«Koldo Saratxaga, uno de los grandes maestros de ese lujo llamado economía social»

Nuestro titular hoy nos lo ha proporcionado Jon Mujika en un artículo en Deia sobre la celebración de los 25 años de La Caixa en el País Vasco. Nos ha encantado leer a Jon Mujika corroborando una opinión extendida:

«Koldo Saratxaga, uno de los grandes maestros de ese lujo llamado economía social.»

En su edición de El éxito fue la confianza, K2K emocionando indicaban en la nota sobre los autores, en la contraportada, que toda la trayectoria de Koldo Saratxaga se enmarca en la economía social. Y si deseamos conocer más lo que esto significa, tenemos muy reciente lo publicado en su web por la AFM, la Asociación de Fabricantes de Máquinas-herramienta, a propósito de la charla que Koldo impartió tras la asamblea general anual de la asociación:

«En su ponencia, Saratxaga presentó el cambio organizacional basado en el elemento más importante de las empresas, las personas, que propone como modelo de economía social de futuro.»

Ahora tenemos a gbe-ner que es una semilla gigante de futuro, más de dos mil personas, para este futuro desconocido e incierto como siempre. Hoy tenemos el dato del medio millón de personas despedidas de su trabajo sin que se haya aducido una causa para ello. Lo ha expuesto, en el Foro Nueva Economía, Marcos Peña, presidente del Consejo Económico y Social, CES. Son personas que estaban en organizaciones empresariales ahora con menos personas y menos opciones de cara al futuro.

Con este caso comprendemos hoy mejor si cabe a Koldo Saratxaga cuando exclama «¡cómo va a haber responsabilidad social corporativa si la organización no es transparente con las personas que están dentro!». Lógico, verdad, ¿cómo se puede pretender dar una imagen de empresa comprometida con la sociedad si no está comprometida con la parte de la sociedad que son las personas que trabajan en ella y si con sus ineficiencias genera situaciones sociales negativas?

Leyendo hoy el número 0 de Basque Innopolis nos hemos encontrado a Koldo Saratxaga retratado como gurú de las finanzas (que nos disculpe Koldo, porque ni lo de gurú ni lo de finanzas considera que le corresponde como nombre para él, sino todo lo que sea personas). Dice así el artículo que hemos leído, a propósito del I Financial Congress, organizado como sabrás por Aitor del Valle Sánchez y Eneko Knörr:

«Los jornadas repartidas en dos días, Corporate Day, destinado al mundo de las Empresas, e Investors Day, orientado a los Inversores, contaron con la participación de 22 ponentes, entre ellos profesionales de la talla de Koldo Saratxaga, el que fuera coordinador general del constructor de autobuses Irizar y considerado gurú vasco de las finanzas, y Ana Armesto, directora del Club Financiero Bilbao.»

Bien, pues esto nos ha hecho reflexionar en que necesitamos leer a Koldo Saratxaga, que su experiencia es, en estos momentos sobre todo, no ya útil y valiosa, sino vital para las personas y las organizaciones empresariales.

Aquí te dejamos las portadas de sus tres libros:

«Las cuestiones a las que les mete mano Koldo son LA VERDADERA REFORMA LABORAL y no los cambios legales»

Hoy venimos con un regalo de cara al fin de semana, más bien regalazo: algo más de 60 minutos de charla de Koldo Saratxaga, ante la Asamblea General Anual de la AFM, a finales de abril pasado. Lo hemos tomado del canal de la AFM en YouTube, donde lo verás publicado en siete archivos. En nuestro caso los hemos unificado y, tras confirmar la autorización de la AFM, lo compartimos aquí. La autorización la «hemos intentado» pedir, habría que decir para ser exactos, porque nada más decir que era para la página web de Koldo Saratxaga ni nos ha dado tiempo a terminar y ya nos respondían que sin problema, claro que sí. Eskerrik asko, gracias.

Este vídeo lo pueden exprimir y sacar partido de principio a fin los directivos y propietarios de organizaciones empresariales, pues éste es el público de Koldo en su charla.

