Comprometidos en un proyecto común

K2K emocionando tienen su proyecto, que tienen y mantienen con mucha comunicación entre el equipo. De esta forma, cada proyecto que conducen recibe el beneficio de un gran equipo de personas. Personas que se suman a las de la organización para así avanzar todos en la misma dirección, comprometidos en un proyecto común.

«Proyecto común»: por más que oigamos estas palabras, a día de hoy, y con la cultura imperante del «ordeno y mando», es posible que no nos cansemos de oírlas y valorarlas como la mayor innovación empresarial de nuestra época.

Y si Koldo Saratxaga nos lo permite, también al mismo tiempo no dejamos de «estudiarle», como autor de esta innovación, y autor no sólo sobre el papel, sino en la realidad. Tal vez no es muy grato ser objeto de «estudio» continuamente, nunca se lo hemos preguntado a Koldo Saratxaga. Aunque en este caso —y en la experiencia que llevamos hasta ahora de escuchar personas, muchas más de las que alcanzamos a traer a esta página—, el estudio va acompañado de la sorpresa, el cariño, de sentimientos positivos, en resumen. Cariño decimos en lenguaje común, quizá un especialista hable con otro término. Significa un apego constructivo, aproximadamente.

Hace poco pensábamos en los pequeños emprendedores a quienes el modelo Saratxaga permite escoger con libertad. En el mundo de la empresa, a menudo, cuando se oye hablar de libertad surge el nerviosismo, dado que el «ordeno y mando» es la ley. Sin embargo, la libertad, según la facilita el modelo Saratxaga, equivale a poner los pies en el suelo, a ser realistas.

En cambio, el «ordeno y mando» significa también a menudo lo contrario. «El hábito no hace al fraile» (seguimos con el lenguaje común) y aunque se establezca una estructura de departamentos, despachos y etc., no surgirá automáticamente una empresa, es decir, un proyecto con raíces y futuro. Sí surgirá un coste de tiempo, de recursos y de desgaste de las personas por el hecho de clasificarlas y juzgarlas y no contar con ellas.

Adoptar una estructura organizacional flexible, donde todas las personas cuentan, y es posible el intercambio de experiencias y emociones, etc. permite poner en juego la energía humana en su totalidad, además de posibilitar a los protagonistas sentir el proyecto como suyo y encontrar la manera de ser eficaces, sentirse reconocidos y reconocerse a sí mismos como parte del proyecto común. En suma, hace que el proyecto avance, se consolide, sobre las bases más reales en las que puede consolidarse: las personas. Sólo por libre decisión se aportan los valores personales.

Si dispones hoy de unos minutos, te invitamos a ver el vídeo que tienen en EuskoSare de una clase de Koldo Saratxaga a los alumnos de Mondragon Unibertsitatea; son unos minutos de esta clase. Oirás hablar a Koldo de todas estas cuestiones que nos han hecho pensar hoy para llevar adelante nuestros proyectos, entre ellas, la libertad y crear unión entre las personas de un proyecto.

Cambio de cultura: compromiso con el empleo

«Vivimos en una cultura de golfos que la sociedad alimenta»: es uno de los titulares elegidos por la revista Dato Álava para la entrevista con Koldo Saratxaga que publicó hace unos meses.

Al igual que Koldo Saratxaga, muchas otras personas con perspectiva sobre la vida económica nos hablan reiteradamente del papel decisivo de la codicia humana como causa de esta crisis. En esta semana, por ejemplo, lo hacía John Roberts, que ocupa la cátedra John H. Scully de la Graduate School of Economics de la Universidad de Stanford. Ha recibido el premio IESE-Fundación BBVA de Economía para la Gestión por haber unido en su trayectoria la economía académica y la gestión empresarial. Con este motivo hemos podido leer entrevistas como la que publicaba Cinco Días, realizada por Marcos Ezquerra. Así hablaba John Roberts de la afición al dinero que tanto campo ha encontrado en los años anteriores:

«Pregunta - ¿Podrán evitarse crisis como estas en el futuro?

