Mundu berri eta liluragarria - un mundo nuevo y fascinante: Xabier Letona lee El éxito fue la confianza

De la mano de Joana Saratxaga y Koldo Saratxaga, SAREIN están viviendo lo que consideran y sienten como la consecuencia de «un hito muy importante» que acaban de protagonizar en su historia. Nos lo transmiten desde su web, en unas palabras que ayer compartimos aquí.

Este hito es tanto la reunión de todos en SAREIN como el hecho de que dicha reunión posee la capacidad de tomar decisiones que afectan a todos. Y la decisión tomada por esta asamblea es que todas las personas de SAREIN van a dejar de ser mano de obra y van a ser personas que comparten un proyecto empresarial. Van a «crear el Proyecto SAREIN».

Lo han decidido entre todos. «Todos» es: los llamados propietarios (se llaman así en todas las organizaciones porque ponen el capital), los directivos (que pueden ser los propietarios o personal cualificado para lo que se llama «dirección empresarial») y las personas que con su trabajo dan respuesta al mercado, es decir, las personas a las que se considera «mano de obra».

Por descontado que ya conoces esta división estamental en el mundo de la llamada «empresa» —la conocerás como teoría y como experiencia en tu vida (experiencia directa o bien indirecta, si no has logrado tu primer empleo)—.

Es un hito sentarse a escucharse todos sin excepción y es un hito decidir entre todos sin excepción.

Como resultado, ahora estamos ante unos emprendedores y pioneros que van a apostar sus ilusiones, capacidades, esfuerzos, conocimientos, sentimientos... por el Nuevo Estilo de Relaciones. O lo que es lo mismo: que van disponer de oportunidades para ilusionarse, para conocer y desarrollar capacidades, ejercitar esfuerzos, adquirir conocimientos, cultivar sentimientos... en el terreno en el que se «ganan la vida», como decimos coloquialmente.

Hay mucho que aprender de esta experiencia, condensada en las palabras que ayer compartíamos contigo. Hoy, parecido a lo que pasa en la tele, el directo se impone nuevamente en esta página, y nos encanta. Vamos a ceder todo nuestro espacio a Xabier Letona, para escucharle en su lectura de El éxito fue la confianza. Nos ha emocionado. No queremos dar las gracias a nadie por leer este nuevo libro de Koldo Saratxaga y Jabi Salcedo, pues sentimos que estamos dando algo tan importante como la experiencia y los sentimientos del Nuevo Estilo de Relaciones. Con cada persona y lectura recibimos otras experiencias y más sentimientos. Dar las gracias por ambas partes es compartir estas nuevas experiencias, de la forma que sea, también desde la realidad, sin web, blog ni facebook. No son necesarias más palabras de agradecimiento.

Además, sin embargo, sí decimos «gracias» por la apertura y el compartir, por el valor añadido que son las nuevas luces y perspectivas que podemos sumar a las que tenemos.

Precisamente «luz», «argia», es el nombre de la revista decana de la prensa en euskera de la que es director Xabier Letona y donde se publica su blog, en el que hoy hemos leído sus reflexiones ante El éxito fue la confianza. Las palabras que hemos elegido como título de nuestra página —mundu berri eta liluragarria (mundo nuevo y fascinante)— expresan lo que nos ha transmitido su artículo.

Para Xabier Letona, El éxito fue la confianza ha sido un comienzo, el germen de más reflexiones —hausnarketa ugari eragin dizkit liburuak— que nos promete compartir. Hoy ya tenemos este artículo que te ofrecemos íntegramente:

«Saratxagaren liburua baliatu dut ARGIAn nola gauden ikusteko

Koldo Saratxaga eta Jabi Salcedoren liburua irakurri berri dut: “El éxito fue la confianza” (Helbide horretan doan deskarga daiteke). Bertan, etorkizun ilun samarra zuen Bizkaiko Kizun enpresarekin 2008an egindako lana kontatzen da. Enpresa familiar, tradizional, bertikal horietako bat gehiago zen, eta aldatu ezean etorkizuna beltz izango zuena. Berau zuten bi anaia jabeek Saratxagaren K2K emocionando bulegora jo zuten eta hor hasi zen miraria.

