Ideas, opiniones, blogs, webs, medios, sensaciones, experiencias... en la Red alrededor del NER

Aquí tienes 90 lugares en la Red donde hemos ido encontrando la vida del Nuevo Estilo de Relaciones (NER). De diversa extensión y tipo, desde un comentario en un blog a un reportaje en un periódico, pasando por un tuit, un vídeo, un post, una nota de prensa, etc., los hemos encontrado o nos han salido al encuentro durante estas últimas semanas. A la hora de ir dedicándoles tiempo y atención, ha sido fácil distinguir que estas letras son, en realidad, personas y a veces, personas unidas en proyectos que son clave para sus vidas y en los que el NER, a su vez, es una clave para su trayectoria.

Se dice y repite que necesitamos cambios, revoluciones, despertar... pero también sabemos que esta concreta situación extrema por la que atravesamos se ha gestado durante décadas. En la reciente burbuja, la liquidez casi corriendo a raudales era el líquido elemento en el que se nos ha servido generosamente el tóxico que al fin ha hecho efecto. Más allá pasamos por la crisis industrial de los 80-90 y por la del petróleo en los 70, pero nada de esto parece haber sido escuela suficiente. Nunca hemos dejado de necesitar el cambio, el movimiento, ¿será esta vez la oportunidad de despertar, o al menos abrir los ojos, para mirar a nuestro alrededor y descubrir las oportunidades que existen?

El NER es la oportunidad que nosotros compartimos y deseamos realizar para tener una nueva sociedad. A continuación, te ofrecemos aportaciones de distintas personas con su vivencia o su percepción del NER; hemos ido enlazándolas desde Twitter, LinkedIn y también aquí, además de haberles dado espacio en Liderar innovando para que las encuentres siempre disponibles. Y es que compartir y comunicar empieza por escuchar, que es lo que estamos haciendo cuando nos dedicamos a conocer todo esto que verás.

Gracias a todas estas personas por su tiempo, ideas, ilusión para crear estos 90 momentos. Seguiremos escuchando y compartiendo, sin prisa pero sin pausa.

10&CO.net (@10andCO), «Gran reunion esta tarde con #NerGroup ! Eskerrik asko #JuanjeAnduaga pic.twitter.com/XayYAamD», 20 feb 13, 12:50 p.m., Tweet.

Actualidad/Gaur egun K2K emocionando, «Conociendo los proyectos NER (06)», Actualidad/Gaur egun K2K emocionando, 28 de marzo de 2013.

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Aretxabala, Pablo (@Hontza), «Cocinando la Coles de Bruselas de la huerta de #lurdenok pic.twitter.com/beBzRpeK1c», 29 mar 13, 5:46 a.m., Tweet.

Aretxabala, Pablo (@Hontza), «El la inauguración de la tienda #hurbilekojaleak de Beasain: productos ecólogicos, cercanos y de temporada pic.twitter.com/nQXr8CBBsT», 16 mar 13, 3:43 a.m., Tweet.

Aretxabala, Pablo, comentario al post: IC, «Experiencias ner 2011», El blog salmón, 19 de febrero de 2013.

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Bizkaimedia, «Euskal hiru unibertsitateetako 175 ikaslek hartuko dute parte aurten Talentia programan», Bizkaiko Foru Aldundia/Diputación Foral de Bizkaia, 2013(e)ko Martxoaren 13a.

Campàs, Jordi (@jcampas), «“Las aptitudes tienen capacidad de sumar mientras que las actitudes tienen capacidad de multiplicar”, Koldo Saratxaga.», 22 mar 13, 5:37 a.m., Tweet.

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Diego [nick] (@DiegoAlvarez9), «Estoy leyendo e empapandome de información sobre Koldo Saratxaga y la verdad es que me gustaría acurdir a alguna conferencia suya.», 23 mar 13, 4:29 a.m., Tweet.

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Lur Denok, «“hurbilekojalea” dendaren inaugurazioa • Beasain, martxoak 16ko», página en Facebook, 8 de marzo de 2013.

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Zaldua, Asier, «Goierri apuesta por la comida ecológica y la soberanía alimentaria. ner group inauguró ayer una tienda en la avenida Nafarroa de Beasain», Noticias de Gipuzkoa, 17 de marzo de 2013.

Hoy en #blogNER conociendo los proyectos NER (5)

Ampo proveerá a la compañía china Sinopec 621 válvulas criogénicas de bola top entry en acero inoxidable austenítico, destinadas a la terminal LNG en Dongjiakou Port, Jiaonan City, Qingdao, provincia de Shandong (China).

El Ayuntamiento de Oñati se une a la campaña solidaria con el Alzheimer ideada por CEAFA. Además, en la búsqueda de modelos energéticos sostenibles, estudia utilizar calderas de biomasa para la calefacción de diversos edificios municipales, así como también Oñati se ha convertido en uno de los municipios a los que la Diputación Foral de Gipuzkoa ha cedido instalaciones fotovoltaicas.

EKIN India «Rubén Manzanedo, Xabier Eguzkiza, David Zubizarreta,... y todos los que han tomado parte en [EKIN India] con sus idas y venidas desde Amorebieta se están dejando el alma en el proyecto». La fotografía se ha hecho durante la feria IMTEX 2013 y la publica Joseba Uribe en su blog dedicado a EKIN México.

Hirukide pone en marcha una novedosa campaña con el lema «Municipio familiarmente responsable». También, en el terreno específico de la innovación tecnológica, Hirukide ha creado una APP que ayuda a ahorrar a las Familias Numerosas de Euskadi. Más info en el blog Madre de familia numerosa.

Jardinarium Oriamendi continúa con su programa de formación y difusión a través de charlas, cursos y talleres. A continuación de la jornada dedicada al césped, celebrada con éxito de asistencia, inicia ahora el curso de jardinería básica impartido por Ignacio Azurza, que se extenderá todo el mes de marzo.

En K2K emocionando, Koldo Saratxaga estuvo con el G30 del Grupo Vasco del Club de Roma, como invitado de la charla-debate «¿Qué sociedad queremos?». Disponemos también de una entrevista en vídeo, previa a la charla. Y podéis echar un vistazo al storify que hemos realizado con los tuits, ¡no están todos ni caben tampoco los retuiteos!, pero son un buen punto de partida para clarificar que queremos un nuevo estilo de relaciones entre las personas.