John Roberts - En absoluto. No me cabe duda de que volveremos a ver recesiones como esta en los próximos veinte años. No aprendemos. Todos sabíamos que había una burbuja, pero nadie la paró. Todos quieren bailar mientras la música sigue sonando.»

La ambición puede perjudicar a terceros, como ocurre en el caso de algunos propietarios de organizaciones empresariales, de los que alguna noticia se está dando en el contexto de esta crisis, pero también hay casos en otros ámbitos de la vida social. Es decir, la ambición puede catalogarse como una «enfermedad» que afecta a la sociedad, con la paradoja, por otro lado, de que se considera «listo» a quien sabe acumular capital, lo que también afirmaba John Roberts:

«Pregunta - ¿No se puede crear una regulación que impida esos excesos?

John Roberts - Se puede evitar que se den hipotecas sin control, pero la gente es demasiado lista cuando se trata de ganar dinero. Encontraremos otra forma de fastidiarlo.»

Como los recursos son limitados, está claro que no todas las personas pueden aspirar a enriquecerse en el mismo máximo grado. Por este motivo se habla tanto de reparto equitativo de los recursos a nivel global. Ello nos permite comprender que atemperar la codicia debe formar parte del cambio cultural que necesitamos, una necesidad que la crisis está señalando, independientemente de que se desee o no darle respuesta.

Se repetirán crisis como éstas, afirma John Roberts. No podremos poner puertas al campo, pero sí conseguir en nuestro entorno inmediato un desarrollo económico que favorezca al máximo posible de personas, que sea resultado de la ética.

Hoy la web de El Economista publica un artículo firmado por Inma Pardo que compara las acciones para frenar el desempleo llevadas a cabo en diversos países de la Unión Europea. Se titula «Fórmulas de éxito para frenar el paro».

En España, son elementos importantes de la estrategia ante el desempleo la subvención del mismo, así como la formación. Esto se realizó también en la crisis precedente de comienzo de los años 90, de tal manera que salió de ella la generación mejor formada. ¿Es temerario preguntarnos si todo lo que esta generación tiene de formada lo tiene de desempleada o empleada con ínfima calidad? Tal vez, en lugar de temerario, sea necesario, hoy, cuando el paro entre los menores de 25 años es casi del 90% en determinadas áreas del Estado español y la media en el Estado roza el 40%, según datos conocidos este mes de octubre.

No hace mucho hemos recordado en esta página algunas secuelas laborales de aquella crisis de los 90 en las personas, por ejemplo, el caso en Japón de los «refugiados del cibercafé», que son por lo general titulados universitarios que han perdido la oportunidad de encontrar un empleo mínimamente digno y con su salario no pueden permitirse otra alternativa que pasar la noche en el sillón de un cibercafé.

Hay muchas razones para asumir por parte de las organizaciones empresariales un cambio organizacional que les lleve a ser proyectos basados en las personas. Combatir el desempleo es una de ellas, aunque expresarlo así tal vez sea exponer el lado negativo de este logro, puesto que tiene el lado positivo mucho mayor de que personas unidas en un proyecto consiguen no sólo no estar en las cifras del desempleo, sino generar más riqueza y empleo para ellas y su entorno.

Ayer, diversos medios daban noticia de los buenos resultados de Ipar Kutxa, una de las organizaciones basadas en las personas que han constituido gbe-ner, como recordaban finanzas.com y El Mundo. Uno de los aspectos que se han destacado de esta nueva asociación empresarial sin ánimo de lucro es su compromiso con el empleo.

EuskoSare lo subrayaba extensamente en su crónica de la presentación en sociedad de gbe-ner y transmitía parte de la exposición que realizó alguno de los directivos que protagonizaron dicho acto:

«Otros comentarios desde la mesa presidencial han recordado que el paro destruye personas, familias, pueblos y naciones. El paro nos hace más egoístas ampliando aún más las diferencias entre los que tienen y carecen de este bien social. Que en este mundo fragmentado mueren niños de hambre, sed y enfermedades desconocidas desde hace décadas para nuestros hijos y nietos. No se puede insistir en la crisis financiero-económica y olvidar las más profundas crisis de valores, sociales, culturales, etc. La revolución social será económica (eficiente) o no será; la revolución económica será social o no será.»