Si te decimos que Koldo Saratxaga da esta charla en la AFM sobre todo para directivos y propietarios, puedes suponer que una nota dominante son las ideas de repartir el poder y repartir la propiedad, es decir, contar con la responsabilidad de las personas y tener en cuenta, como afirma José Ignacio Nicolás-Correa, a quien Koldo cita en esta charla, que «una empresa sin empresario no nace, pero sin un grupo de personas que la desarrollen, no crece».

Todas las personas tenemos aquí, en esta hora con Koldo, mucho campo por delante para explorar, o mucho desierto, como dice Koldo, para construir nuestros proyectos de forma nueva y personal, con este nuevo aire del Nuevo Estilo de Relaciones, NER.

Para todas las personas, aquí hemos encontrado muchos retos que nos lanza Koldo Saratxaga. Hoy, para empezar, hemos traído dos.

El primero: «Hay que liberar lo que cada uno es.»

¿Por qué lo hemos elegido como reto hoy? Porque aquí en esta página todos los días estamos partiendo de la base de que las personas son lo más importante y este reto sirve para que seamos más importantes y sobre todo más felices, porque estaremos más cómodos en el espacio en el que vivimos.

Y el segundo reto es: «Muchos dicen que saben de mí, pero pocos profundizan.»

Esto nos ha gustado. Hace no mucho nos preguntábamos aquí si estaríamos enterándonos bien de lo que dice Koldo. Leer y entender lo que leemos y oímos parece que todos estaremos de acuerdo en decir que ya lo sabemos hacer. Pero, ahora, otra vez oyendo a Koldo hemos vuelto a pensar en la meta de aprovechar todo el potencial innovador y de transformación que poseen sus ideas y experiencias, que son suyas y a la vez reflejan las miles de experiencias de otras tantas personas con las que Koldo Saratxaga participa y ha participado en proyectos ilusionantes.

Los dos retos que hemos elegido en realidad son dos caras de una misma moneda: diferenciarnos competitivamente mediante este Nuevo Estilo de Relaciones, NER. Como ayer leíamos en el blog de José Sande: Koldo Saratxaga es «¿un antisistema o un partidario del único sistema sostenible?»

Hoy, en uno de los blogs de Expansión hemos visto también que, en el coloquio de un post, uno de los participantes —firma nj— aporta la referencia de este vídeo de Koldo en la AFM. Otro participante —firma maroci— hace los comentarios que compartimos a continuación. Nos pueden servir, a la vez que para conocer algo del contenido de la charla, para ir formándonos la imagen de una nueva realidad empresarial posible, eficaz y eficiente, que además actúe para la sociedad y contribuya a hacer desaparecer los desequilibros que, explica Koldo en esta charla, siguen en el mundo y causarán más crisis.

Aquí están las opiniones de maroci después de oír a Koldo, expresadas en el estilo coloquial que a menudo existe en un foro:

«nj, Buenas tardes

Ante todo muchas gracias por haber traído a este foro esa extraordinaria conferencia del vasco Koldo Saratxaga, invitado a la Asamblea General Ordinaria de la Asociación de Fabricantes de Maquinas-herramientas, el pasado 31 de mayo en el País Vasco.

Después de zamparme los siete vídeos (70 minutos) me he quedado más ancho que largo, porque creo que era Germinio el que decía hace unos días aquí mismo que cuando uno se encuentra, escritas o comentadas, cosas que conoces y coinciden con tus pensamientos recibes una especie de satisfacción intelectual que no tiene precio.

[...]

Las cuestiones a las que les mete mano Koldo son LA VERDADERA REFORMA LABORAL y no los cambios legales.

[...]

Dice Koldo varias frases que no tienen desperdicio, pero hay algunas que resumen de manera elocuente los 70 minutos de conferencia. Por ejemplo: “Más de lo mismo, no, porque hemos entrado en una nueva era cultural”. Y que “estudiantes, intelectuales y empresarios están planos... y de los políticos ni hablamos”.

