«Comprometerse a un logro común, a una meta, ahí es donde reside el éxito de los proyectos de K2K emocionando»

Entre las buenas cosas que nos trae el descanso que solemos hacer durante el verano, está el reencuentro con los amigos que vienen de vacaciones o a los que volvemos a ver con ocasión de las nuestras.

Y aunque en Internet el flujo de información y de contenidos nos invita a consumir novedades sin parar, también nos gusta releer. Por eso volvemos a visitar páginas donde las personas y las entidades de todo tipo ofrecen contenidos acerca de sí mismos que nos interesan.

Con esta idea, hoy hemos estado disfrutando del post de Nuevo Viernes, Nuevo Libro donde Javier Pérez Caro comparte sus notas de lectura de El éxito fue la confianza. Nos gusta ver que la cultura de compartir entre todas las personas encuentra un espacio en este blog. Lo releemos destacado por Javier:

«Comprometerse a un logro común, a una meta, ahí es donde reside el éxito, de los proyectos de k2k emocionando. Ya lo dejáis claro en la pagina 45 “nada de controles de presencia habituales, pues no es cuestión de presencia física llevada a los minutos, sino de responsabilidad y sobre todo de creatividad, no de rutina sino de ilusión por el conjunto, no del individualismo sino del trabajo en equipo con retos compartidos, no de cobro por estar sino por cumplir con un proyecto común lleno de compromisos y oportunidades…”»

El éxito fue la confianza nos ha dejado hasta ahora unos cuantos post de los que volver a disfrutar, y además del de Javier Pérez Caro que acabamos de recordar, podemos empezar por los de quienes han participado en nuestro blog de Los libros de K2K o los hemos llevado allí desde sus blogs: Edu Araujo, Olaia Pellón, Iñazio Irizar, Garazi Izaguirre, Mikel Korta, Txus Juanes, Óscar Garro, Emma García, Pilar Matías y Belén Molina. Sin olvidar la página inaugural del blog con las opiniones que pudimos leer en Diario Vasco, El Correo y Gara al día siguiente de la presentación de El éxito fue la confianza.

Si hacemos memoria —y en caso de olvidar a alguien, lo subsanaremos en cuanto nos percatemos—, nos podemos hacer una lista para releer también, sobre este libro de Koldo Saratxaga y Jabi Salcedo, a Paulino en Berrikuntza-Innovación, a Juanjo López del Corral en Piramis, a Roberto Cacho Toca en Dudas gratis, a Iñaki Agirre en Javaitor, a Alex García en El uso de sí mismo.

Además, hemos podido releer las páginas de argia que ha escrito Xabier Letona, enfocadas como artículos sobre temas específicos sugeridos por El éxito fue la confianza. Así, Xabier comparte sus planteamientos respecto a la dicotomía polivalencia-especialización y a la cuestión de la propiedad en las organizaciones empresariales.

Y en nuestro paseo hoy por Internet nos hemos encontrado con el post de Innpulsos donde Txiki hace un resumen de la jornada sobre competitividad impartida por Sabin Azua recientemente. Aquí nos encontramos con que Sabin Azua expone diversas perspectivas sobre la estrategia, entre las que incluye la que se basa en las personas, en lo que éstas son, y de la que considera que son impulsores importantes Gary Hamel, Richard Rumelt y Koldo Saratxaga:

«BASADAS EN RECURSOS Y CAPACIDADES INTERNAS (Gary Hamel, Richard Rumelt- Koldo Saratxaga). Construimos en base a lo que somos, siendo esa la palanca de transformación de la empresa. Buscamos a estos recursos NUEVAS OPORTUNIDADES. Es una teoría que ahora se está poniendo de nuevo de actualidad, debido a las convulsiones y movimientos que se están produciendo en los mercados a nivel mundial. Aplicar y combinar el conocimiento para venderlo en cualquier mercado que lo necesite.»

Y esto enlaza con el comienzo de nuestra página hoy, porque tener lecturas de referencia durante una temporada, o muchos años —como tener eso que llaman «fondo de armario», pero en este caso fondo interior— nos sirve para evolucionar y para tener más recursos a la hora de afrontar retos y metas que elegimos o que nos encontramos. Estamos de acuerdo con lo que indica este post de Txiki: construimos con lo que somos, y en lo que somos también participan otras personas a las que tratamos, incluso también a las que leemos, como nosotros cada día.

«Cuando el trabajo y la ilusión van de la mano, sin duda, se alcanza la meta»

Pensar en el equipo K2K emocionando inspira energía y optimismo, cuando menos. Aunque no les conozcas, si te detienes por un momento a pensar en todos ellos, con su ilusión por lograr que las personas y las organizaciones sean proyectos con valores y bienestar, abiertas a la sociedad, eficaces y eficientes, en armonía con sus otros proyectos de vida… parece que estamos respirando oxígeno. Por eso hoy nos acompaña esta fotografía de la Reserva de la Biosfera de Urdaibai, realizada por Txo.

Está a nuestro alcance con El éxito fue la confianza conocer cómo piensan y actúan K2K. A medida que vamos leyendo, nos damos cuenta de que con K2K emocionando estamos en otro plano completamente distinto de aquel donde nos sitúa la experiencia general.

Ahora mismo puedes conocer en la página de Los libros de K2K el comentario de Belén Molina sobre El éxito fue la confianza. En él encontrarás el trasfondo de una experiencia directa en protagonizar el Nuevo Estilo de Relaciones, en un proyecto organizacional liderado por K2K. De esta página de Belén hemos tomado nuestro titular hoy.