Las empresas de gbe-ner Elkartea, finalistas de «esLaIniciativa» de apoyo educativo a los jóvenes, por su labor con niños y adolescentes de familias desfavorecidas en Sestao. Esta idea de ner group nació con el nombre de Hartz-Txiki y se ha canalizado en la colaboración con Hazbide. Está siendo realizada por Unai Bardisa, Jon Ander Herrero, Manu Antúnez y Fito González, de Lancor, como informaba hurbilean del mes de julio de 2012.

Lur Denok: ¿Quieres seguir la evolución de la siembra en sus huertos, conocer a los socios y colaboradores, saber cuándo habrá una charla, las visitas, los reportajes y todo un largo etcétera? Todo lo encontrarás disponible en su web y en su página en Facebook.

La Junta Directiva del Cluster de Electrónica, Informática y Telecomunicaciones (GAIA-Cluster TEIC) ha aprobado en su última reunión los cargos y responsabilidades que asumirá cada uno de sus integrantes durante este año 2013. Ismael Medina, Coordinador del Proyecto Sarein Sistemas, preside el Comité Sistemas de Información.

Todas las noticias de proyectos destacadas en portada en este mes de febrero se encuentran reunidas en esta presentación.

blogaren azalean (2013ko otsaila) · en la portada del blog (febrero de 2013).pdf by

Hoy en #blogNER compartiendo enlaces a aportaciones sobre NER/HEB, modelo Irizar, Koldo Saratxaga, ner group, proyectos NER

«Los poderes vascos no han sabido ver el ejemplo de Irizar», destaca @Bionaberri en uno de los tuits de la entrevista más reciente a Koldo Saratxaga. Se trata de una entrevista previa a la charla-debate con Koldo para el think tank 30, tt30, oficialmente (o, como han gustado de llamarlo los organizadores de la charla, G30), del Grupo Vasco del Capítulo Español del Club of Rome.

Afirma Koldo, pues, que «los poderes vascos no han sabido ver el ejemplo de Irizar». En este mundo en el que vivimos, la información ―ya sea no verbal, como el caso del ejemplo mencionado, o consista en imagen gráfica, en objeto o producto verbal, etc.― circula a tanta velocidad y por tantos canales ―prácticamente, cada persona puede convertirse en canal público de información― que aquella expresión de «autopistas de información» resulta desfasada ante la velocidad «meteórica» con la que se suceden en el escenario público las informaciones. Podemos hacer más y mejor por ser más visibles, por compartir, por construir nuestra existencia pública ―¡si no contamos lo que hacemos, vivimos, etc., nadie tiene forma de saber lo que ocurre puertas adentro de nuestra casa, actividad o persona!―, pero siempre en este entorno de incontables informaciones.

Si la velocidad de la información ha aumentado hasta los extremos que conocemos, en cambio la velocidad de asimilación de los seres humanos ante la información continúa describiendo el mismo camino y a la misma velocidad inmodificable en el caso de cada persona. Leemos, escuchamos, memorizamos... y nada ha acortado o modificado el camino desde nuestros sentidos y mente hasta nuestras tripas, hasta interiorizar y hacer nuestras ideas y vivencias. Y cuando llegan a nuestras tripas es cuando encuentran la capacidad o el poder de transformarnos; lo hacen a través de las ideas que a su vez generan y estas, de las realidades.

El motor empieza en el sentimiento. «Sentimientos, pensamientos y realidades» de Koldo Saratxaga. Ahí está la clave y, de nuevo, el liderazgo de Koldo nos guía la vista al sentir-pensar-hacer dentro de este mundo organizacional y empresarial. Precisamente la experiencia de leer o de escribir un libro puede servirnos para comprender esto en lo que tanto insiste Koldo; para redactar un texto (libro, artículo, post, etc.) o para asimilar una lectura, primero accedemos al material disponible, después viene la etapa de procesarlo, y por último creamos la obra, si vamos a escribir, o decimos aquello de «¡eureka!», en el caso de una lectura que por fin nos «cala».

No tan relevantes en las esferas de decisión social como «el poder» o «los poderes», y con un poder económico cuyo radio de acción se resume en ser una parte en la despensa de media docena de familias, son y somos la mayor parte de las personas que nos interesamos en el modelo Irizar, en el Nuevo Estilo de Relaciones (NER). Somos las personas que formamos la sociedad, para quienes la vida es lo que pasa cada día, cotidianamente, sin ninguna relación con el poder público, pero sí con relaciones que nos llevan a ser más que la suma de 1 + 1 + 1 + etc. Somos el 99%, «la inmensa mayoría» ―un poeta la denominó «la inmensa minoría»―.

Aquí tenéis un conjunto de enlaces compartidos ―y situados en esta especie de lista de distribución en la que se ha convertido el blog inicial Liderar Innovando―. Ofrecen aportaciones de muy diferentes personas y proyectos sobre el Nuevo Estilo de Relaciones (NER) y el modelo Irizar. Son informaciones y opiniones que podemos procesar para construir nuestro propio NER, con nuestros sentimientos, ideas y realidades.

Somos optimistas en el Gaur egun y pensamos que el NER se encuentra actualmente camino de las entrañas de muchas personas, que necesitan y se toman sus tiempos, en todas partes, tanto en el poder como en el 99%, y con ello están haciendo realidad otra forma de hacer las cosas. Y somos optimistas pensando que apreciaréis estos intangibles que son el conocimiento y la comunicación compartidos a través de estos enlaces.

