Seres mágicos de carne y hueso, construyendo una sociedad diferente

Kaixo! ¡Hola!

Hay muchos —a nosotros nos parecen muchos y casi cada día conocemos a alguien/es más— interesados en esta forma de organización, gerencia y cultura que es un Nuevo Estilo de Relaciones: NER, por su sigla; Harreman Estilo Berri bat, en euskera, el idioma de la tierra en la que ha nacido. NER es la sigla comúnmente utilizada en ambos idiomas, euskera y castellano. A veces se ve o se escribe ner, con minúsculas; es por el nombre de ner group.

Entre los interesados en el NER, a veces vivamente —y hasta desesperadamente, parece alguna vez—, ha habido y hay periodistas, es decir, personas de uno de los sectores que mayores dificultades están afrontando en estos años desde el último trimestre de 2007. Personas en empresas periodísticas que ven en riesgo de ir a pique no solo su empleo, sino la empresa completa. Periodistas que se interesan en el NER como opción para su empleo y su empresa. En este blog pensamos también en la empresa periodística y sus personas, en su cambio organizacional pendiente.

¿Cómo se haría realidad? Como en todo proyecto, y como en cada proyecto que hoy avanza con su NER: con todas las personas. Y todo empieza cuando un proyecto se plantea cambiar. El motivo puede surgir pensando en las necesidades del presente o en las expectativas del futuro, como es el caso en esta crisis.

El debate y la reflexión para cambiar suelen plantearse en un pequeño grupo, el grupo de los propietarios, por lo general, ya que los propietarios son los únicos que tienen el poder de tomar decisiones según el planteamiento cultural organizacional vigente. Pero si las cosas empiezan así o de otra forma, a la hora de hacer realidad el cambio NER la decisión corresponde a todas las personas de un proyecto, previamente informadas y reunidas en asamblea para votar. Informadas conociendo experiencias del NER mediante visitas a proyectos de ner group y con lectura de libros (Los Libros de K2K) y artículos, vídeos de charlas, etc. Bueno, pues como es lo normal entre personas cuando queremos tomar una decisión en cualquier terreno: nos informamos y actuamos en consecuencia. “Todas las personas” en el lenguaje del NER es todas, desde la primera persona que sale al encuentro al cruzar el umbral de un proyecto (empresa) hasta la última que se encuentra “entre bambalinas” cuidando la logística interna, cerca de una puerta de servicio quizá encargada de trasladar residuos, e incluyendo a los becarios y los contratados temporales que encontremos por el camino.

En el gráfico a continuación puedes ver el nombre de todos los proyectos asociados como ner group, lo hemos tomado de la web de uno de ellos:

Claro que en el NER las votaciones no son como las que solemos hacer el común de las personas: vamos a las urnas, dejamos el voto y lo demás corre de cuenta de los votados, no, nada de eso en el NER, porque cuando se elige en asamblea emprender un proyecto con un Nuevo Estilo de Relaciones es como si cada uno nos votáramos a nosotros mismos para actuar, decidir, participar... ¡Ya ves, bienvenida, bienvenido visitante! Hasta emitir un voto es completamente diferente con un NER. Pero en buen sentido, ¿no te parece?

Desde ner group insisten mucho en que el NER no es un modelo. Cuando les oímos enfatizar en aclararlo, siempre pensamos que no debe haber muchos artistas en el NER porque si a un artista le hablamos de modelo, lo traduce por inspiración, no tanto por reproducción, y el resultado puede ser tan lejano aparentemente del modelo como se ve en algunos lienzos que ahora muestra la exposición del museo Guggenheim de Bilbao Panoramas de la ciudad: La escuela de París, 1900–1945. Mira a la izquierda uno de ellos, se titula Periódico y frutero.

Si no hay artistas, en NER hay en cambio numerosos profesionales que deben trabajar con sistemas de diseño 3D y seguir al pie de la letra los modelos así creados, sea en Lancor para fabricar un motor, en Panelfisa un tornillo, en estudio·k un edificio, en Ampo una válvula, en Icaza una distribución espacial, en Grip-on Tools una de sus tenazas ergonómicas... podríamos seguir y mencionar a casi todos. Para quienes trabajan a diario con este concepto de modelo, puede ser útil enfatizar en que el NER no un modelo 3D ni 4D.

Tener un pensamiento formal, es decir, que abstraiga formas (modos y maneras de proyectar, plantear, actuar...) es muy útil para aprovechar el NER, mucho más allá de entenderlo como “no modelo”, aunque no todo el mundo en el NER tiene esta capacidad. Ejemplo: el NER invita a pensar en el futuro en clave de acordar ideas y formas de realizarlas, por lo tanto, más en clave cualitativa que cuantitativa, y supeditando esta a aquella, siempre pensando en el futuro a medio-largo plazo, no tanto en la cosecha que viene ya. Con este patrón de pensamiento, se pueden señalar puntos débiles, de riesgo, como el que mencionábamos en uno de los post al comenzar el curso, refiriendo las previsiones de Repsol sobre el precio del petróleo al “modelo” de las populares cabañuelas. Bueno, no andan muy desencaminadas las cabañuelas, pero el caso es que las previsiones numéricas o cuantitativas establecidas así no tienen mucho que ver con un Nuevo Estilo de Relaciones y es en definitiva lo que compartimos. Sin embargo, para quien carece de pensamiento formal, esto no es hablar del Nuevo Estilo de Relaciones (NER), ¿Repsol?, ¿cabañuelas?

Por el contrario, para quien suscribe significa compartir un NER asimilado desde las tripas o entrañas. Es más, nos complace muchísimo que el NER pueda jugar el partido en todos los terrenos o pistas, que pueda conversar con todas las inquietudes. Es una muestra de su solidez, pero sobre todo de las infinitas posibilidades de los seres humanos, porque como han dicho desde el principio en K2K emocionando, un NER puede desarrollarse en cualquier parte donde hay personas y proyecto.

Para terminar hoy, queremos hacer extensivo el obsequio de Los Libros de K2K a todos los gobernantes y políticos, para que lean cómo avanzan al futuro unos cientos, o miles, de sus conciudadanos, cómo comparten, se comunican, se responsabilizan, se sienten libres... En especial los políticos y gobernantes vascos, de la tierra donde ha nacido el NER y existe mayoritariamente, podrán sentir que no anda desencaminado el eslogan con el que la Administración vasca se ha presentado en una exposición reciente: un país habitado por seres mágicos, y con el NER vemos que son ¡de carne y hueso! y están a nuestro lado, construyendo una sociedad diferente todos los días.

Gerencia, forma organizativa, cultura: Nuevo Estilo de Relaciones, NER, Harreman Estilo Berria

Tenemos una gran riqueza que compartir en este blog y se llama Nuevo Estilo de Relaciones, NER. La buena noticia es que esta riqueza no se gasta cuando se comparte, al contrario, más y más aprisa se disfruta de los beneficios del NER cuantas más personas se lo apropian.

Sentimos el interés creciente en el NER y también la necesidad de actualizarlo con constancia, de no darlo por sabido, cosa que se hace de muchas formas en K2K emocionando y este blog forma parte de esa labor.

Si hoy nos visitara una persona por primera vez, le contaríamos varias cosas como introducción en el NER. Así las resumimos:

La cara o imagen del NER es una agrupación que se llama ner group y hoy en día es una agrupación casi por completo empresarial, dado que sus integrantes son 21 proyectos empresariales y 1 formativo y educativo sin ánimo de lucro, 22 proyectos en total. No sabemos si en el futuro las nuevas incorporaciones cambiarán esta fisonomía. Para conocer a ner group, puedes empezar por su web, por ejemplo, que se actualiza ampliamente.

Todo lo que es hoy NER arranca de un pequeño proyecto, Koldo 2K, creado en el verano de 2005 por Koldo Saratxaga. Koldo forma el equipo K2K emocionando junto con Jabi, Joana, Óscar, Ainara, Pablo y Peio; sus nombres aparecen en todos los libros de editados por K2K, en este orden, que refleja la cronología de su incorporación al equipo.

El Nuevo Estilo de Relaciones tiene una historia amplia que fue consolidándose durante los 14 años de Koldo Saratxaga en Irizar, los cuales fueron la buena siembra que hoy continúa dando sus frutos, tanto en Irizar como en ner group. Irizar nos hace reflexionar sobre las historias de éxito que muchos responsables, gerentes, directivos, ejecutivos, propietarios, etc. han contado en los años de bonanza, éxitos a los que la crisis ha puesto a prueba con resultados diferentes a los de Irizar y de ner group; en este segundo, además de las buenas cifras, sabemos que se han logrado hitos como cero despidos y la superación de situaciones extremas en algunos proyectos. De manera que, por caminos diferentes, las historias de Irizar y de ner group nos están diciendo que los éxitos y los fracasos no se improvisan.

El NER nació, por decirlo abreviadamente, en despachos de ejecutivos. Nació gracias a una clase directiva y gerencial tan innovadora como para dar un giro de 180 grados a la propia naturaleza de la empresa, incluida la propia actividad o función gerencial. El impulso para lograr este cambio lo da esta nueva gerencia, capaz tanto de salvar la distancia cultural, física y personal con los demás actores empresariales (los propietarios y los contratados no propietarios) como de obtener y aportar su mutuo compromiso para formar un «todos» solidario en un proyecto común.

Como fruto de una evolución en el tiempo y la experiencia, el Nuevo Estilo de Relaciones, NER, ha llegado a definirse con estos 13 elementos más su consecuencia, que compartimos aquí y que estudian en universidades, escuelas de negocios, centros de investigación, etc. Son 13 elementos que forman un engranaje en la realidad, con el que funciona y avanza un proyecto basado en las personas. Aplican tanto para pilotar una organización como para crear una organización y construir una cultura.

Comunicación continua y acuerdos basados en el compromiso, libre y responsable, son la base que hace posible el Nuevo Estilo de Relaciones; como ves, bienvenida, bienvenido visitante, se trata de sencillo sentido común ocupando su lugar en el progreso y en el desarrollo humano.

En cambio, la realidad de los planteamientos piramidales, de competir a toda escala y al precio que sea, y de presentar como el/la mejor y más válido a quien llega «más arriba», desafía a la ética y al sentido común y a la propiedad realidad física (inteligencias múltiples, diversidad...). Solo excepcionalmente permanecemos ajenos, insensibles, a una situación que no funciona, no satisface, es injusta, etc., pero muchas de estas situaciones existen en razón del culto piramidal al poder, ¿por qué no cambiamos?, ¿por qué, con frecuencia, el «postureo» reemplaza a la realidad, es decir, la foto de las buenas intenciones, las cifras maquilladas?..., ¿por qué la escalada por el poder sigue siendo la pauta de las relaciones: me interesa esta persona si tiene influencias; ni me molesto en conocer a esta otra persona porque «no es nadie», etc.? «¿Son las personas libres en las sociedades actuales?», se ha preguntado Koldo Saratxaga.