Claro que todos los comentarios tienen el valor de ser experiencias directas de ideas y sensaciones que produce o transmite este libro, aunque no sean una experiencia en la realidad del NER. Aquí vamos compartiendo todos estos comentarios por si se te despista hacer una visita a Los libros de K2K y te pierdes alguno.

Pilar Matías, que escribía la página anterior sobre El éxito fue la confianza, empieza precisamente por transmitir la experiencia de adquirir nuevas ideas con las que impulsar los propios proyectos:

«He sacado muchas ideas positivas de “el éxito fue la confianza”. Tan sencillas y “de sentido común”, como inusuales y, a menudo, complicadas de poner en marcha.

Practicar la transparencia, compartir conocimiento, respetar por igual, salir de lo viejo conocido, co-responsabilizarse con las demás personas… son retos difíciles, pero, al parecer, posibles.

Experiencias como la de KIZUN nos hacen ver que no debemos tirar la toalla ante supuestos imposibles.»

Belén Molina coincide en poner en primer plano el atrevimiento que supone el Nuevo Estilo de Relaciones con relación a lo existente, y en su página vemos reiteradas las palabras «locura» y «utopía» como primera impresión al conocerlo:

«Por los comentarios que he podido leer hasta ahora, veo que para la mayoría de los lectores este libro ha significado la confirmación de que es posible llevar a cabo ideas o sueños que han tenido durante tiempo y que al compartirlas no han encontrado otro calificativo que el de “locuras”. Esto para mí es una doble alegría. Por una parte, me alegra saber que existimos muchos más “locos” de los que creía; por otra, me alegra que esta historia para mí no sea una utopía como para ellos.»

En la experiencia de comunicación interna que comparte Belén, comprobamos de nuevo que esta comunicación interpersonal es el «aceite» que hace funcionar toda la «maquinaria» que es una organización formada por personas, tal como explica plásticamente Koldo Saratxaga en ¿Sinfonía o jazz? Así narra Belén el progreso de la comunicación y su influencia en la marcha del proyecto:

«Me ha encantado recordar paso a paso ese cambio. Como esas primeras reuniones que a todo el mundo le parecen un autentico despilfarro de tiempo, se convierten en algo imprescindible para todos. Esos problemas, que aunque tengan sus matices, se repiten en una y otra organización, porque todos comparten una misma raíz, la falta de comunicación. Como poco a poco, las miradas acusadoras entre personas de diferentes departamentos de las primeras reuniones se convierten en miradas cómplices de compañeros de viaje. La satisfacción de las primeras mejoras en los resultados…»

Pero si a las personas nos ilusiona Koldo Saratxaga con las ideas y la energía que transmite, también a Koldo le ilusiona estar con personas, en charlas, en clases… Al poco de empezar su intervención en el Financial Congress, dedicaba unos minutos a decir que le había gustado impartir su reciente clase a los alumnos de Mondragon Unibertsitatea que terminan Ingeniería. Comentaba también que en las encuestas que había recibido de los alumnos, en las que éstos anotaban sus expectativas de futuro, no había encontrado mucha energía ni horizontes. Sí, has leído bien, el panorama está casi negro hacia el horizonte inmediato en cuestión de oportunidades, y más para quienes buscan su primer empleo, pero Koldo Saratxaga espera que nuestras reacciones sean de energía y ambición.

Después de la sorpresa que recibas por esto, o tal vez no, será cuestión de pensar como mínimo en que si Koldo Saratxaga lo dice por algo será. Por algo o por mucho, pues mira lo que indicaba a unos alumnos de la Universidad de Cantabria sobre el cambio organizacional en Irizar:

«Según explicó Koldo Saratxaga, la clave del éxito de Irizar es su modelo de gestión basado en las personas, ya que “en ellas están la energía y las capacidades. […] A los recursos se los estruja, pero a los trabajadores hay que mimarles, animarles, motivarles, darles la oportunidad de ser creativos y de participar”.

Así, Saratxaga apuesta por una organización basada en equipos y en objetivos comunes compartidos, donde la comunicación interna sea fluida. “Es un problema que a los jóvenes de hoy en día les cueste tanto hablar en público, porque la comunicación es fundamental.”

Estos principios pueden aplicarse, según el coordinador del proyecto Irizar, tanto a empresas pequeñas como grandes, y es que “cuantas más personas estén implicadas mejor, porque estás sumando energía e interés”.

También destacó la importancia de otorgar capacidad de decisión a los empleados, “que se muestran responsables cuando se les deja actuar en libertad, cometiendo sus propios errores y sintiendo los éxitos como suyos”. “De la experiencia nace el conocimiento”, apuntó Koldo Saratxaga, añadiendo que una organización cada vez más rica en conocimiento es más competitiva y está más motivada.»

En nuestra semana de actualidad, nos encontramos cerrando el círculo con las ideas con las que empezamos: el valor de la comunicación y la importancia de mimar a las personas, al contrario de considerarlas recursos para «explotar». Lo hemos leído aplicado a las organizaciones, pero también es una buena dirección para las personas en busca de empleo el aumentar el contacto con el exterior y considerar que tenemos no sólo manos para conseguir metas, sino además corazón, cerebro, experiencias… muchas capacidades e ingenio para poner en juego.