Selección bibliográfica 8 sobre Koldo Saratxaga y un Nuevo Estilo de Relaciones / Harreman Estilo Berri bat

Ideas en la selección bibliográfica 8 sobre un Nuevo Estilo de Relaciones/Harreman Estilo Berri bat

Selección bibliográfica 7 sobre Koldo Saratxaga y un Nuevo Estilo de Relaciones / Harreman Estilo Berri bat

Ideas en la selección bibliográfica 7 sobre un Nuevo Estilo de Relaciones/Harreman Estilo Berri bat

Selección bibliográfica 6 sobre Koldo Saratxaga y un Nuevo Estilo de Relaciones / Harreman Estilo Berri bat: Koldo Saratxaga en la blogosfera I

Selección bibliográfica 5 sobre Koldo Saratxaga y un Nuevo Estilo de Relaciones / Harreman Estilo Berri bat

Selección bibliográfica 4 sobre Koldo Saratxaga y un Nuevo Estilo de Relaciones / Harreman Estilo Berri bat

Selección bibliográfica 3 sobre Koldo Saratxaga y un Nuevo Estilo de Relaciones / Harreman Estilo Berri bat

Selección bibliográfica 2 sobre Koldo Saratxaga y un Nuevo Estilo de Relaciones / Harreman Estilo Berri bat

Selección bibliográfica 1 sobre Koldo Saratxaga y un Nuevo Estilo de Relaciones / Harreman Estilo Berri bat

Hoy en #blogNER queremos que cada vez más personas sean partícipes del Nuevo Estilo de Relaciones

Hace muy pocos días ha aparecido en la Red la buena sorpresa de dos post dedicados al Nuevo Estilo de Relaciones y apenas hace unas horas, otro. Los hemos compartido en Twitter y en LinkedIn y hoy es buen momento para compartirlos aquí.

El primer post publicado es de Izco Cardenal y se titula: «Desmontando el Nuevo Estilo de Relaciones – NER». Poco después, Laura Yago nos brindaba otro post con el que disfrutar: «El nuevo estilo de relaciones de Koldo Saratxaga». Y ayer IC publicó el post «Experiencias ner 2001», en el que comparte una nueva etapa de su conocimiento del Nuevo Estilo de Relaciones a través de Los Libros de K2K. Tanto Laura como IC construyen sus post sobre la base de una selección de ideas del NER, mientras que Izko comparte una experiencia de conocimiento de opiniones que le brindó el hecho de ser alumno del Máster en Gestión de la Innovación y el Conocimiento.

Por más ilusión y eficiencia que se pongan al compartir en las redes sociales, lo cierto es que los alcances de una y otra —de ilusión y de eficiencia— son muy limitados habitualmente. La excepción son los momentos calificados de «virales», cuando algo de lo que comparte un usuario pasa a ser compartido por otros usuarios en número considerable; virales son, por ejemplo, los llamados trend topics en Twitter.

Sin embargo, la vida cotidiana de los usuarios habituales en una red social se parece a existir en un lugar de encuentro donde las personas hacen algo tan ibérico como hablar al mismo tiempo y a la vez mantener las antenas escuchando a otros; esta sería una posible foto del día a día en una red social. Cuanto más tiempo —en minutos y horas— se está y con mayor frecuencia, más amplias son las relaciones, pero siempre con este carácter familiar de producirse entre pocas personas; así lo avalan encuestas y más encuestas incesantes.

Además de relaciones, las redes sociales son un escaparate público y en ellas es de consideración —así lo creemos— la estadística que dice que por cada persona que escribe una carta al director de un periódico o de un programa de televisión, hay un promedio de cinco que desearían hacerlo y no lo hacen. En el Gaur egun nunca dejamos de tener presentes a las personas que se interesan en el Nuevo Estilo de Relaciones y nunca interactuarán directamente con nosotros, personas que desearían darnos una respuesta o hacernos una pregunta o un comentario y no lo hacen.

Un tercer aspecto destacable que probablemente compartirán con nosotros muchos usuarios es que a través de la comunicación digital, como también del correo electrónico, nos estamos mostrando como somos, lo que pensamos de esta comunicación digital, etc. Nuestra realidad queda retratada en lo que decimos y lo que no, en cómo lo decimos. Es un retrato real y, más aún, es la vida real, en formato digital, ¡no menos real e inaccesible que la realidad física de una persona cuando nos comunicamos cara a cara!

Como todos nuestros amigos saben, la Actualidad/Gaur egun de K2K emocionando existe por deseo de K2K emocionando y con el fin muy concreto, modesto y sencillo en sí mismo que K2K le ha asignado: publicar semanalmente tres artículos dedicados al Nuevo Estilo de Relaciones (NER) y compartir enlaces, tal como, por ejemplo, al comienzo de esta página los de los tres post citados de Izco, Laura e IC. Esto segundo, compartir enlaces, está indicado preferentemente para las redes sociales, pues aquí, en el Gaur egun, es posible en menor grado, aunque lo hacemos con los enlaces destacados que mantenemos en portada, en diferentes banners.

Si el fin de la Actualidad/Gaur egun de K2K emocionando es sencillo, su consecuencia es relevante pues consiste en contribuir a hacer partícipes del Nuevo Estilo de Relaciones (NER) a más personas. ¡Y las personas son lo más importante!

Pasado el tiempo con este plan, ¡aún podemos llegar a más personas! Hace unos días los Indianos nos contaban así su impresión de que el NER no es visible en la Red.

@gauregun_k2k @hontza la red va haciendo visible al #ner innovacionrelacional.wordpress.com/2013/02/08/el-…

— los Indianos (@lasindias) 8 de febrero de 2013

¡Esto no es lo que debiéramos experimentar en la Actualidad/Gaur egun de K2K emocionando! Mucho menos después de tiempo en el empeño de compartir. Así que, por la parte que nos toca, que es la de realizadores del encargo de K2K emocionando, vamos a incorporar más compartir enlaces a través de la Red. Esto nos permitirá anclar boyas en el inmenso y agitado mar de Internet, donde las redes sociales son el tramo en el que la corriente fluye más rápido, en el que, aun los fenómenos virales se olvidan en horas, reemplazados por otros.

Así es como hemos comenzado por recuperar las selecciones bibliográficas de Liderar Innovando. ¿Qué son? Una suma de puertas por abrir en respuesta a intereses de todo tipo, desde informativo a empresarial, en toda la gama de teoría y práctica. Cada referencia conduce a otras y, desde tan diferentes puntos cronológicos y perspectivas, son otra aportación que sumar a nuestro compromiso con las personas que comparten proyectos comunes.

Hoy en #blogNER propuestas para empresarios inquietos

Para reponer la despensa, vamos al supermercado, a las tiendas que nos abastecen... No podríamos comprar fruta en un cine, ¿verdad? Si deseamos conocer el Nuevo Estilo de Relaciones, NER, también primero identificamos dónde encontrarlo y segundo o después, ¡vamos allá!

Existirán casi tantos motivos concretos como personas para desear conocer el NER. El interés por este estilo en el mundo empresarial llega a ser lo mismo que comprender su necesidad ante el gran reto que representa el futuro.