Saratxagaren berri duenak badaki enpresa eta lan mundua harreman molde berri batean oinarritzen duela, funtsean pertsonaren balioetan oinarritutako kudeaketa moldeetan. Pertsona oinarri, konfiantza, begirunea, bezeroa, sormena, boterearen banaketa, irabazien banaketa, kontrolik eza, langilearen ardura, talde lana… Azken urte luzeetan kudeaketa molde modernoetan hainbeste aipatzen direnak, batzuetan benetako aldaketaren eragile, eta beste askotan azalari beste itxura bat eman bai baina mamia betikoan mantentzeko aitzakia gisa erabiliak.

Kudeaketaren molde berri hauetan ezer sakondu ez duenak mundu berri eta liluragarria topatuko da, liburura borondate onetik eta ikuspegi zabaletik hurbilduz gero, jakina. Kudeaketa molde berrietan ibilitakoak ez du berrikuntza kontzeptual handirik topatuko liburuan. Baina edonori ere primeran etorriko zaizkio hausnarketara jo eta ganbara apur bat astintzeko. Eta batez ere norberaren enpresa edo erakundea hemen aipatzen direnekiko nola dagoen konparatzeko balio dezake. Nik horretarako baliatu dut batez ere.

Eta poza hartu dut alde horretatik, kudeaketa modernoaren paradigmetan oso ondo kokatua ikusi dudalako ARGIA. Eta ondo kokatua ikusteko klabe batzuk bizitza bezain zaharrak dira: proiektu batekiko sinesmena, langileen protagonismoa, jabegoaren banaketa, irakurle eta harpidedunarekiko ardura… Beste batzuk kudeaketaren munduan murgildu ondorengo ikasgaiak dira: antolaketaren garrantzia, prozesuen bidezko kudeaketaren abantailak, erabakien deszentralizazioa, bezeroa norbere jardunean ondo integratzearena, etengabeko hobekuntza, hausnarketari utzi beharreko lekua…

Hausnarketa ugari eragin dizkit liburuak eta horietako bi jorratuko ditut blogeko hurrengo bi artikuluetan: ezagutzaren gaia da bata eta bestea jabegoarena. Ezagutzarekiko aipatzen dituenak oso interesgarriak iruditzen zaizkit. Ez nator bat, enpresaren jabegoa eta izaera juridikoari buruz egiten dituen zenbait aipamenekin. Baina, esandako moduan, hurrengoetan azalduko dut zergatik.»

SAREIN, soluciones integrales en Tecnologías de la Información, apuesta por el Nuevo Estilo de Relaciones

Hoy el día ha empezado en el convencimiento de que conoceremos a personas y organizaciones que encontrarán una puerta abierta al futuro con El éxito fue la confianza, el libro escrito por Koldo Saratxaga y Jabi Salcedo, nuestro libro de K2K emocionando.

Hemos pensando en esto por las experiencias de personas y familias a nuestro alrededor en las que ha sido determinante una situación empresarial; también leyendo el periódico y percibiendo algo del alcance global que van teniendo experiencias como las que suceden a nuestro lado. Y lo que es definitivo: conociendo las nuevas experiencias de las personas y organizaciones que apuestan por el Nuevo Estilo de Relaciones, NER.

Hoy compartirmos a unos protagonistas del Nuevo Estilo de Relaciones que se llaman SAREIN. Nos los hemos encontrado en nuestra excursión de todos los días oyendo y escuchando a personas sobre esta innovación que es NER.

SAREIN han publicado en su web un artículo donde narran su experiencia en el Nuevo Estilo de Relaciones, recién comenzada hace unos meses de la mano de Koldo y de Joana.

Como ves en nuestro titular, SAREIN se dedican a las TI, las Tecnologías de la Información. Nacieron en 1996 y están en Erandio y en Pamplona.