Yo acostumbro a decir que hay que convencer a muchos directivos de empresas españolas que “hay que dejar de hacer las cosas como se siempre se hicieron”. A partir de ahí que si galgos o podencos (sindicatos, patronal o Gobierno) no sirve para nada.

También le dice Koldo a los empresarios a los que se dirige que hay que acabar con eso de perder tanto tiempo discutiendo con los sindicatos, que si de verdad hubiera claridad y transparencia en los números de la empresa y los conocieran todos los empleados, sobrarín los sindicatos.

No quiero extenderme más, pero hay tema para ello.

Saludos cordiales»

«Estrujar a las máquinas y mimar a las personas»

En su colaboración en el libro Homo valens, Koldo Saratxaga habla del éxito como una clave en el desarrollo de un Nuevo Estilo de Relaciones y lo hace en unos términos que nos llevan a entender como equivalentes el éxito y el bienestar, o el éxito y el disfrutar. Por esto solamente, merece la pena todos los días y a todas horas intentar, como decía Pablo Aretxabala en su blog, «extender la filosofía de Koldo Saratxaga y hacer que penetre en la sociedad».

Debe ser una característica de Koldo Saratxaga conseguir que las personas disfruten con lo que hacen y quienes no tienen la suerte de estar en un proyecto basado en las personas con este Nuevo Estilo de Relaciones también disfrutan con sus ideas y su experiencia. Lo leemos continuamente. Hoy nos hemos encontrado a Gorka Zelaia contando sus aficiones, «bizikleta, zinema, irakurketa...», y que además está disfrutando leyendo a Koldo Saratxaga: «orain izugarri gozatzen nabil Koldo Saratxagaren Un nuevo estilo de relaciones liburuarekin».

Hace unos días, Joaquín Ferrer Benat ponía en su blog una de las charlas en vídeo de Koldo y la empezaba así el párrafo con el que la acompañaba: «Los que tenemos la suerte de conocer a Koldo y hemos disfrutado de su conversación e ideas…».

Pero también hay quien piense, tal como plantea Koldo más de una vez, que no es necesario cambiar, ni pensar en la posible necesidad de acometer renovaciones profundas. A esas personas y organizaciones es a quienes dice cosas como: «O cambiamos las tuberías o nos las van a cambiar otros», según reflexionaba en la Fundación Amalur, en Llodio.

En estos días se está celebrando la Bienal de la Máquina-Herramienta, en el Bilbao Exhibition Centre, en Barakaldo. Dada la importancia y el número de las empresas participantes, hemos estado leyendo cuáles son sus perspectivas de futuro, qué enseñanzas les ha dejado la crisis…

Se sigue viendo un pequeño rayo de sol hacia el futuro no muy lejano, pese a la dureza de la situación: «Los expositores esperan iniciar la remontada de la crisis desde el BEC», es uno de los titulares en Gara.

En Diario Vasco encontramos un comentario editorial titulado «Máquina de futuro», donde se afirma que esta Bienal:

«Puede acabar confirmando una tendencia creciente basada en la convicción de que los fundamentos que han hecho de la Máquina-Herramienta una sector competitivo hasta ahora, no tienen por qué seguir siendo los mismos en el nuevo escenario abierto en los mercados internacionales.»

Concluye que debe buscarse «un cambio de modelo productivo, tan necesario para impulsar la economía».

Lo cierto es que la mayoría de las noticias se fijan en las máquinas que se han llevado a la feria y como suele ser habitual, los robots son los que más público atraen.

Koldo Arandia, presidente de la Asociación de Fabricantes de Máquina-Herramienta (AFM), también vaticina que en el futuro inmediato los grandes clientes son India, China y Brasil, para quienes habrá que fabricar también máquinas más pequeñas y baratas.

K2K emocionando lideran y asesoran varios proyectos de este sector que así han orientado su futuro con el Nuevo Estilo de Relaciones.