Algunas frases y expresiones con las que explicamos el NER son hoy moneda corriente por todas partes, en el mundo empresarial, político, filosófico, religioso, etc. Incluso algunas entre ellas están siendo caricaturizadas por la nueva contracultura, debido a que tantas veces son frases vacías de realidad, por lo tanto, estribillos que han perdido todo su poder de convocatoria. Pero el NER, en sus 13 elementos y su consecuencia (que es crear un proyecto común capaz de disfrutar compartidamente del logro de sus metas), es una forma organizativa y una cultura dinámica, en evolución constante, y conecta con la evolución empresarial, económica, social… De vez en cuando destacamos alguna muestra de ello aquí, como la industria 4.0, que es una realidad en diferentes proyectos NER, independientemente de que se etiquete o no con este nombre.

Un Nuevo Estilo de Relaciones, NER, 13 elementos más 1 consecuencia

Egun on! Ongi etorri! Hoy llegamos al Anexo del libro que hemos estado leyendo aquí en diferentes post. Es el más reciente de la serie o colección dedicada a experiencias del Nuevo Estilo de Relaciones (NER), editado en euskera y en castellano: ner bizipenak 2014 y Experiencias ner 2014.

Para nosotros se trata de un medio, muy valioso, para conocer el NER, interiorizarlo, incorporarlo a nuestro proyecto y su evolución, con creatividad y a la vez compartiendo (empatizando, estando de acuerdo, sintonizando), sintiendo así la unión con más personas. Diversidad y unión, pues, entre personas y proyectos en esta forma de ver y realizar la vida organizacional y lo que la sostiene: las relaciones, en nuestro caso con un nuevo estilo, nuevo por contraposición a la organización piramidal, la convencional desde hace siglos.

Por esto, como final de nuestra lectura, hemos entresacado de las páginas del libro un párrafo representativo de cada uno de los 13 elementos del Nuevo Estilo de Relaciones (NER) y de su consecuencia, que es la consolidación de un proyecto común, proiektu erkidea, y de la consecuencia a su vez de este: un éxito compartido, arrakasta partekatua.

Proyecto basado en las personas – Pertsonengan oinarritutako proiektua

«Desarrollo económico: impulso a la economía y al empleo en Euskadi: Cambiar las organizaciones empresariales actuales, con modelos de gestión caducos y poco flexibles, a que sean proyectos compartidos por las personas participantes, a fin de lograr saltos cualitativos y cuantitativos espectaculares, que permitan ser competitivos tanto en la exportación como en reducir las tremendas importaciones de países de “bajo coste” y así incrementar la capacidad productiva. La pyme media de este país está a menos del 60% en ratios de competitividad de lo que puede y debe lograr.»

«Ekonomia garapena: Euskadiko ekonomia eta enplegua bultzatzea: Gaur egungo enpresa antolamenduak, kudeaketa eredu zaharkitu eta batere malguak ez dituztenak, aldatu, eta pertsona partehartzaileek partekatutako proiektuak izan daitezen lortzea, jauzi kualitatibo zein kuantitatibo izugarriak emateko, eta beraz, lehiakorrak izan gaitezen nola esportazioan, hala «kostu txikiko» herrialdeen inportazio andanak murrizteko aukeran, eta hartara, gure ekoizpen gaitasuna handitu dadin. Herrialde honetako batez besteko ETEak lor dezaketen edo beharko zuketenaren % 60tik behera dabiltza, lehiakortasun ratioei dagokienez.»

Equipos autogestionados (caos autoorganizado) – Talde autogestionatuak (kaos antolatua)

«Es duro observar que se asume una posición en el sistema piramidal impuesto y resulta difícil, para una importante mayoría, cruzar la puerta de la jaula y experimentar una oportunidad de ser actor con papel propio en los equipos autogestionados. Aquí debe destacarse que un tanto por ciento muy alto de estas personas tiene estudios de Formación Profesional.»

«Zaila da ikustea inposatutako piramide sisteman posizio bat onartzen dela, baina askorentzat zaila da, halaber, kaiolako atea zeharkatu, eta eragile izateko aukera edukitzea, autokudeatutako taldeetan rol berekia edukita. Hemen, nabarmentzekoa da pertsona horietako askok eta askok Lanbide Heziketako ikasketak dituztela.»

Comunicación, libertad y responsabilidad – Komunikazioa, askatasuna eta ardura

«De menor nivel, pero también escollo, es el grado de dificultad que muestran los universitarios para formar equipos con objetivos comunes, que requieren de mucha comunicación, empatía, flexibilidad, generosidad, naturalidad con las personas de producción, del taller. En nuestro estilo de relaciones esto es básico, como se indica, ya que los equipos línea cliente (ELC) los conforman personas que están en el proceso desde que se capta el pedido del cliente hasta que se le entrega.»

«Bada beste eragozpen bat, txikiagoa hau: unibertsitatetik ateratakoek helburu bateratuak izango dituzten taldeak sortzeko dituzten zailtasunak. Horrek ekoizpenean edo tailerrean diharduten pertsonekin komunikazio, enpatia, malgutasun, eskuzabaltasun eta naturaltasun handia izatea eskatzen du. Gure harreman estiloan hori oinarrizkoa da, esan bezala prozesuan dauden pertsonek osatzen baitituzte bezero lerroko taldeak: hasi bezeroaren eskaera jasotzen denetik eta ematen zaionera arte.»

Ofrecer oportunidades, no control, cometer errores – Abaguneak eskaintzea, kontrolik eza, hutsegiteak egitea

«Sabemos y somos conscientes, y más tras esta década, del cambio cultural que nuestra propuesta supone. También, tras este periodo de siembra, somos conocedores de los frutos que aporta, más aún, cuando la mayoría de las organizaciones se nos han acercado en situaciones bastante límite, como consecuencia de mantenerse durante toda su existencia en modelos de gestión caducos y de una crisis que llegó sin avisar y que no ha indicado cuándo acaba. En nuestra opinión, para una gran mayoría no finalizará no tanto por que no haya oportunidades, sino porque no se dan cuenta de que la crisis la tienen en casa.»

«Jakin badakigu, are gehiago hamarkada bete igaro ostean, gure proposamenak zer-nolako kultura aldaketa dakarren. Ereinaldi horren ondoren, halaber, ikusi dugu zer fruitu ekarri dituen; zer esanik ez kontuan hartuta erakunde gehienak oso mugako egoeran etorri zaizkigula, sortu zirenetik kudeaketa eredu zaharkituak izan dituztelako eta aterik jo gabe krisi bat etorri zaigulako, noiz bukatuko den ez dakiguna. Gure ustez, askorentzat krisialdia ez da amaituko, baina ez aukerarik ez dagoelako, baizik eta krisia etxean dutela ohartzen ez direlako.»

Clientes y proveedores integrados – Bezero eta hornitzaile integratuak

«El Nuevo Estilo de Relaciones incorpora a los clientes y a los proveedores al corazón de los procesos de producción y de decisión, y basa su implantación, consolidación y avance en asambleas y en la participación directa, sin intermediarios, de las personas.»

«Esan zuzenez, harreman estilo berriak ekoizpen eta erabaki prozesuaren muinean txertatzen ditu bezeroak eta hornitzaileak, eta prozesu horiek ezartzeko, egonkortzeko eta aurrera egiteko aukera biltzarretan eta pertsonen zuzeneko parte-hartzean oinarritzen du, inolako bitartekorik gabe.»

Experiencia compartida – Esperientiza partekatua

«Está claro que cuando no se transita por los caminos cómodos, por los caminos que las normas y la cultura imperante trazan, el ingenio aporta soluciones y fortalece el conocimiento, por sus nuevas experiencias, así como une a las personas en el concepto de proyecto común. Debo de reconocer que me siento orgulloso de aquellas decisiones, de lo allí sembrado, que si bien fueron pérdidas a corto, han aportado en el tiempo una cosecha satisfactoria.» (WalterPack)

«Garbi dago bide erosoetan barrena ez gabiltzanean, indarrean dauden arauek eta kulturak nagusitasun erabatekoa duten bideetan gabiltzanean, asmamenak ekartzen dituela irtenbideak eta sendotzen duela jakintza, esperientzia berrien bidez, baita pertsonak proiektu komun batean elkartzen lagundu ere. Aitortu behar dut harro nagoela orduan hartutako erabakiez, orduan ereindakoaz; galera izan zen, epe laburrean, baina uzta oparoa ekarri dute, denborak aurrera begira.» (WalterPack)

Innovación permanente – Etengabeko berrikuntza

«Recordó a los políticos que no se puede estar pidiendo constantemente innovación a la empresa mientras las instituciones permanecen anquilosadas. Y les tiró de las orejas al recordarles que hay líderes que suspenden en valoración social en cada encuesta, y que se empeñan en seguir en su puesto. “Eso en una empresa sería imposible”, aclaró. Por eso les pidió cierto orgullo propio y que “escuchen al cliente (sociedad)”. No está claro que sus señorías entendieran su intervención. Ninguno le preguntó cómo podían trasladarse sus experiencias, en un ámbito más o menos grande, pero tan acotado como una empresa, al gobierno (en el más amplio sentido de la palabra) de todo un país.»

«Politikariei gogorarazi zien ezin dela etengabe enpresei berrikuntzak eskatzen jardun, baldin eta erakundeek zurrun jarraitzen badute. Eta belarritik tira egin zien, gogoraraziz inkestetan gizarte balioespen txarra jasotzen duten liderrak daudela, eta tematuta daudela euren lanpostuetan jarraitzen. “Hori ezinezkoa zatekeen enpresa batean”, argitu zuen. Horregatik, harrotasun pixka bat eskatu zien, eta esan zien “bezeroari (gizarteari) entzuteko”. Ez dago argi legebiltzarkideek esandakoa ulertu ote zuten. Inortxok ere ez zion galdetu nola zen posible arlo gutxi-asko handi baina mugatu bateko esperientzia, enpresa batekoa alegia, herrialde bateko gobernura lekualdatzea (hitzaren zentzurik zabalenean).»

Conceptos económicos compartidos – Kontzeptu ekonomico partekatuak

«La asamblea comenzó, como ya era habitual, con la exposición y la explicación de toda la información económica y financiera: cuentas de resultados, captación de pedidos, producción, cartera, situación de precios de materias primas, etc., etc. También dimos cuenta de todos los pasos dados hasta la fecha en la nueva organización, la marcha de los diferentes equipos, de las mejoras, etc.»

«Ohikoa zenez, biltzarraren hasieran informazio ekonomiko eta finantzario osoa aurkeztu eta azaldu genien: emaitzen kontuak, eskaera kopurua, produkzioa, zorroa, lehengaiaren prezioen egoera, etab. Halaber, antolamendu berrian ordura arte egindako urrats guztien berri eman genien, baita taldeen funtzionamenduaren berri eta hobekuntzen berri ere, besteak beste.»

Perspectiva de futuro – Etorkizuneko perspektiba

«Es de reseñar la tendencia alcista de la pobreza infantil en familias con hijos e hijas menores de 14 años, mayor que en el resto de la población, que ha pasado de un 7,3% en 2008 a un 11,2% en 2014. [...] La sociedad en general no se enfrenta a esta poco conocida realidad y permite las grandes desigualdades que nos rodean, siguiendo con su habitual estilo de vida.

