«Si lo que se está buscando es la implicación del personal, el personal lo que tiene que ver es con el esfuerzo que él está desarrollando qué es lo que se va a conseguir y luego cómo se va a repartir eso que se consigue.
»Entonces, nosotros en el tipo de organización NER de Koldo Saratxaga el enfoque central está en una reunión que se hace semanalmente que se llama ”reunión de compromiso”. Y es reunión de compromiso porque en la misma se lleva la planificación semanal y se explica con pelos y señales “hay este pedido, que es de este cliente, que va a dejar este dinero y que deja este margen bruto”. Entonces, cada uno ya sabe en la parte que está haciendo qué margen deja y no, y luego se deja libertad, pero libertad con responsabilidad.
»Es en esas reuniones semanales en las que se dice “pues nos comprometemos a hacer esto para la semana no sé quién o para el día tal que pide el cliente, a pesar de que la carga de trabajo la tenemos no sé qué, o no”, pero todo el mundo sabe lo que se gana, de quién estamos hablando y qué consecuencias puede tener. A partir de ahí, en la reunión en la que están representados todos los líderes de todos los equipos de trabajo es donde se toma la decisión. (50:35,00 – 52:06,00)
»Hablando de transparencia, en el NER lo que se da, y es condición sine qua non para poder entrar en este tipo de sistema, es que hay y se pretende una equiparación salarial. Nunca la diferencia de salarios entre el máximo y el mínimo será mayor de 4-6 veces. El 20-30% de los beneficios se va a repartir monetariamente entre todos los trabajadores. Esto es lo mismo en una cooperativa, que igual tiene más sentido porque al final todos son socios o casi todos pueden ser socios, pero se da lo mismo en una sociedad laboral. Entonces, cuando vas con estas condiciones al trabajador, y además das toda la información, es mucho más fácil crear, generar esa confianza y conseguir que esa persona se sienta partícipe del proyecto y se implique.» (52:59,00 – 53:53,05)
