Hemos tomado a Ipar Kutxa el titular de nuestro gaur egun.
Al leerlo, hemos comprendido que la descripción de gbe-ner que surgiría espontáneamente sería ésta que expresa Ipar Kutxa: compromiso social.
gbe-ner es una organización de más de 1.300 personas con un compromiso social, el que declara su nombre:
«Gizarte Berria Eraikitzen (Construyendo una Nueva Sociedad) con un Nuevo Estilo de Relaciones».
Con su decisión de no despedir a nadie, gbe-ner están llevando a cabo uno de los más importantes cometidos sociales que se considera puede desarrollar una organización empresarial. Así lo ha destacado recientemente Juanjo Basterra. Podemos resumir a partir de su artículo aquello que la sociedad espera en primer término de una organización empresarial: que actúe en el terreno económico, es decir, que sirva para ejercer su actividad, que sea fuente de trabajo y que contribuya a una mayor calidad de vida, incluido en ella la continuidad en el empleo, que es también creación de empleo.
Pero ¡qué insólitas son las relaciones y la unión, los proyectos comunes, en el ámbito laboral! En referencia a las relaciones, quizá antes de pensar en el significado de unión y de hacer cosas juntos en el trabajo, pensamos en significados como «estar bien relacionado», es decir, tener «enchufes» o «hilos» que mover, etc. Es un ejemplo, entre otros que podrían ponerse.
Se dice mucho que las personas son lo más importante, pero no se practica tanto. Con los valores de la solidaridad, la colaboración y el trabajo en equipo parece que ocurre lo mismo.
Lo que vemos en un Nuevo Estilo de Relaciones, NER, es algo prácticamente insólito: la orientación a la unión de las personas en un proyecto, un proyecto cuyo contenido es mayoritariamente económico.
Nos damos cuenta de que las relaciones no están sólo para sentirnos estupendamente en el lugar de trabajo, sino en primer término para hacer lo que la sociedad espera que hagamos, al igual que las demás personas en la organización.
Tener un proyecto común con un Nuevo Estilo de Relaciones es tener un motor de futuro. Nos sorprende esta integración de las relaciones en la realidad. Y resulta aún más sorprendente comparado con tantos casos en los que la unión y la importancia de las personas se queda sobre el papel, o en una página web o en una foto que pretende mostrar unión.
Contamos con un líder que se declara «apasionado de las relaciones». Así se lo hemos oído a Koldo Saratxaga en su charla en Bizkaia Creaktiva, y hace muy poco en su entrevista en Cuadernos de Pedagogía:
«Soy un soñador nato de unas nuevas formas de relacionarnos, pero no estoy hablando de utopía, sino de realidades desarrolladas en muchas empresas. Nuestra propuesta va contra la cultura empresarial y organizativa establecida porque lo que proponemos es que la gente trabaje en equipo de verdad, que se comunique, tenga confianza, que sea generosa y acepte y participe en un proyecto común.»
Los horizontes que nos abren gbe-ner son diferentes, innovadores. A través de su nombre Gizarte Berria Eraikitzen (Construyendo una Nueva Sociedad), nos sugieren la máxima amplitud en su compromiso social. ¿Cómo lo van a hacer? Con un Nuevo Estilo de Relaciones.
¿Qué te parece, bienvenido y bienvenida visitante? Nosotros hemos pensado que todas estas organizaciones han sido inteligentes para descubrir el talón de Aquiles de la sociedad y valientes y generosas para decirnos: nosotros vamos a construir una nueva sociedad sobre la base de las relaciones. No se parece al «compromiso social» que ayuda a quedar bien ante el consumidor, en las memorias de actividades. Es una profunda realidad, tan profunda que casi podemos calificarla de revolución.
En su trayectoria hasta ahora, vemos que todas las organizaciones de gbe-ner han dado un lugar al compromiso social, inseparable de su propia razón de ser. Es representativo de ello, y podría aplicarse a cada una de estas diez organizaciones, el compromiso que Ampo ha reiterado con «la creación de empleo y riqueza sostenible».
gbe-ner ha nacido en el mejor momento, cuando más necesitamos de innovación y de solidaridad, y cuando existen grandes oportunidades de diseñar el futuro que queremos y apartar el pasado.
Los problemas y las dificultades ya los tenemos muy sabidos y conocidos. Aunque no quisiéramos verlos, la situación actual nos los pone delante. Pero ¿podemos verlos en toda su extensión?
Para encontrar las soluciones necesitamos optimismo, es lógico, porque si pensamos pesimistamente que no hay solución, ni la buscamos. Todo en el contexto actual nos facilita soñar, en definitiva. No lo decimos nosotros, lo dice Koldo Saratxaga. Éste es el párrafo final de su entrevista en Gara, al presentarse gbe-ner:
«Esperamos que esto despierte a organizaciones o personas, a las que les falta dar el paso, y tengan con quién apoyarse. La solidaridad es muy importante. La innovación es innata a la persona. Un actor se aprende la idea y, ante cualquier dificultad, improvisa. Nuestro estilo es generar una dinámica innovadora, que te lleve a un sueño. Así, además, seremos capaces de soportar mejor la crisis y, desde luego, despegaremos mejor.»
Pasado mañana, se celebra en Córdoba el primer congreso de economía social en esta provincia. Con este motivo, los medios de comunicación subrayan que las organizaciones empresariales de la economía social son las que mejor están resistiendo la crisis, sobre todo en materia de empleo. Hace pocos días se ha dado publicidad al congreso mundial del CIRIEC, el Centro Internacional de Investigación e Información sobre la Economía Pública, Social y Cooperativa, que se celebrará en 2011, en Valladolid. Puedes visitar la web del CIRIEC si deseas conocer esta organización científica internacional no gubernamental. También encontrarás en ella enlaces a asociaciones de organizaciones empresariales. Y nosotros te enlazamos aquí con gbe-ner.
