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Este gran pez espada, de 100 kilos de peso y 2,10 metros, está hoy en casi toda la prensa de Euskadi. Lo ha exhibido así como ves un restaurante bilbaíno en estos dos últimos días. Se pescó con anzuelo en Tarifa. Nuestra foto es de Deia, pero también lo hemos visto en El Correo. Estando en esta última web, se nos ha ocurrido enseguida ir al blog Animaladas, que escribe Juan Ignacio Pérez Iglesias y se publica en El Correo. Allí hemos leído una curiosa referencia: la temperatura de este pez cambia en algunas zonas de su cuerpo según su actividad.

¿Y por qué hemos traído a nuestra página este pez? Ha sido para que nos sirva de muestra de algo que es fácil de ver. Siendo tan grande, se distingue bien, ¿no te parece? En este caso, además, llama la atención porque es una captura especial.

Si un pez espada de 100 kilos y 2,10 metros es bien visible, ¿qué dirías de 11.000 personas? Según la lógica, resultarán aún más visibles, ¿verdad? Pero no siempre ocurre así y hoy en la prensa encontramos también una realidad así.

Donosti, ayer y hoy, ha sido la ciudad para el I Congreso de la Red Española de Mujeres en el Sector Pesquero. El sector pesquero español cuenta con 11.000 mujeres, 1 por cada 3 hombres. No es una proporción excesivamente pequeña y, sin embargo, se dice que estas mujeres no tienen la suficiente presencia pública, que no son visibles. Su trabajo está remunerado de forma escasa y el sector no cuenta lo suficiente con sus esfuerzos, no valora la riqueza de la aportación que hacen y pueden hacer las mujeres.

En Euskadi se cuentan 135 mujeres vinculadas directamente a la actividad de la pesca y unidas en tres agrupaciones: Asociación de rederas y neskatillas de cerco de Euskadi (69 asociadas), Asociación de Neskatillas de Ondarroa (37), y Asociación de Rederas y Neskatillas autónomas de Bermeo (27). Para quienes lo desconozcan, las rederas se dedican a reparar las redes y las neskatillas preparan el pescado para la venta, desde su limpieza hasta su almacenaje. Si quieres conocer más de las inquietudes de estas mujeres dedicadas al mar desde tierra firme, puedes visitar su blog Gure Itsasbide. Aunque no está actualizado, contiene la «Declaración de Ondarroa», que expresa lo que significa la «invisibilidad» de las mujeres en el sector pesquero. Además, otras 1.300 mujeres en el País Vasco trabajan en la industria conservera.

Esta situación nos indica, entre otras cosas, que hay realidades que no vemos porque no queremos verlas ni entenderlas. Otro ejemplo: alguna vez habrás oído a K2K en sus charlas o leído en sus libros, que aunque en las organizaciones se dan cuenta de la necesidad de cambiar, no lo hacen.

Ayer en el IV Congreso Forokoop, le han hecho una entrevista a Koldo Saratxaga. En el vídeo a continuación puedes escucharle hablando de la resistencia al cambio innata en los seres humanos. Comenta además la principal fuente de resistencia al cambio en el mundo empresarial, que son las personas que hoy en día tienen el poder:

Hay personas que no quieren ceder el poder y hay otras personas que no quieren ni entender el Nuevo Estilo de Relaciones. Tal vez se debe a que, si lo hicieran, quizá la propia ética e inteligencia que tienen como seres humanos les indicarían cambiar algunos posicionamientos y actuaciones. Al menos ésta es una de las opiniones que podemos formarnos al leer alguna valoración realizada, por ejemplo, desde una lectura incompleta. Por descontado que no escuchar bien es un fenómeno corriente entre los humanos, no exclusivo de la actitud de una persona hacia esta revolución en valores que se llama Nuevo Estilo de Relaciones, NER.

Nada de esto aminora la ilusión y el liderazgo cada vez más amplio de Koldo Saratxaga. Al contrario, el equipo K2K emocionando están logrando realizar una siembra en la que se encuentran cada vez más acompañados.

De su espíritu yendo a contracorriente también hablaba ayer Koldo. En el resumen que ha hecho Forokoop de su intervención, vemos recogida esta idea:

Hay pocos que sean inquietos, inconformistas e iconoclastas, pero la sociedad no los quiere, la gente no quiere una sociedad así.

En la fotografía más abajo, puedes ver proyectada en la pantalla una diapositiva con este i + i + i que nombra a las personas inquietas, inconformistas, iconoclastas.