El mundo empresarial necesita cambios como el que facilita el NER y la sociedad necesita empresarios y empresas para tener empleo, que sostiene a personas y familias, y para evolucionar como tal sociedad.

Un empresario, una empresaria, pequeños o muy grandes, ¿adónde van si quieren realizar el NER en su día a día, mirando al futuro?

El NER ha sido creado por Koldo Saratxaga y hoy es creado por muchas personas, tanto en la vida cotidiana como en los valores. Son las personas de los proyectos con este Nuevo Estilo de Relaciones.

En esta línea práctica, es muy recomendable escuchar a Mikel Agirre en este vídeo, donde explica al detalle cómo es el NER cotidianamente en un proyecto con este estilo. Lo dedicamos hoy a empresarios de toda edad y forma jurídica de actividad.

Sirven mucho Los Libros de K2K. Constituyen una iniciativa relativamente pequeña en tamaño (¡relativamente! pues más de 15.000 descargas a día de hoy no son pequeña cosa), pero potente en transparencia e innovación.

Los Libros de K2K son una de las claves a la hora de comunicar y compartir este camino al futuro empresarial y organizativo que es el Nuevo Estilo de Relaciones.

Y como tercera recomendación hoy para empresarios y empresarias inquietos, esta charla de Xabier Berasategui explicando el NER. Comienza en el minuto 1 h 32. En el Gaur egun nos encanta escucharla, ¡cada vez que la oímos nos da juego para idear y motivarnos!

Mikel Agirre es Presidente del Consejo Rector en la cooperativa Royde y Xabier Berasategi propietario y Director General en TTT Goiko. En días pasados, insertamos aquí un tuit que destacaba la idea de que las personas en un proyecto NER no son necesariamente propietarias jurídicas de la organización. El NER no cambia los propietarios de la empresa u organización y lo que sí pasa a ser de todos son la siembra y la cosecha.

Como colofón de este post de buenos días y de buen de semana, indicamos en Twitter que la lista-usuario @LidInn en Twitter somos nosotros mismos —lo que quiere decir que no necesita followers—; seguro lo sabéis porque Liderar Innovando es el prólogo de la Actualidad/Gaur egun de K2K emocionando. La razón de ser de la lista-usuario @LidInn es reunir aportaciones en torno al NER desde fuera del NER, dado el interés y la utilidad, también empresarialmente, de conocer la recepción de este modelo, recepción en el sentido tanto semiótico como histórico.

Y hablando de K2K emocionando, ¡nos gustaría tener más vídeos de sus charlas! Ya contamos con dos extensas de Pablo compartiendo el NER en en sendas jornadas: «Invertint en temps, guanyant en competitivitat» y «Organitzacions per un canvi de paradigma».

¡Muy buen fin de semana, pues, buen descanso a todos!

Hoy en #blogNER las empresas de Gbe-ner Elkartea, finalistas de «esLaIniciativa», apoyan la educación escolar de jóvenes de Sestao

Las empresas de Gbe-ner Elkartea, finalistas de "esLaIniciativa", apoyan la educación escolar de jóvenes de Sestao empresaysociedad.org/noticias-y-opi…

— Empresa y Sociedad (@amigosEyS) 10 de febrero de 2013

En la revista hurbilean (julio 2012) de #nergroup explican qué es esta idea de apoyo escolar a niños en Sestao twitter.com/GaurEgun_K2K/s…

— K2Kemocionando_gaur (@GaurEgun_K2K) 13 de febrero de 2013

Esta idea de #nergroup nació como Hartz-Txiki y se canaliza en la colaboración con Hazbide, en su Proyecto Artizar hazbide.org/artizar.php

— K2Kemocionando_gaur (@GaurEgun_K2K) 13 de febrero de 2013

Unai Bardisa, Jon Ander Herrero, Manu Antúnez y Fito González de Lancor 2000, S.L. son los voluntarios de esta idea twitter.com/GaurEgun_K2K/s…

— K2Kemocionando_gaur (@GaurEgun_K2K) 13 de febrero de 2013

En Hazbide destacan los lazos positivos creados con los niños y sorprendió la procedencia empresarial de los voluntarios. Precisamente «esLaIniciativa», un proyecto recién creado por la Fundación Empresa y Sociedad, desea poner de relieve el compromiso social empresarial, para que crezca, y apoyar al empresario comprometido.

Hazbide es una asociación de Cáritas Diocesana de Bilbao, Unidad Pastoral de Sestao y Hermanos de las Escuelas Cristianas (La Salle) e Hijas de la Cruz-Hermanas de San Andrés.

Hoy en #blogNER la próxima charla de Lur Denok, en Hernani: «¿Quieres participar en un nuevo grupo de consumo de productos agroecológicos?»/«Produktu agroekologikoen Kontsumo talde berri baten parte hartu nahi al duzu?»

Hoy en #blogNER la experiencia y la realidad NER de un proyecto común, donde las personas se sienten partícipes y se implican

Mikel Agirre, presidente del Consejo Rector de Royde, S. Coop.

«La participación social de la empresa, una respuesta a la crisis»

Mesa redonda. Minutos 50:35,00-52:06,00 / 52:59,00-53:53,05

«Si lo que se está buscando es la implicación del personal, el personal lo que tiene que ver es con el esfuerzo que él está desarrollando qué es lo que se va a conseguir y luego cómo se va a repartir eso que se consigue.

»Entonces, nosotros en el tipo de organización NER de Koldo Saratxaga el enfoque central está en una reunión que se hace semanalmente que se llama ”reunión de compromiso”. Y es reunión de compromiso porque en la misma se lleva la planificación semanal y se explica con pelos y señales “hay este pedido, que es de este cliente, que va a dejar este dinero y que deja este margen bruto”. Entonces, cada uno ya sabe en la parte que está haciendo qué margen deja y no, y luego se deja libertad, pero libertad con responsabilidad.

