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domingo, 5 de octubre de 2014

NER compartido (Resumen de la 5ª semana del curso 2014-2015 y 40ª de 2014)


Esta semana empezó el domingo, con la perspectiva de las jornadas de Kondia junto con Imcar y el Instituto de Máquina-Herramienta (IMH) de Elgoibar para dar a conocer las familias de fresado QMAX y QMILL, así como complementos y recursos digitales para mecanizados auxiliares en acero templado 62 HRc: taladrado, roscado, escariado y mandrinado.

Kondia es un proyecto del Nuevo Estilo de Relaciones (NER) y forma parte de ner group. ¿Qué es ner group? ¿Quiénes somos? Nor gara? Buen momento para compartir su presentación, que tenemos siempre tenemos en el Egunero, renovándola cuando es necesario. El tiempo pasa y el grupo suma no solamente en cantidad, sino en peso cualitativo, si bien es cierto que lo primero que ve quien lo encuentra es el volumen; este factor cualitativo puede ser el motivo de inicio más habitual para reflexionar sobre qué pasa aquí y por qué camino, a su vez, ha llegado esta alianza de 22 proyectos que forma ner group hoy en día. Aún poco conocidos, dicen en ner group que buscan el efecto «mancha de aceite», es decir, una revolución o cambio en tranquilidad que se vaya dando allí donde encuentre camino.



Astelehena – Lunes

Nuevo post, con las ideas y la lógica rompedoras del Nuevo Estilo de Relaciones (NER), en forma al alcance de todas las personas, nuestro primer gesto de la voluntad de compartir: una comunicación para todos, sin divismo, oscurantismo o cualquier otra barrera. El post se titula «Compartir información económica todos los días».

Recordamos en este día el próximo comienzo de la Bienal Italiana de la Máquina-Herramienta, en la que participarán algunos proyectos a los que seguimos su actividad y con los que nos une algún lazo en el sentir: Nicolás Correa, Danobat, Soraluce, Fagor Automation Italia...



Asteartea – Martes

Se celebra la 55ª Jornada Corresponsables y la presentación del anuario del mismo nombre. Participará José Ángel Icaza, coordinador del proyecto Icaza Oficinas Integrales, en un panel con el tema «El impulso de la RSE en las pymes del País Vasco». Gracias a @Corresponsables seguimos el desarrollo del panel, incluida la intervención de Jose Icaza, al igual que el desarrollo precedente de la jornada. Además, nos aporta un buen apunte Alfonso Alzugaray, de Anesvad: «@Icaza_Jose @nergroup 'la #RSE internamente: comunicación y transparencia. Externamente: comunicamos con hechos' #J55Corresponsables».






Asteazkena – Miércoles

«Hezkuntza ireki eta berritzeko harreman eredu berri bat», post de Alaitz Trasserras compartiendo ideas NER y de Koldo relacionadas con una nueva educación: una cultura con las personas en el centro y una sociedad ética y transparente, así resume Alaitz la búsqueda de Koldo Saratxaga.

Más NER en la blogosfera: TejeRedes conocen ner group y cuentan sus impresiones en este post: «“Nadar contra corriente” para una auto organización horizontal de las personas: @nergroup», ilustrado con foto en Lancor 2000.

Compartimos una buena noticia para Estudio K que lo es también para Larrabetzu y las demás empresas asociadas en el proyecto, una de ellas Ado2:



Osteguna – Jueves

«Cuando llegan al ámbito laboral, ¿cuáles suelen ser las principales carencias de los jóvenes?», pregunta la revista Hik Hasi a Koldo Saratxaga, que indica estas: «Valores, aportar sueños, creatividad, brillo en sus ojos, capacidad de riesgo, capacidad comunicativa, liderazgo, así como olvidar el yo e integrarse cómodamente en el conjunto variado de las personas que componen las organizaciones.» «Hobetu beharreko alderdien artean, balioei buruzko hainbat gabezia erakusten dituzte, ametsak, sormena, begietako dirdira, arriskatzeko gaitasuna, komunikatzeko gaitasuna, lidertza, ni-a ahaztu eta erakundeak osatzen dituzten pertsona anitzen artean eroso integratzea eta ez soilik adinkideekin, bizilagunekin edo ikaskideekin harremanak izatea.»