En la charla en Llodio antes citada, Koldo Saratxaga habla de la necesidad de industria para hacer prosperar la economía. Algo semejante lo afirmaba Koldo Arandia hace unos días.

Y todo esto nos ha puesto en bandeja el final de nuestra página hoy, que es como el de todos los días: las personas son lo más importante, son quienes fabrican y manejan las máquinas, y quienes también hacen el éxito o el fracaso de un proyecto empresarial. La consigna que propone Koldo para el éxito en la industria y en la máquina-herramienta sigue siendo: «estrujar a las máquinas y mimar a las personas».

«Hay que sentir las cosas»

El agente 007 se ha quedado en paro, afirma el diario Cinco Días. Así pues, ser el atractivo, habilidoso, seductor, con el mejor coche, la mejor preparación física, el más despierto, con excelente estado financiero, conocimientos de las más sofisticadas tecnologías, numerosos e importantes contactos, conocidos y amistades, etc. no le ha servido para continuar siendo y teniendo todo esto, y hoy es un desempleado. Tal vez pase mucho tiempo hasta que volvamos a verle o tal vez haya desaparecido.

La nueva situación laboral de este conocido personaje ha sido el colofón de las muchas noticias, opiniones e historias personales que hoy, como ya es costumbre cotidiana, hemos conocido en nuestro buen paseo leyendo periódicos, blogs, webs, etc.

Mientras leíamos noticias sobre la situación económica, la bajada de actividad, los pronósticos de desempleo, etc. no dejábamos de pensar en que mañana Koldo Saratxaga da una charla en la imponente AFM, Asociación Española de Fabricantes de Máquinas-herramienta, con ocasión de su Asamblea General, como recuerda la prensa. Todos los años se invita a una persona relevante. El año pasado fue Luis Cañada Vicinay y el anterior Juan José Goñi.

Entre los socios de la AFM, los hay que pueden resultar deslumbrantes como empresarios sin necesidad de mostrarse en la gran pantalla como 007. Estos empresarios del sector de la máquina-herramienta quieren escuchar a Koldo Saratxaga en este mes de abril de 2010, una vez que ha quedado atrás el peor año de su historia y cuando empiezan a verse ligeros signos de recuperación, datos que proporciona a Diario Vasco el presidente de la AFM, Koldo Arandia.

Contar con buenos medios no garantiza que exista una organización empresarial, como les dice Koldo en Urtxintxa. Les explica que el dinero se pudre si no hay una idea en la que invertirlo, pues el dinero de por sí es algo inerte.

También hemos estado pensando en nuestro paseo que Koldo Saratxaga habla de las empresas como barcos. Pero ¿qué barcos quedan después de este oleaje de la crisis? Y los barcos que quedan, ¿no serán buques fantasma?

Esto también lo hemos pensado después de leer periódicos, no de leer los relatos y cuentos que tanto entretienen a los pequeños de la casa. Y en realidad ha sido la idea que primero nos ha venido a la mente al repasar la actualidad hoy, un día más.

Te acordarás del gran terremoto de Haití, a finales de febrero. Uno de los núcleos más afectados fuera de Haití es el pequeño pueblo pescador Pelluhue, en Chile, en la región del Maule (nuestra foto hoy es de la costa de Pelluhue). Lo que sucedió allá tal vez se nos parezca a lo sucedido durante los años de bonanza (o burbuja, parece que se llaman ahora) anteriores a la crisis:

«Ayer, al despuntar la mañana, notaron que el mar había retrocedido varios metros. Eran un fenómeno que desconocían y que los llenó de miedo. Pero al observar que entre las rocas que quedaron expuestas había mariscos, trajeron sus cestas y se pusieron a recolectar aquella inesperada cosecha.

“El abuelo de unas de las familias, un hombre de más de 90 años, les advirtió que el repliegue de las agua era una mala señal. Que después vendrían las olas y los arrastrarían mar adentro. Los más jóvenes pensaron que eran supersticiones y siguieron en lo suyo”, relató el sargento Rubén Sotomayor.