Y nuevamente, Juanjo Basterra concluye así un artículo a propósito de la huelga de hambre de dos personas por su empleo —publicado en Gara y en la web de kaosenlared.org—:

«Lo cierto es que en estas decisiones el modelo empresarial tiene mucho que ver. Esta semana se ha presentado la asociación GBE-NER, que agrupa a diez empresas y 1.300 trabajadores. En ellas, según manifestó a GARA, Koldo Saratxaga, no se ha despedido a nadie, a pesar de la crisis. Es otra forma de hacer.»

La ilustración de esta página, con este grupo de mujeres en un centro de orientación laboral y empleo, acompañada de las frases sobre la relación entre el empleo y la integración social, está tomada de la web de la Cruz Roja http://cruzrojamadrid.org/que_hacemos/empleo/

La presentación de gbe-ner Elkartea en los medios

Hoy nuestra página te ofrece el retrato de gbe-ner Elkartea a través de las palabras de diversos profesionales de los medios o, más bien, «la foto» de gbe-ner Elkartea en el momento de presentarse a la Sociedad. Queda mucho trabajo por delante: «Ahora nos toca seguir trabajando en el sueño», decía Koldo Saratxaga. Hemos recopilado todos estos retratos que son el reflejo de un día bonito para todos nosotros.

Hablando de fotos, nos ha encantado la foto de la presentación que compartíamos ayer en nuestra página. Nos ha gustado especialmente el hecho de que peinan canas unos cuantos de los representantes de gbe-ner Elkartea. Deseamos que sean el reflejo de lo que seremos dentro de unos años, que tengamos tanta ilusión como ellos, su fe en el ser humano, su fuerza para emprender proyectos. Los vimos satisfechos, aunque con la sobriedad que pide el momento de crisis, que no permite echar campanas al vuelo. Por unos momentos, nos pareció que esos doce hombres que presentaban su proyecto tenían un cartel invisible que decía «triunfadores». Nos sorprende y nos admira que estén haciendo triunfar una gestión innovadora y basada en las personas.

Como la actualidad manda, antes de presentarte los diversos artículos publicados ayer, hay que decir que el periodista Juanjo Basterra, del diario Gara, ha hecho la primera entrevista a Koldo Saratxaga en su nueva etapa de responsable de gbe-ner Elkartea. Quizá la has visto ya colocada en el área superior de esta página, junto a las demás entrevistas de Koldo realizadas en los últimos meses. La hemos guardado también en formato PDF, como todas las demás, para que no se nos pierda si cambia la dirección del enlace o alguna otra cosa. Se titula «Creer en las personas es esencial ante el modelo actual imperante» y, como decimos, la publica hoy el diario Gara.

Bien, y aquí te dejamos los enlaces a los creadores de la información sobre gbe-ner que a estas horas sigue difundiéndose por Internet. Seguiremos un orden alfabético.

bai, la Agencia de Innovación de Bizkaia, titula: «Nace la asociación empresarial gbe-ner, que impulsará un nuevo modo de relaciones».

En berria, Mikel Carramiñana escribe: «Enpresagintza eredu berria egiteko elkartea sortu dute hamar taldek».

En Cinco Días, Javier Vadillo anuncia: «Diez empresas crean una plataforma que aglutina negocios y acción social».

En El Correo y Diario Vasco, Carmelo Lezana escribe este titular: «Un “sueño” empresarial con alma social».

En Deia y Noticias de Gipuzkoa, Juanvi Baeza nos dice: «Los socios de “gbe-ner” aportarán el 5% de sus beneficios al modelo de Saratxaga».

En EiTB, la noticia es: «Un total de 10 empresas vascas crean 'gbe-ner'», «'gbe-ner' erakundea osatu dute 10 euskal enpresek».