»Es en esas reuniones semanales en las que se dice “pues nos comprometemos a hacer esto para la semana no sé quién o para el día tal que pide el cliente, a pesar de que la carga de trabajo la tenemos no sé qué, o no”, pero todo el mundo sabe lo que se gana, de quién estamos hablando y qué consecuencias puede tener. A partir de ahí, en la reunión en la que están representados todos los líderes de todos los equipos de trabajo es donde se toma la decisión. (50:35,00 – 52:06,00)

»Hablando de transparencia, en el NER lo que se da, y es condición sine qua non para poder entrar en este tipo de sistema, es que hay y se pretende una equiparación salarial. Nunca la diferencia de salarios entre el máximo y el mínimo será mayor de 4-6 veces. El 20-30% de los beneficios se va a repartir monetariamente entre todos los trabajadores. Esto es lo mismo en una cooperativa, que igual tiene más sentido porque al final todos son socios o casi todos pueden ser socios, pero se da lo mismo en una sociedad laboral. Entonces, cuando vas con estas condiciones al trabajador, y además das toda la información, es mucho más fácil crear, generar esa confianza y conseguir que esa persona se sienta partícipe del proyecto y se implique.» (52:59,00 – 53:53,05)

Hoy en #blogNER un pequeño punto en el universo NER, el Gaur egun

«Quiero hacer una mención específica de Koldo Saratxaga, a quien no conozco personalmente, pero he seguido con mucho interés su trayectoria profesional como coordinador general de Irizar, S. Coop., así como sus excelentes trabajos y publicaciones, y por ello considero que ha sido una de las personas que más ha luchado por potenciar la dignidad humana en el ámbito laboral y por situar a las personas en el centro de la organización.»

Compartimos ayer en LinkedIn esta cita y también en Twitter, cifrada en los 140 caracteres de rigor: «la dignidad humana en el ámbito laboral y las personas en el centro de la organización» resumen a Koldo Saratxaga en la visión de Juan Luis Urcola Tellería.

Este párrafo de agradecimiento de Juan Luis Urcola Tellería se encuentra en su libro La revolución pendiente. Las personas en el centro de las organizaciones, publicado por ESIC Editorial en 2011. Como puedes ver, bienvenida, bienvenido visitante, la mencionada lucha de Koldo Saratxaga es independiente de una organización determinada y se produce en el ámbito de «la» organización, es decir, en el mundo laboral y empresarial; sirve para todo proyecto, diríamos utilizando el término preferido en el Nuevo Estilo de Relaciones (NER).

En otros tiempos, hubiéramos sumado esta aportación de ideas y bibliografía que expresa Juan Luis Urcola a alguna sección de esta web; bueno, más en concreto, en los breves tres meses hasta el 1 de enero de 2009, cuando Pablo Aretxabala asumió la dirección de esta web, en sustitución de Koldo Saratxaga, de quien provino el encargo de ir sumando este tipo de aportaciones. Para este cometido, Pablo disfruta de toda la confianza de Koldo y además el equipo K2K emocionando da su visto bueno! Aquí «equipo» no quiere decir «monolito», cada persona de K2K, tiene su estilo; si esperas que actúen por el mismo patrón, como dimos por supuesto en el Gaur egun, ¡no vas a entender nada!, como también nos ocurrió al Gaur egun; por ejemplo, que alguien se está presentando como nuevo responsable y transmitiendo indicaciones de trabajo y piensas que se trata de un correo espontáneo opinando y rememorando tiempos de blogger. En resumen, es muy diferente Pablo de Koldo, y ambos lo son de Joana y de Ainara, y Ainara de Joana, ¡y de Óscar! Les une el el NER, pero no les uniformiza.

La vida sigue, avanza el NER creando nuevas realidades y, en el pequeño punto en el universo NER que somos el Gaur egun, compartimos hoy un nuevo vídeo. Se ha grabado a propósito del acuerdo marco entre Tecnalia y ner group. Destacamos la exposición del Proyecto HUSOS, a partir de 1 m 19 s, con Joana Saratxaga (K2K emocionando), Alberto Bonilla (Tecnalia), Kepa Arrieta (Estudio·k) e Iñaki Galletebeitia (Ekin).

Bien, en el estilo que con Pablo Aretxabala se está imprimiendo a esta web, nos encuentras al Gaur egun tuiteando y linkedineando enlaces relativos al NER, enlaces de todo tipo que encontramos navegando en la Red. En Linkedin tenemos una presencia discreta, ¡pero consistente!, mientras que en Twitter el diálogo es más activo, sumamos amigos y amigas sin prisa pero sin pausa, y hay que destacar la colaboración muy activa por parte de alumnos del Berrimaster y otros tuiteros especialmente conectados con Pablo que participan generosamente. Tampoco en este caso se producen presentaciones y con el tiempo y las acciones vamos viendo desde el Gaur egun los deseos e intenciones y, por supuesto, las secundamos y nos ponemos a su mejor servicio con todo el interés a nuestro alcance.

Ved aquí hablando con Iban Galletebeitia —que, entre otras cosas, prepara su tesina sobre el NER—; defendemos el enfoque asignado al Gaur egun, al mismo tiempo que, un poco más adelante, le damos su parte de razón, en respuesta a su retuiteo de la mencionada cita de Juan Luis Urcola:

Berdin @gauregun_k2k :) es curioso distinguir entre: mirar o ver, oir o escuchar, informar o comunicar, leer o comprender #AsteburuOnk2k — Iban Galletebeitia (@imiusik) 1 de febrero de 2013	@imiusik ¡Todo ello sirve! Nos encantaría comunicar y tenemos que informar, escuchar y sólo podemos oír... ¡Resiliencia de andar por casa! — K2Kemocionando_gaur (@GaurEgun_K2K) 1 de febrero de 2013
"Potenciar la dignidad humana en el ámbito laboral y situar a las personas en el centro de la organización" así resume JLUrkola a KSaratxaga — K2Kemocionando_gaur (@GaurEgun_K2K) 1 de febrero de 2013	@imiusik ¡Y JLUrcola no está en Twitter! Tampoco infinidad de empresas,organizaciones, proyectos y personas. ¡Muchos medios por transitar! — K2Kemocionando_gaur (@GaurEgun_K2K) 1 de febrero de 2013

Una constante en Twitter y en LinkedIn es compartir los tres post semanales sobre el NER. En este momento el más reciente está dedicado al elemento final del NER, que hace el número 13. Tuvo retuiteos a lo largo del día y el último fue de Ane Urkiola; nos retuitean y retuiteamos y, cómo no, también aprovechamos Twitter como muro de los deseos. Véase todo a continuación:

