De la mano de Joana Saratxaga y Koldo Saratxaga, SAREIN están viviendo lo que consideran y sienten como la consecuencia de «un hito muy importante» que acaban de protagonizar en su historia. Nos lo transmiten desde su web, en unas palabras que ayer compartimos aquí.
Este hito es tanto la reunión de todos en SAREIN como el hecho de que dicha reunión posee la capacidad de tomar decisiones que afectan a todos. Y la decisión tomada por esta asamblea es que todas las personas de SAREIN van a dejar de ser mano de obra y van a ser personas que comparten un proyecto empresarial. Van a «crear el Proyecto SAREIN».
Lo han decidido entre todos. «Todos» es: los llamados propietarios (se llaman así en todas las organizaciones porque ponen el capital), los directivos (que pueden ser los propietarios o personal cualificado para lo que se llama «dirección empresarial») y las personas que con su trabajo dan respuesta al mercado, es decir, las personas a las que se considera «mano de obra».
Por descontado que ya conoces esta división estamental en el mundo de la llamada «empresa» —la conocerás como teoría y como experiencia en tu vida (experiencia directa o bien indirecta, si no has logrado tu primer empleo)—.
Es un hito sentarse a escucharse todos sin excepción y es un hito decidir entre todos sin excepción.
Como resultado, ahora estamos ante unos emprendedores y pioneros que van a apostar sus ilusiones, capacidades, esfuerzos, conocimientos, sentimientos... por el Nuevo Estilo de Relaciones. O lo que es lo mismo: que van disponer de oportunidades para ilusionarse, para conocer y desarrollar capacidades, ejercitar esfuerzos, adquirir conocimientos, cultivar sentimientos... en el terreno en el que se «ganan la vida», como decimos coloquialmente.
Hay mucho que aprender de esta experiencia, condensada en las palabras que ayer compartíamos contigo. Hoy, parecido a lo que pasa en la tele, el directo se impone nuevamente en esta página, y nos encanta. Vamos a ceder todo nuestro espacio a Xabier Letona, para escucharle en su lectura de El éxito fue la confianza. Nos ha emocionado. No queremos dar las gracias a nadie por leer este nuevo libro de Koldo Saratxaga y Jabi Salcedo, pues sentimos que estamos dando algo tan importante como la experiencia y los sentimientos del Nuevo Estilo de Relaciones. Con cada persona y lectura recibimos otras experiencias y más sentimientos. Dar las gracias por ambas partes es compartir estas nuevas experiencias, de la forma que sea, también desde la realidad, sin web, blog ni facebook. No son necesarias más palabras de agradecimiento.
Además, sin embargo, sí decimos «gracias» por la apertura y el compartir, por el valor añadido que son las nuevas luces y perspectivas que podemos sumar a las que tenemos.
Precisamente «luz», «argia», es el nombre de la revista decana de la prensa en euskera de la que es director Xabier Letona y donde se publica su blog, en el que hoy hemos leído sus reflexiones ante El éxito fue la confianza. Las palabras que hemos elegido como título de nuestra página —mundu berri eta liluragarria (mundo nuevo y fascinante)— expresan lo que nos ha transmitido su artículo.
Para Xabier Letona, El éxito fue la confianza ha sido un comienzo, el germen de más reflexiones —hausnarketa ugari eragin dizkit liburuak— que nos promete compartir. Hoy ya tenemos este artículo que te ofrecemos íntegramente:
«Saratxagaren liburua baliatu dut ARGIAn nola gauden ikusteko
Koldo Saratxaga eta Jabi Salcedoren liburua irakurri berri dut: “El éxito fue la confianza” (Helbide horretan doan deskarga daiteke). Bertan, etorkizun ilun samarra zuen Bizkaiko Kizun enpresarekin 2008an egindako lana kontatzen da. Enpresa familiar, tradizional, bertikal horietako bat gehiago zen, eta aldatu ezean etorkizuna beltz izango zuena. Berau zuten bi anaia jabeek Saratxagaren K2K emocionando bulegora jo zuten eta hor hasi zen miraria.
Saratxagaren berri duenak badaki enpresa eta lan mundua harreman molde berri batean oinarritzen duela, funtsean pertsonaren balioetan oinarritutako kudeaketa moldeetan. Pertsona oinarri, konfiantza, begirunea, bezeroa, sormena, boterearen banaketa, irabazien banaketa, kontrolik eza, langilearen ardura, talde lana… Azken urte luzeetan kudeaketa molde modernoetan hainbeste aipatzen direnak, batzuetan benetako aldaketaren eragile, eta beste askotan azalari beste itxura bat eman bai baina mamia betikoan mantentzeko aitzakia gisa erabiliak.
Kudeaketaren molde berri hauetan ezer sakondu ez duenak mundu berri eta liluragarria topatuko da, liburura borondate onetik eta ikuspegi zabaletik hurbilduz gero, jakina. Kudeaketa molde berrietan ibilitakoak ez du berrikuntza kontzeptual handirik topatuko liburuan. Baina edonori ere primeran etorriko zaizkio hausnarketara jo eta ganbara apur bat astintzeko. Eta batez ere norberaren enpresa edo erakundea hemen aipatzen direnekiko nola dagoen konparatzeko balio dezake. Nik horretarako baliatu dut batez ere.
Eta poza hartu dut alde horretatik, kudeaketa modernoaren paradigmetan oso ondo kokatua ikusi dudalako ARGIA. Eta ondo kokatua ikusteko klabe batzuk bizitza bezain zaharrak dira: proiektu batekiko sinesmena, langileen protagonismoa, jabegoaren banaketa, irakurle eta harpidedunarekiko ardura… Beste batzuk kudeaketaren munduan murgildu ondorengo ikasgaiak dira: antolaketaren garrantzia, prozesuen bidezko kudeaketaren abantailak, erabakien deszentralizazioa, bezeroa norbere jardunean ondo integratzearena, etengabeko hobekuntza, hausnarketari utzi beharreko lekua…
Hausnarketa ugari eragin dizkit liburuak eta horietako bi jorratuko ditut blogeko hurrengo bi artikuluetan: ezagutzaren gaia da bata eta bestea jabegoarena. Ezagutzarekiko aipatzen dituenak oso interesgarriak iruditzen zaizkit. Ez nator bat, enpresaren jabegoa eta izaera juridikoari buruz egiten dituen zenbait aipamenekin. Baina, esandako moduan, hurrengoetan azalduko dut zergatik.»