EuskoSare titula «Gizarte Berria Eraikitzen Nuevo Estilo de Relaciones».

En Gara, Juanjo Basterra ha escrito «La asociación empresarial GBE-NER sitúa a la persona en el centro de la actividad».

Y en El País, la noticia es: «Una nueva entidad empresarial dará el 5% de sus beneficios a proyectos sociales».

Lo anterior en cuanto a la edición en Internet, que se reproduce de forma idéntica en la edición impresa.

De otros periódicos sólo contamos con la edición impresa:

• El Economista: «Koldo Saratxaga presenta su asociación empresarial»

• El Mundo: «El nuevo estilo del gurú Saratxaga» y «El gurú del Grupo Mondragón reinventa la empresa vasca»

• Berria: una entrevista con Jon Agirre, presidente de Ampo, S. Coop., que se suma a la noticia recogida de la edición digital. El titular es: «Hierarkia ezartzeak gure energia galarazten du»

• Expansión: «Diez firmas se unen para potenciar un nuevo modelo empresarial»

• Qué! Nervión: «Un nuevo grupo dedica el 5% de sus beneficios a planes sociales»

• 20 minutos: «Empresas por una sociedad mejor»

Todas estas noticias, tanto las editadas en edición impresa y digital, como las editadas en la edición impresa únicamente, se encuentran recopiladas en este archivo en .pdf (7,4 MB).

Nuestro

Al hablar de organizaciones empresariales casi siempre se habla de dinero, en diversos términos, y no se habla de personas, que, en definitiva, son las que producen el dinero. Pero es que ni siquiera se considera en muchas ocasiones que las personas sean quienes sostienen o hunden una organización y generan su eficiencia o su ineficiencia.

Esto a nosotros a la hora de hacer esta página nos importa, porque es la situación que queremos cambiar, pero no nos influye y tampoco nos motiva a hablar a palo seco de stock options, ERE, concursos de acreedores o temas y conceptos en términos financieros o teóricos.

Creemos en las personas. Y bien decía el o la visitante que hace unos días nos escribía que hay que escribir y leer que las personas son lo más importante. Predicaba además con el ejemplo.

En el gaur egun de Koldo Saratxaga y K2K emocionando ¿qué hay hoy, un día corriente? Ya hemos compartido en esta página que a Koldo Saratxaga no le encontraremos en un despacho, sino en la huerta de las personas, en las relaciones de un proyecto común.

¿Te ha dado tiempo (8 minutos) a escuchar el vídeo que compartimos hace unos días? Sí, el que tomamos de la página de Euskosare, cuya versión original está en YouTube.

Aquí lo dice Koldo claramente: en NER, el Nuevo Estilo de Relaciones, hemos de salir del mundo del despacho y pasar al compartir, a la sala de reuniones, a lugares de encuentro, espacios de libertad. Nada es cosa de dos nunca porque siempre afecta a más personas.

Por este motivo, las culturas del «mío» no existen en un Nuevo Estilo de Relaciones, expone Koldo. El proyecto es mío, y tuyo, y de cada persona que lo compartimos. Cada persona podemos hablar de él como si fuera propio porque así es, pero no podemos identificar una parcela en la que podamos poner el cartel: «esto es mío y lo he hecho yo solo o yo sola». Si nos paramos a pensar, veremos que es imposible. La creación de Koldo, la de su modelo de gestión basado en las relaciones, es en este caso la de abrirnos los ojos a esta realidad —aunque ni nos demos cuenta, formamos parte de una red de relaciones— y, lo más importante, facilitarnos el actuar en consecuencia.

Una de estas consecuencias es también la competencia profesional, como leíamos en la página de Ampo hace unos días, sin poner límites a la evolución personal: mental, física y emocional. Esto es también una innovación en el contexto del modelo piramidal, donde a las personas se les cortan las alas para que vuelen todas a la misma cota, como explica gráficamente Koldo en Bizkaia Creaktiva.

