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sábado, 17 de octubre de 2009

La presentación de gbe-ner Elkartea en los medios



Hoy nuestra página te ofrece el retrato de gbe-ner Elkartea a través de las palabras de diversos profesionales de los medios o, más bien, «la foto» de gbe-ner Elkartea en el momento de presentarse a la Sociedad. Queda mucho trabajo por delante: «Ahora nos toca seguir trabajando en el sueño», decía Koldo Saratxaga. Hemos recopilado todos estos retratos que son el reflejo de un día bonito para todos nosotros.

Hablando de fotos, nos ha encantado la foto de la presentación que compartíamos ayer en nuestra página. Nos ha gustado especialmente el hecho de que peinan canas unos cuantos de los representantes de gbe-ner Elkartea. Deseamos que sean el reflejo de lo que seremos dentro de unos años, que tengamos tanta ilusión como ellos, su fe en el ser humano, su fuerza para emprender proyectos. Los vimos satisfechos, aunque con la sobriedad que pide el momento de crisis, que no permite echar campanas al vuelo. Por unos momentos, nos pareció que esos doce hombres que presentaban su proyecto tenían un cartel invisible que decía «triunfadores». Nos sorprende y nos admira que estén haciendo triunfar una gestión innovadora y basada en las personas.

Como la actualidad manda, antes de presentarte los diversos artículos publicados ayer, hay que decir que el periodista Juanjo Basterra, del diario Gara, ha hecho la primera entrevista a Koldo Saratxaga en su nueva etapa de responsable de gbe-ner Elkartea. Quizá la has visto ya colocada en el área superior de esta página, junto a las demás entrevistas de Koldo realizadas en los últimos meses. La hemos guardado también en formato PDF, como todas las demás, para que no se nos pierda si cambia la dirección del enlace o alguna otra cosa. Se titula «Creer en las personas es esencial ante el modelo actual imperante» y, como decimos, la publica hoy el diario Gara.

Bien, y aquí te dejamos los enlaces a los creadores de la información sobre gbe-ner que a estas horas sigue difundiéndose por Internet. Seguiremos un orden alfabético.

bai, la Agencia de Innovación de Bizkaia, titula: «Nace la asociación empresarial gbe-ner, que impulsará un nuevo modo de relaciones».

En berria, Mikel Carramiñana escribe: «Enpresagintza eredu berria egiteko elkartea sortu dute hamar taldek».

En Cinco Días, Javier Vadillo anuncia: «Diez empresas crean una plataforma que aglutina negocios y acción social».

En El Correo y Diario Vasco, Carmelo Lezana escribe este titular: «Un “sueño” empresarial con alma social».

En Deia y Noticias de Gipuzkoa, Juanvi Baeza nos dice: «Los socios de “gbe-ner” aportarán el 5% de sus beneficios al modelo de Saratxaga».

En EiTB, la noticia es: «Un total de 10 empresas vascas crean 'gbe-ner'», «'gbe-ner' erakundea osatu dute 10 euskal enpresek».

EuskoSare titula «Gizarte Berria Eraikitzen Nuevo Estilo de Relaciones».

En Gara, Juanjo Basterra ha escrito «La asociación empresarial GBE-NER sitúa a la persona en el centro de la actividad».

Y en El País, la noticia es: «Una nueva entidad empresarial dará el 5% de sus beneficios a proyectos sociales».

Lo anterior en cuanto a la edición en Internet, que se reproduce de forma idéntica en la edición impresa.

De otros periódicos sólo contamos con la edición impresa:

  • El Economista: «Koldo Saratxaga presenta su asociación empresarial»

  • El Mundo: «El nuevo estilo del gurú Saratxaga» y «El gurú del Grupo Mondragón reinventa la empresa vasca»

  • Berria: una entrevista con Jon Agirre, presidente de Ampo, S. Coop., que se suma a la noticia recogida de la edición digital. El titular es: «Hierarkia ezartzeak gure energia galarazten du»

  • Expansión: «Diez firmas se unen para potenciar un nuevo modelo empresarial»

  • Qué! Nervión: «Un nuevo grupo dedica el 5% de sus beneficios a planes sociales»

  • 20 minutos: «Empresas por una sociedad mejor»

Todas estas noticias, tanto las editadas en edición impresa y digital, como las editadas en la edición impresa únicamente, se encuentran recopiladas en este archivo en .pdf (7,4 MB).






sábado, 7 de marzo de 2009

«La empresa de máquina-herramienta Anayak aplica el modelo Saratxaga»



Si ayer cedíamos toda nuestra página a Manuel Hernández, director que nos hablaba desde el plano de las ideas del modelo Saratxaga, hoy cedemos la página y la palabra a Aitor Anuncibay, que publica esta semana en Noticias de Gipuzkoa una crónica de la existencia real del modelo Saratxaga asumido y desarrollado por el Grupo Nicolás Correa.