La profecía del anciano se cumplió al pie de la letra. A media mañana los pobladores divisaron una ola que se agigantaba y antes de poder escapar los alcanzó la tromba.»

Si has visitado esta página más veces o si conoces a Koldo Saratxaga por cualquier otro medio, rápidamente habrás visualizado el significado que esta experiencia puede aportarnos: la distinción entre lo urgente y lo importante, una distinción que si bien es fácil de establecer con la mente, con la inteligencia, no lo es tanto con las tripas. Y esto, a su vez, nos lleva a otra de las mayores propuestas, y prácticamente exclusivas y únicas en su ámbito, de Koldo: «No os olvidéis nunca de las tripas». Lo dice en su charla en el I Fórum de las Empresas Creaktivas y se lo explica en Urtxintxa (minuto 13):

«Luego no hay que buscar, sino caminar en la vida con la cabeza levantada, con las tripas cantando... Ésta, el noventa por ciento de aquí [y se señala la cabeza con un dedo], viene de aquí [y señala su estómago con los diez dedos], el noventa y tantos, dicen, en el caso mío yo creo que se lleva casi el cien. Es desde aquí [vuelve a señalarse el estómago] Cuando hay algo que tal es aquí, lo que nos roe, lo que nos dice, lo que nos pide... viene de las tripas, viene del estómago. Hay que sentir las cosas.»

«Un nuevo estilo necesario para la supervivencia» charla de Koldo Saratxaga en la AFM - Asociación Española de Fabricantes de Máquinas-herramienta

Invitado por la AFM, la Asociación Española de Fabricantes de Máquinas-herramienta, Koldo Saratxaga dará una charla este próximo viernes 23 en el Auditorio del Parque Tecnológico de San Sebastián. Será a las 12.45, tras la Asamblea General Anual de la entidad.

La AFM, organización fundada en 1946, «aglutina a casi un centenar de empresas que representan alrededor del 92% de la producción total del sector en España», leemos en su web. Nos da una idea de su fuerza el hecho de que constituye «el tercer productor de la Unión Europea», como destaca su presidente Koldo Arandia.

«Un nuevo estilo necesario para la supervivencia» es el título que Koldo ha elegido para su charla. Pensando en ello, nos hemos dado cuenta de que los socios de la AFM pueden comprender especialmente bien el cambio organizacional que Koldo Saratxaga y todos en K2K emocionando comparten. Así lo hemos pensado viendo la innovación y el avance ininterrumpido al futuro que acompañan el desarrollo de las máquinas-herramientas, a veces con anticipación a los acontecimientos y las necesidades.

Sin embargo, todo este progreso industrial deslumbrante no ha encontrado correspondencia en lo relacionado con el funcionamiento de una organización. La innovación buscada en todos los frentes se detiene a las puertas del liderazgo y conducción empresariales, apenas renovados en su terminología gracias a distintas modas que se van sucediendo, pero no en su realidad. ¿Por qué? Podemos deducirlo de este pensamiento que Koldo escribe en el capítulo preliminar de Un nuevo estilo de relaciones. Para el cambio organizacional pendiente:

«Para empezar, voy a dejar de utilizar la palabra “empresa”. A pesar de que su uso está muy extendido, no me gusta. Es una palabra imprecisa que se utiliza tanto para referirnos a los empresarios, como a los administradores o al Consejo de Administración o, incluso, a los mismos edificios y el conglomerado industrial.

Se la suele definir como “el ente en el que se crean bienes y/o servicios para ser vendidos al exterior”. No percibo que esta definición ―ni las muchas otras de los manuales de dirección empresarial― reconozca lo que para mí es, sin duda, lo más importante en la empresa, lo que constituye su aliento vital y su alma: sus personas.»