Hoy en nuestra excursión de todos los días por la Red, leyendo y escuchando a personas y medios de comunicación, nos hemos dado cuenta de lo mucho que se valora de Koldo y su modelo de gestión su fe y su confianza en las personas y todo lo que comporta.

Dos ejemplos para rumiar, como diría Koldo:

— Esencialia, el portal de las terapias naturales, ha incluido entre sus artículos la entrevista con Koldo «El líder tiene que saber escuchar y mirar a los ojos».

— Izaskun, Ainhoa y Pakene son tres estudiantes de Mondragon Unibertsitatea que han puesto un trabajo de clase en una wiki sobre Habilidades Directivas, la asignatura para la que han hecho el trabajo. Entre los buenos gestores de proyectos que pondrían como ejemplo, escriben:

«Hemos reflexionado bastante sobre este punto y uno de los ejemplos en que hemos coincidido las tres, ha sido Koldo Saratxaga.

Koldo Saratxaga promueve un modelo de gestión basado en las personas, en la confianza, la responsabilidad y donde la comunicación es el eje principal.»

Y para terminar nuestra página hoy, os dejamos el enlace a un escrito de José María Larrañaga en EuskoSare: http://www.euskosare.org/komunitateak/forokoop/foro/cooperacion_sin_cooperativas

Se titula «Cooperación sin cooperativas». Habla de cooperar en organizaciones de todo tipo, cooperativas, sociedades anónimas, etc. Nosotros lo estamos leyendo y releyendo desde hace unos días.

Vuelve el Foro de Experiencias Saratxaga

Pronto podremos volver a disfrutar de las experiencias de las organizaciones que están participando en el Foro de Experiencias que coordinan Koldo Saratxaga y su equipo en K2K emocionando, según nos cuentan los bloggers de Servicio de Innovación 2.0. También testamos deseando leer las crónicas, tan plásticas y detalladas, de las sesiones en el blog Servicio de Innovación 2.0, del Departamento de Innovación y Promoción Económica de la Diputación Foral de Bizkaia.

Si os dais una vuelta por su blog para leer los post de las sesiones del Foro de Experiencias Saratxaga, podréis disfrutar de estas crónicas y sorprenderos por los términos y el contenido de lo que cuentan las personas de las organizaciones. A nosotros nos sorprenden muchas cosas. Por ejemplo, que estas organizaciones comparten su «funcionamiento», no exponen teorías, sino que expresan sus ideas y cómo las hacen realidad. Conectan directamente su filosofía con la eficiencia.

También hablan del lado menos bonito y no tratan de impresionar quedando bien, pero lo cierto es que consiguen impresionarnos, cuando comparten sus metas, sus logros, y nos muestran el camino que han recorrido hasta conseguirlos. Vemos que no son fórmulas mágicas, aunque lo parecen en algún momento porque son cosas poco corrientes, incluso insólitas, como la oportunidad que se ha presentado a todas las personas para tener iniciativa, tomar decisiones, comunicarse y unirse entre sí. Esto nos llama la atención también por la capacidad de liderazgo que presupone en los líderes de estas organizaciones, ya que no temen ser cuestionados, ni que las personas a su alrededor se reúnan para tomar decisiones, ni que sean personas de las que puedan aprender, etc. y todo por el éxito de un proyecto común.

Pero mejor que leáis y juzguéis por vosotros mismos y os animamos a ello cuando tengáis un rato y os pique la curiosidad. Aunque hayáis oído muchas cosas y penséis, «una más», o tengáis una buena maleta de chascos en todos los aspectos, os animamos a tomaros el tiempo necesario para dejar atrás el negativismo o el escepticismo, tal como nos anima Leopoldo, en su comentario al pie del vídeo de Koldo en EuskoSare, que aquí lo compartimos: «Siempre que conozco a alguien, hago hincapié en la cuestión de la confianza. Yo quiero una relación de confianza mutua. Por lo que empiezo confiando en el otro. Si el otro a su vez confía en mí, podemos ir escalando en cuestiones de importancia. Podría suceder que la otra persona traicionase en algún momento de ventajismo. Lo cual, para algunos, eso tendría que generar una reacción “racional” (racionalidad “económica” del mainstream) de no confiar en lo demás. Pero más allá de eso, está la intención, la voluntad de crear un mundo nuevo, con personas nuevas. Para ello, por más veces hayamos sido traicionados, creo que tenemos que volver a confiar. Si queremos relaciones de confianza, la mejor publicidad, es el ejemplo.»

