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viernes, 11 de junio de 2010

«Las cuestiones a las que les mete mano Koldo son LA VERDADERA REFORMA LABORAL y no los cambios legales»



Hoy venimos con un regalo de cara al fin de semana, más bien regalazo: algo más de 60 minutos de charla de Koldo Saratxaga, ante la Asamblea General Anual de la AFM, a finales de abril pasado. Lo hemos tomado del canal de la AFM en YouTube, donde lo verás publicado en siete archivos. En nuestro caso los hemos unificado y, tras confirmar la autorización de la AFM, lo compartimos aquí. La autorización la «hemos intentado» pedir, habría que decir para ser exactos, porque nada más decir que era para la página web de Koldo Saratxaga ni nos ha dado tiempo a terminar y ya nos respondían que sin problema, claro que sí. Eskerrik asko, gracias.

Este vídeo lo pueden exprimir y sacar partido de principio a fin los directivos y propietarios de organizaciones empresariales, pues éste es el público de Koldo en su charla.

Si te decimos que Koldo Saratxaga da esta charla en la AFM sobre todo para directivos y propietarios, puedes suponer que una nota dominante son las ideas de repartir el poder y repartir la propiedad, es decir, contar con la responsabilidad de las personas y tener en cuenta, como afirma José Ignacio Nicolás-Correa, a quien Koldo cita en esta charla, que «una empresa sin empresario no nace, pero sin un grupo de personas que la desarrollen, no crece».

Todas las personas tenemos aquí, en esta hora con Koldo, mucho campo por delante para explorar, o mucho desierto, como dice Koldo, para construir nuestros proyectos de forma nueva y personal, con este nuevo aire del Nuevo Estilo de Relaciones, NER.

Para todas las personas, aquí hemos encontrado muchos retos que nos lanza Koldo Saratxaga. Hoy, para empezar, hemos traído dos.

El primero: «Hay que liberar lo que cada uno es.»

¿Por qué lo hemos elegido como reto hoy? Porque aquí en esta página todos los días estamos partiendo de la base de que las personas son lo más importante y este reto sirve para que seamos más importantes y sobre todo más felices, porque estaremos más cómodos en el espacio en el que vivimos.

Y el segundo reto es: «Muchos dicen que saben de mí, pero pocos profundizan.»

Esto nos ha gustado. Hace no mucho nos preguntábamos aquí si estaríamos enterándonos bien de lo que dice Koldo. Leer y entender lo que leemos y oímos parece que todos estaremos de acuerdo en decir que ya lo sabemos hacer. Pero, ahora, otra vez oyendo a Koldo hemos vuelto a pensar en la meta de aprovechar todo el potencial innovador y de transformación que poseen sus ideas y experiencias, que son suyas y a la vez reflejan las miles de experiencias de otras tantas personas con las que Koldo Saratxaga participa y ha participado en proyectos ilusionantes.

Los dos retos que hemos elegido en realidad son dos caras de una misma moneda: diferenciarnos competitivamente mediante este Nuevo Estilo de Relaciones, NER. Como ayer leíamos en el blog de José Sande: Koldo Saratxaga es «¿un antisistema o un partidario del único sistema sostenible?»

Hoy, en uno de los blogs de Expansión hemos visto también que, en el coloquio de un post, uno de los participantes —firma nj— aporta la referencia de este vídeo de Koldo en la AFM. Otro participante —firma maroci— hace los comentarios que compartimos a continuación. Nos pueden servir, a la vez que para conocer algo del contenido de la charla, para ir formándonos la imagen de una nueva realidad empresarial posible, eficaz y eficiente, que además actúe para la sociedad y contribuya a hacer desaparecer los desequilibros que, explica Koldo en esta charla, siguen en el mundo y causarán más crisis.

Aquí están las opiniones de maroci después de oír a Koldo, expresadas en el estilo coloquial que a menudo existe en un foro:

«nj, Buenas tardes

Ante todo muchas gracias por haber traído a este foro esa extraordinaria conferencia del vasco Koldo Saratxaga, invitado a la Asamblea General Ordinaria de la Asociación de Fabricantes de Maquinas-herramientas, el pasado 31 de mayo en el País Vasco.

Después de zamparme los siete vídeos (70 minutos) me he quedado más ancho que largo, porque creo que era Germinio el que decía hace unos días aquí mismo que cuando uno se encuentra, escritas o comentadas, cosas que conoces y coinciden con tus pensamientos recibes una especie de satisfacción intelectual que no tiene precio.