»Una infancia con malnutrición, sin las calorías mínimas que permitan una existencia digna y equitativa, genera automáticamente ciudadanos, no diversos, que lo son, sino inferiores y desiguales. Pasamos de la diversidad a la desigualdad, por la imposibilidad de un desarrollo emocional, educacional y relacional en igualdad de oportunidades.

»A esto le sumamos un modelo escolar que es competitivo, clasista, de oportunidades para quien mejor lo ha tenido en su vida, donde se resaltan las aptitudes en lugar de las actitudes. Un modelo escolar que va a regular el acceso a muchas de las alternativas de futuro a través de un sistema de notas medias, obtenidas en exámenes puntuales preparados a base de memoria y horas extras pagadas por quienes pueden. Un modelo escolar que deja fuera de consideración las posibilidades reales que atesora la unicidad de cada niño o niña, al igual que sus situaciones personales, familiares o sociales.»

«Nabarmentzekoa da 14 urtetik beherako seme-alabak dituzten familietako haur pobreziaren goranzko joera, horien tasa gainerako biztanleena baino handiagoa baita: % 7,3tik (2008) % 11,2ra (2014) igaro da. [...] Gizarteak, oro har, ez dio aurre egiten oso ezaguna ez den errealitate horri, eta onartu egiten ditu inguruan ditugun desberdintasun handiak; nork bere ohiko bizimodua eginez jarraitzen du.

»Haurtzaroan elikadura okerra izateak, alegia, izate duin eta bidezkoa ahalbidetzen duten gutxieneko kaloriarik gabeko elikadura izateak, behe mailako herritarrak eta herritar desberdinak sortzen ditu automatikoki; ez askotarikoak, nahiz eta hala diren. Askotarikotasunetik desberdintasunera jotzen dugu, aukera berdintasunean oinarritutako emozioen, hezkuntzaren eta harremanen garapena izan ezin dugulako.

»Eta horri gehitu behar diogu lehiakorra eta klasista den eskola eredua, bizitzan dena izan duenarentzako aukerak baino ematen ez dituena, eta haren jarrerak baino gehiago haren ahalmenak nabarmentzen dituena. Eskola eredu horrek arautuko du etorkizuneko aukera ugarietarako sarbidea; zehazki, oroimena landuta eta ahal dutenek baino ordaintzen ez dituzten aparteko orduen bidez prestatutako unean uneko azterketetan ateratako batez besteko nota sistema bat baliatuta. Haur bakoitzaren bakartasunak biltzen dituen aukera errealak aintzat hartzen ez dituen eskola eredua, bakoitzaren egoera pertsonala, familiaren egoera edo gizarte egoera ere aintzat hartzen ez dituen bezala.»

Continua sensación de siembra – Etengabe ereiten jarduteko sentsazioa

«La transparencia y la generosidad son esenciales dentro del nuevo estilo de relaciones y por coherencia con estos dos valores —también la coherencia es esencial en el ner— compartimos nuestras vivencias, nuestras ideas, nuestras experiencias. Nos gusta hablar de lo que vivimos y que pueda ser de alguna utilidad a otras personas y organizaciones, o despertar alguna inquietud, idea, pregunta, en suma, sembrar alguna semilla, por pequeña que sea, y que esta dé un fruto en algún momento.»

«Gardentasuna eta eskuzabaltasuna funtsezkoak dira harreman estilo berriaren baitan, eta bi balio horiekiko koherentziagatik —hori ere funtsezkoa da ner-en—, partekatu egiten ditugu gure bizipenak, gure ideiak eta gure esperientziak. Atsegin dugu bizi dugunari buruz hitz egitea eta horrek zerbaitetarako balio izatea beste pertsona eta erakunde batzuei, edo kezka, ideia edo galderaren bat sorraraztea; azken finean, hazia nolabait landatzea, txikia bada ere, noiz edo noiz fruiturik eman dezan.»

Transparencia, confianza y generosidad – Gardentasuna, konfiantza eta eskuzabaltasuna

«Las personas necesitan cierta estabilidad para estar tranquilos y desempeñar su trabajo eficazmente, pero ¿qué apego puedes tener a la empresa u organización en la que estás trabajando hoy, pero en la que no sabes si mañana vas a estar? ¿Crees que alguien se puede fiar de una organización en la que hoy están y mañana no lo saben? ¿Crees que alguien aportaría algo más que sus manos a ese desempeño?»

«Pertsonek nolabaiteko egonkortasuna behar dute lasai egoteko eta beren lana eraginkortasunez egiteko; izan ere, gaur toki batean ari bazara baina ez badakizu bihar bertan izango zaren, zer atxikimendu izango duzu une horretan zauden enpresa edo antolakundearekiko? Zure ustez, inor fida daiteke antolakunde batez, jakinik gaur hor daudela baina jakin gabe bihar egongo diren? Zure ustez, eskuak baino zerbait gehiago jar lezake inork ahalegin horretan?»

Orgullo de pertenencia – Parte izatearen harrotasuna

«En ner Group hemos dado pasos relevantes en lo que a equidad salarial y diferencias de género se refiere, tenemos canales de solidaridad interna y con la sociedad que superan lo habitual, pero estamos lejos de sentirnos orgullosos de ser organizaciones impregnadas de un Desarrollo Humano Justo y Sostenible. Somos conscientes de que remar contra cultura requiere ser pacientes y constantes, y así poder disfrutar de los pequeños avances logrados. Sin embargo, espero y deseo que seamos más ambiciosos y persistentes de cara al futuro, ya que no debemos ni podemos engañarnos y conformarnos con posturas cómodas. Todo el que no empuja se convierte en un lastre para el resto.»

«ner Group-en pauso garrantzitsuak eman ditugu soldata zuzentasunari eta genero desberdintasunei dagokienez. Ohikoak baino elkartasun kanal handiagoak ditugu, nola barne mailan, hala gizartearekin, baina oraindik urrun gaude Garapen Bidezko eta Iraunkorrez bustitako erakunde izatetik, eta ezin harro egon. Jakin badakigu kulturaren aurka egiteak eramankorrak eta irmoak izatea eskatzen digula, eta hartara, lortutako aurrerapen txikiez gozatu ahal izango dugula. Alabaina, etorkizunean handinahiagoak eta saiatuagoak izatea espero eta nahi nuke, ezin baitugu geure burua engainatu eta jarrera erosoekin konformatu. Bultza egiten ez duen edonor bihurtzen da eragozpen gainerakoentzat.»

Evolución: física, mental y emocional – Eboluzioa: fisikoa, mentala eta emozionala

«Estamos necesitados de una revolución, no de esta involución, de una nueva democracia, más real y menos representativa, menos política, menos de minorías ligadas a profesionales vinculados al poder, a las oligarquías y sus emporios privados. Debemos transitar por democracias que tengan como base el bienestar común, lo colectivo, la igualdad de oportunidades. [...] Este es el gran cambio que las nuevas generaciones tienen que acometer: una equidad y un humanismo que estén por encima del egoísmo, la insolidaridad y el pragmatismo a ultranza que hoy impera en las sociedades acomodadas.»

«Ezinbestekoa dugu iraultza, eta ez bizi dugun inboluzio hau. Beharrezkoa dugu demokrazia berri bat, errealagoa eta ez hain ordezkaritzakoa, ez hain politikoa, ez hain botereari, oligarkiei eta gune pribatuei lotutako profesionalekin zerikusia duten gutxiengoena. Guztion ongizatea, ezaugarri kolektiboak eta aukera berdintasuna, hiru horiek oinarritzat dituzten demokrazietan barna ibili behar dugu. [...] Horixe da oraingo belaunaldiek egin beharreko aldaketa handia: norberekoikeriaren, elkartasunik ezaren eta estutasunik gabeko gizarteetan nagusi den pragmatismo porrokatuaren gainetik egongo diren zuzentasuna eta humanismoa bilatzea.»

Un proyecto común = un éxito compartido – Proiektu erkidea = arrakasta partekatua

«A día de hoy, con la perspectiva del tiempo transcurrido, sabemos que la clave del éxito de este proyecto reside en la implicación y la valentía de sus personas a la hora de asumir retos.» (Logos, S. Coop.)

«Gaur egun, igarotako denborak ematen digun ikuspegitik begiratuta, badakigu proiektu honen arrakastaren gakoa pertsonek erronkak onartzeko izan duten inplikazioa eta ausardia izan direla.» (Logos, S. Coop.)

ner eguna, 4ª edición: Idiazabalen ospatu zuten Ner Eguna AMPOren 50. urteurrenean

Capítulo VIII de Experiencias ner 2014; edición en euskera: ner bizipenak.

Programa de la jornada ner eguna, 4ª edición - 50 aniversario de AMPO, S. Coop. (Imagen de Lancor 2000 en Facebook).

El chef Roberto Ruiz (restaurante Frontón, Tolosa) acudió invitado a trabajar en este ner eguna.(Vía Joserra Mitxelena (@auzoaextreme)).

«Idiazabalen ospatu zuten Ner Eguna Amporen 50. urteurrenean»

Koldo Saratxaga habla del ner eguna en este reportaje de GITB (Goierri Irrati Telebista) vía Vimeo.

«Hay un buen ambiente, como siempre. Es el cuarto año que lo intentamos y el cuarto año que lo logramos. Se lo merecían, lo [decíamos], dejadles que lo monten ellos [AMPO]. A ner group le gusta montar este tipo de cosas, el sitio es ideal y lo han hecho con cariño, con lo cual, va a ser un éxito. Un día estupendo estupendo, de verdad, y efectivamente, yo creo que nosotros, lo que intentamos es, al final somos un proyecto basado en las personas, y esto forma parte, aquí hay cantidad de familias, parejas […] porque logramos que mucha gente, a lo largo de Euskadi, se encuentre en reuniones, en actos, en viajes, pero luego nos faltaba este acto que, bueno, es el encuentro familiar, es el día de relax, es compartir los temas ecológicos que hacemos, es el tema de... estos huevos son nuestros… Ese cariño y ese calor que da pues un día como hoy hecho con cariño, que no tiene ningún fin comercial ni cosas de ese estilo, ¿no? Y eso es una cosa ya que está fuera de lugar. Hoy en día esas cosas ya parece… alguna vez les digo: vosotros estáis locos, eso no es posible, ¿no? Además, efectivamente, que te ves en estos ambientes de relax, que has visto a sus hijos y que aquí estamos personas de veinte pueblos o treinta pueblos diferentes. Y que a veces te ves en situaciones o más tensas o que crees que… esto te rompe absolutamente. Es como cuando a veces estás con unos clientes de manera relajada, ese feeling, ese encuentro que se hace desinteresadamente o en otros ambientes que hace que luego la vida fluya de otra manera, como debe ser, ¿no? Además aquí nosotros alrededor de un plato de cualquier tipo, mejor; luego pegamos unos saltos y ya se ha acabado. »

Este año @AMPO50urte ha organizado en gran parte el ner eguna, que es día de familias y pasarlo bien, de disfrutar @pitxu82

— K2Kemocionando_NER (@GaurEgun_k2k) 23 de septiembre de 2014

Además del menú del ner eguna que vemos haciéndose en https://t.co/dPqmrsbdkO cuenta @pitxu82 que tuvieron tilapia, el pez de cría "verde"

— K2Kemocionando_NER (@GaurEgun_k2k) 23 de septiembre de 2014

Nos gusta el reportaje de @GITBinfo del #nereguna, porque es #NER y @pitxu82 tiene más minutos que Koldo Saratxaga http://t.co/ILR27u1iDX

— K2Kemocionando_NER (@GaurEgun_k2k) 24 de septiembre de 2014

Nos gusta ver a las personas del NER refiriendo lo que hacen, piensan, proyectan... les animamos en este tuit, con mención humorística (se entiende, pero por si no, se indica) de Koldo Saratxaga, cuyas aportaciones nos permiten compartir el NER desde aquí continuamente.