Para que puedas conocerles, su página web es www.sarein.com.

Les cedemos nuestro espacio hoy. Es una experiencia que transmite ilusión y de la que aprender consecuencias prácticas; también nos permite extraer energía y optimismo, hoy mismo, con el contexto tan difícil que tenemos. Tendremos ocasión de releerla y conectarla con las reflexiones y las noticias que también van llegando a esta página.

SAREIN apuesta por un Nuevo Estilo de Relaciones y forma parte de NER-juntos

jueves, 01 de abril de 2010

En el ultimo trimestre del 2009, tuvo lugar un hito muy importante en la historia de SAREIN: Reunidas todas las personas en asamblea, decidimos caminar hacia un Nuevo Estilo de Relaciones para crear el Proyecto SAREIN con la ayuda del equipo de K2K Emocionando liderado por Koldo Saratxaga; un proyecto basado en las personas que nos ayudará a afrontar con mayor confianza el futuro.

Tras unas primeras conversaciones con todas las personas de la organización durante los meses de noviembre y diciembre por parte de Koldo y Joana (personas del equipo de K2K Emocionando) se presentó la nueva organización basada en equipos auto gestionados.

El léxico es una parte importante del cambio cultural que vamos a afrontar; los comerciales son ahora personas que forman los equipos de satisfacción de los clientes, no hay secretarias ni administrativas sino Equipos de Apoyo a la organización, los programadores y técnicos son los Equipos Línea Cliente y entre todos tenemos un objetivo final común: satisfacer al cliente, a las personas y a la sociedad en general, tanto social como económicamente.

A primeros de este año hemos elaborado un Plan de Ideas y Objetivos (PIO) para el ejercicio 2010; la novedad es que lo hemos elaborado, compartido y aceptado entre todos y mensualmente nos reunimos el Equipo de Pilotaje para analizar cómo vamos respecto al PIO (nuestra referencia), como afrontamos las desviaciones entre todos y sobre todo como visualizar las oportunidades que nos ofrece el futuro.

También hemos puesto en marcha una reunión de Compromiso semanal en la que todos los equipos de la organización estamos representados y entre todos alcanzamos los compromisos de trabajo que asegure la satisfacción de nuestros clientes, la satisfacción de las personas de SAREIN y la satisfacción del propio Proyecto SAREIN.

Así mismo, formamos parte de Ner-Juntos, junto con otras 15 organizaciones del País Vasco, lo cual nos permite compartir experiencias, sinergias, conocimientos, aunar esfuerzos para mejorar y avanzar y nos acompañamos unas a otras en el camino del cambio cultural profundo que supone este Nuevo Estilo de Relaciones.

URL
http://www.sarein.com/Default.aspx?tabid=83&vista=Detalle&IdNoticia=119

Si vas a una charla de Koldo Saratxaga, puedes quedarte...

¿Qué tal se presenta el fin de semana? Te deseamos que muy bien, con crisis también, ¿por qué no? La diferencia entre una cara triste y una cara relajada y alegre, por lo general, tal vez no está tanto en lo que hay alrededor como en nuestra actitud y en lo que nos pasa por dentro.

Seguramente porque estamos en crisis es una razón más, y especial, para escuchar con atención a Koldo Saratxaga. En K2K emocionando han logrado que se abra paso la idea de que el cambio organizacional es un horizonte que pueden asumir tanto organizaciones en crisis como organizaciones prósperas.

Sin embargo, Koldo es muy conocido con el título de rescatador de cooperativas en crisis, o de empresas en crisis. Por otro lado, ¿cuántos lectores de ¿Sinfonía o jazz? y de Un nuevo estilo de relaciones habrán tratado de encontrar en ambos libros el secreto del éxito? Probablemente, casi todos y todas.

Hoy por la calle hemos pasado por delante unas cuantas empresas de las que convencionalmente tienen un rótulo que dice «asesoría de empresas». El aspecto de todas también es el convencional: cristaleras, ordenadores, corbatas, caras concentradas sobre un escritorio con papeles... Desarrollan la muy útil actividad de llevar contabilidades, nóminas y aconsejar en estas materias a base de interpretar balances y convenios colectivos, normalmente. Son necesarios para muchas empresas.