Y si escuchaste la entrevista de Koldo en GARA este verano, probablemente recuerdes que empieza presentándose como «un inquieto, un inconformista y un iconoclasta» y por qué. Hemos extractado esos segundos iniciales para que puedas escucharlos de nuevo si lo deseas.

Aquí ponemos hoy el punto final y nos vamos a pensar esta buena propuesta de K2K emocionando, liderada por Koldo.

De izda. a dcha.: Koldo Saratxaga, Txomin García y Mariano Ferrer (pincha en la imagen, si deseas verla ampliada; más fotografías en este enlace)

Utopía empresarial

Hoy te recibimos con esta fotografía que hizo Pablo Aretxabala en la ribera del río Baias, en pleno verano pasado. Un paisaje frondoso por la cercanía del agua, con diferentes tonos de verde de las distintas especies, iluminado por el sol. Nos hace pensar en las propiedades que suelen atribuirse al color verde para transmitir tranquilidad y a la vez energía. Seguramente que las personas podamos formar también un «paisaje» así de bonito cuando convivimos en nuestra diversidad, igual que viven todas estas plantas y árboles diferentes.

En la convivencia económica hay un valor que es la solidaridad y que asumen especialmente las llamadas empresas de la economía social. En los últimos meses, la economía social ha saltado al escenario de la actualidad económica española con la proyectada Ley de Economía Sostenible. En este enlace puedes leer el proyecto de esta ley, que actualmente sigue su curso parlamentario después de haber sido aprobada en el Congreso de los Diputados.

La importancia que se quiere dar a la economía social en el escenario político de todo el Estado tiene un reflejo en el Anuario más reciente de CEPES, la Confederación Empresarial Española de la Economía Social. En dicha publicación podemos leer varios artículos firmados por el actual presidente del Gobierno Español, varios de sus ministros, el actual jefe del mayor partido en la oposición y uno de los cargos europeos en materia económica.

El cooperativismo es una forma de organización empresarial asociada con la economía social, quizá la forma por excelencia de empresa social, y mañana celebra una cita anual en el IV Congreso Forokoop con el lema «La innovación social en la empresa». El lugar de reunión es el Polo de Innovación GARAIA, en Arrasate-Mondragón.

Forokoop es un espacio de reflexión sobre temas cooperativos creado por el CSCE-EKGK, el Consejo Superior de Cooperativas de Euskadi, y KONFEKOOP, la Confederación de Cooperativas de Euskadi.

Puede decirse con justeza que el cooperativismo tiene una cita mañana porque es la Corporación MONDRAGON quien lleva el peso organizativo y de desarrollo de esta Jornada. MONDRAGON es el mayor grupo cooperativo del mundo, además de la séptima agrupación empresarial en España.

Por historia y por presente, es una referencia para las cooperativas y los cooperativistas de los cinco continentes. Este liderazgo y experiencia no le impiden ejercer una reflexión sobre el cooperativismo y cuestiones relacionadas, como la innovación social, que reúne mañana a diversas personas vinculadas con cooperativas de MONDRAGON, incluida Mondragon Unibertsitatea, al igual que a representantes de empresas de la economía social.

Dentro de la Corporación MONDRAGON, igual que para otros sectores empresariales, también es una referencia Koldo Saratxaga, que participará en este encuentro de mañana, como ya decíamos días atrás. Podremos escucharle en un debate con Txomin García, presidente de Caja Laboral y Vicepresidente de MONDRAGON, responsable de su división financiera.

Preparando nuestra página nos hemos asomado durante un tiempo a la Red y hemos podido leer cómo se identifica a Koldo como un referente para MONDRAGON y la economía social. Dos testimonios recientes para ponerte como ejemplo, pues ya sabes que nos gusta documentar las afirmaciones. Uno de ellos lo leemos a César de la Paz, socio director de Genus Training, quien considera a «Koldo Saratxaga, un auténtico referente dentro de la Cooperativa Mondragón».

También nos hemos encontrado que el libro Un nuevo estilo de relaciones. Para el cambio organizacional pendiente, de Koldo, es una de las fuentes que alimentan las reflexiones y conclusiones que Amaia Agirre y Rafael Altuna, de Mondragon Unibertsitatea, ofrecen en sus estudios más recientes, por ejemplo, en «Retos y orientaciones para la innovación en las cooperativas de Mondragón ante la crisis».

Y después de todas estas referencias, de altos vuelos empresariales y de reflexiones en los estratos más profundos como el mundo de la consultoría y la Universidad, tal vez pienses que la intervención de Koldo mañana va a ser algo sólo al alcance de privilegiados, por cerebro, por experiencia o etc.