Nuevo Estilo de Relaciones de fusiones empresariales

Hoy estamos en el capítulo VI del libro más reciente de Experiencias ner / ner bizipenak, siguiendo nuestra lectura. Sus páginas resumen algunas de las fusiones empresariales realizadas por proyectos del Nuevo Estilo de Relaciones.

La introducción del capítulo aporta las dos coordenadas generales que describen esta realidad:

el tamaño pequeño de las empresas es un problema para su supervivencia,

y la fusión empresarial es una respuesta para las empresas pequeñas al problema de sus pequeñas dimensiones.

Las fusiones están en primer plano hoy en día en el interés general empresarial. Por lo tanto, vamos a encontrar abundantes referencias en cuanto tratemos de actualizar noticias o una perspectiva general. La introducción de este capítulo de Experiencias ner / ner bizipenak aporta cifras de Empresa XXI:

Nº DE EMPRESAS

VENTAS

	Número	% del total	Millones €	% del total
Micro	15.751	60	2.778	3
Pequeña	8.900	34	13.523	13
Mediana	1.579	6	21.707	21
Grande	140	0,5	9.704	10
Gran	101	0,4	54.186	53

Por nuestra parte, entre las páginas leídas preparando este post, destacamos estas dos referencias a modo de composición de lugar en el tema: por un lado, el curso de verano de la Universidad del País Vasco (UPV/EHU) «La Empresa Vasca ante el reto de la dimensión. Cómo afrontarlo», dirigido por Elkargi —con esta crónica en la web del Grupo MEK—, y por otro lado, el Cuaderno 2: Factores empresariales del Informe de Competitividad del País Vasco 2015. Transformación productiva en la práctica elaborado por Orkestra.

En resumen, las referencias que encontremos van a confirmarnos no solo la mencionada descripción en el libro, sino también que la pelota está en el tejado de la práctica. En este terreno decisivo, ner group ofrece experiencia como la que resumen estas páginas. En concreto, este capítulo resume experiencias de Kizun (la extinta Ebay), Ekin (que incorporó a Ebay), WalterPack y Logos. En cuanto a estos dos, se nos remite al capítulo I, en el caso de WalterPack, que incluye su experiencia de incorporación de la catalana PPT, y al capítulo siguiente, el VII, del que forma parte la fusión entre Logos y la navarra Kalmar.

En todas estas experiencias vamos a encontrar aspectos positivamente diferentes al panorama que nos rodea y basados decididamente en las personas.

Por esto, en primer lugar mencionaremos la ética con la que se plantean y desarrollan las fusiones con un Nuevo Estilo de Relaciones en los proyectos de ner group. Ética en una fusión NER significa en esencia, y dicho sencillamente, no aprovechar la situación de debilidad del proyecto que se incorpora. Por ejemplo, este es el acuerdo que Ekin ofreció a Ebay (páginas 166 y 167), merece la pena releerlo:

«La propuesta que realizamos tenía como base los siguientes puntos:

»- Incorporar a todas las personas en activo.

»- Comprar maquinaria e instalaciones con la fórmula: valor neto contable – [menos] desmontaje – [menos] transporte – [menos] montaje.

»- Terminar los trabajos en curso para no dejar de atender a los clientes y realizar cobros.

»- Entregar la documentación técnica y comercial.

»- Transferir la parte del 50% de la sociedad para actividad de temple.

»[...]

»No debemos olvidar que, en este momento, Ekin pasaba por 16 meses consecutivos de pérdidas y que casi completaba el periodo de un año con 22 personas de media reubicadas.

»[...]

»Frente a esto, el modelo económico empresarial al uso hubiera actuado con criterios de aprovechar la situación de caída libre de la competencia para lograr: la mejor rentabilidad a corto para la parte compradora, según el nivel de precios y calidad ofrecidos al mercado; esperar a comprar maquinaria en subasta unos meses (pensemos que no hay más competencia en el Estado y la europea está a niveles del 50-60% de actividad en los doce meses precedentes); después incorporar a las personas que interesan, tras informes de la propiedad saliente, recuperándolos del paro y negociando condiciones. Entendemos que todo ello es una visión a corto y poco ética.»

Además de característica y premisa de fusiones, los acuerdos efectivos entre proyectos, competidores y no competidores, son otro hecho y éxito en el Nuevo Estilo de Relaciones, dado que la realidad es como se describe en la página 160:

«Estos [los proyectos empresariales competidores en general] suelen albergar bastante recelo a la hora de compartir información que sea útil para las partes, buscar sinergias allí donde sea posible y provechoso y, en definitiva, a mantener relaciones estables y duraderas».

¿Cómo superar el recelo? Sí, con su opuesto, con confianza, y Kizun y su competidor se dieron la oportunidad de la confianza mutua gracias a la confianza en K2K emocionando:

«La confianza del consejo [de dirección] en el buen hacer de K2K abrió la puerta a que accedieran a contactar con aquel competidor.»

Sin esta confianza, ¿Kizun y su competidor hubieran tomado la decisión de un acercamiento efectivo, poniendo de su parte encuentro, diálogo? Así comenzaron sus encuentros y así continuó su confianza:

«En los dos primeros encuentros se produjo un intercambio de información sobre la situación de cada empresa y un diálogo sobre cómo estaba cada cual y las perspectivas de futuro del sector, siempre en un clima de honestidad y confianza. Hablamos de los respectivos costes internos, las dificultades por el incremento del precio de las materias primas, las ratios de productividad, y toda esta información tenía el valor de permitir a cada cual identificar sus fortalezas y debilidades. Estos dos encuentros se produjeron en un intervalo de unos tres meses.»

La voluntad de llegar a acuerdos es característica común a estas experiencias de fusiones, estamos diciendo, y es también una premisa, si no, no hay fusión; sería interesante conocer el dato de las fusiones que se intentan en el NER y en el sector empresarial y el índice de éxito. También sería interesante la comparación cualitativa, ese terreno en el que el NER ha reemplazado la habitual actitud por una ética empresarial que es en resumidas cuentas pactar entre hombres de bien. En otros terrenos empresariales, acabamos de «escuchar» a Koldo Saratxaga proponiendo a las Administraciones una valoración cualitativa y cuantitativa, en concreto, de lo social y lo medioambiental (capítulo IV de este mismo libro, transcripción en esta página del blog: Lo público ante lo social y lo educacional: empleo, vivienda, pobreza, industria, empresa (Innoven, sus señorías); vídeo aquí).

Otra faceta de este mismo aspecto del Nuevo Estilo de Relaciones es el hecho de que haya sido posible la existencia de ner group, donde los proyectos agrupados hoy en día no son competidores entre sí, pero su camino juntos ha partido de la situación corriente de recelo mutuo generalizado. Una muestra ha quedado reflejada en otro libro de experiencias a propósito de la creación del equipo financiero del grupo y sus tímidos primeros avances. Si deseas leerlo, es el capítulo III de Experiencias ner 2012 / ner bizipenak 2012: «¿Y con la banca qué pasa?». Este equipo, que empezó con aquellas reticencias y timideces, ha evolucionado y se consolida hoy en día como Kutxa NER.

La voluntad de acuerdo para una fusión de un proyecto NER empieza de puertas adentro, contando con el parecer y el voto de todas las personas, como en los demás aspectos estratégicos.

La idea es que un proyecto NER avance con los acuerdos que toman todas sus personas, ya sea en una decisión o, de lo contrario, en comprometerse lealmente con las decisiones mayoritarias. Las decisiones que no pueden tomarse en un proyecto de personas desunidas y sin un sentido de la propiedad o pertenencia sí las toma un proyecto de personas con un Nuevo Estilo de Relaciones, que día a día trabajan en equipo y además tienen la experiencia de tomar decisiones estratégicas para el conjunto.

No es fácil y para muestra la resistencia persistente de un número de personas de Ekin, fundada en argumentos que se habían convertido en rumor, pese a carecer de sustento, como se evidenció. Al final, ganó la confianza:

«Dichosa confianza, las oportunidades que genera», leemos en la página 166.

La dificultad a la hora de lograr acuerdos y unión revela a su vez la incertidumbre que acompaña una decisión de futuro y que da vía libre a los argumentos del temor, los intereses a corto plazo, el pesimismo, etc. El NER propone a cambio actuar «con honestidad y con visión de futuro», y funda en ello el éxito de la fusión, página 164.

Otra característica de estas experiencias de fusiones es el empuje del instinto de supervivencia en los proyectos en riesgo de extinción, el no darse por vencidos. Es una actitud también propia del cambio que desencadena el Nuevo Estilo de Relaciones y hemos visto un exponente de especial interés en la experiencia de Gashor, presentada en la página anterior.

El cambio de ánimo y de ritmo que el cambio NER lleva a las organizaciones ha sido una característica reseñada desde el principio. Tenemos todo un retrato de ello en la experiencia de Lancor contada por José Luis Aranburu, que nos gusta citar por su realismo:

«La llegada a Lancor de Koldo Saratxaga y Jabi Salcedo ha supuesto un cambio total en la vida diaria de nuestra empresa. Desde el primer día, Koldo imprimió un ritmo en la gestión al que no estábamos acostumbrados, cambió nuestros hábitos de trabajo de toda una vida en pocos días y pronto no sólo empezamos a ver resultados, sino a conocer de verdad la situación de nuestra empresa día a día como nunca la habíamos conocido.

»Pero para mí, lo más impactante en estos cambios que estoy viviendo es la forma de inculcarnos la responsabilidad que debemos de tener en el proceso de la empresa; jamás se habla de castigo, sino de diálogo hacia la educación en la responsabilidad en el trabajo y del trabajo en equipo».

Vale la pena continuar la lectura deteniéndonos en los rasgos de las fusiones con un Nuevo Estilo de Relaciones. Te invitamos a hacer este ejercicio visitando la web de Los Libros de K2K y leyendo allí el libro o guardándolo antes en tu equipo.