Hoy también hemos seguido leyendo informaciones acerca de la conferencia de Koldo en la UPV. Los emprendedores de MIK asistieron a la charla y nos ofrecen su síntesis personal: «Koldo Saratxaga, explica la importancia del concepto de libertad para generar innovación en las organizaciones y en la sociedad en general. Desde un discurso lleno de vitalidad y emoción, reclama nuevos esquemas educativos y de aprendizaje, nuevos modelos empresariales donde se otorgue menos importancia a las normas, evaluaciones, sistemas de recompensa, exceso de control y de presión; un marco donde emergan capacidades innatas en las personas como son la creatividad y el emprendizaje.»

También nos hemos dado cuenta, por la pregunta que leemos al pie del post, de que estos emprendedores quieren tener a Koldo Saratxaga, y a Andoni Zubizarreta y a Juan José Goñi en un proyecto común e innovador.

Amigas y amigos que visitáis esta página, os deseamos que disfrutéis del éxito y el bienestar personal, profesional y empresarial, y con esas miras compartimos un Nuevo Estilo de Relaciones. Bihar arte, hasta mañana.

Rompiendo esquemas: Creemos en las personas

Como cabecera de nuestra jornada compartimos este vídeo que nos hemos traído de YouTube, vía EuskoSare, donde lo hemos descubierto en un post publicado por Esther Fernández a finales del mes de julio. Es una parte de la clase que Koldo impartió a los alumnos de 5º de Organización Industrial en la Universidad de Mondragón el pasado mes de mayo. El vídeo está en el canal de YouTube arizmendiarrieta1.

No deja de asombrarnos la radical novedad del modelo Saratxaga y su potencial ilimitado de beneficio para las personas y para las organizaciones en todos los niveles. Tres razones sólo, tres motivos que hemos encontrado hoy, 2 de septiembre de 2009, un día cualquiera de nuestra vida, y que compartimos para abrir aquí la jornada de hoy:

• «Creemos en las personas». ¿Por qué a día de hoy es rompedora una declaración como ésta? ¿Por qué se puede elegir como retrato de toda una actividad, la de K2K emocionando, y resulta una declaración significativa y distintiva? La respuesta podemos darla cada uno y cada una desde nuestras tripas y nuestras realidades.

• El modelo Saratxaga prescinde de la ruindad y la nocividad que comporta como realidades y/o riesgos el poder jerárquico y pone en juego las realidades de: autoridad, liderazgo compartido, responsabilidad, libertad. Los equipos y las relaciones interpersonales rompen la estanqueidad de los departamentos y facilitan el desarrollo de las capacidades de las personas, lo que redunda en una mayor eficiencia de la organización, a lo que hay que añadir al mismo nivel la eficiencia en términos de bienestar emocional y físico. La creatividad, la actividad del cerebro y de las emociones sostiene el desempeño de cada persona; todo ello sustituye la sumisión al jefe, todas las exigencias de dicha sumisión, básicamente consistentes en que el jefe piensa y manda y los demás hacen lo que el jefe ha pensado y mandado.

• Hay todo un proyecto de futuro por delante. Ello significa, por ejemplo, que no hay lugar para conformarse con los logros conseguidos, o recrearse en ellos, o «instalarnos». Esto, si vas a la web de Toshiba, por ejemplo, lo encontrarás expresado en un comercial de gran éxito y presupuesto millonario, obra de Johnny Hardstaff, titulado Light Lighter: «La innovación es un viaje no un destino. Cuando llegamos a la línea de meta, la trasladamos». Sin presupuesto millonario, pero con ambición superior, lo encontramos formulado en el modelo Saratxaga, puesto que en él, el futuro no es para la tecnología, como en Toshiba, sino para las personas, que crean la tecnología y muchas otras realidades.