Nos han hecho pensar en una de las tarjetas de presentación de K2K emocionando cuando nos dicen que no se consideran asesores convencionales. No les vemos nada encajados en el trabajo de escritorio, es cierto. La vitalidad de un Nuevo Estilo de Relaciones, o su vitalismo, su capacidad para despertar a las personas, para inspirarles renovación, innovación... es el primer contraste que se nos ha venido a la mente entre esta actividad de K2K por lograr el Nuevo Estilo de Relaciones y el trabajo convencional de escritorio de la llamada asesoría empresarial. Hasta nos ha dado tiempo a imaginar que todos esos despachos de asesores van a quedar vacíos y abandonados, sustituidos por otra generación avanzada de asesoramiento, por el viaje juntos que propone Koldo a las organizaciones.

Pensando en todo esto, hoy nos hemos encontrado en la Red algunos reflejos de las respuestas en emociones que se generan en las personas cuando oyen a Koldo Saratxaga hablar de sus ideas. El tema daría para muchas páginas, de manera que habrá que hacer más de un acercamiento, pero hoy compartimos unos cuantos apuntes, en el orden en el que los hemos encontrado. Esperamos que algo te sirvan para el éxito de tus proyectos, en especial, en la comunicación.

• Auditorio sorprendido

«El ex-directivo de autobuses Irizar y de otras muchas cooperativas, considera importante que los jóvenes se comuniquen y aprendan a compartir. “¡Que coño haces solo!” soltó en mitad de un auditorio sorprendido con su discurso heterodoxo, rompedor, casi en un sentido literal de la palabra: “Es preciso tirar tabiques, instalar mesas redondas. Crear vida y mesa en común. La finalidad es compartir: participación, relación entre iguales, liderazgo extensible…Un mundo de relaciones en el que las jerarquías desaparecen. Hasta aquí han llegado”.»

Koldo Aldai

• Auditorio contagiado por la confianza en las personas

«Nos contagió su confianza en las personas. Nuestro reto debe ser lograr ORGANIZACIONES CREATIVAS con PERSONAS EMPRENDEDORAS que nos preguntemos no cuanto hemos producido sino CUANTO HEMOS HECHO DISTINTO.»

Javier García León

• Auditorio en el bolsillo con la pasión por las personas

«Cinco minutos después de comenzar su exposición Nueva Filosofía de Gestión, este apasionado de las personas ya tenía a los oyentes en el bolsillo. Su capacidad de comunicación fue una evidencia instantánea. Ante un público mayoritariamente del sector comercial, defendió que el conocimiento no se gestiona y que las personas no se dirigen: se ilusionan y se motivan.»

Deia

• Auditorio concienciado para innovar

«Para dicha firma [del manifiesto para la innovación de Euskadi + innova] se invitó a Koldo Saratxaga, que concienció a los asistentes sobre la importancia de innovar.»

Amurrio Bidean

• Auditorio convencido para sentir la organización

«Una vez más Koldo Saratxaga convenció con su forma de expresarse y sentir la organización. [...] En definitiva, para que el proyecto prospere lo debemos tener INTERIORIZADO, nos sintamos cómodos, ilusionados, genere un deseo interno que nos mueva a la acción. Como dice Koldo “Las ideas salen de las tripas”.»

SAREIN

• Auditorio que reflexiona

«Aunque la mención especial [entre las ponencias de VISIO 2007] la merece Koldo Saratxaga por su ambición y atrevimiento a la hora de presentar la creatividad de las organizaciones, a la vez que criticaba la forma en que éstas se jerarquizan impidiendo a sus trabajadores ser innovadores. Sus palabras abriendo su segundo día retumbaron durante toda la sesión posterior y provocaron algunas reacciones por parte de los ponentes que trataron de socavar sus argumentos. Por descontado que el argumentario de Saratxaga era atacable, sin embargo por ambicioso y valiente consiguió lo que buscaba: Hacer reflexionar.»