NER group: Compromiso con la sociedad / Gizartearekiko konpromisoa

Experiencias ner 2014 • ner bizipenak 2014
capítulo II. kapitulua

«Hace cuatro años y medio, en ner group hemos creado un equipo que hemos llamado Equipo de Compromiso con la Sociedad y le hemos dado esta misión: unir a las organizaciones y a las personas que crecen abiertas al mundo, compartiendo un nuevo estilo de relaciones, responsables y eficientes por y para la Sociedad, innovadoras, generosas y por ello mismo, cooperantes y solidarias. Organizaciones y personas que, en definitiva, desean ser sujetos activos para lograr un Desarrollo Humano más Justo y Sostenible.»

«Duela lau urte eta erdi, ner group-en Gizartearekiko Konpromiso Lantaldea sortu genuen, eta haren xedea da munduari begira hazten diren eta harreman estilo berriarekin jarduten duten erakundeak eta pertsonak batzea. Gizartearen alde eta gizartearentzat arduratsuak eta eraginkorrak diren erakundeak eta pertsonak, berritzaileak, eskuzabalak eta, hortaz, lankideak eta solidarioak direnak. Azken batean, Giza Garapen Bidezkoa eta Iraunkorra lortzeko bidean subjektu aktibo izan nahi duten erakunde nahiz pertsonaka.»

«El 2014 ha sido un buen año en cuanto a proyectos sociales: hemos aprobado y puesto en marcha 33 ideas, hemos realizado 5 campañas y hemos sido fieles a la celebración del ner zuhaitz eguna, que este año hemos celebrado por partida doble.»

«2014a urte ona izan da gizarte proiektuei dagokienez: 33 ideia onartu eta abiarazi ditugu, 5 kanpaina egin ditugu eta eutsi egin diogu ner zuhaitz egunari, eta aurten halako bi egin ditugu.»

«Con cada una de estas ideas hemos impactado positivamente en alguno o algunos de los campos de actuación siguientes: derechos humanos, cultura, educación, sanidad, infancia, personas mayores, medio ambiente, nuevas formas de relación, desarrollo humano justo y sostenible, y otras de marcado carácter social.»

«Ideia guztiek eragin positiboa izan dute jarduera arlo hauetako batean edo batzuetan: giza eskubideak, kultura, hezkuntza, osasuna, haurrak, adineko pertsonak, ingurumena, harreman modu berriak, giza garapen bidezkoa eta jasangarria, etab.»

5 campañas / 5 kanpaina

Recogida de tapones de plástico con destino a la Fundación Síndrome de West (@FSWest);

Recogida de teléfonos móviles para la Fundación Stop Sanfilippo (@StopSanfilippo)

Recogida de teléfonos móviles para la Asociación de Síndrome de Angelman (@angelmanasa);

Participación en la gran campaña de recogida de los bancos de alimentos de Bizkaia (@Bizbancali) y Gipuzkoa (#bancoalimentosgipuzkoa);

Donaciones de sangre.

2 «ner zuhaitz eguna» (2 «día del árbol de ner»)

En el barrio Ibarruri de Muxika (Bizkaia), en la reserva de la biosfera de Urdaibai.

En Zerain (Gipuzkoa).

«Entre los dos días, hemos participado 268 personas y hemos plantado 825 árboles autóctonos, de manera que, en los tres años que llevamos celebrando el ner zuhaitz eguna, suman 2.025 los árboles autóctonos plantados: robles, hayas, abedules, espinos, castaños, perales silvestres, arces, fresnos, cornejos, endrinos, cerezos, tejos, etc.»

«Bi egunak batuta, 268 pertsona elkartu gara, eta 825 zuhaitz autoktono landatu ditugu. Iazkoei gehituta, guztira 2.025 zuhaitz autoktono (haritzak, pagoak, urkiak, elorri zuriak, gaztainondoak, madari makatzak, astigarrak, lizarrak, zuhandorrak, elorri beltzak, gereziondoak, haginak, etab.) landatu ditugu hiru urtean.»

33 ideas / 33 ideia

Transmisión y educación en valores ner a niños y niñas y a familias - Haurrei eta familiei ner balioak transmititzea eta balio horietan oinarritutako hezkuntza eskaintzea

«Con la participación de 4 personas voluntarias de ner group, y en colaboración con el proyecto asociado a ner group Urtxintxa, la idea consistió en producir y grabar 12 capítulos de 30 minutos de duración, que se emitieron en las televisiones locales.»

«4 boluntarioren laguntza jaso zuen, eta ner group-era atxikitako Urtxintxa proiektuarekin lankidetzan gauzatu zen. 30 minutuko 12 kapitulu sortu eta grabatu zituzten, tokiko telebista kateetan eskaintzeko.»

Ayuda a estudiantes extranjeros - Ikasle atzerritar batzuei laguntzea

«5 voluntarios de ner group ayudaron a su integración lingüística, y a la consecuente resolución de problemas escolares derivados, a 4 estudiantes originarios de Sudamérica con poco tiempo en el País Vasco. Estos estudiantes participaban en varios programas de refuerzo desarrollados por la propia escuela expresamente para ellos, ante el serio riesgo de fracaso escolar. Fuera de la escuela precisaban de un apoyo educativo que sus familias no podían costear, dadas las dificultades económicas que atravesaban.»

«ner group-eko 5 boluntariok hizkuntzaren arloko integrazioan lagundu zieten Euskal Herrian denbora gutxi zeramaten Hego Amerikako 4 ikasleri, eta hizkuntza gabeziatik sortutako hezkuntza arazoak konpontzen ere saiatu ziren. Ikasle horiek zenbait errefortzu programetan parte hartzen zuten, eskolak berak haientzat berariaz garatuak, eskola porroterako arriskuari aurre hartzeko. Eskolatik kanpo ere hezkuntza laguntza behar zuten, baina haien familiek ezin zuten horrelakorik ordaindu, egoera ekonomiko zaila baitzuten.»

Teatro-fórum para promover valores éticos desde las escuelas - Balio etikoak eskolatik sustatzeko antzerki-foruma

«Esta idea, realizada en colaboración con Baketik (@baketik), consistió en la realización de 40 sesiones teatrales orientadas a promover valores éticos.»

«Ideia hau, Baketik elkartearekin lankidetzan gauzatua, balio etikoak sustatzera bideratutako 40 saio egitean zetzan.»

Ayudar a niños y niñas extranjeros en las tareas escolares y a su integración social - Ikasle atzerritar batzuei ikasketetan laguntzea eta haien integrazioa erraztea

«La idea se va a desarrollar durante el curso 2015-2016 y consiste en prestar apoyo a 8 estudiantes, residentes en el Goierri y recién llegados de diferentes países países, que experimentan dificultades académicas derivadas de la diferencia del plan de estudios con respecto al de su país de origen. A ello se añaden problemas de comprensión de euskera y de castellano.»

«Ideia hau 2015-2016 ikasturtean garatuko da. Hainbat herrialdetatik etorri berriak izanik jaioterriko ikasketa planarekiko desberdintasunak eragindako zailtasun akademikoak dituzten Goierriko 8 ikasleri laguntza emango zaie. Arazo horiez gain, euskara eta gaztelania ulertzeko zailtasunak ere badituzte.»

«Aprender Haciendo – Eginez Ikasi» con Ahalbidetu Elkartea (@Ahalbidetu)

«El programa “Aprender Haciendo – Eginez Ikasi”, de Ahalbidetu Elkartea, nace con el objetivo de proporcionar a graduados en paro un aprendizaje más un periodo de prácticas en empresa. Se trata de un aprendizaje en grupo seguido de 6 meses de vida laboral en régimen de prácticas.»

«Ahalbidetu Elkartearen “Aprender Haciendo – Eginez Ikasi” programaren xedea da langabezian dauden gradudunei prestakuntza eta enpresako praktikak eskaintzea. Taldeko prestakuntza jasotzen dute lehenengo, eta gero 6 hilabetez lanean dihardute, praktiken erregimenean.»

Transformando la sociedad desde el mundo laboral - Gizartea lan mundutik eraldatzea

«Este proyecto se propone que los aprendices de un oficio en los Centros de Iniciación Profesional (CIP) dispongan de instrumentos para incrementar sus habilidades relacionales y profesionales de cara a su incorporación al mundo laboral.»

«Proiektu honen helburua da Lanbide Hastapeneko Zentroetan (LHZ) ogibide bat ikasten ari diren gazteek hainbat tresna eskura izatea harremanetarako abileziak eta gaitasun profesionalak areagotzeko, lan mundurako sarrera errazte aldera.»

Afianzamiento de los orfanatos sostenibles y ayuda a mujeres de familias monomarentales en Uganda - Ugandan umezurztegi iraunkorrak finkatzea eta gurasobakarreko familietako emakumeei laguntzea

«Como su nombre indica, esta idea se creó con el objetivo de fomentar el desarrollo de orfanatos sostenibles en Uganda. A medida que se ha ido desarrollando, se ha ido viendo la posibilidad de dar respuesta a más necesidades, y hoy en día la idea abarca dos proyectos promovidos por la ong local CDC con la que colaboramos ner group y Neiker Tecnalia. El primero de ellos consiste en afianzar el proyecto de orfanatos sostenibles, y el segundo, en ayudar a 25 mujeres de familias monomarentales a hacer frente a sus necesidades básicas y a las cargas familiares.»

«Izenak dioen moduan, ideia hau Ugandan umezurztegi iraunkorrak sustatzeko asmoz sortu zen. Garatuz joan den heinean, behar gehiagori erantzuteko aukera dagoela ikusi dute, eta gaur egun ideia honek barne hartzen ditu CDC izeneko tokiko GKEak sustatzen dituen bi proiektu. Erakunde horrekin lankidetzan ari gara bai ner group, bai Neiker Tecnalia. Proiektu horietako baten xedea umezurztegi iraunkorren ideia finkatzea da, eta bigarrenarena, familia gurasobakarra duten 25 emakumeri laguntza ematea oinarrizko beharrei eta familiako zamei aurre egin ahal izateko.»

Gure Esku Dago (@GureEskuDago)

«Con la aprobación de esta idea, se pretendía animar a las personas de ner group que lo desearan a tomar parte a título individual en la dinámica popular, plural y participativa Gure Esku Dago. Por encima de las siglas de las diferentes tendencias políticas, Gure Esku Dago trabaja en Euskal Herria por el derecho democrático a decidir.»

«Ideia hau onartuta bultzadatxoa eman nahi genien euren kabuz Gure Esku Dago herri ekimen anitz eta partaidetzazkoan parte hartu nahi zuten ner group-eko gizonemakumeei. Joera politikoen siglen gainetik, Gure Esku Dago ekimenak erabakitzeko eskubide demokratikoaren alde lan egiten du Euskal Herrian.»