En definitiva: son las personas las que sacan adelante una organización o la hunden, y no existe suficiente comprensión de esta realidad, sino que, subraya Koldo, funcionamos con organigramas que tienen un siglo y, más aún, con planteamientos mucho más antiguos, de cuando el hombre sustituyó a los animales. Aporta una explicación clara y sencilla que entendemos todos —en el capítulo 3 del mismo libro—:

«No podía ser de otra manera: continuamos con un tipo de organización creada cuando el ser humano sustituyó a los animales. Es así de crudo. Pero es verdad.

Lo más preciado que tenemos en las organizaciones son las personas y debemos ejercitar la habilidad de obtener lo más valioso de ellas, que no es ni su fuerza física ni su capacidad de obedecer y repetir tareas.»

Nos falta cultura empresarial para sustituir el ordeno y mando, las jerarquías y las pirámides de poder que se sustentan sobre la concepción casi animalística de las personas como entes de fuerza bruta y obediencia. Cultura no sólo como ideas o conocimientos, sino también como un saber hacer para convertir en realidades empresariales estos planteamientos innovadores que muchas personas comparten en cuanto los conocen.

Por eso aquí nos gusta compartir cada día a Koldo Saratxaga, por ser una persona insustituible de la que aprender, al igual que de su equipo K2K emocionando —Ainara, Jabi, Joana, Óscar, Pablo, Peio—, pues lo que necesitamos aprender es a construir una nueva realidad acorde con los tiempos, con la evolucionada sociedad en la que vivimos.

Pero, como decíamos al pensar en esta charla de Koldo el viernes, las organizaciones empresariales que integran la Asociación Española de Fabricantes de Máquinas-herramienta pueden comprender muy bien a Koldo Saratxaga y además ser pioneras en el cambio organizacional basado en las personas. Para muestra, valgan también los lemas que guían a la AFM, expresados en grandes letras en su catálogo de prestigio:

«Confianza que traspasa fronteras»

«La Confianza es nuestra mejor Herramienta»

«Tú camina en la vida con lo que sientes,con lo que quieres,que te vas a encontrar con lo que realmente necesitas y realmente deseas,sin ninguna duda»

Hoy leemos en las páginas de economía cómo se siguen haciendo equilibrios malabares por parte de los gobiernos para infundir confianza en empresas y mercados: nos dicen que la eurozona ha salido de la recesión, según Eurostat, ya que el PIB ha crecido por tercer trimestre consecutivo, pero que seguimos en cifras negativas interanuales.

En China, en cambio, leemos que los planes van más allá de las estadísticas. El Departamento de Innovación de la Diputación de Gipuzkoa y la Asociación Española de Fabricantes de Máquinas-Herramienta (AFM) han firmado convenios de colaboración a tres años para la implantación de centros de Formación Profesional en China e India y para potenciar la actividad del sector de la máquina-herramienta en ambos países. Estas iniciativas pueden apoyarse sobre la buena base que supone el Instituto Hispano-Chino de Máquina Herramienta (CSMC), situado en Tianjin, creado en 2003.

Hoy se ha conocido también que China ha pasado a ocupar el número 1 de los exportadores en el mundo, al superar a Alemania, y se ha convertido en el líder mundial en ventas de automóviles, un liderazgo que hasta 2009 correspondió a Estados Unidos.

Y aquí estamos nosotros hoy, en el lugar donde el planeta Tierra y los mercados globales se convierten en las calles y los barrios de todos los días, en las personas con las que tratamos, en nuestro espacio de trabajar, etc.

Y tan felices como siempre porque tenemos un proyecto que mirar con cariño y que atrae nuestro cariño, palabra que empieza también por «C», como creatividad. La creatividad que recibe el impulso del cariño para desarrollarse, al igual que el ingenio, el trabajo, la curiosidad, la inquietud...

¿Estaríamos hablando de «empresas» en términos de «proyectos» y de «cariño» si no conociéramos a Koldo Saratxaga?

Es el cariño que mueve a cada músico de esta banda de jazz en la que se convierte un proyecto y además basado en las personas.