Continuamos recogiendo aportaciones de la jornada 55 de Corresponsables, como este proyecto de Anesvad en el que colabora ner group:

Y además este reportaje que resume la jornada:


Encontramos más NER en la blogosfera: «Procesos, procedimientos, creatividad, innovación», post de Ignacio Alonso, que comienza así: «Hay contradicción entre procedimientos e innovación? Os dejo cuatro frases de Koldo Saratxaga, de su libro Sentimientos, pensamientos y realidades».

El jueves es el día del segundo post de la semana: «El futuro es social en el Nuevo Estilo de Relaciones».



Ostirala – Viernes

Hay ideas y sentimientos básicos en el NER que son como los polos de la Tierra y crean un campo magnético que atrae todas las demás ideas y sentimientos, y una es esta que compartimos según un tuit de Juanjo Basterra (@jotabe1963): «Ner Group pone a personas por delante de la economía. ¡Ejemplo!».

En el perfil en Twitter de Lur Denok vemos fotos de una cosecha reciente de calabazas. «¡Viva la diversidad! Gora aniztasuna!», dice. ¿Llegaremos a celebrar y valorar así la diversidad o seguiremos en la discordia y la exclusión de quien piensa, es y obra diferente? ¿Hasta cuándo estaremos relacionándonos en clave de competitividad?

Nos llega una respuesta a esta pregunta desde un escrito reciente de Koldo Saratxaga, publicado en la revista Herria 2000 Eliza, en un número monográfico sobre cooperativas y cooperativismo:



Y terminamos la semana con el Proyecto nerei Emotional Intelligent, joven en ner group, pero con una trayectoria desde 1996, como Birloki. En su web conocemos que su actividad encuentra su contexto en las ciudades inteligentes, así como que actúan desde la lejana Singapur y desde Bilbao. También publican varias obras de su portfolio, como Bilbao La Vieja Banks. En su blog, vemos distintos proyectos sociales de ner group.

Como noticias de nerei podemos compartir una de hoy mismo, que es la participación de Juan Sádaba en Singapur en un PechaKucha de ArchiFest sobre Smart Cities.




Publicado por Gaur egun / Actualidad del Nuevo Estilo de Relaciones (NER), blog promovido por K2K emocionando
en 10/05/2014 03:59:00 a. m.

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sábado, 13 de septiembre de 2014

NER compartido (Resumen de la 2ª semana del curso 2014-2015 y 37ª de 2014)


Egun on! Ha avanzado el curso otra semana, y estamos como en casa otra vez, después del mes de agosto ausentes de esta nuestra casa-blog-Twitter-LinkedIn. Tenemos grandes ganas de transmitir este Nuevo Estilo de Relaciones (NER) y cada uno de sus proyectos. Así que pondremos las energías en acompañar la ilusión con nuestros mejores esfuerzos en esta humilde parte que nos toca.

Astelehena-Lunes

Empezamos la semana con un nuevo post, en el que tenemos la oportunidad de sacar jugo a una entrevista de Koldo Saratxaga este verano; se titula: Actores que deciden y líderes que dejan crecer: equipos autogestionados en proyectos basados en las personas. Nos fijamos atentamente en lo que comparte con relación a los equipos autogestionados / talde autogestionatuak. Son el relevo en la práctica, en el día a día, de la pirámide organizativa. La puerta que se abre a las oportunidades para todos, diferentes como diferentes somos todas las personas entre nosotros, pero todos pueden encontrar una oportunidad y desarrollarse, avanzar en busca de otras. Así, un proyecto donde todos suman, sienten ilusión, orgullo de lo que le aportan es el reverso de una empresa de robots, de títeres, donde no es fácil que brillen los ojos de sus personas.



Martitzena-Martes

Compartimos al Proyecto Icaza. Icaza Oficinas Integrales es una sociedad anónima muy activa e inquieta, continuamente la encontramos participando en jornadas e iniciativas comunes de su sector, intersectoriales, etc. La encontramos y además Icaza sale al encuentro del público: con su web; su blog actualizado regularmente, incluyendo noticias de ner group; su perfil en Twitter; y su página en Facebook. Ahora que estamos de presentaciones, nos quedamos con esta foto de familia en Bilbao Ekintza, en una jornada sobre huella de CO2; puedes ver a Jose Icaza y los demás participantes.

