«La empresa de máquina-herramienta Anayak aplica el modelo Saratxaga»

Si ayer cedíamos toda nuestra página a Manuel Hernández, director que nos hablaba desde el plano de las ideas del modelo Saratxaga, hoy cedemos la página y la palabra a Aitor Anuncibay, que publica esta semana en Noticias de Gipuzkoa una crónica de la existencia real del modelo Saratxaga asumido y desarrollado por el Grupo Nicolás Correa.

En esta semana, Nicolás Correa ha sido noticia en las páginas de economía. Por un lado, por los datos de su balance de 2008, ya que ha logrado facturación de 114 millones de euros, con un beneficio neto consolidado de 4,4 millones de euros, una facturación «récord», como la califica la Asociación Española de Fabricantes de Máquinas-Herramienta (AFM), al informar de la misma. En el curso del ejercicio 2008 las acciones de Nicolás Correa experimentaron una subida debido a los beneficios que se iban logrando, aunque al comenzar el año acusó un importante descenso en el número de pedidos, como también reflejó la prensa. La diferencia final con respecto a 2007 ha sido muy importante, ya que 2007 se cerró con unas ganancias netas de 1,71 millones de euros.

Y no quedan aquí los éxitos importantes de Nicolás Correa, ya que ayer mismo le ha sido otorgado el Premio Nacional de Diseño en Máquina Herramienta, que se ha fallado en el curso de la Bienal española de la Máquina Herramienta, celebrada en Barakaldo durante la semana pasada. Este premio ha cubierto 18 ediciones hasta el día de hoy y lo conceden BAI Agencia de Innovación de Bizkaia, la Asociación Española de Fabricantes de Máquina-Herramienta y Bilbao Exhibition Centre.

Como había ocasión de comentar en nuestra página de Actualidad recientemente, también las empresas que van bien acometen un cambio organizacional. Pues aquí tenemos a Nicolás Correa, una gran organización burgalesa y gipuzkoana, que ha hablado con Aitor Anuncibay de cómo afronta su futuro con el modelo Saratxaga.

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«La empresa de máquina-herramienta Anayak aplica el modelo Saratxaga», AITOR ANUNCIBAY

Noticias de Gipuzkoa, 4 de marzo de 2009

• Es la primera en este sector en usar este sistema de gestión

• La compañía debarra ha suprimido cargos de directores, jefes y mandos intermedios, así como el control de fichaje

La empresa de máquina-herramienta Anayak, situada en el alto de Iziar y perteneciente al Grupo Nicolás Correa, es desde finales del pasado mes la primera firma de este sector que implanta el modelo organizativo de trabajo impulsado por el consultor Koldo Saratxaga, que inició este sistema de empresa en la fábrica de autobuses Irizar de Ormaiztegi.

En la actualidad siguen estas directrices las firmas Aluminios Ampuero, Ampo, Burdinola, Ekin, Estudio K, Iner, Ingemat, Ipar Kutxa, Irizar, Kasaku, Lancor, Matia Fundazioa, Posa, Tecniglass y Walter Pack.

El Grupo Nicolás Correa, sociedad anónima que cotiza en bolsa, es uno de los mayores fabricantes de Europa de máquina-herramienta, en concreto de fresadoras.

El consejero delegado, de la compañía debarra, Javier Eguren, explica a Noticias de Gipuzkoa que la implantación de este innovador sistema de trabajo, denominado Proyecto Itziar, tomó cuerpo a finales del pasado mes, tras su aprobación, «con una mayoría muy generosa», por la asamblea de trabajadores. Eguren avanzó que también se proponen aplicar este sistema en la otra planta del grupo, situada en Burgos.

La iniciativa de Saratxaga, consiste, básicamente, en la eliminación del sistema vertical de organización de las empresas, establece un máximo de cuatro niveles salariales, con el reparto equitativo de entre el 25 y el 30% de los beneficios y un comportamiento ético que obliga a todos los trabajadores a la transparencia. «Hemos constatado que las empresas de alto contenido tecnológico con una organización tradicional son poco eficaces para conseguir la participación de las personas con todo su conocimiento. Es necesario dar un paso más en su involucración con el proyecto empresarial», señala Eguren.

Democrático

Para lograr una participación democrática de todas las personas que trabajan en Anayak, la consultora K2K Emocionando, creada por Saratxaga en 2005, ha marcado unas directrices entre las que destacan la eliminación del control de fichaje, así como la desaparición de cargos como directores, jefes y mandos intermedios. «Se pasa a equipos con personas que rotan al frente de la coordinación. Para funcionar como un equipo no puede haber un jefe. Son grupos autogestionados que marcan sus propios plazos y objetivos», describe Pablo Aretxabala, consultor de K2K Emocionando.

Se crea una figura de coordinación que planifica y dinamiza los proyectos y desaparece el concepto de trabajador por horas, de forma que los empleados dedican el tiempo necesario a alcanzar el objetivo (en ocasiones más horas, otras menos).

Además, trata de equilibrar los salarios para que haya menos distancias entre los sueldos más altos y los más bajos.

«No queda mucho margen para competir con otras empresas en costes y margen de productos, lo que puede marcar las diferencias es la relación entre las personas de la propia organización», apostilla Eguren, quien calcula que en «uno o dos años se apreciarán las diferencias».