¿Estaríamos hablando de libertad y jazz como medios de eficiencia empresarial, y medios del futuro, si no fuera por Koldo Saratxaga? Es muy probable que no.

La libertad significa liberar energías detenidas por el ordeno y mando: ver a nuestro alrededor energías liberadas y autoorganizadas en torno a un objetivo común. No hacen falta jefes ni controles ni ordeno y mando. Todo el control, el servicio al proyecto común, al cliente, sale de las tripas.

Pero hacen falta líderes que sepan sacar de las personas lo mejor de sí mismas, en un escenario laboral hasta ahora cuadriculado por organigramas. Unos organigramas que pocas respuestas pueden dar hoy a los retos que nos plantean a menudo nuestras realidades y las de los mercados.

¿Y si al igual que empezamos a confiar en nostros mismos, empezamos a confiar en los demás que tenemos alrededor? Esto creará unas sinergias que evidentemente ni sospechamos, gracias a que nos complementamos mutuamente, estimulamos nuestras cualidades y suplimos nuestras carencias. Esto es posible con unas buenas relaciones, en las que exista confianza. Todos tendremos esta experiencia en nuestra vida corriente, tanto cuando hemos recibido confianza como cuando la hemos dado. Pero, en la empresa, ¿estaríamos hablando de confiar en las personas si no hubiéramos conocido a Koldo Saratxaga? De nuevo, la respuesta es que probablemente no.

¿Hasta donde podemos llegar con cariño, creatividad, confianza? No es nada extraño que Koldo Saratxaga y gbe-ner hablen de hacer realidad un sueño, no es nada extraño, sino lógico y cierto.

Nosotros nos vamos hasta mañana, con la misma meta y con esta otra idea de Koldo que tanto nos gusta y que hoy hemos escuchado otra vez:

«Tú camina en la vida con lo que sientes, con lo que quieres, que te vas a encontrar con lo que realmente necesitas y realmente deseas, sin ninguna duda.»

Son unas palabras de Koldo Saratxaga que hemos extraído de la entrevista que le hicieron Javier Vizcaíno y las personas de su equipo en el programa Más que palabras.

Enlace a la entrevista:
Desde radio Euskadi, entrevistas de 2007: 18-11-2007 Koldo Saratxaga: http://www.eitb.com/radioeuskadi/fonoteca/2007/11/

Enlace al archivo de Más que palabras http://www.eitb.com/_comun/woe/asx.asp?fichero=/gc/audio/entrevistakoldosaratxaga20071118.asf&idioma=es&tipo=V&alto=370

«La empresa de máquina-herramienta Anayak aplica el modelo Saratxaga»

Si ayer cedíamos toda nuestra página a Manuel Hernández, director que nos hablaba desde el plano de las ideas del modelo Saratxaga, hoy cedemos la página y la palabra a Aitor Anuncibay, que publica esta semana en Noticias de Gipuzkoa una crónica de la existencia real del modelo Saratxaga asumido y desarrollado por el Grupo Nicolás Correa.

En esta semana, Nicolás Correa ha sido noticia en las páginas de economía. Por un lado, por los datos de su balance de 2008, ya que ha logrado facturación de 114 millones de euros, con un beneficio neto consolidado de 4,4 millones de euros, una facturación «récord», como la califica la Asociación Española de Fabricantes de Máquinas-Herramienta (AFM), al informar de la misma. En el curso del ejercicio 2008 las acciones de Nicolás Correa experimentaron una subida debido a los beneficios que se iban logrando, aunque al comenzar el año acusó un importante descenso en el número de pedidos, como también reflejó la prensa. La diferencia final con respecto a 2007 ha sido muy importante, ya que 2007 se cerró con unas ganancias netas de 1,71 millones de euros.

Y no quedan aquí los éxitos importantes de Nicolás Correa, ya que ayer mismo le ha sido otorgado el Premio Nacional de Diseño en Máquina Herramienta, que se ha fallado en el curso de la Bienal española de la Máquina Herramienta, celebrada en Barakaldo durante la semana pasada. Este premio ha cubierto 18 ediciones hasta el día de hoy y lo conceden BAI Agencia de Innovación de Bizkaia, la Asociación Española de Fabricantes de Máquina-Herramienta y Bilbao Exhibition Centre.