@anestraat eskerrik asko FAV Evolución... / Eboluzioa...¡que nos dejen... o sin que nos dejen, ¡¡ya tenemos coche!!! twitter.com/GaurEgun_K2K/s… — K2Kemocionando_gaur (@GaurEgun_K2K) 1 de febrero de 2013

Si eres orgulloso conviene que ames la soledad; los orgullosos siempre se quedan solos. — Paola Aritizabal(@AristiPaola) 1 de febrero de 2013 Ética, inteligencia, conocimiento, eficiencia... deseamos al Gaur egun empezando el año y ahora febrero — K2Kemocionando_gaur (@GaurEgun_K2K) 1 de febrero de 2013

Más de 1.800 empresas conocidas vía Internet para fijar otros tantos textos de presentación al público, a los clientes, a los proveedores; unos cientos de libros en los que fijar y, a menudo, crear el texto... son dos cifras en la joven trayectoria vital, profesional, empresarial de quienes hacemos el Gaur egun. Una trayectoria que, al igual que la de incontables profesionales y empresas de este campo, crece con tanta discreción que ni se tiene noticia de su existencia, hasta que llega el tardío momento de compartir algo con la curiosidad pública. Esta discreción es una respuesta a la confianza, desde la confianza en que no se revelará nada antes de su publicación hasta la confianza en que los detalles de trabajo quedarán de puertas adentro. ¿En cuántas organizaciones se cumple este requisito? ¡En la mayoría! Desde un taller de sastrería a la consulta de un médico. Como también en muchas organizaciones o proyectos no rige el principio de pisar al competidor, sino de diferenciarse de él y así ir construyendo el desarrollo de un sector. Estos y otros hechos sustentan nuestro optimismo respecto a la implantación de un estilo empresarial como el NER, con ética y participativo.

¡Seguro que casi nadie lee hasta aquí! y así esta mínima presentación quedará discretamente publicada, de acuerdo con nuestra línea de trabajo y con el NER, donde no hay «mío» ni «tuyo», sino «nuestro», y cada uno tenemos la ilusión de poner nuestro granito de cereal en la tierra.

Hoy en #blogNER la cultura del parcheo ya no sirve y hay que cambiar de arriba abajo nuestros proyectos

Nuestra página actual, que nos brinda la perspectiva y la experiencia de Koldo Saratxaga, destaca un gran talón de Aquiles de las organizaciones empresariales, de las personas en las organizaciones empresariales. «¿Por qué nos salen las cosas mal —se preguntarán en más de un lugar— si somos buenos profesionales y responsables cada uno en lo nuestro?» ¡Bien fácil nos pone Koldo Saratxaga encontrar respuesta a esta pregunta! Porque en la empresa no estamos para pasar exámenes de ser buenos trabajando, sino que en un proyecto empresarial el trabajo que resulta de cada una de sus personas, es decir, el conjunto de la actividad, termina cuando ha llegado al cliente.

Es interesante y a la vez difícil reflexionar sobre esta cuestión que plantea el componente 10 del Nuevo Estilo de Relaciones (NER), la continua sensación de siembra; es difícil porque la cultura jerárquica imperante nos ha empapado de la perspectiva del «tú a lo tuyo» y así cada uno vamos a lo nuestro.

Sin embargo, la realidad es que el trabajo que cada persona hacemos en un proyecto empresarial no termina hasta que no llega al cliente. Pero es que, además, también empieza en él, también el cliente es «la llave de contacto» que poner en marcha una la actividad de las personas en un proyecto.

El trabajo que cada día encontramos para hacer ha llegado a nuestro proyecto porque otro proyecto (=cliente) lo ha encargado.

Entonces, si el trabajo (=actividad) de un proyecto (=de sus personas) empieza y termina en el cliente, ¿a qué esperamos para aceptar la invitación del Nuevo Estilo de Relaciones para centrarnos todos en el cliente?

Mira esta idea de Koldo hoy en nuestra página:

«No he conocido una organización donde el cliente sea la máxima preocupación. Quienes no entiendan esto están abocadas a la frustración y el fracaso profesional.»

Para cosechar empleo y futuro, tenemos que sembrar, pues, y el colofón de nuestra página es la apelación al liderazgo, a que haya líderes, y un líder en el NER es quien sabe unir a todos en la siembra.

«¡Dificilillo!» lo que propone nuestra página, ¿eh? Para lograrlo cada uno ennuestro proyecto, sirve lo que han hecho en Usurbilgo Lanbide Eskola, donde dos grupos de mecánica de han visitado estos días dos proyectos de ner group: Ampo y Kondia. Conocer los proyectos de ner group es un camino, pues, para realizar esta siembra de futuro. ¡Y es un camino contar con K2K emocionando!, porque la cultura del parcheo ya no sirve y hay que cambiar de arriba abajo nuestros proyectos.

Hoy en #blogNER conociendo los proyectos #ner (4)

Nuestro espacio en la Red es una ventana a la vida de K2K emocionando, pues aquí compartimos una parte de su realidad. Nos gusta también conocer proyectos NER en Internet y también compartirlos, así que aquí va un conjunto de enlaces, resultado de la excursión que hemos realizado con la meta de continuar conociendo los proyectos con el Nuevo Estilo de Relaciones. En la web de ner group puedes conocer más de toda la actividad de los diferentes proyectos y como grupo ner.

ATC Torrealday «es la marca de un grupo de empresas dedicadas al asesoramiento Fiscal, Mercantil, Laboral, Contable, Jurídica y Consultoría, líderes en el Estado con más de 100 despachos distribuidos en las principales poblaciones». La actividad de ATC Torrealday comprende el franquiciado de su marca, con unas características que resume AbcFranquicias. Hasta el momento son casi 80 los despachos franquiciados.

El Ayuntamiento de Oñati/Oñatiko Udala celebra una década de la renovada casa de cultura oñatiarra y emprende la iniciativa de acercar la literatura a los más pequeños y a sus padres a través de una bebeteca.

Avanza en Internet Ekin, S. Coop., con una web renovada en la que da cabida a su estilo de trabajo y convivencia interno en compromiso con la sociedad.

También Grip-on Tools ha ampliado e impulsado su sitio web con la incorporación de una completa tienda online, que reproduce virtualmente la capacidad de exposición y de transacción comercial de una tienda física: http://tienda.grip-on.com/ .

