«Quiero hacer una mención específica de Koldo Saratxaga, a quien no conozco personalmente, pero he seguido con mucho interés su trayectoria profesional como coordinador general de Irizar, S. Coop., así como sus excelentes trabajos y publicaciones, y por ello considero que ha sido una de las personas que más ha luchado por potenciar la dignidad humana en el ámbito laboral y por situar a las personas en el centro de la organización.»
Compartimos ayer en LinkedIn esta cita y también en Twitter, cifrada en los 140 caracteres de rigor: «la dignidad humana en el ámbito laboral y las personas en el centro de la organización» resumen a Koldo Saratxaga en la visión de Juan Luis Urcola Tellería.
Este párrafo de agradecimiento de Juan Luis Urcola Tellería se encuentra en su libro La revolución pendiente. Las personas en el centro de las organizaciones, publicado por ESIC Editorial en 2011. Como puedes ver, bienvenida, bienvenido visitante, la mencionada lucha de Koldo Saratxaga es independiente de una organización determinada y se produce en el ámbito de «la» organización, es decir, en el mundo laboral y empresarial; sirve para todo proyecto, diríamos utilizando el término preferido en el Nuevo Estilo de Relaciones (NER).
En otros tiempos, hubiéramos sumado esta aportación de ideas y bibliografía que expresa Juan Luis Urcola a alguna sección de esta web; bueno, más en concreto, en los breves tres meses hasta el 1 de enero de 2009, cuando Pablo Aretxabala asumió la dirección de esta web, en sustitución de Koldo Saratxaga, de quien provino el encargo de ir sumando este tipo de aportaciones. Para este cometido, Pablo disfruta de toda la confianza de Koldo y además el equipo K2K emocionando da su visto bueno! Aquí «equipo» no quiere decir «monolito», cada persona de K2K, tiene su estilo; si esperas que actúen por el mismo patrón, como dimos por supuesto en el Gaur egun, ¡no vas a entender nada!, como también nos ocurrió al Gaur egun; por ejemplo, que alguien se está presentando como nuevo responsable y transmitiendo indicaciones de trabajo y piensas que se trata de un correo espontáneo opinando y rememorando tiempos de blogger. En resumen, es muy diferente Pablo de Koldo, y ambos lo son de Joana y de Ainara, y Ainara de Joana, ¡y de Óscar! Les une el el NER, pero no les uniformiza.
La vida sigue, avanza el NER creando nuevas realidades y, en el pequeño punto en el universo NER que somos el Gaur egun, compartimos hoy un nuevo vídeo. Se ha grabado a propósito del acuerdo marco entre Tecnalia y ner group. Destacamos la exposición del Proyecto HUSOS, a partir de 1 m 19 s, con Joana Saratxaga (K2K emocionando), Alberto Bonilla (Tecnalia), Kepa Arrieta (Estudio·k) e Iñaki Galletebeitia (Ekin).
Bien, en el estilo que con Pablo Aretxabala se está imprimiendo a esta web, nos encuentras al Gaur egun tuiteando y linkedineando enlaces relativos al NER, enlaces de todo tipo que encontramos navegando en la Red. En Linkedin tenemos una presencia discreta, ¡pero consistente!, mientras que en Twitter el diálogo es más activo, sumamos amigos y amigas sin prisa pero sin pausa, y hay que destacar la colaboración muy activa por parte de alumnos del Berrimaster y otros tuiteros especialmente conectados con Pablo que participan generosamente. Tampoco en este caso se producen presentaciones y con el tiempo y las acciones vamos viendo desde el Gaur egun los deseos e intenciones y, por supuesto, las secundamos y nos ponemos a su mejor servicio con todo el interés a nuestro alcance.
Ved aquí hablando con Iban Galletebeitia —que, entre otras cosas, prepara su tesina sobre el NER—; defendemos el enfoque asignado al Gaur egun, al mismo tiempo que, un poco más adelante, le damos su parte de razón, en respuesta a su retuiteo de la mencionada cita de Juan Luis Urcola:
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Una constante en Twitter y en LinkedIn es compartir los tres post semanales sobre el NER. En este momento el más reciente está dedicado al elemento final del NER, que hace el número 13. Tuvo retuiteos a lo largo del día y el último fue de Ane Urkiola; nos retuitean y retuiteamos y, cómo no, también aprovechamos Twitter como muro de los deseos. Véase todo a continuación:
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Más de 1.800 empresas conocidas vía Internet para fijar otros tantos textos de presentación al público, a los clientes, a los proveedores; unos cientos de libros en los que fijar y, a menudo, crear el texto... son dos cifras en la joven trayectoria vital, profesional, empresarial de quienes hacemos el Gaur egun. Una trayectoria que, al igual que la de incontables profesionales y empresas de este campo, crece con tanta discreción que ni se tiene noticia de su existencia, hasta que llega el tardío momento de compartir algo con la curiosidad pública. Esta discreción es una respuesta a la confianza, desde la confianza en que no se revelará nada antes de su publicación hasta la confianza en que los detalles de trabajo quedarán de puertas adentro. ¿En cuántas organizaciones se cumple este requisito? ¡En la mayoría! Desde un taller de sastrería a la consulta de un médico. Como también en muchas organizaciones o proyectos no rige el principio de pisar al competidor, sino de diferenciarse de él y así ir construyendo el desarrollo de un sector. Estos y otros hechos sustentan nuestro optimismo respecto a la implantación de un estilo empresarial como el NER, con ética y participativo.
¡Seguro que casi nadie lee hasta aquí! y así esta mínima presentación quedará discretamente publicada, de acuerdo con nuestra línea de trabajo y con el NER, donde no hay «mío» ni «tuyo», sino «nuestro», y cada uno tenemos la ilusión de poner nuestro granito de cereal en la tierra.