Sin embargo, el tema que mañana reúne a Koldo Saratxaga y a Txomin García en Forokoop es la utopía empresarial. En principio, la utopía es aquello con lo que se sueña porque se considera lo ideal. De forma que mañana veremos que, entre los números de las altas finanzas y los altos niveles organizacionales, hay espacio para pensar y debatir sobre los sueños.

El sueño de Koldo y de todos en gbe-ner Elkartea de conseguir una sociedad diferente a la que tenemos, en el mundo empresarial y económico y en otros, vemos que se escucha y se quiere comprender.

Lo hacen los jóvenes autores del blog Eko eta enpresa que han dedicado su primer post a Koldo y proponen leer la entrevista que le hizo Juanjo Basterra para Gara tras la presentación de gbe-ner. Invitan a conocer las ideas empresariales que contiene y finalmente a debatir sobre las ideas de cambio social que también aquí expone Koldo. Nos hacen esta pregunta:

«Uste duzu gizartean aldaketak behar beharrezkoak direla? zergatik?» / ¿Crees que los cambios son necesarios en la sociedad? ¿Por qué?

Nos ha gustado y la compartimos contigo hoy, como cierre de nuestra página.

Amigos míos: tenemos que evolucionar

La próxima semana en K2K emocionando estará especialmente orientada a compartir el Nuevo Estilo de Relaciones de puertas afuera.

Será en tres citas repartidas entre el mundo de la educación y el mundo de la empresa y en compañía de más organizaciones de gbe-ner Elkartea:

El martes 5 por la mañana comienza en la Cámara de Gipúzkoa el Programa para Directivos «Organizaciones basadas en personas. La experiencia del nuevo estilo de relaciones». También en ese día gbe-ner Elkartea inaugura su participación en el Máster en gestión de la innovación y el conocimiento de la UPV/EHU. Y el jueves 7 es el día del IV Congreso Forokoop, que tiene como lema «La innovación social en la empresa».

En las tres ocasiones le corresponde intervenir a Koldo Saratxaga, quien está ya habituado en dedicar un día a dos citas profesionales intensas, como las del martes, incluso en ocasiones con desplazamiento incluido, como hemos recogido en esta página alguna que otra vez.

Tanto en el Máster como en Programa de la Cámara de Gipuzkoa, seguirán encuentros con diferentes miembros de organizaciones de gbe-ner, además de las personas de K2K. Iremos compartiendo estos programas con la finalidad, como siempre, de inspirarte a ti que nos visitas.

Puedes ver que en K2K son generosos con su tiempo a la hora de compartir el Nuevo Estilo de Relaciones y suman a su actividad como Coordinadores de Proyectos todo un intenso programa de participación en encuentros convocados por muy diversas entidades.

Es un compartir de puertas afuera, como decíamos al principio de nuestra página hoy. Porque de puertas adentro existe también una intensa comunicación, tal y como K2K aprovechan para destacar en todo momento. Así lo hacía Koldo, por ejemplo, hace poco, en su última entrevista en Gara. Explicaba que a la hora de repasar ratios económicos, datos de todo tipo, uno de los primeros del que se preocupaban era «cuánto tiempo estamos juntos». (Aquí tienes la entrevista en vídeo, por si lo prefieres.)

¿Por qué es tan importante la comunicación en el Nuevo Estilo de Relaciones? Es posible que cada persona de ner Group nos respondiera de manera diferente, dependiendo de su experiencia, de la que vaya teniendo con el Nuevo Estilo de Relaciones y de la anterior. Pero también es probable que todas coincidieran en lo más básico, en lo fundamental: la comunicación es importante porque es el medio con el que contamos para crear un proyecto común, para compartirlo y comprometernos.

Y mira qué claro y sencillo lo expone Koldo, la cita es algo extensa, pero verás que merece la pena:

Ya que me preguntas cómo comenzar, te diré lo primero que yo hago. Cuando alguien me dice: «Koldo, queremos que nos ayudes al cambio en la línea que tú dices y haces», lo primero es que la propiedad, el Consejo de Administración, esté de acuerdo por unanimidad en que quiere migrar hacia un modelo empresarial de este estilo. Esto requiere dedicar horas, aclarar dudas y estar de acuerdo en las ideas básicas con el fin de tener un discurso único y claro que transmitir y que mantener en el tiempo. Ahí se empieza a crear el proyecto. A continuación, se trata de presentarlo y compartirlo con todas las personas que componen la unidad de la que estamos hablando, pero no sólo para presentárselo, sino con el fin de recibir su opinión y disposición, es decir, su actitud hacia este nuevo estilo de responsabilidad, libertad y comunicación. En mi experiencia, la media ha pasado claramente del noventa y cinco por ciento en su actitud positiva al cambio.