Como había ocasión de comentar en nuestra página de Actualidad recientemente, también las empresas que van bien acometen un cambio organizacional. Pues aquí tenemos a Nicolás Correa, una gran organización burgalesa y gipuzkoana, que ha hablado con Aitor Anuncibay de cómo afronta su futuro con el modelo Saratxaga.

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«La empresa de máquina-herramienta Anayak aplica el modelo Saratxaga», AITOR ANUNCIBAY

Noticias de Gipuzkoa, 4 de marzo de 2009

• Es la primera en este sector en usar este sistema de gestión

• La compañía debarra ha suprimido cargos de directores, jefes y mandos intermedios, así como el control de fichaje

La empresa de máquina-herramienta Anayak, situada en el alto de Iziar y perteneciente al Grupo Nicolás Correa, es desde finales del pasado mes la primera firma de este sector que implanta el modelo organizativo de trabajo impulsado por el consultor Koldo Saratxaga, que inició este sistema de empresa en la fábrica de autobuses Irizar de Ormaiztegi.

En la actualidad siguen estas directrices las firmas Aluminios Ampuero, Ampo, Burdinola, Ekin, Estudio K, Iner, Ingemat, Ipar Kutxa, Irizar, Kasaku, Lancor, Matia Fundazioa, Posa, Tecniglass y Walter Pack.

El Grupo Nicolás Correa, sociedad anónima que cotiza en bolsa, es uno de los mayores fabricantes de Europa de máquina-herramienta, en concreto de fresadoras.

El consejero delegado, de la compañía debarra, Javier Eguren, explica a Noticias de Gipuzkoa que la implantación de este innovador sistema de trabajo, denominado Proyecto Itziar, tomó cuerpo a finales del pasado mes, tras su aprobación, «con una mayoría muy generosa», por la asamblea de trabajadores. Eguren avanzó que también se proponen aplicar este sistema en la otra planta del grupo, situada en Burgos.

La iniciativa de Saratxaga, consiste, básicamente, en la eliminación del sistema vertical de organización de las empresas, establece un máximo de cuatro niveles salariales, con el reparto equitativo de entre el 25 y el 30% de los beneficios y un comportamiento ético que obliga a todos los trabajadores a la transparencia. «Hemos constatado que las empresas de alto contenido tecnológico con una organización tradicional son poco eficaces para conseguir la participación de las personas con todo su conocimiento. Es necesario dar un paso más en su involucración con el proyecto empresarial», señala Eguren.

Democrático

Para lograr una participación democrática de todas las personas que trabajan en Anayak, la consultora K2K Emocionando, creada por Saratxaga en 2005, ha marcado unas directrices entre las que destacan la eliminación del control de fichaje, así como la desaparición de cargos como directores, jefes y mandos intermedios. «Se pasa a equipos con personas que rotan al frente de la coordinación. Para funcionar como un equipo no puede haber un jefe. Son grupos autogestionados que marcan sus propios plazos y objetivos», describe Pablo Aretxabala, consultor de K2K Emocionando.

Se crea una figura de coordinación que planifica y dinamiza los proyectos y desaparece el concepto de trabajador por horas, de forma que los empleados dedican el tiempo necesario a alcanzar el objetivo (en ocasiones más horas, otras menos).

Además, trata de equilibrar los salarios para que haya menos distancias entre los sueldos más altos y los más bajos.

«No queda mucho margen para competir con otras empresas en costes y margen de productos, lo que puede marcar las diferencias es la relación entre las personas de la propia organización», apostilla Eguren, quien calcula que en «uno o dos años se apreciarán las diferencias».

URL http://www.noticiasdegipuzkoa.com/ediciones/2009/03/04/economia/gipuzkoa/d04gip42.1430058.php