De Icaza podemos extraer que pensar y actuar en pequeño es salir de la comodidad, ver hacia el futuro, cultivar relaciones allí donde las dificultades del entorno pueden poner un cerco, y trabajar para el cliente (es decir, que si pensar en pequeño nos lleva a pensar y actuar en cómodo, corto, lugareño o chapucista, nos hemos equivocado; para ayudarnos en nuestro caminar, podemos apoyarnos en experiencias de proyectos como Icaza, que ahora vemos).



Eguaztena-Miércoles

«AMPO ha pagado el récord de 13.000+50€ del queso ganador de Ordizia» (Deia). «Euskal jaietako aparteko azoka egin dute Ordizian. Giro ona lagun, jendetza bildu da herriko kaleetan. Gazta lehiaketan, Karmele Murua segurarrak irabazi du sari nagusia, eta enkantean, Ampo kooperatibak erosi du gazta erdia, 13.050 euroan» (Goierriko Hitza). Leyendo estos titulares, lo primero que nos sale decir es zorionak, Ondarre Baserria! Y también compartimos la satisfacción de Jon Agirre por que el Hogar del Jubilado de Ordizia será el destinatario de este dinero (puedes escucharle en este vídeo de El Diario Vasco).

Al igual que en la semana anterior, hacemos un alto en el camino para compartir algo de nuestra tierra vasca. El lunes fue el alarde de Hondarribia, en vídeo, la versión tradicional de un año anterior y el alarde mixto de este año. Y el miércoles enlazamos el artículo en The Guardian dedicado al Athletic de Bilbao, firmado por Simon James, en el que se valora el espíritu innovador del equipo y el carácter netamente local de su plantilla. Más allá del fútbol, nos quedamos con dos ideas que el artículo hace formar parte del espíritu innovador del Athletic: el ingenio que nace de la necesidad y el gran sentido de urgencia que se tiene cuando faltan medios económicos.

Terminamos el día leyendo un estudio de Pello Salaburu, titulado «Modelos organizativos en la educación superior», donde escribe: «El único ejemplo radical de colaboracionismo que conozco es el practicado por Koldo Saratxaga, uno de los artífices más importantes del éxito mundial de la empresa IRIZAR» (Revista Internacional de Sociología (RIS) [Instituto De Estudios Sociales Avanzados (IESA) del CSIC], nº 72, 1, 2014).



Eguena-Jueves

Momento para seguir conociendo, presentando y viendo qué hay de nuevo en los proyectos NER: hoy, Kondia.

Kondia, M.E. Taldea S.L., de Elgoibar, es un proyecto NER, en ner group, fabricante de maquinaria, por tanto, perteneciente al sector de la máquina-herramienta. Su nombre os sonará si os habéis interesado por centros de mecanizado o bien os será familiar si tenéis relación con esta actividad. Esta es su web. Kondia sigue avanzando en centros de mecanizado y una de sus novedades es el de 5 ejes con multipalet, uno de los productos estrella con los que ha participado en la reciente BIEMH, bienal de la máquina-herramienta en Bilbao. Además, está introduciéndose en la soldadura por fricción rotativa, para lo que cuenta con la participación de un centro tecnológico experto en procesos y tecnologías de unión, leemos en un reportaje de Metal Industria. Leemos más noticias de Kondia y del sector en el Informe Técnico de la BIEMH 2014 (Bienal Española de Máquina Herramienta) (PDF) elaborado por INVEMA (Fundación de Investigación de la Máquina-Herramienta), la unidad tecnológica de la AFM, publicado este verano. En la foto, de Metal Industria en Flickr, veis muy pequeño el stand de Kondia en medio del concurrido recinto de la BIEMH —aun así, ponemos la foto porque puede ser representativa de un despertar de la actividad, como dicen, y de que la crisis se aleja algo—. En cuanto al Nuevo Estilo de Relaciones (NER) en el Proyecto Kondia, escuchamos a Joseba Konde en este vídeo, resumen del II made by ner, dos minutos, en euskera y castellano, desde 8:00.

