Invitado por la AFM, la Asociación Española de Fabricantes de Máquinas-herramienta, Koldo Saratxaga dará una charla este próximo viernes 23 en el Auditorio del Parque Tecnológico de San Sebastián. Será a las 12.45, tras la Asamblea General Anual de la entidad.
La AFM, organización fundada en 1946, «aglutina a casi un centenar de empresas que representan alrededor del 92% de la producción total del sector en España», leemos en su web. Nos da una idea de su fuerza el hecho de que constituye «el tercer productor de la Unión Europea», como destaca su presidente Koldo Arandia.
«Un nuevo estilo necesario para la supervivencia» es el título que Koldo ha elegido para su charla. Pensando en ello, nos hemos dado cuenta de que los socios de la AFM pueden comprender especialmente bien el cambio organizacional que Koldo Saratxaga y todos en K2K emocionando comparten. Así lo hemos pensado viendo la innovación y el avance ininterrumpido al futuro que acompañan el desarrollo de las máquinas-herramientas, a veces con anticipación a los acontecimientos y las necesidades.
Sin embargo, todo este progreso industrial deslumbrante no ha encontrado correspondencia en lo relacionado con el funcionamiento de una organización. La innovación buscada en todos los frentes se detiene a las puertas del liderazgo y conducción empresariales, apenas renovados en su terminología gracias a distintas modas que se van sucediendo, pero no en su realidad. ¿Por qué? Podemos deducirlo de este pensamiento que Koldo escribe en el capítulo preliminar de Un nuevo estilo de relaciones. Para el cambio organizacional pendiente:
«Para empezar, voy a dejar de utilizar la palabra “empresa”. A pesar de que su uso está muy extendido, no me gusta. Es una palabra imprecisa que se utiliza tanto para referirnos a los empresarios, como a los administradores o al Consejo de Administración o, incluso, a los mismos edificios y el conglomerado industrial.
Se la suele definir como “el ente en el que se crean bienes y/o servicios para ser vendidos al exterior”. No percibo que esta definición ―ni las muchas otras de los manuales de dirección empresarial― reconozca lo que para mí es, sin duda, lo más importante en la empresa, lo que constituye su aliento vital y su alma: sus personas.»
En definitiva: son las personas las que sacan adelante una organización o la hunden, y no existe suficiente comprensión de esta realidad, sino que, subraya Koldo, funcionamos con organigramas que tienen un siglo y, más aún, con planteamientos mucho más antiguos, de cuando el hombre sustituyó a los animales. Aporta una explicación clara y sencilla que entendemos todos —en el capítulo 3 del mismo libro—:
«No podía ser de otra manera: continuamos con un tipo de organización creada cuando el ser humano sustituyó a los animales. Es así de crudo. Pero es verdad.
Lo más preciado que tenemos en las organizaciones son las personas y debemos ejercitar la habilidad de obtener lo más valioso de ellas, que no es ni su fuerza física ni su capacidad de obedecer y repetir tareas.»
Nos falta cultura empresarial para sustituir el ordeno y mando, las jerarquías y las pirámides de poder que se sustentan sobre la concepción casi animalística de las personas como entes de fuerza bruta y obediencia. Cultura no sólo como ideas o conocimientos, sino también como un saber hacer para convertir en realidades empresariales estos planteamientos innovadores que muchas personas comparten en cuanto los conocen.
Por eso aquí nos gusta compartir cada día a Koldo Saratxaga, por ser una persona insustituible de la que aprender, al igual que de su equipo K2K emocionando —Ainara, Jabi, Joana, Óscar, Pablo, Peio—, pues lo que necesitamos aprender es a construir una nueva realidad acorde con los tiempos, con la evolucionada sociedad en la que vivimos.
Pero, como decíamos al pensar en esta charla de Koldo el viernes, las organizaciones empresariales que integran la Asociación Española de Fabricantes de Máquinas-herramienta pueden comprender muy bien a Koldo Saratxaga y además ser pioneras en el cambio organizacional basado en las personas. Para muestra, valgan también los lemas que guían a la AFM, expresados en grandes letras en su catálogo de prestigio:
«Confianza que traspasa fronteras»
«La Confianza es nuestra mejor Herramienta»