En esta línea, Hirukide promociona en su web el I Salón Nacional de Familias Numerosas, que se ofrece con el siguiente programa, beneficioso en primer plano para la economía familiar, e interesante también para ampliar ideas y contactos en más aspectos:

«Bajo la premisa, “Ser más, te costará menos”, el Salón reunirá en un espacio de 4.000 m2 ofertas y promociones en artículos especialmente interesantes para las familias numerosas. Así, tendrán cabida todo tipo de cosas para el bebé, alimentación, ropa y calzado para niños, oferta educativa, hoteles, viajes y ocio familiar, coches familiares, seguros con pólizas especiales para familias grandes...»

Desde este mes de enero, Icaza Oficinas Integrales incorpora a su actividad la distribución en exclusiva para Bizkaia y Araba de los productos del fabricante belga de pavimentos vinílicos 2tec2. «Se trata de productos de alta resistencia estudiados para uso intensivo en espacios como oficinas, hostelería, hoteles, salones de actos, comercio y residencial. Su composición de 80% vinilo y 20% fibra de vidrio y el cumplimiento de toda la normativa EN e ISO da una garantía total sobre sus características técnicas», especifica Icaza.

Jardinarium Oriamentdi ha organizado el Taller de Frutales, con una inesperada afluencia de público: «Se tenía prevista una asistencia de unas 9 personas y asistieron alrededor de unas 30». Nos anuncia además otros dos talleres en 2013.

En la Red continuamos conociendo aportaciones de bloggers, profesores, profesionales de diferentes áreas, etc. sobre el Nuevo Estilo de Relaciones impulsado por Koldo Saratxaga y el equipo K2K emocionando. Son experiencias, reflexiones, etc. que se apoyan en el ner, forman parte de la vida que genera este estilo. Estas contribuciones mantienen su vigencia durante tiempo, por lo que no es la fecha de publicación lo que hay que mirar para decidir si se leen o no, sino a la inversa, leer, compartir, valorar y tener en cuenta su fecha para contextualizar lo aportado. En un mundo en el que es frecuente que personas y publicaciones sean arrastradas por el prurito de estar a lo más reciente que se publica y dejar de lado lo que no tenga una fecha de última hora, en el Gaur egun de K2K deseamos abarcar ambos estratos cronológicos. Entonces, disfrutamos viendo las ideas del ner tratadas en multitud de lugares, como la web Asanblada, de los trabajadores de APNABI, o los blogs de Claudio Ozorio y de Ignasi Alonso, o en la colaboración de Hasier Amilibia en el blog de akkua; también rescatamos de bibliotecas digitales aportaciones académicas, como la de Miren Gabantxo Uriagereka sobre educación y conocimiento.

Los Libros de K2K no encuentran fronteras, gracias a su edición digital que les facilita navegar por la Red. Así, vemos El éxito fue la confianza en el Instituto Superior de Estudios Lomas de Zamora (ISEL), del Colegio Público de Martilleros y Corredores del Departamento Judicial de Lomas de Zamora (Argentina), y también en este país en la Biblioteca Genio Maligno.

Continuando nuestro viaje digital, encontramos a un cliente de Kondia, la empresa Moldea, cuya experiencia nos deja clara la diferencia entre inversión y gasto, y no solo esto, sino además que aquello que aportamos como producción es también aportación de intangibles, pues sirve para el desarrollo de otros proyectos. Dice Moldea en su web: «La incorporación de nuestro CENTRO DE MECANIZADO KONDIA HM 160 nos permite ofrecer una mejor calidad en el acabado de sus moldes y una mayor precisión en la mecanización de sus prototipos. La ampliación de nuestro parque de maquinaría se realiza con el objetivo de poder ajustar los plazos de entrega a las necesidades reales de nuestros clientes.»

A Lur Denok no le falta nuestra visita constante en su página en Facebook, donde se reflejan muchas noticias de su web. Hoy están satisfechos porque ya se encuentran en el directorio de ENEEK, Euskadiko Nekazaritza eta Elikadura Ekologikoaren Kontseilua/Consejo de Agricultura y Alimentación Ecológica de Euskadi, en euskera y en castellano.

En ner group se ha puesto en marcha la idea de recogida de alimentos, que da continuidad a la campaña de recogida realizada en Navidad. En esta ocasión se desarrollará hasta el mes de marzo, con la idea de aportar un mínimo de 1 kg por cada persona de los proyectos y 3.000 € mensuales por parte de ner group. Ayer leíamos los detalles de esta idea en la web de Icaza .

Esta entrevista a Satur Ormazabal es de hace unos meses, cuando Panelfisa logró la Q de Oro de la Calidad. También es útil volver a escucharla, si no lo hemos hecho:

Y de hace unos días es la participación de Mikel Agirre, de Royde, S. Coop., en la mesa redonda organizada por Noticias de Gipuzkoa y el departamento de Innovación, Desarrollo Rural y Turismo, de la Diputación Foral de Gipuzkoa, con el tema de modelos participativos en el entorno empresarial:

De las numerosas intervenciones de Mikel en este debate, que se desarrolló muy animadamente durante hora y media, podemos destacar dos —iremos compartiendo más en otras ocasiones—. Una se refiere a cómo se realiza la experiencia compartida en el ner, a través de numerosas reuniones de cada equipo, de los equipos de un proyecto y de proyectos entre sí; esto se encuentra a partir del 44 min 56 s, al que se accede directamente con este enlace. Y más adelante habla de transparencia e implicación y del papel central que tiene para ello la reunión de compromiso que se realiza semanalmente; es a partir del 50 min 36 s, que se puede escuchar con este otro enlace.

Es de interés escuchar a las personas que están teniendo la experiencia de implantación del Nuevo Estilo de Relaciones en sus proyectos. Por eso estos días hemos vuelto a escuchar a Xabier Berasategi explicando «qué nos motivó a TTT Goiko a entrar en el proyecto NER y los resultados hasta ahora». Se encuentra en el vídeo de la jornada NER en los encuentros ADEGI Top, a partir de 1h 32 min 32 s y se puede acceder directamente a través de este enlace.

Para finalizar la página —aunque nuestra excursión ha sido más amplia— compartimos este artículo sobre Zubiola en la web de Interempresas, donde se ofrece una panorámica de conjunto sobre su actividad de fabricación de herramientas de corte para madera.