Compartimos después el estudio de Jaione Apalategi «Hezkuntzaren kalitatea erakuntzaren teoriatik» (Huarte de San Juan. Psicología y pedagogía, n.º 11, 2004), recientemente publicado en línea, por el proyecto de la Universidad Pública de Navarra de digitalizar sus revistas para darles mayor difusión. Estas páginas, con una perspectiva desde el mundo de la educación, reúnen ideas y retos para dar a los seres humanos su lugar de personas. Entre ellos, se encuentran las ideas de Koldo Saratxaga y su influencia en los pasos dados y por dar en este terreno:

«Azken hamarkadan egokitzapen sakonak egin dituzten erakuntzetan (Saratxaga, 2001) giza-ahalmenen etengabeko berrikuspenean oinarritzen direla esan dezakegu. Eraldaketa, pertsonak askatasuna eta ardurarekiko dugun ideia aztertu eta proiektuan kokatzetik etorri da, hain zuzen ere. Bizitza partikulara eta lanaren arteko lotura sinbiosizatu egin behar da, ala, erakuntzek dituzten proiektuak errealak bihur dezaketen bakarrak pertsonak direla onartu ondoren, hurrengo pausoa proiektuek, erdi-erdiean pertsonak jartzea da, eta ez aktiboak edo ondasun materialak bezala ulertuta..., baizik eta pertsonak bezala, eta honek zera esan nahi du, proiektuetan oinarritzen diren erakuntzak, gutxi ez-bezala hezkuntza-erakuntzak, bertan parte hartuko duten pertsona guztiak emozionalki prestatu behar dituela».


Y es día de post, un post sencillo que compartimos desde temprano por la mañana: «Un 5% del tiempo lo dedicamos a hablar y a compartir, no a competir: el 3% dentro de la organización y el 2% con la sociedad», sin más condimento que el propio NER explicado por Koldo, en concreto, a propósito de comunicación. Destilamos la esencia a sus ideas y la ponemos en el post, dedicado a comunicación, libertad y responsabilidad / komunikazioa, askatasuna eta ardura. No hay adornos de lecturas ni de nada de nada, solo NER y Koldo Saratxaga. Sin embargo, este post lleva una maquinaria secreta y es razonar y pensar en clave NER; esto supone un paso más que leer y estudiar y memorizar, porque es interiorizar al NER en las tripas, reaccionar como si llevamos un NER en las venas. Así que hoy lunes abrimos los ojos al hecho de que en un proyecto NER, cuando cruzamos la puerta cada día, no nos reducimos a fuerza de trabajo, seguimos siendo los seres humanos que formamos parte de la sociedad, y nos comunicamos, aceptamos responsabilidades, nos movemos en libertad... y aún algo más: desde un proyecto NER, somos parte activa de la sociedad y le aportamos tiempo y fondos a través de diferentes proyectos sociales. Para muestra de esto último, hemos ilustrado el post con una foto de niños y niñas jugando en una de las cuatro escuelas de Uganda en las que ner group y Neiker-Tecnalia han realizado instalaciones sanitarias y huertos ecológicos.



Barikua-Viernes

Reflexionamos al ver las instalaciones y huertos de ner group en escuelas ugandesas, el dinero que irá al Hogar del Jubilado de Ordizia gracias al medio queso que AMPO ha comprado... Estas y todas las demás ideas sociales del NER se impulsan económicamente con el beneficio de los proyectos de ner group y ellos deciden a qué dedican sus ganancias, leemos en el libro Experiencias ner 2012 / ner bizipenak 2012. Y hablando de ner group, ¡ya no queda nada para el cuarto ner eguna! Es el sábado 20 en Idiazabal, anuncia Lancor en su página en Facebook.

Hoy también nos ponemos al día de Lur Denok en Twitter y vemos esta imagen que nos deja agosto: «A ze kolore aldaketak suertatzen dituen eguzkiak, aintzinean berde, amaian gorri-gorri!».