[...]

Las cuestiones a las que les mete mano Koldo son LA VERDADERA REFORMA LABORAL y no los cambios legales.

[...]

Dice Koldo varias frases que no tienen desperdicio, pero hay algunas que resumen de manera elocuente los 70 minutos de conferencia. Por ejemplo: “Más de lo mismo, no, porque hemos entrado en una nueva era cultural”. Y que “estudiantes, intelectuales y empresarios están planos... y de los políticos ni hablamos”.

Yo acostumbro a decir que hay que convencer a muchos directivos de empresas españolas que “hay que dejar de hacer las cosas como se siempre se hicieron”. A partir de ahí que si galgos o podencos (sindicatos, patronal o Gobierno) no sirve para nada.

También le dice Koldo a los empresarios a los que se dirige que hay que acabar con eso de perder tanto tiempo discutiendo con los sindicatos, que si de verdad hubiera claridad y transparencia en los números de la empresa y los conocieran todos los empleados, sobrarín los sindicatos.

No quiero extenderme más, pero hay tema para ello.

Saludos cordiales»







jueves, 10 de junio de 2010

«Koldo Saratxaga: ¿Un antisistema o un partidario del único sistema sostenible?»



«¿Un antisistema o un partidario del único sistema sostenible?»

Así empieza el post de José Sande en su blog Economía noticias didácticas, que hemos conocido también hoy —y nos hemos hecho el propósito de visitar—, igual que José conoció a Koldo la semana pasada. Ahora, después de conocerlo nos lo presenta así: «Koldo Saratxaga: valores + conocimiento + eficiencia».

Hemos tenido la oportunidad de volver a escuchar hoy la charla de Koldo Saratxaga en el Financial Congress. Nos la hemos encontrado en el blog de José Sande antes de verlo en la página de blip.tv donde los organizadores del congreso han publicado todas las intervenciones.



¿Y qué es lo que hemos encontrado en esta charla? Dicho en pocas palabras: hemos disfrutado de las ideas innovadoras de Koldo, por la innovación radical que son y por su atractivo, a la vez que aval, como guía de realidades que Koldo también comparte en sus charlas, incluida ésta. En esto segundo, en las realidades, Koldo está acompañado hoy en día de un equipo de personas que forman entre todos K2K emocionando.

Mejor le damos la palabra a José Sande, que estuvo en esta charla y explica esto de forma que nos ha encantado leer:

«Cuando llegó al Palacio Euskalduna, es como si el tiempo se detuviera. La sala se llenó de incondicionales y la expectación era máxima.

Me quedé totalmente alucinado por la atmósfera de admiración que desataba al caminar… parecía como si Obama o una estrella del rock estuviera caminando hacia el escenario...

He conocido muchos antisistemas… personas con más o menos carisma que quieren romper o cambiar la cultura imperante…

Pero Koldo es diferente porque lo ha conseguido. Sus organizaciones (eso que nosotros llamamos empresas…) son eficientes, generan beneficios, empleos de calidad y son éticas.

Su mensaje se basa en los hechos y en el ejemplo… y sobre todo en la eficiencia: los recursos son escasos, somos muchos ya sobre el planeta y debemos utilizarlos eficientemente.»

En Koldo Saratxaga existen ideas genuinamente innovadoras y además motoras de la máxima innovación. Dos ejemplos, sí, dos ejemplos y dos referencias. Para ofrecerte hoy una idea de la innovación de Koldo no necesitamos una tesis doctoral ni un despliegue publicitario, que es evidente podrían hacerse.

Como estamos en el día a día de este estilo, vamos a seguir esta corriente del momento. Hoy estamos compartiendo este vídeo y junto con él la perspectiva que José Sande ha querido compartir a su vez sobre esta charla. En los apuntes de la misma que también incluye José en su post verás reiteradas algunas ideas. Dos de ellas son «diversidad» y «relaciones», ambas referidas a personas.

