Egun on!, bienvenida, bienvenido visitante. De nuevo compartimos hoy algo de ner group, algo de lo que a su vez el grupo ha compartido desde las páginas de Empresa XXI.
En nuestra sociedad, hay una barrera de entrada entre los llamados empleados y los propietarios o directivos. Podríamos pararnos a ver los porqués, ahora, pero si al mismo tiempo se nos presentara una oportunidad como el Nuevo Estilo de Relaciones (NER), ese tema de análisis se convertiría en pasado y tendríamos que concentrarnos en el presente, en decidir si queremos superar la barrera y hacer proyecto común. Es una decisión que se toma en breve tiempo y que han tomado en su día todos los proyectos hoy integrados en ner group. Es el comienzo de un cambio cultural que se prolonga por años y que llevan a cabo las mismas personas que anteriormente estaban enfrentadas por envidias, inclinación a dividir en la convivencia, rencillas o cualquier otro motivo. En Los Libros de K2K encontramos menciones y relatos sobre la mala convivencia pre-NER en proyectos como Lancor, Ekin o TTT Goiko.
Con su nombre empresarial, como de pasaporte al mundo, ner group significa una realidad por la que sueñan y/o se despiertan cada día unos cuantos centenares de personas, algo más de 17, 1.700. El empleo ha aumentado, pero el existente ha mantenido de forma íntegra (salvo las lógicas excepciones de jubilaciones y una mínima rotación laboral voluntaria). Por lo tanto, ner group es sinónimo de empleo, y empleo ner group es sinónimo de generosidad de todos, sería una definición posible del grupo. La generosidad y el proyecto común se basan en ver personas a nuestro alrededor, compañeros con quienes compartir, no competir; personas, no recursos, costes. Compartir en las buenas y las malas y con unas metas comunes de proyecto, pero también de familia, por ejemplo, ya que a casi todos la vida les ha llevado por ese camino, ¡y hay que alimentar a la prole!, por ejemplo...
Llevar adelante un proyecto como ner group y cada uno de los que lo forman ocupa a todos diariamente, es un compromiso con el mencionado sustento que todos hemos de ganar, lo cual está englobado en un NER entre personas en proyectos basados en las personas. De esta cultura NERforman parte la creatividad y la innovación que se manifiestan, entre otras formas, con la creación de iniciativas como las que hoy compartimos, Neralia, Orbico y ner inspira, contadas en Empresa XXI por Vicky López.
«Neralia y ner inspira, dos fórmulas para la expansión de la filosofía NER»
«El desarrollo de las iniciativas lanzadas en estos años en el seno de NER Group constata el grado de creatividad que acumulan sus equipos de trabajo. En este sentido, proyectos como el de Neralia, ‘ner inspira’, demuestran el compromiso de las sociedades integradas en el grupo con la cooperación, la sostenibilidad y el apoyo a las pymes, basado en su nuevo estilo de relaciones. Asimismo, en el alineamiento con la innovación, Ampo ha impulsado la Casa de la Creatividad, una aportación original en las fórmulas de hacer empresa.
»Las primeras jornadas ‘ner inspira’ se celebraron en noviembre dirigidas a aquellas pequeñas organizaciones que habían mostrado interés en conocer el nuevo estilo de relaciones de NER group, y para las que afrontar el cambio organizacional que requiere el estilo NER de manera autónoma es materialmente imposible, entre otras razones, por falta de tiempo. Las sociedades K2K, Icaza, Ampo, Lejarreta, Logos, Grip On y TTT Goiko, implicadas en el ‘ner inspira’, tienen por misión promover un esfuerzo conjunto, e impulsar el cambio y la transformación, mediante el acompañamiento a las pymes y los emprendedores que deciden integrar las ideas de NER en su organizaciones, tras haber participado en los talleres de difusión de manera conjunta.
»En lo que va de año, los coordinadores han celebrado algunos de los cinco talleres temáticos, cuya finalización tendrá lugar en junio, con el propósito de volver a iniciar el ciclo con la nueva remesa de empresas en septiembre. No con intención de atraer nuevas organizaciones, sino para abordar una tarea de difusión de las formas de pensar del grupo.
»Actualmente, en el ecuador del Programa 2015 y tras la celebración de los dos primeros talleres en los que participaron alrededor de 25 empresas, son 17 las que continúan interesadas en hacer las cosas de otra manera. El perfil de los participantes son pymes vascas de entre 50 y 2 empleados, entre las que la excepción a la norma la constituye una empresa catalana; de diversos sectores y personalidad jurídica.
»Los contenidos debatidos en estos talleres, que hasta la fecha han tenido como escenario las instalaciones de Ekin en Etxetxo (Durango), sede de NER group, y la Casa de la Creatividad de Ampo, incluyen temáticas que van desde el ámbito sociolaboral, la transparencia y cómo conseguir el consenso con la propiedad y las personas; la organización interna, los equipos autogestionados, el pilotaje y el compromiso social; o como compartir en lugar de competir, manteniendo una visión del futuro de conjunto. Tras el último taller, y como consecuencia de su participación en este recorrido por la filosofía del NER, algunas de las empresas empezarán a vivir la experiencia del trabajo en equipo y el compromiso del NER.
»Una de las herramientas que el grupo ha desarrollado para ayudar a las pymes a seguir la filosofía de NER es el método Orbico, enmarcado en la sociedad de nueva creación gestada en colaboración con Tecnalia, Neralia Thinking in Sustainability, presentada en el III Congreso anual ‘Made by ner’.
»Neralia nace para ayudar a la transformación de las pymes sobre la base de un modelo de desarrollo humano, justo y sostenible, actuando en los ámbitos medioambiental, social y económico. Con este objetivo, ambas organizaciones han desarrollado, tras más de dos años de trabajo compartido, el método Orbico para medir la visión global de sostenibilidad en las empresas.
»La metodología Orbico permite obtener un diagnóstico del grado de desarrollo de la empresa desde el punto de vista de la sostenibilidad, para poder elaborar un plan de mejora que promueva, en la fase final, las acciones de acompañamiento necesarias para llevar a cabo la transformación hacia una manera de trabajar más sostenible. Así, la organización podrá obtener una visión transversal en las decisiones contribuyendo a optimizar los impactos sobre los grupos de interés de las empresas generando beneficios compartidos.»