El Documentalista Enredado

Nuestra foto ayer fue de K2K, la compartiremos de forma permanente en esta página. Hoy nuestra foto es de estos dos niños desconocidos, jugando a escuchar con su teléfono de fabricación propia.

Peio Alcelay, Unai Mendikote, Agria Hispana, Lancor, TTT Goiko, Sarein

El equipo de K2K emocionando ha ganado un nuevo integrante, Peio Alcelay, conocido por su amplia trayectoria en Irizar Group, donde ha desempeñado altas responsabilidades durante largo tiempo, en Ormaiztegi y en Tianjin.

Peio Alcelay lidera ahora el proyecto Agria, dedicado al diseño y la fabricación de maquinaria agrícola y de construcción; sus instalaciones se encuentran en Amorebieta.

Agria ha logrado ser líder en el mercado interior español, al igual que también ha alcanzado una importante presencia en los mercados internacionales. En su web podéis recrearos con un extenso catálogo de maquinaria, desde herramientas de mano, como cortasetos, hasta maquinaria de construcción, como los dúmpers hidrostáticos que estamos acostumbrados a ver en las calles, empleados en la construcción civil y la edificación.

Por otro lado, Lancor ha ganado a un miembro del equipo directo de Koldo Saratxaga en K2K emocionando, que es Unai Mendikote.

Desde comienzos de este mes de enero, Unai es el Coordinador General de Lancor. Es una gran ilusión que Unai Mendikote lidere el camino al futuro de esta organización.

La trayectoria de Lancor arranca de 1943, dedicada a los motores eléctricos para ascensores. Actualmente, esta firma se ubica en Gallarta. Podéis conocerla más a través de su web, donde comprobaréis que son unos apasionados de los motores de ascensor y se involucran al máximo en la aplicación que va a tener cada motor de los que fabrican, con el fin de dar el mejor servicio al cliente que lo encarga. También han estado en esta página por su participación en el Foro de Experiencias Saratxaga, en la Diputación de Bizkaia.

Sabemos que las personas del equipo K2K nos quieren contar qué es lo que hacen ellos en el equipo y piensan compartirlo desde la web. Por ese motivo, no entramos ahora en currículums, cosa que sería lo convencional, pero ya ves que en esta página no dependemos mucho de las convenciones, sino que tratamos de compaginar el ser profesionales con la cercanía.

Esperaremos, pues, a que nos lo cuenten por sí mismos Koldo, Ainara, Jabi, Joana, Óscar, Pablo y Peio. Los citamos por orden alfabético, aunque poniendo delante a nuestro muy querido Koldo, porque, además de ser muy querido para quienes hacemos esta página, es el líder, el que une y asume la responsabilidad de la unidad con tan gran paciencia como humildad y cariño y confianza en las personas.

Hemos hablado de Agria como uno de los proyectos que han decidido recientemente su cambio organizacional mediante un Nuevo Estilo de Relaciones, y también, entonces, hay que hablar de TTT GOIKO.

Esta compañía forma parte del Grupo TTT, compuesto por cinco organizaciones. Ya estuvo como referencia en nuestro blog Liderar Innovando, a través del libro: Empresas avanzadas en gestión: COINPASA, Danobat, EB-RIM, FUCHOSA, Grupo T.T.T., Irizar, Maier, Sálica, TVA. Es un libro escrito por varios autores, coordinados por Javier Zarrabeitia Miñaur. Lo editó Cluster Conocimiento (Agrupación del Conocimiento en Gestión Empresarial), de Bilbao, en su colección «Professional Management Publications».

Dentro del Grupo TTT, el proyecto TTT GOIKO se dedica a los tratamientos térmicos y está liderado por Óscar; su planta está instalada en Zumárraga. Tienen una web compartida con las otras cuatro empresas del Grupo TTT en la que puedes conocerles más a fondo.