«El futuro empieza hoy» (exposición itinerante de la Fundación Vicente Ferrer @FVICENTEFERRER). Traducción de textos y acogida en organizaciones de ner group - «Etorkizuna gaur hasten da» (Vicente Ferrer Fundazioaren erakusketa ibiltaria). Testuen itzulpena eta harrera ner group-eko erakundeetan

«Impulsamos la idea de que personas voluntarias de ner group tradujeran al euskera los textos de los paneles informativos, realizaran el diseño y la maquetación de los mismos, y presentaran la exposición “El futuro empieza hoy / Etorkizuna gaur hasten da”, en organizaciones de ner group”

«Gabezia hori betetzeko, ner group-eko boluntarioek informazio panelak euskarara itzultzeko ideia sustatu genuen. Diseinuaz eta maketazioaz ere arduratuko ziren, eta “El futuro empieza hoy / Etorkizuna gaur hasten da” erakusketa aurkeztuko zuten neur groupeko erakunde.»

Huertos ecológicos piloto en comunidades campesinas de Perú y Bolivia. Agricultura Ecológica y Desarrollo Rural (Fase II) - Baratze ekologiko pilotuak Peruko eta Boliviako nekazari komunitateetan (Nekazaritza Ekologikoa eta Landa Garapena – II. fasea) (@LurDenok)

«En junio de 2014, gracias al apoyo de ner group, técnicos procedentes de Bolivia y Perú, que trabajan en varias ong de cooperación al desarrollo, participaron en Euskadi en un curso sobre Agricultura Ecológica y Desarrollo Rural. Además, uno de los profesores fue una persona voluntaria de los huertos ecológicos Lur Denok de ner group. Con la realización de este curso y la evaluación correspondiente, se cerró la Fase I del Proyecto de Agricultura Ecológica y Desarrollo Rural, y se decidió poner en marcha la siguiente. En esta Fase II se pretende llevar a la práctica los aprendizajes adquiridos en la Fase I, con el fin de comprobar su viabilidad técnica, social y económica en cada contexto particular, siempre en las zonas rurales altoandinas de Perú y Bolivia donde se ejecutan los proyectos de cooperación al desarrollo.»

«2014ko ekainean, ner group-etik jasotako laguntzari esker, garapenerako lankidetzako zenbait GKEtan lan egiten duten Boliviako eta Peruko teknikariek nekazaritza ekologikoari eta landako garapenari buruzko ikastaro batean parte hartu zuten Euskadin. Gainera, irakasle gisa partaidetza aktiboa izan zuen ner group-eko Lur Denok baratze ekologikoetako boluntario batek. Ikastaro horrekin eta zegokion ebaluazioarekin itxitzat jo zen Nekazaritza Ekologikoa eta Landa Garapena Proiektuaren I. fasea, eta hurrengoa abiaraztea erabaki zen. II. fasearen xedea da I.an ikasitakoa praktikan jartzea, egiaztatzeko ea teknikoki, sozialki eta ekonomikoki bideragarria den Peru eta Boliviako landa eremu goiandetarren testuinguru zehatz bakoitzean.»

Campamento de verano Udaleku 2015 para los pequeños embajadores del Sahara - Udalekuak 2015: udako kanpamentua Saharako enbaxadore txikientzat

«Desde 2012, ner group viene colaborando con este proyecto mediante la puesta en marcha de diferentes ideas del Equipo de Compromiso con la Sociedad, entre las que se encuentra la organización y coordinación en Orduña (Bizkaia) de este campamento de verano. Tras ser aprobada la idea por parte del Equipo de Compromiso con la Sociedad en noviembre de 2014, las personas voluntarias de ner group empezaron a trabajar en el desarrollo de la misma, y para el verano de 2015 se programó un buen número de actividades.»

«2012az geroztik, ner group-ek laguntza ematen dio proiektu horri, Gizartearekiko Konpromiso Lantaldearen hainbat ideia abian jarrita, hala nola Urduñan udalekuak antolatzea eta koordinatzea. Gizartearekiko Konpromiso Lantaldeak 2014ko azaroan ideia onartu ostean, ner group-eko boluntarioak ideia garatzen hasi ziren, eta 2015eko udarako jarduera mordoa antolatu zituzten.»

Ayuda al proyecto de retorno de inmigrante y a potenciar su futuro en África - Afrikara itzultzera doazen etorkinei itzulera prozesuan laguntzea eta haien etorkizuneko proiektua sustatzea

«Los voluntarios de ner group le aportaron mayor formación en contabilidad, manejo de tablas Excel, diseño y mantenimiento actualizado de página web, mantenimiento de redes sociales, y técnicas de compra y venta.»

«ner group-eko boluntarioek prestakuntza eskaini zioten kontabilitatean, Excel taulak erabiltzen, webguneak diseinatzen nahiz eguneratzen eta sare sozialak erabiltzen irakatsi zioten, eta salerosketako zenbait teknika azaldu zizkioten.»

Carrera popular en beneficio de Stop Sanfilippo - Herri lasterketa Stop Sanfilippo Fundazioaren alde (@StopSanfilippo)

«Esta idea consistió en la organización de una carrera popular por las calles de Bilbao el 1 de junio de 2014 en beneficio de la Fundación Stop Sanfilippo. La carrera se realizó con notable éxito, ya que atrajo a 1.000 corredores de todas las edades. En la organización y durante el desarrollo de la misma participaron 54 voluntarios de ner group.»

«Ideia honen helburua izan zen Stop Sanfilippo Fundazioaren alde herri lasterketa bat antolatzea Bilbon, 2014ko ekainaren 1erako. Lasterketa nahiko arrakastatsua izan zen, adin guztietako 1.000 korrikalari bildu baitzituen. Antolakuntza prozesuan eta lasterketan bertan ner group-eko 54 boluntariok parte hartu zuten.”

Realización de actividades culturales en favor de Stop Sanfilippo - Kultura jarduerak egitea Stop Sanfilippo Fundazioaren alde (@StopSanfilippo)

«Esta idea, desarrollada también a beneficio de la Fundación Stop Sanfilippo, consistió en la organización de dos eventos culturales en Tolosa (Gipuzkoa). El primero se dirigió a niñas y niños de 3 a 10 años y consistió en la actuación de Txantxariak, de Urtxintxa, que ofreció un espectáculo de juegos y canciones con música en directo para pasar un buen rato y divertirse en familia. El otro evento, organizado para personas de todas las edades, fue un concierto del cantautor vasco Ruper Ordorika.»

«Ideia hau ere Stop Sanfilippo Fundazioaren alde garatu genuen, Tolosan (Gipuzkoa) bi kultura ekitaldi antolatuta. Lehenengoa Urtxintxako Txantxariak taldearen emanaldia izan zen, 3 eta 10 urte bitarteko haurrentzat. Familia giroan ongi pasatzeko, jolasez eta abestiz betetako ikuskizun bat eskaini zuten, zuzeneko musika eta guzti. Bigarren ekitaldia Ruper Ordorika kantautore euskaldunaren kontzertu bat izan zen.»

Apoyar la integración social de los enfermos de Parkinson y sus familias - Parkinsonen gaixotasuna dutenak eta haien familiak gizarteratzeko laguntza

«Con el fin de apoyar la integración social de los enfermos de Parkinson y sus familias, varias personas voluntarias de ner group colaboraron con la Asociación de Familiares y Afectados de Parkinson del Bajo Deba, Deparkel, en un evento solidario que se realizó en Eibar con motivo de la celebración del día mundial del Parkinson, el 11 de abril.»

«Parkinsonen gaixotasuna dutenen eta haien familien gizarteratzea bultzatzeko asmoz, ner group-eko hainbat boluntariok Debabarrena Parkinson Elkarteari (Deparkel) laguntza eman zioten, apirilaren 11n Parkinsonaren Nazioarteko Eguna zela-eta Eibarren antolatutako ekitaldi solidario batean.»

Dos bodies para Gaizka, aquejado por el síndrome de Angelman - Bi body Gaizkarentzat (Angelmanen sindromea)

«No existe de momento ningún tratamiento que pueda solucionar las consecuencias de esta enfermedad, pero se pueden paliar mediante la utilización de aparatos y trajes especiales. Con la puesta en marcha de esta idea en las organizaciones de ner group, conseguimos 2 bodies para Gaizka. Estos bodies son trajes muy especiales, casi de hombre biónico, ya que son de compresión dinámica para controlar los movimientos.»

«Oraingoz, ez dago gaitz horren ondorioak konpontzeko tratamendurik, baina arindu egin daitezke, aparatu eta jantzi bereziak erabiliz. ner group-eko erakundeetan ideia hau abian jarrita, 2 body lortu genituen Gaizkarentzat. Body horiek oso jantzi bereziak dira, gizon bionikoarenaren antzekoak, mugimenduak kontrolatzeko konpresio dinamikoa baitute.»

Intervención en un colectivo mixto de hombres y mujeres víctimas de violencia doméstica - Etxeko indarkeriaren biktima diren gizon eta emakumeen talde misto batean esku hartzea

«Esta idea surge como continuación de otras dos: “Medio rural como fuente de salud”, de 2012, y “Mujeres maltratadas, de víctimas a agentes y protagonistas”, de 2013. Ambas se realizaron en colaboración con el equipo de profesionales de Osanatur, en cuyo seno se integró la persona voluntaria de ner group. El objetivo principal de esta nueva idea consiste en crear un marco de actuación e intervención que dé una respuesta eficiente a la lacra social de la violencia doméstica y el maltrato.»

«Ideia hau beste biren jarraipen gisa sortu zen: “Landa eremua osasun iturri gisa”, 2012koa, eta “Tratu txarrak pairatu dituzten emakumeak: biktima izatetik, eragile eta protagonista izatera”, 2013koa. Bi ideia horiek Osanatur elkarteko profesionalen laguntzaz gauzatu ziren, eta ner group-eko boluntarioa profesional talde horren barruan aritu zen lanean. Ideia berri honen helburu nagusia zen jarduteko eta esku hartzeko esparru berria sortzea, gizarteko gaitz horren (etxeko indarkeria eta tratu txarrak) biktimei erantzun eraginkorra eman ahal izateko.»

Camina por la esclerosis múltiple - Ibili esklerosi anizkoitzagatik

«La idea consistía en la realización de un paseo de ida y vuelta desde “la trinchera” (plaza céntrica de la localidad de Zumarraga) hasta la ermita de la Antigua, en favor de los enfermos de esclerosis múltiple. Fue desarrollada en colaboración con ADEMGI (Asociación de Esclerosis Múltiple de Gipuzkoa (@ademgi)).»

«Ideia hau esklerosi anizkoitza duten gaixoen alde Zumarragako erdiko plazatik (trintxera) Antigua baselizaraino joan-etorriko ibilaldia egitean zetzan. ADEMGIrekin (Esklerosi Anizkoitzaren Gipuzkoako Elkartea) lankidetzan garatu genuen.»

Proyecto para dar a conocer a Lur Denok y concienciar en la alimentación ecológica - Lur Denok ezagutzera emateko eta elikadura ekologikoaren gainean kontzientziatzeko proiektua (@lurdenok)

«La idea busca el acercamiento de la sociedad y de las personas de ner group al proyecto Lur Denok, al mismo tiempo que incrementar la concienciación de lo que es la cultura de lo ecológico y de los beneficios que una alimentación ecológica nos aporta, tanto a nosotros como a nuestros hijos.»