URL http://www.noticiasdegipuzkoa.com/ediciones/2009/03/04/economia/gipuzkoa/d04gip42.1430058.php

Mejor que Hispano Divo, Man Lion’s Star, Solaris Vacanza, Volvo 9700: Irizar PB Coach of the Year 2004 comenzará a venderse desde Brasil en 2009

Los enamorados y las enamoradas del modelo Irizar tendrán el gusanillo de conocer por aquí y por allá lo más posible del objeto de sus amores. También es más que posible que no se conformen con quedarse con los conocimientos en el cerebro, sino que los pondrán en conexión con la realidad de su vida a través tanto de la mente como del físico y las emociones.

Ya tengamos 20, 40, 60, 80 o etc. años, recibimos con ilusión, más o menos exteriorizada, toda oportunidad de conocer más aquello que nos interesa y que compromete nuestros sentimientos, nuestro tiempo, acciones, etc.

En este contexto podemos encontrarnos un día con un libro que se titula Innovar con éxito, del que quizá hayamos oído o leído que aporta referencias acerca de Irizar y de la creación del PB. El libro, escrito por José María Sainz de Vicuña Ancín y publicado en 2006 por la editorial de ESIC, es un trabajo académico que comienza por la preceptiva revisión bibliográfica acerca del concepto de innovación. Por medio de este repaso de libros y demás textos, se determina lo que académicamente se denomina «estado de la cuestión» para, a partir de ese punto o estado, aportar algo nuevo que haga avanzar el tema elegido como materia (cuestión) de investigación.

Tras esta revisión, que abarca la primera parte del libro, el autor pasa a la segunda parte en la que, entre muchos otros temas, habla de su personal aportación al PB. José María Sainz de Vicuña insiste especialmente en el carácter personal del contenido, incluso desde el propio título de esta segunda parte: «Conclusiones personales sobre innovación». Conocemos la medida de lo personal de su contenido a través de estos dos párrafos que leemos en una de sus primeras páginas:

«Si la frase de Peter Drucker de que “la empresa sólo tiene dos funciones fundamentales, el marketing y la innovación” tenía algo de verdad, mi responsabilidad era alta, porque mi función o rol tenía que ser decisiva en todo el ciclo del proyecto de desarrollo del nuevo producto. Una segunda conclusión personal es que, a pesar de que en Irizar no se oía la palabra marketing, quien diseñara el equipo de proyecto tenía claro que alguien externo debía aportar la voz del cliente si se querían conseguir los ambiciosos objetivos citados.» (Innovar con éxito, pág. 168)

El autor es un hombre dedicado al marketing, como nos dice, y sus intereses en este libro son dos: su aportación personal al proyecto del PB y el marketing. Ambos intereses son difíciles de relacionar con Irizar por parte de quienes buscamos ahondar en el modelo Saratxaga, pues se trata de un modelo donde el proyecto es compartido y el éxito que se alcanza es un éxito de todos, y porque, efectivamente, no encontramos en él la palabra marketing, sino que es totalmente rupturista e innovador con relación a los conceptos al uso en esta materia.

Este libro de José María Sainz de Vicuña puede resultar una lectura de interés sobre diversas y numerosas cuestiones, pero nos defraudará si buscamos a Irizar o al PB por la sencilla razón de que no los encontraremos, no son el tema del libro, sino una referencia que se aplica por lo general para introducir las observaciones del autor. Por lo tanto, incluso las referencias a Irizar nos resultan como fotografías incompletas. José María Sainz de Vicuña desarrolla con todo entusiasmo su libro e incluye en él lo que le sirve de Irizar, lo que entra en su molde, pero no le interesa exactamente Irizar. ¿Merecería por sí solo un libro el análisis, por ejemplo, de por qué en Irizar no se habla de «marketing»? Resultaría apasionante conocer en detalle este aspecto y muchos otros que nos sacarían de las convenciones y nos abrirían a nuevas metas y perspectivas.

Es corriente en el ámbito académico el afán por la verdad, incluso absoluta, y probablemente ello sea lo que conduce a este libro a la postura de base de no estudiar a Irizar y sí tratar de ahormarlo a los propios conceptos por considerarlos los idóneos y acertados. En la vida real de las organizaciones es un gran reto aceptar la diversidad y hasta la heterogeneidad de lo que parece homogéneo, y más aún que aceptarlas, convertirlas en sumandos para llevar lejos un proyecto. En este ámbito organizacional, más que las discusiones por la verdad, lo que funciona es la coherencia, según indica Javier Eguren al referirse a la aplicación del modelo Saratxaga. Pero tal vez estén en planos aún distantes el ámbito académico y la realidad de las organizaciones.

Seguiremos en nuestro empeño, pues, de conocer todo lo que encontremos sobre el modelo Irizar. Quien desee también información de Irizar sobre el PB puede visitar la web de Irizar Ormaiztegi y recrearse en los resultados de esta bonita historia de esfuerzo, superación, cooperación y unión.

El PB fue elegido Coach of the Year 2004, por delante de otros modelos de Hispano, Volvo, Man y Solaris.

Como última novedad con relación al PB, en la web de Brasil Buses, que comercializa los Irizar en Brasil y Chile, se nos informa de que Brasil acaba de empezar a fabricar el PB y espera comercializar las primeras unidades a finales de este año.

Y mañana cederemos casi toda nuestra página de actualidad a un artículo que publica Diario de Sevilla sobre Un Nuevo Estilo de Relaciones. Bihar arte.

Todas las fotografías del PB están tomadas de la web de Irizar: http://www.irizar.com/esp/03prodpbgal.htm