Y en octubre pasado también comenzó su cambio organizacional SAREIN. Conocimos a esta firma dedicada a los servicios informáticos, que cuenta con oficinas en Erandio y Pamplona, a través de su participación en el Foro de Experiencias Saratxaga. Poco después nos encontramos en la web de SAREIN la noticia de esta participación en el Foro. Y más tarde nos encontramos a una entusiasta persona de SAREIN embarcado en su nuevo rol en un Nuevo Estilo de Relaciones: Aitor Jiménez, que en Linkedin comparte su integración en «un Equipo de Satisfacción de Clientes (Nuevo Estilo de Relaciones Koldo Saratxaga) en SAREIN».

SAREIN es una joven organización, pues su trayectoria arranca de 1996. Como las más veteranas Agria y Lancor, se ha distinguido en su trayectoria por su esfuerzo en innovar en su gestión y funcionamiento empresarial.

En estos proyectos, al igual que en todos los demás que asesoran desde K2K emocionando, Koldo Saratxaga lidera y asesora su rumbo y orientación general.

Nos gusta conocer realidades de personas que poco a poco se van «soltando» en esta cultura de un Nuevo Estilo de Relaciones, muy diferente a todo lo conocido y a aquello en lo que nos han maleducado. Nos hacen tener esperanzas en la renovación de la empresa, un hábitat tan atrasado a veces en cuestiones elementales. También nos gusta la libertad y la evolución de cada persona que podemos conocer (aunque sea virtualmente) en este Nuevo Estilo de Relaciones: unos entusiastas, otros reservados, etc.

Por unos caminos o por otros, al ir conociendo en la medida en que nos es posible a personas y organizaciones, llegamos a la conclusión en la que Koldo Saratxaga insiste con tanto entusiasmo, ilusión y pasión: la diversidad de las personas hace la riqueza de las organizaciones.

Bienvenido y bienvenida visitante a esta web: como habrás observado, si nos has visitado más veces, en esta web no damos noticias de la marcha general de las organizaciones lideradas por Koldo y su equipo, aunque a diario conocemos noticias en los medios, últimamente buenas. Te damos noticias de lo que guarda relación directa con K2K y después de que la organización lo haya publicado, en su web o en otro medio. De forma que no ofrecemos noticias-noticias, sino que más bien las leemos. No todas las noticias que encontramos las compartimos aquí de inmediato. Por ejemplo, no habíamos dicho nada de la web de Aitor Jiménez en Linkedin. Es porque en ocasiones tomamos nota mental y seguimos pendientes de la persona o el tema.

Lo que tratamos de compartir, en definitiva, no es tanto el hacer de Koldo Saratxaga y K2K emocionando, como el soñar, sentir, imaginar, crear: su sensibilidad y las sensibilidades que vamos conociendo como respuesta.

Te deseamos un feliz domingo.

Relaciones entre las personas para compartir conocimiento

Bienvenido y bienvenida visitante, ¿qué tal va el paso del ecuador de esta semana? Aquí estamos para compartir la energía que transmite NER, el Nuevo Estilo de Relaciones, un estilo al aire libre de la realidad.

¿Qué te contamos nosotros hoy? Como siempre, hemos visitado unas cuantas páginas, de sitios web, libros, artículos..., algunas de ellas documentadas y sesudas. Nos interesa el tema de las relaciones, la comunicación, la apertura entre las personas, la creatividad, el ingenio, la imaginación... en suma, todos estos recursos principales para llevar adelante un proyecto y hasta una vida de la que seamos protagonistas. Nos interesa sobre todo en su conexión con la práctica.

Después de leer, hemos pensado algo que probablemente tú también hayas pensado en más de una ocasión. Y es que, para quienes tienen como profesión producir lo que se llama investigación, debiera ser una obligación ética el que esos estudios «sirvieran» a la sociedad, esa misma sociedad que aporta recursos para que existan las entidades educativas e investigadoras.