«Ideiaren helburua da gizarteak eta ner group-eko kideek hobeto ezagutzea Lur Denok proiektua eta, era berean, kultura ekologikoaren kontzientziazioa areagotzea eta ohartaraztea zer-nolako onura dituen elikadura ekologikoak, bai guretzat, bai gure seme-alabentzat.»

Realización de la actividad deportiva Rally-sprint Goierri en favor de Stop Sanfilippo - Kirol jarduera (Rally-Sprint Goierri) Stop Sanfilippo Fundazioaren alde (@StopSanfilippo)

«Esta idea consistía en la organización del Rally-sprint Goierri a beneficio de la causa Stop Sanfilippo (www.stopsanfilippo.org), a cuya fundación se destinaron los ingresos íntegros de la prueba.»

«Ideia hau Stop Sanfilippo Fundazioaren (www.stopsanfilippo.org) alde Rally-Sprint Goierri kirol jarduera antolatzean zetzan. Proban lortutako diru guztia fundazio horrek jaso zuen.»

Apoyo en la socialización del síndrome de Sanfilippo - Sanfilippo sindromea gizartean ezagutzera ematea (@StopSanfilippo)

«La Fundación Stop Sanfilippo puso en marcha en las navidades de 2014 una campaña de sensibilización de la sociedad para que se solidarice, apoye y posibilite traer el ensayo clínico del tratamiento para el síndrome de Sanfilippo al Hospital de Cruces de Barakaldo, y participar en el logro de una cura para esta enfermedad. Esta campaña de socialización se realizó en Bizkaia y consistió en la distribución y la venta de cientos de miles de globos durante todas las vacaciones de Navidad, hasta el día 5 de enero. Estos globos se hicieron visibles en los balcones de las casas de aquellos que los compraron, como señal de apoyo y solidaridad activa con los objetivos propuestos por la Fundación síndrome de Sanfilippo. La labor de los voluntarios de ner group consistió en la cesión de un espacio donde almacenar los globos, en trasladarlos a los puntos de venta y en colaborar en venderlos.»

«2014ko Gabonetan, Stop Sanfilippo Fundazioak abian jarri zuen sentsibilizazio kanpaina bat, gizarteak elkartasuna adieraz zezan eta laguntza eman zezan Sanfilippo sindromearen tratamendurako proba klinikoa Barakaldoko Gurutzeta Ospitalera ekartzeko, gaitz hori sendatzea lortze aldera. Sozializazio kanpaina hori Bizkaian egin zuten: Gabonetan, urtarrilaren 5era arte, ehunka mila puxika banatu eta saldu zituzten. Erosleek etxeetako balkoietan zintzilikatu zituzten puxikak, ikusteko moduan, Stop Sanfilippo Fundazioaren helburuei begirako laguntza eta elkartasun aktiboa adierazteko. ner group-eko boluntarioek puxikak biltegiratzeko gune bat laga zuten, salmenta puntuetara garraiatu zituzten puxikak eta saltzen ere lagundu zuten.»

Integración laboral de personas con discapacidad intelectual en proyectos de ner group - Adimen urritasuna duten pertsonak ner group-eko proiektuetan laneratzea

«La idea propone la contratación de personas con síndrome de Down en alguno de nuestros proyectos asociados. Dos de ellos han mostrado interés y están realizando una evaluación de los puestos de trabajo.»

«Ideia honen helburua da gure proiektu atxikietakoren batean Downen sindromea duten pertsonak kontratatzea. Bi proiektu interesatuta daude, eta lanpostuak aztertzen ari dira.»

Impulsar la integración social de personas futbolistas amputados - Hanka ebakita duten futbolarien integrazio soziala sustatzea (con AEFA (@AEFAamputados))

«Esta idea consistía en organizar un partido de fútbol amistoso en Gallarta (Bizkaia) entre la Asociación de Futbolistas amputados (@AEFAamputados) y la Asociación Francesa de Futbolistas amputados. 18 voluntarios de ner group trabajaron en equipo antes, durante y después del partido para que todo transcurriera según lo previsto.»

«Ideia honen asmoa zen Gallartan (Bizkaia) lagunarteko futbol partida bat antolatzea Hanka Ebakita duten Futbolarien Elkartearen eta Hanka Ebakita duten Futbolarien Frantziako Elkartearen artean. Partidaren aurretik, partidan bertan eta ondoren ner group-eko 18 boluntariok taldean lan egin zuten, dena aurreikusita zegoen moduan garatzeko.»

Impulso del programa de formación académica y orientación laboral de personas con síndrome de Down - Downen sindromea dutenen prestakuntza akademikorako eta lan orientaziorako programa sustatzea

«Dicho programa es el vehículo para mantener los conocimientos académicos adquiridos en la etapa escolar y preparar a estas personas con síndrome de Down para una posible inserción laboral. La idea se diseñó con 3 fases, comenzando por visitas a 5 organizaciones de ner group. Su objetivo era brindar a las personas con síndrome de Down la oportunidad de que vieran por sí mismas y experimentaran cómo es el trabajo en una empresa, las diferentes áreas y equipos que existen, y las actividades que desempeña cada persona. A continuación, se elaboró un taller en la sede de la Asociación con lo aprendido en las visitas. La finalidad en este caso era que las alumnas y los alumnos fueran capaces de elaborar un trabajo con lo aprendido en las visitas. Por último, la tercera fase consistió en la presentación de una guía de buenas prácticas por parte de los alumnos del programa.»

«Programa hori baliabide egokia da pertsona horiek eskolaldian barneratu dituzten ezagutza akademikoei eusteko eta lan munduan sartzeko prestatzeko. Ideiak 3 fase zituen. Hasteko, ner group-eko 5 erakunde bisitatu zituzten. Bisita horien bidez, aukera eman nahi zitzaien Downen sindromea duten pertsona horiei bertatik bertara ikusteko nolakoa den enpresa bateko lana, zer sail eta talde dauden, eta zer egiten duen langile bakoitzak. Gero, bisitetan ikasitakoa abiapuntutzat hartuta, tailer bat egin zuten Elkartearen egoitzan. Ikasleek bisitetan ikasitakoa erabiliz lan bat egitea zen tailerraren helburua. Azkenik, hirugarren fasean, programako ikasleek jardunbide egokien eskuliburu bat aurkeztu zuten.»

Convivencia y compromiso con la diversidad funcional desde el ámbito de la salud y el deporte. Proyecto Iris: Deporte adaptado de Tecnificación hacia el alto Rendimiento - Aniztasun funtzionalarekiko konpromisoa, osasunaren eta kirolaren arloan (Iris Proiektua. Errendimendu Altuko Kirol Egokitua) (con la GKEF-FGDA y la Fundación Hegalak Zabalik Fundazioa)

«Con el objetivo de superar tal limitación, pusimos en marcha esta idea junto con la Federación Gipuzkoana de Deporte Adaptado y la Fundación Hegalak Zabalik, por la cual dos deportistas con posibilidades de participar en competiciones de alto nivel pudieron recibir el apoyo profesional necesario para su preparación integral con vistas a las Paraolimpiadas de Brasil 2016. Gracias también al apoyo facilitado por los voluntarios de ner group, ambos deportistas han podido entrenar con continuidad, sin perder entrenamientos como es habitual en estos deportistas dada su dependencia de terceras personas.»

«Egitasmo honi esker, goi mailako lehiaketetan parte hartzeko aukerak zituzten bi kirolarik prestakuntza integralerako beharrezkoa zuten laguntza profesionala jaso ahal izan dute, 2016an Brasilen izango diren Joko Paralinpikoei begira. ner group-eko boluntarioek ere eman diete laguntza bi kirolari horiei, eta horri esker, erregulartasunez entrenatzeko aukera izan dute, entrenamendurik galdu gabe. Egoera hori ohikoa izaten da kirolari horientzat, beste pertsona batzuen mende egoten direlako.»

Curso de alfabetización informática para inmigrantes - Alfabetatze informatikoko ikastaroa etorkinentzat (con la Asociación BaoBat Elkartea)

«Esta idea se dirigía a la población inmigrante que difícilmente consigue formación reglada o institucionalizada por falta de habilidades sociales para ello. El objetivo era el de favorecer el avance en su autonomía personal mediante el acceso a la información y contribuir de esta forma a ir rompiendo las barreras laborales, personales y sociales que provoca en los colectivos esta brecha digital. Con la participación de 6 voluntarios de ner group, se organizaron las dos aulas de informática en las que consistió esta idea, una para mujeres inmigrantes y otra para alumnado en general. Ambas se desarrollaron dentro del programa de formación de la asociación BaoBat de apoyo a la integración de inmigrantes, en su mayor parte procedentes de África.»

«Ideia hau gaitasun sozialen gabeziagatik prestakuntza arautua edo instituzionalizatua lortzeko zailtasunak dituzten etorkinentzat diseinatu zen. Helburua zen informazioa eskuratzeko aukera emanez haien autonomia pertsonala bultzatzea, eta modu horretan arrakala digitalak zenbait kolektibotan sortzen dituen lan barrerak, barrera pertsonalak eta barrera sozialak suntsitzen laguntzea. ner group-eko 6 boluntarioren laguntzaz, bi informatika gela antolatu ziren, bat emakume etorkinentzat eta beste bat pertsona ororentzat. Bi gela horiek BaoBat erakundearen prestakuntza programaren baitan garatu ziren. BaoBat elkarteak etorkinen integrazioaren alde lan egiten du, bati bat Afrikatik etorritako gizon-emakumeen integrazioaren alde.»

Campaña de sensibilización sobre la inmigración clandestina - Immigrazio klandestinoaren gainean sentsibilizatzeko kanpaina (con @HahatayGandiol)

«Con esta idea, consistente en charlas abiertas, se trataba de sensibilizar al público en general sobre las causas que, cada año, impulsan a cientos de jóvenes africanos a embarcarse en un peligroso viaje en las aguas del Atlántico. Solo en 2013, más de 200 personas dejaron la vida allí. Las charlas fueron impartidas por Mamadou Dia, joven senegalés que hace unos años realizó uno de estos viajes. Además, hemos colaborado en la publicación de la cuarta edición del mencionado libro de Mamadou Dia 3052. Persiguiendo un sueño (@HahatayGandiol), que ha sido prologado por Juan Jesús Anduaga, responsable del Equipo de Compromiso con la Sociedad de ner group.»

«Ideia hau hitzaldi irekiak eskaintzean zetzan, eta helburutzat zuen gizarteari ezagutzera ematea zer arrazoirengatik erabakitzen duten urtero ehunka gazte afrikarrek bidaia arriskutsu bati ekitea Atlantikoan barrena. 2013. urtean, 200 pertsona baino gehiagok galdu zuten bizia bidaia horretan. Mamadou Dia izan zen hizlaria. Gazte senegaldar horrek duela urte batzuk egin zuen horrelako bidaia bat. Halaber, 3052. Persiguiendo un sueño Mamadou Diaren liburuaren 4. argitaraldian lagundu dugu. Liburuaren hitzaurrea Juan Jesús Anduagak idatzi du, ner group-eko Gizartearekiko Konpromiso Lantaldeko arduradunak.»