Nos asomamos después a la tesis doctoral de Harkaitz Zubiri Esnaola: Ibilbide akademiko-profesionalak prekarizazio estratifikatuaren garaian. Meritokrazia auzitan (Trayectorias académico-profesionales en tiempos de precariedad estratificada. La meritocracia en tela de juicio), dirigida por Imanol Zubero Beaskoetxea, en la Universidad del País Vasco / Euskal Herriko Unibertsitatea. Un ameno resumen, hecho por el equipo de comunicación de la universidad, se encuentra en euskera en esta página y en castellano en esta otra. Harkaitz Zubiri ha querido saber en su tesis hasta dónde somos libres de ganarnos una vida, un lugar en la sociedad. Sitúa a Koldo Saratxaga y el Nuevo Estilo de Relaciones entre el contraataque a la estratificación social impuesta. Algunos flashes de su valoración: NER es teoría y realidad, coherencia; una forma técnica de trabajar en unión cuyo centro es el cliente, sobre el que da a todos la responsabilidad; y un estilo participativo por el que si bien unos pierden poder, todos ganan mucho más.

Nuestra semana termina viendo que en LinkedIn no paran de sucederse en goteo las recomendaciones de nuestra actualización con el post de Iñaki Goldaraz que invitaba a empezar el curso leyendo el reportaje de la charla de Koldo Saratxaga sobre educación en un curso de verano de la UPV/EHU, publicado en El diario.

Además, desde Kulturlik se anuncia una charla de Koldo en el Ayuntamiento de Ataun, el jueves que viene a las 7 de la tarde, con un tema que a más de uno resultará tan apasionante como para nosotros: Cooperativismo y desarrollo humano sostenible / Kooperatibismoa eta giza garapen jasangarria.

Y para un poco más lejos, junio de 2015, el ICOT (International Conference On Thinking) anuncia a su vez que Koldo será uno de sus los ponentes.




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en 9/13/2014 04:59:00 a. m.

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miércoles, 10 de noviembre de 2010

El Nuevo Estilo de Relaciones en Kondia



Pablo Aretxabala



Kondia es una de las organizaciones empresariales de referencia en el sector de la máquina-herramienta del País Vasco. Desde 1952 se dedican al diseño y la fabricación de centros de mecanizado. Y, no mucho tiempo después, su nombre pasó a ser sinónimo de calidad, precisión e innovación.

Hoy, las personas que trabajan en Kondia, sus directivos y sus propietarios son conscientes de que un pasado lleno de éxitos no garantiza en absoluto el futuro. Y por eso, hace unos días han decidido, de manera casi unánime, dar un giro profundo a su organización, a su cultura empresarial y a su forma de trabajar, y han apostado por el Nuevo Estilo de Relaciones, NER.



El primer paso, seguramente el más importante de todos, está dado: el paso de QUERER cambiar y hacerlo explícito. Casi 70 personas con la firme voluntad de avanzar hacia una organización basada en la libertad, la responsabilidad, el trabajo en equipo, la transparencia, la eficiencia, la confianza. Y cuando hay voluntad, cuando se quiere, no hay ningún obstáculo que sea insalvable.

Es un paso valiente el que han dado, porque van contra la cultura imperante ―aunque cada vez seamos más los que vamos por el camino del NER― y porque los cambios generan incertidumbre y temor. Por eso hay que ser valientes, incluso muy audaces, para no dejarse llevar por la corriente o para no caer paralizados por el miedo a lo que viene.

Los siguientes pasos los iremos dando juntos en las próximas semanas. Empezaremos, como siempre, por estar con todas y cada una de las personas de la organización, a fin de conocer y comprender sus inquietudes, sus expectativas, sus ideas de futuro.

Kondia es hoy una organización que se suma al Nuevo Estilo de Relaciones. Es un proyecto ilusionante para K2K, en el que vamos a aprender, compartir y colaborar.

¡Bienvenida, Kondia!




Fotografías: Arriba, tres personas de Kondia trabajando en las áreas de fabricación, montaje y calidad. Sobre estas líneas, un centro de mecanizado fabricado por Kondia y la fachada de sus instalaciones. Esta última imagen procede de la web de la AFM, la Asociación de Fabricantes de Máquinas-herramienta, y las demás están tomadas de la web de Kondia.




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en 11/10/2010 08:28:00 a. m.

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