En esta semana, Nicolás Correa ha sido noticia en las páginas de economía. Por un lado, por los datos de su balance de 2008, ya que ha logrado facturación de 114 millones de euros, con un beneficio neto consolidado de 4,4 millones de euros, una facturación «récord», como la califica la Asociación Española de Fabricantes de Máquinas-Herramienta (AFM), al informar de la misma. En el curso del ejercicio 2008 las acciones de Nicolás Correa experimentaron una subida debido a los beneficios que se iban logrando, aunque al comenzar el año acusó un importante descenso en el número de pedidos, como también reflejó la prensa. La diferencia final con respecto a 2007 ha sido muy importante, ya que 2007 se cerró con unas ganancias netas de 1,71 millones de euros.

Y no quedan aquí los éxitos importantes de Nicolás Correa, ya que ayer mismo le ha sido otorgado el Premio Nacional de Diseño en Máquina Herramienta, que se ha fallado en el curso de la Bienal española de la Máquina Herramienta, celebrada en Barakaldo durante la semana pasada. Este premio ha cubierto 18 ediciones hasta el día de hoy y lo conceden BAI Agencia de Innovación de Bizkaia, la Asociación Española de Fabricantes de Máquina-Herramienta y Bilbao Exhibition Centre.

Como había ocasión de comentar en nuestra página de Actualidad recientemente, también las empresas que van bien acometen un cambio organizacional. Pues aquí tenemos a Nicolás Correa, una gran organización burgalesa y gipuzkoana, que ha hablado con Aitor Anuncibay de cómo afronta su futuro con el modelo Saratxaga.

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«La empresa de máquina-herramienta Anayak aplica el modelo Saratxaga», AITOR ANUNCIBAY

Noticias de Gipuzkoa, 4 de marzo de 2009

  • Es la primera en este sector en usar este sistema de gestión

  • La compañía debarra ha suprimido cargos de directores, jefes y mandos intermedios, así como el control de fichaje

La empresa de máquina-herramienta Anayak, situada en el alto de Iziar y perteneciente al Grupo Nicolás Correa, es desde finales del pasado mes la primera firma de este sector que implanta el modelo organizativo de trabajo impulsado por el consultor Koldo Saratxaga, que inició este sistema de empresa en la fábrica de autobuses Irizar de Ormaiztegi.

En la actualidad siguen estas directrices las firmas Aluminios Ampuero, Ampo, Burdinola, Ekin, Estudio K, Iner, Ingemat, Ipar Kutxa, Irizar, Kasaku, Lancor, Matia Fundazioa, Posa, Tecniglass y Walter Pack.

El Grupo Nicolás Correa, sociedad anónima que cotiza en bolsa, es uno de los mayores fabricantes de Europa de máquina-herramienta, en concreto de fresadoras.

El consejero delegado, de la compañía debarra, Javier Eguren, explica a Noticias de Gipuzkoa que la implantación de este innovador sistema de trabajo, denominado Proyecto Itziar, tomó cuerpo a finales del pasado mes, tras su aprobación, «con una mayoría muy generosa», por la asamblea de trabajadores. Eguren avanzó que también se proponen aplicar este sistema en la otra planta del grupo, situada en Burgos.

La iniciativa de Saratxaga, consiste, básicamente, en la eliminación del sistema vertical de organización de las empresas, establece un máximo de cuatro niveles salariales, con el reparto equitativo de entre el 25 y el 30% de los beneficios y un comportamiento ético que obliga a todos los trabajadores a la transparencia. «Hemos constatado que las empresas de alto contenido tecnológico con una organización tradicional son poco eficaces para conseguir la participación de las personas con todo su conocimiento. Es necesario dar un paso más en su involucración con el proyecto empresarial», señala Eguren.

Democrático

Para lograr una participación democrática de todas las personas que trabajan en Anayak, la consultora K2K Emocionando, creada por Saratxaga en 2005, ha marcado unas directrices entre las que destacan la eliminación del control de fichaje, así como la desaparición de cargos como directores, jefes y mandos intermedios. «Se pasa a equipos con personas que rotan al frente de la coordinación. Para funcionar como un equipo no puede haber un jefe. Son grupos autogestionados que marcan sus propios plazos y objetivos», describe Pablo Aretxabala, consultor de K2K Emocionando.

Se crea una figura de coordinación que planifica y dinamiza los proyectos y desaparece el concepto de trabajador por horas, de forma que los empleados dedican el tiempo necesario a alcanzar el objetivo (en ocasiones más horas, otras menos).

Además, trata de equilibrar los salarios para que haya menos distancias entre los sueldos más altos y los más bajos.

«No queda mucho margen para competir con otras empresas en costes y margen de productos, lo que puede marcar las diferencias es la relación entre las personas de la propia organización», apostilla Eguren, quien calcula que en «uno o dos años se apreciarán las diferencias».


URL http://www.noticiasdegipuzkoa.com/ediciones/2009/03/04/economia/gipuzkoa/d04gip42.1430058.php