Con esta frase de Koldo, que nos ha recordado recientemente Ttantta, un blog de citas, probablemente estarán de acuerdo bastantes personas a quienes las dificultades les hacen crecerse, si bien a otras les sucede lo contrario, que las dificultades les paralizan. Claro que encontrar motivación en lo imposible seguramente sea de temperamentos privilegiados, como es muy probable que lo sea el de Koldo Saratxaga (dicho sea lo anterior sin ánimo de hacer de menos a nadie ni de más a Koldo, sino de hacerle lo que es en realidad. En K2K emocionando creemos en las personas y, evidentemente, creemos en Koldo, por eso nos dedicamos a repartir sus ideas. De vez en cuando se nos sale el entusiasmo de tener a Koldo como líder, es lo lógico).
La motivación de lo imposible supone asumir riesgos, con capacidad de decisión. Ésta es otra de las motivaciones personales de Koldo Saratxaga de las que habla en su último libro, en la Introducción. Si nos detenemos a pensar, seguramente estaremos de acuerdo en que casi todo en la vida es riesgo, pues no tenemos ningún resultado garantizado al cien por cien. También en este aspecto hay quien sabe más o menos asumir riesgos y tiene una capacidad de decisión mejor o peor desarrollada.
Como se ve hasta aquí, nuestra página de actualidad es hoy un pequeño tributo a un plan de reactivación emocional, ahora que tanto oímos hablar de planes de reactivación, sobre todo económica.
Quienes conocen a Koldo Saratxaga en su actuación como líder, e incluso como conferenciante en sus charlas, coinciden en que Koldo les «espabila». Como explica, José Luis Aramburu, presidente de Lancor:
«Desde el primer día, Koldo imprimió un ritmo en la gestión al que no estábamos acostumbrados, cambió nuestros hábitos de trabajo de toda una vida en pocos días y pronto no sólo empezamos a ver resultados, sino a conocer de verdad la situación de nuestra empresa día a día como nunca la habíamos conocido.»
En su liderazgo, Koldo hace que la noción o la percepción de lo difícil forme parte de la actividad de las personas en la organización. Lo explica así en Un nuevo estilo de relaciones:
«Un equipo está formado por un número de personas (cuatro a cinco es la mejor opción), que interesa que se elijan entre ellas, que debatan y escojan a su líder, que decidan juntos y de común acuerdo marcarse un reto, entendiendo a priori el mismo como algo muy difícil de lograr, en un tiempo determinado.»
¿Qué es lo que puede pasar cuando se acomete algo difícil? Lo que estaremos pensando: que se cae en algún error que otro. Aunque nada de desanimarse y menos aún sustituir el reto por algo fácil, que nos dé mucho gusto conseguir rápido y sin esfuerzo, pero que nos nos lleve a ningún sitio. Así lo explica mejor Koldo en su libro:
«Insisto en la necesidad imperiosa de basar nuestro futuro en la capacidad creativa de las personas, que fluye cuando la organización permite que ellas definan sus retos y que, para alcanzarlos, generen experiencias y errores que, a su vez, generan los aciertos que nutren los conocimientos.»
¿Por qué este asumir retos y trabajar juntos? Seguramente que no hace falta decir que las personas unidas tienen un potencial mayor que cada persona por su lado:
«Ante problemas detectados (cuantos más, mejor), ante riesgos nuevos, ante mercados que abordar... la solución es implicar a las personas y que se junten, que definan sus objetivos, sus retos, que liberen su tiempo de tareas anodinas que no añaden valor ni nuevos conocimientos y que sueñen y creen su propia realidad y su propia verdad.»
Las circunstancias exteriores nos ponen en una situación inmejorable para cambiar nuestras organizaciones y fortalecernos, encontrar nuevas oportunidades o identificar las que hemos tenido siempre al lado.
En definitiva, la clave de activación de la realidad somos cada uno y todos nosotros:
«Y lo que yo indico como elemento clave, en definitiva, como la llave, es: "Creer en las personas, dejar que se adueñen del proyecto, que se ilusionen con él y con su evolución, que siempre será de éxito, y ya decidirán si es necesario cambiar procesos, productos o compañeros de viaje".»
Todas las citas pertenecen al último libro de Koldo Saratxaga: Un nuevo estilo de relaciones para el cambio organizacional pendiente.
Koldo Saratxaga es un joven que ha superado los 60. Toda una gran trayectoria, que continúa felizmente, entre personas. Es un sabio de las relaciones entre los seres humanos dentro de ese espacio tan importante en nuestras vidas que es el trabajo y las organizaciones donde trabajamos. Su sabiduría no se adquiere en las aulas, ni siquiera de las más elevadas instituciones académicas. 
«Propuesta imaginativa»: así califican al modelo Saratxaga dos profesoras de la Universidad de Oviedo en el último número de la Revista de Economía Industrial, editada por el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo. Sin embargo, si leemos con atención la descripción del modelo Irizar que realizan 
A un ámbito diferente, el de la pedagogía, pertenece el segundo estudio que compartimos, elaborado por dos profesores de la Universitat Ramon Llull, 
La semana nos está trayendo buenas noticias de organizaciones basadas en un nuevo estilo de relaciones entre las personas, el modelo de gestión de Koldo Saratxaga. 