En este punto enlazamos nuestro día de hoy con el artículo de Juan Carlos Cubeiro que compartíamos ayer en esta página, puesto que una de las características más destacadas por Cubeiro en la trayectoria de Koldo Saratxaga es el vivir en el presente. Merece la pena leer de nuevo sus palabras:

«Mi amigo José Mari Ulazia tiene la generosidad de alimentarme de belleza cuando me lleva a maravillosos parajes de Euskadi y alimentarme de reflexión cuando dialogamos sobre las organizaciones, la sociedad y el futuro. Ayer me mandó un artículo del Diario Vasco del 20 de agosto. Es una entrevista de Cristina Gómez Torrego a Koldo Saratxaga, titulada: “Las empresas caerán como moscas porque tienen un modelo caduco”. Conozco, aprecio y admiro a Koldo Saratxaga desde hace mucho tiempo. Me lo presentó precisamente José Mari en un foro, el Foro de Elgoibar, en el que hablamos de muchísimas cosas. Koldo es un gran amante de la libertad y de la aplicación de la libertad en las organizaciones. He dicho en varias ocasiones que es un auténtico Quijote, un maravilloso Quijote, luchando contra los molinos del inmovilismo, del taylorismo. Y demostró en su día, como Coordinador (máximo responsable) del Proyecto Irizar, que su modelo, el humanista, funciona (Irizar era la cooperativa más rentable y probablemente la más innovadora de MCC, de Mondragón). Pero eso es historia. Cuando Cristina le pregunta por las lecciones de Irizar para esta crisis, Koldo responde: “Dejé Irizar hace cuatro años y desde entonces he estado en veinte organizaciones. Lo de Irizar es pasado.” El mejor Koldo es el actual, el que asesora desde K2Kemocionando.»

Si Koldo Saratxaga va hacia adelante en lugar de dedicarse a recrearse en éxitos como los que puede contar de Irizar, y estando como estamos en una crisis que pocos momentos de respiro deja a la autocomplacencia, ¿qué haremos nosotros, que no tenemos una trayectoria como la de Koldo, para ir adelante?

Hemos seguido leyendo-escuchando a más personas que han querido compartir su percepción de Koldo Saratxaga a raíz de su última entrevista y su charla en la UPV-EHU.

En Como pez en el agua, el blog de Ricardo J. Sánchez Cano, hemos disfrutado de la reflexión de una persona inmersa en el mundo de la educación que, sorprendida por el interés de Koldo Saratxaga en este terreno, acaba trasladando el juicio de Koldo sobre las empresas al terreno educativo. Os invitamos a leerlo. Su frase final nos da la temperatura de sus reflexiones: «Este es un sistema que va tumbando a muchas moscas. Ubicando a cada uno donde lo necesita…». Hasta llegar a ella hay un breve trayecto de tres párrafos que pone en paralelo la descripción de Koldo de las empresas y la realidad del mundo educativo.

Y Azucena Vega, en su blog Coaching estratégico, nos ha dejado una crónica detallada de su asistencia a la conferencia de Koldo en el palacio Miramar el viernes pasado y de su pequeña conversación con Koldo en el descanso de la misma. Os invitamos a leerla completa, os gustará ver cómo esta coach trata de analizar a Koldo. Terminamos con el último párrafo de su post:

«En otro momento me preguntaste: ¿sabes cuál es el puente entre la persona y la creatividad? Caminamos juntos unos metros en silencio, caía txirimiri, el staff universitario te reclamaba, nos dirigimos a la sala central donde impartías tus ponencias... me miraste con cara de interrogación... y justo cuando te dirigías al estrado me dijiste: La libertad. Me senté entre los alumnos de la Universidad del País Vasco, tomé apuntes, escuché atentamente, observé tu camisa y tu cara llenas de sudor, registré tu huella, sentí el fresco aire conceptual que aportas y sin pronunciar palabra te dije: ¡Gracias Koldo!»