Colaboración en la prevención de situaciones de exclusión social en Sestao a través del desarrollo de actividades (lúdicas, artísticas y de habilidades sociales) con niños y niñas, y del empoderamiento del medio familiar en el que viven - Sestaon gizarte bazterkeriari aurre hartzen laguntzea, haurrekin jarduerak gauzatuz (aisialdikoak, artistikoak eta gizarte gaitasunak lantzekoak) eta haien familia ingurunea ahaldunduz

«El proyecto aprobado por el Equipo de Compromiso con la Sociedad de ner group consiste en colaborar con la labor que desarrolla Hazbide, un proyecto socioeducativo plenamente insertado en el medio social de Sestao. El eje de trabajo de Hazbide son las niñas y los niños pertenecientes a familias de un nivel socioeconómico bajo o muy bajo, tanto del mismo Sestao como familias inmigrantes y familias de etnia gitana.»

«ner group-eko Gizartearekiko Konpromiso Lantaldeak onartutako proiektuaren xedea da Hazbide proiektuari bere jardunean laguntzea. Gizarte hezkuntzako proiektu bat da, guztiz barneratuta dagoena Sestaoko ingurune sozialean. Hazbide egitasmoaren lan ardatza maila sozioekonomiko baxu edo oso baxuko familietako haurrak dira, bai Sestaoko familietakoak, bai etorkinen familietakoak, bai ijitoen familietakoak.»

Dar la posibilidad de acceder a equipos informáticos libres a personas/organizaciones con pocos recursos y formar en software libre - Baliabide gutxiko pertsona/erakundeei tresna informatiko libreak erabiltzeko aukera ematea, baita software libreari buruzko prestakuntza ere (con @reciclanet)

«Esta idea tiene dos partes, una primera que consiste en promover la recogida y la reutilización de equipos informáticos que están en desuso en los proyectos asociados o por parte de personas de ner group. Los voluntarios de ner group entregan estos equipos en los locales de la ong Reciclanet, que se encarga de hacerlos reutilizables armando equipos a través del intercambio de piezas, revisión y carga de software libre (Linux). La segunda parte de la idea han sido las charlas informativas impartidas por Reciclanet a las personas de los Equipos de Sistemas de información de los proyectos asociados a ner group. La finalidad en este caso ha sido la de ampliar su conocimiento y fomentar el uso del software libre.»

«Ideia honek bi zati ditu: lehenengoa, ner group-eko proiektu atxikiek edo pertsonek dagoeneko erabiltzen ez dituzten tresna informatikoak biltzean eta berrerabiltzean datza. ner group-eko boluntarioek Reciclanet GKEaren lokaletan uzten dituzte tresna horiek, eta GKE hori arduratzen da tresna horiek berriz erabiltzeko moduan jartzeaz, funtzionatzen duten tresnak prestatuz piezak aldatuta, berrikusita eta software librea kargatuta (Linux). Ideiaren bigarren zatia Reciclanet GKEak ner group-era atxikitako proiektuetako Informazio Sistemetako Taldeei emandako informazio hitzaldiak izan dira. Hitzaldi horien xedea software librearen gaineko ezagutza areagotzea eta haren erabilera sustatzea izan da.»

Responder con rapidez a las necesidades más básicas que presentan las personas en situación de pobreza o exclusión social grave - Pobrezia eta bazterkeria egoeran dauden pertsonen oinarrizko beharrei premiaz erantzutea (con Zutani)

«El objetivo principal de esta idea es prestar atención a las necesidades más urgentes que presentan las familias y personas que se encuentran en situación de pobreza o exclusión social grave en Tolosaldea (Gipuzkoa). Para el desarrollo de la idea trabajamos en equipo con la organización sin ánimo de lucro Zutani, de Tolosa, en la que participan como voluntarios personas de diferente origen, edad, creencias y culturas. El trabajo de los voluntarios de ner group consiste en repartir los alimentos que llegan desde el Banco de alimentos y los que aportan personas de Tolosa de forma solidaria.»

«Ideia hau garatzeko, lankidetzan lan egiten dugu Tolosako Zutani irabazi asmorik gabeko erakundearekin, non boluntario gisa aritzen diren hainbat jatorri, adin, sinesmen eta kulturatako pertsonak. ner group-eko boluntarioak Elikagaien Bankutik bidaltzen dituzten nahiz Tolosako herritarrek ematen dituzten elikagaiak banatzeaz arduratzen dira.»

Limpieza del río en Azkoitia - Ibaia garbitzea Azkoitian

«La idea consistió en la limpieza de varios tramos del río Urola a su paso por la población gipuzkoana de Azkoitia, con el múltiple objetivo de mejorar el cauce, evitar la acumulación de residuos que pudieran causar inundaciones en época de lluvias y crecidas de agua, y fomentar, cara al futuro, una cultura de respeto al medio ambiente entre la población. Para ello, se dirigió una invitación especial a los niños y los jóvenes de los centros escolares de la localidad a participar en dicha jornada, en la que tomaron parte como voluntarios 25 personas de ner group.»

«Ideiaren helburua zen Azkoitian Urola ibaiaren zenbait zati garbitzea, ibaiaren ibilgua hobetzeko; hartara, ekidin egingo litzateke aldi euritsuetan ibaiak gainezka egitea eragin dezaketen hondakinak pilatzea, eta herritarren artean ingurumena errespetatzeko joera sustatuko litzateke, etorkizunari begira. Azken arrazoi hori tarteko, herriko ikastetxeetako haur eta gazteek jardunaldi horretan parte hartzeko gonbidapena jaso zuten. Ekintza horretan, ner group-eko 25 boluntario aritu ziren.»

Proyecto de Energía Renovable GoiEner - Energia berriztagarrien GoiEner proiektua (@Goiener)

«Este proyecto está alineado con el Desarrollo Humano Justo y Sostenible que persigue ner group, por lo que hemos firmado un convenio de colaboración entre ambas organizaciones. Las personas voluntarias de ner group en esta idea se responsabilizan de la labor de concienciación y sensibilización en los proyectos asociados.»

«Proiektu hori bat dator ner group-ek jomugatzat duen Giza Garapen Justu eta Jasangarriarekin; hortaz, lankidetza hitzarmen bat sinatu dugu bi erakundeen artean. Ideia honetan boluntario gisa aritzen diren ner group-eko pertsonek proiektu atxikietan kontzientziazio eta sentsibilizazio lana egiten dute.»

Proyecto de cultivo acuícola y acuapónico sostenible ner Breen - Laborantza urtar eta akuaponia bidezko laborantza jasangarriko ner breen proiektua

«En 2012 decidimos apoyar la prueba piloto de Breen, un emprendimiento que combina la producción de peces y vegetales al mismo tiempo. Este proyecto nace como respuesta posible a la escasez de recursos marinos existentes en la actualidad y a la previsión de su agravamiento en el futuro próximo. La idea, continuación de la aprobada en 2012, consiste en apoyar con personas voluntarias de ner group los trabajos de gestión necesarios para que la prueba piloto que se está desarrollando tenga éxito. El propósito común es que acabe convirtiéndose en un proyecto socioempresarial creado entre ner group y Breen, con un claro impacto positivo en los siguientes campos de actuación: educación, medio ambiente y Desarrollo Humano Sostenible.»

«2012an, Breen proba pilotua babestea erabaki genuen, arrainen eta landareen aldibereko ekoizpena nahasten dituen ekintzailetza proiektua. Gaur egun, itsas baliabide gutxi daude, eta gabezia hori areagotu egingo dela aurreikus daiteke. Arazo hori abiapuntutzat hartuta sortu zen Breen proiektua. Ideia hau 2012an onartutakoaren jarraipena da, eta ner group-eko boluntarioen bidez garatzen ari diren proba pilotuak arrakasta izan dezan beharrezkoak diren kudeaketa lanetan laguntzean datza. Baterako helburua da ner group eta Breen elkarteen artean sortutako gizarte nahiz enpresa arloko proiektu bilakatzea. Proiektu horrek eragin oso positiboa izango du eremu hauetan: hezkuntza, ingurumena eta giza garapen jasangarria.»

Experiencias ner 2014 / ner bizipenak 2014 – Los Libros de K2K (y II)

Experiencias ner 2014 / ner bizipenak 2014
– Los Libros de K2K (y II) http://k2kemocionando-novedades.blogspot.com/2016/01/experiencias-ner-2014-ner-bizipenak.html

Con el post de hoy completamos la panorámica sobre el contenido del nuevo libro editado por K2K emocionando; es el cuarto título que se suma a la serie «Experiencias ner», «ner bizipenak», de periodicidad anual, comenzada en 2011. Puedes leerlo, descargarlo o pedir un ejemplar impreso desde la web Los Libros de K2K.

Si deseas refrescar las páginas dedicadas anteriormente a presentar Experiencias ner 2014, ner bizipenak 2014, desde aquí puedes enlazarlas:

Experiencias ner 2014 / ner bizipenak 2014 – Los Libros de K2K (I)

Bienvenida y prólogo al 2016

Koldo Saratxaga: «Barrurantz begira. Kanporantz begira». ner bizipenak 2014, Aitzinsolasa (Los Libros de K2K)

Koldo Saratxaga: «Mirando hacia dentro. Mirando hacia fuera». Experiencias ner 2014, Prólogo (Los Libros de K2K)

La gran innovación

A continuación, completamos el post anterior de adelanto del libro con aportaciones relacionadas con el contenido de los demás capítulos; en las imágenes al final de esta página verás el índice de los mismos.

Experiencias ner 2014 / ner bizipenak 2014. Capítulo VI / VI. kapitulua. Nuestra experiencia en fusiones / Gure esperientzia bat egiteetan

Hogar 2000 – Logos: «Una alianza de conocimiento y tecnología. Logos una de las principales de Europa en innovación y en conversión de cocinas a espacios inteligentes» (vía Telerama).

Ekin: El Origen de las Ideas.

Experiencias ner 2014 / ner bizipenak 2014. Capítulo VII / VII. kapitulua. Logos: con un buen equipo de personas comprometidas y producto, es muy difícil no tener éxito / Logos: pertsona konprometituak eta produktu ona edukiz gero, zaila da arrakastarik ez izatea

Desafío Cooking & Living Final.

Experiencias ner 2014 / ner bizipenak 2014. Capítulo VIII / VIII. kapitulua. ner eguna en Idiazabal / ner eguna Idiazabalen

Con el chef de Tolosa Roberto Ruiz y su equipo.

Experiencias ner 2014 / ner bizipenak 2014. Capítulo IX / IX. kapitulua. Visita de líderes indígenas de Latinoamérica / Latinoamerikako buruzagi indigenen bisita

Abadio Green, primer doctor universitario de la etnia tule. «La tierra pertenece a la humanidad. Creo que más que nunca hoy debe ser escuchada la tierra».

Entrevista a Abadio Green, impulsor de la Licenciatura de la Pedagogía de la Madre Tierra en la Universidad de Antioquia (Medellín. Colombia).

Experiencias ner 2014 | ner bizipenak 2014