Los líderes europeos del G-20 se han reunido hoy en Berlín para preparar la próxima cumbre del G-20 en Londres. Han acordado una serie de medidas con las que hacer frente a la situación financiera global, una situación que algunos expertos califican de final del orden financiero mundial. En estos términos se expresaba anteayer el experto en finanzas George Soros, quien considera además que éste es un momento histórico de gran importancia, similar, por ejemplo, al de la caída de la Unión Soviética. Los jefes de gobierno reunidos en Berlín han tenido tiempo también de recordar su responsabilidad en el cumplimiento de los llamados Objetivos del Milenio, especialmente el de erradicar la pobreza y el hambre del mundo.
Ayer en Barcelona, Steve Ballmer, presidente de Microsoft, opinaba que la «dinámica competitiva» no va a cambiar sustancialmente en cuanto a las organizaciones implicadas, pero que «ninguna empresa puede dormirse y seguir haciendo lo mismo año tras año. Todas están obligadas a intentar cosas nuevas».
Estamos en una crisis fuerte, en recesión técnica, con perspectivas de empeoramiento y una mala situación económica a largo plazo... Antes de que llegue la recuperación, esta situación será el presente por un tiempo indefinido. ¿Tres años? ¿Dos? ¿Diez, como ha pronosticado para el Reino Unido el gobernador del Banco de Inglaterra, John Gieve?
Pero todavía no debe ser suficientemente fuerte la crisis desde el momento en el que las propuestas de superación de la crisis y de aprovechar la oportunidad que supone toda crisis se basan a menudo en seguir haciendo lo mismo o en no hacer nada. O esta crisis no es bastante fuerte o palabras como «innovación» y «oportunidad» carecen de contenido para muchas personas que las utilizan.
Por ejemplo, ¿por qué seguimos hablando de negociación como instrumento de gestión de los intereses que confluyen en las organizaciones si el resultado es esta batalla cruel en la que los débiles han salido perdiendo como siempre? ¿Por qué muchas organizaciones y expertos hoy en día, en este momento, siguen hablando de un nuevo reparto de poderes, un nuevo equilibrio, como se dice en una fórmula paradójicamente añeja?
El poder ata a él a las personas y éstas buscan mantenerlo y aumentarlo. La negociación se establece cuando ya no se rema en la misma dirección porque ya no hay intereses comunes. La pretensión de poder individual no armoniza con los intereses comunes, todo lo más, con los de otros individuos que aspiran a tener también poder.
La comunicación ha sido la protagonista de esta página durante esta semana. Es una de las claves del funcionamiento organizacional que se establece gracias al modelo Saratxaga. El compartir los retos que se quieren alcanzar y compartir el esfuerzo por lograrlos es una de las propuestas básicas de Koldo Saratxaga a todas las personas que constituyen una organización empresarial.
Los débiles son personas perfectamente capacitadas, que incluso han podido tener un papel relevante para el éxito de la organización, pero que no tienen una posición de poder en la misma. Cuando se prescinde de ellas por despidos, son energías desperdiciadas. Aunque nadie es imprescindible, todos somos necesarios. No sólo pierden los débiles, pierde todo el sistema que fracasa en ser un sistema para todos. Esto es algo que los despidos evidencian ante las personas que permanecen en la organización, quienes conocen de esta manera que cualquier día pueden ser ellos los siguientes despedidos. Nuestro sistema es antieconómico, desde esta perspectiva, y las crisis, las pérdidas y los fracasos como los actuales son su signo distintivo. ¿Lograrán los países desarrollados crear otro sistema que posibilite logros como el de alcanzar sus Objetivos del Milenio?
En un momento de ¿Sinfonía o jazz? (en las páginas 222 y 223), Koldo Saratxaga se refiere así a nuestro actual sistema económico, en unos términos que hoy pueden sorprender por su exactitud a quienes no sepan de Koldo Saratxaga que es un líder realista en su comunicación, que infunde optimismo y, sin vender sueños imposibles, anima a soñar, a sembrar, a mirar al futuro:
«No hay la adecuada satisfacción en el trabajo para la mayoría de las personas y no existe la suficiente tranquilidad, en términos de futuro, en muchas empresas.
Me parece que lo hemos comentado anteriormente, los grandes y prestigiosos pensadores llevan años insistiendo en la necesidad de dar pasos hacia organizaciones más participativas, en las que el valor principal sean las personas y no las tecnologías o el capital. Como consecuencia de ello se detectan algunos avances, pero que en muchos casos no dejan de ser aplicaciones tayloristas del siglo XXI.
Para una aplicación plena del modelo vuelvo a recomendar, si se me permite, no sólo un entendimiento intelectual y emocional puntual, sino además, un cosquilleo especial en lo más profundo de las entrañas que te impulsa a compartirlo.
Eso se siente o no se siente. El motor personal se lleva o no. Hay personas que son muy capaces de aprender herramientas y de ponerlas en marcha, herramientas que están en el mercado; para eso son muy hábiles. Y hay otras que también están al día de las nuevas posibilidades pero que llevan en las entrañas una manera diferente de querer hacer las cosas y de cómo conseguir lo mismo por caminos de colaboración y de saber y querer compartir.
La cuestión, en definitiva, es saber quién está mejor preparado para el futuro y quién se encuentra más cómodo y con mejor disposición para afrontar nuevos retos y los nuevos problemas que van a surgir en los mercados mundializados.»
Estas declaraciones de Koldo pertenecen al capítulo «¿Cambio radical o transformación constante?» (páginas 219 a 224), que invitamos a leer y a disfrutar, con el buen complemento de «¿Polivalencia o responsabilidad?» (páginas 181 a 190).
El mapa de los ríos de la Comunidad Autónoma Vasca procede de la web del Departamento de Agricultura, Pesca y Alimentación de Euskojaurlaritza: http://www.nasdap.ejgv.euskadi.net/r50-7393/es/contenidos/informacion/aztertu/es_1062/ib0_c.html