Hoy en #blogNER el proyecto es de todos

Hoy tenemos una págin tranquilamente incendiaria, ya que el ner sostiene que los propietarios de una organización empresarial, que pusieron/ponen el capital, no harían nada solo con el capital, pues capital, recursos, oportunidades, etc. son papel mojado cuando no hay personas que les aporten vida y utilidad. Las personas que hacen que el capital rinda son tan partícipes de la organización como quienes pusieron dicho capital propone, el ner. En la cultura empresarial vigente es la propiedad quien hace y deshace, a espaldas de las demás personas, es lo que se considera adecuado.

El ner propone que todas las personas participen del conocimiento económico-financiero de la actividad, igual que se conoce el trabajo. ¿Cómo se asume que aportar capital no equivale a ser dueño de un proyecto y que todos somos propietarios-responsables del mismo, de hecho? En nuestro post está claro y sencillo explicado, de la mano de Jabi y Koldo.

Hoy en #blogNER diferencia en la práctica entre estilo de proyecto y gestión de proyecto

Mikel Agirre de ROYDE bit.ly/V5dqYn @gauregun_k2k dixit langileok kapitala alde egiten duenean enpresabereganatu zuten

— joseba amondarain(@josebamondarain) enero 16, 2013

Nuestra página del lunes y la actual, de ayer miércoles, sirven para comprender y diferenciar un estilo (=forma) organizativo de un recurso de gestión, lo que es vital para compartir el Nuevo Estilo de Relaciones.

Los proyectos de ner group tienen estilo o forma de proyectos basados en las personas y gestionan su actividad con diferentes herramientas y recursos. Ejemplo: los proyectos ner innovan continuamente en todas las áreas de su actividad, gracias a la participación de todas las personas, y además gestionan la innovación técnica, mecánica, TIC, etc. con herramientas y recursos como Creatinn.

La decisión de aplicar un proceso o recurrir a una herramienta de innovación en determinada área y momento es un fruto de la actividad innovadora que un proyecto participativo facilita a todas sus personas. Como la innovación nace de la participación de las personas, no termina cuando pasa de moda la herramienta o termina el proceso de una técnica innovadora. Por ello, es el estilo lo que hace que el proyecto sea innovador, en lugar de ser innovadora la herramienta o recurso que se aplique para innovar en un área específica.

Y de innovación permanente, elemento 7 del ner trata nuestra página de mañana.

Hoy en #blogNER nuestros libros, tres años de trayectoria (y 15.000...)

«En este entorno de “con la sociedad” queremos conectar nuestra idea de compartir nuestras experiencias reales, de forma directa, ágil y gratuita. Deseamos que estén al alcance de todas las personas del planeta que se identifiquen con nuestras inquietudes y, en algunos casos, conducirles a los verdaderos actores de la propia experiencia.

»Narraremos aquellas vivencias, todos los años que la ilusión nos mantenga la energía necesaria para ello, que entendamos puedan ser portadoras de pensamiento y aplicación o, al contrario, de no aplicación. Serán acontecimientos positivos unos y no tanto otros. Será nuestra parte física, intelectual y emocional de haberlo sentido. En ningún caso irá contra nadie, pero queremos abrir nuestras puertas y que muchas personas pasen de la teoría de las aulas a la realidad de las organizaciones en las que tienen que actuar para continuar en este mundo competitivo, no muy ético, no muy sobrado de valores, muy centrado en el yo y poco acostumbrado al nosotros.»

K2K emocionando, Experiencias ner 2011

Egun on, muy buenos días, bienvenidos a nuestro Gaur egun, donde es actualidad continua el Nuevo Estilo de Relaciones entre las personas, entre un «yo» y un «tú», muchos «yo» y «tú», libres de instrumentalismos.

Hoy os traemos como protagonistas de la página a nuestros libros, Los Libros de K2K, que son una de nuestras satisfacciones, nos hacen sentirnos agradecidos y cada vez más ilusionados. Comprobaréis enseguida por qué. Y antes de continuar, ¿qué es el 15.000... que aparece al comenzar, en el título? Si clicas en la imagen, podrás ver que se trata de las casi 15.000 descargas en total de nuestros libros. ¡No está nada mal, ¿no te parece?! Aunque lo nuestro no es hacer carreras y competir —lo hemos subrayado otras veces—, estamos muy contentos con esta cifra.

En esta ocasión os ofrecemos el pequeño esquema de los tres años de vida de Los Libros de K2K, formado por los datos relativos a descargas, donaciones, etc. Pequeño retrato en dimensiones, a la vez que con un contenido definitivo para comprender que estos libros son como seres vivos por tantas conexiones como han establecido. Inevitable recordar el proverbio que dice que un libro es un amigo, un compañero. También la soledad de las personas en el mundo laboral, desde la mítica soledad del directivo hasta el aislado mediante el llamado acoso laboral. Estas dos realidades nos vienen a la mente ahora para compartir esta bonita trayectoria de Los Libros de K2K porque quizá no estemos muy equivocados si visualizamos a las personas en el mundo laboral como personas en soledad, por un lado, y personas unidas, juntas, por otro lado. La cultura jerárquica que separa, clasifica, convierte a las personas en enemigos y contrincantes por unos euros más o menos, unos metros de despacho, una tarjeta de visita, etc. —disculpas por la expresión tan sencilla— y este Nuevo Estilo de Relaciones que nos une en un proyecto de futuro. Las divisiones no terminan en el trabajo, continúan en la sociedad, en estilos de vida gobernados por prejuicios y poca ética. Pero el Nuevo Estilo de Relaciones también prosigue más allá de la actividad empresarial y laboral, y nos facilita valores para la sociedad.

Aquí tenéis estos libros cuya lectura os podemos recomendar sin ningún rubor porque son experiencias compartidas y protagonizadas por muchas personas en unión de K2K emocionando. Deseamos que sirvan tanto a personas como a proyectos, para orientarse, dejar atrás la soledad, avanzar... en resumen, para realizar una existencia de oportunidades para todas las personas que trascienda más allá del trabajo a la sociedad en la que vivimos. Algo semejante a todo aquello de lo que disfrutamos como ner group. Sus casi 15.000 descargas en total son otro buen aliciente para continuar adelante, aurrera!