Koldo Saratxaga enfatiza en su charla Hacia un nuevo concepto de la organización empresarial que cuando habla con profesores, o rectores o decanos, le dicen que también ellos están con las urgencias, con el día a día. De manera que un profesor está agobiado para cubrir el cupo y el calendario de investigaciones y publicaciones, probablemente no disponga de tiempo para pensar en el largo plazo, en el horizonte más allá de la evaluación personal que se le va a hacer.

Esto es lo que hemos pensado después de un buen rato de leer finas observaciones, rizos y arabescos filosófico-empresariales, etc. Más veces de las que nos gustaría, son una bonita jaula que evita el contacto con la realidad. Nos han venido a la mente otras palabras de Koldo en un coloquio en su i-talde en Innobasque, animando a vivir realidades cercanas:

«Pienso que quizás cuando empecemos a bajar a la realidad de lo existente es cuando más pueda aportar, ya que creo es lo que menos conocéis la mayor parte de los integrantes del talde. Quizás un trabajo de campo nos acercaría más a la realidad y por tanto nos permitiría unificar de qué hablamos, y dejando a un lado las citas de otros pensadores sin práctica, y viviendo realidades cercanas. El estar todos los días viviendo estas realidades en una decena de proyectos, así como el escuchar a quienes quieren algo diferente y porque, me fuerza a querer ser más práctico que teórico y ayudar desde el interior y desde el contacto.»

Nos hemos encontrado hoy también con el relato de una experiencia empresarial reciente, y similar en parte a la situación anterior. En ella hemos visto reflejadas igualmente la falta de tiempo y las urgencias en las que se vive en las organizaciones empresariales.

Esta experiencia que hemos leído es la de un Consejero Delegado que sortea periódicamente entre los empleados de su organización la oportunidad de desayunar con él. Los afortunados suelen ser algo más de una docena y el Consejero Delegado departe muy amistosamente con ellos, con las mangas de la camisa remangadas y mostrando interés por lo que dicen todos, incluido el empleado que lleve menos tiempo en la organización. Quien narraba esta experiencia era un universitario en el último tramo de sus estudios que había ido a ver cómo era aquella experiencia. En su opinión, al Consejero Delegado le interesa hasta lo que tenga que decir el último empleado.

Ya que tiene interés lo que digan las personas de la organización, ¿por qué no intercambiar impresiones más a menudo? ¿Y por qué no hacer que esa comunicación tenga su prolongación en la construcción de la realidad de la organización? ¿No es posible tratar como un auténtico potencial de desarrollo para la organización la comunicación entre sus personas? ¿No te parece que debiéramos tomarnos la comunicación como otra más de las actividades laborales, ya que produce probados beneficios e interesa a todas las personas de la organización empresarial: desde el Consejero Delegado hasta la persona contratada más recientemente?

Nuestra caminata hoy por la Red, escuchando lo que hablan las personas sobre las relaciones, ha tenido un buen final de etapa, pues nos hemos encontrado con otra de las organizaciones empresariales que han participado en el foro de experiencias que coordina Koldo Saratxaga.

Se trata de SAREIN, que nos da noticia en su web de su participación, con miras a orientarse a las relaciones entre las personas,

«en un foro sobre cambios organizativos basados en un nuevo estilo de relaciones: SAREIN tomó parte en el foro de experiencias dinamizado por Koldo Saratxaga, para abordar procesos de cambios organizativos basados en un nuevo estilo de relaciones. Una vez más Koldo Saratxaga convenció con su forma de expresarse y sentir la organización.»

A continuación de lo anterior, reproducen la crónica de una de las sesiones de este foro que está impulsado por la Diputación Foral de Bizkaia. En este caso, debemos la crónica a María Eugenia García. Si queréis leerla completa, aquí tenéis el enlace.

Nos ha gustado la iniciativa de SAREIN de interesarse por las relaciones y las personas. Nos ha servido positivamente para confiar en el futuro, en que fluirán los conocimientos entre las personas y disfrutaremos de esa riqueza que ahora a veces se estanca en los organigramas y las urgencias.