Con esto ya hemos puesto la primera semilla, ya hemos realizado un compromiso con todos los actores, con aquellos que llamábamos las partes interesadas: patronal, dirección y parte social o trabajadores. Tenemos una declaración de intenciones única, una visión común hacia un futuro compartido. Hemos creado las expectativas, nos hemos comprometido públicamente y obtenido una aceptación clara. Estamos empezando a tener un proyecto común y vemos y sentimos las primeras ilusiones.

Como puedes ver, en el Nuevo Estilo de Relaciones la comunicación entre las personas en una organización, lo que convencionalmente se llama comunicación interna, sigue la dirección contraria a la del modelo jerárquico.

En el modelo piramidal se imponen de arriba abajo unas directrices, desde la cima de la pirámide formada por pocas personas, hacia la base, formada por la mayor parte. Por el contrario, en este estilo de relacionarnos existe día a día el diálogo horizontal, hecho de ideas y vivencias, entre todas las personas, contando con la diversidad de cada una, como has leído.

En estos párrafos, Koldo habla no sólo de la comunicación cotidiana en un proyecto con este estilo, sino del momento en el que una organización jerárquica decide dejar de serlo para pasar a convertirse en un proyecto común. Entonces corresponde a las personas de la cima de la pirámide, las que siempre han ejercido la toma de decisiones, el asumir una última: decidir compartir su poder con todas las demás personas.

Esto no impide que en un proyecto haya quienes tengan el trabajo de asumir especiales responsabilidades de pilotaje, igual que otras personas deben asumir otra responsabilidad para que un producto o servicio llegue al cliente.

Para concluir hoy nuestra página, y dejarte un buen regalo de cara al fin de semana, compartimos estas líneas de Koldo sobre la diversidad, pero no de responsabilidades, sino la que existe entre las personas. Está unida a las muchas posibilidades que tenemos de evolucionar cuando en una organización se dan oportunidades para activar estas capacidades y además comunicación para conectarlas con un proyecto:

Es cierto que hay diferencias relevantes entre unas personas y otras. Pero he comprobado que alguien aparentemente mediano se convierte en notable si puede activar todas sus capacidades. Para que suceda, es necesario dejar a las personas campo de actuación y que puedan convertirse en realizadores de sus propias ideas: de unas ideas amplias y abiertas que conecten con la misión del proyecto y que al mismo tiempo les abran campo de acción y les exijan relacionarse con las múltiples dimensiones del proyecto. En este sentido, no veo que sea la búsqueda de perfiles profesionales, con los tradicionales criterios de cultura departamental y visión a corto plazo, la forma de encontrar personas capaces de hacer sobrevivir a los proyectos en el tiempo.

Está bien cargada de significado la cita, ¿verdad? De aquí podrían sacar materia consultores ocupados en definir organigramas y puestos de trabajo, responsables de los llamados «recursos humanos», directivos que buscan la tranquilidad repartiendo a las personas en compartimentos estancos donde puedan controlar sus movimientos, etc. Y, por supuesto, podemos sacar partido las personas que deseamos abrir las ventanas, los compartimentos, y elegir consciente y responsablemente evolucionar y la dirección en la que deseamos hacerlo, en lugar de limitarnos a las modificaciones impuestas por el paso del tiempo: las biológicas de la vida y las laborales previstas por los organigramas.

Amigos míos: tenemos que evolucionar.

Nos apropiamos de nuevo de las palabras de Koldo, pertenecientes a una de las muchas emocionantes páginas que componen su libro Un nuevo estilo de relaciones. Para el cambio organizacional pendiente.

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Aquí te dejamos una foto del fémur de un dinosaurio que en estos días tal vez hayas visto en algún periódico, pues pertenece al mayor ejemplar conocido de Europa. A pesar de que eran animales poderosos, la evolución de nuestro planeta acabó con ellos y hoy el dinosaurio tiene el significado de la persona inmovilizada en un ayer, cuando quizá logró algo memorable, que recuerda un día tras otro, pero sin ser capaz de repetirlo y menos aún de superarlo, o siquiera intentarlo. No queremos ser así, ¿y tú?

URL de esta fotografía:
http://www.elpais.com/fotografia/sociedad/Dinosaurio/gigante/elpdiasoc/20100923elpepusoc_3/Ies/