«La implantación del Nuevo Estilo de Relaciones (ner) es un proceso por el que ya han pasado muchas organizaciones de todo tipo, y por el que seguro que pasarán muchas más a medida que el tiempo vaya transcurriendo, y los incrédulos acaben por rendirse a algo que ya ha dado muestras de ser un futuro cargado de presente, con garantías de éxito.
»El proceso es uno, estudiado, probado y concreto, que puede adaptarse a todo tipo de organizaciones, sean del tamaño que sean, se dediquen a la actividad a la que se dediquen, se ubiquen donde se ubiquen, tengan la facturación que tengan... Es un sistema versátil y moldeable, basado en las personas y, por tanto, aplicable a cualquier colectivo formado por ellas. [...]
»El cambio propuesto es un proyecto basado en las personas, mediante el trabajo en equipos autogestionados, con comunicación, libertad y responsabilidad, que ofrece oportunidades, evita el control por el control y asume que las personas cometerán errores que servirán para seguir creciendo en experiencias y, por lo tanto, en conocimiento. Integra a los proveedores, comparte experiencias y conceptos económicos, y se desarrolla en permanente innovación. Con transparencia, confianza y generosidad absolutas, unidas a una continua sensación de siembra, sostiene su perspectiva hacia el futuro, con un incuestionable orgullo de pertenencia y una evolución continua de lo físico, lo mental y lo emocional. Así se crea entre todos un proyecto que supondrá un éxito compartido. Todo ello mediante una gestión ética en todos los niveles, en busca de un equilibrio salarial entre todas las personas, eliminando las horas extraordinarias, quitando el control de entrada y salida por medio de reloj, con un incremento salarial anual del IPC, repartiendo el 30% de los resultados que el proyecto genere entre todas las personas en proporción al salario bruto de cada una de ellas y quedando claro que la toma de decisiones importantes se realizará en asamblea por mayoría. [...]
»Quien primero debe estar dispuesto a cambiar el sistema tradicional por uno basado en las personas —quien debe dar el primer paso— es la propiedad. Esto, aunque poco a poco se va corrigiendo la tendencia, todavía es difícil de entender para algunos empresarios que consideran coto privado la estructura de la organización, así como las decisiones respecto al funcionamiento de la misma y a las personas que trabajan en ella.»