«Las ideas salen de las tripas». Comienza la segunda edición del Foro de Experiencias Saratxaga

Hola, kaixo, bienvenido, bienvenida, ongi etorri!

Si todos los días nos hace verdadera ilusión abrir esta ventana, hoy más si cabe. Tenemos una noticia bonita que compartir y una noticia que además llega acompañada de una idea de Koldo que nos viene tan bien como si la hubiéramos pedido de encargo.

La noticia es que ha arrancado la segunda edición, por segundo año consecutivo, del Foro de Experiencias Saratxaga en cambios organizativos basados en un nuevo estilo de relaciones. Las organizaciones participantes son ocho, nada menos. Por orden alfabético: Aero-Ferr Norte S.A., Airlan S.A., Calderería Bedia S.A.L., Datinet Soluciones Informáticas S.L., Rafael Matías Sucesores S.L., Sarein, Socialware S.L. y Sunrise Medical S.L. Nos gusta conocer organizaciones que se lanzan a sembrar su futuro a manos llenas, aprovechando todo su potencial.

El foro de Experiencias Saratxaga se desarrolla con la estrecha colaboración de las personas que integran el Servicio de Innovación del Departamento de Innovación y Promoción Económica de la Diputacion Foral de Bizkaia-Bizkaiko Foru Aldundia.

Esta primera sesión contó con una presentación a cargo de Borja, que ha sido el cronista en la Web de toda la edición del año pasado. Fue el encargado de recordar lo aprendido en el foro a lo largo del año anterior y de exponer las expectativas para este año.

Las ideas principales de la charla de Koldo las conocemos gracias a María Eugenia, que las ha compartido con el título: «¿Cómo hacer que nuestra organización se enriquezca?». Aquí leemos que Koldo comenzó por plantear que, en la situación actual, y en realidad, siempre, necesitamos que nuestras organizaciones sean creativas y sus personas sean emprendedoras. A continuación, fue exponiendo a los asistentes su modelo de gestión, un sistema muy sencillo que ya todos conocemos en sus elementos y vamos conociendo en sus aplicaciones en diversas organizaciones.

Por ejemplo:

«Disponer de lugares de encuentro, ESPACIOS DE LIBERTAD, para pensar, compartir, relacionarnos, comunicarnos…

Esto requiere de un contexto en el que la TRANSPARENCIA en todos los ámbitos de la organización es vital, que junto con la escucha y la comunicación, generará la CONFIANZA necesaria para la consecución del proyecto común.»

Apuntes de la charla de Koldo Saratxaga en la apertura de la 2ª edición del Foro de Experiencias Saratxaga

Hemos hecho este gráfico para expresar visualmente esta idea: gracias a la comunicación, un recuadro del organigrama se convierte en persona dentro de la organización, se le ve la cara: los ojos, etc.:

Uno de los próximos días en la semana que viene, compartiremos por qué esta idea de Koldo Saratxaga nos ha venido como si Koldo nos adivinara el pensamiento:

«Las ideas salen de las tripas»

Las ideas de Koldo Saratxaga salen de sus tripas. Si eres hombre o mujer medianamente convencido, convencida, de que no lo sabes todo, seguro que te paras un rato a escuchar a este hombre que se llama Koldo Saratxaga y a indagar qué es eso de que las ideas salgan de las tripas. ¿Y después? Después de escuchar y pensar, desembocarás en la realidad y allí tus tripas te dirán por dónde ir. Pero no te pares antes de llegar a la realidad, si no, querrá decir que no has escuchado a Koldo Saratxaga.

Hasta mañana, bihar arte.

Enlaces

«¿Cómo hacer que nuestra organización se enriquezca?» http://blogs.berrikuntzazerbitzua.net/blog/2009/06/04/%c2%bfcomo-hacer-que-nuestra-organizacion-se-enriquezca/

La fotografía de Koldo está hecha en el seminario «El protagonismo del ser humano en el quehacer de la organización» http://www.mondragon.edu/eps/formacion-continua/jornadas/ficheros-jornada-ser-humano/ponentes.jpg