar en los diferentes países.
»Los departamentos financieros tradicionales suelen ser departamentos cerrados, donde la información no fluye más que hacia arriba y donde es poder. Además, las personas que trabajan en estos departamentos en el modelo de gestión piramidal no suelen relacionarse con otras empresas. Nosotros lo que buscamos son personas abiertas y dinámicas, que compartan dentro de sus organizaciones conceptos que todo el mundo ha de conocer, desde el que está pintando un motor hasta el que está vendiendo en Cuba, para que comprendan la marcha del proyecto en su globalidad.
»Nosotros compartimos la información entre los 23 proyectos de ner group, lo que nos permite ver si lo que pagamos por los servicios financieros de cada proyecto es ‘caro’, ‘barato’, tanto en general como en una entidad en concreto. Y así, cuando alguna organización tiene que negociar condiciones o pedir nueva financiación, saber con esa entidad financiera en cuestión qué le están cobrando a otro proyecto de ner group similar al suyo.
»[Pregunta] ¿Qué objetivos persiguen?
»[U.M.] Perseguimos organizaciones con personas que piensan y analizan, más que personas que realizan tareas administrativas. Que aprendamos a compartir y entender que es mejor ir con otros en el camino que ir solos. También buscamos sinergias para ser más grandes en conjunto, de saber que alguien nos puede ayudar para un problema determinado. Proyectos de 10 o 20 personas lo tienen muy complicado en el mundo real de la empresa si van solos.
»Ante este planteamiento, que la banca nos vea en conjunto es otro de los objetivos del equipo de trabajo. Ya logramos que acudan a nuestras reuniones periódicas y nos presenten sus ideas y productos para ner group o bien nos proporcionen formación diversa como países o herramientas para la internacionalización.
»Sin embargo, es una decepción ver cómo realmente algunas entidades financieras que se jactan en prensa y medios de apoyar empresas y país, en realidad les importa bien poco que proyectos de 15 personas puedan caer por 50.000 euros con proyectos viables y equipo de gestión profesional detrás. Por suerte, ahí está ner group y el apoyo de todos para que ningún proyecto caiga por ese motivo.
»[Pregunta] ¿Qué planes han lanzado y qué éxito han tenido?
»[U.M.] Uno de los proyectos lanzados es el pool bancario. Hemos puesto en común el volumen que tenemos entre todos con la banca para posteriormente definir entre todos las cuatro o cinco entidades que queremos que estén dentro de nuestro pool bancario y se integren dentro de nuestro nuevo estilo de relaciones.
»Que una entidad como Sabadell Guipuzcoano nos vea como un grupo, sin serlo en el sentido “estricto” de la palabra, sin dar garantías unos a otros, pero sí viendo la foto global de lo que damos a ganar y queriendo coger el mayor trozo de esos 4 millones, nos muestra que vamos por el buen camino. Otras entidades quisieron empezar o quieren, porque siguen acercándose a nosotros, pero la realidad es que su implicación ha sido mínima.
»Nosotros queremos entidades que apuesten por todas las organizaciones de NER, y entrando en los proyectos más grandes, les compense con creces el estar en proyectos más pequeños donde las necesidades son mucho más pequeñas aunque el riesgo pueda ser mayor. Faltan entidades implicadas realmente en apoyar a las empresas.
»[Pregunta] ¿Tienen proyectos previstos para el medio y largo plazo?
»[U.M.] Conseguir condiciones de los servicios habituales iguales para todos los proyectos por volumen, ya que no suponen riesgo para las entidades financieras. p>
»También darle más contenido a kutxa ner, desde el punto de vista de cifras que se manejan a presencia y colaboraciones con otros agentes como las Sociedades de Garantía Recíproca, AFI e incluso entidades financieras. p>
»Y puestos a imaginar y soñar, ¿por qué no el día de mañana dar apoyo a las más de 1.400 personas que estamos en ner group y/o a las organizaciones que estamos dentro? Sería un sueño muy bonito de materializar. p>
»Asimismo, nos gustaría que la banca ética de verdad se desarrolle más y podamos ser capaces de trabajar y colaborar con ellos. A día de hoy, se han realizado numerosos esfuerzos y contactos para encontrar vías de encuentro y no nos ha sido posible por diversos motivos.»