En cuanto a la primera, como sabrás, la diversidad es hoy una idea o palabra asociada convencionalmente a las personas con diferencias psíquicas o físicas respecto a los estándares de normalidad, o también a las que proceden de culturas diferentes a la mayoritaria de una sociedad. Como referencia, te proponemos que te des una vuelta por la revista Educacion y diversidad = Education and diversity: Revista inter-universitaria de investigación sobre discapacidad e interculturalidad; sólo ver los índices resulta ilustrativo. Comprobarás que el concepto de «diversidad», manejado por esta revista en la vanguardia de la investigación académica sobre el tema, se centra o reduce en lo indicado. En cambio, ¿qué concepto de diversidad comparte Koldo Saratxaga? Otro muy diferente y enormemente amplio: la diversidad de cada persona con respecto a las demás. Reconocer en el ámbito laboral y empresarial el hecho de que cada ser humano es único y diferente es una innovación radical en la cultura convencional, donde lo estándar o normal significa parte de una masa indiferenciada. Innovación radical e innovación máxima.

Y de «relaciones» en el terreno laboral la idea corresponde convencionalmente hoy en día a las relaciones entre los diferentes estamentos, que se reducen básicamente a propiedad, dirección y sindicatos, y al manejo del enfrentamiento que por cultura y normativa legal se presupone entre ellos. Como en el caso anterior, podemos remitirnos a uno de los ámbitos donde se crea y difunde la ciencia, la cultura, y hemos rescatado esta entrevista con un responsable gubernamental de América Latina. Sus palabras nos llevan a formarnos expectativas, pues hablan de poner a la persona en el centro de la vida económica, pero luego fracasan en su viaje a la realidad: limar asperezas, evitar conflictos... ¿Y cuál es la idea de «relaciones» que comparte y hace realidad Koldo Saratxaga? La de personas unidas en un proyecto común. La revolución no puede ser mayor, un giro de 180 grados.

Por eso hoy, al disfrutar de esta charla en vídeo, y venir aquí con toda la ilusión a compartirla, también hemos tenido que fabricar la esperanza y el deseo de que te sirva para innovar, no para seguir en el más de lo mismo.

Y aquí tenemos los apuntes de José Sande en la charla de Koldo:

«Mis notas durante la conferencia:

¿Por qué la naturaleza nos ha hecho a todos diferentes y diversos?

Metemos a niños en el mismo saco por fecha de nacimiento…

Nos clasifican por edades, sectores, profesiones…¡Qué tristeza!

Tú, Aitor como andas con el tema de los niños…¿tendrás que empezar ya a pensar no?

Comprender que cada persona es diferente de la otra ayuda mucho.

Nuestros proyectos se basan en personas, nadie sobra.

Somos las joyas de la humanidad, saca lo mejor que tenga la persona que está a tu lado.

Utilicemos las herramientas, que no nos utilicen las herramientas a las personas.

Soy un forofo perdido del decrecimiento. Hay que volver hacia atrás.

Conectar con la tierra, con la naturaleza, con la vida.

Los niños no pueden vivir en el asfalto y con los sistemas de la información.

Hay 1500 millones de personas que viven con 1 euro.

El mundo dependerá de la energía eléctrica. Se ha puesto de moda promover la energía: todo dios se viste de verde.

El agua se convertirá en ese gran bien que es, y que desperdiciamos. No tenemos cultura del agua. No tenemos cultura de lo que nos rodea.

Las organizaciones no tienen ningún conocimiento, no se puede ganar un partido de baloncesto sin conocer el resultado del marcador.

No tenemos cultura de compartir el conocimiento.

Las organizaciones tienen que ganar dinero.

El talento no se compra con dinero, se compra con motivación.

Necesitamos organizaciones con conocimiento.

Gerentes y dueños de empresa no distinguen eficiencia y eficacia.

¿Te parece eficiente matar una mosca a cañonazos?

Dirigen empresas…pero no tienen conocimiento.

Tenemos que preparar personas para la sociedad: con valores, que quieran compartir…no personas que sólo saben hacer cosas concretas.

¡Tú, artista!… ¿cuántas nucas ves?

Se suelta el mismo rollo predeterminado a personas muy distintas.

Las personas son creativas, emprendedoras e innovadoras por genes.

Todo el mundo que te rodea tiene conocimientos, capacidades y valores.

Debemos romper con la cultura imperante: debemos poner a funcionar nuestros valores.

Yo hablo de eficiencia por encima de todo.

El proyecto debe basarse en las personas, focalizarse en el cliente y ser eficiente.

No me he encontrado ninguna empresa que sea ética… ética con la información, con el respeto, con el medio ambiente…

El que comparte, el que es solidario, tiende a ser más ético.»