KOLDO SARATXAGA, 
En Ampo, S. Coop. acaban de regresar de Perth (Australia), donde han participado en la Feria del Petróleo y el Gas, la 
Los datos de la feria permiten este entusiasmo: el espacio de ventas se ha ampliado el 90% sobre el área de 2007 y en esta ocasión ha sido de 5.796 m², y el número de organizaciones participantes ha crecido el 65%: este año han sido 364. 
Iñaki Arrieta (a la izda. en la foto) es el Coordinador de esta organización que va camino de cumplir un cuarto de siglo, con ilusión y dinamismo crecientes. Avalado por una trayectoria de éxitos, Estudio·k se preocupa cada día por la calidad, que actualmente garantiza y gestiona mediante la aplicación del programa Premie de mejora continua y de la norma ISO 9001, esta última certificada por AENOR.
Los clientes de Estudio·k son las administraciones autonómica, foral y municipal, las empresas públicas, las empresas participadas por la administración y clientes privados. 
Pero todavía no debe ser suficientemente fuerte la crisis desde el momento en el que las propuestas de superación de la crisis y de aprovechar la oportunidad que supone toda crisis se basan a menudo en seguir haciendo lo mismo o en no hacer nada. O esta crisis no es bastante fuerte o palabras como «innovación» y «oportunidad» carecen de contenido para muchas personas que las utilizan.
En nuestra página de actualidad hablamos mucho de Koldo Saratxaga, de su trayectoria, sus libros, sus ideas, etc. 
«Prólogo 1» a ¿Sinfonía o Jazz?, ANTONIO HERNÁNDEZ ZUBIZARRETA
Se estrena una página en blanco en las funciones directivas, una vez finalizadas las precedentes con la decisión del cambio.
Las organizaciones están formadas por personas, son las personas las que las hacen existir o desaparecer, constituyen «su aliento vital y su alma». Las personas no son máquinas y Un Nuevo Estilo de Relaciones lo asume y cuenta con ello para el desarrollo del proyecto. Ésta es la segunda vía principal por la que se produce el beneficio económico:
La comunicación ha sido protagonista de nuestra página de actualidad en estos últimos días, con algunas acciones y actitudes o sentires para mejorarla o incluso establecerla. Hoy seguimos en la comunicación, con la apasionante idea de Koldo Saratxaga que da título a nuestra actualidad:
Pero no todo lo hace el líder. Mejor dicho, es imprescindible que las todas las demás personas –al principio tal vez lo hagan por propio interés y, con el tiempo, también por necesidad emocional– compartan los objetivos comunes y una comunicación directa. Requiere de todos confianza, responsabilidad y libertad:
La relación directa y la implicación en las metas comunes crean tanta energía que hacen realidad «esa gran energía emocional capaz de mover montañas», el «querer es poder»: «partimos de que si queremos, podemos», dice Koldo y nos anima con toda su experiencia y su entusiasmo:
En resumen: miles y miles de horas dedicadas por Koldo a la comunicación a través de charlas, muchas más a la comunicación en asambleas, con equipos, individualmente, etc. 
¿Es una coincidencia que tú estés ahora en esta página? Quizá has llegado con la intención de leer la página de actualidad de Koldo Saratxaga y K2K emocionando, quizá buscabas algo en la Red y has llegado aquí sin saber quién es Koldo Saratxaga... Sea cual sea la ruta que te haya traído, la cuestión es que has llegado aquí. Si es la primera vez que visitas esta página, con un clic en en cada uno de los enlaces del menú superior de esta página, podrás conocer algo de Koldo y de K2K. El menú inferior corresponde a la página de «Comunicando», que ha empezado a acoger contenidos recientemente. Al pie de la página verás nuestro correo electrónico y toda comunicación es bienvenida. 
«No hay nada nuevo bajo el sol» es una frase que, tomada al pie de la letra, resulta equivocada si compartimos con Koldo que cada día es el día que tenemos para vivir y un día único que merece nuestros esfuerzos para hacer que sea el mejor.
Entra dentro de lo posible que esta leyenda se haya sostenido por una asociación entre el modelo Saratxaga y la trayectoria de Irizar a partir de la llegada de Koldo Saratxaga, a la que se une la circunstancia de la acreditada trayectoria de Koldo en el reflotamiento de organizaciones. 
A ningún directivo, ni a ninguna persona se nos debieran caer los anillos o sentir herida nuestra propia estima por dedicar un tiempo a «estudiar» a Koldo Saratxaga. Así es, aunque pensemos que ya lo hemos oído todo –incluso algunas ideas que forman parte de las ideas de Koldo–, aunque estemos convencidos de que con nuestro currículum lo adecuado es hacer nuestras aportaciones personales al management, en lugar de considerar que otra persona, Koldo en este caso, puede abrirnos los ojos y darnos el impulso para una renovación total. 
Aferrarse al pasado y querer obtener las claves en recetas y métodos es, pues, el camino más fácil, el parche, pero carece de garantía de cara al futuro. 
